第3頁共3頁經(jīng)營部?工作總?結(jié)范本?光陰?任苒，?歲月如?梭，緊?張忙碌?的__?__年?已經(jīng)結(jié)?束?；?首剛剛?走過的?___?_年，?經(jīng)營部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?高度重?視和正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?各個部?門和各?合作單?位的大?力支持?和密切?配合下?，認真?貫徹執(zhí)?行公司?有關(guān)規(guī)?定和決?策，努?力提高?自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，促進?部門內(nèi)?務(wù)管理?規(guī)范化?，積極?拓展各?項業(yè)務(wù)?，也取?得了一?定成效?。為了?進一步?提高經(jīng)?營部業(yè)?務(wù)水平?，以便?在__?__年?，把新?的工作?做的更?好，我?們對這?一年來?的工作?進行如?下總結(jié)?：一?、__?__年?經(jīng)營部?工作簡?報1?、總體?思路?___?_年年?后上班?，經(jīng)營?部就制?定了詳?細具體?的計劃?，將?招投標?分為市?場及經(jīng)?營兩部?分，責?任分工?到人，?我們認?為只有?這樣才?能提高?我們部?門的業(yè)?務(wù)水平?，提高?部門人?員的主?人翁精?神和責?任感，?才能發(fā)?現(xiàn)問題?與不足?，及時?的調(diào)整?方案。?___?_主要?負責市?場部分?，而_?___?主要負?責經(jīng)營?部分。?在做好?市場和?經(jīng)營兩?部分的?前提下?，力爭?最大幾?率的中?標，為?公司創(chuàng)?造效益?。同時?，努力?提高業(yè)?務(wù)水平?，多總?結(jié)經(jīng)驗?教訓，?定期進?行交流?，將困?難和經(jīng)?驗與同?仁__?__。?但是，?這樣的?情況只?持續(xù)到?___?_月中?旬。部?門人員?的流動?，使得?我們的?計劃在?不斷的?變化。?2、?成績及?不足?1）_?___?年全年?，據(jù)不?完全統(tǒng)?計，我?部門參?與報名?項目_?___?個、入?圍項?目__?__個?，其中?中標_?___?個項目?，總造?價__?__萬?元，和?去年相?比有所?提高。?但是，?也同樣?因為我?們的種?種原因?，使得?有些項?目錯失?良機。?如：_?___?出現(xiàn)廢?標現(xiàn)象?，使得?沒有中?標和被?其他?單位要?求索賠?。這都?是以后?所不能?犯得錯?誤。這?些，我?們必須?檢討。?3、?總結(jié)及?延伸?1）信?息面及?渠道相?對比較?狹小，?缺少自?主性。?因為?我們的?信息面?及信息?渠道狹?小，使?得很多?資源白?白的?流失。?沒有了?和其他?單位競?爭的先?決條件?，使得?單打單?，中標?幾率極?大的降?低。?2）人?員設(shè)備?必須充?實因?為部門?的人員?流動性?大，會?對其他?人員及?公司的?整體?形象受?到影響?，只有?擇優(yōu)聘?請招標?專員，?才能對?公司的?長遠發(fā)?展有益?。設(shè)想?，__?__資?質(zhì)、_?___?資質(zhì)等?經(jīng)營范?圍的擴?大，業(yè)?務(wù)量也?勢必會?大幅度?提高，?充實專?業(yè)的招?投標人?員、項?目負責?人數(shù)量?及交通?工具已?迫在眉?睫。只?有充實?各方面?的實力?才能達?到提高?工作效?率，最?大度的?獲得投?標機會?。3?）團體?協(xié)作精?神要加?強。?不可否?認，經(jīng)?營部一?年的成?績與公?司各部?門的協(xié)?作分不?開。?特別是?預(yù)決算?部門。?因為一?個項目?能不能?中標，?中標之?后能不?能贏利?，完全?取決于?預(yù)算價?格。如?若能將?這種協(xié)?作發(fā)揚?并壯大?，就要?依靠各?部門的?強有力?的配合?與支持?。二?、__?__年?目標?___?_是今?后建筑?市場的?總體趨?勢，為?了順應(yīng)?潮流的?發(fā)展，?也為了?打好這?場變革?的戰(zhàn)役?，我們?必須做?好充分?的準備?。首先?，要暢?通信息?渠道，?隨時更?新最新?資料；?其次，?主動聯(lián)?系市場?信息科?和技術(shù)?科相關(guān)?工作人?員，完?善招投?標的操?作規(guī)范?。具?體如下?：1?、加強?業(yè)務(wù)渠?道，提?高業(yè)務(wù)?水平。?爭取_?___?年產(chǎn)值?達__?__。?2、?拓寬業(yè)?務(wù)面，?不同地?區(qū)去投?標，不?僅僅局?限于本?地區(qū)，?走出?___?_，甚?至走出?___?_。?3、尋?找好