第10頁共10頁公司職?工工作?總結(jié)萬?能自?___?_年_?___?月份取?得長城?認(rèn)證中?心職業(yè)?健康安?全、環(huán)?境體系?貫標(biāo)認(rèn)?證證書?以來，?我們分?公司能?夠按照?三合一?貫標(biāo)管?理體系?運(yùn)作，?不斷滿?足法律?法規(guī)和?顧客的?要求，?改善員?工的健?康安全?，注重?綠色環(huán)?保、文?明施工?的創(chuàng)建?，確保?產(chǎn)品符?合要求?，減少?質(zhì)量、?安全、?環(huán)境風(fēng)?險(xiǎn)帶來?的損失?，樹立?良好的?企業(yè)形?象，下?面就簡?要總結(jié)?一下半?年來貫?標(biāo)的情?況：?三、落?實(shí)職責(zé)?分配，?形成網(wǎng)?絡(luò)管理?根據(jù)?公司制?定的管?理方針?，我們?今年對?31個(gè)?程序文?件、2?6個(gè)支?持性文?件，進(jìn)?行了職?責(zé)分配?，人人?分扛指?標(biāo)明確?貫標(biāo)責(zé)?任，形?成了橫?向到邊?，縱向?到底的?管理體?系，使?人人都?在三個(gè)?貫標(biāo)體?系中有?明確的?責(zé)任，?確保了?三合一?體系的?良好運(yùn)?作。?四、搞?好危險(xiǎn)?源、環(huán)?境因素?辯識工?作根據(jù)?gb/?t24?00?1、g?b/t?280?01標(biāo)?準(zhǔn)，在?施工過?程中為?保證職?工安全?，防止?事故的?發(fā)生，?我們注?意對危?險(xiǎn)源和?環(huán)境因?素的辯?識，首?先我們?結(jié)合工?程實(shí)際?分部分?項(xiàng)（基?礎(chǔ)、主?體、裝?修）分?區(qū)域的?進(jìn)行辯?識，實(shí)?行動態(tài)?管理，?根據(jù)實(shí)?際部位?的不同?隨時(shí)增?加、刪?減辯識?內(nèi)容，?目前我?分公司?對安全?危險(xiǎn)源?辯識共?529?條，其?中確定?重大危?險(xiǎn)源6?8條，?環(huán)境因?素48?0條，?重大環(huán)?境因素?72條?。項(xiàng)目?安全危?險(xiǎn)源辯?識出5?08條?，重要?危險(xiǎn)源?辯識6?3條，?環(huán)境因?素31?5條，?重大環(huán)?境因素?57條?。六?、績效?測量在?三個(gè)體?系運(yùn)行?中，我?們堅(jiān)持?按標(biāo)準(zhǔn)?運(yùn)作，?為給廣?大員工?創(chuàng)造一?個(gè)適宜?良好的?工作環(huán)?境。在?這方面?，我分?公司加?大了投?入力度?，今年?洗安全?網(wǎng)30?00片?___?_元，?購安全?帽45?0頂_?___?元，維?修自制?消防定?型架1?0個(gè)_?___?元，維?修自制?消防定?型箱5?0個(gè)_?___?元，消?防桶2?0個(gè)_?___?元，干?粉滅火?器20?個(gè)__?__元?，購置?電蒸箱?8臺、?電暖器?33臺?、燃?xì)?管14?5米共?計(jì)__?__萬?元，開?水器3?臺、燃?氣存放?箱15?個(gè)共計(jì)?___?_萬元?，水表?3個(gè)、?節(jié)門3?6個(gè)、?水嘴4?2個(gè)、?水管線?210?米共計(jì)?___?_元，?做化糞?井、沉?淀池、?排水溝?共計(jì)_?___?萬元，?購置單?人上下?鋪16?5個(gè)、?床鋪1?000?個(gè)、被?褥8套?共計(jì)_?___?元，購?置固廢?箱14?個(gè)、自?制垃圾?箱20?個(gè)、民?工碗架?16個(gè)?共計(jì)_?___?元。?公司職?工工作?總結(jié)萬?能（二?）時(shí)?間過得?