天山房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究摘要：

隨著中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展和變革，天山房地產(chǎn)公司也面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。本論文通過對(duì)天山房地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)公司未來發(fā)展方向與策略進(jìn)行了研究。首先，本文對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了概述，分析了天山房地產(chǎn)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。其次，本文對(duì)天山房地產(chǎn)公司的資源與能力進(jìn)行了深入分析，并從公司內(nèi)部發(fā)展角度出發(fā)，提出了公司轉(zhuǎn)型的具體方案。其中，包括：發(fā)展多元化業(yè)務(wù)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、深化管理創(chuàng)新、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等。最后，論文總結(jié)了天山房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向與策略，為公司未來發(fā)展提供了重要參考。

關(guān)鍵詞：天山房地產(chǎn)公司，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化，核心競(jìng)爭(zhēng)力，多元化

正文：

一、引言

中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)成為我國(guó)一個(gè)相當(dāng)重要的產(chǎn)業(yè)。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，城市化率在迅速提高，這又推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。然而在這過程當(dāng)中，隨著競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，越來越多的房地產(chǎn)公司需要從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)化為更加多元化、創(chuàng)新的模式以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。天山房地產(chǎn)公司也面臨著類似的局面。同樣，天山房地產(chǎn)公司需要找到新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以穩(wěn)固其在市場(chǎng)中的地位，特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加重要的位置。

本論文旨在對(duì)天山房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究，對(duì)其未來發(fā)展方向和策略進(jìn)行探討，以期給出重要建議，為其順利實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供指導(dǎo)。

二、房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析

A、房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展概述

自中國(guó)改革開放以來，房地產(chǎn)行業(yè)在不斷發(fā)展，房地產(chǎn)已成為國(guó)家支柱性產(chǎn)業(yè)之一。在我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)張，已成為世界上最大的房地產(chǎn)市場(chǎng)之一，而且也是世界上最具潛力的房地產(chǎn)市場(chǎng)之一。同時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也給了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來重要推動(dòng)作用，推動(dòng)了相關(guān)行業(yè)如基礎(chǔ)設(shè)施、建筑和金融等行業(yè)的蓬勃發(fā)展，極大地促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

B、房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)深化

然而，由于房?jī)r(jià)日漸飆升，房地產(chǎn)市場(chǎng)日益飽和，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，涌現(xiàn)出大量的房地產(chǎn)品牌。我們可以看到，不僅國(guó)有企業(yè)在投資建設(shè)方面成長(zhǎng)了許多中小房地產(chǎn)公司也紛紛崛起，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)需要及時(shí)轉(zhuǎn)型以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

三、天山房地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀分析

A、天山房地產(chǎn)公司的概述

天山房地產(chǎn)公司成立于1984年，這是一家全國(guó)性的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。公司從事房地產(chǎn)的開發(fā)、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)涉及住宅、商業(yè)、旅游等多個(gè)領(lǐng)域，且在全國(guó)各地均有開發(fā)項(xiàng)目。

B、天山房地產(chǎn)公司的業(yè)績(jī)分析

盡管天山房地產(chǎn)公司在過去幾年中取得了一定的進(jìn)展，尤其在標(biāo)志性的科技城項(xiàng)目方面取得了成功，但總體來看，公司的業(yè)績(jī)水平并不盡如人意。特別是在2019年市場(chǎng)的壓力下，公司業(yè)績(jī)下滑，有注銷公司，減資等情況發(fā)生。

C、天山房地產(chǎn)公司面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，天山房地產(chǎn)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位日漸降低，公司發(fā)展面臨很多挑戰(zhàn)。首先，面臨現(xiàn)有的開發(fā)方式使公司毛利率下降；第二，面臨產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的問題；最后，公司發(fā)展面臨地產(chǎn)市場(chǎng)下行壓力，加之宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,公司未來的發(fā)展前景不容樂觀。

四、天山房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案

A、發(fā)展多元化業(yè)務(wù)

天山房地產(chǎn)公司應(yīng)該利用收購(gòu)、兼并、聯(lián)合等方式，逐步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，與房地產(chǎn)相關(guān)的金融、物流、服務(wù)等實(shí)現(xiàn)深度融合。這樣有助于擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。

B、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

天山房地產(chǎn)公司需要建立自己獨(dú)特的企業(yè)文化，不斷強(qiáng)化員工的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)具有強(qiáng)大執(zhí)行力和可持續(xù)性的企業(yè)文化，以支持公司未來的發(fā)展。企業(yè)文化可以通貨膨脹視野，幫助公司達(dá)成新策略，以滿足外部擴(kuò)張和內(nèi)部?jī)?yōu)化的雙重目標(biāo)。

C、深化管理創(chuàng)新

天山房地產(chǎn)公司應(yīng)該加強(qiáng)管理創(chuàng)新，建立一套行之有效、靈活性強(qiáng)的管理制度，通過人力資源管理、流程重組、信息創(chuàng)新等方面，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高公司的執(zhí)行力和效率。

