展店手冊(cè)模板逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)出品

編制說(shuō)明【編制目的】標(biāo)準(zhǔn)化是連鎖企業(yè)大規(guī)?？焖贁U(kuò)張的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)的工具包含流程、規(guī)范、表單，而其重點(diǎn)表現(xiàn)方式就是規(guī)范化手冊(cè)。為此，逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)總結(jié)10多年來(lái)服務(wù)各類型連鎖企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，推出了涵蓋連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)方面的手冊(cè)工具，以便各連鎖企業(yè)能夠據(jù)此快速領(lǐng)悟、創(chuàng)造、實(shí)踐適合企業(yè)自身的手冊(cè)工具，推動(dòng)自身連鎖平臺(tái)的快速發(fā)展?！哆B鎖總部展店手冊(cè)模板》是逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)在10年專業(yè)積累和企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)而成，旨在為連鎖企業(yè)編制《總部展店手冊(cè)》提供范例和方法。【使用說(shuō)明】本手冊(cè)模板包括展店、加盟開店等業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)及工具表單等方面。其中涉及很多的工作程序及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是工作執(zhí)行的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。是連鎖成功的操作經(jīng)驗(yàn)。請(qǐng)企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特色和個(gè)性需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、補(bǔ)充。為正常閱讀和修改模板里的流程圖，建議您安裝MicrosoftOfficeVisio軟件，軟件安裝和使用說(shuō)明請(qǐng)見軟件光盤。Visio軟件可以在網(wǎng)上下載，您可以下載自行安裝?！景鏅?quán)聲明】本手冊(cè)僅供購(gòu)買產(chǎn)品的企業(yè)內(nèi)部使用，其版權(quán)歸深圳市逸馬管理顧問(wèn)有限公司所有。未經(jīng)本公司書面許可，任何單位及個(gè)人不得以任何理由，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、媒體以及其他任何方式向第三方傳播或公開發(fā)布。如侵犯本公司版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，本公司將依法追究其法律責(zé)任。版權(quán)所有侵權(quán)必究目錄編制說(shuō)明 11 展店方案 31.1 展店規(guī)劃 31.1.1 拓展計(jì)劃 31.1.2 店面展店方式 31.1.3 門店構(gòu)成比例 61.2 加盟的優(yōu)勢(shì) 61.3 加盟申請(qǐng)條件 71.4 加盟商招募 71.4.1 制定招募計(jì)劃 71.4.2 加盟招募拓展方式 71.4.3 意向客戶來(lái)電咨詢 81.4.4 簽訂加盟意向書 92 拓展流程及說(shuō)明 102.1 投資加盟流程及說(shuō)明 102.1.1 投資加盟流程 102.1.2 加盟流程說(shuō)明 112.2 帶店加盟流程 132.3 加盟終止流程及說(shuō)明 142.3.1 加盟終止流程 142.3.2 終止流程說(shuō)明 152.4 加盟續(xù)約流程及說(shuō)明 172.4.1 加盟續(xù)約流程 172.4.2 續(xù)約流程說(shuō)明 183 加盟管理相關(guān)操作規(guī)范 193.1 拓展評(píng)估的基礎(chǔ)要素 193.2 投資加盟申請(qǐng)操作規(guī)范 193.3 帶店加盟操作規(guī)范 203.3.1 帶店加盟商提供的資料審核 203.3.2 帶店加盟商管理 203.4 加盟終止操作規(guī)范 203.5 加盟續(xù)約操作規(guī)范 214 工具與表單 214.1 《加盟意向登記表》 214.2 《加盟申請(qǐng)表》 234.3 《加盟審批表》 244.4 《經(jīng)營(yíng)方式申請(qǐng)表》 254.5 《加盟退出申請(qǐng)表》 264.6 《續(xù)約/關(guān)閉分析報(bào)告》 274.7 《公司加盟合作意向書》 284.8 《加盟終止經(jīng)營(yíng)跟進(jìn)表》 29展店方案展店規(guī)劃拓展計(jì)劃按照的發(fā)展規(guī)劃，確立了到2000年時(shí)，連鎖店面達(dá)到1500家，該規(guī)劃為拓展部門工作指明了方向。時(shí)間拓展區(qū)域及規(guī)模周邊地區(qū)進(jìn)行拓展，店面數(shù)達(dá)到350家以城市群為中心向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市群進(jìn)行重點(diǎn)區(qū)域擴(kuò)展，總店面數(shù)達(dá)到600家全國(guó)全面擴(kuò)張整合，總店面數(shù)達(dá)到1000家左右全國(guó)拓展進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化管理，提升店面業(yè)績(jī)，總店面數(shù)達(dá)到1500家左右店面展店方式方式一：直營(yíng)拓展1、直營(yíng)連鎖由公司總部直接投資、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)連鎖專賣店，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)集中統(tǒng)一于公司總部。1）適用情況該區(qū)域市場(chǎng)容量較大，有較強(qiáng)的戰(zhàn)略意義，有必要開設(shè)直營(yíng)店的店面地址位置好，店鋪形象好，具有廣告效應(yīng)店鋪轉(zhuǎn)讓費(fèi)、房租較高，加盟商沒有足夠的能力承擔(dān)商場(chǎng)、超市、購(gòu)物中心的店中店新開發(fā)區(qū)域的試點(diǎn)門店暫時(shí)沒有合適加盟商的店面2）必要條件資金充足人力資源充足社會(huì)資源充足3）股份構(gòu)成比例控制100%股份4）特點(diǎn)直營(yíng)連鎖有利于品牌的穩(wěn)定發(fā)展和獲取更多的收益直營(yíng)連鎖需要的資金多，且未來(lái)收益不確定性較大，風(fēng)險(xiǎn)大5）注意事項(xiàng)直營(yíng)連鎖必須非常重視選址的戰(zhàn)略把控，對(duì)于具有戰(zhàn)略意義的店面地址優(yōu)先作為公司的直營(yíng)店面，同時(shí)，對(duì)店址要做詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和評(píng)估，具體步驟和方法請(qǐng)參照《選址評(píng)估手冊(cè)》2、收購(gòu)兼并對(duì)于目前盈利狀況不佳的區(qū)域零售商，現(xiàn)有門店位置符合公司選址要求，且公司可以通過(guò)收購(gòu)或兼并的方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加公司實(shí)力，形成規(guī)模效應(yīng)。