蘇寧易購并購家樂福中國動因及績效研究摘要：蘇寧易購于2019年完成了家樂福中國的并購，此舉引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。本文通過對蘇寧易購并購家樂福中國的動因分析、并購績效研究發(fā)現(xiàn)，蘇寧易購進行并購的目的主要是為了擴大市場份額、提升營收規(guī)模、完善供應(yīng)鏈、加強品牌影響力等。同時，本文通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，蘇寧易購并購家樂福中國后，其營收規(guī)模有了較大的提升，同時也帶來了一定的成本和財務(wù)風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：蘇寧易購；家樂福中國；并購；動因；績效

一、前言

隨著電商行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始選擇并購來擴大自身的市場規(guī)模和影響力。在過去的幾年里，蘇寧易購成為了一家擁有龐大市場份額和影響力的企業(yè)，在中國零售業(yè)中占據(jù)了不可忽視的地位。而于2019年完成的家樂福中國的并購，更是使得蘇寧易購進一步擴大了其市場規(guī)模和品牌影響力。本文將對蘇寧易購并購家樂福中國的動因和績效進行分析研究。

二、蘇寧易購并購家樂福中國的動因

1.提升市場份額

蘇寧易購?fù)ㄟ^并購家樂福中國，其市場份額得到了較大的提升。家樂福中國在中國零售業(yè)中占有很大的市場份額，其擁有的巨大客戶群和雄厚的品牌影響力，使得蘇寧易購?fù)ㄟ^并購后獲得了更大的市場份額。

2.擴大營收規(guī)模

蘇寧易購并購家樂福中國，可以幫助其擴大營收規(guī)模。家樂福中國擁有龐大的銷售額，其與蘇寧易購進行的合作能夠使得蘇寧易購的營收規(guī)模得到大幅提升。同時，家樂福中國擁有著數(shù)百家門店，這使得蘇寧易購在中國的門店數(shù)量得到了巨大的提升，也加強了其門店端的銷售能力。

3.完善供應(yīng)鏈

蘇寧易購并購家樂福中國，其供應(yīng)鏈得到了更加完善的提升。蘇寧易購在零售業(yè)中的核心優(yōu)勢就是其較為完善的供應(yīng)鏈體系，而家樂福中國也擁有著完備的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。通過兩家企業(yè)的并購合作，蘇寧易購可以借鑒家樂福中國的供應(yīng)鏈體系，并對其進行進一步擴展和優(yōu)化，從而提高自身的零售運營效率和成本優(yōu)勢。

4.加強品牌影響力

蘇寧易購并購家樂福中國，其品牌影響力得到了進一步的提升。家樂福在中國零售業(yè)中擁有巨大的品牌影響力和知名度，其與蘇寧易購的合作將使得蘇寧易購能夠進一步加強其品牌的知名度和市場認(rèn)可度，提升自身品牌價值。

三、蘇寧易購并購家樂福中國的績效

1.營收成長迅速

蘇寧易購?fù)ㄟ^并購家樂福中國后，其營收規(guī)模得到了極大的提升。截止到2020年3月31日，蘇寧易購2019年實現(xiàn)營業(yè)額為9748億元，增長率為36.62%，凈利潤為129.11億元，同比增長23.27%。其中，家樂福中國在營收規(guī)模上貢獻較大。其相對于其他電商公司的營收增長率相對較高且表現(xiàn)穩(wěn)健，這也是蘇寧易購并購家樂福中國取得的頗為理性的成果之一。

2.財務(wù)風(fēng)險加大

蘇寧易購并購家樂福中國后，面對較大的財務(wù)風(fēng)險。家樂福中國在銷售額的規(guī)模上較大，但其自身也面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險。其在2016年曾經(jīng)因為價格虛高和庫存積壓而出現(xiàn)虧損。雖然在2018年財報中，家樂福中國的財務(wù)情況有所好轉(zhuǎn)，但仍需持續(xù)觀察其財務(wù)風(fēng)險。

3.經(jīng)營效率有待優(yōu)化

蘇寧易購并購家樂福中國后，仍面臨經(jīng)營效率的提升問題。家樂福中國在進行銷售時面臨著復(fù)雜的供應(yīng)鏈和物流問題，其多元化業(yè)務(wù)也給蘇寧易購帶來了挑戰(zhàn)。要想充分發(fā)揮合作的作用，需要進一步優(yōu)化合理的經(jīng)銷和整合資源平臺，從而實現(xiàn)持續(xù)快速的發(fā)展。

