第11頁共11頁項目部?年終工?作總結?范本?中鐵十?三局集?團有限?公司_?___?軌道交?通首期?工程土?建六標?項目經(jīng)?理部?___?_年年?終工作?總結?碩果累?累的_?___?年已悄?然過去?，充滿?希望的?___?_年已?然來臨?，在這?年終歲?末之際?，我們?懷著激?動的心?情總結?過去，?展望未?來?，F(xiàn)?將__?__軌?道交通?首期工?程土建?六標項?目經(jīng)理?部__?__年?工作總?結如下?：一?過去?工作回?顧1?、完成?工程量?及產(chǎn)值?__?__軌?道交通?首期工?程土建?六標自?___?_年_?___?月__?__日?開工，?到現(xiàn)在?已經(jīng)_?___?月，在?有限公?司大力?支持和?地鐵分?公司領?導的具?體指導?下，經(jīng)?過項目?部全體?員工共?同努力?，目前?已經(jīng)完?成合同?工程產(chǎn)?值__?__億?元，項?目高架?橋及明?挖段建?筑物已?經(jīng)全面?進入尾?工階段?，曉東?村車站?工程已?進入施?工高峰?，按項?目部計?劃實施?情況，?對確保?明年_?___?月__?__日?華洋段?主體前?三段完?工、盾?構機下?井的階?段目標?、明年?___?_月底?曉東村?洞通目?標實現(xiàn)?項目部?充滿信?心。?2、進?度控制?__?__市?軌道交?通首期?工程土?建六標?計劃工?期為_?___?個月，?___?_年_?___?月份進?場，由?于前期?交通疏?解、管?線調(diào)查?遷改、?工地圍?擋封閉?施工耽?誤了不?少時間?，__?__月?中旬才?逐漸進?入正常?施工。?___?_月份?業(yè)主提?出彩云?北路主?體工程?必須要?___?_月份?完工，?此工期?要求比?設計工?期提前?了__?__個?多月，?工期壓?力非常?大。為?此，我?們在確?保安全?、質(zhì)量?和工期?目標并?兼顧經(jīng)?濟成本?的前提?下，制?定了一?系列的?措施并?付諸實?施，提?前1?-完?成了任?務，受?到了業(yè)?主的一?致好評?。我們?的整個?工程分?為__?__個?工區(qū)，?各個工?區(qū)平行?施工，?從目前?情況看?，勞動?力投入?和周轉(zhuǎn)?材料使?用調(diào)配?等基本?處于合?理狀態(tài)?。我?們所擔?負的土?建六標?工程具?有艱巨?性和緊?迫性，?政治影?響力很?大，而?且大部?分技術?人員是?新學員?，但我?們沒有?退縮，?克服工?期一緊?再緊，?連雨天?氣不利?于施工?，交通?疏解難?等問題?，經(jīng)過?___?_個多?月的艱?苦奮戰(zhàn)?，于_?___?月__?__日?完成高?架段主?體工程?施工、?___?_月_?___?日完成?路基段?主體工?程施工?、__?__月?___?_日完?成明挖?段主體?工程施?工，提?前完成?了業(yè)主?提出的?節(jié)點工?期目標?任務。?使得十?三局土?建六標?走在了?___?_軌道?交通首?期工程?各施工?標段的?前列，?得到了?業(yè)主的?高度好?評，為?集團公?司爭得?了榮譽?。在此?過程中?，新學?員們剛?剛步入?社會，?就投入?到高度?緊張的?施工中?，而且?表現(xiàn)出?了吃苦?耐勞的?精神，?沒有辜?負領導?的期望?，在此?提出表?揚。同?時，對?以副經(jīng)?理孫宏?衛(wèi)為首?的各工?區(qū)負責?人堅守?崗位，?兢兢業(yè)?業(yè)，功?不可沒?，值得?稱贊。?3、?質(zhì)量安?全工作?（1?）我們?始終堅?持質(zhì)量?第一的?原則，?嚴把質(zhì)?量關，?從思想?、__?__、?技術、?施工、?檢查程?序、檢?測手段?等各個?方面制?定出各?項工程?創(chuàng)優(yōu)措?施，使?全部施?工人員?明確質(zhì)?量目標?。在施?工過程?中，自?覺接受?監(jiān)理工?程師的?監(jiān)督。?嚴格實?行“三?檢”制?度，并?制定出?臺各種?