1）適用情況合作商的現(xiàn)有店面盈利狀況不佳，具有出售意愿，希望將店面全部賣出套現(xiàn)，自己不占任何股份出售店鋪條件符合公司經(jīng)營(yíng)要求合作商給出的股份合作條款苛刻而全資收購(gòu)的條件相對(duì)較寬松2）必要條件資金充足通過(guò)收購(gòu)能有效利用該店鋪老板的社會(huì)資源和人力資源3)股份構(gòu)成比例控制100%股份4)特點(diǎn)全資收購(gòu)控制力強(qiáng)，有利于品牌的穩(wěn)定發(fā)展和獲取更多的收益全資收購(gòu)需要的資金多，談判難度大擴(kuò)張速度快5)注意事項(xiàng)進(jìn)行全資收購(gòu)前必須對(duì)該門店進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解，尤其是對(duì)門店運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入細(xì)致的了解，同時(shí)還要對(duì)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的可能性進(jìn)行充分的調(diào)查，主要涉及政府相關(guān)規(guī)劃、政策環(huán)境以及當(dāng)?shù)厣倘ψ兓⒕幼∪丝谧兓冗M(jìn)行調(diào)查了解方式二：托管加盟1、投資加盟由加盟商全資投入，但是通過(guò)合約的方式獲得該加盟門店的直接控制權(quán)并派駐經(jīng)營(yíng)者直接對(duì)門店進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)管理，加盟者獲得門店經(jīng)營(yíng)的收益，獲取品牌使用費(fèi)和超額收益。1）適用情況加盟商擁有充足的投資資金，對(duì)投資、風(fēng)險(xiǎn)和收益有著理性的心態(tài)加盟商看好品牌的發(fā)展，愿意加盟體系加盟商全面接受和認(rèn)可的管理能力和加盟經(jīng)營(yíng)方式加盟商自身在門店運(yùn)營(yíng)方面有局限或無(wú)經(jīng)驗(yàn)，或沒有時(shí)間精力經(jīng)營(yíng)門店2）必要條件具有成熟商業(yè)模式的多年運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)具有較強(qiáng)的品牌影響力和信譽(yù)度連鎖運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)、督導(dǎo)體系建立完備后，擁有快速而準(zhǔn)確的復(fù)制能力人力資源充足，尤其是店長(zhǎng)級(jí)管理人才儲(chǔ)備充足具有較強(qiáng)的門店選址能力和拓展能力具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力具有成熟的單店盈利模式3）股份構(gòu)成比例不占加盟店股份4）特點(diǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分立，在合同中明確雙方責(zé)權(quán)利零風(fēng)險(xiǎn)，\o"經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)"經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)，加盟商在加盟合同正常履行后零風(fēng)險(xiǎn)零庫(kù)存，合同期滿后，公司根據(jù)協(xié)議規(guī)定收回全部庫(kù)存商品連鎖店面的日常經(jīng)營(yíng)管理由加盟商授權(quán)負(fù)責(zé)，因此終端控制力強(qiáng)，也在一定程度上可以保證管理模式輸出的有效性可以迅速擴(kuò)大的市場(chǎng)份額，獲得品牌影響力和規(guī)模收益5）注意事項(xiàng)加盟者必須具備一定的投資實(shí)力，加盟前，必須對(duì)加盟商的財(cái)務(wù)狀況、社會(huì)背景和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行深入細(xì)致的了解，并不是所有志愿加盟者都能成為的加盟商，而應(yīng)該是有選擇的挑選加盟商，否則不合適的加盟商行為會(huì)對(duì)的品牌造成負(fù)面的影響2、帶店加盟目標(biāo)店面條件符合公司要求，目標(biāo)門店經(jīng)營(yíng)者認(rèn)同管理能力及品牌，同意加盟，即可成為目標(biāo)門店的加盟商，由總部提供目標(biāo)門店的所有相關(guān)指導(dǎo)和支持，并參與日后的日常運(yùn)營(yíng)管理，公司保證目標(biāo)門店合同期內(nèi)零風(fēng)險(xiǎn)。適用情況加盟商認(rèn)同管理能力及品牌，同意加盟擁有充足的資金，對(duì)投資、風(fēng)險(xiǎn)和收益有著理性的心態(tài)擬定店面商圈在拓展范圍之內(nèi)店鋪符合公司的選址標(biāo)準(zhǔn)對(duì)前景充滿信心當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的市場(chǎng)前景良好同意把店鋪轉(zhuǎn)租給公司其他評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)2）必要條件具有較強(qiáng)的品牌影響力具有標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖運(yùn)營(yíng)體系、培訓(xùn)體系和督導(dǎo)體系人力資源充足，尤其是店長(zhǎng)級(jí)管理人才儲(chǔ)備充足對(duì)帶店加盟商有完善、良好的加盟政策對(duì)帶店加盟商有完善的帶店加盟評(píng)估機(jī)制3）股份構(gòu)成比例不占加盟店股份4）特點(diǎn)連鎖店面的日常經(jīng)營(yíng)管理由總部全權(quán)負(fù)責(zé)，因此終端控制力強(qiáng)，也在一定程度上可以保證管理模式輸出的有效性門店主要收益為加盟商獲得，獲得較大營(yíng)業(yè)規(guī)?？梢匝杆贁U(kuò)大的市場(chǎng)份額，獲得品牌影響力和規(guī)模收益5）注意事項(xiàng)對(duì)帶店加盟的門店進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解，尤其是對(duì)門店之前的運(yùn)營(yíng)狀況和加盟商的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入細(xì)致的了解，同時(shí)還要對(duì)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的可能性進(jìn)行充分的調(diào)查，主要涉及政府相關(guān)規(guī)劃、政策環(huán)境以及當(dāng)?shù)厣倘ψ兓?