公司經(jīng)營(yíng)心得10篇

公司經(jīng)營(yíng)心得篇1

通過(guò)這些日子的分組訓(xùn)練，致使我有了很大的進(jìn)步，對(duì)于之前許多不了解的局部也有了更深的了解，在各個(gè)方面的操作也變得更加?jì)故?，?zhàn)略意識(shí)、心理素養(yǎng)、治理力量等都有很大的提升。

在分組訓(xùn)練時(shí)，我被安排到其次小組，剛開(kāi)頭很自大，認(rèn)為自己什么都懂，結(jié)果卻令自己大失所望，總是犯小錯(cuò)誤，導(dǎo)致權(quán)益上不來(lái)，不能貸款，處處貼現(xiàn)來(lái)補(bǔ)資金的空缺，甚至于企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象也是時(shí)常消失。

在6年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì)最深的是現(xiàn)金吃緊，首先是廣告費(fèi)的大額投入，然后是生產(chǎn)線的投產(chǎn)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，原材料的購(gòu)置等等一切都離不開(kāi)現(xiàn)金，剛開(kāi)頭我對(duì)現(xiàn)金需求估算錯(cuò)誤，常常在節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用的方面考慮，同時(shí)沒(méi)有做嚴(yán)格的現(xiàn)金預(yù)算，在選用貸款融資方案時(shí)，經(jīng)常采納的是短期貸款。這個(gè)決策導(dǎo)致這6年來(lái)經(jīng)常是借新債還舊債，間或還要通過(guò)貼現(xiàn)廠房、出售庫(kù)存或停產(chǎn)渡過(guò)難關(guān)，同時(shí)這個(gè)不合理的財(cái)務(wù)決策還消耗了大量的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)沙盤(pán)模擬中至關(guān)重要的一步，俗話說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先依據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，猜測(cè)產(chǎn)能，為搶單做數(shù)據(jù)支持。依據(jù)市場(chǎng)狀況和企業(yè)的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的猜測(cè)分析，來(lái)確定廣告費(fèi)的支出。中選單排名出來(lái)之后，便依據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有狀況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。除了特別狀況(如搶占市場(chǎng)等等)以外，不建議只選擇一種產(chǎn)品或一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)展大額投資。如我曾經(jīng)在第六年P(guān)1的區(qū)域市場(chǎng)砸進(jìn)30W的廣告費(fèi)，但收益卻不盡人心。市場(chǎng)的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。分析市場(chǎng)，猜測(cè)將來(lái)時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，依據(jù)分析結(jié)果，對(duì)不同的市場(chǎng)(本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi))和不同的產(chǎn)品(P1，P2)做出不同的資金投入。

資金的運(yùn)作。可以說(shuō)整個(gè)沙盤(pán)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初猜測(cè)整年的資金狀況，依據(jù)猜測(cè)打算貸款(長(zhǎng)貸，短貸、貼現(xiàn))，保證流淌資金不會(huì)斷流。在資金收入與支出方面肯定要精確，不要有少收錢或多支出的現(xiàn)象，說(shuō)不定就由于1W的資金空缺，就造成滿盤(pán)皆輸?shù)慕Y(jié)果!

二、經(jīng)營(yíng)總結(jié)：

(1)、戰(zhàn)略意識(shí)：

作為一名優(yōu)秀的治理者，必需擁有良好地戰(zhàn)略意識(shí)，保證企業(yè)的生存和進(jìn)展的方向，明確目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)將來(lái)的預(yù)期，因此，治理者應(yīng)培育起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，做出正確的預(yù)期，為企業(yè)的生存與進(jìn)展指明方向。戰(zhàn)略不但要有長(zhǎng)期的目標(biāo)，也要有短期的目標(biāo)，所以本小組在一開(kāi)頭就看中了P2市場(chǎng)，并準(zhǔn)時(shí)開(kāi)拓相關(guān)市場(chǎng)，同時(shí)立足于P1，供應(yīng)資金，這就是長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合。

(2)、治理力量：

治理力量是每個(gè)治理者必需擁有的根底，若是治理者不能夠治理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那這個(gè)治理者肯定是失敗的，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也肯定是失敗的。沙盤(pán)的每一個(gè)小組就代表著各個(gè)企業(yè)，所以治理能了也是沙盤(pán)中特別重要的一項(xiàng)力量。

(3)、操作細(xì)心：

在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是特別重要的，正所謂：細(xì)節(jié)打算成敗。每一步的細(xì)節(jié)都要精確無(wú)誤，哪怕只是一步出錯(cuò)，都有可能導(dǎo)致要用十步來(lái)補(bǔ)救，甚至于滿盤(pán)皆輸!

(4)、企業(yè)家素養(yǎng)：

沙盤(pán)模擬的企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不行猜測(cè)、布滿危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷入逆境，進(jìn)退維谷。這就要求我們要有良好的抗壓力量，保持著危機(jī)意識(shí)，具有肯定的責(zé)任心。有一次，本小組由于前期對(duì)市場(chǎng)前景和資金過(guò)于樂(lè)觀，致使小組陷入逆境。經(jīng)過(guò)許久的冥思苦想，幾度面臨放棄，但最終還是頂住了壓力，使小組存活下來(lái)。

(5)、學(xué)問(wèn)構(gòu)造：

沙盤(pán)所代表的企業(yè)的正常運(yùn)作中，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、物流等多個(gè)方面，這就要求治理者(CEO)要具有完整的學(xué)問(wèn)構(gòu)造，只有這樣，治理者(CEO)才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。固然，完整并不等于面面俱到，由于面面俱到是不現(xiàn)實(shí)的，作為一名精彩的治理(CEO)者更應(yīng)當(dāng)是有所特長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。

(6)、創(chuàng)新精神：

正所謂：窮則變，變則通。創(chuàng)新是進(jìn)展的根本。只一點(diǎn)在沙盤(pán)模擬的企業(yè)中表達(dá)的淋漓盡致，我們常說(shuō)：每一偶最好的進(jìn)展路線(策略)，只有最適合的進(jìn)展路線(策略)!所以一成不變的企業(yè)是失敗的。企業(yè)需要依據(jù)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變來(lái)取得最優(yōu)的商機(jī)，然后依據(jù)這些商機(jī)來(lái)更改企業(yè)的將來(lái)進(jìn)展，依據(jù)這些來(lái)進(jìn)展創(chuàng)新。

(7)、團(tuán)隊(duì)合作精神：

由于這些天都是一人一個(gè)小組訓(xùn)練，導(dǎo)致思路跟不上，操作速度慢，所以我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)是特別重要的，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理，使得企業(yè)的進(jìn)展更進(jìn)一步。治理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神，在安排任務(wù)是要對(duì)事不對(duì)人。

任何企業(yè)都禁忌治理者獨(dú)斷專行，由于這樣是特別危急的。其實(shí)沙盤(pán)模擬的企業(yè)也是這樣，更何況一個(gè)人也不行能面面俱到，所以團(tuán)隊(duì)就變得至關(guān)重要。

