/上海HM建筑設(shè)計院發(fā)展戰(zhàn)略探討TheDevelopmentStrategyStudyofSH-HMArchitecturalDesignCoLtd學(xué)校：學(xué)院：專業(yè)：作者：導(dǎo)師：學(xué)號：班級：答辯日期：2017年4月上海交通高校學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人慎重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進行探討工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的探討做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人擔當。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日

上海交通高校學(xué)位論文版權(quán)運用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、運用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)上海交通高?？梢詫⒈緦W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采納影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于：保密√，在3年解密后適用本授權(quán)書。不保密□。（請在以上方框內(nèi)打“√”）學(xué)位論文作者簽名：指導(dǎo)老師簽名：日期：年月日日期：年月日

上海HM建筑設(shè)計院發(fā)展戰(zhàn)略探討摘要建筑是時代的見證，建筑也承載著文化的記憶。建筑設(shè)計是一個傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)，它經(jīng)驗了時代的變更同時也經(jīng)驗了行業(yè)的轉(zhuǎn)型。建筑設(shè)計和房地產(chǎn)行業(yè)具有高度的相關(guān)性，尤其是在近30年的城市運動、建筑和建筑的空前規(guī)模的狀況下。在這一難得的歷史機遇中，建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈也快速發(fā)展。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已成為國家不行缺少的經(jīng)濟支柱。依據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在有一個行業(yè)是這樣的。2013年新屋開工數(shù)達到了201208萬平方米。然而，在過去的十年里隨著市場化改革的深化，建筑設(shè)計市場的區(qū)域邊界已經(jīng)完全被打破，國際建筑設(shè)計組織的階段也進一步向外界開放。在行業(yè)市場競爭之后，原有的市場格局發(fā)生了巨大的變更。在宏觀經(jīng)濟形勢的背景下，依據(jù)我國當前城市化的速度，對將來幾年建筑設(shè)計市場的影響進行了預(yù)料和分析。建筑設(shè)計行業(yè)最初的快速增長勢頭漸漸減弱。隨著行業(yè)的進一步專業(yè)化和集群化，建筑設(shè)計企業(yè)將起先進入一個行業(yè)市場分化和整合的新階段。適應(yīng)工業(yè)前沿技術(shù)發(fā)展的變更，擴大相關(guān)設(shè)計產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模，形成更加專業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群化。基于市場擴張，從而擴大輻射效應(yīng)，增加市場份額和利潤率，以保持可持續(xù)和穩(wěn)定的市場競爭優(yōu)勢，是建筑設(shè)計行業(yè)目前的挑戰(zhàn)。越是長期的快速發(fā)展，就越是隱藏著發(fā)展的危機。目前，面對極為錯綜困難的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的狀況，建筑設(shè)計在內(nèi)的整個建筑行業(yè)都構(gòu)成肯定的潛在威逼。因此，為將來探究更合適的開發(fā)策略和模型市場變更勢在必行，同時，這也是建筑設(shè)計行業(yè)中最緊迫的任務(wù)。作為一家具有30多年歷史的民營上海設(shè)計院，現(xiàn)正處于完全的市場競爭環(huán)境中，以企業(yè)能夠成為健康和可持續(xù)發(fā)展，同時也具備擔當這個行業(yè)所具備的社會和文化責任。在本文中，運用了五力模型，PEST模型，內(nèi)部和外部要素評價矩陣和其他工具分析企業(yè)的宏觀、內(nèi)部和外部環(huán)境，找出影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，以及企業(yè)在面臨機遇、威逼和優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，利用SWOT矩陣分析法，對企業(yè)的將來發(fā)展方向進行了分析。最終，整合HM公司的愿景和使命被提議擴大專業(yè)一體化領(lǐng)域，整合和深化產(chǎn)業(yè)前沿技術(shù)戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠形成市場競爭優(yōu)勢，以適應(yīng)不斷增長的市場競爭環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，進一步擴大市場份額，提高企業(yè)的整體收入，從而構(gòu)建出上海HM建筑設(shè)計院的發(fā)展戰(zhàn)略，以確保企業(yè)有實力適應(yīng)長期發(fā)展。

TheDevelopmentStrategyStudyofSH-HMArchitecturalDesignCo.,LtdAbstractAsweknowthatarchitectureisthewitnessofthetimes.Thebuildingalsocarriesculturalmemory.Architecturaldesignisatraditionalserviceindustry.Throughchangingtimes,ourcontemporaryandmodernconstructionindustryalsoexperiencedreborninbaptism.Architecturaldesignandrealestateindustrywithahighdegreeofrelevance,especiallyinthepastthirtyyearsofrealestatedevelopment,architectureandconstructionindustrychaininthisrarehistoricalopportunityhasalsobeenrapiddeveloped.Alongwiththerapiddevelopmentofthenationaleconomy,therealestateindustryhasbecomeapillarindustryofthecountry.AccordingtotheNationalBureauofStatisticsfiguresshowsthatnationwide2013newhousingconstructionareahasreachedtwobillionsquaremeters.However,withthedeepeningofthepastdecadebetweenthemarket-orientedreform,regionalboundariesofarchitecturaldesignmarketiscompletelybroken,outsidetheopeninternationalarchitecturaldesigncoupledwithourorganizationfurtherpairhavejoinedthefray,whichoccurredintheexistingmarketstructureahugechange.Inthecontextofthemacroeconomicsituation,thereisaforecastthatChina'scurrenturbanizationratehastheimpactonthemarketinthenextfewyears.Combinedwithfurtherspecializationintheindustryandclusterdevelopmenttrend,architecturaldesigncompanieswillbegintoenteramarketdifferentiationandintegrationofanewphase.Cutting-edgetechnologytointensifythedevelopmentoftheindustrytoadapttochangeandexpandthemarketareasrelatedtothedesignindustry,andamoreprofessionallookclustermarketexpansion,therebyincreasingendogenousradiationeffects,increasingmarketshareandprofitmarginsinordertomaintainasustained,steadycompetitiveadvantage,isthecurrentrealityofthechallengesforthearchitecturaldesignindustry.Themorerapiddevelopmentofsuchalong-termindustry,themorememorythehiddencrisisofdevelopmentwillbe.Currently,inthefaceofdomesticandinternationaleconomicsituationisextremelycomplicatedenvironment,butalsoitwillbringapotentialthreattotheoverallconstructionindustry,includingarchitecturaldesign.Therefore,inordertoexploremoresuitablefortheirowndevelopmentstrategiesandmodelstodealwithpossiblefuturechangesinthemarket,it’salsothepriorityforthearchitecturaldesignindustry.ShanghaiHMArchitecturalDesignco.,LTDhasmorethan30yearsofhistorywithadeeprestructuringinthoseyears.Underthecurrentenvironmentwithfullmarketcompetition,inordertoenableenterprisestomaintainahealthyandsustainabledevelopment,andalsotoshouldertheresponsibilityofthesocialandculturalindustries,inthispaper,PESTmodel,fiveforcesmodelandtheinternalandexternalfactorsevaluationmatrixaswellasothertoolsforbusinessandenterpriseinternalandexternalmacro-environmentanalysistoidentifythekeyfactorsthatinfluencethedevelopmentofenterprises.SWOTanalysisoftheopportunityfacedbyenterprises,threats,strengthsandweaknesseswerederived,todefinethefuturedevelopmentdirection,eventuallycombinedwiththecompany'svisionandmissionproposedexpansionofareasofexpertise,professionalintegrationbyintegratingcutting-edgetechnologyandin-depthstrategyforminingindustryenableenterprisestocreatemarketdifferentiationcompetitiveadvantage.Inresponsetothegrowingcompetitioninthemarketenvironment,andtoachieveenterprisestofurtherexpandmarketshareandimprovetheiroverallrevenuetarget,thereforeShanghaiMHArchitecturalDesignco.,LTDhasdeveloppedthestrategytoensurethattheenterprisehasabilitytogowiththelong-termdevelopment.KeyWords：Architecturaldesign;Developmentstrategy;FocuseddifferentiationStrategy;RelatedDiversificationStrategy.