、居住人口變化等進(jìn)行調(diào)查了解門店選址標(biāo)準(zhǔn)參與《選址評(píng)估手冊(cè)》。門店構(gòu)成比例根據(jù)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為了平衡店面的快速發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的要求，各類型門店的拓展數(shù)量要求符合以下比例：直營(yíng)拓展的門店數(shù)量占門店總數(shù)量的20%；托管加盟的門店數(shù)量占門店總數(shù)量的80%；以上比例并非一成不變，每個(gè)年度結(jié)束后財(cái)務(wù)必須根據(jù)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的資金情況和門店經(jīng)營(yíng)情況、加盟商的溝通情況由拓展部門負(fù)責(zé)人收集相關(guān)資料總結(jié)分析后向公司總經(jīng)理報(bào)告審批后進(jìn)行調(diào)整。加盟的優(yōu)勢(shì)零庫(kù)存，100%退換貨所有連鎖店均由公司商品部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、軟件技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的商品監(jiān)控和調(diào)配，從而最大程度地控制了商品的庫(kù)存，并保證合同結(jié)束后店內(nèi)零庫(kù)存。零風(fēng)險(xiǎn)、低投入、高回報(bào)可向加盟商保證在合同履行期滿的前提下，該門店收回總投資。全托管，輕松加盟根據(jù)公司已有的成功經(jīng)驗(yàn)從確定店址、統(tǒng)一裝修、招聘培訓(xùn)、新店開業(yè)、物流配送到店鋪運(yùn)營(yíng)、客戶管理、財(cái)務(wù)控制等進(jìn)行全方位的專業(yè)管理，無(wú)須加盟商自己經(jīng)營(yíng)管理。龐大的會(huì)員資源共享公司實(shí)行會(huì)員制的銷售體系，可以共享公司二十幾萬(wàn)的會(huì)員資源，90%以上的銷售額均來(lái)自于會(huì)員消費(fèi)，而隨著每年會(huì)員數(shù)量的逐步增長(zhǎng)，帶動(dòng)了銷售的穩(wěn)步增長(zhǎng)。品牌優(yōu)勢(shì)加盟店享有公司統(tǒng)一的廣告策劃和各種媒體宣傳品牌所帶來(lái)的知名度。作為零售商品牌，公司對(duì)企業(yè)的商譽(yù)給予極大的關(guān)注與投入，在品質(zhì)方面為顧客提供了廠家質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)雙重保障，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了消費(fèi)者的購(gòu)物安全感。管理優(yōu)勢(shì)根據(jù)公司多年的成功經(jīng)驗(yàn)，從店鋪選址、裝修建店、招聘培訓(xùn)、新店開業(yè)、店鋪運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷企劃、店鋪督導(dǎo)、客戶管理到財(cái)務(wù)控制等進(jìn)行全方位的管理和指導(dǎo)，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。商品優(yōu)勢(shì)每個(gè)品牌商或生產(chǎn)商均有其見長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，公司可以靈活地?fù)癖娂抑L(zhǎng)進(jìn)行優(yōu)化組合，商品種類的齊全與商品風(fēng)格、款式及檔次的多元化構(gòu)成了商品強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)格優(yōu)勢(shì)公司采取集團(tuán)開發(fā)直接向廠家定單生產(chǎn)，省掉了不必要的中間環(huán)節(jié)，從而獲得更低的進(jìn)價(jià)。把握市場(chǎng)需求的優(yōu)勢(shì)作為零售終端企業(yè)，直接與消費(fèi)者打交道，洞悉顧客的消費(fèi)心理需求，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，有利于開發(fā)和引進(jìn)適銷對(duì)路的商品，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。促銷優(yōu)勢(shì)公司作為發(fā)展會(huì)員制的零售企業(yè)，擁有終端顧客的相關(guān)信息和資料，而且顧客群目標(biāo)明確且地域較為集中，所以宣傳促銷針對(duì)性較中，促銷費(fèi)用既經(jīng)濟(jì)又有效。加盟申請(qǐng)條件加盟申請(qǐng)人身體健康，心智健全，無(wú)嚴(yán)重犯罪行為；加盟申請(qǐng)人具備一定的文化素質(zhì)，帶店加盟商在當(dāng)?shù)赜休^好的人脈關(guān)系和較強(qiáng)的社交能力；必須具有比較好的誠(chéng)信度和信譽(yù)；認(rèn)可托管加盟的商業(yè)模式，對(duì)市場(chǎng)有一定的了解；同意授權(quán)給公司進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)的管理不進(jìn)行干涉；認(rèn)同的經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)展模式，有志于從事服飾零售業(yè)，愿意與共同發(fā)展；帶店加盟商在當(dāng)?shù)胤瞎具x址要求的店鋪，其位置得到公司的確認(rèn)；具有足夠的投資能力。加盟商招募制定招募計(jì)劃拓展中心根據(jù)公司的連鎖發(fā)展規(guī)劃，各發(fā)展區(qū)域內(nèi)的拓展計(jì)劃的制定與實(shí)施，制定加盟商招募人數(shù)的計(jì)劃，配合完成公司的整體策略發(fā)展。加盟招募拓展方式開拓人員或其他類型的口傳招募總部的加盟拓展人員對(duì)于有意加盟者或地段不錯(cuò)的帶店加盟商，可根據(jù)公司整體的加盟拓展計(jì)劃采取主動(dòng)約談方式，以提高有意加盟者的意向度。公司要鼓勵(lì)員工和現(xiàn)有在加盟商進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹和口碑傳播，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。由于內(nèi)部員工及加盟商對(duì)企業(yè)和加盟條件較熟悉，可以無(wú)形中為對(duì)適合的加盟商進(jìn)行過(guò)濾，而加盟商更可以現(xiàn)身說(shuō)法，適當(dāng)?shù)鼗卮鹩幸饧用苏叩膯?wèn)題。店面推廣招募通過(guò)公司終端連鎖店進(jìn)行品牌加盟招募展示，利用店面的廣告位、宣傳燈箱、海報(bào)等向有意加盟者介紹信息。