曾國藩從政為官方略引言：曾國藩和他的時代曾國藩是一個什么樣的人從曾國藩身上學什么第一講：處理好與上司的關(guān)系

——曾國藩的事上方略不要輕易陷入高層的權(quán)力斗爭容易犯忌的問題要學會避嫌不妨學一學“緩”的藝術(shù)宜仗自己之本領(lǐng)，莫仗上司之恩典功歸于上，己能安享1、不要輕易陷入高層的權(quán)力斗爭權(quán)力所在，即漩渦所在

事例1：與穆彰阿的關(guān)系事例2：與肅順的關(guān)系

忠告：倚人而起，不著痕跡2、容易犯忌的問題要學會避嫌

微妙之處直接關(guān)系到為官者的前途與命運事例：曾國藩對塔齊布的任用“塔公實無方略。每次傳令出隊，并不言某營宜從某路進，某營和某營接應，某營宜埋伏。接令者茫然不知所措，眾至其大帳請示，亦茫然無以應對，但言各營出隊幾成，向前殺敵而已?！?/p>

——曾國藩3、不妨學一學“緩”的藝術(shù)

盡量避開與上級的直接沖突事例：勤王之爭

3、不妨學一學“緩”的藝術(shù)

現(xiàn)在的局勢，是英法兩國已經(jīng)打到了北京城下。我們即使馬上派兵勤王，趕到北京至少也需要兩個月的時間，遠水解不了近渴。因此所謂的勤王，只能是空話而已。根據(jù)我的判斷，這次英法聯(lián)合進攻北京，又有俄羅斯在后面鼓動，三國連衡，已成定局，以大清王朝的力量，是根本無法與之對抗的。朝廷雖然受些委屈，但到時恐怕也只有與之議和這一條出路。因此北京的事情，是不會有其他意外的?，F(xiàn)在朝廷的最大威脅，說到底還是眼前的太平天國。因此湘軍關(guān)系到天下的安危，舉措得失，必須十分慎重。因而我認為我們的對策應該是八個字：按兵請旨，且無稍動?！铠櫿?/p>

東望吳越，不能分圣主累歲之憂；北望灤陽，驚聞君父非常之變。且愧且憤，涕如雨下。應懇天恩，于臣曾國藩與胡林翼二人之中，飭派一人帶兵北上，冀效尺寸之勞，稍雪普天之憤。并非以為臣等兩人遂能陷陣沖鋒，殺敵致果，只是以臣等受恩最深，任事已久，目前可以指揮湘軍官兵，途中可以強索齊豫糧餉，響應較為靈便，集事較為容易。鮑超雖號為驍雄之將，究非致遠之才，兵勇未必肯聽其指揮，鄰省未必肯給予糧餉接濟。若強行讓其率兵北上，必致遲滯無功。

——曾國藩3、不妨學一學“緩”的藝術(shù)

4、宜仗自己之本領(lǐng)，莫仗上司之恩典

辦事者，莫恃上司之恩典，宜仗自己之本領(lǐng)。若有本領(lǐng)，辦事好，雖仇人做上司，也不能壓下去；若無本領(lǐng)，辦事不好，雖父親做上司，也不能抬起來。——曾國藩事例：湖北巡撫得而復失啟示：官場畢竟是要靠實力說話的5、功歸于上，己能安享

功勞面前最能考驗一個人的政治智慧事例：曾國藩處理攻克天京之功5、功歸于上，己能安享

太平天國是自古少見的強敵，但最后終于蕩平，我們深信其中的緣故，主要是由于我文宗皇帝盛德宏謨，早裕戡亂之本?！瓕m禁之中雖然極其簡樸，但不惜用巨款招募戰(zhàn)士；名器雖然極其慎重，可是不惜破格獎賞有功之人；朝廷的計謀雖然極其精密，可是不惜委曲自己而聽從將帥的謀略?；侍?、皇上勵精圖治，而終成中興大業(yè)。我們有幸掌握軍權(quán)，遭逢到這種機會，既為我文宗皇帝不能目睹我軍成功的日子而感到哀慟，也為生靈涂炭為時太久而感到不安，因而只有始終謹慎勤勉，掃蕩余下的匪寇，復蘇百姓的困境，分擔圣上的憂慮。

——曾國藩

第二講：用人是一門藝術(shù)：

——曾國藩的馭下方略1、誠心、智慧、度量：用人者應該具備的三大素養(yǎng)2、情感、利益、約束：用人者應該把握好的三大手段3、成功用人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：充分發(fā)揮人才的特長4、處理好授權(quán)與控制的關(guān)系1、誠心、智慧、度量：

用人者應該具備的三大素養(yǎng)

1）要有用人的誠意我認為駕馭下屬的方法，最重要的推誠布公，而不是玩弄權(quán)術(shù)。誠心誠意地對待別人，漸漸地就能使他人為我所用。即使不能讓他們?nèi)娜獾貫槲倚Я?，也必然不會有先親近而后疏遠的弊端。光用智謀和權(quán)術(shù)去籠絡別人，即使是駕馭自己的同鄉(xiāng)都是無法長久的。凡是正話、實話，多說幾句，時間長了人家自然就會了解你的心意的。即使是直率的話，也不妨多說幾句。