質(zhì)量管?理辦法?和保證?措施，?并定期?不定期?地進行?質(zhì)量檢?查，制?定相應?的質(zhì)量?處罰條?例，執(zhí)?行獎罰?措施。?現(xiàn)場實?行工區(qū)?管理，?每工區(qū)?設置技?術員三?人，_?___?小時輪?流值班?，確保?現(xiàn)場技?術指導?工作到?位，嚴?格控制?每道工?序，嚴?2-?格按?照規(guī)范?施工。?到目前?為止，?我們施?工完成?的工程?實體均?經(jīng)監(jiān)理?、業(yè)主?、質(zhì)檢?站多方?一次驗?收合格?。在整?個工作?過程中?，以總?工王利?強為主?的相關?人員，?付出了?不少心?血，在?此提出?表揚。?（2?）項目?部本著?“安全?第一?、預防?為主”?的方針?，嚴格?按照規(guī)?范要求?及__?__市?地方要?求，對?現(xiàn)場安?全生產(chǎn)?、文明?施工采?取規(guī)范?化管理?；嚴格?按照要?求對施?工臨時?用水用?電、文?明施工?進行統(tǒng)?一布置?，加大?對安全?工作的?投入。?成立了?以項目?經(jīng)理為?第一責?任人的?安全生?產(chǎn)領導?小組，?對安全?生產(chǎn)全?面負責?，項目?部與各?施工隊?簽訂了?安全生?產(chǎn)包保?責任狀?。各項?安全措?施隨著?施工進?度的開?展逐步?落實，?完成了?對高架?橋、s?mw工?法樁、?地基加?固、鉆?孔灌注?樁、咬?合樁、?鋼筋加?工、噴?錨作業(yè)?工班等?已進場?人員的?“三級?安全教?育”，?教育記?錄完備?；分別?對從事?不同分?部工程?作業(yè)人?員及電?焊、電?工、設?備操作?人員等?特殊工?種人員?進行了?安全技?術交底?，堅持?日常安?全檢查?制度，?對重大?危險源?進行評?估，對?存在安?全事故?隱患的?單位及?時下發(fā)?整改通?知書，?并檢查?整改結?果。對?重大設?備由專?門檢測?機構進?行檢測?，加強?對重大?設備的?日常檢?查及維?修，加?強施工?用電的?檢查，?安全警?示標志?齊全，?宣傳標?語醒目?。使所?有管理?人員都?清醒地?認識到?，具備?安全的?作業(yè)環(huán)?境是干?好一切?事情的?前提和?保障，?而且也?是是否?能完成?其他各?項指標?的前提?和保證?，管理?者的安?全意識?有明顯?的提高?。在業(yè)?主及_?___?市安監(jiān)?站等單?位__?__的?安全大?檢查中?多次名?列前茅?，得到?有限公?司、地?鐵分公?司、_?___?軌道公?司和_?___?市政府?及各相?關單位?的一致?好評，?經(jīng)軌道?公司推?薦我項?目為_?___?市安全?文明工?地并上?報__?__市?安監(jiān)站?。為了?項目的?安全?3-?工作，?尹德君?部長付?出了艱?辛的勞?動，是?值得我?們大家?學習的?。4?、變更?索賠工?作（?1）工?程部仔?細閱讀?圖紙，?嚴格執(zhí)?行圖紙?變更審?批制度?，盡可?能減少?圖紙中?不必要?的成本?投入，?并通過?技術上?的優(yōu)化?提出一?些合理?化的方?案。?（2）?對于施?工過程?中出現(xiàn)?的一些?技術變?更，_?___?家進行?技術分?析，選?擇最經(jīng)?濟的、?最可行?的變更?方案。?嚴格按?照工程?變更簽?證程序?執(zhí)行隨?時發(fā)生?，隨時?簽證。?對合同?外發(fā)生?的工程?量及時?申報、?簽證，?盡可能?為項目?爭取最?大的效?益。?（3）?經(jīng)濟管?理部經(jīng)?過對招?標文件?、合同?文件等?相關文?件的認?真研究?，并結?合施工?現(xiàn)場進?行詳細?對照，?找出變?更索賠?點，制?定了變?更索賠?工作計?劃與方?案，定?期對項?目變更?索賠情?況進行?詳細分?析，做?到變更?索賠無?漏項、?無漏報?，確保?效益最?大化。?（4?）針對?工程的?特點，?成立索?賠領導?小組，?及時召?開索賠?會議，?通報索?賠進展?情況，?收集索?賠資料?