四、結(jié)論

蘇寧易購并購家樂福中國的動因主要是為了擴大市場份額、提升營收規(guī)模、完善供應(yīng)鏈、加強品牌影響力。同時，其營收規(guī)模有了較大的提升，但也帶來了一定的成本和財務(wù)風(fēng)險。未來，蘇寧易購需要進一步優(yōu)化運營效率，提高成本控制能力，從而取得更加穩(wěn)定的發(fā)展。另外，蘇寧易購并購家樂福中國后，其在家電、數(shù)碼等品類的市場競爭力也得到了進一步提升。家樂福中國在這些領(lǐng)域的優(yōu)勢，加上蘇寧易購豐富的線上線下渠道，使得其可以更好地占據(jù)市場。同時，蘇寧易購還帶領(lǐng)家樂福中國進一步發(fā)展了O2O業(yè)務(wù)，即線下門店與線上商城的深度融合，以更好地服務(wù)消費者。

此外，蘇寧易購并購家樂福中國，還意味著兩家公司在人才、技術(shù)、資金等方面實現(xiàn)了共享。蘇寧易購具備雄厚的資金實力和強大的技術(shù)團隊，可以幫助家樂福中國更好地運營和發(fā)展業(yè)務(wù)。而家樂福中國則具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和品牌知名度，能夠為蘇寧易購提供更多的業(yè)務(wù)增量和行業(yè)認(rèn)可度。

綜上所述，蘇寧易購并購家樂福中國是一項具有戰(zhàn)略意義的舉措，有助于其加強業(yè)務(wù)布局，提升市場競爭力并實現(xiàn)雙贏。但同時也需要持續(xù)關(guān)注財務(wù)風(fēng)險、優(yōu)化經(jīng)營效率等問題，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另外，在蘇寧易購并購家樂福中國的過程中，也需要關(guān)注一些潛在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。首先，需要考慮到并購后整合的實際情況，如何使兩家公司的管理和文化、資源的整合更加順利，以確保業(yè)務(wù)的順利運營和增長，這將是一個需要不斷解決的問題。

其次，由于家樂福中國在食品零售領(lǐng)域占有一定的市場份額，因此蘇寧易購需要面對與傳統(tǒng)超市等競爭對手的競爭壓力，如何在市場中占據(jù)更大優(yōu)勢，提升競爭力，也將成為重要的挑戰(zhàn)。

此外，隨著電商市場的不斷發(fā)展和競爭加劇，消費者的需求和購買習(xí)慣也在不斷變化。蘇寧易購需要不斷優(yōu)化自身的服務(wù)和運營模式，以滿足消費者日益多樣化的需求，保持競爭優(yōu)勢。

最后，需要關(guān)注的是政策風(fēng)險。在當(dāng)前國家層面重視反壟斷和金融監(jiān)管的背景下，蘇寧易購需要審慎開展并購活動，避免違反相關(guān)政策法規(guī)，確保業(yè)務(wù)的合規(guī)性和穩(wěn)健性。

綜合來看，蘇寧易購并購家樂福中國，雖然有著一定的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，但在未來的發(fā)展中，如果能夠有效整合資源、優(yōu)化服務(wù)和運營模式，并根據(jù)市場變化及時做出調(diào)整，可望實現(xiàn)更加優(yōu)秀的業(yè)績和穩(wěn)健的發(fā)展。另外一個需要考慮的風(fēng)險是金融風(fēng)險。蘇寧易購雖然是中國較為成功的電商企業(yè)之一，但是這并不意味著其資金鏈永遠(yuǎn)穩(wěn)固。在其并購家樂福中國項目中，蘇寧易購需要投入大量資金，包括收購款、整合費用以及后續(xù)運營資金等。如果處理不當(dāng)，可能會對其資金鏈造成一定的沖擊。

此外，蘇寧易購并購家樂福中國也需要考慮到品牌價值的兼并。如果整合不當(dāng)，可能會對家樂福品牌價值造成一定的損害。同時，這也可能會對蘇寧易購品牌價值帶來不確定性。因此，在整合過程中，需要充分考慮品牌的核心價值，保持持續(xù)穩(wěn)定的品牌形象。

最后，還需要考慮到人才的兼并。蘇寧易購并購家樂福中國的過程中，將涉及到兩家公司的員工整合。如何管理好這些員工，如何激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，也將成為一個需要長期克服的難題。要實現(xiàn)成功的并購，需要注重員工價值觀、企業(yè)文化的融合，為員工提供良好的工作環(huán)境和晉升機會，以保持員工穩(wěn)定和團隊凝聚力。

綜上所述，蘇寧易購并購家樂福中國，在面對一系列風(fēng)險和挑戰(zhàn)的同時，也具備許多機遇和優(yōu)勢。如果能夠善于化解風(fēng)險，充分挖掘機遇，全面規(guī)劃整合、管理和發(fā)展，相信這一項目將對蘇寧易購的未來發(fā)展產(chǎn)生積極影響，帶來更為可觀的成果。除了以上所述的風(fēng)險和挑戰(zhàn)外，蘇寧易購并購家樂福中國還面臨著其他一些潛在問題。

