-.z**單位精神文明建立量化考核試驗報告進駐廟山以來，**公司規(guī)模以前所未有的速度擴*，新增人員、新設部門成為開展中**單位的特色，快速開展對思想政治工作提出了更高的要求，其深度和廣度要求也相對以前有了很大幅度提高，為更好地貫徹落實與總部簽署的精神文明責任書中的指標要求，提高思想政治工作水平，**單位公司于今年三月初起實行精神文明建立月度考核〔詳見〕，把總部精神文明建立責任書任務目標分解成公司各部門責任書，并在精神文明建立考核方法中進展量化要求，確定時間節(jié)點，以期實現(xiàn)各項思想政治工作落實，確保思想政治工作落到實處。目前，月度精神文明建立考核已執(zhí)行8個月，本文以這8個月考核情況為根本依據(jù)，將8月來量化考核試驗情況進展系統(tǒng)研究。一、精神文明建立月度考核的初衷⑴確保時間性以前公司主要采用年度考核的方式進展，其考核結果與公司中層干部年終獎掛鉤，一年一次的考核僅適用于每年僅一次的相關工作，對時間節(jié)點性較強、頻次較高的工作，該考核方式十分滯后，無法起到催促落實的作用。如公司創(chuàng)辦?武船**單位動態(tài)?后，稿件要求一月一交，每月考核為宣傳稿件的撰寫劃定了時間要求。⑵合理分解、確定任務量主要總結和分解以前具體工作中的任務量，并落實到具體對應的時間，盡量將全年的工作分解到不同的月份，防止過分集中時執(zhí)行較難的情況，如將中層干部思想政治工作論文提前安排到6月份，與公司中層干部“深入開展讀好一本書〞活動，結合工作撰寫一篇工作調研或相關論文等工作錯開。⑶精神文明建立標準和要求集中化文件試圖將全年思想政治工作的所有類別進展匯總，文件中根本涵蓋了宣傳稿件、創(chuàng)爭學習型組織、“管理年〞中層干部讀書體會、黨建體系、班組建立等具體工作，并明示了考核需要的見證材料，盡量使思想政治工作要求明確，到達較好的溝通效果。如果有具體明確要求時，將印發(fā)通知到各單位，并注明將在何時進展檢查，有何檢查要求，納入哪個月月度考核中。如開展?關于母子公司改制過程中勞動合同處理的意見?〔武船人〔2010〕216號〕文件學習時，另行印發(fā)學習通知。⑷進一步明確考核對象和標準公司2008年成立黨總支，下設三個聯(lián)合支部，不少部室認為有支部后，思想政治工作主要責任應該在支部上，考慮到支部都是聯(lián)合支部，且支部書記均為兼職，許多思想政治工作執(zhí)行面較大，工作開展難度大，最終決定責任劃分到中層干部中，并擬定考核標準，真正明確一崗雙責，調動中層干部對該工作的緊迫感和積極性。二、執(zhí)行考核結果統(tǒng)計⑴月度考核統(tǒng)計方法月度考核一般在每月26日至月底前進展，考核結果按照公司單項考核管理管理提交給工資核算部門，納入月度工資考核。具體操作方法是匯總本月度所有具體工作和要求，然后對各個部門進展檢查并做好記錄。如下表：序號考核工程檢查明細綜合管理部財務部……1科室〔班組〕至少組織一次集中學習2干部學習筆記不少于2000字〔2頁〕3第四期稿件4形勢任務宣傳教育〔認清形勢承壓奮進〕根據(jù)檢查結果，編制考核表，并抄送相關部門，提交給工資考核部門，匯總到本月單項考核匯總表中，執(zhí)行考核并全公司*圍內進展公示。⑵考核取得的主要成果統(tǒng)計執(zhí)行月度考核后，精神文明建立工作促動力度相對以前有了明顯提高。首先從體制機制上，各部門予以不同程度的關注，不少部門在部門內部經(jīng)濟責任制中將任務進展二次分解，并制定相關經(jīng)濟獎懲措施，如工程管理部規(guī)定撰投宣傳稿件的每篇獎勵100元，每個部門都建立了部門內部學習專用記錄本，并指定專人負責落實。