書目第一章 緒論 11.1探討背景 11.1.1企業(yè)基本概況 11.1.2企業(yè)的發(fā)展目標 11.2探討目的及意義 21.3探討方法 21.4探討思路及基本結(jié)構(gòu) 2其次章建筑設(shè)計行業(yè)的發(fā)展狀況分析 42.1PEST宏觀環(huán)境分析模型 42.1.1行業(yè)政治環(huán)境 52.1.2行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境 62.1.3行業(yè)社會文化 72.1.4

行業(yè)技術(shù)環(huán)境 72.2

行業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 92.2.1

行業(yè)現(xiàn)狀 92.2.2行業(yè)的發(fā)展前景 102.3行業(yè)競爭環(huán)境分析 122.3.1五力競爭模型 122.3.2主要競爭對手分析 132.3.3潛在進入者威逼 142.3.4買方的議價實力 162.3.5外部環(huán)境的機會和威逼分析（EFE矩陣） 17第三章上海HM建筑設(shè)計院內(nèi)部環(huán)境分析 193.1公司組織結(jié)構(gòu)和運營模式 19發(fā)展歷程 193.1.2組織結(jié)構(gòu) 19公司的運營模式 203.2上海HM建筑設(shè)計院的資源實力分析 21資質(zhì)優(yōu)勢 21營銷模式優(yōu)勢 223.2.3成果質(zhì)量限制 223.3運營模式的不足 233.3.1缺乏服務(wù)跟蹤 233.3.2缺乏技術(shù)創(chuàng)新 243.3.3缺乏對技術(shù)人才的培育力度 24第四章上海HM建筑設(shè)計院戰(zhàn)略的制定 254.1上海HM建筑設(shè)計院的SWOT分析 254.1.1外部環(huán)境的機會和威逼 254.1.2公司的優(yōu)勢和劣勢分析 274.1.3.SWOT戰(zhàn)略矩陣分析 304.2上海HM建筑設(shè)計院的發(fā)展戰(zhàn)略目標 31戰(zhàn)略的定義 314.2.2企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標 324.2.3集中差異化戰(zhàn)略 324.2.4集中差異化戰(zhàn)略的可行性 364.2.5相關(guān)多元化戰(zhàn)略 374.2.6相關(guān)多元化戰(zhàn)略的可行性 37第五章上海HM建筑設(shè)計院戰(zhàn)略的實施 395.1市場營銷策略 395.2客戶管理及維護 405.3質(zhì)量限制優(yōu)先 415.4提高創(chuàng)新實力 425.5人力資源管理和建設(shè) 435.6總結(jié)和展望 45參考文獻 47致謝 49攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文書目 50緒論1.1探討背景1.1.1企業(yè)基本概況上世紀末，中心政府將國有企業(yè)改制為國有企業(yè)，后又改制為全民股份制民營企業(yè)。上海HM建筑設(shè)計院進行了改革，“改制后遺癥”余波的影響，經(jīng)過幾輪改制，企業(yè)有了深厚的法人治理結(jié)構(gòu)，股權(quán)相對集中，企業(yè)又復(fù)原了健康和活力。目前，依據(jù)《公司法》，公司決策者的數(shù)量被縮小到肯定范圍內(nèi)，并作出確定，短暫調(diào)整為不設(shè)董事會的確定，而大股東同時兼任公司法定代表人。作為執(zhí)行董事，另設(shè)一個主管進行監(jiān)管。公司設(shè)定運營方面的總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、首席執(zhí)行官及各專業(yè)部門、總工程師等重要部門主管。公司財務(wù)總監(jiān)干脆負責或委派，聘請一家知名會計師事務(wù)所專職注冊會計師，形成相對扁平和高效能的公司管治機制。全面落實工資安排制度，保障績效提成，消退以前工作人員的不良習(xí)慣，為了將來的發(fā)展締造肯定前提條件。目前，上海HM建筑設(shè)計院已經(jīng)進入了一個穩(wěn)定發(fā)展的階段，相比于在全國其他的建筑設(shè)計企業(yè)中的強大競爭者，其企業(yè)產(chǎn)業(yè)仍屬于中小企業(yè)規(guī)模。在這個傳統(tǒng)的行業(yè)市場，近年來，宏觀環(huán)境的不斷波折，為自己的產(chǎn)業(yè)定位，上海HM建筑設(shè)計院如何實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，如何制定建筑設(shè)計院將來的戰(zhàn)略目標，將成為管理者必需探討的課題。1.1.2企業(yè)的發(fā)展目標鑒于上述狀況，我們必需持續(xù)化提升上海HM建筑設(shè)計院的產(chǎn)業(yè)平臺，進行新一輪的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化部署，實施多元化更廣泛的行業(yè)擴張，強化專業(yè)技能，突出產(chǎn)業(yè)效應(yīng)，提升利率實現(xiàn)水平，提升在同行業(yè)的市場競爭手段，優(yōu)化技術(shù)適當進入、調(diào)整專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)成果的技術(shù)含量和附加效果。在企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，綜合專業(yè)平臺優(yōu)勢，加快企業(yè)規(guī)模方面問題的解決，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合。1.2探討目的及意義結(jié)合理論分析和上海HM建筑設(shè)計院的發(fā)展，對目前的行業(yè)環(huán)境進行管理。公司內(nèi)部環(huán)境形成了較為客觀的相識，從而有效地制定了公司將來發(fā)展的戰(zhàn)略定位。通過企業(yè)再設(shè)計項目綜合管理實力改進后，將使建筑單位享受到更多有價值的服務(wù)，也將能夠?qū)ι虾M建筑設(shè)計院的戰(zhàn)略發(fā)展進行科學(xué)的理論分析和戰(zhàn)略管理賜予指導(dǎo)。結(jié)合企業(yè)自身的資源和優(yōu)勢，在保證可行性的前提下，制定公司戰(zhàn)略和實施方案。通過以戰(zhàn)略管理理論和方法論的應(yīng)用為指導(dǎo)，在深化分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定和發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并且技術(shù)和平臺優(yōu)勢方面擴大生產(chǎn)實力，提高規(guī)模效應(yīng)，利用“創(chuàng)新、可持續(xù)、效益”三大動力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而為具有肯定的技術(shù)含量，但由于缺乏產(chǎn)業(yè)深度的融合和停留在中小企業(yè)的發(fā)展中，在決策的發(fā)展方向和操作的可行性上提出拓展企業(yè)發(fā)展走向良性循環(huán)和國家可持續(xù)發(fā)展的對策建議。1.3探討方法本文立足于戰(zhàn)略管理理論，從探討對象的自身特點和行業(yè)發(fā)展狀況動身，通過模型分析工具，對上海HM建筑設(shè)計院自身要素和行業(yè)特點進行分析，制定出企業(yè)發(fā)展的五年規(guī)劃，找到適合企業(yè)發(fā)展的方法和思路。通過SWOT矩陣分析法對企業(yè)面臨的機會、威逼和優(yōu)劣勢的進行分析，并利用PEST模型、波特五力模型和內(nèi)外部因素評價矩陣的分析方法找到行業(yè)的發(fā)展機會和企業(yè)的發(fā)展要素，從而趨利避害，對癥下藥。本文中所涉及到的必要的資料或者數(shù)據(jù)的收集方式主要有：1.閱讀大量產(chǎn)業(yè)環(huán)境和同行優(yōu)秀企業(yè)的相關(guān)報道；2.領(lǐng)域內(nèi)論文及出版物；3.領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)工作人員及專家的訪談；4.官方數(shù)據(jù)資料；5.企業(yè)內(nèi)發(fā)部信息及數(shù)據(jù)。通過對以上信息的整理、對比和整合，利用理論工具進行相關(guān)分析和探討，提出解決問題和觀點和方法。1.4探討思路及基本結(jié)構(gòu)本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，從探討對象的特點和行業(yè)的發(fā)展動身，通過PEST、“五力模型”、EFE矩陣、IFE矩陣等工具分析，對上海HM建筑設(shè)計院自身進行了分析。分析了企業(yè)發(fā)展的要素和行業(yè)特征，制定了企業(yè)發(fā)展的五年支配，找到了適合企業(yè)發(fā)展的方法和思路。通過SWOT矩陣分析機會、威逼和利弊分析，運用PEST模型、Potter五力模型和內(nèi)外部因素評價矩陣，找出企業(yè)發(fā)展的機遇和影響因素，規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題。并依據(jù)提出問題、分析問題和解決問題的思路，共分為緒論、理論綜述、外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源和實力分析、公司的戰(zhàn)略選擇和確立、戰(zhàn)略的實施支配和總結(jié)等七大部分，內(nèi)容結(jié)構(gòu)如（圖1-1）所示：理論綜述理論綜述內(nèi)部條件分析戰(zhàn)略選擇管理與公司提升支配營銷與銷售實力分析新技術(shù)開發(fā)分析緒論總結(jié)宏觀環(huán)境分析—PEST分析行業(yè)分析五力模型探討背景探討目的及意義探討方法探討思路及文章結(jié)構(gòu)SWOT分析戰(zhàn)略確立與選擇財務(wù)狀況分析生產(chǎn)設(shè)備與實力分析市場營銷實力分析探討開發(fā)能管理分析IFE矩陣分析企業(yè)戰(zhàn)略管理文獻、理論綜述戰(zhàn)略實施支配外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析圖1-1論文結(jié)構(gòu)圖Figure1-1TheStructureFrame