(8)、紙上談兵：

雖然紙上談兵是用來(lái)挖苦他人只懂得理論而沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)的貶義詞，但在沙盤(pán)模擬中，假如沒(méi)有在“紙上談兵”，那么即便有滿腦子的方案，假如沒(méi)有寫(xiě)在紙上，那這些方案在實(shí)際操作中也會(huì)錯(cuò)誤百出。如在開(kāi)頭時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒(méi)有寫(xiě)于紙上，在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳，后來(lái)經(jīng)過(guò)教師的提示，我把全部的方案都寫(xiě)在紙上一一討論衡量，結(jié)果取得了很好的效果，錯(cuò)誤率也降低了不少企業(yè)的前景就變得可以猜測(cè)了。

三、實(shí)訓(xùn)感受：

這一周的實(shí)訓(xùn)看似很短卻是很長(zhǎng)，長(zhǎng)的是每一年或是每個(gè)季度都要精打細(xì)算，慎重考慮著每一個(gè)步驟。短的是只用一周的時(shí)間來(lái)摸索也還來(lái)不及去學(xué)習(xí)更深入的學(xué)問(wèn)就完畢了。雖然只是這樣短的時(shí)間，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)卻是收獲頗多。我學(xué)會(huì)了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、最終得到市場(chǎng)的核心。沙盤(pán)模擬使我在學(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短一周中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中和實(shí)際操作中常常消失的“各種典型問(wèn)題，促使我必需去發(fā)覺(jué)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。這次沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中，讓我似乎身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的緊急、幸運(yùn)渡過(guò)難關(guān)后的竊喜??

從這次的沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中我了解到，沙盤(pán)的設(shè)計(jì)思路是充分表達(dá)了企業(yè)進(jìn)展必定遵循的歷史與規(guī)律的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的進(jìn)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求治理團(tuán)隊(duì)必需在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益根底之上做出為將來(lái)進(jìn)展負(fù)責(zé)的決策。在勝利與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)到治理學(xué)問(wèn)，把握治理技巧，感受治理真諦;加強(qiáng)了我們之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高我們經(jīng)營(yíng)治理的素養(yǎng)與力量。經(jīng)過(guò)這次的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)我總結(jié)了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí)，開(kāi)頭要有目標(biāo)有規(guī)劃，中間肯定得細(xì)心操作，最終不能虎頭蛇尾，這樣才能勝利。

公司經(jīng)營(yíng)心得篇2

這次的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)著實(shí)讓我體會(huì)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易,不說(shuō)我們所要進(jìn)展的是多么簡(jiǎn)潔的公司操作,就單論一個(gè)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表制定就能讓我們頭疼不已,更何況一個(gè)真正的公司的簡(jiǎn)單程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于此.

首先我先具體的總結(jié)一下我們?cè)诠窘?jīng)營(yíng)的時(shí)間內(nèi)的過(guò)程:

第一年,可謂是謹(jǐn)小慎微，我們進(jìn)展了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)小時(shí)的爭(zhēng)論針對(duì)要不要貸款，要建立幾條生產(chǎn)線，現(xiàn)在想來(lái)有些可笑，我們就死扣這開(kāi)頭的800萬(wàn)股東資本進(jìn)展布置，想出各種方案然后拒絕，那時(shí)候的我們沒(méi)有意識(shí)到初期貸款的重要性，幸好在40多分鐘后各位總監(jiān)的預(yù)算下我們熟悉到這800萬(wàn)根本不能完成企業(yè)初期建立，所以我們申請(qǐng)了長(zhǎng)期貸款1000萬(wàn)，在一個(gè)我們組全是男生，都是些有大想法的人，所以在建立初期我們毫不遲疑的建立了四條價(jià)值超高的生產(chǎn)線。然后廠房建立，原材料入庫(kù)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，這些都嚴(yán)密有序的進(jìn)展了。其次年，我們最終開(kāi)頭了我們的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，但是由于CEO的廣告投入過(guò)低而且投放的位置不當(dāng)導(dǎo)致哪些好的訂單一個(gè)沒(méi)有搶著，這讓我們一下陷入了財(cái)政危機(jī).，而且由于前期投入過(guò)大，生產(chǎn)線的維護(hù)和原材料的購(gòu)置以及人工費(fèi)用的支出等等根本不能讓其次年連續(xù)生產(chǎn)所以我們的生產(chǎn)線一度進(jìn)入閑置狀態(tài)。但是我們?cè)谶@種困難的狀況下，依靠哪個(gè)僅有的訂單牽強(qiáng)的活了下來(lái)，但是一年收入僅有200多萬(wàn)尚且不能抵扣我們的日?；ㄤN，我覺(jué)得這就像一個(gè)惡性循環(huán)一樣影響著以后的經(jīng)營(yíng)。

第三年，我作為銷售總監(jiān)向總裁申請(qǐng)了一百萬(wàn)的廣告投入，但是由于我們資金的短缺只得到了50萬(wàn)的承諾。而且由于我個(gè)人緣由在某些市場(chǎng)上投入了1w或5w根本不行能有訂單的違反規(guī)章的廣告投入，導(dǎo)致13w廣告費(fèi)沒(méi)有起到作用，但是由于其他公司的廣告投入也不是很合理我們順當(dāng)?shù)哪玫搅?個(gè)高價(jià)訂單這讓我們牽強(qiáng)的扭虧為盈了，至少讓我們今年的固定支出得到了保障。

第四年由于有了之前的教訓(xùn)我們集體總結(jié)了閱歷投入了適宜的廣告。也勝利的拿到了與我們的生產(chǎn)線比擬符合的產(chǎn)品訂單，由此時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)刻到了我們?cè)诮衲暧辛?00來(lái)萬(wàn)的盈余資產(chǎn)，并且快速投入運(yùn)作當(dāng)中，買了下一年的材料，預(yù)備了更加強(qiáng)大的廣告攻勢(shì)。第五年第六年的相關(guān)狀況就不再一一贅述了，在這兩年你我們的經(jīng)營(yíng)狀況越來(lái)越好，總之我們的1000萬(wàn)貸款勝利的還清了，并且還有了相關(guān)的積存資金，我信任在給更多的時(shí)間我們的公司肯定能夠更加強(qiáng)大