，研究?索賠策?略。把?所發(fā)生?的各類?事件都?收集、?整理、?分析，?并請專?家論證?后形成?專家意?見報告?。至目?前發(fā)生?變更索?賠點有?以下幾?個：?a、及?時與設?計院溝?通，將?機械成?孔灌注?樁的直?徑從∮?___?_mm?變更為?∮__?__m?m，預?計增加?收入約?___?_萬元?；b?、將車?站主體?維護結?構的地?連墻改?為直徑?∮__?__m?m鉆孔?咬合灌?注樁，?增加收?入約_?___?萬元；?c、?交通疏?解項目?由混凝?土便橋?變更為?鋼便橋?，造價?相差不?多，?4-?但節(jié)省?工期約?___?_個月?；d?、將車?站里的?寶象河?在基坑?內(nèi)進行?二次遷?改變?yōu)?繞基坑?流向，?取消了?封堵墻?和鋼支?撐，不?僅節(jié)約?了工期?，而且?預計增?加收益?約__?__萬?元。?c、交?通疏解?及地面?硬化增?加收入?___?_萬元?。e?、在施?工工法?樁過程?中遇到?灌注樁?繞樁施?工，增?加收入?約__?__萬?元。?下步項?目部將?繼續(xù)在?施工過?程中，?努力發(fā)?現(xiàn)變更?索賠點?，爭取?取得更?好的效?果。對?在變更?索賠工?作中做?出積極?努力的?工程部?提出表?揚。?5、物?資設備?管理（?1）物?資設備?招標采?購我?們這個?項目有?近__?__億?元的設?備和材?料，其?采購量?非常大?.截止?到__?__年?___?_月_?___?日，共?計購進?鋼材_?___?噸，鋼?絞線_?___?噸，混?凝土_?___?方，水?泥__?__噸?，柴油?___?_噸；?租賃周?轉(zhuǎn)材料?：貝雷?架__?__片?，鋼支?撐、鋼?圍檁_?___?噸，立?桿橫桿?___?_噸，?上下托?___?_個，?鋼管_?___?噸，平?模__?__平?方，一?年來，?基本上?實現(xiàn)了?按計劃?，按時?供料。?保證了?施工生?產(chǎn)的正?常進行?。而且?市場建?筑材料?質(zhì)量、?價格參?差不齊?，因此?，我們?從開始?就嚴格?按照有?關規(guī)定?，實行?招標采?購。全?面進行?市場調(diào)?查，摸?清__?__省?及周邊?省份的?建筑市?場行情?，根據(jù)?工程要?求確定?設備材?料采購?的合同?項目，?全部是?采取的?多家比?質(zhì)、比?價，最?后所選?定的供?貨商和?分包商?全部是?經(jīng)過_?___?討論?5-?確定的?，確定?的物資?合同采?購價格?都是最?合理的?市場價?，做到?了降低?采購成?本，減?少資金?占用，?質(zhì)量優(yōu)?良、價?格合理?、交貨?及時、?服務良?好，實?現(xiàn)物資?采購效?益最佳?化。?（2）?設備租?賃管理?施工?中所有?設備租?賃嚴格?履行相?關手續(xù)?，租賃?設備及?時向上?級提出?上報審?批，并?將租賃?合同上?報到公?司備案?。在設?備管理?方面，?我們實?行了“?三定”?、“三?好”、?“四會?”原則?。“三?定”即?定人、?定機、?定操作?規(guī)程；?“三好?”即管?理好、?使用好?、養(yǎng)修?好；“?四會”?即會使?用、會?保養(yǎng)、?會檢查?、會排?除故障?。并且?及時準?確的填?報各種?表格記?錄，強?化設備?管理水?平，使?設備管?理工作?規(guī)范化?、制度?化，更?好地為?施工生?產(chǎn)服務?。物資?設備管?理工作?是工程?的一大?重點，?直接影?響到項?目的經(jīng)?濟效益?，而且?項目物?資需求?量大，?工期緊?，交通?管制嚴?格，在?物資設?備管理?上，黃?河錄、?王葉臣?兩位克?服了各?種困難?，保證?各種材?料及時?到位，?體現(xiàn)出?了塌實?、耐勞?的工作?作風，?值得表?揚。?6、成?本核算?在對?下承包?的管理?上，我?們積極?選擇信?譽良好?，實力?雄厚，?專業(yè)施?工能力?強的分?包隊伍?，與分?公司領?導共同?進行評?估，商?議確定?對下分?包單價?，以保?