經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)論文范文隨著改革開放的不斷深化,社會經(jīng)濟飛速發(fā)展,必須注重經(jīng)濟管理的當代化,研究當代經(jīng)濟管理的特性,把握經(jīng)濟管理的發(fā)展新趨勢。下面是學習啦我為大家整理的經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)論文篇一事業(yè)單位經(jīng)濟管理目的考慮經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)論文摘要摘要：在我國市場經(jīng)濟體制改革的大潮流下，我國的事業(yè)單位經(jīng)濟管理改革也在進一步開展，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理主要是指事業(yè)單位從事經(jīng)濟管理活動所期望要到達的目的，為事業(yè)單位的發(fā)展指明道路，以減少對于國家財政的依靠。在新形勢下，事業(yè)單位應樹立如何的經(jīng)濟管理目的是本文闡述的重點。經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)論文內(nèi)容關鍵詞：新形勢;事業(yè)單位;經(jīng)濟管理;目的隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位經(jīng)濟管理改革的深化，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理要轉(zhuǎn)變觀念，以生存和發(fā)展視為事業(yè)單位的首要目的，在事業(yè)單位準確落實職責中起著重要的作用，更在事業(yè)單位各項工作和目的完成度中起到?jīng)Q定性作用，本文就此展開闡述。一、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理的意義事業(yè)單位的經(jīng)濟管理主要是指事業(yè)單位從事經(jīng)濟管理活動所期望要到達的經(jīng)濟目的。事業(yè)單位的職能就是為社會提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務，推進社會更快更好的發(fā)展，為人民提供更為舒適的生存空間，使社會價值最大化，而不是追求利益最大化，這一點和企業(yè)有很大區(qū)別。在我國，事業(yè)單位和國家聯(lián)絡非常嚴密，也就造成了事業(yè)單位的各項支出占據(jù)國家財政支出的相當一部分，太過沉重的經(jīng)濟壓力會對我國的發(fā)展造成影響，尤其是現(xiàn)如今事業(yè)單位體制的不斷優(yōu)化改革，事業(yè)單位逐步向市場化發(fā)展，為我國事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展提供了很大的空間，所以在繼續(xù)我國事業(yè)單位公益性發(fā)展的同時，對其經(jīng)濟效益也需重視起來，為事業(yè)單位的經(jīng)濟管理目的分層，不但能夠優(yōu)化市場經(jīng)濟體制，提高效益，而且能夠為國家財政減壓，將事業(yè)單位的公益性進一步突出。二、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理目的(一)資金管理隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及經(jīng)濟體制的進一步改革，事業(yè)單位的首要目的就是以社會公共服務為中心點，將事業(yè)單位公益性只能最大化，這樣一來對于國家的財政收入造成宏大壓力，而事業(yè)單位的資金收益方面又會遭到約束，假如單純的靠政府財政劃撥，早已不能知足于事業(yè)單位的進一步發(fā)展。所以，在新形勢下，事業(yè)單位必需要大力拓寬公益性服務的范圍，加強經(jīng)濟組織構造體制，進一步擴寬事業(yè)單位的資金;，使得它多元化、高效化。充分開掘開拓市場資金;，比方：企業(yè)或個人捐款，某些服務類項目進行收費，將某些科研成果轉(zhuǎn)變成資金等方式。(二)投資管理事業(yè)單位的投資管理，其主要目的是對于事業(yè)單位的貨幣資金的存貯和使用，而其資金主要用于：事業(yè)單位的房屋建設、事業(yè)單位相關辦公用品以及辦公設備，對于人才的招聘和對相關科學技術的引進等投入。