1、誠心、智慧、度量：

用人者應該具備的三大素養(yǎng)

2）要有知人的智慧

大致說來，考察人才之道，應該看他的志向與趣味。志向、趣味低下的人，安于現(xiàn)狀，囿于世俗的陋規(guī)，因而越來越低賤污劣；志向和趣味高尚的人，向往先賢的輝煌功業(yè)，因此也就一天比一天高尚明達。人才的優(yōu)劣智愚，由志向趣味就可以區(qū)別開來。

——曾國藩1、誠心、智慧、度量：

用人者應該具備的三大素養(yǎng)

3）要有容人的度量事例：處理與左宗棠的關(guān)系

2、情感、利益、約束：

用人者應該把握好的三大手段

1）注重與人才的情感交流

事例1：處理與塔齊布的關(guān)系事例2：處理與李續(xù)賓、李續(xù)宜的關(guān)系忠告：運用情感交流應該注意的問題2、情感、利益、約束：

用人者應該把握好的三大手段2）離不開利益的引導

凡是勇于做事的人，都是因為心中有大的欲望?！鴩彩浅鰜韼П娜耍疾豢杀苊鈺苑仕侥?，要想讓人做到一點錢也不拿，是不可能的?！鴩?/p>

閣下愛賢好士，這是天下人所都知道的?？墒菫槭裁从泻芏嗳诉€是離開您了呢？以前的就不必說了，就說最近一段時間相繼離開的那些人，是他們有負于閣下呢，還是閣下以為他們沒有用而放棄了他們呢？都不是。來投奔您的人，除了少數(shù)以天下為己任的人，大部分是為求利而來的。假如得不到發(fā)展的機會，那么他們將都會銷聲匿跡，又怎么會肯來為我所用呢？所以明智的用人者，一定要滿足人才的欲望，這樣人才才會認為得到了賞識自己的人，才會竭盡才力來報答您。這樣，才能合眾人之私，而成一人之公，完成您所從事的事業(yè)。

——趙烈文

2、情感、利益、約束：

用人者應該把握好的三大手段2）離不開利益的引導凡是遇到涉及利益的問題，要注意分配；凡是遇到涉及名聲的問題，要注意分享。這樣才能成大事。

——曾國藩2、情感、利益、約束：

用人者應該把握好的三大手段3）用人之道要寬嚴結(jié)合近年來我對待將領(lǐng)過于寬厚，又與諸將相距遙遠，因而一遇到危險，就暴露出很多問題。經(jīng)歷了這些我才明白了古人所說的話：“多一點約束，少一點放縱，人數(shù)雖然少，但也能成功?！边`背了這一條，就肯定是要失敗的。

——曾國藩

2、情感、利益、約束：

用人者應該把握好的三大手段

對待這種人的辦法，在兩方面應該寬，在兩方面應該嚴。應該寬的：一是花錢要慷慨大方，絕不計較，當手中錢財較多的時候，則數(shù)十百萬，擲如糞土，當手中錢財緊張的時候，則將好處讓給他，那怕自己過得很苦；一是不要與他爭功，遇有勝仗，將全部的功勞歸于他，遇有升官的機會，將保舉的機會給他。應該嚴的，一是對他的禮節(jié)要疏遠，跟他的往來要少一些，給他寫的信要簡單，話不可多，情不可密；一是要與剖明是非，凡是他和他的部下做得不對的，堅決進行懲治?？偲饋碚f，在名和利問題上要寬，在是與非問題上要嚴。四者兼?zhèn)?，你的手下又有強兵，那么就沒有不可以相處的人了。

——曾國藩

3、成功用人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

充分發(fā)揮人才的特長

1）考察是用人的基礎(chǔ)事例：曾國藩對鮑超的考察曾國藩考察人才的訣竅：從小事入手3、成功用人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

充分發(fā)揮人才的特長2）將人才放在正確的位置上

即使有好的藥物，如果不對病癥，還不如一般的藥物有效；雖然有賢才，如果工作不適合他的特長，就不如普通人。質(zhì)地好的木梁可以沖開城門，卻不可用它去堵洞穴；強壯的水牛不可以去捕捉老鼠；也不可以用駿馬去看守家門；用價值干金的寶劍來砍柴，不如用斧子好使。三代時的寶鼎，用它開墾荒田，還不如用犁。在一定的時間，面臨一定的事情，普通人也可以發(fā)揮神奇的效果。不然，分辨不清。就將—事無成。因此說世上不害怕沒有人才，怕的是用才的人不知道正確地使用人才。——曾國藩

3、成功用人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

充分發(fā)揮人才的特長3、任人惟親是用人的大忌

才能低劣的人，即使是至親密友，也不宜久留，怕的是賢者不愿意與其共事。——