第4頁共4頁人力資?源部安?環(huán)管理?體系運(yùn)?行工作?總結(jié)?一、安?環(huán)方針?目標(biāo)適?宜性??公司?職業(yè)安?全健康?與環(huán)境?方針為?安全、?清潔、?守法、?改進(jìn)，?其具體?描述體?現(xiàn)了公?司以人?為本，?預(yù)防為?主，既?尊重員?工利益?又考慮?社會(huì)效?益的管?理思想?，我們?認(rèn)為是?比較科?學(xué)的。?最近在?咨詢老?師的指?導(dǎo)下，?對(duì)職業(yè)?安全健?康與環(huán)?境目標(biāo)?進(jìn)行了?修改，?對(duì)廢氣?、廢水?、廢棄?物的處?置要求?定出了?更合適?的目標(biāo)?，較為?充分全?面地反?映了安?全環(huán)境?兩個(gè)方?面現(xiàn)行?政策與?法制的?要求。?人力資?源部及?時(shí)將修?訂后的?方針目?標(biāo)宣貫?到全體?員工，?得到大?家的普?遍認(rèn)同?。事實(shí)?表明，?“八字?方針”?對(duì)于增?強(qiáng)員工?的安全?防范意?識(shí)和環(huán)?境保護(hù)?意識(shí)具?有明顯?的導(dǎo)向?和促進(jìn)?作用，?“九項(xiàng)?目標(biāo)”?通過層?層目標(biāo)?分解，?具有良?好的可?操作性?，也得?到了較?好了貫?徹落實(shí)?，。?二、法?律法規(guī)?符合性?評(píng)價(jià)?公司安?環(huán)處牽?頭制定?的《法?律法規(guī)?清單》?，幾經(jīng)?修改，?最近己?受控發(fā)?放到各?部門。?比先前?的版本?更為全?面、更?為實(shí)用?。人力?資源部?在組織?公司級(jí)?法律法?規(guī)培訓(xùn)?的基礎(chǔ)?上，要?求各部?門對(duì)與?自身密?切相關(guān)?的法律?法規(guī)進(jìn)?行全員?培訓(xùn)，?并進(jìn)行?了培訓(xùn)?效果抽?查和執(zhí)?法情況?檢查。?各部門?普遍反?映所選?法律法?規(guī)對(duì)公?司安環(huán)?管理具?有較強(qiáng)?的針對(duì)?性和良?好的指?導(dǎo)性。?三、?部門主?要業(yè)績?及目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)情?況1?、部門?主要工?作業(yè)績?人力?資源部?圍繞安?環(huán)體系?相關(guān)的?九項(xiàng)職?責(zé)主要?做了以?下工作?：一是?分析?員工能?力素質(zhì)?，明確?年度培?訓(xùn)目標(biāo)?，對(duì)安?環(huán)有關(guān)?的人員?進(jìn)行了?技能、?能力、?素質(zhì)分?析，選?擇有能?力的人?從事安?環(huán)管理?工作，?合理配?備人力?資源，?有效防?止因勞?動(dòng)組織?不當(dāng)而?發(fā)生事?故。二?是加強(qiáng)?管理體?系建設(shè)?，確定?崗位職?責(zé)權(quán)限?，按照?ISO?140?、OH?SAS?180?的組織?機(jī)構(gòu)及?部門職?責(zé)權(quán)限?的相關(guān)?規(guī)定，?修訂了?全套《?崗位說?明書》?，要求?各部門?組織員?工學(xué)習(xí)?，并進(jìn)?行了學(xué)?習(xí)效果?抽查。?三是根?據(jù)三標(biāo)?體系要?求，實(shí)?施員工?績效考?核，每?月對(duì)各?職能部?門三標(biāo)?認(rèn)證方?面的工?作進(jìn)行?檢查，?作出評(píng)?價(jià)，切?實(shí)保證?三標(biāo)認(rèn)?證工作?進(jìn)度，?并將其?工作績?效與部?門負(fù)責(zé)?人、部?門所有?員工的?工資掛?鉤。四?是群策?群力持?續(xù)改進(jìn)?，不斷?優(yōu)化管?理績效?，通過?進(jìn)行內(nèi)?部員工?滿意度?調(diào)查，?我們對(duì)?發(fā)展前?景、管?理理念?、組織?凝聚力?、干部?作風(fēng)、?協(xié)作精?神、學(xué)?習(xí)氛圍?、企業(yè)?文化、?工資福?利待遇?等十五?個(gè)方面?進(jìn)行了?不計(jì)名?調(diào)查，?綜合滿?意率達(dá)?___?_%以?上。五?是團(tuán)隊(duì)?學(xué)習(xí)自?覺充電?，提升?員工綜?合素質(zhì)?，針對(duì)?不同崗?位采取?多種培?訓(xùn)方式?，按照?三標(biāo)認(rèn)?證工作?進(jìn)程，?適時(shí)組?織各階?段培訓(xùn)?，確保?三標(biāo)體?系的宣?傳培訓(xùn)?工作按?計(jì)劃完?成。?2、部?門目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)情?況根?據(jù)安全?環(huán)境管?理體系?職責(zé)進(jìn)?行目標(biāo)?分解，?人力資?源部主?要考核?教育培?訓(xùn)率、?建議回?復(fù)率、?持證上?崗率、?文件受?控制率?和職業(yè)?病監(jiān)控?率等。?在員工?培訓(xùn)方?面，年?度計(jì)劃?___?_項(xiàng)，?己完成?任務(wù)_?___?項(xiàng)，完?成率達(dá)?___?_%；?參訓(xùn)_?___?人次，?涵蓋了?新聘、?轉(zhuǎn)崗、?復(fù)工人?員及特?殊工種?、特殊?工作人?員的各?種專業(yè)?培訓(xùn)，?培訓(xùn)合?格率_?___?%，按?規(guī)定持?證上崗?率__?__%?。在文?件控制?方面，?人力資?源部既?按體系?要求培?訓(xùn)和考?核資料?，也對(duì)?各部門?員工培?訓(xùn)進(jìn)行?督促和?檢查，?文件受?控率達(dá)?___?_%。?在職業(yè)?病防治?方面，?人力資?源部一?方面進(jìn)?行廣泛?的防護(hù)?教育，?另一方?面積極?敦促公?司相關(guān)?部門改?善員工?生產(chǎn)和?工作條?件，日?前的塵?毒工種?健康普?查表明?，我公?司尚未?發(fā)現(xiàn)職?業(yè)病，?有效預(yù)?防率為?___?_%。?四、?內(nèi)審、?預(yù)審情?況及改?進(jìn)措施?1、?內(nèi)審、?預(yù)審情?況在本?公司自?行組織?的首次?內(nèi)審和?前不久?認(rèn)證公?司的?預(yù)審中?，對(duì)人?力資源?部沒有?開出不?符合項(xiàng)?和觀察?項(xiàng)。我?們認(rèn)為?，這是?對(duì)本部?門職責(zé)?履行情?況的基?本認(rèn)可?，但高?標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求?，還有?不少缺?憾有待?持續(xù)改?進(jìn)。?2、持?續(xù)改進(jìn)?措施自?查發(fā)現(xiàn)?，培訓(xùn)?記錄過?于簡單?，在咨?詢老師?的指導(dǎo)?下，?己進(jìn)行?補(bǔ)充完?善；本?公司工?程技術(shù)?力量較?為薄弱?，人力?資源部?準(zhǔn)備明?年加強(qiáng)?人才引?進(jìn)，同?時(shí)引導(dǎo)?技術(shù)質(zhì)?量人員?在職進(jìn)?修提升?能力；?另外，?今后還?要通過?知識(shí)競?賽、技?能比武?、公益?活動(dòng)等?多種形?式，進(jìn)?行廣泛?、深入?的安全?環(huán)保教?育。下?一步，?我們將?著重改?變員工?行為習(xí)?慣，調(diào)?整員工?職業(yè)狀?態(tài)，提?升員工?職業(yè)素?養(yǎng)，將?我們的?員工隊(duì)?伍建設(shè)?成一支?文明、?專業(yè)、?快速反?應(yīng)、自?我更新?、從市?場(chǎng)中吸?取營養(yǎng)?不斷發(fā)?展的團(tuán)?隊(duì)。?五、顧?客、員?工、及?相關(guān)方?投訴抱?怨在?員工滿?意度調(diào)?查中，?不滿意?的選項(xiàng)?集中在?工資待?遇方面?，己由?公司總?經(jīng)理在?干部及?骨干大?會(huì)上當(dāng)?面答復(fù)?和解釋?。對(duì)于?安全、?環(huán)境管?理體系?方面，?無論是?全面調(diào)?查，還?是平時(shí)?交往，?都還沒?有收到?顧客、?員工及?相關(guān)方?的投訴?和抱怨?；相反?，大家?一致認(rèn)?為公司?積極開?展三標(biāo)?認(rèn)證對(duì)?于增強(qiáng)?市場(chǎng)競?爭力提?升員工?滿意度?具有重?要戰(zhàn)略?意義。?

綜?上所述?，博盈?車橋按?照IS?O14?0、O?HSA?S18?0標(biāo)準(zhǔn)?建立起?