建筑設(shè)計行業(yè)的發(fā)展狀況分析2.1PEST宏觀環(huán)境分析模型PEST分析是一種通過分析宏觀環(huán)境的方法，幫助企業(yè)審查外部宏觀環(huán)境的一種方法。同樣是市場調(diào)研之外作為分析的一部分，可以對企業(yè)的總體環(huán)境中的不同因素進行概述?；趯暧^環(huán)境因素分析，不同行業(yè)和不同企業(yè)依據(jù)自身特點，分析內(nèi)容會有所不同，但總體上會在政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)方面分析了這四個因素。這一戰(zhàn)略工具也能有效地說明市場的增長或下降、企業(yè)的地位、企業(yè)的潛力和經(jīng)營的方向。以下從這四個方面對建筑設(shè)計行業(yè)宏觀環(huán)境影響分析。圖2-1PEST宏觀環(huán)境分析模型Figure2-1PESTMacroEnvironmentAnalysisModel2.1.1行業(yè)政治環(huán)境（1）行業(yè)描述建筑設(shè)計行業(yè)是在我國住房城鄉(xiāng)建設(shè)部的管理之下，對該行業(yè)的從業(yè)人員、技術(shù)標準和資質(zhì)有具體的細則。管理要求。目前，設(shè)計項目的專業(yè)設(shè)計師將終身責任制，并實施設(shè)計成果的測繪系統(tǒng)管理，項目負責人必需具備相關(guān)實力——國家注冊資格證書，專業(yè)技術(shù)標準和設(shè)計規(guī)范是該行業(yè)的強制性法律文件。建筑設(shè)計行業(yè)也遵循了中國的改革開放不斷深化，逐步成長、成熟從賣方市場起先改革開放到買方市場，競爭起先加劇。中國加入WTO后愛護期，國際競爭對手起先進入我們的設(shè)計市場，市場格局進一步發(fā)生變更。（2）歷史沿革新中國成立后，中國發(fā)生了巨大的變更，從建筑教化到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，再到建筑設(shè)計系統(tǒng)的建立及設(shè)計標準。上世紀中期受前蘇聯(lián)集中支配經(jīng)濟體制的影響，高校建筑教化漸漸丟失了傳統(tǒng)和特性，培育了高度統(tǒng)一的人才（須要社會建筑通才）。整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系是嚴格依據(jù)支配經(jīng)濟體制建立的，同一產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)的專業(yè)分工沒有相互聯(lián)系，個體間相互獨立維持。通過階級斗爭作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幾乎完全忽視了經(jīng)濟的發(fā)展，整個建筑業(yè)的總?cè)萘亢苋?。受當時我國政治環(huán)境的影響，建筑設(shè)計行業(yè)高度集中，員工稀缺，工作懈怠，效率低下，嚴峻制約了整個行業(yè)的整體發(fā)展。（3）當代背景直到上世紀末，隨著中國政治環(huán)境的改善，迎來了快速發(fā)展機遇，建筑行業(yè)，國內(nèi)原有的支配經(jīng)濟模式正逐步被市場經(jīng)濟模式所取代。90年頭中期，國民經(jīng)濟保持穩(wěn)定。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴大，為整個產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)供應(yīng)了良好的市場環(huán)境。中國的建筑設(shè)計行業(yè)也逐步和國際整合后，起先實行建筑師注冊資格考試和執(zhí)業(yè)制度，對于專業(yè)設(shè)計人員資質(zhì)，科學(xué)設(shè)置一個必需符合專業(yè)標準，從而整體提高了國內(nèi)設(shè)計師隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和實際實力，進而影響了建筑設(shè)計行業(yè)的突變。目前，我國的建筑設(shè)計已經(jīng)日趨豐富，形成了包括大中型國有設(shè)計院、數(shù)千家民營設(shè)計院、專業(yè)公司和海外設(shè)計公司在內(nèi)的市場化集合體。在大多數(shù)發(fā)達國家，建筑設(shè)計還不同于中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并不是有很多的專業(yè)綜合設(shè)計公司都是如此，都或多或少依據(jù)企業(yè)制進行劃分度。它的優(yōu)點是將項目的風(fēng)險降到最小，甚至執(zhí)行力落實到具體個人。把專業(yè)細分到每一個環(huán)節(jié)，把市場細分到最大極限。建設(shè)項目的每一個細微環(huán)節(jié)都是在市場競爭和自律的環(huán)境下進行的，因此是更加嚴格和專業(yè)的執(zhí)行。在當今開放的市場環(huán)境下，市場細分是行業(yè)發(fā)展的必由之路。在我國現(xiàn)階段以吸引政策，主動探究，從趨勢上看，無論是市場還是建設(shè)單位或行業(yè)管理部門、工業(yè)設(shè)計公司，都很受歡迎，在某種程度上，這種形式會使專業(yè)發(fā)展更趨于成熟。行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境（1）主動的長期環(huán)境建筑設(shè)計行業(yè)和宏觀經(jīng)濟形勢親密相關(guān)，是建筑產(chǎn)業(yè)鏈中的環(huán)節(jié)之一。改革開放以來，國家固定資產(chǎn)投資增長近35年。我國城市化水平雖較低，但經(jīng)驗了空前的快速發(fā)展。自改革開放以來，中國的城市化率已超過1／3；從低于200劇增到658個的城市數(shù)量，以10倍城鎮(zhèn)數(shù)量遞增趨勢產(chǎn)生銳變。依據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在2014年中國新華網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：2010年超越日本，躍居世界其次大經(jīng)濟體，201年3中國經(jīng)濟總量已是日本的2倍，2013年是日本的第三大經(jīng)濟體，并且已經(jīng)超過了歐元區(qū)作為一個整體歐元區(qū)，并在2015達到10.3850萬億美元，居世界其次位。此外，中國共產(chǎn)黨十八次全國代表大會期間提出新的城市化概念和“一帶一路”策略，包括低收入住房，廉租房，經(jīng)適房，災(zāi)后重建，老城區(qū)的改造，漂亮的家，漂亮鄉(xiāng)村建設(shè)政策的逐步成熟，在將來的建筑設(shè)計可預(yù)期市場趨勢，仍舊是受宏觀經(jīng)濟長期持續(xù)活躍的影響下發(fā)展。（2）短期風(fēng)險加劇中國的GDP將超過10兆美元，人均GDP和發(fā)達國家仍相距甚遠，這方面可以看出中國長期處于社會主義初級階段的實際動身并沒有變更，中國仍舊是最大的發(fā)展中國家，在國際地位的世界沒有變更。隨著我國對外開放程度的提高，中國的經(jīng)濟增長和對外依存度的增加，和中國的經(jīng)濟周期起先接近世界經(jīng)濟周期的頻率。隨著西方國家經(jīng)濟增長速度的放緩，對我國也產(chǎn)生了很大的負面影響。同時，中國經(jīng)濟已經(jīng)明顯不在最佳狀態(tài)，受到周期性影響，我國經(jīng)濟下行的趨勢已經(jīng)確立，在中國大規(guī)模投資建設(shè)將來幾年的趨勢，可見也將減緩。依據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，對很多行業(yè)的最新分析表明，今年上半年經(jīng)濟增長速度放慢了。依據(jù)中國社科院經(jīng)濟學(xué)部“針對2014年世界經(jīng)濟形勢和中國經(jīng)濟走向的綜合分析”：1、國際金融危機還沒有過去；2、上海自貿(mào)區(qū)亟待探討的問題；3、投資增速進一步面臨下行壓力；4、金融擴張難以對沖，結(jié)構(gòu)性放緩；5、全面深化經(jīng)濟體制改革。以上數(shù)據(jù)顯示說明，在短期內(nèi)我國經(jīng)濟增速放緩，下行風(fēng)險已經(jīng)顯現(xiàn)，對建筑業(yè)必將造成負面影響，從而建筑設(shè)計市場在短期內(nèi)競爭必定加劇。行業(yè)社會文化（1）建筑反應(yīng)了社會文化價值建筑設(shè)計應(yīng)當是一項特別肅穆的工作，它的成就不僅是一項支配的實施，巨大的建筑價值更是給人們最大的運用價值和利益。此外，該建筑將運用它創(chuàng)建一種無聲的語言在很長一段時間告知當?shù)氐奈幕瘹v史和文化，任何建筑設(shè)計的結(jié)果是當?shù)貧v史文化的影響，而建筑本身也對社會階級、影響家庭結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、價值觀和消費習(xí)慣和社會文明的審美觀念。建筑文化在中國有著深厚的歷史和文化遺產(chǎn)。全部國家的傳統(tǒng)建筑都反映了當?shù)孛褡宓奈幕Y(jié)構(gòu)特征，而作為建筑設(shè)計行業(yè)的社會文化幾乎是一個社會學(xué)范疇。在當前建筑行業(yè)分類，建筑設(shè)計結(jié)果的最基本的技術(shù)涉及規(guī)劃、建筑結(jié)構(gòu)、建筑給排水、暖通、園林、室內(nèi)等學(xué)科。因為我們現(xiàn)有的政策法規(guī)對全部施工圖紙的實施，應(yīng)當是由一個設(shè)計單位完成的結(jié)果，和此同時建筑設(shè)計結(jié)果不僅負責功能和平安運用，也應(yīng)當對社會文化承載的歷史文化責任。（2）從“大躍進”到可持續(xù)我國是一個有5千年歷史的多民族國家，有很長的歷史和豐富的文化內(nèi)涵。在近三十年來，隨著城市的興起了大躍進運動，一天晚上，同樣瞬間“政績工程”和“形象工程”隨處可見，只要城市建設(shè)成就，就是所謂的“一個新的、快速的勝利導(dǎo)致了成千上萬的城市一方面，經(jīng)濟發(fā)展和文化倒退造成的“雷同”現(xiàn)象近年來引起了眾多學(xué)者的關(guān)注和指責。作為一個建筑設(shè)計院，雖然它在社會中是一個被動角色，但它應(yīng)當意識到建筑設(shè)計在促進社會和文化發(fā)展面前的作用。隨著社會財寶的快速積累，社會環(huán)境的變更，對建筑的需求須要考慮為了滿足運用須要，然后浮躁和奢侈奢侈遮天蔽日。隨著人們社會責任感的不斷提高，綠色、環(huán)保、低碳的理念漸漸被社會所接受。目前，綠色節(jié)能建筑和綠色節(jié)能技術(shù)得到廣泛推廣，我國社會文化水平已進入一個新的高度。因此，建筑設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計師承載社會文化價值的責任義務(wù)，建筑設(shè)計院必需擔當城市技術(shù)的良性發(fā)展和建筑技術(shù)平臺的價值，將成為一個重要的驅(qū)動力，為社會的可持續(xù)發(fā)展。

行業(yè)技術(shù)環(huán)境（1）信息化技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)在的建筑設(shè)計行業(yè)，每一個專業(yè)都和大數(shù)據(jù)休戚相關(guān)，數(shù)字技術(shù)飛速發(fā)展，無論是建筑設(shè)計的結(jié)果須要實現(xiàn)信息化，企業(yè)的日常管理和社會管理信息技術(shù)的標準化已經(jīng)被廣泛應(yīng)用。隨著“智能大廈”、“信息技術(shù)的普及，才智城市”和“數(shù)字生活”的理念，建筑設(shè)計行業(yè)在也基于環(huán)境常熟化越來越多，BIM（建筑信息模型）：建筑信息模型是一個建筑的信息技術(shù)，已成為全球共識，在此背景下基于典型先進的技術(shù)，設(shè)計師可以在模型中的全部對象進行各種參數(shù)的精確表達，它可以在準項目產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)中進行設(shè)計和實現(xiàn)，并在此模型對多個參數(shù)的可以加載，數(shù)據(jù)模型參數(shù)還供應(yīng)加載項目管理的社會管理信息、數(shù)字化生活的精細化管理實現(xiàn)了建設(shè)項目精細化作業(yè)，從而提高了社會公共管理和服務(wù)水平。目前，BIM技術(shù)已在世界各地的一些大型項目中得到應(yīng)用，如迪拜塔、上海中心和上海迪士尼項目等（2）綠色建筑推行1992屆聯(lián)合國環(huán)境會議（地球首腦會議）通過了《聯(lián)合國氣候變更框架公約》，盡管中國是該條約限制框架以外的國家，不受溫室氣體排放限制。作為一個負責任的國家，在1998年5月29日中國同樣簽署了京都協(xié)議。綠色建筑作為低碳、環(huán)保、節(jié)能減排的一個新的概念，已被世界公認為人類可持續(xù)發(fā)展的一個領(lǐng)域。因此，各國紛紛推出自己的綠色建筑標準，如：美國LEED評價體系，英國BREE-AM評價體系，中國的GB50378-2006評價體系等。綠色建筑將成為將來人類社會建筑技術(shù)發(fā)展的一個必定趨勢。然而，綠色建筑技術(shù)必定運用科學(xué)、精確的數(shù)字信息技術(shù)來實現(xiàn)，而駕馭和運用這些技術(shù)的關(guān)鍵是人才。人才是企業(yè)的支柱和將來。不斷提高現(xiàn)有人才素養(yǎng)，吸引和留住高素養(yǎng)人才，是建筑設(shè)計企業(yè)永恒的生存主題。（3）產(chǎn)業(yè)人才環(huán)境隱憂自從我國建立的建筑師和工程師分級注冊制度確立以來，并加強對注冊人員的培訓(xùn)機制實施年度再教化，使人才和人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)在短期內(nèi)整體質(zhì)量大幅度提升，建筑設(shè)計行業(yè)的從業(yè)人員素養(yǎng)中的服務(wù)質(zhì)量對此起著關(guān)鍵的作用。同時，建筑設(shè)計行業(yè)也是新思想、新技術(shù)、新材料，在應(yīng)用和推廣新技術(shù)的代表，只有人才具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，才能為城市硬件的發(fā)展供應(yīng)更專業(yè)的技術(shù)支持。隨著WTO愛護期已過，國外設(shè)計機構(gòu)已經(jīng)起先在中國實施適應(yīng)本土化發(fā)展的戰(zhàn)略，這將，對國內(nèi)設(shè)計企業(yè)的高技術(shù)人才的匯合帶來很大影響。同時，從地理上看，由于經(jīng)濟的不平衡發(fā)展，大多數(shù)一流的設(shè)計師分布在東部沿海的大城市，中西部地區(qū)的人才相對匱乏。市場因素相對集中，其中建筑設(shè)計服務(wù)行業(yè)的市場定價和技術(shù)環(huán)境差異的重要緣由，也是影響人才的流淌，可以預(yù)料在東大中心城市將長期保持吸引人才的優(yōu)勢。此外，從行業(yè)分布來看，由于社會的價值取向，一個大型重點項目導(dǎo)致傾向于國有大中型企業(yè)，為此，國有大型設(shè)計院就具有政策優(yōu)勢壟斷的市場。因此，一流的人才主要集中分布在大型國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)。同濟學(xué)院為例，員工一千余人，一級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師專業(yè)國家級注冊人員占近1/3全部人員總數(shù)，建筑設(shè)計行業(yè)的格局也很明顯失衡。2.2

行業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

行業(yè)現(xiàn)狀（1）行業(yè)屬性：建筑設(shè)計行業(yè)(ArchitecturalDesign)是建筑行業(yè)中最大的一個學(xué)科，從項目建設(shè)的縱向管理可以分析出，建筑行業(yè)屬于建設(shè)項目全過程中較為前端的專業(yè)技術(shù)管理類行業(yè)，并歸屬于勘察設(shè)計行業(yè)，建筑行業(yè)主要有建筑學(xué)、土木工程、電氣工程、給排水及通風(fēng)工程、工程造價等專業(yè)，建筑設(shè)計單位執(zhí)業(yè)資質(zhì)目前大致分為甲、乙、丙三級，其次還有專項管理分級，其中擇業(yè)人員絕大部分已施行職業(yè)資格證制管理。從行業(yè)橫向細分來講，國家住建設(shè)部把勘察設(shè)計行業(yè)又劃分為包括煤炭、化工石化醫(yī)藥、石油自然氣、電力、冶金、軍工、機械、商物糧、核工業(yè)、電子通信廣電、輕紡、建材、鐵道、馬路、水運、民航、市政公用、海洋、水利、農(nóng)林、建筑等行業(yè)。建筑設(shè)計行業(yè)歸于國家住建設(shè)部建筑業(yè)司及地方建設(shè)管理部門進行管理，并成立各級勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會進行行業(yè)自律管理。（2）行業(yè)經(jīng)營模式：在現(xiàn)代工程項目中，涉及的技術(shù)和商業(yè)內(nèi)容更為廣泛和困難，使企業(yè)的經(jīng)營范圍發(fā)生變更。近年來，全球建筑設(shè)計企業(yè)呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)多元化，服務(wù)特色化的發(fā)展趨勢。較為常見的建筑設(shè)計企業(yè)類型有：國際建筑設(shè)計院模式（EPC）和國際工程設(shè)計公司模式（EPCM）和專業(yè)設(shè)計事務(wù)所模式。他們在業(yè)務(wù)上往往有關(guān)聯(lián)關(guān)系。這三種模式都經(jīng)驗了市場對其的檢驗，因此被證明是相對穩(wěn)定和成熟的工作模式，而在國內(nèi)建筑設(shè)計行業(yè)，這三個也會更多被很多企業(yè)的運用。EPC-國際建筑設(shè)計院模式國際建筑設(shè)計院模式也被稱為項目總承包公司，即EPC（EngineeringProcurementConstruction），即公司受業(yè)主托付，依據(jù)約定對建設(shè)項目進行建筑及工藝設(shè)計、工程施工、設(shè)備選購 、運營管理始終到技術(shù)培訓(xùn)等方面的全過程服務(wù)。EPC模式國際建筑設(shè)計機構(gòu)是以建設(shè)單位供應(yīng)項目所需的專家詢問和項目進行總承包服務(wù)。b.EPCM-工程詢問設(shè)計公司模式工程詢問設(shè)計公司模式也被稱為總承包管理公司，即EPCM（EngineeringprocurementConstrucionmanagement），這些公司公正、客觀地開展業(yè)務(wù)活動，為建設(shè)項目供應(yīng)服務(wù)。工程詢問設(shè)計公司閱歷豐富的專家、工程建設(shè)全過程供應(yīng)工程詢問、分析、調(diào)查和探討，也可以設(shè)計為完整的監(jiān)督將來的運營、選購 和管理服務(wù)。c設(shè)計事務(wù)所設(shè)計事務(wù)所制是建筑設(shè)計行業(yè)中的專業(yè)細分模式，這種模式由西方發(fā)展而來，也是西方國家設(shè)計機構(gòu)的一種常見的模式，從專業(yè)細分到風(fēng)格細分發(fā)展成眾多各具特色的小規(guī)模設(shè)計組織，它是由注冊建筑師或注冊工程師和很多專家組成的，同時也有一個專業(yè)的設(shè)計事務(wù)所。業(yè)務(wù)范圍大多局限于單一專業(yè)，一般具有獨立法人資格。專業(yè)設(shè)計公司的組織結(jié)構(gòu)相對簡潔，通常規(guī)模小，專業(yè)性強。（3）外資企業(yè)的進入中國已經(jīng)通過世界貿(mào)易組織（WTO）的愛護期已近8年，已進入“和狼共舞”的時代，建筑設(shè)計行業(yè)也不例外。近年來，外資并購和國內(nèi)設(shè)計企業(yè)收購：加拿大寶佳國際集團收購中國建華設(shè)計院；AECOM技術(shù)集團并購中國西北市政工程設(shè)計探討院；2007年7月，MT的收購陜西省的城市規(guī)劃和建筑設(shè)計探討院；2007年10月，澳大利亞五國際集團合并北京華特設(shè)計院；深圳市建筑設(shè)計有限公司和靜脈AECOM技術(shù)集團的收購；2009、寧波星荷園發(fā)展有限公司荷蘭NITA設(shè)計集團的收購。世界貿(mào)易組織（wto）規(guī)則：服務(wù)貿(mào)易的承諾主要體現(xiàn)在兩個方面：一個是市場準入，另一個是國民待遇。在上述建筑設(shè)計行業(yè)中，外資并購內(nèi)資的案例，從側(cè)面可以預(yù)示這一趨勢的到來。任何行業(yè)的平安都來自自我完善的機制。只有實現(xiàn)開放和發(fā)展，才能實現(xiàn)長期的平安穩(wěn)定。在這種趨勢下，國內(nèi)建筑設(shè)計企業(yè)的格局也在發(fā)生著顛覆性的變更。一些傳統(tǒng)的四合院，沒有跟上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，漸漸失去了其在行業(yè)的領(lǐng)先地位，以及一些新的建筑設(shè)計企業(yè)，因為市場的需求，主動調(diào)整自身，但贏得市場的認可。2.2.2行業(yè)的發(fā)展前景對中國的建筑設(shè)計行業(yè)的快速成熟，無論是管理水平、企業(yè)規(guī)模有了很大的進步，建筑設(shè)計任務(wù)完成了大量的固定資產(chǎn)投資項目。依據(jù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)預(yù)期，或許包括對之前的GDP異化的反思及“去庫存”的政策調(diào)控須要，我國力圖減慢對建筑固定資產(chǎn)投資投入增量，轉(zhuǎn)向?qū)Τ青l(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展，而固定資產(chǎn)投資總額仍舊很高，對建筑設(shè)計行業(yè)的需求仍舊很大。隨著在沿海城市投資的快速增長和在中國的農(nóng)村城市化進程，城市化進程的持續(xù)將接著為市場轉(zhuǎn)型為建筑設(shè)計行業(yè)將來的發(fā)展提升空間。隨著文明的進步，可持續(xù)發(fā)展的理念將越來越受到重視，將加大對節(jié)能環(huán)保、綠色環(huán)保的需求，將接著推動新技術(shù)的實施，使智能大廈的水平得到提高，集成技術(shù)的應(yīng)用也將逐步從探究走向提升。我國建筑設(shè)計行業(yè)將來的競爭必定將是綜合實力和技術(shù)更加專業(yè)化的競爭，并且必將會出現(xiàn)市場的再次分化和整合。隨著國家的進步和市場發(fā)展的轉(zhuǎn)型，我國建筑設(shè)計肯定將呈現(xiàn)出一批各具特色的新型優(yōu)質(zhì)企業(yè)。從當前的挑戰(zhàn)的方始終看，中國建筑設(shè)計行業(yè)的短板是缺乏創(chuàng)新，這反映了中國目前的人才培育機制落后，缺乏學(xué)問，政府創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化機制的創(chuàng)新還不成熟，投資嚴峻不足，科研和創(chuàng)新人才缺乏自由。因此，完善現(xiàn)有的人才培育模式，建立和完善內(nèi)源性激勵創(chuàng)新，加大科研投入，對創(chuàng)新意識的整體社會環(huán)境的形成，將成為中國建筑設(shè)計行業(yè)將來的必經(jīng)之路。我國建筑設(shè)計行業(yè)除了缺乏創(chuàng)新，還存在著設(shè)計質(zhì)量低、市場行為差等問題。隨著行業(yè)競爭的日益激烈，客戶需求也越來越差異化，因此，建筑設(shè)計行業(yè)將呈現(xiàn)出多元化的競爭態(tài)勢，這將形成將來建筑設(shè)計行業(yè)的發(fā)展趨勢。（1）向信息化方向發(fā)展的趨勢在建筑設(shè)計領(lǐng)域的繪圖計算，我們運用計算機協(xié)助設(shè)計，可以說是現(xiàn)代建筑設(shè)計的成果是一個數(shù)據(jù)積累的結(jié)果，建筑設(shè)計已進入信息時代，也就是說建筑設(shè)計的發(fā)展如何已經(jīng)不能沒有數(shù)據(jù)。目前的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是設(shè)計機構(gòu)建立更廣泛的應(yīng)用和普及，以及建筑師協(xié)會建筑協(xié)會也有自己的數(shù)據(jù)庫（數(shù)據(jù)庫）數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。在互聯(lián)網(wǎng)的介入下，這些原始的數(shù)據(jù)信息被集成到數(shù)據(jù)庫中，形成一個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)鏈，從而形成一個數(shù)字化的建筑市場。隨著數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)和市場的發(fā)展，為整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈帶來了全新的發(fā)展模式和發(fā)展空間。新技術(shù)的跨區(qū)域、跨國模式的出現(xiàn)，跨種族文化創(chuàng)建一個全球拓展發(fā)展商機的視角，全球技術(shù)資源的整合已達到商業(yè)目的。（2）向全球化方向發(fā)展的趨勢中國從全球化的發(fā)展中受益，中國也將促進全球化的發(fā)展，對中國城市和建筑的全球化影響最大的是城市化進程，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，我們可以供應(yīng)專業(yè)的建筑設(shè)計為千里之外的一個或多個項目，還包括進行材料的選擇和現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)，設(shè)計師可以24小時，不受時間和地域的限制參和每一個項目我們設(shè)計。即使施工方和用戶不必為了某個管道的設(shè)計而苦惱，可以實時在同一項目信息模型依據(jù)實際表現(xiàn)來推斷，建筑設(shè)計行業(yè)在發(fā)達國家受經(jīng)濟全球化和熟識新技術(shù)向發(fā)展中國家擴張，很多方面在這些區(qū)域市場競爭優(yōu)勢的技術(shù)、產(chǎn)品的全球發(fā)展機會將迫使貿(mào)易技術(shù)性貿(mào)易壁壘漸漸被打破，加強對項目的成本和競爭力，減弱了對跨區(qū)域或國家市場準入的不利影響和跨國企業(yè)限制的建筑設(shè)計行業(yè)發(fā)展。（3）向綜合化方向發(fā)展的趨勢從中國的社會發(fā)展建筑設(shè)計公司需求的角度，結(jié)合國內(nèi)市場的地位，中國的建筑設(shè)計和施工在世界產(chǎn)業(yè)，中國主流建筑設(shè)計機構(gòu)應(yīng)向?qū)I(yè)化、國際化、規(guī)?；吞厣l(fā)展。整合不是簡潔的業(yè)務(wù)量困難的加大，但相關(guān)專業(yè)得以全面整合和全面規(guī)劃，包括市政、環(huán)保、綠色建筑的技術(shù)，這將使企業(yè)在競爭中供應(yīng)更多的綜合實力。隨著全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)一體化建設(shè)，原有的西方建筑機構(gòu)的設(shè)計是對“馬太效應(yīng)”表現(xiàn)的進一步擴張和強大。三年前，在企業(yè)信息技術(shù)，上海建筑設(shè)計院建立了自己的數(shù)據(jù)存儲服務(wù)器，該服務(wù)器將升級到數(shù)據(jù)中心，并在綜合信息管理方面，國內(nèi)軟件公司的工作已經(jīng)在進行測試和培訓(xùn)工作的最終階段，兩個系統(tǒng)協(xié)同設(shè)計管理層確定。為企業(yè)信息化的全面實，現(xiàn)在公司的部分年輕員工起先進入MIB系列軟件的應(yīng)用探討學(xué)習(xí)和主動工作。同時，上海HM建筑設(shè)計探討院2013年完成了的專業(yè)設(shè)計和詢問資質(zhì)的新項目作業(yè)四個，包括原建筑設(shè)計資質(zhì)。目前，上海HM建筑設(shè)計探討院具備五項資格證書，為今后企業(yè)向綜合化方向發(fā)展的市場創(chuàng)建基本條件。2.3行業(yè)競爭環(huán)境分析2.3.1五力競爭模型本文運用哈佛高校商學(xué)院MichaelPorter教授提出的“五力競爭模型”，對上海HM建筑設(shè)計院的環(huán)境進行了分析。MichaelPorter在1980期《競爭戰(zhàn)略》中寫道：“任何一個行業(yè)，無論是國內(nèi)的還是國際的，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，競爭的規(guī)則都在于五個方面的競爭”。這五種力氣形成的競爭狀況，行業(yè)內(nèi)的競爭取決于五種基本力氣，即：“進入威逼、替代品的威逼，客戶議價實力、供應(yīng)商價格談判實力和當下競爭對手的競爭，五種作用力共同確定產(chǎn)業(yè)競爭的強度，也確定了在一個行業(yè)工業(yè)企業(yè)利潤率。除了資本投資收益外，平均成本目前的競爭中處于主導(dǎo)地位，從戰(zhàn)略的角度形成的一個或幾個最強的力氣也同樣起著關(guān)鍵的作用。如圖（圖2-2）以波特五力競爭模型為工具對上海HM建筑設(shè)計院進行行業(yè)結(jié)構(gòu)分析。圖2-2波特五力競爭模型Figure2-2TheFiveForceModelofPorter2.3.2主要競爭對手分析競爭對手主要為：國內(nèi)建筑設(shè)計院、內(nèi)資建筑事務(wù)所、境外建筑設(shè)計機構(gòu)。（1）國內(nèi)建筑設(shè)計院依據(jù)美國麥格勞（megraw）一家子公司信息（ENR）在世界建筑市場的探討表明，在美國的建設(shè)項目總投資排名第一，其次在日本，第三在德國，第四在中國。在中國，大部分的國內(nèi)建筑設(shè)計市場的市場份額是由建筑設(shè)計院為主體。和建筑設(shè)計行業(yè)的其他人相比，大多數(shù)大中型設(shè)計院在中國有肯定的歷史沿襲，他們往往擁有一批忠實的顧客。質(zhì)量設(shè)計工作無論從人員隊伍、質(zhì)量保證和運行機制上都是穩(wěn)定和成熟的。然而，在新的市場環(huán)境下，原有的建筑設(shè)計院形成了很多自身發(fā)展中的障礙，如一方面，專業(yè)賣方競爭企業(yè)，對潛在進入者的市場地位和競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)為由買方的議價實力所操控；另一方面，主要競爭對手的供應(yīng)商之間的問題并不明顯，歷史包袱沉重，高經(jīng)營成本的機制不敏捷，缺乏創(chuàng)新的動力，對市場的反應(yīng)速度。由于大中型建筑設(shè)計院著眼于反抗市場競爭，同時在設(shè)計市場的同一時間進行活動，但也迫使企業(yè)機制改革、維護良好的社會形象和原來未占據(jù)的市場地位，但也面臨外國競爭對手和提高在高端項目的設(shè)計在市場上的競爭優(yōu)勢，和此同時他們同時接著抵制小建筑國內(nèi)異軍突起的暴力競爭力。（2）國內(nèi)建筑事務(wù)所在中國的建筑設(shè)計事務(wù)現(xiàn)狀也也方興未艾，和國外的方式是存在不同。他們在國內(nèi)建筑設(shè)計市場上快速崛起，占據(jù)了原有部分份額的格局。憑借其低廉的運營成本和敏捷的優(yōu)勢，他們已成為業(yè)界的后起之秀。然而，這些新興的小設(shè)計集團和國內(nèi)成熟的建筑設(shè)計院相比，由于其品牌力氣不強、專業(yè)化等因素影響，導(dǎo)致市場開發(fā)實力有限。正因為如此，為了找尋更適合自己生存和發(fā)展的空間，往往傾向于小客戶群，并以低廉的價格收費，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取得勝利，在國內(nèi)建筑設(shè)計市場上漸漸形成了獨特的生存地位。（3）國外建筑設(shè)計機構(gòu)的國內(nèi)分支機構(gòu)外資設(shè)計機構(gòu)市場廣袤，特殊是在WTO愛護期滿后，一些國外設(shè)計機構(gòu)占據(jù)了中國建筑設(shè)計的巨大市場空間。在中國的主要城市重要的地標性建筑往往來自外國的設(shè)計機構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計，僅上海地區(qū)，外國建筑設(shè)計機構(gòu)就從這個方面分擔了1/3設(shè)計費用。在中國，這些國際設(shè)計機構(gòu)進入我國并漸漸影響了我國建筑設(shè)計單位。國際建筑設(shè)計機構(gòu)通常有三種方式：一是進入，因為長期合作的國際房地產(chǎn)投機組織中國建筑設(shè)計市場；二，在閱歷中標國家投資的重點國際招標，進入中國建筑設(shè)計市場；三、為項目融資的銷售著手，更情愿選擇國際建筑設(shè)計機構(gòu)設(shè)計。由于建筑設(shè)計領(lǐng)域中的技術(shù)是特別強大的，它已經(jīng)在中國更嚴格的規(guī)范的行業(yè)之一。雖然國內(nèi)的設(shè)計市場接著開放，但國內(nèi)的行業(yè)監(jiān)管也在不斷加強。因此，外資設(shè)計公司仍選擇和國內(nèi)設(shè)計院合作進行聯(lián)合設(shè)計項目。具體的分工是，國內(nèi)設(shè)計院首先為國外設(shè)計機構(gòu)供應(yīng)商務(wù)和技術(shù)救濟，而海外設(shè)計師則供應(yīng)先進的建筑設(shè)計和技術(shù)。由于項目的技術(shù)設(shè)計過于強大，國外企業(yè)很難在國內(nèi)獨立運作。因此，和當?shù)卦O(shè)計師合作是一項長期的戰(zhàn)略。2.3.3潛在進入者威逼對于原產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)來說，進入市場的潛力是國內(nèi)外新的建筑設(shè)計機構(gòu)。伴隨著項目的市場波動，已起先分化，一批新的建筑設(shè)計模式已經(jīng)發(fā)展，競爭也由此進入新一輪的白熱化；在2006年12月提出和中國WTO愛護期滿后，外國競爭者具有先進的設(shè)計理念為優(yōu)勢對中國市場跨入，給國內(nèi)的原有建筑設(shè)計行業(yè)帶來較大沖擊一樣，隨著降低國內(nèi)行業(yè)準入門檻之時，也將有新一輪的國外企業(yè)進入市場，加入新一輪的競爭行列。一般來說，對于一個行業(yè)來說，進入的威逼往往取決于兩個方面：1、進入壁壘已經(jīng)出現(xiàn)；2、可能遭受保守派的反擊。（1）規(guī)模經(jīng)濟建筑設(shè)計行業(yè)的業(yè)務(wù)核心，主要是專業(yè)技術(shù)人員為施工單位供應(yīng)服務(wù)，而不是設(shè)備或資金密集型投資。因此，規(guī)模經(jīng)濟在這個行業(yè)中并不特別重要。相反，可能存在規(guī)模不經(jīng)濟。目前，在發(fā)達國家的大多數(shù)狀況下，這些機構(gòu)的數(shù)量一般都很小。（2）產(chǎn)品差異化產(chǎn)品差異化是以技術(shù)、服務(wù)、形象、人才和渠道的差異為基礎(chǔ)的。目前，我國傳統(tǒng)建筑設(shè)計企業(yè)大多忽視產(chǎn)品特性，但仍強調(diào)質(zhì)量第一。國外的設(shè)計機構(gòu)，一般來說，每一個國外設(shè)計機構(gòu)或個人都會特別專注于某一特定領(lǐng)域，并實現(xiàn)全方位的優(yōu)勢特色。目前，一些設(shè)計院的技術(shù)優(yōu)勢還沒有轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品特點，缺乏多樣性。另外，國內(nèi)的設(shè)計企業(yè)幾乎沒有很好地利用廣告、公關(guān)等營銷手段，但沒有特地的探討機構(gòu)和人類對終端用戶的需求和趨勢進行跟蹤，這是業(yè)界普遍存在的問題，導(dǎo)致大量相互抄襲設(shè)計的結(jié)果，或者盲目地照看客戶的個人意識形式，幾乎不從設(shè)計的概念動身。因此，在產(chǎn)品差異化中國的傳統(tǒng)設(shè)計院，在潛在競爭對手的臉起先，沒有形成產(chǎn)業(yè)壁壘太多的優(yōu)點。（3）資本需求建筑設(shè)計行業(yè)主要依靠人工智能來供應(yīng)專業(yè)技術(shù)服務(wù)，在單個項目中好像看不到太多的資金投入。由于高素養(yǎng)的專業(yè)人才和團隊，企業(yè)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是贏得市場的關(guān)鍵。長期培育設(shè)計師和優(yōu)秀設(shè)計團隊是企業(yè)長期投資的必要條件。這可能是一個巨大的成本，須要長期投資，但回報也是長效的。（4）轉(zhuǎn)換成本由于轉(zhuǎn)換的存在，它構(gòu)成了一個行業(yè)的壁壘。建筑設(shè)計的生產(chǎn)服務(wù)，因為它是依據(jù)國家強制性標準和規(guī)范生產(chǎn)和出版，沒有客戶轉(zhuǎn)換成本，即使建設(shè)單位，以取代原來的設(shè)計，轉(zhuǎn)換單位成本所產(chǎn)生的是一個特別小的。建設(shè)單位投資成本或管理策略的高轉(zhuǎn)換成本，是施工單位對設(shè)計企業(yè)獨絕技術(shù)服務(wù)的依靠。目前，在中國，轉(zhuǎn)換成本和建筑設(shè)計為核心的企業(yè)很少。（5）規(guī)模型企業(yè)的成本劣勢歷史悠久的大中型建筑設(shè)計企業(yè)，技術(shù)力氣雄厚，取得了很多成果，甚至擁有很多專有技術(shù)。但這并不意味著經(jīng)濟可以為顧客廣泛創(chuàng)建。問題是，這些技術(shù)的好處可能并不總是能夠轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不能廣泛應(yīng)用于各類工程項目，特殊是獨特的閱歷，不能給客戶帶來的項目明顯降低，具有顯著的經(jīng)濟效益或成本。這些企業(yè)的劣勢和企業(yè)規(guī)?；緹o關(guān)。（6）政策壁壘：政府可以限制甚至封鎖一些行業(yè)，限制一些外來者或新進入者進入該行業(yè)。在建筑設(shè)計行業(yè)是行業(yè)部門的表現(xiàn)，通過設(shè)計企業(yè)資質(zhì)的雙重限制和設(shè)計人員資格審查，有必要頒發(fā)許可證的形式來限制行業(yè)準入。例如，假如企業(yè)想申請一個建筑設(shè)計（最高級別）資格證書，不僅要有一批國家專業(yè)認證的工程師，有肯定數(shù)量的在設(shè)計院多年的高級工程師的設(shè)計成果數(shù)量要求；私人事務(wù)是開放的，必需滿足政府規(guī)定在現(xiàn)階段相應(yīng)的條件；同時規(guī)定，外國設(shè)計師沒有簽字權(quán)，只有工作的方案設(shè)計階段，設(shè)計師和國外設(shè)計企業(yè)應(yīng)通過在中國的合資伙伴確定簽署規(guī)等對等互認。短期內(nèi)，該行業(yè)的專業(yè)人員數(shù)量急劇增加，海外設(shè)計院的壓力也有所減緩。但從長遠來看，這些政策障礙將接著減弱。潛在進入者遭受有限規(guī)模的行業(yè)抵制，雖然潛在的競爭對手可能正在漸漸和現(xiàn)有的建筑設(shè)計公司產(chǎn)生競爭。但是，由于國內(nèi)建筑設(shè)計企業(yè)數(shù)量眾多，且類型困難，原企業(yè)對企業(yè)發(fā)起集體報復(fù)的可能性不大。從長期的競爭環(huán)境分析，將來建筑設(shè)計行業(yè)將遵循市場開放、公允競爭的發(fā)展方向，這是一個很好的競爭發(fā)展趨勢，符合優(yōu)勝劣汰的自然發(fā)展規(guī)律。2.3.4買方的議價實力設(shè)計院屬于情報服務(wù)企業(yè)，一般以紙質(zhì)媒體為法定形式，外部也間或須要外包支持，其余大部分生產(chǎn)成本是生產(chǎn)耗材消耗。另一種觀點認為，設(shè)計師是設(shè)計機構(gòu)供應(yīng)，而談判的企業(yè)屬于企業(yè)管理范疇，屬于自己的員工補償（這里對這種議價權(quán)的酬勞問題沒有深化探討）。在建筑設(shè)計行業(yè)，買方對企業(yè)職業(yè)實行更低的價格獲得更高質(zhì)量的結(jié)果，實行更多的服務(wù)和無限的設(shè)計周期，以及競爭設(shè)計的利潤。這些費用以設(shè)計企業(yè)為代價，因此企業(yè)往往增加其項目設(shè)計供應(yīng)肯定的服務(wù)水平或者降低肯定的企業(yè)收入。從整個行業(yè)來看，房地產(chǎn)對建筑設(shè)計行業(yè)的影響有以下特點：（1）建筑設(shè)計行業(yè)具有更分散的特點。盡管近年來出現(xiàn)了一些有影響的企業(yè)，但總體來說，行業(yè)參和者的數(shù)量還是很大的。（2）事實上，施工單位對工程設(shè)計費用的價格不敏感，因為施工設(shè)計成本在開發(fā)項目總成本中所占的比例很小。（3）隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷成熟，客戶漸漸相識到設(shè)計在項目過程中的重要作用，客戶將更加關(guān)注設(shè)計企業(yè)的選擇。2.3.5外部環(huán)境的機會和威逼分析（EFE矩陣）針對上海HM建筑設(shè)計院所面臨的外部環(huán)境，對該公司目前面臨的形勢進行了總結(jié)和分析。會議和威逼。以下是通過外部因素評價矩陣（EFE）的總體評價，如下表所示（表2-1）。表2-1上海HM建筑設(shè)計院EFE矩陣關(guān)鍵外部因素權(quán)重評分加權(quán)分數(shù)（機會）1.中國經(jīng)濟接著平穩(wěn)增長，并且仍處于可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，帶動建筑行業(yè)和建筑設(shè)計行業(yè)的有序發(fā)展。0.0830.242.中國加入了WTO以來，中國漸漸引領(lǐng)全球化發(fā)展，建筑設(shè)計行業(yè)越來越向綜合化、國際化和專業(yè)化道路發(fā)展。0.0630.183.“一帶一路”建設(shè)及保障房、廉租房、經(jīng)濟適用房、災(zāi)后重建、舊城改造及“漂亮家園”建設(shè)等政策的漸漸成熟，將來建筑設(shè)計行業(yè)仍舊有很多發(fā)展機會。0.0830.244.近幾年房地產(chǎn)的復(fù)蘇和政府大力完善公建配套設(shè)施和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對于建筑設(shè)計行業(yè)都是利好方向。0.0840.325.上海在國內(nèi)整體環(huán)境中的發(fā)展始終都處于前端地位，受益于本地化優(yōu)勢，本地建筑設(shè)計行業(yè)仍有大量就近機會。0.1040.406.“BIM技術(shù)”、“智能建筑”、“才智城市”等信息化技術(shù)在高端建筑行業(yè)的廣泛應(yīng)用，對傳統(tǒng)的建筑設(shè)計行業(yè)的管理理念和服務(wù)水平產(chǎn)生很大的挑戰(zhàn)。0.1040.40（威逼）1.由于房產(chǎn)過熱受到行政干預(yù)及“去庫存”影響下，部分城市的房地產(chǎn)近幾年產(chǎn)生波動，干脆給建筑設(shè)計行業(yè)帶來不利影響，建筑設(shè)計市場增長速度也大幅度下滑。0.0820.162.國際海外設(shè)計公司的進入，他們帶來的設(shè)計理念和高新技術(shù)理念對國內(nèi)建筑設(shè)計企業(yè)帶來很大的沖擊。0.0810.083.短期經(jīng)濟增速放緩，下行風(fēng)險顯現(xiàn)，對建筑行業(yè)有所影響。0.0820.164.建筑行業(yè)人才稀缺和區(qū)域人才分布不均是長期的問題且也是將來仍要面臨的問題。0.0620.125.國有大型建筑設(shè)計院仍占據(jù)壟斷地位和很大一部分市場。0.120.26.我國建筑設(shè)計行業(yè)的核心短板就是創(chuàng)新實力不足，這體現(xiàn)我國人才培育機制落后、創(chuàng)新轉(zhuǎn)化機制還不夠成熟、科研投入嚴峻不足等方面。0.110.10總分12.6表格的說明：1、權(quán)重表示了這一因素對行業(yè)勝利的相對重要性。2、權(quán)重值從0（非顯著）到1（特別重要），總加權(quán)值為1。3、評分是依據(jù)公司當前戰(zhàn)略中關(guān)鍵因素的現(xiàn)狀而制定的。范圍是1-4，“4”是強的，“3”的是“其次強”、“2”是“次弱”，“1”是指弱。各因素的具體得分是基于作者對企業(yè)的理解，結(jié)合主要競爭對手的探討成果。4、各因素的權(quán)重均由上海HM設(shè)計院管理。經(jīng)過多次探討和探討，總結(jié)綜合看法。從上表的總加權(quán)分數(shù)為2.6，略高于2.5的平均水平，從外部環(huán)境看，整個建筑設(shè)計行業(yè)的市場狀況還是比較樂觀的，但作為開發(fā)閱歷30年高層建筑設(shè)計院，上海HM建筑設(shè)計院應(yīng)當從外部環(huán)境的把握的機會，也帶來了對新技術(shù)和新的市場挑戰(zhàn)的實力。通過上面的積分表我們可以看到，目前主要的機會在這三個方面進行了總結(jié)：（1）經(jīng)濟增長和國際溝通的深化將帶來更多的市場和機遇。（2）一帶一路”建設(shè)和公共設(shè)施建設(shè)所帶來的發(fā)展機遇。（3）廣泛應(yīng)用先進的科技概念和信息系統(tǒng)，為企業(yè)供應(yīng)創(chuàng)新機會和新機會。整體建筑業(yè)的發(fā)展，在激烈的市場競爭環(huán)境下，競爭對手和潛在進入者之間存在著主要的威逼，隨著行業(yè)洗牌和壁壘的進一步開放，實力更強、適應(yīng)力更強的對手成了潛在的威逼。在國家政策的引導(dǎo)和市場的作用下，房地產(chǎn)行業(yè)的集中化趨勢將更加明顯，將帶動整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的深度陷入洗牌的過程。因此，在分析了五種競爭力氣后對于行業(yè)市場而言，在肯定程度上會增加來自買方的威逼，也因為高素養(yǎng)人才的短缺也會制約設(shè)計企業(yè)的發(fā)展。國外設(shè)計機構(gòu)的加入給行業(yè)帶來了競爭，但也帶來了鯰魚效應(yīng)。第三章上海HM建筑設(shè)計院內(nèi)部環(huán)境分析3.1公司組織結(jié)構(gòu)和運營模式3.1.1發(fā)展歷程上海HM建筑設(shè)計院2011年以前的建筑設(shè)計仍是占主導(dǎo)地位，近兩年起先擴大專業(yè)設(shè)計服務(wù)范。圍圍著，起先了商業(yè)圈的升級，并試圖向更廣泛的行業(yè)多元化。公司近三年平均水平年產(chǎn)值約4000元，穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員150余人，擁有4個分支機構(gòu)，擁有中級以上職稱的技術(shù)人員占60%名，高級技術(shù)職稱占30%，行業(yè)專家占10。依據(jù)各專業(yè)技術(shù)人員的企業(yè)特點，公司著力打造企業(yè)文化，創(chuàng)建一個主動的好員工，陽新平臺，實施創(chuàng)新激勵機制，引導(dǎo)每個員工的自我發(fā)展意識。公司創(chuàng)建了成熟的內(nèi)部條件，進一步推動企業(yè)全面精細化管理。目前公司在綜合性設(shè)計企業(yè)中，電氣設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計和專業(yè)難度整體協(xié)同設(shè)計處于領(lǐng)先水平。上海HM建筑設(shè)計院成立以來幾經(jīng)波折，幾經(jīng)改革。1979，本公司成立為國有機構(gòu)。1998，公司改組為國有獨資企業(yè)。2008，本公司重新成立為擁有全部股權(quán)的私營股份制企業(yè)。到2014年底，經(jīng)過一輪股票重組和回購，現(xiàn)在是相對集中的股份制民營股份制企業(yè)，注冊資本為1000萬元。公司擁有肯定的固定資產(chǎn)、工程設(shè)計的主營業(yè)務(wù)，前2011只和專業(yè)服務(wù)產(chǎn)品單一的建筑設(shè)計，始終延長到城市規(guī)劃，景觀設(shè)計、市政道路、橋梁、市政給排水、工程詢問設(shè)計公司設(shè)計的集成多行業(yè)特殊的服務(wù)范圍。依據(jù)企業(yè)技術(shù)密集型的特點，在快速變更的市場環(huán)境下，企業(yè)支配將在短時間內(nèi)得到全面提升。3.1.2組織結(jié)構(gòu)上海HM建筑設(shè)計院的組織結(jié)構(gòu)是總經(jīng)理的全面管理責任制的線性管理結(jié)構(gòu)。圖3-1上海MH建筑設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)圖Figure3-1TheStructureFrameofShanghaiHMArchitecturalDesigncompany3.1.3公司的運營模式公司運營管理和其體系結(jié)構(gòu)有機地結(jié)合，通過建立一個公司的管理結(jié)構(gòu)和部門行動策劃，公司管理者必需圍繞長遠的核心問題來進行，使企業(yè)內(nèi)耗現(xiàn)象能夠加以規(guī)避，各部門和企業(yè)必需嚴格遵守企業(yè)的戰(zhàn)略支配來開展工作，使企業(yè)策略可以是持續(xù)的，有效的，良好的實施，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。目前，上海HM建筑設(shè)計公司的正常運作分為三個層次：包括行政管理、企業(yè)規(guī)劃和商業(yè)運營三個層次。（1）財務(wù)、人事和行政職能的職能納入行政管理，由執(zhí)行懂事和總經(jīng)理干脆管理，下設(shè)部門負責人管控；（2）業(yè)務(wù)支配、合同管理、項目核算和文件數(shù)據(jù)管理功能都包含在支配業(yè)務(wù)層中，并由公司經(jīng)理干脆管理操作，下設(shè)有各分部門主管；（3）經(jīng)營性業(yè)務(wù)是以專業(yè)分工為基礎(chǔ)的進行規(guī)劃設(shè)置，包含建筑、市政、規(guī)劃、園林等方向而設(shè)立的探討機構(gòu)，主管專業(yè)的核心專業(yè)人員依據(jù)設(shè)備和固定配套專業(yè)所的人員安排到適合每個專業(yè)工作的環(huán)節(jié)，工程項目詢問專業(yè)設(shè)計為獨立的專業(yè)探討所，依據(jù)項目要求設(shè)定專業(yè)的人員，也可以按需進行組合，并加以設(shè)置項目作業(yè)的項目負責總監(jiān)，構(gòu)建項目成本限制、技術(shù)和所需專業(yè)人員部門之間的連接，這種無縫關(guān)聯(lián)機制在提升諸多項目在生產(chǎn)過程中的精準度和生產(chǎn)效率都有肯定的作用。在橫向職能管理分層的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)流程，將不同層次的職能部門連接到整個業(yè)務(wù)流程中。（1）其中的業(yè)務(wù)支配、合約管理、財務(wù)、業(yè)務(wù)運營、圖檔管理等職能的協(xié)同運轉(zhuǎn)通過程序梳理，利用協(xié)同管理的信息技術(shù)平臺，實現(xiàn)日常業(yè)務(wù)跨部門的有機協(xié)同工作，在權(quán)力依據(jù)崗位須要設(shè)限的機制下，利用協(xié)同管理平臺，項目運營動態(tài)狀況一目了然，提高了項目在內(nèi)部跨部門運營的精確性、協(xié)同性和效率。（2）人事、財務(wù)、行政、業(yè)務(wù)支配之間的工作內(nèi)容整合，對內(nèi)實現(xiàn)：人員進出、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人才成長支配、項目核算、薪資支配制定、福利活動組織、專家招募及維護等業(yè)務(wù)單元的制度聯(lián)系機制；對外進行：業(yè)務(wù)回訪管理、項目投標、項目備案、行業(yè)橫向聯(lián)系、行業(yè)主管部門聯(lián)絡(luò)、企業(yè)資質(zhì)維護管理等不行缺少的日常工作。（3）每周首先由總經(jīng)理組織召開有流程業(yè)務(wù)和非流程業(yè)務(wù)之間的日?？偨?jīng)理辦公會，會議提出并解決當前跨系統(tǒng)、跨流程間出現(xiàn)的問題，如依據(jù)實際須要探討確定技術(shù)協(xié)同和管理協(xié)同信息化平臺的程序修改問題、階段性專業(yè)升級和人才聘請的側(cè)重問題等；之后分層、分組進行具體問題的各部門間溝通會議；最終是跨部門、跨專業(yè)間的項目探討會。在公司重大戰(zhàn)略決策方面，經(jīng)核心部門集體分析后，由總經(jīng)理干脆作出決策。3.2上海HM建筑設(shè)計院的資源實力分析3.2.1資質(zhì)優(yōu)勢上海HM建筑設(shè)計院于1992年獲得建筑設(shè)計行業(yè)一級資質(zhì)，其技術(shù)實力始終處于行業(yè)前列，“4億救市”政策出臺后，中國經(jīng)濟增長方式起先轉(zhuǎn)向投資拉動模式，為了適應(yīng)這一趨勢的變更，上海HM建筑設(shè)計探討院確定在行業(yè)內(nèi)實施戰(zhàn)略性調(diào)整，以加強對其相鄰設(shè)計詢問業(yè)務(wù)方面的改造和推廣。在涉及新領(lǐng)域方面，國家為了能夠限制企業(yè)的介入，一般都會提高進入的門檻，而資格證書就是其中規(guī)定企業(yè)所必需具備的一項內(nèi)容。在城市建設(shè)的相關(guān)領(lǐng)域，行業(yè)主管部門、建設(shè)運用單位之間，在業(yè)務(wù)方面都具有肯定的相關(guān)性。對于一個以傳統(tǒng)建筑設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計單位而言，想要在這些新領(lǐng)域中取得技術(shù)優(yōu)勢，必須要進一步實施產(chǎn)品多元化發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，以提高企業(yè)在競爭方面的優(yōu)勢，上海HM建筑設(shè)計院在技術(shù)方面的先進性，為實現(xiàn)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略奠定了良好的基礎(chǔ)。3.2.2營銷模式優(yōu)勢經(jīng)過多年的發(fā)展，上海HM建筑設(shè)計院已經(jīng)完成2000多項大中型項目的工程設(shè)計和項目詢問工作，在業(yè)績方面的成就遍布中國十一個省、市、自治區(qū)。對于任何項目而言，它的建立屬于一項系統(tǒng)的工程。從當?shù)卣耐馏w規(guī)劃限制，經(jīng)過土地整理以及市政配套的建設(shè)，隨后項目立項，最終再到項目的實施，整個過程都具有連續(xù)性的特點。依據(jù)這一特點，上海HM建筑設(shè)計院從2012年起先，就已經(jīng)進入到了項目開發(fā)全部前期技術(shù)領(lǐng)域的打算工作。目前為止，企業(yè)已經(jīng)申請了城鄉(xiāng)規(guī)劃資質(zhì)、市政道路及橋梁資質(zhì)、市政給排水資質(zhì)、園林景觀資質(zhì)和項目詢問等多個專項資質(zhì)。在這種狀況下，企業(yè)可以為統(tǒng)一客戶群進行系統(tǒng)化的服務(wù)，并且憑借良好的聲譽贏客戶的青睞。由于市場競爭越來越激勵，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，其市場開發(fā)實力必需得到加強。上海HM建筑設(shè)計院作為國有改制企業(yè)，在政府關(guān)系方面，具有其他企業(yè)所不具備