在這次的erp日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)我們學(xué)習(xí)到了不管是財(cái)務(wù)總監(jiān),銷售總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān).供貨總監(jiān),甚至是信息總監(jiān)乃至CEO都有著其獨(dú)特的作用我們每一步的決策和規(guī)劃都要進(jìn)展全方位的考慮,而不是各自獨(dú)斷經(jīng)營(yíng),什么生產(chǎn)的胡亂進(jìn)展生產(chǎn)線的布置,選購(gòu)的隨便進(jìn)展原材料的供給.這樣的通過(guò)自己主觀臆斷進(jìn)展的盲目決策只會(huì)讓企業(yè)陷入逆境甚至破產(chǎn)，我信任我們的許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也遭受過(guò)資金缺乏生產(chǎn)力量缺乏或者過(guò)剩等等問(wèn)題，我也信任他們都經(jīng)過(guò)具體的爭(zhēng)論解決，如何進(jìn)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，如何生產(chǎn)線的調(diào)配，如何進(jìn)展廣告投放，如何進(jìn)展原材料

在這次試驗(yàn)中總結(jié)了一些東西：

一，必需把其本規(guī)章嫻熟把握，比方廣告投放多少適宜，原材料轉(zhuǎn)

二，害人之心不行有，防人之心不行無(wú)。在這次ERP模擬實(shí)訓(xùn)中

三，公司內(nèi)部必需米明確自己所在職位，并且準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)相關(guān)信

四，生產(chǎn)方面必需合理的搭配生產(chǎn)線的投入，比方我們前期就因

五，短期貸款需慎重呀，假如前期沒(méi)有多少長(zhǎng)貸，許多公司會(huì)選

上面說(shuō)的實(shí)在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上應(yīng)當(dāng)留意的，下面就是我在整個(gè)過(guò)程中

一，有意見(jiàn)最好準(zhǔn)時(shí)提出避開(kāi)由于你負(fù)責(zé)的哪一方面出問(wèn)題而

導(dǎo)致全公司經(jīng)營(yíng)消失問(wèn)題。比方我們不知道生產(chǎn)力量而胡亂的進(jìn)展訂單搶購(gòu)的話就會(huì)導(dǎo)致違約，懲處也是相當(dāng)重的。還有其他的一些相關(guān)內(nèi)容，比方我們的CEO在經(jīng)營(yíng)中

二，團(tuán)結(jié)協(xié)作最重要，我們必需形成一個(gè)有序的總體，我們?cè)?/p>

三，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能只局限于眼前，我們必需突破固定思維，

四，敢于面對(duì)困難不要一遇到困難就輕易放棄，比方我們第一年就

這次的ERP沙盤(pán)模擬我信任我們都收獲了很多，我們不在是哪個(gè)就著書(shū)本死扣對(duì)與錯(cuò)的大學(xué)生而是一個(gè)為了公司進(jìn)展壯大做出努力與犧牲的社會(huì)人，我信任以后我們不僅能夠只在紙上談兵我們還能再真正的企業(yè)當(dāng)中闖出我們的一方天地出了學(xué)校我們照樣能活的風(fēng)生水起。這次嬉戲不僅帶來(lái)的新奇的教學(xué)方式，更讓我們熟悉到自身的缺乏?？傊@次活動(dòng)在我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)和生活中都會(huì)起到積極的影響的。

公司經(jīng)營(yíng)心得篇3

在沙盤(pán)模擬中競(jìng)爭(zhēng)是特別劇烈的，壓力總是來(lái)自方方面面，感覺(jué)是在水深熾熱中度過(guò)一般，我們只有努力，沒(méi)有更多的時(shí)間來(lái)鋪張，只有往好的做就可以了。身為一個(gè)選購(gòu)助理，我就要打起十二分精神來(lái)一點(diǎn)都不能出錯(cuò)，消失一點(diǎn)小小的錯(cuò)誤帶給我們的都將是失敗，所以我當(dāng)時(shí)的心情很緊急，也很興奮。

沙盤(pán)模擬實(shí)行的是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)方式，讓同學(xué)們?cè)诟?jìng)賽中體驗(yàn)ERP的治理理念。在競(jìng)賽中，我們團(tuán)隊(duì)12人，各自分工代表著CEO、CFO、CHO、CSO、商業(yè)間諜和選購(gòu)助理。經(jīng)營(yíng)一個(gè)資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事5年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)力量規(guī)劃與排程、物料需要規(guī)劃、資金需要規(guī)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建立等多個(gè)方面。每個(gè)公司團(tuán)隊(duì)面都對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將依據(jù)自身的實(shí)際狀況實(shí)行不同的應(yīng)對(duì)策略，最終將會(huì)以肯定的指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)各個(gè)團(tuán)隊(duì)所模擬公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并按經(jīng)營(yíng)狀況的好壞評(píng)出參賽團(tuán)隊(duì)的名次和最正確崗位。通過(guò)競(jìng)賽，我們都會(huì)樹(shù)立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的理念，熟識(shí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。

ERP沙盤(pán)是一個(gè)以團(tuán)隊(duì)形式參與的競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽我們都對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作有了更深的了解。我在競(jìng)賽的時(shí)候擔(dān)當(dāng)?shù)氖沁x購(gòu)助理一職，選購(gòu)在競(jìng)賽中的地位很重要，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財(cái)務(wù)商議好費(fèi)用又要跟生產(chǎn)商議好產(chǎn)能，在大家的協(xié)作下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。

選購(gòu)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。要知道整個(gè)運(yùn)作過(guò)程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時(shí)候我們選購(gòu)就得與生產(chǎn)總監(jiān)商議好什么時(shí)候需要原材料就得提前購(gòu)置。P1，P2原材料提前一個(gè)季度購(gòu)置，提前兩個(gè)季度下定單;P3，P4原材料提前兩個(gè)季度購(gòu)置，就得提前三個(gè)季度下定單，必需把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，假如延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會(huì)降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。我們選購(gòu)總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好協(xié)作之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好協(xié)作，財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算，全部進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚，我們購(gòu)置原材料花的錢都要通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)展撥款的，一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在培訓(xùn)和競(jìng)賽中感悟到的。營(yíng)銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要選購(gòu)多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營(yíng)銷，CEO也要很關(guān)注選購(gòu)，就是怕出任何過(guò)失，從這兒看來(lái)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是特別重要。在競(jìng)賽過(guò)程中，最令人頭疼的就是選購(gòu)時(shí)的原材料什么時(shí)候下單，什么時(shí)候購(gòu)置，假如是單一產(chǎn)品還可以搞清晰，假如CEO說(shuō)我們這次做復(fù)合產(chǎn)品，就是開(kāi)P1，P2產(chǎn)品，或者開(kāi)P3，P4產(chǎn)品我就會(huì)苦痛，所以干這個(gè)職務(wù)肯定要當(dāng)心細(xì)心。

競(jìng)賽完畢了，我們努力了，但是只獲得了第四名，不過(guò)我們沒(méi)有氣餒，我們還會(huì)努力，中國(guó)有句古語(yǔ)叫“一將成名萬(wàn)骨枯”，這句話除了對(duì)戰(zhàn)斗殘酷性的批判之外，還提醒了一個(gè)更加深刻的治理學(xué)問(wèn)題，那就是完全依靠治理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培育治理者，其代價(jià)是極其沉重的，任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培育本錢。戰(zhàn)場(chǎng)上的火線歷煉當(dāng)然可以培育攻無(wú)不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培育經(jīng)營(yíng)型治理人才的有效方法，但這些方法同樣會(huì)使組織付出昂揚(yáng)的培育本錢，承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。但是在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管你犯了多少低級(jí)可笑的誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些苦痛的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)受卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且詳細(xì)的體會(huì)。

