菜籽項目工程組織方案目錄第一章項目背景分析第二章工程組織方案一、國際上常用的工程項目管理知識體系.........................................................5二、工程項目管理的基本原理............................................................................9三、工程項目周期及階段劃分..........................................................................19四、工程項目各階段主要工作內(nèi)容...................................................................20五、工程項目的特征..........................................................................................23六、工程項目的分類..........................................................................................25七、試運行階段業(yè)主和承包方質(zhì)量管理的工作內(nèi)容.......................................27八、試運行階段工程咨詢單位質(zhì)量管理的工作內(nèi)容.......................................30九、工程項目質(zhì)量管理的基本方法...................................................................31十、工程項目質(zhì)量管理......................................................................................34十一、工作時間估算..........................................................................................35十二、工作資源估算..........................................................................................41十三、工作定義..................................................................................................48十四、工作順序安排..........................................................................................52第三章項目基本情況....................................................................................66一、項目承辦單位..............................................................................................66二、項目實施的可行性......................................................................................67三、項目建設(shè)選址..............................................................................................68四、建筑物建設(shè)規(guī)模..........................................................................................69五、項目總投資及資金構(gòu)成..............................................................................69六、資金籌措方案..............................................................................................69七、項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標......................................................................69八、項目建設(shè)進度規(guī)劃......................................................................................70第四章投資計劃方案....................................................................................72一、投資估算的編制說明..................................................................................72二、建設(shè)投資估算..............................................................................................72三、建設(shè)期利息..................................................................................................74四、流動資金......................................................................................................75五、項目總投資..................................................................................................77六、資金籌措與投資計劃..................................................................................78第五章項目實施進度計劃.............................................................................80一、項目進度安排..............................................................................................80二、項目實施保障措施......................................................................................81第一章項目背景分析xx%，一般xx%和擴大，2019計第二章工程組織方案PMBOK、PRINCE2和ICB。PMBOK是目管理知識體系，是美國項目管理協(xié)會（ProjectInstitute，簡稱PMBOK員提供一個基本參考書。PMIPMBOK使用了“知識領(lǐng)域”（KnowledgeAreas)的概念，將項目管10上述每個知識領(lǐng)域包含若干過程（Processes)，這些知識領(lǐng)域以及過程組成整個項目管理知識體系框架的一個方面;另一個方面就是項目管理的管理過程，包括啟動（Initiating)、計劃（Planning)、執(zhí)行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Environment(受控環(huán)境下的項目）的簡稱。PRINCE2而是結(jié)構(gòu)化的項目管理流程。2070IT8類管理要素（component)、8（process)以及4種管理技術(shù)（technology)。管理要素包括組織（Organization)、計劃（Plans)、控制（Controls)、項目階段（Stages)、風險管理（ManagementRisk)、在項目環(huán)境中的質(zhì)量（Qualityaenvironment)、配置管理（ConfigurationManagement)以及變化控制（ChangeControl)等。88個管理過程中。PRINCE2提（process—based)的結(jié)構(gòu)化的項目管理方法，共包括8過程描述了項目為何重要（Why)、項目的預(yù)期目標何在(What)、項目活動由誰負責（Who)以及這些活動何時被執(zhí)行（When)。這8aProject(DP)、開始項目aProject(SU)、啟動項目aProject(IP)、管理項目階段邊線Boundaries(SB)、控制一個階段aStage(CS)、管理產(chǎn)品交付Delivery(MP)、結(jié)束項目aProject(CP)、計劃Planning(PL)。其中，DP和PL6技術(shù)主要有基于產(chǎn)品的計劃（Product—basedplanning)、變化控制方法（Changeapproach)、質(zhì)量評審技術(shù)（Qualitytechnique)以及項目文檔化技術(shù)（Projecttechniques)。(三）ICBBaseline，國際項目管理資質(zhì)標準）是國際項目管理協(xié)會（InternationalAssociation，簡稱IPMA)建立的知識體系。IPMA1987年7月14日IPMA全球通用體系（ICB)的概念。ICBIPMA于2015ICB的最新版本——ICB4.0,作為一個全球范圍內(nèi)所有成(NCB)。ICB3.020與項目環(huán)境，尤其是長期性組織間的交互作用。ICB4.0個，分為人（people)、實踐（practice)、洞察作，⑩計劃與控制，風險與機會，利益相關(guān)者，5系統(tǒng)管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)工程（SystemsEngineering)。系統(tǒng)3)工程項目目標系統(tǒng)的建立方法。可以采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)方法建立工程項目的目標系統(tǒng)。WBS不協(xié)調(diào)、不合格項及時處理在過程中。過程（Process)不同于階段理論”?？刂普摰囊话阍響?yīng)用到項目管理之中，可以描述為：控制=計劃+監(jiān)督+糾正措施。國際標準化組織（ISO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC)推薦采用國際通用的PDCA(Plan—Do—Check—Act)循環(huán)方