在近期幾年當中，隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革，事業(yè)單位可流動性資金也越發(fā)充足，將一些可流動資金被用于投資管理經(jīng)過中去，這樣不僅不會造成資金的浪費，同時又能夠為事業(yè)單位帶來經(jīng)濟收益，一箭雙雕。(三)成本管理對于事業(yè)單位的成本管理，主要是指事業(yè)單位以最少的經(jīng)濟成本完好較多的工作，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，事業(yè)單位同樣也在不斷發(fā)展。利用科學合理的成本管理方式，來減少成本資金的支出，對于保證事業(yè)單位的資金充足也有很大的意義，在保證成本支出減少的同時，事業(yè)單位也要充分利用當代化技術，在成本管理的經(jīng)過中使用計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，不僅省時省力，還能夠減少人力成本，對工作效率也能夠大大提高，進而為國家財政減壓奉獻出本人的氣力。三、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理方法(一)制定科學的績效考察制度事業(yè)單位進行收入管理，其主要目的就是為了讓收入的獲取何在人員收入分配上更為科學合理。對于事業(yè)單位內(nèi)所有部門工作人員的收入進行合理的分配和調(diào)整，并由制定明確詳細的績效考察體制，完善績效考察對象，對事業(yè)單位的所有部門人員的詳細工作落實到位，以便進行考察，并且根據(jù)考察所獲得的最終結(jié)果，根據(jù)績效考察相關規(guī)章制度進行評判，將所有人工作詳細化責任化，獎勤罰懶，避免出現(xiàn)有問題推脫責任的現(xiàn)象。同時，制定績效考察必須結(jié)合各事業(yè)單位的本身狀況，考察次數(shù)要適當改良，考察制度需科學，合理，詳細，這樣一來，經(jīng)濟管理的重要作用才能夠得以發(fā)揮，進而激起事業(yè)單位工作者的工作主動性。(二)加強內(nèi)部經(jīng)濟管理事業(yè)單位會經(jīng)常采購物品，而采購物品是一項很容易出現(xiàn)中飽私囊的工作，事業(yè)單位必須根據(jù)相關的法律法規(guī)，對采購工作作出詳細的規(guī)范，要讓工作人員知道中飽私囊的后果和所要承當?shù)呢熑?，并且必需要建立完善的?nèi)部采購管理體系，由政府設立專門的采購經(jīng)銷人、合同審核人和物品驗收人員之間的不接觸制，每人做的工作都有所不同，也沒有接觸，防止個人的專斷獨行。在施行采購的經(jīng)過當中，要依法落實采購規(guī)定，對采購進行支出預算，根據(jù)政府制定的采購計劃嚴格落實。另外還要控制采購管理經(jīng)過，事業(yè)單位必須采取公開招標的形式進行采購，保證采購的透明化，參加投標的供給商應該在三家以上，并且一定要具有相關規(guī)模的企業(yè)，有相關證書，合法經(jīng)營的企業(yè)才能夠介入招標。(三)嚴格控制公費支出必需要強化事業(yè)單位的公共費用支出管理，比方：事業(yè)單位的用車情況，必需要根據(jù)國家相關規(guī)定嚴格執(zhí)行，不能隨意借用公車，造成公車私用的現(xiàn)象。各個單位只要是申請買入或是報廢車輛等，都要嚴格根據(jù)國家規(guī)定程序?qū)嵭?，對公車使用要嚴格控制，各單位領導等只能夠使用在職單位的公車，絕對杜絕使用其他非任職單位的車輛。公車是國家的，是公共的，不是私人的，對于一些開公車，辦私事的人員必須嚴厲查處。四、結(jié)束語我國的事業(yè)單位的發(fā)展具有鮮明的特色，和其他國家的公共事業(yè)機構不同，事業(yè)單位及其人員的特殊性，造成我國事業(yè)發(fā)展改革的進程非常緩慢。但是在此經(jīng)過中我們也應該要看到希望，所有的經(jīng)濟發(fā)展都是由慢至快的，在明確了詳細目的之后，就要朝著這個目的去努力，通過一系列的制度改革，以及事業(yè)單位本身和國家政策的幫扶，大力加快事業(yè)單位改革的步伐，更好的為人民、社會服務。經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)論文文獻[1]石紅梅.