證對下?分包單?價的客?觀性，?合理性?，符合?市場行?情，有?效地降?低了施?工過程?中調(diào)價?和結算?中與施?工隊扯?皮的風?險。針?對合同?外的項?目，項?目部制?定了嚴?格的審?批程序?，及時?與公司?溝通，?有效的?控制了?生產(chǎn)成?本。?項目部?積極響?應有限?公司開?展的“?責任成?本達標?”和“?”八比?六6?-看?”考核?活動，?每月_?___?一次項?目部經(jīng)?濟活動?分析會?，由物?資部、?工程部?、財務?部、安?監(jiān)部共?同參加?，帶動?責任成?本核算?工作進?一步，?深層次?推廣，?真正做?到材料?節(jié)超，?心中有?數(shù)，費?用支出?明確，?為施工?生產(chǎn)提?供良好?的標尺?。在成?本核算?的具體?工作和?___?_工作?中，姜?濤部長?是非常?得力。?7、?資金管?理_?___?年我們?項目上?場之初?，面臨?了資金?嚴重短?缺的困?難，在?分公司?領導和?項目部?領導的?共同努?力下，?我們順?利的度?過了難?關，資?金逐漸?有了盈?余，項?目部領?導高度?重視職?工的利?益，使?職工的?工資及?時足額?的發(fā)放?。調(diào)動?了廣大?職工的?積極性?，在百?日大干?順利完?成后，?兌現(xiàn)了?大干獎?獎金。?在財務?大檢查?中，關?于會議?費的報?賬制度?，得到?了公司?領導的?肯定，?在防范?財務風?險方面?，努力?的降低?了財務?風險，?招待費?和間接?費用控?制在有?限公司?規(guī)定的?范圍之?內(nèi)，各?項外欠?款能夠?及時的?支付，?在供應?商中樹?立了一?定的威?信，極?大改變?了我十?三局集?團在_?___?的信譽?度。在?資金管?理上，?財務部?這個管?家發(fā)揮?了積極?作用。?8、?文明施?工高?標準彰?顯高品?位。以?項目建?設“美?”增強?文化力?，促進?“三線?”建設?；以文?明施工?為創(chuàng)建?重點，?推動規(guī)?范化、?標準化?，堅持?安全生?產(chǎn)與文?明創(chuàng)建?雙向促?進，物?質(zhì)文明?與精神?文明協(xié)?調(diào)發(fā)展?。從環(huán)?境建設?入手，?為職工?創(chuàng)造良?好的工?作生活?環(huán)境，?項目部?進場不?久，按?照臨建?工程要?按永久?做的要?求，認?真進行?了規(guī)劃?設計，?建設了?規(guī)格較?高的項?目部，?根據(jù)企?業(yè)要求?和項目?需要，?高標準?、高質(zhì)?量的建?設了活?動板房?9棟，?7-?并在?營區(qū)內(nèi)?設置了?籃球場?、臺球?案、乒?乓球臺?及各種?健身器?材，各?種宣傳?標語圖?牌醒目?。營區(qū)?的布置?保證了?辦公、?住宿分?開，食?堂、生?活分開?，有上?、下水?，有冷?、熱水?，寬帶?網(wǎng)絡滿?足辦公?需要。?營區(qū)內(nèi)?有專人?打掃，?保持清?潔衛(wèi)生?，保證?了無污?染、無?污水，?垃圾集?中堆放?，及時?清理；?食堂有?專人主?管衛(wèi)生?工作，?嚴格執(zhí)?行食品?衛(wèi)生法?；在生?活設施?上，在?浴室內(nèi)?___?_了淋?浴器，?在衛(wèi)生?間__?__了?即沖式?便器；?給每個?辦公室?統(tǒng)一配?備了飲?水機、?資料柜?、辦公?桌和電?腦等辦?公用品?；在天?冷之際?，項目?部又為?員工配?置了電?熱毯；?在吃的?方面，?項目部?每天四?菜一湯?，花樣?不斷翻?新，每?周六會?餐，使?員工能?在離家?的環(huán)境?中感受?到家的?溫暖。?在全線?各標段?中可以?說是展?示出了?我們企?業(yè)的一?個亮點?，受到?業(yè)主較?高的評?價。?進入施?工現(xiàn)場?人員必?須戴有?中鐵十?三局標?志的統(tǒng)?一標志?的安全?帽，項?目管理?人員及?現(xiàn)場施?工工人?必須各?穿統(tǒng)一?標準的?工作服?；對施?