總之，這次ERP沙盤(pán)模擬使我受益匪淺。我慢慢了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道，如何制定可行的生產(chǎn)規(guī)劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)本錢降到最低。同時(shí)，也提高我們的綜合素養(yǎng)和力量，特殊是與人溝通的力量，讓我們變得更加成熟與仔細(xì)負(fù)責(zé)。

公司經(jīng)營(yíng)心得篇4

在沙盤(pán)模擬中競(jìng)爭(zhēng)是特別劇烈的，壓力總是來(lái)自方方面面，感覺(jué)是在水深熾熱中度過(guò)一般，我們只有努力，沒(méi)有更多的時(shí)間來(lái)鋪張，只有往好的做就可以了。身為一個(gè)選購(gòu)助理，我就要打起十二分精神來(lái)一點(diǎn)都不能出錯(cuò)，消失一點(diǎn)小小的錯(cuò)誤帶給我們的都將是失敗，所以我當(dāng)時(shí)的心情很緊急，也很興奮。

沙盤(pán)模擬實(shí)行的是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)方式，讓同學(xué)們?cè)诟?jìng)賽中體驗(yàn)ERP的治理理念。在競(jìng)賽中，我們團(tuán)隊(duì)12人，各自分工代表著CEO、CFO、CHO、CSO、商業(yè)間諜和選購(gòu)助理。經(jīng)營(yíng)一個(gè)資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事5年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)力量規(guī)劃與排程、物料需要規(guī)劃、資金需要規(guī)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建立等多個(gè)方面。每個(gè)公司團(tuán)隊(duì)面都對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將依據(jù)自身的實(shí)際狀況實(shí)行不同的應(yīng)對(duì)策略，最終將會(huì)以肯定的指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)各個(gè)團(tuán)隊(duì)所模擬公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并按經(jīng)營(yíng)狀況的好壞評(píng)出參賽團(tuán)隊(duì)的名次和最正確崗位。通過(guò)競(jìng)賽，我們都會(huì)樹(shù)立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的理念，熟識(shí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。

ERP沙盤(pán)是一個(gè)以團(tuán)隊(duì)形式參與的競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽我們都對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作有了更深的了解。我在競(jìng)賽的時(shí)候擔(dān)當(dāng)?shù)氖沁x購(gòu)助理一職，選購(gòu)在競(jìng)賽中的地位很重要，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財(cái)務(wù)商議好費(fèi)用又要跟生產(chǎn)商議好產(chǎn)能，在大家的協(xié)作下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。

選購(gòu)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。要知道整個(gè)運(yùn)作過(guò)程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時(shí)候我們選購(gòu)就得與生產(chǎn)總監(jiān)商議好什么時(shí)候需要原材料就得提前購(gòu)置。P1，P2原材料提前一個(gè)季度購(gòu)置，提前兩個(gè)季度下定單;P3，P4原材料提前兩個(gè)季度購(gòu)置，就得提前三個(gè)季度下定單，必需把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，假如延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會(huì)降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。我們選購(gòu)總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好協(xié)作之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好協(xié)作，財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算，全部進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚，我們購(gòu)置原材料花的錢都要通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)展撥款的，一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在培訓(xùn)和競(jìng)賽中感悟到的。營(yíng)銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要選購(gòu)多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營(yíng)銷，CEO也要很關(guān)注選購(gòu)，就是怕出任何過(guò)失，從這兒看來(lái)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是特別重要。在競(jìng)賽過(guò)程中，最令人頭疼的就是選購(gòu)時(shí)的原材料什么時(shí)候下單，什么時(shí)候購(gòu)置，假如是單一產(chǎn)品還可以搞清晰，假如CEO說(shuō)我們這次做復(fù)合產(chǎn)品，就是開(kāi)P1，P2產(chǎn)品，或者開(kāi)P3，P4產(chǎn)品我就會(huì)苦痛，所以干這個(gè)職務(wù)肯定要當(dāng)心細(xì)心。

競(jìng)賽完畢了，我們努力了，但是只獲得了第四名，不過(guò)我們沒(méi)有氣餒，我們還會(huì)努力，中國(guó)有句古語(yǔ)叫“一將成名萬(wàn)骨枯”，這句話除了對(duì)戰(zhàn)斗殘酷性的批判之外，還提醒了一個(gè)更加深刻的治理學(xué)問(wèn)題，那就是完全依靠治理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培育治理者，其代價(jià)是極其沉重的，任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培育本錢。戰(zhàn)場(chǎng)上的火線歷煉當(dāng)然可以培育攻無(wú)不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培育經(jīng)營(yíng)型治理人才的有效方法，但這些方法同樣會(huì)使組織付出昂揚(yáng)的培育本錢，承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。但是在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管你犯了多少低級(jí)可笑的誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些苦痛的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)受卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且詳細(xì)的體會(huì)。

總之，這次ERP沙盤(pán)模擬使我受益匪淺。我慢慢了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道，如何制定可行的生產(chǎn)規(guī)劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)本錢降到最低。同時(shí)，也提高我們的綜合素養(yǎng)和力量，特殊是與人溝通的力量，讓我們變得更加成熟與仔細(xì)負(fù)責(zé)。

公司經(jīng)營(yíng)心得篇5

本周三下午開(kāi)頭了第一堂ERP沙盤(pán)模擬公司經(jīng)營(yíng)課程，在聽(tīng)完教師的規(guī)章講解及小組爭(zhēng)論會(huì)議后，組員全都投票讓我擔(dān)當(dāng)CEO這個(gè)職務(wù)。雖然在擔(dān)當(dāng)大一團(tuán)支書(shū)后使我熬煉出了肯定的帶著團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量，但這個(gè)要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局來(lái)進(jìn)展一次模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的職務(wù)卻讓我感到一絲可怕，該如何起步規(guī)劃將來(lái)6年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?人員安排該如何進(jìn)展?如何團(tuán)結(jié)隊(duì)員讓她們鼓起干勁完成我下達(dá)的每一個(gè)任務(wù)?又如何讓他們?cè)谥牢业拇蛩闶清e(cuò)誤時(shí)會(huì)毫無(wú)顧忌地指正我?