其次在具體事項落實上，成效顯著。執(zhí)行考核的8個月中共計具體考核類目33個，分由12個部門執(zhí)行，共計考核有396次。因各種原因未能完成的有8次，完成率達98.0%。根本到達了考核初衷目的，有效促進了?**單位動態(tài)?報紙創(chuàng)辦、反腐倡廉教育月活動、相關主題任務教育學習、“三提兩降一主動〞勞動競賽、?做好員工的藝術?讀書筆記、科室每月學習等具體工作，大大減少了以前催辦、督辦、查辦工作頻次，工作主動性和積極性空前提高。再次根本形成精神文明建立考核機制和體系，精神文明建立工作觀念有了明顯改變，培育件件有考核的良好氣氛。執(zhí)行考核8個月后，各單位對精神文明建立的相關工作相比之前熱情較明顯高漲。在精神文明建立工作規(guī)劃中，所有具體的工作全部可憑借本考核方法進展布置實施，各單位根本適應一件一考核的氣氛，改變了以前在開展精神文明工作〔非行政管理工作〕各單位“干與不干一個樣、干多干少一個樣、早干晚干一個樣〞的觀念。三、考核存在的問題或執(zhí)行中的難度⑴不少工作量化的標準難以核定在考核細則中，共計23項考核工程，覆蓋面上根本全部概括了公司精神文明建立的各個方面，僅有8項說明了考核的數(shù)量和見證資料要求，占34.8%，如中層干部于6月份撰寫一篇思想政治工作論文等；但余下15項中有7項為滿意度比例調查，占30.4%，其標準根本從精神文明建立責任書中復制得來，對于公司情況是否科學、適用，無法核定；余下的8項中，為主題思想政治工作等工程，其頻次和要求難以確定，占34.8%。⑵質量參差不齊，質的標準難以核定23項考核工程中，有2項質與量根本統(tǒng)一：部室員工無違紀〔專指違反法律法規(guī)或相關規(guī)定〕事件發(fā)生和不發(fā)生3人以上集體上訪，僅占8.7%；7項要求滿意度調查來獲取數(shù)據(jù)支撐，根據(jù)上半年中層干部業(yè)績考評結果顯示，滿意度調查與部門領導的作風〔如愛聽好話〕、部門整體**程度〔員工是否認真對待〕有直接關系，滿意度調查問卷的結果不同程度失真，其核定標準本身存在漏洞；余下14項均要求根據(jù)已有標準或者臨時印發(fā)方案標準執(zhí)行，就這14項任務目前8個月累計產生的33項考核任務來看，量的完成率到達了98.0%，但是質量參差不齊。一般考核過程中，量的完成作為考核的主要標準，而對質的要求沒有做硬性規(guī)定。如公司為探索提高中層干部的思想政治工作水平，引導中層干部思考思想政治工作，同時也為年度三優(yōu)的論文做好準備，要求中層干部撰寫思想政治工作論文，并印發(fā)具體通知和論文參考題目。收集有論文26篇，其中12篇文章結合或者局部結合本部門工作實際，占46.2%，其余局部均為摘抄論文，在53.8%的干部手上，調研論文變成了“思想政治工作理論學習筆記〞，甚至還有局部遞交的是主職工作總結。當表示要將論文“退回去重寫〞時，所有干部變得十分緊*，“不知道該怎么寫〞、“從來沒有寫過〞等等，集體抗拒，最后該項工作就此完畢，不失為一次“失敗〞的嘗試。這種情況同樣發(fā)生在科室學習和形勢任務教育等相關工作，由于檢查時考量的是學習記錄和簽到，局部部門存在“只簽到、寫學習記錄〞的假學習情況，學習的效果自然無從談起。四、改良措施和建議⑴建章立制，明確方案，探索精神文明建立的根本標準和要求考核沒有量化要求等于沒有考核，精神文明建立或思想政治工作最終的落腳點就是為公司開展穩(wěn)定人心、凝聚人心和發(fā)揮主動性三個方面，所有的精神文明工作都應該指向這三個目的或者為此營造良好環(huán)境。然而精神文明工作相對生產經(jīng)營工作，具有輔助性、隱藏性特點，從體制機制建立上，就沒有一種體系來約束和制約，可以說，該項工作相對生產經(jīng)營具有被動性、滯后性等特點，如何實現(xiàn)根底夯實在前、營造氣氛在前，唯有依靠制度和方案來指導和約束執(zhí)行。如考核細則中的主題思想政治工作、和諧文化建立、**管理工作等，都需要一個制度來明示和控制，如**管理工作，應劃定確定的**管理*圍，擬定主要程序和要求，并根據(jù)具體工作安排進展檢查，確定考核的細節(jié)和對象，盡量防止抽象化。⑵加強籌劃和引導，把抽象的工作具體化許多精神文明或思想政治工作大家都明白它的重要性和意義，但是在實際操作中苦于沒有適宜的方法和平臺，最后不了了之，思想政治工作的作用仿佛高高樹上的一個美味的蘋果，看得見吃不著。沒有具體的可操作的活動來承載，這主要是由于前期籌劃不到位、不深入導致的。08年先進性教育月活動中黨組織開展過以“一次幫助職工正確處理人際關系或工人關系的具體活動〞為主題的活動，活動要求有具體事例和具體對象，就是對“提三力建和諧促生產〞的一個典型事例。在和諧文化建立條目以及很多思想政治工作中，就應該籌劃出類似的主體活動，一方面用以指導具體工作開展，落實到解決實際問題，另一方面考核也相應有了標準，突破“兩*皮〞的為難境地。⑶注重意識和能力培養(yǎng)，營造氣氛，打造精兵思想政治工作并不像是技術技能工作，掌握技能乘以時間等于成果。思想政治工作這種無形的工作對從事這項工作的人提出了更高的要求。在大政工格局體制下，由于公司生產經(jīng)營工作任務的緊迫性，本文認為，中層干部為主體的實施者并不具備研究和籌劃思想政治工作的時間和精力，故將從事思想政治工作的相關人員分為兩類，專職政工人員主要是思想政治工作的總指揮和總判官，主要負責思想政治工作的籌劃和考核；各級領導人員尤其是公司的中層干部、工會組織、團組織應該是思想政治工作的實施者。其意識和能力的培養(yǎng)也主要表達在兩個類別上：一是專職人員的意識和能力培養(yǎng)，意識上主要需要培養(yǎng)探索和創(chuàng)新，不斷探索新途徑和新方法，堅決思想政治工作有所為有所作為的信心和決定，能力上主要側重在籌劃能力、組織能力培養(yǎng)上，能為抽象的思想政治工作具象化、量化、標準化，并組織分解落實。二是實施者的意識和能力培養(yǎng)，意識上主要培養(yǎng)實施者對思想政治工作重要的認識上，從考核中干部重視與否直接關系到工作開展的質量和嚴謹程度；能力方面要注意培養(yǎng)各類專項工作能力，主要是干部工作方式方法的培養(yǎng)，如何傾聽職工心聲、如何交流溝通、如何穩(wěn)定情緒等應該是對實施者的主要培訓內容，幫助中層干部提高領導魅力和能力，提高“軟〞工作的實施能力。⑷完善考核機制，獎罰相成，提高積極性目前公司執(zhí)行的精神文明考核中只有罰的局部，且根本制定了罰的標準線，卻沒有獎的局部，也未制定獎勵的標準。完成任務的積極性提高了，改善質量的積極性卻沒有機制來保護和引導。只有制定獎罰相成的考核機制，才能促進“一局部人積極起來，最后帶動所有人積極起來〞，最后實現(xiàn)思想政治工作考核標準不斷提高，思想政治工作水平不斷提高。精神文明建立是公司的隱形助推器，如何建立科學、客觀、可行的考核機制，打造和利用好“考核〞這把利器，推進精神文明建立工作進展，對于**單位公司來說，還僅僅處在“蹣跚學步〞的時期，但是對于這8個月來的“探索〞所取得的成績，顯然毋庸質疑，如何更具體化執(zhí)行方案、量化考核標準，還有很漫長的路要走，還需要更大的精力和耐心去不斷求解、不斷改良。：精神文明建方法〔**單位〔2010〕44號〕二〇一〇年十一月十九日1**單位〔2010〕44號關于印發(fā)?精神文明建立考核方法?的通知公司各單位：為進一步加強和改良公司精神文明建立，全面提高雙文明建立成果，促進公司年度目標實現(xiàn)，現(xiàn)將?精神文明建立考核方法?予以印發(fā)，請各單位遵照執(zhí)行。：精神文明建立考核方法二〇一〇年三月十八日精神文明建立考核方法一、目的為進一步加強和改良公司精神文明建立，充分發(fā)揮精神文明建立對生產經(jīng)營管理的促進作用，全面提高雙文明建立成果，促進公司年度目標實現(xiàn)，結合公司實際，特制定本方法。二、*圍本規(guī)定適用于公司精神文明建立工作的各個方面，對中層干部〔含助理〕以上進展考核。三、職責1.綜合管理部負責制訂精神文明建立具體實施方案和要求，負責具體工作的跟蹤、監(jiān)視和考核工作。2.各責任單位必須按方案要求落實執(zhí)行。四、精神文明建立考核內容與指標，詳見附表：?2010年精神文明建立考核細則?。五、通報與考核1.綜合管理部根據(jù)當月實際任務落實情況進展匯總，完成情況在生產政工會上進展通報；2.責任單位對各項工作執(zhí)行不力，未能按時保質保量完成的，對部室領導干部〔含助理〕按50元/項·人執(zhí)行考核，納入當月經(jīng)營與管理責任制考核中；3.月度考核結果作為年度考核、對各單位評先選優(yōu)和對領導班子、黨組織主要負責人業(yè)績評定的重要依據(jù)。附表：2010年精神文明建立考核細則工程序號考核內容考核方法學習創(chuàng)新力1堅持開展學習型組織建立，各單位干部堅持每月學習一篇有關思想政治、生產經(jīng)營技術等有關書籍，并有學習筆記或心得體會月考核，檢查學習記錄2部室〔車間〕、班組每月至少開展一次集中學習月考核，檢查學習記錄、簽到3全年群眾性競賽活動參與面不低于60%每年考核一次，12月考核4深入開展“讀好一本書〞活動，結合工作撰寫一篇工作調研或相關論文每年考核一次，12月考核5深入開展班組創(chuàng)爭活動，催促、指導、落實各項具體工作，記錄較齊全、規(guī)*、完整，加強班組建立每季度考核一次，檢查記錄科學開展領導力6深入開展四好班子建立，職工對本部門開展狀況滿意度≥80%每年考核一次，12月考核7深入開展作風建立，職工對本部門領導班子作風滿意度≥90%每年考核一次，12月考核8深入開展形象窗口建立，客戶對本部門作風滿意度≥90%每年考核一次，12月考核思想政治工作號召力9深入開展人文關心，心理疏導，撰寫一篇思想政治工作論文每年考核一次，6月考核10根據(jù)公司安排，開展針對性的主題思想政治工作月考核，按照相關方案要求執(zhí)行檢查11堅持開展以形勢任務教育、改革開展、文化理念等為主要內容的思想教育活動，落實宣傳思想工作，確保職工知情度落實月考核，按照相關方案要求執(zhí)行檢查12完成每月宣傳報道工作月考核，以見報為準13完成公司布置的企業(yè)文化建立任務月考核，按照相關方案要求執(zhí)行檢查根底黨建規(guī)*力14落實黨建管理體系各項工作，確保體系在本單位正常有效運行，黨建體系審核中不符合