PAGE頁(yè)碼頁(yè)碼__生產(chǎn)工作總結(jié)_可編輯版生產(chǎn)工作總結(jié)生產(chǎn)工作總結(jié)總結(jié)是對(duì)取得的成果、存在的問(wèn)題及得到的閱歷和教訓(xùn)等方面狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它能幫我們理順學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，我想我們須要寫一份總結(jié)了吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是我的生產(chǎn)工作總結(jié)，僅供參考，。生產(chǎn)工作總結(jié)1xxx年6月份，部組建勝利并成立生產(chǎn)科，對(duì)進(jìn)行綜合管理，生產(chǎn)科通過(guò)對(duì)過(guò)程的生產(chǎn)操作、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、工藝改善等方面全面推開管理工作，進(jìn)而引導(dǎo)生產(chǎn)管理的規(guī)范運(yùn)行，并在短短的1個(gè)月時(shí)間內(nèi)，取得明顯的成效。一、建立生產(chǎn)管理規(guī)范制度(1)工作流程梳理作為新組建的生產(chǎn)管理單位，為了進(jìn)一步明確工作職責(zé)，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，建立圍繞“考核、工藝改善、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、機(jī)物料管理”等11個(gè)方面，建立生產(chǎn)科“114生產(chǎn)管理體系”，對(duì)生產(chǎn)科整個(gè)運(yùn)作流程進(jìn)行科學(xué)的梳理。為實(shí)現(xiàn)階段性管理強(qiáng)化提升，生產(chǎn)科在運(yùn)行“114生產(chǎn)管理體系”基礎(chǔ)上，建立協(xié)助的“6月7日生產(chǎn)提升管理體系”不斷優(yōu)化管理、以達(dá)到追求“生產(chǎn)高效化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、管理有序化、過(guò)程平安化”的四大管理目標(biāo)。(2)工作標(biāo)準(zhǔn)制定管理的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行靠制度，為此，生產(chǎn)科在組建后首要任務(wù)是針對(duì)目前的管理現(xiàn)狀編制一系列的規(guī)章制度，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)科內(nèi)部組織探討，截止本月底，編制完成《部生產(chǎn)科工作規(guī)范》《部月度綜合考核管理方法》《平安防范管理預(yù)案》《備件倉(cāng)庫(kù)6S管理方法》《材料損耗考核管理方法》二、快速進(jìn)入常規(guī)管理軌道(1)循環(huán)水問(wèn)題____探討針對(duì)1#、2#廠房循環(huán)水異味問(wèn)題，生產(chǎn)科根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)指示，通過(guò)對(duì)循環(huán)水運(yùn)用流程及過(guò)程問(wèn)題的____，找尋到問(wèn)題的根源，實(shí)行提前排水的應(yīng)急措施，保證了目前的用水正常，并形成報(bào)告匯說(shuō)明緣由，爭(zhēng)取公司快速解決問(wèn)題根源;(2)2廠房機(jī)器操作員考核為了快速推動(dòng)2#廠房的試線、試產(chǎn)工作，生產(chǎn)科充分領(lǐng)悟部領(lǐng)導(dǎo)看法，剛好組織機(jī)器操作人員的考核工作，通過(guò)筆試、面試與綜合考核三方面，完成了2#廠房機(jī)器操作員的配臵工作，剛好有效的保證了2#廠房的正常試運(yùn)行工作;(3)噴盒生產(chǎn)工藝探討應(yīng)市場(chǎng)與政策要求，洋河酒盒須要噴印生產(chǎn)日期，生產(chǎn)科根據(jù)公司與部領(lǐng)導(dǎo)指示，主動(dòng)主動(dòng)的開展此項(xiàng)工作，面對(duì)初期噴盒人員臃腫與現(xiàn)場(chǎng)混亂，生產(chǎn)科與安排科有效合作，探討工藝流程，采納系列酒在線噴盒，藍(lán)色經(jīng)典采納雙噴頭寬輸送帶的方法，精簡(jiǎn)人員，規(guī)范操作，取得了有效的成果，并打算申報(bào)公司創(chuàng)意改善嘉獎(jiǎng);(4)現(xiàn)場(chǎng)管理工作推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理作為生產(chǎn)科的基礎(chǔ)工作之一，生產(chǎn)科以此為點(diǎn)上工作的突破口，首先快速形成部特立的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，即“內(nèi)推外引”管理模式，通過(guò)車間內(nèi)部的定期檢查與生產(chǎn)科的外部引導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，并形成考核機(jī)制，促進(jìn)班組管理的自我提升;(5)備件倉(cāng)庫(kù)導(dǎo)入6S管理通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理員的常規(guī)檢查，部車間的備件倉(cāng)庫(kù)管理混亂，生產(chǎn)科剛好導(dǎo)入6S管理思想，編制出《備件倉(cāng)庫(kù)6S管理方法》，并作為月度工作重點(diǎn)，形成工作安排，限期6月底整改完畢。在整理現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，生產(chǎn)科編制固定表格，對(duì)備件進(jìn)行賬物規(guī)范管理，形成正規(guī)的備件管理臺(tái)帳，確保備件管理有序運(yùn)行;(6)“三定”工作快速運(yùn)行生產(chǎn)科組建初始，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，開啟生產(chǎn)定員、定崗、定額核定工作，通過(guò)前期打算，協(xié)作部辦公室首先制定出具體工作推動(dòng)方案，并對(duì)方案的科學(xué)性與可操作性進(jìn)行探討。生產(chǎn)科根據(jù)安排有序推動(dòng)此項(xiàng)工作，在經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)測(cè)量與收集后，組織各車間相關(guān)人員____與總結(jié)數(shù)據(jù)，形成三定工作初稿;三、階段性工作不足總結(jié)經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的工作，在取得肯定的成效同時(shí)，生產(chǎn)科管理工作同樣出現(xiàn)諸多不足，經(jīng)過(guò)____探討，不足之處主要體現(xiàn)在：(一)多點(diǎn)開花，面上無(wú)功生產(chǎn)科工作開展初始安排是在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)工作全面推動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)連點(diǎn)成面，達(dá)到面上工作的系統(tǒng)化。