論新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理的目的[J].當代經(jīng)濟信息,2021;24[2]張娜.新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理目的初探[J].科技視界,2021;13經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)論文篇二企業(yè)經(jīng)濟柔性管理分析經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)論文摘要摘要：柔性管理本質(zhì)意義即以人為本的管理理念。當代企業(yè)經(jīng)濟管理的最新趨勢就是柔性管理，它不僅僅是一種管理體系，還是一種管理哲學。它主要依靠人類的心理經(jīng)過，依靠于每一個員工內(nèi)心激發(fā)的創(chuàng)造性、主動性、內(nèi)在潛力和人文精神。柔性管理根據(jù)企業(yè)的共同精神氣氛和價值、文化進行的完全人性化的管理，所以具有特別明顯的內(nèi)在認同感以及驅(qū)動性，促使員工在實際工作之中表現(xiàn)出自主積極的創(chuàng)造性。在當代社會持續(xù)發(fā)展的經(jīng)過中，市場的發(fā)展趨勢促使企業(yè)要加大對于柔性管理的應用力度，而在使用柔性管理工作之后，企業(yè)的彈性也能夠得到大幅度的提升，最大限度的保證企業(yè)符合市場發(fā)展去需求。此外，企業(yè)本身的經(jīng)濟管理措施在執(zhí)行了柔性管理工作之后，能夠有效的促進企業(yè)內(nèi)部的和諧性、融洽性，讓企業(yè)能夠更好的面對經(jīng)濟體系的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)論文內(nèi)容關鍵詞：柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;人性化;應用經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展要求我們愈加重視人才，尤其是邁入知識經(jīng)濟時代的今天，這個時代所特有的經(jīng)濟全球化、發(fā)展持續(xù)化、知識密集化等諸多特點決定了企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的改變勢在必行。[1]根據(jù)當前社會的發(fā)展趨勢，很多專家學者從不同的角度對經(jīng)濟管理方式的改變進行了探究，提出了如知識管理、文化管理、人本管理以及柔性管理等多種管理方式。在這些管理方式中，柔性管理是最符合時代發(fā)展要求的管理方式，柔性管理與其講是管理方式上的改變，倒不如講是關于管理的一次變革。一、柔性管理及其特點(一)柔性管理概念柔性管理就是一種以人性化為根本，強調(diào)尊重、平等、價值控制、企業(yè)精神等問題，以差異互補、信息分享、合作競爭等為手段，以實現(xiàn)運營與管理互相轉(zhuǎn)化、族中獲得競爭優(yōu)勢為目的一種新型的管理方式。與傳統(tǒng)的管理中強調(diào)員工要絕對服從的那種剛性的方式相比，柔性管理更注重的是以人為本，即將人的心理需求作為根本問題，在知足員工高層次心理需求的基礎上，用非強迫化的方式讓員工自覺服從。[2]柔性管理是生產(chǎn)柔性化的要求。生產(chǎn)的柔性化作為現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展的必然趨勢，其變化也反映在企業(yè)的組織管理改革中。當代企業(yè)競爭實際上就是人才的競爭，企業(yè)的柔性管理很大程度上也取決于人的柔性。(二)柔性管理的特點柔性企業(yè)特點有：以少層次、網(wǎng)絡型的企業(yè)構造代替垂直型、多層次企業(yè)構造，既能夠提高信息傳遞的效率，可以以提高工作效率;還能加強各個部門的橫向溝通，縮小并消除各個部門之間存在的壁壘;實行綜合化的管理，提高企業(yè)的整體反響的靈敏度。簡單的來講，就是使金字塔形的企業(yè)構造向扁平化的企業(yè)構造方向發(fā)展。[3]柔性化管理的第一個特點就是柔性管理決策，同原有的管理方式相比擬，企業(yè)或組織用協(xié)調(diào)層以及專家層來代替原有的管理層和領導層，成為其專業(yè)的決策機構。