加盟招商直郵推廣可根據(jù)加盟招募的目標(biāo)，將加盟的宣傳資料通過(guò)郵寄形式傳遞給有意加盟者，并根據(jù)目標(biāo)加盟者的溝通確定其意向，然后針對(duì)意向性較強(qiáng)的、條件符合的意向加盟者，派出拓展人員與之進(jìn)行洽談，并對(duì)符合條件的意向加盟者，邀請(qǐng)其參加品牌推廣說(shuō)明會(huì)等。招商活動(dòng)招商活動(dòng)，是針對(duì)意向投資加盟商和帶店加盟商展開的，通過(guò)對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系和管理體系說(shuō)明，讓意向加盟者深刻了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、管理水平和市場(chǎng)價(jià)值，同時(shí)帶領(lǐng)意向加盟商參觀的樣板店和形象店，通過(guò)對(duì)終端店面形象和服務(wù)展示體會(huì)其成熟標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)體系，并安排相應(yīng)的拓展人員和管理人員進(jìn)行面對(duì)面溝通，提高其對(duì)公司管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，達(dá)到了解并認(rèn)識(shí)公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)成熟的優(yōu)勢(shì)。招商活動(dòng)在運(yùn)作過(guò)程中，首先向有意加盟者發(fā)出邀請(qǐng)函，參加在拓展區(qū)域中心的直營(yíng)店或加盟樣板店附近的酒店舉辦的品牌推廣說(shuō)明會(huì)；招商活動(dòng)是與有意加盟商的一次溝通會(huì)，目的是通過(guò)推廣說(shuō)明會(huì)全面提高其對(duì)品牌的認(rèn)知度，認(rèn)可度，確定加盟意向。招商活動(dòng)是招募加盟商的重要渠道之一，也是公司招募帶店加盟商的重要渠道。對(duì)象：經(jīng)過(guò)資格審核并確認(rèn)申請(qǐng)資格的潛在投資加盟商和意向帶店加盟商地點(diǎn)：區(qū)域旗艦店或加盟樣板店附近的酒店里人數(shù)：30~50人目的：公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃加盟運(yùn)作模式的說(shuō)明加盟政策的講解加盟優(yōu)勢(shì)與收益的說(shuō)明對(duì)有加盟意愿的加盟商做詳細(xì)的解說(shuō)，打消加盟商的疑慮并最終簽訂加盟合同；廣告媒體宣傳通過(guò)媒體、網(wǎng)絡(luò)等宣傳平臺(tái)和方式將招募加盟店的信息傳遞給有意加盟者，包括以下幾種方式：公司官方網(wǎng)站電視媒體戶外廣告雜志廣告報(bào)紙廣告軟文推廣行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)意向客戶來(lái)電咨詢1）招募加盟商來(lái)電管理對(duì)所有來(lái)電咨詢者的姓名、電話號(hào)碼、聯(lián)系地址、郵箱、加盟商基本情況等信息進(jìn)行咨詢，并根據(jù)實(shí)際情況，填寫招募熱線電話記錄表。2）信件、傳真、電子郵件管理對(duì)有意加盟者所收的信件、傳真、電子郵件進(jìn)行記錄，并填寫招募熱線（信件、傳真、電子郵件）記錄表備案，同時(shí)對(duì)加盟招募所發(fā)的信件、傳真、電子郵件進(jìn)行跟蹤。3）意向回復(fù)及處理對(duì)于所收集的有意加盟者的資料進(jìn)行核實(shí)，對(duì)有意向加盟并符合條件的進(jìn)行及時(shí)回復(fù)跟進(jìn)，了解相關(guān)信息，完成記錄表內(nèi)容的收集，對(duì)合適客戶可安排人員進(jìn)行跟蹤及邀請(qǐng)參加招商活動(dòng)。招募熱線電話（信件、傳真、電子郵件）記錄表編號(hào)： 記錄人： 年月日姓名性別身份證號(hào)碼基本情況電話所在城市通訊地址手機(jī)號(hào)碼電子郵件郵編傳真計(jì)劃投入資金職業(yè)現(xiàn)有店面情況咨詢問(wèn)題意向加盟區(qū)域加盟商主動(dòng)提出的需求備注附：信件原件、傳真原件、電子郵件打印件簽訂加盟意向書公司與具有加盟意愿的加盟商簽訂《加盟意向書》，具體見加盟流程圖。拓展流程及說(shuō)明投資加盟流程及說(shuō)明投資加盟流程加盟流程說(shuō)明步驟步驟描述/操作規(guī)范負(fù)責(zé)部門/崗位工具表單加盟宣傳制定加盟合作宣傳計(jì)劃，與品牌中心配合制定和實(shí)施；執(zhí)行加盟合作計(jì)劃，進(jìn)行宣傳；重點(diǎn)：加盟合作宣傳標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)劃全面，可操作各部門緊密配合拓展中心、品牌中心加盟宣傳簡(jiǎn)綱加盟意向確認(rèn)加盟商對(duì)加盟條件、要求、政策進(jìn)行初步咨詢，并填寫加盟意向登記表；拓展中心人員對(duì)加盟政策進(jìn)行講解，向申請(qǐng)加盟商提供加盟資料，并跟進(jìn)加盟商的加盟動(dòng)向；對(duì)加盟申請(qǐng)人進(jìn)行審核，依據(jù)加盟申請(qǐng)人填寫的《加盟意向登記表》，進(jìn)行可行性分析；給加盟商提供加盟資料，包括投資預(yù)算表、加盟合同等；加盟商提出加盟申請(qǐng)；對(duì)加盟商提供的《加盟申請(qǐng)表》及相關(guān)資料進(jìn)行初審，拓展中心經(jīng)理就加盟細(xì)則與加盟商進(jìn)行進(jìn)一步的洽談并審批；總經(jīng)辦再次審批，確保加盟商的質(zhì)量；通過(guò)洽談與有加盟意向的加盟商簽訂加盟意向書，并收取加盟定金；重點(diǎn)：加盟資格確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：加盟政策解釋清楚、加盟資料提供齊全、嚴(yán)格審核按規(guī)定收取保證金總經(jīng)辦、拓展中心、財(cái)務(wù)中心《加盟意向登記表》投資預(yù)算明細(xì)表《加盟申請(qǐng)表》《加盟合作意向書》店面選擇及確認(rèn)加盟商對(duì)現(xiàn)有待加盟店面進(jìn)行選擇，若沒有選中，可重新進(jìn)行選擇；拓展中心和總經(jīng)辦對(duì)所選擇的店面進(jìn)行確認(rèn)，店面一經(jīng)公司確認(rèn)后便不可進(jìn)行更改；拓展中心對(duì)所選取的店面制作投資預(yù)算表、加盟合同等資料；重點(diǎn)：店址評(píng)估及確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：提供選址標(biāo)準(zhǔn)按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)拓展中心《加盟申請(qǐng)審批表》《店鋪投資預(yù)算表談判及簽約進(jìn)一步合作談判；簽訂加盟合同，合同需經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審核方可簽訂；簽訂加盟合同即收取加盟投資費(fèi)用；重點(diǎn)：正式簽約標(biāo)準(zhǔn)：遵照法律程序按規(guī)定時(shí)間收取保證金拓展中心、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)中心《托管加盟經(jīng)營(yíng)合同》開店準(zhǔn)備工作加盟辦理工商注冊(cè)登記；運(yùn)營(yíng)中心、商品中心、品牌中心準(zhǔn)備新店開業(yè)；重點(diǎn)：工商注冊(cè)登記標(biāo)準(zhǔn)：把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)拓展中心、運(yùn)營(yíng)中心、商品中心商品準(zhǔn)備工作商品結(jié)構(gòu)及陳列標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入；儲(chǔ)運(yùn)部準(zhǔn)備新店貨品的發(fā)送；服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入；重點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)內(nèi)容導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照系列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行商品中心參見《物流手冊(cè)》、《門店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》連鎖店面建設(shè)建店內(nèi)容的導(dǎo)入開店內(nèi)容的導(dǎo)入具體參見《建店手冊(cè)》、《開店手冊(cè)》開業(yè)、營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)及加盟商維護(hù)開業(yè)宣傳，按照開店標(biāo)準(zhǔn)在加盟店商圈內(nèi)提前進(jìn)行宣傳與推廣；正式開業(yè)，開業(yè)安排按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)，由職業(yè)店長(zhǎng)對(duì)營(yíng)業(yè)初期的加盟店進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和協(xié)助，確保新開加盟店的運(yùn)營(yíng)迅速規(guī)范；按照公司加盟商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)加盟商定期進(jìn)行維護(hù)；重點(diǎn)：開業(yè)及營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)中心、拓展中心《開店手冊(cè)》、《運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)手冊(cè)》帶店加盟流程加盟終止流程及說(shuō)明加盟終止流程批注1關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)計(jì)三年?duì)I業(yè)總額達(dá)不到投資收益平衡點(diǎn)的店鋪（按自營(yíng)店的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算）；終止標(biāo)準(zhǔn)：加盟商違約行為（具體參考加盟合同內(nèi)容）；批注2拓展中心與運(yùn)營(yíng)中心必須在3天內(nèi)完成善后工作，完成附表《加盟終止經(jīng)營(yíng)跟進(jìn)表》；批注3退款條件：帶店加盟商已拆除招牌；財(cái)務(wù)部對(duì)帳無(wú)誤，雙方簽名確認(rèn)；備注：加盟商提出終止合作：如其有發(fā)展?jié)摿Γ毐M量挽救雙方合作關(guān)系；屬違約行為，書面警告不改者，馬上終止合作關(guān)系。終止流程說(shuō)明步驟步驟描述/操作規(guī)范負(fù)責(zé)部門/崗位工具表單終止申請(qǐng)合同結(jié)束前3個(gè)月，公司告知加盟商合同即將到期；加盟門店出現(xiàn)關(guān)閉條件或加盟商不愿再加盟，提出合同終止申請(qǐng)；重點(diǎn)：合同終止申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)：申請(qǐng)時(shí)間的確定拓展中心《加盟退出申請(qǐng)表》終止確認(rèn)拓展服務(wù)部查閱加盟商檔案，對(duì)加盟商在合同期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分；對(duì)加盟門店?duì)I業(yè)能力、集客能力和管理情況進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告；總經(jīng)辦對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行審核，如果加盟門店出現(xiàn)關(guān)閉條件，關(guān)閉該門店；如果是加盟商自愿提出終止合同而門店并未出現(xiàn)關(guān)閉條件，公司收回門店自行管理；向加盟商正式發(fā)出合同終止通知；加盟商在合同終止通知書上進(jìn)行簽名確認(rèn)；拓展中心書面通知運(yùn)營(yíng)中心、商品中心、財(cái)務(wù)中心等部門合同終止及門店關(guān)閉情況；重點(diǎn)：終止申請(qǐng)審核標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)閉、終止條件評(píng)估加盟門店分析拓展中心、品牌中心、總經(jīng)辦《續(xù)約關(guān)閉分析報(bào)告》《合同終止通知書》終止善后工作帶店加盟商（無(wú)轉(zhuǎn)租合同）對(duì)庫(kù)存商品、門店設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)和結(jié)算，并運(yùn)回公司總部；對(duì)門店員工進(jìn)行解聘或調(diào)往其他門店；合同終止3天內(nèi)必須拆除所有相關(guān)的公司招牌及標(biāo)示，拓展中心進(jìn)行監(jiān)督、拍照且提交；投資加盟商與有轉(zhuǎn)租合同帶店加盟商對(duì)庫(kù)存商品、門店設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)和結(jié)算重點(diǎn)：善后工作處理標(biāo)準(zhǔn)：終止的跟進(jìn)拓展中心《加盟終止經(jīng)營(yíng)跟進(jìn)表》退款辦理加盟商填寫退款申請(qǐng)單；品牌中心、運(yùn)營(yíng)中心、人力資源中心提供結(jié)算清單給財(cái)務(wù)中心結(jié)算部；財(cái)務(wù)中心根據(jù)結(jié)算清單核對(duì)終止門店的賬目；品牌中心、運(yùn)營(yíng)中心、人力資源中心對(duì)財(cái)務(wù)中心核對(duì)的賬目進(jìn)行審核；總經(jīng)辦對(duì)賬目進(jìn)行審核；加盟商去財(cái)務(wù)中心領(lǐng)取退款及在加盟終止經(jīng)營(yíng)跟進(jìn)表上簽名；重點(diǎn)：賬