是真的?很快的?，自己?來到公?司工作?已經(jīng)有?幾年的?時(shí)間了?。相比?于自己?剛剛進(jìn)?入公司?的時(shí)候?自己現(xiàn)?在的進(jìn)?步是很?明顯的?，對待?自己的?工作已?經(jīng)做到?游刃有?余了。?在這一?年的工?作中自?己又有?了新的?收獲，?完成好?了自己?的所有?工作。?現(xiàn)在新?的一年?已經(jīng)到?來了，?新一年?的工作?也已經(jīng)?開始，?我想我?是應(yīng)該?要對自?己過去?一年的?工作做?一個(gè)總?結(jié)的，?只有這?樣才能?夠了解?到自己?的不足?，讓自?己在新?的一年?中繼續(xù)?的得到?進(jìn)步。?一、?工作上?的表現(xiàn)?這一?年我的?工作效?率是提?高了很?多的，?完成工?作的速?度也加?快了很?多，是?能夠按?時(shí)完成?自己的?工作的?，不會?因?yàn)閭€(gè)?人的一?些原因?影響到?部門其?它同事?的工作?，我會?盡可能?的去把?自己的?工作完?成到自?己能夠?做到的?最好的?程度，?這樣不?僅是能?夠讓我?做好自?己的工?作的，?同時(shí)也?是會讓?我在工?作中得?到提高?。但是?自己在?工作中?還是存?在著一?些不好?的習(xí)慣?的，也?是會對?自己的?工作造?成一些?影響的?，之后?要努力?的改變?自己才?是。?二、工?作中的?不足?在工作?中我還?是很容?易的就?會分心?去想其?它的事?情，不?能把自?己的全?部精力?都放在?工作上?面，所?以有的?時(shí)候是?會讓自?己出現(xiàn)?一些小?的差錯(cuò)?的，雖?然自己?很快就?能夠發(fā)?現(xiàn)這些?差錯(cuò)，?但對我?的工作?還是會?造成一?些影響?的'。?所以在?之后我?是要努?力的去?改變自?己的缺?點(diǎn)的，?讓自己?能夠更?好的去?完成工?作，讓?自己的?能力能?夠繼續(xù)?的得到?提高。?在結(jié)?束了一?個(gè)工作?之后我?是會對?其進(jìn)行?反思的?，目的?是要找?到自己?在做這?個(gè)工作?中的一?些不足?，這樣?才能夠?讓自己?在工作?中一直?都能夠?有進(jìn)步?。想要?把工作?做好自?己是需?要付出?一些時(shí)?間和精?力的，?也要努?力的去?提高自?己，這?樣才能?夠在工?作中一?直都有?進(jìn)步。?雖然自?己來公?司的時(shí)?間比較?的長了?，但是?跟優(yōu)秀?的同事?之間還?是有著?一些差?距的，?所以自?己要更?加的努?力。?這一年?自己在?各方面?都是有?著很不?錯(cuò)的表?現(xiàn)的，?工作能?力也提?升了不?少，但?我覺得?自己是?不能因?為這一?些進(jìn)步?就感覺?到驕傲?的，應(yīng)?該要保?持著這?樣的一?個(gè)工作?狀態(tài)，?在新一?年的工?作中有?更多的?進(jìn)步。?這一年?也要感?謝同事?和領(lǐng)導(dǎo)?對我工?作上的?幫助，?在新的?一年中?我是會?繼續(xù)的?努力的?，讓自?己新一?年也能?夠有很?好的成?績，不?會辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對?我的期?望。?公司職?工工作?總結(jié)萬?能（三?）近?年來，?蕪湖市?安得建?筑勞務(wù)?有限公?司嚴(yán)格?貫徹國?家及地?方政府?部門的?工作方?針政策?，在生?產(chǎn)經(jīng)營?空間持?續(xù)萎縮?的嚴(yán)峻?形勢面?前，帶?領(lǐng)全體?員工，?團(tuán)結(jié)一?致，奮?力拼搏?，開拓?創(chuàng)新，?求真務(wù)?實(shí)，創(chuàng)?新工作?機(jī)制，?加大工?作力度?，凝神?聚力，?拼搏進(jìn)?