首先，家樂福中國的業(yè)務(wù)涵蓋超市、商場、便利店等多個領(lǐng)域，而蘇寧易購的業(yè)務(wù)主要集中在家電、數(shù)碼等領(lǐng)域。在整合過程中，如何使兩家公司的業(yè)務(wù)互相補充，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，將是一個需要解決的問題。

其次，在中國零售業(yè)日趨激烈的競爭中，蘇寧易購需要思考如何使并購后的家樂福中國能夠在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，蘇寧易購需要完善自身的供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，同時也需要通過市場調(diào)研等方式深入了解消費者需求，為消費者提供更加精準(zhǔn)的商品選擇和購物體驗。

此外，在并購后，蘇寧易購還需要遵從監(jiān)管規(guī)定，維護公平競爭，避免不當(dāng)競爭行為的出現(xiàn)。同時，蘇寧易購還需要加強信息安全和數(shù)據(jù)隱私保護措施，以保障消費者和企業(yè)利益。

面對這些問題和挑戰(zhàn)，蘇寧易購需要秉持務(wù)實和創(chuàng)新的理念，盡可能地充分利用并購后的資源和優(yōu)勢，制定詳實的整合方案，提升企業(yè)的競爭力和市場占有率。

總的來說，蘇寧易購并購家樂福中國是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的重大舉措。只有在整合過程中認(rèn)真思考、精心管理，才能夠充分發(fā)揮兩家公司的優(yōu)勢，實現(xiàn)協(xié)同共贏，為中國零售業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動力。此外，還有一個需要關(guān)注的問題是文化融合。家樂福和蘇寧易購是兩家具有不同文化和管理風(fēng)格的企業(yè)，如何在并購后實現(xiàn)團隊的融合，協(xié)同工作，將是一個需要解決的難點。在這個過程中，需要重視員工的意見和反饋，傾聽各方的聲音，尋求共識和協(xié)議，建立起一個分享和互信的企業(yè)文化。

另外，需要注意并購后可能帶來的重組和裁員問題。在這個過程中，需要通過合理的分析和規(guī)劃，盡量減少對員工的影響，保障員工的權(quán)益，穩(wěn)定內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)，確保未來的發(fā)展和運作。

最后，對于蘇寧易購來說，既要抓住家樂福商業(yè)體的資源和能力，擴大市場份額和業(yè)務(wù)范圍，同時也要注意整合和管理風(fēng)險，防范相關(guān)風(fēng)險和挑戰(zhàn)，保護企業(yè)的長期利益。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要全力以赴、多方協(xié)作，共同面對并解決各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

總之，蘇寧易購并購家樂福中國是一個改變中國零售業(yè)格局的事業(yè)。在這個過程中，需要關(guān)注多方面的問題和挑戰(zhàn)，在整合過程中注重協(xié)作和共贏，在風(fēng)險和挑戰(zhàn)面前迎難而上。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的價值最大化，掌握未來的商機和市場機會，為中國消費者帶來更好、更優(yōu)質(zhì)的消費體驗和服務(wù)。除了上述提到的問題和挑戰(zhàn)，蘇寧易購并購家樂福中國還需要關(guān)注以下幾點：

首先，需要注意并購后的資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理。蘇寧易購需要仔細(xì)評估家樂福中國的財務(wù)狀況，制定合理的資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理策略，確保未來業(yè)務(wù)發(fā)展的可持續(xù)性和穩(wěn)健性。此外，還需要注重稅務(wù)管理和合規(guī)性，規(guī)避相關(guān)稅務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險。

其次，需要關(guān)注品牌整合和品牌管理。家樂福是一個知名的國際品牌，而蘇寧易購是一個在中國市場長期經(jīng)營的本土品牌。在并購后，需要進行品牌整合和品牌管理，確保充分利用家樂福的品牌價值，同時也需要保持蘇寧易購的品牌優(yōu)勢和市場地位。

再次，需要關(guān)注供應(yīng)鏈整合和管理。蘇寧易購和家樂福的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和管理方式存在差異，需要進行供應(yīng)鏈整合和管理，確保未來的供應(yīng)鏈能夠支持企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和運作。同時，還需要注意維護供應(yīng)商關(guān)系，保護供應(yīng)商權(quán)益，促進合作共贏。

最后，需要關(guān)注企業(yè)文化和價值觀的統(tǒng)一。家樂福和蘇寧易購是兩家不同文化和管理風(fēng)格的企業(yè)，在并購后，需要統(tǒng)一企業(yè)文化和價值觀，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，形成共同的行動和目