目核對(duì)與退款標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格核對(duì)賬目財(cái)務(wù)中心、商品中心、運(yùn)營(yíng)中心、品牌中心、人力資源中心加盟續(xù)約流程及說(shuō)明加盟續(xù)約流程批注1加盟商應(yīng)提前3個(gè)月提出續(xù)約申請(qǐng)；備注：《續(xù)約/關(guān)閉分析報(bào)告》見附表；續(xù)簽新約通知見附表；續(xù)約流程說(shuō)明步驟步驟描述/操作規(guī)范負(fù)責(zé)部門/崗位工具表單加盟商及續(xù)約門店分析合同結(jié)束前3個(gè)月，拓展中心查閱需要續(xù)約的門店加盟商檔案，對(duì)加盟商在合同期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分；對(duì)續(xù)約加盟門店進(jìn)行分析，提交續(xù)約分析報(bào)告；拓展中心經(jīng)理和總經(jīng)辦分別對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行審批，確保分析的準(zhǔn)確性；重點(diǎn)：續(xù)約分析報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)：加盟商及續(xù)約門店的審核嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行拓展中心、運(yùn)營(yíng)中心《續(xù)約關(guān)閉分析報(bào)告》續(xù)約申請(qǐng)拓展中心告知加盟商合同即將到期；加盟商書面提出續(xù)約申請(qǐng)；重點(diǎn)：加盟商提出續(xù)約申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)：續(xù)約時(shí)間的確定拓展中心《續(xù)簽新約通知》續(xù)約門店審批拓展中心續(xù)約申請(qǐng)進(jìn)行審批；發(fā)出續(xù)簽新約通知給加盟商；重點(diǎn)：續(xù)約申請(qǐng)審批標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格審核拓展中心、總經(jīng)辦續(xù)約方案的確定拓展中心根據(jù)加盟門店現(xiàn)在的裝修情況、設(shè)備使用情況和鋪貨情況提出新的續(xù)約方案；續(xù)約方案必須得到總經(jīng)辦的批準(zhǔn)；財(cái)務(wù)中心結(jié)算部根據(jù)續(xù)約方案對(duì)加盟門店進(jìn)行結(jié)算；重點(diǎn)：提出續(xù)約方案標(biāo)準(zhǔn)：按照加盟門店的實(shí)際情況履行拓展中心、總經(jīng)辦、結(jié)算部《續(xù)約方案》簽訂新合同與加盟商簽訂一份新的加盟合同；重點(diǎn)：合同的簽訂標(biāo)準(zhǔn)：按照公司現(xiàn)有的合同進(jìn)行操作拓展中心《加盟經(jīng)營(yíng)合同》支付續(xù)約款加盟商根據(jù)續(xù)約方案支付投資款；財(cái)務(wù)中心收取投資款；拓展中心服務(wù)部把續(xù)約門店通知相關(guān)部門；重點(diǎn)：費(fèi)用繳納標(biāo)準(zhǔn)：按照簽訂合同時(shí)的門店情況進(jìn)行結(jié)算財(cái)務(wù)中心、拓展中心加盟管理相關(guān)操作規(guī)范拓展評(píng)估的基礎(chǔ)要素店址店址評(píng)估是拓展評(píng)估要素的首要條件，優(yōu)秀的店址將使得門店未來(lái)的發(fā)展空間巨大具體內(nèi)容參考《選址評(píng)估手冊(cè)》。加盟商加盟商的性格、背景以及對(duì)加盟門店的期望等都將對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大的影響，對(duì)于加盟的篩選，有以下一些標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)同并能與公司經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀相一致對(duì)企業(yè)的前景充滿信心對(duì)擁有充足的資金，對(duì)投資、風(fēng)險(xiǎn)和收益有著理性的心態(tài)其他評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)投資加盟申請(qǐng)操作規(guī)范1．加盟宣傳操作規(guī)范加盟宣傳內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌介紹、公司文化、企業(yè)實(shí)力闡述，經(jīng)營(yíng)模式及盈利分析，加盟政策說(shuō)明等與品牌中心配合制定和實(shí)施加盟宣傳計(jì)劃2．加盟意向確認(rèn)操作規(guī)范加盟政策講解包括加盟條件、投資金額、加盟優(yōu)勢(shì)、承諾、加盟程序等給加盟商提供的資料包括投資預(yù)算表、加盟申請(qǐng)調(diào)查表、加盟經(jīng)營(yíng)合同對(duì)加盟申請(qǐng)人進(jìn)行審核，依據(jù)加盟申請(qǐng)人填寫的《加盟意向登記表》，進(jìn)行可行性分析，完成可行性分析報(bào)告，對(duì)于通過(guò)可行性分析審核的加盟申請(qǐng)人可以繼續(xù)洽談，沒有通過(guò)審核的，需告知原因，并將其資料存檔洽談成功后，加盟商申請(qǐng)加盟公司，簽訂加盟意向書，并交納保證金3．店面選擇及確認(rèn)加盟商在已租賃但未開業(yè)的店鋪中進(jìn)行選擇加盟商可在規(guī)劃范圍內(nèi)尋找店鋪，作為自己加盟的店鋪加盟商選擇的店面一旦經(jīng)過(guò)公司確認(rèn)，不能進(jìn)行更改4．談判及簽約簽訂合同前，拓展中心部門人員只能現(xiàn)場(chǎng)給加盟商查看投資預(yù)算表和加盟合同，不能外帶對(duì)于合作的具體細(xì)則如加盟商需承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，特別是加盟商需要繳納的費(fèi)用及繳納時(shí)間，拓展中心應(yīng)詳細(xì)的講解清楚依照法律程序與加盟商簽訂托管加盟經(jīng)營(yíng)合同，合同一式兩份，公司和加盟商各保存一份店鋪在給加盟商加盟之前，需經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核，拓展中心方可與加盟商簽訂加盟合同簽訂加盟經(jīng)營(yíng)合同時(shí)，根據(jù)投資預(yù)算表收取投資費(fèi)用，結(jié)算后多退少補(bǔ)5．商品準(zhǔn)備工作商品配送參考《儲(chǔ)運(yùn)手冊(cè)》商品結(jié)構(gòu)及陳列標(biāo)準(zhǔn)參考《門店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》6．