取，不?斷強(qiáng)化?管理的?規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)?化和制?度化，?取得了?基礎(chǔ)管?理扎實(shí)?推進(jìn)、?生產(chǎn)經(jīng)?營持續(xù)?穩(wěn)定的?工作成?效?，F(xiàn)?將__?__-?___?_年度?的工作?總結(jié)如?下：?一、經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?完成情?況公?司__?__-?___?_年在?建項(xiàng)目?2個(gè)，?分別是?蕪湖恒?大華府?、黃?山元一?項(xiàng)目，?總投資?，恒大?為__?__萬?元人民?幣，黃?山元一?項(xiàng)目為?___?_萬元?人民幣?。二?、人員?基本情?況三?、安全?工作方?面律?法規(guī)教?育，三?級安全?教育，?做到，?崗前領(lǐng)?取操作?證，進(jìn)?行安全?教育，?工作中?有專人?進(jìn)行安?全監(jiān)督?巡查，?保證項(xiàng)?目穩(wěn)定?發(fā)展，?作業(yè)人?員自身?安全利?益不受?損害，?同時(shí)最?大程度?提升我?項(xiàng)目勞?務(wù)管理?戰(zhàn)線的?整體素?質(zhì)。?四、勞?務(wù)管理?工作?2、進(jìn)?一步加?強(qiáng)了勞?務(wù)的管?理工作?，做到?現(xiàn)場服?務(wù)，勞?務(wù)協(xié)調(diào)?暢通，?使得公?司生產(chǎn)?秩序得?以穩(wěn)步?發(fā)展。?積極配?合項(xiàng)目?部落實(shí)?好文明?施工、?安全、?質(zhì)量等?工作，?指派優(yōu)?秀勞務(wù)?管理人?員深入?工地，?并各項(xiàng)?目定專?職安全?員，進(jìn)?行勞務(wù)?安全管?理，把?勞務(wù)管?理工作?的中心?轉(zhuǎn)移到?基層一?線。同?項(xiàng)目部?管理人?員面對?面的溝?通，直?接接觸?一線工?人，使?生產(chǎn)中?反映的?問題能?及時(shí)在?一線現(xiàn)?場解決?，拉近?了勞務(wù)?公司同?項(xiàng)目部?管理人?員及一?線工人?的距離?，確保?了項(xiàng)目?部政令?暢通，?人員協(xié)?調(diào)及時(shí)?，為項(xiàng)?目施工?管理打?下夯實(shí)?的基礎(chǔ)?。根據(jù)?工程承?接規(guī)模?的不斷?擴(kuò)大，?勞務(wù)公?司按照?項(xiàng)目需?求，及?時(shí)增加?和調(diào)整?管理人?員，依?據(jù)承攬?工程的?大小，?合理科?學(xué)安排?勞務(wù)管?理人員?派往施?工現(xiàn)場?，勞務(wù)?公司派?往人員?參加列?席項(xiàng)目?部生產(chǎn)?會。?4、做?好勞務(wù)?費(fèi)用的?結(jié)算和?支付工?作。按?時(shí)對勞?務(wù)費(fèi)用?進(jìn)行結(jié)?算和支?付是外?勞隊(duì)伍?穩(wěn)定的?前提和?保證，?也是維?護(hù)權(quán)益?得以保?障的體?現(xiàn)，勞?務(wù)公司?高度重?視做好?勞務(wù)工?工資的?結(jié)算工?作，并?在各節(jié)?日及寒?暑假開?學(xué)日做?好農(nóng)民?工工資?提前安?排，提?前結(jié)算?工作。?6、?調(diào)解和?處理勞?務(wù)糾紛?，化解?矛盾促?進(jìn)穩(wěn)定?。近年?來，在?規(guī)范用?工行為?，依法?用工，?依照規(guī)?定履行?合同的?情況下?，勞務(wù)?糾紛逐?年減少?，通過?市場準(zhǔn)?入的勞?務(wù)班組?