D、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

天山房地產(chǎn)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須尋求自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司可以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格、客戶服務(wù)等方面全面提升，進(jìn)一步提高自身品牌影響和市場(chǎng)影響力。在科技方面，改變傳統(tǒng)管理方式，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，使用先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新為公司新的商業(yè)模式提供支持。

五、結(jié)論

天山房地產(chǎn)公司面臨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和保持持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。本論文首先針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了概述，分析了天山房地產(chǎn)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位；隨后，通過深入分析天山房地產(chǎn)公司現(xiàn)有資源與能力的基礎(chǔ)上，提出了發(fā)展多元化業(yè)務(wù)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、深化管理創(chuàng)新、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案。最后，總結(jié)天山房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向與策略，為公司未來發(fā)展提供了重要參考天山房地產(chǎn)公司作為中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的一員，面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，天山房地產(chǎn)公司應(yīng)該實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以提高競(jìng)爭(zhēng)力和保持可持續(xù)發(fā)展。

首先，天山房地產(chǎn)公司應(yīng)該發(fā)展多元化業(yè)務(wù)，注重市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品升級(jí)。通過深入分析市場(chǎng)需求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同和資源整合等方面，共同實(shí)現(xiàn)不同板塊之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在不同領(lǐng)域占據(jù)更多市場(chǎng)份額。同時(shí)，注重產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)，加強(qiáng)與客戶之間的交流和理解，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提高客戶滿意度和品牌影響力。

其次，企業(yè)文化建設(shè)也是天山房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，意義重大。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育積極向上的企業(yè)文化氛圍，建立公平、公正、公開的企業(yè)文化體系，保持企業(yè)文化的連續(xù)性，為公司未來發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

第三，深化管理創(chuàng)新也是天山房地產(chǎn)公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過流程優(yōu)化、信息化建設(shè)、數(shù)據(jù)分析和人力資源管理等方面，提高企業(yè)管理的科學(xué)性和有效性，減少資源浪費(fèi)，提高業(yè)務(wù)流程效率和產(chǎn)品執(zhí)行力。

最后，天山房地產(chǎn)公司要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格、客戶服務(wù)等方面全面提高，進(jìn)一步提高自身品牌影響和市場(chǎng)影響力。同時(shí)，還要在科技方面不斷創(chuàng)新，使用先進(jìn)的技術(shù)支持公司新的商業(yè)模式，提高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度。

綜上所述，天山房地產(chǎn)公司要在多個(gè)方面實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過加強(qiáng)多元化業(yè)務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)、深化管理創(chuàng)新、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面，實(shí)現(xiàn)公司未來發(fā)展的可持續(xù)和穩(wěn)定此外，天山房地產(chǎn)公司還需要注重與社會(huì)的聯(lián)系和責(zé)任，在可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保方面發(fā)揮積極作用。通過簡(jiǎn)化流程、減少環(huán)境污染、節(jié)約資源等措施，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益有機(jī)結(jié)合，提升公司的品牌形象和社會(huì)價(jià)值。

在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，天山房地產(chǎn)公司還需要注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。公司應(yīng)該制定完備的招聘計(jì)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃，讓員工擁有廣泛的技能和專業(yè)知識(shí)，提升他們的工作價(jià)值，從而更好地為公司服務(wù)。此外，公司還應(yīng)該搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，以提高員工的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供人力保障。

除此之外，天山房地產(chǎn)公司還應(yīng)該注意到市場(chǎng)和消費(fèi)者的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以迅速適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。此外，公司還需要評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)因素，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，保持市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。

總之，天山房地產(chǎn)公司要實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要充分考慮黨和國(guó)家的新時(shí)期的發(fā)展方向，注重內(nèi)部協(xié)同和資源整合，注重企業(yè)文化建設(shè)，深化管理創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，注重可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保，注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)因素，確保公司的未來發(fā)展方向正確、穩(wěn)步、健康此外，天山房地產(chǎn)公司還應(yīng)該注重市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌建設(shè)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司需要通過多種渠道廣泛地宣傳公司品牌，提升品牌知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，公司需要根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者反饋，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提高用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)用戶粘性和忠誠(chéng)度。

在信息化方面，天山房地產(chǎn)公司也需要積極探索和應(yīng)用新技術(shù)，提升企業(yè)信息化水平和服務(wù)質(zhì)量。通過建立全方位的信息化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同、高效運(yùn)作和數(shù)據(jù)共享，提高管理效率和決策水平。同時(shí)，也可以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新媒體平臺(tái)上開展?fàn)I銷活動(dòng)，吸引更多消費(fèi)者的關(guān)注和參與。

在員工管理方面，天山房地產(chǎn)公司還需要建立公正、公平、透明的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和文化氛圍，吸引優(yōu)秀人才加入公司并留下來。通過員工的不斷成長(zhǎng)和提高，可以帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“人盡其才，企業(yè)蒸蒸日上”的目標(biāo)。

總之，天山房地產(chǎn)公司要實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要綜合考慮內(nèi)外環(huán)境的各種因素，制定科學(xué)合理