目前的狀況顯示點(diǎn)上工作接連開展，但是照舊沒有形成有效系統(tǒng)管理，面上工作顯示不出節(jié)奏感，急需快速整理;(二)標(biāo)準(zhǔn)速成，推行緩慢伴隨生產(chǎn)科工作的不斷開展，一系列相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)快速制定，但是在推行過(guò)程中由于前期考慮不足，一些不確定因素導(dǎo)致推行的進(jìn)度未能根據(jù)安排運(yùn)行，存在肯定的滯后性;(三)瑣事無(wú)盡，價(jià)值有限生產(chǎn)科作為部綜合管理科室，瑣碎工作較多，處理方面耗時(shí)耗力，在肯定程度并沒有太大的工作價(jià)值，卻又不能臵之不理，為此經(jīng)過(guò)深思，此問(wèn)題側(cè)面反應(yīng)了生產(chǎn)科目前的工作流程仍舊沒有梳理到位，以至于出現(xiàn)諸多問(wèn)題不能流程化處理，而相應(yīng)流程同樣未能形成標(biāo)準(zhǔn)化管理;四、下月工作安排總結(jié)6月份工作成效與問(wèn)題，具體破解工作運(yùn)行過(guò)程，____工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、突破點(diǎn)、迫切點(diǎn)，確定工作開展從以下幾個(gè)方面開展：(一)流程再梳理審度整個(gè)管理流程，對(duì)全部工作流程存在的漏洞與不足進(jìn)行完善與修復(fù)，擴(kuò)大流程化管理的覆蓋面，確保任何工作都有相應(yīng)的流程與之匹配，提升工作運(yùn)行的平順度;(二)標(biāo)準(zhǔn)再規(guī)范在流程梳理工作進(jìn)一步優(yōu)化的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理提升，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的深度，用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范流程的管理，有效推動(dòng)生產(chǎn)科綜合管理的運(yùn)作;(三)細(xì)微環(huán)節(jié)在強(qiáng)化管理過(guò)程中，進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)微環(huán)節(jié)管理，定性細(xì)微環(huán)節(jié)管理為生產(chǎn)科工作的操作支柱，尤其是在流程梳理與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)縫隙、無(wú)漏洞，提升綜合管理的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，確保部門內(nèi)外對(duì)生產(chǎn)科工作的進(jìn)一步認(rèn)可與支持;(四)考核再詳細(xì)考核工作目的是協(xié)助常規(guī)管理的有效運(yùn)行，為了保證生產(chǎn)科綜合管理的全面推動(dòng)，綜合考核工作必需詳細(xì)到全部管理環(huán)節(jié)，考核內(nèi)容詳細(xì)、考核操作詳細(xì)，確?？己斯ぷ鲗?shí)現(xiàn)真正的管理價(jià)值，避開____現(xiàn)象的發(fā)生。生產(chǎn)綜合管理是一個(gè)反應(yīng)細(xì)微環(huán)節(jié)管理、手法管理、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理的綜合過(guò)程，生產(chǎn)科將不斷努力，并將工作短期目標(biāo)定為追求“工作流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)文件化、文件顯現(xiàn)化”，快速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)科綜合管理的價(jià)值。生產(chǎn)工作總結(jié)2回首過(guò)去的半年中，在公司新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在幾個(gè)車間親密協(xié)作下，通過(guò)車間各專業(yè)全體員工的共同努力下，按時(shí)間絕不拖延工期，完成生產(chǎn)部下達(dá)的任何任務(wù)。把工件剛好送到安裝人員手中。在生產(chǎn)工作上也取得了一些成果。勞動(dòng)紀(jì)律和平安一向保持良好，沒有遲到、早退、曠工現(xiàn)象。這一段時(shí)間里車間環(huán)境衛(wèi)生始終沒能做到志向中的那樣。在我任車間主任以來(lái)車間里始終沒有機(jī)修工是一大隱患，一些小毛病我與幾個(gè)老車工就把問(wèn)題解決了，有時(shí)我們不懂就在外面請(qǐng)位機(jī)修師傅幫忙指導(dǎo)，設(shè)備沒出現(xiàn)什么大的事故，確保設(shè)備良好的運(yùn)行。在過(guò)去的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，也學(xué)習(xí)了一些老師傅們的閱歷有了這些不行或缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺較之以往更加順手。其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都盡可能的累計(jì)進(jìn)步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細(xì)微環(huán)節(jié)，無(wú)天長(zhǎng)地久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)寶。為了今后更好的做好生產(chǎn)工作，總結(jié)閱歷，提高工作方法和效率，克服不足。在下半年的工作內(nèi)容和要求督促在日常工作中落實(shí)好環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備管理制度。我們車間來(lái)往人和車輛許多，車輛現(xiàn)已制止，在車間門貼上了“車輛禁止入內(nèi)，違者罰款五十元”的字樣。在車間里由選舉了一位衛(wèi)生監(jiān)督員，每時(shí)每刻都在車間里巡察，把別人看不到的指出，別人做不到的做好?？捶ù_定一切，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備日常巡察，剛好消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理解除設(shè)備意外事故隱患。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)。努力豐富自己，充溢自己找尋自身差距。拓展學(xué)問(wèn)面，不斷培育和提高充溢自己的工作實(shí)力，把工作實(shí)力進(jìn)一步提升，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我提要求，多提建議，是我更快更好完善自己更好地適應(yīng)工作須要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn)。生產(chǎn)工作總結(jié)3時(shí)至炎夏，掐指一算，在車間已經(jīng)度過(guò)了70多個(gè)日夜，現(xiàn)將我在這段時(shí)間中對(duì)車間的相識(shí)與感受總結(jié)如下：作為生產(chǎn)部門，首當(dāng)其沖，第一個(gè)工作的重點(diǎn)毋庸置疑確定是生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，同樣也是企業(yè)的生命，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，我暫且不作探討，我認(rèn)為作為車間一份子應(yīng)當(dāng)考慮的是如何操作才能保證與保持產(chǎn)品質(zhì)量。在產(chǎn)品形成的困難過(guò)程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素主要有：人，機(jī)，料，法，環(huán)。(1)人：作為影響產(chǎn)品質(zhì)量五大因素中，占主導(dǎo)地位，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響也是最大的，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)員工的操作好壞干脆確定產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)于這方面，我想可以通過(guò)空暇時(shí)間給員工加強(qiáng)技能培訓(xùn)得到改善(前段時(shí)間李經(jīng)理要求的砂磨機(jī)培訓(xùn)與油墨工藝相關(guān)理論培訓(xùn)是特別有必要的,尤其是生產(chǎn)工藝方面，可以將老員工的一些閱歷與理論學(xué)問(wèn)相結(jié)合形成教材)但是有一點(diǎn)我覺的車間還需改善下，關(guān)于對(duì)新員工的操作技能與油墨相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)方面還有所欠缺，憑我半年QC崗位和2個(gè)月車間工作的所見，大多新員工進(jìn)來(lái)后缺少相關(guān)方面學(xué)問(wèn)的系統(tǒng)培訓(xùn)，就我而言，以前對(duì)車間分散機(jī)，砂磨機(jī)，包裝機(jī)的運(yùn)用方面只存在理論，詳細(xì)操作時(shí)候吃了虧(e.g.包裝換濾芯時(shí)候搞得到處是油墨)，諸如此類問(wèn)題，假如之前能進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，了解各類留意事項(xiàng)完全可以避開。為此，關(guān)于在新人培訓(xùn)方面，建議車間支配固定的人員對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，在實(shí)際操作的過(guò)程中，發(fā)揚(yáng)樂通傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，支配老帶新。(2)機(jī)：車間主要的機(jī)器：砂磨機(jī)，分散機(jī)，包裝機(jī)以及一些相關(guān)工具(桶夾車，叉車等等)。要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，首先，我們員工能正確運(yùn)用這些機(jī)器(入職培訓(xùn))，正確相識(shí)機(jī)器對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，及操作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)留意的一些平安問(wèn)題。這其中，對(duì)于客戶要求比較高以及煙包類產(chǎn)品，宜選擇有閱歷的砂磨機(jī)操作工，這樣可以既能維持產(chǎn)品性能，又能很好的保養(yǎng)設(shè)備。另外關(guān)于砂磨機(jī)，我有個(gè)小設(shè)想，能不能在每臺(tái)砂磨機(jī)的邊上掛一個(gè)本子，特地記錄此臺(tái)砂磨機(jī)的一些異樣狀況以及相關(guān)的修理記錄，我想這樣有個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是，隨著時(shí)間的推移員工可以從每一次砂磨機(jī)的異樣記錄和相關(guān)的處理異樣的方法增加新的相識(shí)，同時(shí)亦符合質(zhì)量管理中的溯源性原則。(3)料：主要是體現(xiàn)在原料與半成品方面。首先基本的審單核料的工作員工需堅(jiān)決不移的____執(zhí)行下去，嚴(yán)格限制物料。另外半成品方面，車間還存在一些質(zhì)量隱患：半成品標(biāo)識(shí)有欠缺(e.g.2車間半成品30105，P40327),溶劑配置時(shí)暫停牌不全(導(dǎo)致車間出現(xiàn)上面配下面運(yùn)用的狀況)，偶有色粉袋子未密封，導(dǎo)致色粉受潮(提示原料倉(cāng)物料員加強(qiáng)留意)。(4)法：顧名思義，法則。指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)安排表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們?cè)谶@里的作用是能剛好精確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件，須要我們員工熟識(shí)各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書。同時(shí)我們也要將生產(chǎn)工藝流程盡可能的精細(xì)化，將工作中的失誤削減到最低。(5)環(huán)：指環(huán)境;環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的影響很大，大的來(lái)說(shuō)車間應(yīng)盡可能向公司所運(yùn)行的ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)靠攏，而對(duì)于生產(chǎn)我們更多應(yīng)當(dāng)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)油墨生產(chǎn)加工中的影響，對(duì)于此項(xiàng)主要是要求員工做好防潮防濕，嚴(yán)格劃分環(huán)保與非環(huán)保的界限。除了質(zhì)量是重點(diǎn)外，我想接下來(lái)，在保證車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量的前提下，如何提高生產(chǎn)效率也是車間工作的一個(gè)重點(diǎn)。關(guān)于效率我籠統(tǒng)的分為非人為因素和人為因素。所謂非人為因素就是關(guān)于生產(chǎn)工藝，機(jī)器操作等都和生產(chǎn)效率緊密相關(guān)。油墨的生產(chǎn)工藝是極其困難的，我不敢妄談什么，只是關(guān)于一車間GC04,GC05類產(chǎn)品有個(gè)小小的建議，此類產(chǎn)品生產(chǎn)工藝多要求研磨2遍(現(xiàn)檢標(biāo)準(zhǔn)細(xì)度≤35可下機(jī)),而后加余送檢,問(wèn)題出現(xiàn)了,此類產(chǎn)品加余后皆返粗嚴(yán)峻,基本每次加余送檢后都要求重新加磨一遍,此嚴(yán)峻影響生產(chǎn)效率(其實(shí)有常常的砂磨機(jī)操作工都是干脆砂磨三遍，此可避開加磨帶來(lái)的瑣碎，可建議支配專人跟蹤幾批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，做好具體的生產(chǎn)參數(shù)記錄，從中找出細(xì)度粗的根本緣由，從根本上去解決這個(gè)問(wèn)題)關(guān)于此問(wèn)題建議領(lǐng)導(dǎo)能與工程師溝通解決。另人為因素：我想還是關(guān)于每個(gè)員工的個(gè)人工作效率問(wèn)題，這是一個(gè)困難的問(wèn)題，可以適當(dāng)增加一些激勵(lì)措施，使員工能有上進(jìn)心。另外工作效率方面，個(gè)人認(rèn)為很多新員工主要受一些“老油條”腐蝕，漸漸懶散。最終一點(diǎn)，成本限制，降本節(jié)耗始終是公司大力提倡的，首先要求車間正確運(yùn)用機(jī)器砂磨機(jī)不空轉(zhuǎn)，分散機(jī)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，不多分散(避開溶劑更多揮發(fā)，奢侈更多電力)，做好物料登記，損耗統(tǒng)計(jì)____，努力提高員工工作質(zhì)量。以上是我的一點(diǎn)愚見，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斧正。生產(chǎn)工作總結(jié)420××年生產(chǎn)旺季已經(jīng)悄然離我們而去，回首旺季生產(chǎn)中的管理及自身工作，做以下工作狀況總結(jié)如下：平安工作：底盤一班設(shè)備較多，相對(duì)于其他班組來(lái)說(shuō)平安隱患較多，比較簡(jiǎn)單出現(xiàn)平安事故，班組內(nèi)平安管理所以就須要進(jìn)行加大管理力度，旺季生產(chǎn)總結(jié)。在設(shè)備操作時(shí)，要求各操作人員必需根據(jù)平安作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，每天的設(shè)備點(diǎn)檢嚴(yán)格要求各人員嚴(yán)格根據(jù)TPM表進(jìn)行點(diǎn)檢，避開設(shè)備平安事故。不足方面，在外來(lái)人員管理上存在較大不足，由于車間西側(cè)兩物流門常常開啟，使外來(lái)送貨人員有機(jī)可乘，常常出入此處物流門。質(zhì)量工作：隨著工廠的質(zhì)量管理提升，對(duì)于生產(chǎn)線的質(zhì)量管理也逐步進(jìn)入高度重視程度，在生產(chǎn)過(guò)程中要求各工位操作工嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)文件進(jìn)行裝配，并加大班組內(nèi)各工序的自檢互檢管理，盡可能的避開質(zhì)量問(wèn)題流入到下工序。在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題第一時(shí)間通知相關(guān)操作工進(jìn)行確認(rèn)，并責(zé)令定期整改。在零部件磕碰劃傷限制方面，存在較大不足。由于車架前后橋零部件在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中以及料架的不規(guī)范，導(dǎo)致劃傷問(wèn)題常常出現(xiàn)，因此在下線評(píng)定分值中也占有一部分比例，影響了班組的質(zhì)量提升工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理在旺季生產(chǎn)期間沒有做到位，由于旺季期間人員缺乏，與瑞沃線人員相互借調(diào)，在這部分人員的現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在較大不足，未能完全納入真正的班組管理中，使在旺季期間現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在較大不足。后續(xù)班組人員基本補(bǔ)充到位，將加大班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，使班組的現(xiàn)場(chǎng)得到有效改善。改善方面：班組內(nèi)為調(diào)動(dòng)各人員的改善氛圍，常常進(jìn)行改善提案溝通及培訓(xùn)，但還是未能使班組內(nèi)大多數(shù)人員得到提升，導(dǎo)致班組內(nèi)改善提案參加率較低，后續(xù)將加大這方面的培訓(xùn)及管理，使班組改善提案參加率有效提升。生產(chǎn)工作總結(jié)5我管理區(qū)在農(nóng)場(chǎng)主管部門的工作指導(dǎo)下，圍繞20xx年上半年平安生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，修訂和完善平安管理規(guī)章制度、應(yīng)急救援預(yù)案和運(yùn)行方案，仔細(xì)開展平安大檢查，將平安生產(chǎn)各項(xiàng)制度實(shí)行，平安生產(chǎn)取得了顯著成效：今年上半年平安生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的良好態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將20xx年平安生產(chǎn)工作狀況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力為進(jìn)一步做好平安工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，作業(yè)區(qū)把平安工作列入重要議事日程，作業(yè)區(qū)主任干脆抓，詳細(xì)工作分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。二、制度保證，措施到位1、建立平安工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大平安事故的，要肅穆追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。2、簽訂責(zé)任書。與各業(yè)戶簽訂平安管理、防火、治安等責(zé)任狀，明確各自的職責(zé)。____“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。3、不斷完善平安工作規(guī)章制度。建立各項(xiàng)規(guī)章制度，并依據(jù)平安工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充溢。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安管理制度。三、加強(qiáng)檢查，剛好整改開展常常性常規(guī)檢查。每月及重大節(jié)日期間做好對(duì)園區(qū)及家屬區(qū)的平安、防火檢查，發(fā)覺問(wèn)題剛好解決。四、存在的主要問(wèn)題和下步的準(zhǔn)備我管理區(qū)努力做好了平安方面的工作，但是平安工作的難度越來(lái)越大，作業(yè)區(qū)平安工作的形勢(shì)仍舊比較嚴(yán)峻：1、管理人口流淌性較大，現(xiàn)在外來(lái)務(wù)工人員許多，管理區(qū)的平安宣揚(yáng)教化有待進(jìn)一步加強(qiáng)。2、管理區(qū)前機(jī)場(chǎng)路段現(xiàn)在正在修理，除了給農(nóng)戶生產(chǎn)帶來(lái)不便，交通平安也是個(gè)問(wèn)題，各種平安隱患應(yīng)當(dāng)剛好解除。今后，我們將進(jìn)一步重視平安工作，剛好解決平安工作中發(fā)覺的新問(wèn)題，不斷提高作業(yè)區(qū)平安工作水平：一是接著加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，進(jìn)一步提高群眾的平安意識(shí)。二是接著加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立健全平安各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，堅(jiān)決杜絕重特大平安事故的發(fā)生。生產(chǎn)工作總結(jié)6xx年XX在XXX的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)XXX對(duì)本單位平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核要求開展本單位平安生產(chǎn)工作，通過(guò)全所職工的共同努力，圓滿完成了本年度平安生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本單位平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守“紅線”意識(shí)本單位調(diào)整了以XXX領(lǐng)導(dǎo)干部為組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)干部為副組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)科室主任為成員的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，本單位與科室、個(gè)人簽訂平安生產(chǎn)工作責(zé)任書，將目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，責(zé)任到人，使各科室、職工參加到本單位平安生產(chǎn)工作中去。切實(shí)落實(shí)XXX平安生產(chǎn)會(huì)議的精神，多次進(jìn)行平安隱患排查，培訓(xùn)、演練等工作，本單位全年未發(fā)生平安生產(chǎn)事故。二、圓滿完成《xx年平安生產(chǎn)責(zé)任書》各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)高度重視平安生產(chǎn)，年初制定了平安生產(chǎn)工作安排，并組織所內(nèi)職工開展新《平安生產(chǎn)法》培訓(xùn)，主動(dòng)開展了平安生產(chǎn)月、消防技能演練等活動(dòng)，所領(lǐng)導(dǎo)參加的集中大排查8次，工會(huì)委員參與的平安隱患排查6次，加大平安生產(chǎn)管理力度，設(shè)專職平安巡察員一名，每日對(duì)以下重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查如：配電室、微機(jī)室、財(cái)務(wù)科、檔案室、食堂、職工宿舍、污水處理站等場(chǎng)所。三、突出重點(diǎn)，全面開展隱患排查并有效整改1.制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制，使平安工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2.為確保本單位的平安生產(chǎn)，由領(lǐng)導(dǎo)干部親自召開專題平安生產(chǎn)會(huì)議6次，組織全所人員參與學(xué)習(xí)新《平安生產(chǎn)法》。3.分管領(lǐng)導(dǎo)至少每月集中深化科室進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查。全年所領(lǐng)導(dǎo)組織和后勤部牽頭組織集中進(jìn)行的平安隱患檢查排查次數(shù)12余次，并將每次檢查出現(xiàn)的問(wèn)題剛好督促責(zé)任科室落實(shí)整改；依據(jù)工作實(shí)際及落實(shí)上級(jí)要求由工會(huì)委員參與的平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)5次，集中探討、____平安生產(chǎn)相關(guān)工作；4.對(duì)XXX派出平安生產(chǎn)檢查組下達(dá)的平安隱患通知單所列出的平安隱患（電工房亂、電工證過(guò)期）進(jìn)行了整改。5.信息平安投入加大，防火墻、雙機(jī)熱備正式啟用。6.為重點(diǎn)及大型設(shè)備科室配備了專用的水基滅火器、更換干粉滅火器10個(gè)，費(fèi)用1000余元；7.加大了對(duì)簡(jiǎn)單出現(xiàn)平安隱患的設(shè)施投入資金進(jìn)行維護(hù)及保養(yǎng)；8.電梯維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)每年按期落實(shí)；四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)上半年聘請(qǐng)政安消防宣講團(tuán)，年末邀請(qǐng)XX省機(jī)構(gòu)消防平安員對(duì)全所職工講授消防平安學(xué)問(wèn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)消防平安演練，為確保參培率，實(shí)行分兩批進(jìn)行，重點(diǎn)體現(xiàn)在滅火器和消防栓的運(yùn)用和突發(fā)事務(wù)的處置上，確保發(fā)生平安事故時(shí)大家能夠快速反應(yīng)；同時(shí)對(duì)部分科室的滅火器進(jìn)行更換和增加了數(shù)量。學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)平安法》、《平安生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，并進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)考試，培訓(xùn)率達(dá)百分之百，提高了職工的平安操作技能和自我愛護(hù)意識(shí)。五、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，注意隱患整改建立本單位平安生產(chǎn)管理臺(tái)賬，并開展了各種設(shè)施設(shè)備平安檢查，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)檢查，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)和平安隱患指定專人專責(zé)抓好整改。用電平安方面存在的隱患及整改狀況如下：食堂電線有1處老化，3處插排線貼地。整改狀況：要求后勤部在2日內(nèi)進(jìn)行整改，目前已經(jīng)全部整改。女工宿舍亂拉電線2處、運(yùn)用電熱毯3個(gè)當(dāng)場(chǎng)全部沒收，同時(shí)由護(hù)理部主任牽頭組織，后勤部長(zhǎng)召開的平安生產(chǎn)教化會(huì)，住宿的5名職工表示理解并書面承諾遵守XXX平安生產(chǎn)規(guī)章制度。六、加強(qiáng)值班值守，有序高效應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)年初下發(fā)《關(guān)于做好xx年春節(jié)期間衛(wèi)生應(yīng)急保障工作的通知》，對(duì)春節(jié)、汛期、國(guó)慶節(jié)等重要節(jié)假日和特別季節(jié)期間應(yīng)急工作做出要求?！锻ㄖ分袕慕M織領(lǐng)導(dǎo)、事務(wù)報(bào)告程序和要求、應(yīng)急物資儲(chǔ)備以及科室、病床預(yù)留、24小時(shí)值班值守等方面做了明確要求。強(qiáng)調(diào)值班人員必需保持24小時(shí)通訊暢通、對(duì)重點(diǎn)部位巡查、到科室巡查等，保證發(fā)生突發(fā)事務(wù)時(shí)，能夠剛好實(shí)行有效應(yīng)對(duì)措施。七、主動(dòng)開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造良好平安生產(chǎn)氛圍根據(jù)XXX的要求，主動(dòng)參加上級(jí)部門支配的平安生產(chǎn)月活動(dòng)，為把“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)深化到全所每一個(gè)職工中去，制定活動(dòng)方案，并在門診電子屏宣揚(yáng)“平安生產(chǎn)月”標(biāo)語(yǔ)，同時(shí)組織大家學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和各項(xiàng)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，為“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的深化開展?fàn)I造了良好的氣氛。生產(chǎn)工作總結(jié)720xx年，在區(qū)安委會(huì)安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我鄉(xiāng)從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以平安生產(chǎn)工作結(jié)合“雙百日承諾”行動(dòng)為主題，促進(jìn)基層落實(shí)責(zé)任，健全制度，立足防范強(qiáng)化宣揚(yáng)，整治隱患，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)全鄉(xiāng)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，把平安生產(chǎn)工作同建設(shè)新農(nóng)村有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作同步規(guī)劃，同步部署，同步前進(jìn)，促進(jìn)平安生產(chǎn)與社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，全鄉(xiāng)平安生產(chǎn)工作得以穩(wěn)定發(fā)展。有效預(yù)防了重特大平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)了20xx年365天平安生產(chǎn)日。20xx年平安生產(chǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r：一、建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，逐步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制一是調(diào)整充溢了鄉(xiāng)平安生產(chǎn)管理委員會(huì)組成人員。由鄉(xiāng)長(zhǎng)任主任，分管工業(yè)鄉(xiāng)長(zhǎng)為副主任，鄉(xiāng)相關(guān)部門、學(xué)區(qū)、各村及規(guī)模以上企業(yè)主管平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理委員會(huì)日常工作；二是20xx年鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)____根據(jù)上級(jí)要求組建成立了鄉(xiāng)平安生產(chǎn)管理站，仔細(xì)實(shí)行“五到位”，站長(zhǎng)由分管工業(yè)的副鄉(xiāng)長(zhǎng)兼任，并在機(jī)關(guān)中選擇責(zé)任心強(qiáng)、工作得力的4名干部為安監(jiān)站工作人員；三是我鄉(xiāng)在成立安監(jiān)站的同時(shí)，成立了村級(jí)平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由村主任擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，成員由村所轄企業(yè)負(fù)責(zé)人組成。四是全鄉(xiāng)重點(diǎn)骨干企業(yè)，全部建立健全了平安管理機(jī)構(gòu)，制定了本企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了負(fù)責(zé)平安的科室，明確了專、____平安管理人員和責(zé)任。鄉(xiāng)、村、企業(yè)平安管理____的建立，使平安工作做到層層有人抓，事事有人管。在完善機(jī)構(gòu)的同時(shí)，鄉(xiāng)____每年初召開全鄉(xiāng)平安生產(chǎn)大會(huì)，鄉(xiāng)與各村、重點(diǎn)骨干企業(yè)，簽定了平安生產(chǎn)責(zé)任狀。做到了有目標(biāo)、有責(zé)任、有考核、有獎(jiǎng)懲。二、完善平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施重大危急源重點(diǎn)管建立健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章對(duì)制度。我鄉(xiāng)安監(jiān)站從平安生產(chǎn)的部署、檢查、整改、獎(jiǎng)懲、事故處理等各環(huán)節(jié)入手，建立完善了鄉(xiāng)域內(nèi)企業(yè)平安生產(chǎn)分布圖，平安生產(chǎn)管理____、安委會(huì)及安監(jiān)站工作人員職責(zé)、平安生產(chǎn)檢查制度、隱患排查制度、事故報(bào)告制度、職工教化培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度等一系列工作職責(zé)和制度，同時(shí)還層層制定了重點(diǎn)骨干企業(yè)，重大危急源平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。為便于對(duì)重點(diǎn)骨干企業(yè)管理，尤其是加強(qiáng)對(duì)重大危急源的監(jiān)控，鄉(xiāng)安監(jiān)站對(duì)重點(diǎn)骨干企業(yè)建立了企業(yè)平安檔案，并安排于今年實(shí)行“一企一檔”的分類管理。明確哪些企業(yè)是鄉(xiāng)平安生產(chǎn)的監(jiān)管重點(diǎn)，哪些部位是企業(yè)的平安生產(chǎn)管理重點(diǎn)，企業(yè)存在那些平安隱患，平安隱患整改的狀況如何等等一目了然，保證了剛好精確的駕馭企業(yè)狀況，有重點(diǎn)、有連接的抓好企業(yè)平安工作。我鄉(xiāng)確定的重大危急源企業(yè)一個(gè)，恒興熱電有限公司，經(jīng)多次檢查，不存在重大平安隱患，該企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度比較健全，并且重新修定了本企業(yè)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，預(yù)料再經(jīng)過(guò)對(duì)車間、班組平安責(zé)任制補(bǔ)充和完善，并仔細(xì)整改細(xì)小隱患，四月初可達(dá)到“法人代表平安生產(chǎn)雙百日承諾”驗(yàn)收條件。三、加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，增加企業(yè)平安和職工自我愛護(hù)意識(shí)責(zé)任感一是加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn)。一年來(lái)，特殊是結(jié)合平安生產(chǎn)雙百日活動(dòng)，我們共召開4次規(guī)模較大的平安生產(chǎn)會(huì)議，進(jìn)行一法一條例培訓(xùn)，用以會(huì)代訓(xùn)的方式對(duì)平安負(fù)責(zé)人和平安專管員用平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)及案例講解《平安生產(chǎn)法》《____平安生產(chǎn)條例》《勞動(dòng)合同法》《工傷保險(xiǎn)條例》等有關(guān)學(xué)問(wèn)，告戒企業(yè)牢記血的教訓(xùn)，防微杜漸，防患于未然，使企業(yè)業(yè)主提高了法律意識(shí)，充分相識(shí)誰(shuí)是企業(yè)的責(zé)任主體，增加了抓好企業(yè)平安工作的責(zé)任感和壓力感；二是開展了“平安生產(chǎn)人人有責(zé)，平安防范從我做起”的宣揚(yáng)教化，在廣闊干部職工中廣泛宣揚(yáng)平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)。三是深化扎實(shí)開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)。在今年6月份“平安生產(chǎn)活動(dòng)月”期間，協(xié)作區(qū)安監(jiān)局在繁華地段開展了大型宣揚(yáng)活動(dòng)，在鄉(xiāng)域內(nèi)企業(yè)、廠礦、村進(jìn)行了巡回宣揚(yáng)；各廠礦、企業(yè)單位在大門口、廠區(qū)、車間、建筑工地等場(chǎng)地懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)12條，大字標(biāo)語(yǔ)8條，小標(biāo)語(yǔ)100余條，書寫板報(bào)10期（塊）。開展多種多樣的宣揚(yáng)活動(dòng)，使平安生產(chǎn)活動(dòng)深化人心，全力營(yíng)造“實(shí)施平安生產(chǎn)法，人人事事保平安”和“平安生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”的深厚____氛圍，從而提高了各企業(yè)業(yè)主、企業(yè)廣闊職工的自我愛護(hù)意識(shí)和防范意識(shí)，最大限度地削減事故發(fā)生。四、加強(qiáng)特種作業(yè)人員管理、培訓(xùn)，做到持證上崗人的因素是造成事故的主要緣由。近一年來(lái)，我們抓住這個(gè)重要環(huán)節(jié)，督促各企業(yè)主動(dòng)報(bào)名參與區(qū)安監(jiān)局和技術(shù)監(jiān)督等部門對(duì)特種作業(yè)人員、涉爆人員、鏟車司機(jī)、司爐工、電工、焊工人員培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使他們駕馭了平安操作技能，做到了特種作業(yè)人員必需持證上崗，不參與培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，無(wú)證人員禁止作業(yè)的要求。五、不斷探討平安生產(chǎn)工作新思路、創(chuàng)建性開展工作一是創(chuàng)新工作方法。結(jié)合本鄉(xiāng)企業(yè)實(shí)際及往年事故的教訓(xùn)，為把事故隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，深化企業(yè)進(jìn)行不定時(shí)督導(dǎo)檢查；實(shí)行明查暗防、重點(diǎn)檢查抽查等多種方式，干脆深化到車間、班組、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，發(fā)覺隱患剛好督促整改，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效；實(shí)施一系列平安生產(chǎn)專項(xiàng)整頓，通過(guò)創(chuàng)新平安生產(chǎn)工作的新機(jī)制，使企業(yè)平安生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。二是在原有臺(tái)帳和會(huì)議記錄的基礎(chǔ)上又完善建立了平安生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)帳、平安生產(chǎn)檢查臺(tái)帳、宣揚(yáng)教化培訓(xùn)臺(tái)帳、特種作業(yè)人員臺(tái)帳、事故管理臺(tái)帳、平安生產(chǎn)會(huì)議記錄、檢查記錄、隱患排查記錄、事故報(bào)告處理記錄，對(duì)具有危急源的企業(yè)專人管理，重點(diǎn)監(jiān)控。三是仔細(xì)做好周安排和總結(jié)工作。每星期制定一周工作安排，總結(jié)上周工作完成狀況，對(duì)檢查出的隱患、限期整改狀況匯總起來(lái)，利用簡(jiǎn)報(bào)形式通報(bào)全鄉(xiāng)。四是為企業(yè)搞好服務(wù)，幫助新上企業(yè)和轉(zhuǎn)制企業(yè)、平安基礎(chǔ)差的企業(yè)建立完善各項(xiàng)平安制度，幫助制定各崗位操作規(guī)程，與企業(yè)共同搞好平安管理，形成了良好的互動(dòng)平安管理機(jī)制。五是根據(jù)企業(yè)分布狀況，按屬地管理原則，對(duì)企業(yè)實(shí)行鄉(xiāng)、村兩級(jí)管理，要求各村對(duì)本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)每月檢查一次，同時(shí)將檢查結(jié)果和整改措施報(bào)安監(jiān)站，做到對(duì)平安隱患橫向到邊，縱向究竟，不留死角，疏而不漏，有效限制。一年來(lái)，我鄉(xiāng)在平安生產(chǎn)方面做了一些工作，由于建站時(shí)間短，且業(yè)務(wù)實(shí)力和閱歷不足，平安生產(chǎn)建設(shè)工作還有很多不足之處，主要表現(xiàn)在新建企業(yè)平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置與規(guī)章制度還相對(duì)滯后。20xx年我們將仔細(xì)學(xué)習(xí)兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)先進(jìn)閱歷，進(jìn)一步加大平安生產(chǎn)建設(shè)基礎(chǔ)工作的力度。近期平安生產(chǎn)工作支配如下：1、根據(jù)市____《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安生產(chǎn)建設(shè)工作的看法》及區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求。制定ＸＸ鄉(xiāng)平安生產(chǎn)建設(shè)工作的實(shí)施方案，并由鄉(xiāng)安監(jiān)站組織實(shí)施。2、制定村（居）委會(huì)平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)考核細(xì)則，明確平安生產(chǎn)管理人員和職責(zé)，確定屬地管轄范圍、實(shí)行量化指標(biāo)考核與年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核相掛鉤，按績(jī)效獎(jiǎng)懲。并實(shí)行一票____制。3、春節(jié)后由鄉(xiāng)安監(jiān)站組織和指導(dǎo)村居委會(huì)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)所轄村域內(nèi)新建企業(yè)開展基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)工作，的確做到新建企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置到位、監(jiān)管人員到位、監(jiān)管人員到位、監(jiān)管____到位、平安生產(chǎn)責(zé)任到位、管理制度到位。4、年前布置鄉(xiāng)域內(nèi)各企業(yè)平安生產(chǎn)隱患自查，并有鄉(xiāng)安監(jiān)站進(jìn)行進(jìn)行抽查。確保春節(jié)期間平安生產(chǎn)。生產(chǎn)工作總結(jié)8在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在施工單位的緊密協(xié)作下，我監(jiān)理部始終把平安生產(chǎn)工作放在頭等重要的位置來(lái)抓，對(duì)平安工作根據(jù)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、限制，確保了平安工作始終處于受控狀態(tài)。工作中仔細(xì)____‘平安第一，預(yù)防為主’方針，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。堅(jiān)持對(duì)工地進(jìn)行定期不定期平安檢查，在平安監(jiān)理工作中強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)，加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查，完成了預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)，自進(jìn)入____走馬衛(wèi)生院、走馬五個(gè)村土地整理、容美鎮(zhèn)溇水河治理工程項(xiàng)目以來(lái)，在各項(xiàng)工作中未出現(xiàn)任何大小平安事故，順當(dāng)完成了各項(xiàng)階段目標(biāo)，得到業(yè)主、____安監(jiān)站等各方的確定和好評(píng)。歸納起來(lái)我們做了以下工作：一、監(jiān)理部通過(guò)仔細(xì)審核各施工單位的平安管理體系以及所制定的各項(xiàng)平安管理方法和平安管理制度，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的包括平安措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。二、提高參建工人特殊是民工的平安防范意識(shí)，加大對(duì)三級(jí)教化的宣揚(yáng)力度，同時(shí)要求針對(duì)工程實(shí)際，各施工單位每月進(jìn)行一次平安大檢查。三、仔細(xì)組織施工技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交平安，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，將平安責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。四、做好高空施工部位的邊緣防護(hù)、警示標(biāo)記提示及施工平安操作提示。五、加強(qiáng)對(duì)工程車輛、施工機(jī)械的.平安管理工作，督促檢修、修理，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，施工機(jī)械操作人員必需持證上崗。六、監(jiān)理部在每次會(huì)議上都要特地強(qiáng)調(diào)平安，以強(qiáng)化施工單位及各監(jiān)理人員的平安意識(shí)，督促平安防范措施的落實(shí)。對(duì)在施工中發(fā)覺的問(wèn)題做到小題大作和三不放過(guò)，剛好整改，確保施工平安；同時(shí)狠抓平安規(guī)章制度的____和落實(shí)，并確保專職平安員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任；對(duì)各類機(jī)械設(shè)備仔細(xì)檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的機(jī)械設(shè)備徹底清除出場(chǎng)，同時(shí)，要求各監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)平安工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)覺平安隱患或違規(guī)操作行為剛好制止，并督促其馬上整改。七、駐地監(jiān)理部每月多次進(jìn)行平安生產(chǎn)大檢查，對(duì)平安大檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題及整改狀況進(jìn)行跟蹤檢查，確保平安工作不留死角，不留隱患，不留缺憾。通過(guò)對(duì)施工單位整改狀況的復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使平安工作形成閉環(huán)限制。同時(shí)了解和駕馭平安動(dòng)態(tài)，剛好制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使平安管理工作逐步提高。八、駐地監(jiān)理部要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天都要對(duì)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的平安巡查。重點(diǎn)檢查：①施工單位專職平安人員到位和履行職責(zé)狀況；②現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施的落實(shí)狀況；③施工平安措施的落實(shí)狀況；④施工現(xiàn)場(chǎng)布置和機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用狀況等。通過(guò)以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和平安措施落實(shí)到位。