基本上?沒有發(fā)?生勞務(wù)?糾紛。?勞務(wù)公?司通過?不懈的?努力和?細(xì)致的?工作，?共調(diào)解?勞務(wù)糾?紛2起?，有效?控制了?事態(tài)的?蔓延，?保證了?生產(chǎn)經(jīng)?營工作?的正常?進(jìn)行。?五、?結(jié)束語?經(jīng)過?近年來?的努力?工作，?勞務(wù)管?理取得?了成效?，但在?工作中?還存在?一些問?題，很?多工作?還沒做?到位，?希望各?區(qū)政府?，相關(guān)?單位領(lǐng)?導(dǎo)，在?今后的?工作中?給予蒞?臨檢查?并指導(dǎo)?工作，?對此我?們深表?感謝，?并對今?后的工?作加強(qiáng)?、改進(jìn)?、完善?。公?司職工?工作總?結(jié)萬能?（四）?畢竟?宣傳工?作并非?是由我?專門負(fù)?責(zé)的，?所以在?下個(gè)月?我還應(yīng)?當(dāng)要做?好自?我的本?分工作?才行，?也就是?說要保?證好酒?店的衛(wèi)?生狀況?，畢竟?如果客?戶來到?酒店以?后不能?夠得到?好的服?務(wù)的話?，那么?客戶對?酒店的?印象肯?定也不?會好，?所以我?要保證?好自我?所負(fù)責(zé)?的區(qū)域?必須是?最為干?凈整潔?的，酒?店房間?的每一?個(gè)死角?都要照?顧到。?如果房?間內(nèi)的?一些用?具有些?損耗要?記得及?時(shí)補(bǔ)充?，平時(shí)?的時(shí)候?也要檢?驗(yàn)?zāi)切?設(shè)備是?否能夠?正常使?用，如?果不行?的話就?要及時(shí)?上報(bào)給?后勤部?門。?在下班?以后我?能夠和?同事進(jìn)?行模擬?演習(xí)，?假如對?方是客?戶的話?我應(yīng)當(dāng)?要怎樣?解決對?方的問?題，這?樣才能?夠有著?比較好?的服務(wù)?。工作?之余我?也能夠?學(xué)習(xí)一?些其他?的工作?方式來?提升自?身的服?務(wù)水平?，所以?在平時(shí)?的時(shí)候?我還能?夠經(jīng)過?多看書?的方式?來提升?個(gè)人的?修養(yǎng)，?培養(yǎng)出?一個(gè)比?較好的?心理素?質(zhì)，這?樣的話?就能夠?從容地?應(yīng)對一?切突發(fā)?狀況。?最終?則是要?處理好?與同事?之間的?關(guān)系，?一個(gè)好?的服務(wù)?團(tuán)隊(duì)可?比一個(gè)?人的作?用要強(qiáng)?很多，?可是畢?竟距離?___?_月還?有著相?當(dāng)長的?一段時(shí)?間，所?以我還?是要將?目前這?個(gè)工作?圓滿完?成，不?然的話?影響到?這個(gè)月?的工作?就不好?了，所?以在平?時(shí)的工?作中我?還是要?多注意?一些。?公司?職工工?作總結(jié)?萬能（?五）?一、努?力工作?，順利?完成各?項(xiàng)任務(wù)?__?__年?度，公?司采購?部人員?變動與?調(diào)整較?大，上?半年又?延續(xù)全?球化的?經(jīng)濟(jì)危?機(jī)，下?半年又?出現(xiàn)國?內(nèi)市場?原材料?緊缺和?價(jià)格暴?漲等原?因;造?成了采?購部工?作沒有?延續(xù)性?和采購?工作的?困難，?但采購?部還是?克服困?難，勤?奮工作?，保證?了公司?生產(chǎn)和?出口的?需要，?全年度?共計(jì)完?成以下?采購任?務(wù)：_?___?__?__（?省略）?在以?上材料?、產(chǎn)品?和設(shè)備?的采購?過程中?，嚴(yán)格?按照董?事長要?求及比?價(jià)程序?，把握?市場價(jià)?格，處?處精打?細(xì)算，?千方百?計(jì)節(jié)約?資金，?有效的?降低了?采購成?本。?二、采?購過程?中出現(xiàn)?的問題?及處理?結(jié)果和?整改辦?法_?___?年度采?購過程?中不可?避免的?出現(xiàn)了?一些問?題，其?中最為?突出的?是印染?過程中?出現(xiàn)嚴(yán)?重的色?差、布?面異色?、油漬?、污跡?，運(yùn)輸?過程中?造成的?破損，?米數(shù)短?碼，標(biāo)?簽內(nèi)容?印錯(cuò)、?串標(biāo)，?紙箱嘜?頭印錯(cuò)?等質(zhì)量?問題。?為了保?證質(zhì)量?，盡可?能避免?出現(xiàn)采?購質(zhì)量?問題，?及時(shí)進(jìn)?行以下?幾個(gè)方?面作工?作的調(diào)?整：?①經(jīng)_?___?批準(zhǔn)重?新嚴(yán)格?篩選供?應(yīng)商，?對供應(yīng)?商的供?貨能力?，質(zhì)量?保證，?價(jià)格優(yōu)?勢進(jìn)行?評估，?讓供應(yīng)?商提供?可靠的?證據(jù)來?證明其?能力;?其中主?要措施?：保留?原有的?___?_加工?業(yè)務(wù)，?另選_?___?，用以?對比質(zhì)?量、價(jià)?格和服?務(wù)。標(biāo)?簽廠、?紙箱廠?分別選?擇合_?___?__?__以?和現(xiàn)有?的供應(yīng)?商比對?質(zhì)量、?價(jià)格和?服務(wù)等?（其它?廠家不?一一例?舉）。?②取?消原有?的印染?跟單員?，和印?染廠簽?訂嚴(yán)格?的質(zhì)量?保證協(xié)?議，包?括布面?質(zhì)量、?伸長約?定和索?賠辦法?，用合?同約定?形式強(qiáng)?制供應(yīng)?商提高?產(chǎn)品質(zhì)?量。?③建立?了合理?的警告?與處罰?制度，?定期向?供應(yīng)商?傳真或?郵寄我?司質(zhì)檢?部檢驗(yàn)?報(bào)告以?示預(yù)警?，一旦?發(fā)生質(zhì)?量問題?，及時(shí)?與供應(yīng)?商溝通?并確定?索賠方?式，盡?全力為?公司挽?回?fù)p失?降低成?本;全?年度向?供應(yīng)商?索賠金?額折合?人民幣?約__?__元?。④?同公司?質(zhì)檢部?進(jìn)庫檢?驗(yàn)緊密?配合，?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，?最大限?度的避?免有出?現(xiàn)質(zhì)量?問題的?材料流?到生產(chǎn)?線上。?三、?規(guī)范工?作流程?，制定?交叉工?作臺帳?__?__年?初剛調(diào)?至采購?部工作?，感覺?部門同?事對工?作流程?掌握不?清楚。?經(jīng)過一?段時(shí)間?的工作?熟悉，?結(jié)合公?司is?o質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)制?定了采?購部工?作流程?圖，用?以指導(dǎo)?采購員?的工作?，提高?采購效?率。要?求部門?員工對?所采購?物料建?帳登記?，年終?匯總，?關(guān)注市?場信息?，把握?市場價(jià)?格;每?月將主?要物料?價(jià)格以?電子郵?件方式?報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部?門。對?于領(lǐng)導(dǎo)?或業(yè)務(wù)?部門臨?時(shí)詢價(jià)?，基本?做到不?隔天報(bào)?價(jià)。針?對我司?以前發(fā)?生過遇?有部門?之間的?交叉工?作時(shí)丟?失__?__、?延期或?未及時(shí)?轉(zhuǎn)交相?關(guān)票據(jù)?和資料?給公司?造成損?失等情?況。制?定了《?___?_專用?登記薄?》及《?文件資?料發(fā)放?登記薄?》，一?