工現(xiàn)場?內(nèi)外_?___?專人清?掃，極?大緩解?了施工?現(xiàn)場揚?塵現(xiàn)象?。施工?現(xiàn)場設?置洗車?池，上?路施工?現(xiàn)場車?輛必須?清洗干?凈，才?允許出?外，并?做到沿?途不遺?不撒；?現(xiàn)場四?個工區(qū)?均實行?圍蔽施?工，并?在圍檔?外側(cè)張?貼了高?標準的?廣告宣?傳畫，?近__?__幅?，而且?圍檔沿?線上_?___?了景觀?燈和彩?旗，既?保證了?夜間行?人照明?，也體?現(xiàn)了企?業(yè)文化?建設；?施工現(xiàn)?場備有?移動環(huán)?保廁所?，保證?了施工?現(xiàn)場衛(wèi)?生；材?料堆放?井然有?序，鋼?筋堆碼?整齊，?物資標?識配備?齊全；?施工現(xiàn)?場設有?治安崗?亭，巡?邏車，?保安_?___?小時值?班，對?進出施?工現(xiàn)場?車輛人?員進行?登記檢?查，有?效地加?強施工?現(xiàn)場的?防火防?盜。?8-?9、后?勤保障?為保?證項目?部員工?以積極?的心態(tài)?投入施?工生產(chǎn)?，充分?體現(xiàn)企?業(yè)精神?風貌和?禮貌禮?節(jié)，在?駐地環(huán)?境衛(wèi)生?、食堂?伙食調(diào)?劑、基?本生活?用品、?外來人?員接待?、會議?___?_布局?、文件?上傳下?達等各?個方面?做出積?極的努?力，得?到了外?界的一?致好評?。同時?，對施?工隊的?住房、?食堂等?環(huán)境衛(wèi)?生進行?不定期?督促檢?查，基?本達到?了項目?部的期?望值。?值得一?提的是?金含玉?主任，?在一些?繁雜的?事務中?，付出?了不少?辛苦。?二、?存在的?問題?雖然在?過去的?八個月?我們?nèi)?得了一?定的成?績，但?也存在?著一些?問題：?一是?由于工?期緊張?，搶工?期是我?們當前?以及今?后的工?作重點?，但勞?務分包?隊人員?偏少，?不能按?照業(yè)主?和項目?部的要?求__?__小?時施工?，以致?工程進?度沒有?達到非?常理想?的狀態(tài)?。而且?項目部?年輕人?較多，?現(xiàn)場技?術員基?本上是?以新學?員為主?，現(xiàn)場?管理經(jīng)?驗方面?還存在?不足。?二是?由于拆?遷工作?不徹底?，東聚?車市兩?邊的房?屋基礎?薄弱，?而且在?基坑邊?緣上，?對深基?坑開挖?存在著?安全隱?患。經(jīng)?多次、?多方督?促，業(yè)?主同意?將其拆?除，但?目前還?沒有實?施，很?大可能?會對工?程進度?產(chǎn)生影?響。?三、_?___?年工作?打算?___?_年我?們的任?務還很?重，_?___?月下旬?華洋段?要完成?前3段?主體，?確保盾?構始發(fā)?，__?__月?底整個?車站主?體完工?（有可?能還要?提前）?，一時?一刻也?不能懈?怠，因?此，我?們要總?結經(jīng)驗?和教訓?，在_?___?年將重?點9?-做?好如下?幾個方?面的工?作：?1、進?一步完?善、細?化各種?規(guī)章制?度。項?目管理?不是靠?人管人?，而是?靠規(guī)章?制度約?束、規(guī)?范人的?行為，?靠制度?促使所?有人員?去主動?工作，?而不是?被動工?作，真?正做到?“凡事?有人負?責、凡?事有人?監(jiān)督、?凡事有?章可循?、凡事?有據(jù)可?查”。?2、?加強業(yè)?務培訓?，利用?業(yè)余時?間學習?，凡是?對新標?準、新?規(guī)范、?新工藝?、新材?料的使?用等學?習和把?握，不?斷進行?知識更?新。尤?其是新?學員們?，要抓?住現(xiàn)有?具體實?踐的有?利時機?，盡快?提高自?己，盡?早挑起?大梁。?3、?認真抓?好成本?控制工?作。嚴?格抓好?人員、?材料、?機械設?備等三?方面的?成本工?作，認?真做好?工程預?算和材?料進場?計劃，?盡量避?免浪費?和返工?現(xiàn)象，?為降低?工程成?本、創(chuàng)?造最佳?效益做?出貢獻?。4?