連鎖店面建設(shè)加盟商在公司準(zhǔn)備開店的同時(shí)，在總部協(xié)助和指導(dǎo)下去工商稅務(wù)注冊(cè)登記，辦理相關(guān)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，相關(guān)證照在店面開業(yè)之前一定要辦理完畢公司總部或公司指定的裝修公司負(fù)責(zé)連鎖店面建設(shè)，店面建設(shè)按照統(tǒng)一形象進(jìn)行，包括：統(tǒng)一SI設(shè)計(jì)統(tǒng)一裝修施工、驗(yàn)收統(tǒng)一設(shè)備采購(gòu)及安裝統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)搭建、POS端導(dǎo)入等具體參見《建店手冊(cè)》7．開業(yè)、營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)及加盟商維護(hù)店面開業(yè)參考《開店手冊(cè)》具體運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)參見連鎖門店運(yùn)營(yíng)系列手冊(cè)加盟商維護(hù)參照公司標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)加盟商進(jìn)行維護(hù)帶店加盟操作規(guī)范帶店加盟商提供的資料審核對(duì)于有意向帶店加盟的加盟商，需提供以下詳細(xì)資料：前十二個(gè)月收支總表：總營(yíng)業(yè)額、月營(yíng)業(yè)額、總支出、總毛利前一個(gè)月總表：收入明細(xì)表、支出明細(xì)表、工作人員工資報(bào)表店鋪位置圖（地圖）店鋪平面布局圖店鋪各區(qū)域照片房屋租賃合同復(fù)印件及相關(guān)資料帶店加盟商管理盡量與帶店加盟商或原房東簽訂房屋轉(zhuǎn)租合同如果不能與加盟商簽訂房屋轉(zhuǎn)租合同，對(duì)加盟商的租賃合同需進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止糾紛的發(fā)生對(duì)于帶店加盟申請(qǐng)者的店鋪審批，參見《選址評(píng)估手冊(cè)》，其他操作規(guī)范與投資加盟申請(qǐng)操作規(guī)范一致加盟終止操作規(guī)范對(duì)于要求終止加盟合同的加盟商，公司應(yīng)盡最大努力挽回，如果加盟商意志比較堅(jiān)決，公司也沒必要強(qiáng)制要求加盟；拓展經(jīng)理對(duì)于不再續(xù)約的門店評(píng)估應(yīng)客觀、公正，對(duì)加盟商在加盟期間的表現(xiàn)評(píng)估也應(yīng)體現(xiàn)出公平、公正；運(yùn)營(yíng)中心對(duì)于不再續(xù)約門店的業(yè)績(jī)?nèi)鐮I(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)率、集客能力、終端服務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嚴(yán)格進(jìn)行審核；審核完成后立即通知公司拓展中心服務(wù)部、區(qū)域經(jīng)理和門店負(fù)責(zé)人合同終止，讓他們準(zhǔn)備合同終止相關(guān)事宜；合同終止當(dāng)天要完成對(duì)庫(kù)存商品的盤點(diǎn)，對(duì)于帶店加盟（無(wú)轉(zhuǎn)租合同）的加盟商，合同終止后3天內(nèi)公司收回所有貨品，3天內(nèi)拆除所有公司招牌及標(biāo)識(shí)，且要提供相關(guān)照片，拓展中心應(yīng)予以監(jiān)督，杜絕加盟商利用公司招牌進(jìn)行相關(guān)商業(yè)活動(dòng)；工程部對(duì)終止加盟門店的設(shè)備進(jìn)行清算，清算要盡量考慮公司和加盟商的利益，以達(dá)到雙贏的結(jié)果；人力資源中心對(duì)加盟門店的員工工資在合同終止時(shí)結(jié)算清楚；運(yùn)營(yíng)中心對(duì)終止門店的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行客觀、公正的評(píng)估，與拓展中心完成門店的終止工作；加盟終止后退款賬目要清晰，賬目清單需嚴(yán)格審核；審核完成后按合同約定進(jìn)行結(jié)算；加盟續(xù)約操作規(guī)范在合同終止前三個(gè)月，拓展經(jīng)理根據(jù)加盟門店的實(shí)際情況如銷售額、利潤(rùn)率、競(jìng)爭(zhēng)情況、加盟商在合同期間與公司的關(guān)系、加盟商檔案進(jìn)行查閱和客觀分析，提出續(xù)約分析報(bào)告；拓展中心根據(jù)續(xù)約分析報(bào)告對(duì)加盟續(xù)約門店嚴(yán)格進(jìn)行審核，再提交總經(jīng)辦進(jìn)行審批；對(duì)通過(guò)審批的店面，拓展中心書面提醒加盟商合同即將到期，要求加盟商準(zhǔn)備好續(xù)約相關(guān)工作；加盟商須書面向公司提出續(xù)約申請(qǐng)；拓展中心根據(jù)加盟門店的情況如是否需要重新裝修、設(shè)備是否需要更換、鋪貨的價(jià)格等提出一個(gè)新的續(xù)約方案，交由總經(jīng)辦審核；財(cái)務(wù)中心根據(jù)續(xù)約方案進(jìn)行結(jié)算，對(duì)于加盟商需要補(bǔ)交的投資款計(jì)算清楚；與加盟商簽訂新的加盟合同，加盟商支付相關(guān)費(fèi)用；簽署續(xù)約合同后，拓展中心應(yīng)把續(xù)約門店書面通知運(yùn)營(yíng)中心、品牌中心、商品中心及相關(guān)部門；工具與表單《加盟意向登記表》申請(qǐng)人姓名身份證號(hào)通訊地址郵編電話(區(qū)號(hào))（辦）傳真手機(jī)E-mail申請(qǐng)日期您準(zhǔn)備在哪里開設(shè)加盟店？2、您申請(qǐng)加盟有限公司的最主要原因：①想擁有自己的事業(yè)②熱愛服裝零售事業(yè)③獲得在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)④找一條能夠贏利之路⑤其他（請(qǐng)寫出）3、您是否已開設(shè)服裝店（是、否），如果有，服裝店名稱經(jīng)營(yíng)面積平方米，年租金萬(wàn)元，去年銷售額萬(wàn)元，年純利萬(wàn)元，按經(jīng)營(yíng)同類商品且同等規(guī)模在當(dāng)?shù)嘏琶?，前三位分別是是、、，經(jīng)營(yíng)服裝以、、類為主，目前共有個(gè)品種，個(gè)服裝款式；您希望得到公司的哪些支持：商品統(tǒng)一采購(gòu)、配送日常經(jīng)營(yíng)管理會(huì)員制銷售模式營(yíng)銷企劃人員培訓(xùn)廣告宣傳其他5、您對(duì)加盟店計(jì)劃投資情況：共計(jì)劃投資萬(wàn)元。資金準(zhǔn)備情況：①自有資金萬(wàn)元，②向親友借款萬(wàn)元，③銀行貸款萬(wàn)元，④其它萬(wàn)元。