切按規(guī)?范進(jìn)行?部門交?叉協(xié)作?工作，?我部全?年度未?發(fā)生一?起票據(jù)?和資料?遺失現(xiàn)?象。為?公司的?健康運(yùn)?行做出?了一定?的貢獻(xiàn)?。四?、廉潔?奉公，?保持良?好的工?作作風(fēng)?采購?工作是?創(chuàng)造效?益的第?一道閘?門，事?關(guān)公司?的利益?得失，?也是容?易發(fā)生?問題、?備受別?人關(guān)注?的工作?。采購?不是簡?單的買?東西，?還有很?多其他?要做的?事，除?了不怕?苦不怕?累之外?，還有?廉潔的?品質(zhì)、?“吝嗇?”的心?，因?yàn)?廉潔的?品質(zhì)才?能抵制?誘惑，?為公司?爭取到?最大的?利益，?“吝嗇?”的心?才能時(shí)?刻把公?司當(dāng)作?自己的?，時(shí)刻?從公司?出發(fā)，?發(fā)現(xiàn)問?題，為?公司節(jié)?約成本?。對此?，個(gè)人?不斷提?高思想?認(rèn)識，?牢記自?己的職?責(zé)，每?筆采購?業(yè)務(wù)都?要本著?對公司?負(fù)責(zé)的?原則，?通過我?們的辛?勤勞動?來節(jié)約?資金，?降低成?本。具?體體現(xiàn)?為凡是?供應(yīng)商?贈送的?物品、?有價(jià)證?券和現(xiàn)?金等一?律主動?上交公?司;經(jīng)?常以傳?真、電?話或電?子郵件?方式提?醒供應(yīng)?商注重?產(chǎn)品質(zhì)?量，價(jià)?格要符?合市場?行情，?提高服?務(wù)意識?等。?在過去?的一年?中有歡?笑，有?淚水，?有小小?的成功?，也有?淡淡的?失落。?___?_年這?一年是?有意義?的、有?價(jià)值的?、有收?獲的。?在工作?上勤勤?懇懇、?任勞任?怨，在?作風(fēng)上?廉潔奉?公、務(wù)?真求實(shí)?。樹立?“為公?司節(jié)約?每一分?錢”的?觀念，?積極落?實(shí)采購?工作要?點(diǎn)和采?購工作?計(jì)劃。?堅(jiān)持“?同等質(zhì)?量比價(jià)?格，同?等價(jià)格?比質(zhì)量?、比服?務(wù)，最?大限度?為公司?節(jié)約成?本”的?工作原?則。?以上是?我部一?年來在?工作中?的一些?做法，?雖然取?得了一?定的成?績，但?就我個(gè)?人來說?業(yè)務(wù)理?論學(xué)習(xí)?和實(shí)際?工作經(jīng)?驗(yàn)還有?欠缺，?今后，?我一定?按__?__的?要求，?進(jìn)一步?提高認(rèn)?識，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，轉(zhuǎn)變?作風(fēng)，?盡心盡?力工作?，為公?司作出?新的貢?獻(xiàn)。?回顧一?年來的?工作，?可謂辛?酸苦辣?，__?__年?是不平?凡的一?年，各?種各樣?的天災(zāi)?人禍都?給采購?工作和?我個(gè)人?分管工?作增加?了困難?，前半?年的全?球化經(jīng)?濟(jì)危機(jī)?，下半?年各種?原材料?的持續(xù)?上漲，?也給采?購工作?加大了?一定的?難度;?辦公室?人員的?不穩(wěn)定?，也給?各項(xiàng)管?理和認(rèn)?證工作?增加了?難度。?從別?的崗位?剛調(diào)至?采購崗?位，就?接手大?宗原料?采購工?作，工?作崗位?的轉(zhuǎn)換?，技術(shù)?要求的?差異，?特別是?大宗坯?布的采?購方面?從零開?始，熟?悉了解?坯布和?印染市?場行情?，到鞏?固原有?供應(yīng)商?的關(guān)系?，進(jìn)一?步尋找?更加優(yōu)?質(zhì)的供?應(yīng)商，?到現(xiàn)在?我經(jīng)手?的原材?料和其?它物品