而且與原有的管理方式在構成方式上也有所差異，即由組織人員以尊重和信任為基礎與員工進行討論，綜合大家意見進行調(diào)整后再施行的形式，來取代從前那種自上而下推行施行的形式。柔性化管理的第二個特點就是組織構造呈網(wǎng)絡化以及扁平化。在傳統(tǒng)的管理形式中，其組織構造多為部門式的或直線式的管理體系，再由此進行統(tǒng)一的領導。與之相比，柔性化管理的組織構造則是屬于網(wǎng)絡化的，即將權利下放，讓每一個下屬單位或員工對問題都具有單獨的處置權，以此來挖掘員工的創(chuàng)造能力，同時也讓下屬單位和員工都能有一個展示本人的渠道。柔性化管理的第三個特點就是鼓勵方式更為科學化。鼓勵一般分為物質(zhì)上的和非物質(zhì)上的鼓勵兩種，物質(zhì)上的鼓勵能夠知足人的低層次需求，非物質(zhì)上的鼓勵能知足人的高層次需求(如自己價值的實現(xiàn)與得到尊重)。柔性化管理就是將這兩種鼓勵方式有機的結(jié)合在一起，為員工提供一個輕松舒適、無后顧之憂的工作環(huán)境，讓員工從心底認同企業(yè)，進而實現(xiàn)員工的自主管理。二、柔性管理對企業(yè)經(jīng)濟管理的作用(一)柔性管理能有效調(diào)發(fā)動工積極性在當今這個科學技術不斷發(fā)展、教育更為普及的大環(huán)境背景之下，對于企業(yè)來講最重要的就是人才。一個企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么就必需要重視人才的儲備和人才積極性的調(diào)動，只要充分地發(fā)揮出員工的積極性，企業(yè)才能不斷地創(chuàng)新，才能不斷地向前發(fā)展。而對于員工來講，他進行工作的動作和時間是有限的，但是由積極性和自覺性所產(chǎn)生的動力和創(chuàng)造能力卻是無限的。而柔性管理的開展，就是為了能夠充分地將員工的積極性與創(chuàng)造性調(diào)動起來，讓員工在工作時始終保持自覺地積極地態(tài)度，進而為企業(yè)提供更高質(zhì)量的工作。[4](二)柔性管理能提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果隨著物質(zhì)產(chǎn)品的不斷豐富，買方市場正在逐步構成，這種趨勢讓消費者在進行消費時擁有了更多的選擇。而企業(yè)面對這種趨勢，假如不想被市場淘汰，就需要不斷地為市場提供更為多樣的產(chǎn)品，只要這樣才能擁有穩(wěn)定的消費群，才能保證企業(yè)的不斷發(fā)展。而柔性化管理則能夠很好地適應這一要求，柔性化管理下的生產(chǎn)形式是量小、種類多，所以柔性化管理的施行，不但能夠知足市場的需求，同時還能提高企業(yè)的生產(chǎn)率以及獲得更多的利潤。(三)柔性管理能讓企業(yè)愈加靈敏企業(yè)施行柔性化管理在當今的市場環(huán)境中是必然的手段，在如今這個人才競爭力決定企業(yè)競爭力的大前提下，企業(yè)的柔性化管理其實就是企業(yè)人才的柔性化管理。在企業(yè)內(nèi)將原有的垂直型管理形式淘汰掉，改為網(wǎng)絡型的柔性化管理構造，這種構造形式不但能夠提高工作效率，同時還能有效地提高信息的傳遞速度、消除各部門間的溝通障礙，最終從根本上加強整個企業(yè)的反響靈敏度。[5](四)柔性管理能能提高鼓勵效果根據(jù)鼓勵對象的不同來對鼓勵方式進行不斷地調(diào)整，知足不同員工的不同需求，這才是一個企業(yè)該有的鼓勵機制。原有的企業(yè)鼓勵制度一般都是以物質(zhì)鼓勵為主，鼓勵的方式與手段都很單一，固然也有一定的鼓勵效果，但是這種鼓勵機制很難最大限度地調(diào)發(fā)動工的積極性。而柔性化管理中的鼓勵機制，除了在物質(zhì)上對員工進行鼓勵，同時還會考慮到非物質(zhì)的鼓勵，比方建立不同的福利制度，設立一些精神上的獎項，讓員工在物質(zhì)上得到知足之外，同時在精神上產(chǎn)生知足感。柔性化管理之下的鼓勵機制通過物質(zhì)、非物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的方式，大大地提高了鼓勵機制的效果。三、柔性管理理念下企業(yè)經(jīng)濟管理改良策略(一)努力加強企業(yè)組織構造的柔性化組織構造的柔性化有利于信息的傳播、傳播信息的真實性、管理成本的減少等。將組織構造進行柔性化的改變主要就是裁撤無關的人員和機構、減少夾在決策層與操作層間的管理層，給操作層的員工提供越級上報的渠道，讓基層的問題能夠第一時間反響到?jīng)Q策層。