拋開(kāi)一切雜念，擔(dān)當(dāng)CEO職務(wù)已成為一個(gè)事實(shí)，容不得我退卻，更容不得我躲避。首先得把自身職務(wù)完成了才能團(tuán)結(jié)隊(duì)友，齊心協(xié)力走完6年模擬經(jīng)營(yíng)。

在這個(gè)沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)開(kāi)頭前，CEO是必需要第一個(gè)付出努力與心血的人，由于只有首先讓下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作力量與責(zé)任心產(chǎn)生信念，才會(huì)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)者的命令。只有讓下屬感受到了自身的價(jià)值，才會(huì)更加精彩完成好自己的工作任務(wù)，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)付出努力。

于是在第一年開(kāi)盤(pán)前我開(kāi)展了以下工作：

周三當(dāng)晚我把模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)章的PPT文檔整理出一份WORD文檔，并在其次天將市場(chǎng)猜測(cè)分析數(shù)據(jù)表、ERP模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)章及各種經(jīng)營(yíng)過(guò)程必需要用到的報(bào)表打印了一份紙質(zhì)檔出來(lái)后召集隊(duì)員開(kāi)了一次會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容是與他們一起完成最根底簡(jiǎn)潔的工作，依據(jù)市場(chǎng)猜測(cè)分析數(shù)據(jù)表繪制出一個(gè)表格計(jì)算出每年每個(gè)市場(chǎng)每一種產(chǎn)品的銷售凈利潤(rùn)，并與他們探討我的初步經(jīng)營(yíng)構(gòu)思是否可行。會(huì)議完畢后我催促好每一個(gè)總監(jiān)必需在第一年開(kāi)盤(pán)前了解自身職責(zé)并至少要熟識(shí)把握自己最根底的工作。

這樣一個(gè)流程下來(lái)，不僅進(jìn)一步喚醒他們的責(zé)任意識(shí)，增進(jìn)組員間的感情，還讓他們信任我的工作力量并聽(tīng)從于我的任務(wù)安排。這也使我們樹(shù)立了團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難的精神，成為U7一組在將來(lái)6年沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)的能順當(dāng)進(jìn)展的一個(gè)最重要因素。

接下來(lái)則是隊(duì)員一起為沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)奮斗的過(guò)程：

市營(yíng)總監(jiān)在訂單開(kāi)放前仔細(xì)搜集市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的各種重要數(shù)據(jù)后繪制一系列表格并讓CEO得以快速打算下一年度的市場(chǎng)組合及廣告籌劃;

生產(chǎn)總監(jiān)在每一年度開(kāi)盤(pán)前與CEO仔細(xì)分析市場(chǎng)走向，規(guī)劃季度與年度的產(chǎn)能與產(chǎn)量后準(zhǔn)時(shí)填制報(bào)表交給選購(gòu)總監(jiān);

選購(gòu)總監(jiān)則在拿到產(chǎn)能表后馬上計(jì)算出每年的每一個(gè)季度我們R1、R2、R3、R4四種原材料訂單數(shù)量，為CEO隨后產(chǎn)品訂單的選擇供應(yīng)了一份極有效的數(shù)據(jù)表。

而財(cái)務(wù)總監(jiān)在每一個(gè)年度每一個(gè)季度仔細(xì)計(jì)算好每一筆財(cái)務(wù)的收入與支出，緊隨CEO的操盤(pán)流程一步一步走，在操盤(pán)不得當(dāng)之處準(zhǔn)時(shí)提出可行建議，屢次解決了資金危險(xiǎn);

U7一組在5個(gè)人的團(tuán)結(jié)合作下使得公司經(jīng)營(yíng)幾乎每一年季末原料與產(chǎn)品0庫(kù)存、產(chǎn)品訂單全部交清，6年下來(lái)我們幾十個(gè)訂單0違約、資金預(yù)算恰當(dāng)，資金使用0貼現(xiàn)、會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)正確填制完畢等一系列程序正常并順當(dāng)走完。

并在最終獲得全部者權(quán)益及總分排名都為第3的好成績(jī)。

ERP課程完畢后，我們5個(gè)人精疲力盡，卻難以隱蔽內(nèi)心喜悅的心情。隊(duì)友用一句話總結(jié)心得：過(guò)程雖艱辛但卻收獲頗豐!

有一句話，遇見(jiàn)困難的事情，是人生的一筆財(cái)寶還是一次災(zāi)難，全然看個(gè)人怎么想。ERP模擬公司經(jīng)營(yíng)完畢后，我們小組雖獲第3，成績(jī)算是排前，卻又不難發(fā)覺(jué)6年下來(lái)我們模擬經(jīng)營(yíng)公司過(guò)程中的缺乏之處。

猶記周五晚上教師帶著第一年模擬流程課程中由于我留意力不太集中無(wú)視了一些重要的規(guī)章，致使在周六早上的第一年推動(dòng)過(guò)程中發(fā)生失誤，導(dǎo)致我們小組失去了將來(lái)3年高達(dá)40M銷售額的訂單。但是組員卻沒(méi)有任何一點(diǎn)怨言，隊(duì)員的支持與協(xié)作讓讓我也更加賣力為U7組模擬公司工作，并讓我學(xué)會(huì)了一個(gè)處事法則：把握好現(xiàn)有的籌碼。更一次讓我明白過(guò)去我始終在努力踐行的真理：欲速則不達(dá)!

謹(jǐn)記著第一次失敗的教訓(xùn)，讓我們?cè)诤髞?lái)的5年失誤率下降低至0。ERP公司模擬經(jīng)營(yíng)完畢后我做了一次反思工作，作為模擬公司CEO，我的缺乏之處還在于公司規(guī)模規(guī)劃不夠完善，野心與膽識(shí)不夠大，對(duì)市場(chǎng)猜測(cè)數(shù)據(jù)持疑心態(tài)度，致使公司進(jìn)展到后來(lái)還只是只有一間大廠，且直至第六年時(shí)仍有2條手工線，產(chǎn)量沒(méi)有上去，最終一年接的訂單產(chǎn)品數(shù)量只有17個(gè)，在這點(diǎn)我們?nèi)空邫?quán)益就無(wú)法和其他小組權(quán)衡了。我會(huì)謹(jǐn)記這些教訓(xùn)，看做以后做事的反面教材，成為進(jìn)步的動(dòng)力。

最終，心中有一想法，大二能上一堂這樣近乎考驗(yàn)實(shí)踐力量的課程挺好的，也期盼以后有更多這樣熬煉實(shí)踐力量的課程呈現(xiàn)在大學(xué)生的課程中!

公司經(jīng)營(yíng)心得篇6

我在我們B小組扮演的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)，所以我的工作主要是：(1)跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展,監(jiān)視CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng);(2)支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，并準(zhǔn)時(shí)地核對(duì)帳目;(3)審核企業(yè)新工程投資的可行性;(4)對(duì)企業(yè)將要進(jìn)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見(jiàn)，并賜予財(cái)務(wù)估計(jì)支持;(5)規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo);(6)年終做出企業(yè)年度利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表;(7)對(duì)下年度的總資金額、各項(xiàng)支出進(jìn)展評(píng)估和預(yù)算。

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)融資渠道的選擇應(yīng)用是至關(guān)重要的，要敏捷運(yùn)用銀行供應(yīng)的長(zhǎng)短貸款。這就要求提前依據(jù)CEO的規(guī)劃作出預(yù)算，選擇適宜的時(shí)間來(lái)進(jìn)展貸款。企業(yè)要充分利用短貸的敏捷性,依據(jù)企業(yè)資金的需要,分期短貸,這樣可以減輕企業(yè)的還款壓力。

由于缺乏閱歷和不夠細(xì)心，在當(dāng)CFO的兩年中消失了不少失誤：由于思想開(kāi)放，始終認(rèn)為錢不是問(wèn)題，導(dǎo)致沒(méi)有阻擋營(yíng)銷總監(jiān)投高額的廣告費(fèi)，造成了損失。

假如沙盤(pán)試驗(yàn)讓我們重來(lái)一次的話，我們應(yīng)當(dāng)用一種戰(zhàn)略的眼光去對(duì)待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng)，我們要依據(jù)產(chǎn)品的需求猜測(cè)做出正確而有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策。另外各個(gè)成員還要各盡其責(zé),熟識(shí)規(guī)章，把不必要的失誤降到最低。

在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中，不管你犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，但是你得到的收獲會(huì)比那些走得一帆風(fēng)順得企業(yè)要多許多。由于在模擬經(jīng)營(yíng)中那些苦痛的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)受能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得到更深切并且詳細(xì)的體會(huì)。

通過(guò)這個(gè)試驗(yàn)我最深刻的感受就是：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！薄爸褐朔侥馨賾?zhàn)百勝”。企業(yè)與企業(yè)間應(yīng)當(dāng)持有雙贏的態(tài)度來(lái)合作競(jìng)爭(zhēng)，而不是惡性競(jìng)爭(zhēng)。不能總是以“我”動(dòng)身，而應(yīng)當(dāng)多站在對(duì)方的角度，分析對(duì)方的狀況，以理服人，這樣合作才會(huì)順當(dāng)。通過(guò)這次直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，在我們企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，當(dāng)我們消失重大決策失誤時(shí)，當(dāng)我們企業(yè)與企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，也讓我們聯(lián)想到了現(xiàn)實(shí)企業(yè)的種種，熟識(shí)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，樹(shù)立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的理念。

在勝利與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了治理學(xué)問(wèn)，把握了治理技巧，感受到了治理真諦,加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。親身體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)治理的完整流程--包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和治理人員的相互協(xié)作。我們把平常學(xué)的理論學(xué)問(wèn)詳細(xì)地與實(shí)踐進(jìn)展了一次綜合，加深了對(duì)理論的熟悉，提高了自己分析問(wèn)題的力量，進(jìn)展了思維，得到了煅煉，為自己將來(lái)就業(yè)增加了一個(gè)法碼。

沙盤(pán)試驗(yàn)中我不僅學(xué)到了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不但要考慮各方面的問(wèn)題,例如:分析市場(chǎng),營(yíng)銷籌劃,資金周轉(zhuǎn),生產(chǎn)組織等.而且必需做好正確的決策,留意新產(chǎn)品的研發(fā)等,才能使企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)存!另外,我也學(xué)到了,無(wú)論做什么事,都要以仔細(xì)的態(tài)度去對(duì)待,做事的時(shí)候要細(xì)膩!

公司經(jīng)營(yíng)心得篇7

今日在陜服進(jìn)行了ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，學(xué)校邀請(qǐng)北京的教師為我們做實(shí)訓(xùn)，肆虐的高溫比不過(guò)財(cái)經(jīng)系全體同學(xué)工作的熱忱，也擊不垮我們?yōu)閷W(xué)校評(píng)估建立作奉獻(xiàn)的決心。我們專業(yè)課教師在系領(lǐng)導(dǎo)的帶著和鼓舞下，頂著高溫，在暑期中舉辦了多個(gè)工程，我也很有幸成為ERP軟件培訓(xùn)的一員。系里組織的這次培訓(xùn)質(zhì)量高、內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)越，使我們對(duì)ERP綜合學(xué)問(wèn)有了全面把握和熟悉，使我們拓寬了視野。

(ERP──EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)根底上，以系統(tǒng)化的治理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員供應(yīng)相關(guān)事務(wù)處理掌握和決策支持手段的治理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的治理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采納的運(yùn)營(yíng)模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地制造社會(huì)財(cái)寶的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、進(jìn)展的基石。從本質(zhì)上看，ERP仍舊是以MRPⅡ?yàn)楹诵?，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ，它是以顧客驅(qū)動(dòng)的、基于時(shí)間的、面對(duì)整個(gè)供給鏈治理的企業(yè)資源規(guī)劃。

我參與的沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺，雖然ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩天，但在這兩天里我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)四年。實(shí)訓(xùn)教師將我們分成了六組，每個(gè)參與培訓(xùn)的學(xué)校成員為一組，到了最終要看誰(shuí)賺的多，誰(shuí)就是第一，因此我們都很緊急，盼望能獲得好名次。記得平頂哥在小組中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也會(huì)不好。由于是第一年接觸ERP沙盤(pán)，對(duì)此大家很生疏，也不懂得如何運(yùn)作，在教師帶著我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才漸漸的進(jìn)入狀況的。通過(guò)四年的實(shí)訓(xùn)，我對(duì)每個(gè)階段的心得總結(jié)如下：

1、提交廣告費(fèi)用，搶訂單

這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)依據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，猜測(cè)產(chǎn)能，為營(yíng)銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營(yíng)銷總監(jiān)依據(jù)市場(chǎng)狀況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的猜測(cè)分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營(yíng)銷總監(jiān)依據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有狀況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

2、依據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨

這個(gè)步驟是很好完成的，由于事先已經(jīng)經(jīng)過(guò)周密的猜測(cè)，所以選購(gòu)總監(jiān)依據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)依據(jù)生產(chǎn)線力量進(jìn)展有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。

3、生產(chǎn)規(guī)模的決策

這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營(yíng)銷總監(jiān)依據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析猜測(cè)出今后的市場(chǎng)需求，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)展決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類(手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)，全自動(dòng)/柔性)，以及廠房的閑置和利用。

4、市場(chǎng)的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)

營(yíng)銷總監(jiān)分析市場(chǎng)，猜測(cè)將來(lái)時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，依據(jù)分析結(jié)果，通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)(本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi)，亞洲，世界)和不同的產(chǎn)品(P1，P2，P3，P4)以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。

5、資金的運(yùn)作

可以說(shuō)整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初猜測(cè)整年的資金狀況，依據(jù)猜測(cè)打算貸款(長(zhǎng)貸，短貸)、貼現(xiàn)、高利貸，保證流淌資金的持續(xù)。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我在分析市場(chǎng)，制定戰(zhàn)略，營(yíng)銷籌劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)治理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了很多書(shū)本中沒(méi)有的學(xué)問(wèn)，開(kāi)闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不簡(jiǎn)單，并對(duì)自己以前在沒(méi)接觸過(guò)ERP沙盤(pán)模擬是天真的想法感到好笑，市場(chǎng)遠(yuǎn)比想象中簡(jiǎn)單的多困難的多。

短短幾天的學(xué)習(xí)時(shí)間只能對(duì)整體做一般性了解，針對(duì)重要模塊進(jìn)展了深入操作,若要用好ERP還需要我們自己去練習(xí)和實(shí)踐。學(xué)無(wú)止境，作為財(cái)經(jīng)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素養(yǎng),這就要求我們要不段的補(bǔ)充新學(xué)問(wèn)和新技能，ERP培訓(xùn)就是財(cái)經(jīng)系領(lǐng)導(dǎo)給我們供應(yīng)的一個(gè)很好的時(shí)機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們教師的關(guān)懷讓我們備感暖和，同時(shí)也鞭策著我們要充分利用ERP教學(xué)課程為財(cái)經(jīng)系爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)。

公司經(jīng)營(yíng)心得篇8

經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的ERP軟件相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，我把握了ERP軟件的根本操作，從中收獲甚多。我感覺(jué)到學(xué)習(xí)了ERP軟件將對(duì)我畢業(yè)以后的社會(huì)就業(yè)有很大的幫忙。就如何進(jìn)展有效和針對(duì)性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)ERP軟件期間的一些感想與體會(huì)。

作為一個(gè)大四的學(xué)生，我還是首次比擬系統(tǒng)地了解ERP，當(dāng)教師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)，我突然感覺(jué)到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對(duì)治理類學(xué)生開(kāi)設(shè)了好多專業(yè)課程。但教師對(duì)我們提到ERP時(shí)，我們沒(méi)有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái)，甚至是根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來(lái)ERP不只是讓人覺(jué)得淺顯的幾個(gè)字母，它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

ERP代表著新時(shí)代的企業(yè)治理模式，它的消失再次證明科學(xué)學(xué)問(wèn)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠士氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢，更需要的是科學(xué)的治理方式。始終一來(lái)我們財(cái)經(jīng)治理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有時(shí)機(jī)接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，而ERP課程的開(kāi)設(shè)正是學(xué)習(xí)熬煉的最好時(shí)機(jī)。ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、治理會(huì)計(jì)、本錢會(huì)計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供應(yīng)，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與猜測(cè)。綜上所述，將ERP系統(tǒng)中按西方治理會(huì)計(jì)理念及其方法設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息與我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融合為我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息融合具有現(xiàn)實(shí)的意義。

在這兩個(gè)月的實(shí)訓(xùn)課程中，我深深體會(huì)到ERP到給企業(yè)的幫忙和作用不是一點(diǎn)點(diǎn)，ERR適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)ERP!我們的實(shí)訓(xùn)課程分為根底設(shè)置、選購(gòu)治理、銷售治理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與mps的規(guī)劃執(zhí)行等幾大模塊。通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，可能許多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問(wèn)題沒(méi)有使用ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)展治理，導(dǎo)致許多問(wèn)題的發(fā)生，如:不能按時(shí)發(fā)貨、需求與猜測(cè)不適應(yīng)等。而使用ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)展治理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過(guò)治理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與治理水平。下面我具體地共享一下我對(duì)這幾大模塊的體會(huì)。

一、根底設(shè)置合理化

企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)人員的配置，人事治理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入根底數(shù)據(jù)時(shí)必需認(rèn)真，避開(kāi)因錯(cuò)誤導(dǎo)致后期工作的失誤。

二、選購(gòu)治理與mps相結(jié)合

物料的選購(gòu)對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。許多企業(yè)都實(shí)行“零庫(kù)存”治理與JIT生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”是很難的，也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。ERP就開(kāi)拓一條新的道路，采納選購(gòu)治理與mps相結(jié)合的方法，利用mps規(guī)劃執(zhí)行，對(duì)庫(kù)存與銷售、選購(gòu)進(jìn)展掌握，能夠保證企業(yè)有安全的庫(kù)存，又不至于擠壓過(guò)多的原材料在倉(cāng)庫(kù)，又能按時(shí)發(fā)貨給客戶。

三、銷售治理與mps相結(jié)合

企業(yè)在接銷售訂單前都必需對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展猜測(cè)，為了猜測(cè)更加精確，可以使用與mps相結(jié)合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過(guò)供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)將來(lái)的需求，這有利于企業(yè)作選購(gòu)和生產(chǎn)規(guī)劃。

四、會(huì)計(jì)電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序

隨著電子信息化的不斷進(jìn)展，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件進(jìn)展治理。會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用ERP可以實(shí)現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的效率。

這個(gè)學(xué)期經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間與ERP的接觸,已經(jīng)對(duì)ERP有了肯定的了解，但是感覺(jué)上自己還只是停留在剛剛熟悉ERP這個(gè)層面上，還沒(méi)能真正的嫻熟把握而且敏捷的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)缺乏,但是究竟開(kāi)頭了對(duì)ERP有肯定的了解，也算是有點(diǎn)勸慰了，我會(huì)連續(xù)努力完善的?？偨Y(jié)兩小點(diǎn):

1、學(xué)好和把握ERP軟件要多花時(shí)間和精力上機(jī)做試驗(yàn)與多做上機(jī)練習(xí)。英文有說(shuō)“practicesmakeperfect”，用中文也就是說(shuō):“熟能生巧”。

2要學(xué)會(huì)總結(jié)。總結(jié)，無(wú)論在什么階段，在處理什么事情都起到很重要的作用。

最終要感謝教育培訓(xùn)中心的教師的悉心指導(dǎo)，在短短兩個(gè)多月的實(shí)訓(xùn)中教師們都能充分將自己的學(xué)問(wèn)傳授給我們，并且有急躁的給我們講解全部問(wèn)題，幫忙每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。我認(rèn)為通過(guò)實(shí)踐去驗(yàn)證理論比直接從書(shū)本上獲得理論要深刻得多。真心感謝教師您的幫忙!