（來(lái)源）《加盟申請(qǐng)表》姓名性別出生日期職業(yè)文化程度電子郵箱通訊地址郵編電話傳真手機(jī)號(hào)碼擬投資金店面面積平米媒體獲知□電視□雜志□報(bào)刊□網(wǎng)絡(luò)□會(huì)議□他人介紹□其它加盟形式□投資加盟□帶店加盟您如何看待本連鎖行業(yè)的前景：您所處當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有行業(yè)連鎖品牌（帶店加盟者填寫）：您當(dāng)?shù)匦袠I(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀（帶店加盟者填寫）：您對(duì)投資的信心程度及設(shè)想：您對(duì)連鎖總部的意見或建議：申請(qǐng)人簽名：年月日帶店加盟者，請(qǐng)附簡(jiǎn)圖申請(qǐng)人身份證復(fù)印件《加盟審批表》申請(qǐng)城市省市申請(qǐng)日期申請(qǐng)加盟商姓名申請(qǐng)加盟商地址聯(lián)系電話傳真郵編E-mail店鋪名稱及地址投資預(yù)算額預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額店鋪面積㎡租金/年拓展中心審批總經(jīng)辦審批附：店面投資明細(xì)表《經(jīng)營(yíng)方式申請(qǐng)表》店鋪名稱地址面積合同期限年租金預(yù)算投資額預(yù)算年?duì)I業(yè)額經(jīng)營(yíng)方式備注拓展中心審核總經(jīng)辦審核《加盟退出申請(qǐng)表》申請(qǐng)人聯(lián)系電話加盟門店編號(hào)加盟商地址加盟時(shí)間合同終止時(shí)間退出原因運(yùn)營(yíng)中心意見簽名:拓展中心意見簽名:財(cái)務(wù)部門意見簽名:總經(jīng)辦意見簽名:《續(xù)約/關(guān)閉分析報(bào)告》加盟商店名：店鋪續(xù)約/關(guān)閉建議：店鋪續(xù)約關(guān)閉現(xiàn)合約期建議新合約期地區(qū)分析：所在地區(qū)類別人口消費(fèi)能力該地區(qū)現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)情況競(jìng)爭(zhēng)品牌設(shè)點(diǎn)情況競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售情況業(yè)績(jī)狀況店鋪銷售額（近三年）月均銷售額利潤(rùn)率房租（年）備注第一年：第二年：第三年：合計(jì)店面經(jīng)營(yíng)管理狀況店面經(jīng)營(yíng)管理與加盟商的關(guān)系終端服務(wù)能力該店集客能力加盟商房租結(jié)交及時(shí)性有無(wú)在該地續(xù)約發(fā)展的潛力運(yùn)營(yíng)中心審批意見簽名:拓展中心審批意見簽名:總經(jīng)辦審批意見簽名:《公司加盟合作意向書》甲方：地址：電話：傳真：乙方：地址：電話：傳真：甲乙雙方在平等互利、意思表示真實(shí)的前提下，經(jīng)認(rèn)真探討，協(xié)商一致，為促進(jìn)共同發(fā)展，現(xiàn)就將由甲方提供其擁有的專利商標(biāo)與乙方共同投資成立合作加盟店一事達(dá)成以下協(xié)議：乙方需在此合同簽訂時(shí)一次性付給甲方人民幣：元整，作為合作加盟定金。此合同簽訂之后，任何一方不得單方面終止合同，若任何一方單方面違約造成的合同終止，則必須支付給另一方人民幣：元整，作為違約金。此合同為意向加盟合同，待“特許經(jīng)營(yíng)合同”或“合作經(jīng)營(yíng)合同”簽署后自動(dòng)失效，且乙方將所有相關(guān)款項(xiàng)付清后，甲方須將合作加盟定金無(wú)息退還給乙方。本合同的簽訂地為甲方所在地。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽署后即時(shí)生效。本合同未經(jīng)雙方書面同意不得修改。本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議作為附件；本合同的附件與合同具有同等法律效力。甲方：乙方：地址：地址：代表簽字：代表簽字：電話：電話：傳真：傳真：郵編：郵編：開戶銀行：開戶銀行：戶名：戶名：帳號(hào)：帳號(hào)：簽約時(shí)間：_年月日簽約時(shí)間：_年月日《加盟終止經(jīng)營(yíng)跟進(jìn)表》加盟商/店名稱發(fā)出正式書面通知日期年月日正式結(jié)束營(yíng)業(yè)日期年月日商品盤點(diǎn)日期年月日合同終止3天內(nèi)拆除所有相關(guān)的公司招牌及標(biāo)示拆除招牌時(shí)間：年月日雙方對(duì)帳：雙方在對(duì)賬單上確認(rèn)簽名，余額確認(rèn)為元；（含保證金）最后一次結(jié)款時(shí)間：年月日負(fù)責(zé)人：日期：備注：須附有關(guān)拆除招牌后的照片及對(duì)賬單確認(rèn)原件目錄TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項(xiàng)目概況 1317891.2建設(shè)單位概況 3162241.3項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程 3311231.4可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 4225921.5可行性研究報(bào)告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結(jié)論與建議 665262項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性 9302042.1項(xiàng)目區(qū)基本狀況 9237942.2項(xiàng)目背景 11327472.3項(xiàng)目建設(shè)的必要性 11265903市場(chǎng)分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場(chǎng)供求現(xiàn)狀 1669963.3目標(biāo)市場(chǎng)定位 17108883.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

17160544項(xiàng)目選址和建設(shè)條件 1950564.1選址原則 1969314.2項(xiàng)目選址 19544.3場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀 19297334.4建設(shè)條件 20123545主要功能和建設(shè)規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 26195696工程建設(shè)方案 27137726.1設(shè)計(jì)依據(jù) 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設(shè)方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術(shù)和設(shè)備方案 51276227.1物流技術(shù)方案 5142607.2制冷工藝技術(shù)方案 6769868節(jié)能方案分析 7336228.1節(jié)能依據(jù) 73176248.2能耗指標(biāo)分析 73235218.3主要耗能指標(biāo)計(jì)算 74272888.4節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 76295509環(huán)境影響評(píng)價(jià) 83267939.1設(shè)計(jì)依據(jù) 8335089.2