同時，企業(yè)的管理層還要經(jīng)常對操作層進行深化了解，并不定期地向決策層進行信息反應，這樣企業(yè)的決策層和管理層才能夠?qū)Ω鞣N問題作出快速而有效的決策。科學管理時代管理的最基本職能是決策，而網(wǎng)絡時代管理的最基本職能是尋求知識轉(zhuǎn)化的途徑與結(jié)點。網(wǎng)絡時代不確定的市場變化已經(jīng)把管理的核心作用轉(zhuǎn)變?yōu)椋捍龠M學習、鼓勵創(chuàng)新。識別、發(fā)現(xiàn)市場的潛在需求與偏好，把握需求與偏好的動態(tài)經(jīng)過，不僅需要大量的信息，更需要敏銳的洞察力。鼓勵、綜合、協(xié)調(diào)各線員工的努力，發(fā)揮各個方面的創(chuàng)新氣力，努力為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新性的建議與方案，加強企業(yè)的適時學習能力，使企業(yè)成為一個真正的學習化企業(yè)，才能造就一個智能化的企業(yè)，才能不斷獲得新的競爭優(yōu)勢。[6](二)加強產(chǎn)品創(chuàng)新，多樣化產(chǎn)品構造多樣化的產(chǎn)品構造不但能提高企業(yè)在信息反響上的靈敏度，同時還體現(xiàn)出了柔性化管理的本質(zhì)。以某市的建材公司為例，該公司為了在競爭日益劇烈的市場環(huán)境下保持住本身的龍頭地位，知足市場需求的多樣化，該公司在今年將經(jīng)營范圍由原來的建筑裝飾材料和五金建材，進一步擴大到裝潢板材金屬材料、木材、機械設備、汽車配件等多個方面。除了對成品進行銷售外，該公司還自主研發(fā)相關的金屬建材成品。經(jīng)營項目的拓展和自主研發(fā)產(chǎn)品這兩個手段，是擴大企業(yè)競爭力的重要方法，而這兩種手段都離不開公司高新技術人才的努力。該公司在應用柔性化管理形式的經(jīng)過中已經(jīng)證明了，這種形式是有效且科學的。(三)將柔性管理理念與剛性管理結(jié)合固然柔性管理具有各種各樣的優(yōu)點，但這并不代表傳統(tǒng)的剛性管理形式就無一可取之處，就是要完全摒棄的。柔性管理并不排擠管理中的剛性成分，是對傳統(tǒng)管理重物輕人、手段強硬、缺乏彈性的辯證否認。柔性管理本質(zhì)上是在保持適度剛性的同時，盡可能地提高管理的柔性，使企業(yè)管理剛?cè)嵯酀`敏、更高效。從內(nèi)容來看，柔性管理是一個功能齊全的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中企業(yè)的價值系統(tǒng)是剛，組織系統(tǒng)、員工管理、技術管理、營銷管理則是柔。從外表上看，這里，一切都是柔性的，實際上，比起企業(yè)制度約束和紀律監(jiān)督來，企業(yè)的價值觀更富有剛性。在企業(yè)管理中，剛性管理是基礎，柔性管理則是對剛性管理的缺乏之處進行補充的。只注重剛性管理，企業(yè)就會變得呆板、低效，只注重柔性管理，企業(yè)就會變得無序而混亂。所以，企業(yè)在進行管理時，首先要先確立一套剛性制度來進行約束，同時在剛性制度施行的經(jīng)過中融合進柔性管理的理念，只要二者共同施行，互相融合，才能真正的提高企業(yè)的綜合競爭能力。(四)積極推進企業(yè)再造柔性化管理是以企業(yè)再造為手段。企業(yè)再造是一項系統(tǒng)工程，包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)人力資源系統(tǒng)再造，企業(yè)文化再造、市場營銷再造、企業(yè)組織再造、企業(yè)生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制系統(tǒng)再造。企業(yè)再造關注的是企業(yè)經(jīng)營形式的調(diào)整，這為企業(yè)實現(xiàn)柔性管理提供了時機。由于，企業(yè)再造是在更高層次上確定企業(yè)怎樣對市場做出反響，怎樣識別潛在市場與創(chuàng)造新市場，并在這種識別與創(chuàng)造中重新定位企業(yè)在市場中的角色。企業(yè)再造重視培養(yǎng)人的學習能力，目的是把企業(yè)變成一個學習型組織，加強企業(yè)從員工個人到整個組織對瞬息萬變的環(huán)境的適應能力。當今社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟突