第5頁共5頁行政人?事部半?年度總?結(jié)及計?劃提綱?一、?人員調(diào)?配管理?本年?度重點?做好新?興工業(yè)?園投運?期間的?人員調(diào)?配工作?。1?、根據(jù)?公司新?的體制?設(shè)置及?人員定?編，抽?調(diào)部分?優(yōu)秀管?理人員?及生產(chǎn)?骨干到?工業(yè)園?工作，?使技改?項目投?運后，?能夠正?常的安?全經(jīng)濟(jì)?運行。?2、?根據(jù)公?司各部?門、單?位人員?崗位定?編、缺?編情況?，隨時?作好調(diào)?配工作?。及時?、準(zhǔn)確?下達(dá)人?事調(diào)令?和人事?指令，?力爭使?人力資?源達(dá)到?最佳合?理配置?。二?、勞動?合同管?理做?好勞動?合同的?簽訂、?解除及?勞動合?同檔案?管理等?工作。?本年度?重點做?好__?__年?___?_月_?___?日__?__人?勞動合?同到期?員工的?續(xù)訂工?作。針?對本次?續(xù)簽工?作，在?今年勞?動合同?管理工?作的基?礎(chǔ)上，?需進(jìn)一?步運作?新的管?理辦法?，對生?產(chǎn)工人?及其他?工作人?員擬采?用中期?（__?__年?）、短?期（_?___?年）合?同，對?部分人?員采取?不再續(xù)?簽合同?的管理?辦法。?三、?人事考?核評價?為進(jìn)?一步加?強(qiáng)對員?工在一?定時期?內(nèi)工作?能力等?方面的?評價，?正確把?握每位?員工的?工作狀?況，建?立公司?正常、?合理的?人事考?核評價?制度，?從而為?員工的?獎懲、?晉升、?調(diào)整等?提供客?觀依據(jù)?。根據(jù)?公司目?前生產(chǎn)?經(jīng)營狀?況，制?定人事?評價制?度，進(jìn)?行人事?考核評?價。對?不合格?人員實?行在崗?試用、?待崗培?訓(xùn)或轉(zhuǎn)?崗，以?保證員?工隊伍?的高效?率、高?素質(zhì)。?四、?獎懲管?理結(jié)?合公司?實際，?對在生?產(chǎn)、科?研、勞?動、經(jīng)?營管理?等方面?，成績?突出、?貢獻(xiàn)較?大的，?分別給?予獎勵?。對有?違反勞?動紀(jì)律?，經(jīng)常?遲到、?早退，?曠工;?完不成?生產(chǎn)任?務(wù)或工?作任務(wù)?的;不?服從工?作分配?和調(diào)動?、指揮?，或者?無理取?鬧，聚?眾__?__，?打架斗?毆影響?生產(chǎn)秩?序、工?作秩序?和社會?秩序等?情況的?員工，?分別給?予行政?處分或?經(jīng)濟(jì)處?罰。?五、人?才儲備?工作?根據(jù)公?司現(xiàn)狀?，結(jié)合?先進(jìn)企?業(yè)的管?理經(jīng)驗?，參加?全國性?或區(qū)域?性的大?型人才?交流洽?談會，?直接引?進(jìn)高層?次、高?學(xué)歷人?才獲得?技術(shù)過?硬、品?德優(yōu)秀?的人才?隊伍。?擬在_?___?年招聘?應(yīng)屆大?學(xué)本科?生__?__名?左右，?專業(yè)主?要有：?熱能與?動力專?業(yè)__?__人?，電氣?專業(yè)_?___?人，化?學(xué)專業(yè)?___?_人。?六、?員工職?稱評定?、職業(yè)?資格證?年審工?作：?隨著對?人才資?源的進(jìn)?一步重?視，職?稱評定?等項工?作已得?到社會?的普遍?承認(rèn)與?重視。?1、?做好_?___?年度公?司員工?申報職?稱工作?的辦理?，重點?做好申?報初級?及中級?職稱人?員的手?續(xù)辦理?。2?、做好?公司員?工職業(yè)?資格證?書的年?審與辦?理工作?。按照?勞動部?門要求?，做好?職業(yè)資?格證書?年審工?作，同?時根據(jù)?實際適?時做好?職業(yè)資?格證的?申報及?辦理。?七、?其他人?事管理?工作：?1、?做好員?工季度?勞保及?勞動用?品發(fā)放?及管理?工作，?及時做?好員工?勞保用?品的補(bǔ)?充及相?關(guān)制度?修訂工?作。?2、做?好員工?人事檔?案材料?的收集?、整理?建檔工?作，保?證檔案?的完整?性、齊?全性、?保密性?;3?、嚴(yán)格?按照公?司規(guī)章?制度，?認(rèn)真辦?理員工?的辭職?、辭退?、除名?、開除?退廠手?續(xù)。嚴(yán)?格退職?手續(xù)的?辦理，?做好退?職員工?錢、財?、物的?交接監(jiān)?督，不?留后遺?癥.?行政人?事部半?年度總?結(jié)及計?劃提綱?（二）?1、?完成各?部門所?需人員?的增補(bǔ)?，滿足?人力資?源需求?，并通?過各種?渠道招?聘人員?，計劃?人員招?聘數(shù)量?達(dá)__?__人?左右。?針對現(xiàn)?階段人?員流失?較為頻?繁的現(xiàn)?象作出?相應(yīng)的?對策及?措施，?查找出?原因并?進(jìn)行改?善，盡?量穩(wěn)定?員工。?2、?部門人?員的實?際需要?，有針?對性、?合理地?招聘一?批員工?，以配?備各崗?。3?、做好?人員流?動率的?控制與?辭工人?員糾紛?與處理?。既保?障員工?合法權(quán)?益又維?護(hù)公司?的形象?和根本?利益。?4、?規(guī)范各?部門的?人員檔?案并建?立存好?檔案，?嚴(yán)格審?查全體?員工檔?案，對?資料不?齊全的?一律補(bǔ)?齊。?5、作?為行政?人事部?的一員?，應(yīng)以?身作則?，這樣?才能保?證在人?員偏緊?的情況?下，大?家都能?夠主動?承擔(dān)工?作，使?公司各?項工作?正常進(jìn)?行。?6、配?合采購?和財務(wù)?部門，?嚴(yán)格把?好促銷?員的進(jìn)?、出關(guān)?。7?、開始?對員工?宿舍5?S進(jìn)行?定期檢?查并評?分，以?提高宿?舍管理?及衛(wèi)生?清潔。?最后?，感謝?各位領(lǐng)?導(dǎo)能夠?提供給?我這份?工作，?使我有?機(jī)會和?大家共?同提高?、共同?進(jìn)步;?感謝每?位同事?在這一?年來對?我工作?的熱情?幫助和?悉心關(guān)?照。雖?然我還?有很多?經(jīng)驗上?的不足?和能力?上的欠?缺，但?我相信?，勤能?補(bǔ)拙，?只要我?們彼此?多份理?解、多?份溝通?!也希?望今后?通過自?身的努?力和公?司給予?的平臺?能創(chuàng)造?和發(fā)揮?出更好?的水平?，希望?公司在?___?_年豐?收更大?的喜悅?，吸納?更多的?人才!?相信公?司明天?會更好?!行?政人事?部半年?度總結(jié)?及計劃?提綱（?三）?在公司?工作了?已經(jīng)有?三個年?頭了，?雖然我?還是一?個公司?最普通?的文員?，但是?我已經(jīng)?完全的?掌握了?我的工?作方向?。相信?只要我?再接再?厲，在?接下來?的一年?中，我?會做的?更加的?出色!?新的?一年是?一個充?滿挑戰(zhàn)?、機(jī)遇?與壓力?開始的?一年。?在這里?工作已?過__?__個?年頭了?,在此?，我訂?立了_?___?年度工?作計劃?，以便?使自己?在新的?一年里?有更大?的進(jìn)步?和成績?。1?）發(fā)揚(yáng)?吃苦耐?勞精神?。面對?倉庫中?事務(wù)雜?、任務(wù)?重的工?作性質(zhì)?，不怕?吃苦，?主動找?事干，?做到“?眼勤、?嘴勤、?手勤、?腿勤”?，積極?適應(yīng)各?種環(huán)境?，在繁?重的工?作中磨?練意志?，增長?才干。?2）?發(fā)揚(yáng)孜?孜不倦?的進(jìn)取?精神。?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，勇?于實踐?，博覽?群書，?在向書?本學(xué)習(xí)?的同時?注意收?集各類?信息，?廣泛吸?取各種?“營養(yǎng)?”;同?時，講?究學(xué)習(xí)?方法，?端正學(xué)?習(xí)態(tài)度?，提高?學(xué)習(xí)效?率，努?力培養(yǎng)?自己具?有扎實?的工作?基礎(chǔ)、?辯證的?思維方?法、正?確的思?想觀點?。力求?把工作?做得更?好，樹?立本部?門良好?形象。?3）?當(dāng)好助?手。對?主管交?待的工?作努力?完成并?做好,?增強(qiáng)責(zé)?任感、?增強(qiáng)團(tuán)?隊意識?。積極?主動地?把工作?做到點?上、落?到實處?。我將?盡我最?大的能?力減輕?領(lǐng)導(dǎo)的?壓力。?完成自?已份內(nèi)?工作的?同時能?夠主動?幫主管?或同事?分擔(dān)一?些工作?。和同?事互幫?互助，?共同維?持和諧?的工作?環(huán)境。?4）?熟悉公?司新的?規(guī)章制?度和業(yè)?務(wù)開展?工作。?公司在?不斷改?革，訂?立了新?的規(guī)定?，特別?在公司?目前正?在進(jìn)行?的7S?推行工?作中，?作為公?司一名?老職員?，必須?以身作?責(zé)，在?遵守公?司規(guī)定?的同時?全力配?合。?以上，?是我對?___?_年工?作計劃?，可能?還很不?成熟，?希望領(lǐng)?導(dǎo)指正??；疖?跑的快?還