公司經(jīng)營(yíng)心得篇9

首先，使我熟悉到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采納小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探究學(xué)問(wèn)和自主學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)的力量。同時(shí)培育了我們的責(zé)任感，使我們熟悉到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培育我們?yōu)樾〗M任務(wù)效勞的意識(shí);對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理安排學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必需相互合作，相互溝通溝通相互幫忙，包涵。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最正確結(jié)果。其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒(méi)有下好功夫討論好其他組可能做出的反響，包括廣告投入和市場(chǎng)策略等方面，進(jìn)而針對(duì)其不同的反響，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，采納最優(yōu)方案。同時(shí)，市場(chǎng)也并非只有競(jìng)爭(zhēng)，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)與合作并存，在處理好生產(chǎn)，財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在消失經(jīng)營(yíng)困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。收獲是，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷，生產(chǎn)，選購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出過(guò)失。熟識(shí)了各個(gè)模塊的過(guò)程。生產(chǎn)局部的規(guī)劃依據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)力量相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)力量平衡。主生產(chǎn)規(guī)劃排定后進(jìn)展物料需求規(guī)劃的計(jì)算。接著選購(gòu)原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流淌。在財(cái)務(wù)方面，最終不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。雖然我是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的，但是其他局部我也參加過(guò)，旁觀，口算，紙筆計(jì)算，出謀劃策。說(shuō)實(shí)話，我認(rèn)為有肯定的時(shí)間，一個(gè)人做計(jì)算和決策就足夠了……所以也更表達(dá)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說(shuō)紛紜的狀況下，在各執(zhí)己見(jiàn)的狀況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣快速作出分析決策，并且說(shuō)服其他人?；蛘吖?yīng)數(shù)據(jù)報(bào)表，承受他人意見(jiàn)和建議。現(xiàn)實(shí)中離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作，沒(méi)有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。

其中，我還深深感受到個(gè)人性格對(duì)于職業(yè)角色的影響。在困倦中飛速的指出財(cái)務(wù)局部的錯(cuò)誤，我還是滿得意的在團(tuán)隊(duì)合作中，明確自己的職責(zé)是特別重要的。其他人可以幫助，但是不應(yīng)當(dāng)越權(quán)。由于自己最清晰自己負(fù)責(zé)的工作的詳細(xì)細(xì)節(jié)。我在他們熱心的參加營(yíng)銷局部的工作的時(shí)候，其實(shí)比擬不滿。大家在做好自己的工作的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)對(duì)其他人賜予充分的信任。疑心，猜忌，都是會(huì)影響其他人的工作心情的，尤其是錯(cuò)誤的疑心推斷。生產(chǎn)主管，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)起著不行估量的作用，生產(chǎn)主管應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)市場(chǎng)的敏感性和猜測(cè)力量，對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)入選擇有肯定的精確性，產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選擇性，在制定生產(chǎn)策略上要全面，細(xì)致，對(duì)分析市場(chǎng)的供求關(guān)系有預(yù)見(jiàn)力量，避開(kāi)選擇供大于求的市場(chǎng)以及產(chǎn)品，在則生產(chǎn)主管還應(yīng)當(dāng)有預(yù)見(jiàn)的去占據(jù)尚未開(kāi)發(fā)且進(jìn)展?jié)摿^大的市場(chǎng)，生產(chǎn)主管還應(yīng)與和營(yíng)銷主管形成良好的信息互動(dòng)性，處理好企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品的積壓，以及在開(kāi)拓的新市場(chǎng)上供小于求的狀況，企業(yè)的營(yíng)銷主管的“選單“也是很重要的，對(duì)企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用，定單的回收期長(zhǎng)短直接影響企業(yè)的資金(現(xiàn)金)的流淌性，對(duì)于新市場(chǎng)的開(kāi)拓，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等，都有重要的影響。

我情愿用做如下總結(jié)：沙盤(pán)是一個(gè)在玩中就把治理學(xué)了的過(guò)程;是一個(gè)把知道的變成做到的過(guò);是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做到的過(guò)程;也是大家相互了解的過(guò)程;是發(fā)覺(jué)員工潛能的好時(shí)機(jī)，是一個(gè)優(yōu)秀員工展現(xiàn)的過(guò)程;是自己做案例，自己案例教育自己，互動(dòng)學(xué)習(xí)提高的過(guò)程。

最終，我要感謝王大琨教師的精彩互動(dòng)以及高屋建瓴的點(diǎn)評(píng)，2天的受訓(xùn)時(shí)間很短，但受益匪淺!感謝大家!

公司經(jīng)營(yíng)心得篇10

通過(guò)這些日子的分組訓(xùn)練，致使我有了很大的進(jìn)步，對(duì)于之前許多不了解的局部也有了更深的了解，在各個(gè)方面的操作也變得更加?jì)故?，?zhàn)略意識(shí)、心理素養(yǎng)、治理力量等都有很大的提升。

在分組訓(xùn)練時(shí)，我被安排到其次小組，剛開(kāi)頭很自大，認(rèn)為自己什么都懂，結(jié)果卻令自己大失所望，總是犯小錯(cuò)誤，導(dǎo)致權(quán)益上不來(lái)，不能貸款，處處貼現(xiàn)來(lái)補(bǔ)資金的空缺，甚至于企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象也是時(shí)常消失。

在6年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì)最深的是現(xiàn)金吃緊，首先是廣告費(fèi)的大額投入，然后是生產(chǎn)線的投產(chǎn)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，原材料的購(gòu)置等等一切都離不開(kāi)現(xiàn)金，剛開(kāi)頭我對(duì)現(xiàn)金需求估算錯(cuò)誤，常常在節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用的方面考慮，同時(shí)沒(méi)有做嚴(yán)格的現(xiàn)金預(yù)算，在選用貸款融資方案時(shí)，經(jīng)常采納的是短期貸款。這個(gè)決策導(dǎo)致這6年來(lái)經(jīng)常是借新債還舊債，間或還要通過(guò)貼現(xiàn)廠房、出售庫(kù)存或停產(chǎn)渡過(guò)難關(guān)，同時(shí)這個(gè)不合理的財(cái)務(wù)決策還消耗了大量的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)沙盤(pán)模擬中至關(guān)重要的一步，俗話說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先依據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，猜測(cè)產(chǎn)能，為搶單做數(shù)據(jù)支持。依據(jù)市場(chǎng)狀況和企業(yè)的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的猜測(cè)分析，來(lái)確定廣告費(fèi)的支出。中選單排名出來(lái)之后，便依據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有狀況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。除了特別狀況(如搶占市場(chǎng)等等)以外，不建議只選擇一種產(chǎn)品或一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)展大額投資。如我曾經(jīng)在第六年P(guān)1的區(qū)域市場(chǎng)砸進(jìn)30W的廣告費(fèi)，但收益卻不盡人心。市場(chǎng)的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。分析市場(chǎng)，猜測(cè)將來(lái)時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，依據(jù)分析結(jié)果，對(duì)不同的市場(chǎng)(本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi))和不同的產(chǎn)品(P1，P2)做出不同的資金投入。

資金的運(yùn)作?？梢哉f(shuō)整個(gè)沙盤(pán)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初猜測(cè)整年的資金狀況，依據(jù)猜測(cè)打算貸款(長(zhǎng)貸，短貸、貼現(xiàn))，保證流淌資金不會(huì)斷流。在資金收入與支出方面肯定要精確，不要有少收錢或多支出的現(xiàn)象，說(shuō)不定就由于1W的資金空缺，就造成滿盤(pán)皆輸?shù)慕Y(jié)果!

二、經(jīng)營(yíng)總結(jié)：

(1)、戰(zhàn)略意識(shí)：

作為一名