平安管理工作是一個(gè)艱辛的過(guò)程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽(yù)屬于過(guò)去，平安工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松，我們信任，通過(guò)建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，____走馬衛(wèi)生院、走馬五個(gè)村土地整理、容美鎮(zhèn)溇水河治理工程的平安工作目標(biāo)肯定能夠?qū)崿F(xiàn)。生產(chǎn)工作總結(jié)91、辦公區(qū)域平安保障措施檢查：____公司為20xx年投入運(yùn)營(yíng)的新公司，裝修時(shí)充分考慮到場(chǎng)地平安需求，設(shè)置了噴淋系統(tǒng)、懸掛式干粉滅火器（機(jī)房運(yùn)用）、應(yīng)急通道等平安設(shè)施，并且經(jīng)過(guò)了大樓物業(yè)的整體平安驗(yàn)收。根據(jù)集團(tuán)要求，____公司支配了對(duì)整個(gè)辦公區(qū)域的平安大檢查，清理死角及平安通道障礙物，檢查電路并杜絕員工運(yùn)用大功率用電器，同時(shí)請(qǐng)物業(yè)幫助檢查噴淋系統(tǒng)和懸掛式干粉滅火器，進(jìn)一步提高了辦公場(chǎng)地的平安性。2、組織員工學(xué)習(xí)：____公司組織全體員工學(xué)習(xí)了由____安監(jiān)局制作的《平安生產(chǎn)教化視頻》，支配員工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，提高個(gè)人的平安生產(chǎn)意識(shí)。同事，傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的相關(guān)要求，并且與每一位員工簽訂了《員工平安承諾書》。參與了租用大樓物業(yè)組織的平安生產(chǎn)培訓(xùn)和實(shí)操，學(xué)習(xí)了干粉滅火器、火災(zāi)中用電器斷電處理等日常緊急處理行為和方法。3、專人負(fù)責(zé)：除公司負(fù)責(zé)人為平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人外，____公司支配專人為公司平安員，每日下班前檢查辦公區(qū)域全部用電設(shè)備及門、窗。4、法定節(jié)假日前做好各項(xiàng)節(jié)日平安工作支配：依據(jù)集團(tuán)的要求，20xx年的春季、清明、五一、十一等小長(zhǎng)假放假前做好平安工作的檢查，落實(shí)平安防范措施，做好節(jié)前平安負(fù)責(zé)人及節(jié)日期間帶班值班人員支配。20xx年，____公司未發(fā)生任何平安生產(chǎn)事故。20xx年，____公司將在集團(tuán)平安生產(chǎn)專項(xiàng)工作的嚴(yán)格要求下，完善自身平安生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)日常平安管理，提高全員的平安生產(chǎn)意識(shí)，接著努力，確保不出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故。生產(chǎn)工作總結(jié)1020xx年XXXX社區(qū)平安生產(chǎn)工作在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)科指導(dǎo)下，根據(jù)年初制定的平安生產(chǎn)工作安排及上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和限制指標(biāo)，扎實(shí)開展工作。社區(qū)及轄區(qū)單位沒有發(fā)生重大平安責(zé)任事故，平安態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，有力地保障了轄區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年初，依據(jù)上級(jí)對(duì)平安生產(chǎn)的要求，結(jié)合XXXX轄區(qū)平安生產(chǎn)工作實(shí)際，制定了20xx年度平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作安排，成立平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步建立健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的平安生產(chǎn)工作制度，并與轄區(qū)企事業(yè)單位簽訂平安生產(chǎn)、消防防火責(zé)任書、消防平安承諾等。二、加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管，開展平安生產(chǎn)檢查今年以來(lái)，由于各地人身平安和健康事故頻發(fā)，為了吸取教訓(xùn)，根據(jù)上級(jí)及街道平安科的部署，結(jié)合實(shí)際，XXXX社區(qū)全面排查平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)，加大平安大檢查，建立健全防范措施和管理制度，進(jìn)一步提高轄區(qū)單位從業(yè)人員和小區(qū)居民的平安相識(shí)和平安素養(yǎng)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，削減一般事故的發(fā)生。為了剛好駕馭轄區(qū)單位、門面房平安生產(chǎn)隱患排查治理工作狀況，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，XXXX社區(qū)實(shí)行不定期對(duì)轄區(qū)單位、門面房進(jìn)行平安監(jiān)督檢查，主動(dòng)督促單位和門面房經(jīng)營(yíng)店時(shí)刻要將平安生產(chǎn)放在第一位。三、加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化培訓(xùn)，提高平安相識(shí)6月初，社區(qū)組織轄區(qū)單位法人、平安員，參與街道集中進(jìn)行的平安員培訓(xùn)，通過(guò)教化和宣揚(yáng)，提高了責(zé)任人平安相識(shí)。社區(qū)通過(guò)張貼宣揚(yáng)畫報(bào)、發(fā)放平安消防防火宣揚(yáng)單頁(yè)、懸掛橫幅等形式，廣泛宣揚(yáng)平安生產(chǎn)和消防防火的重要性，全面提高轄區(qū)單位和小區(qū)居民的平安防范相識(shí)，增加平安生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感。四、對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)單位明確責(zé)任落實(shí)到人對(duì)XXXX轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)場(chǎng)所超市、煙酒店及廢品購(gòu)買站（無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶）要求全部店內(nèi)第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的落實(shí)，配備專職平安人員，剛好駕馭和巡查店內(nèi)的平安隱患及排查，做到早發(fā)覺、早解除、有記錄、有總結(jié)，同時(shí)也做好店內(nèi)各員工及經(jīng)營(yíng)者的平安教化工作，切實(shí)讓經(jīng)營(yíng)者和員工對(duì)平安學(xué)問(wèn)的了解和相識(shí)，同時(shí)要求重點(diǎn)單位每年至少要自行開展一次消防演練，加強(qiáng)自救應(yīng)急處置實(shí)力，提高平安防范相識(shí)，切實(shí)把平安工作擺在首位。回顧一年來(lái)工作，雖然通過(guò)努力取得了一些成果，XXXX社區(qū)平安態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。但是比照上級(jí)的要求尚有肯定的差距，須要進(jìn)一步的努力，但有些工作心有余而力不足，無(wú)法實(shí)施。在今后的工作中，我們將接著盡心盡職努力工作，把XXXX社區(qū)的平安生產(chǎn)消防防火工作做細(xì)、做好，把平安隱患消退在萌芽狀態(tài)，有效促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)工作總結(jié)1120xx年以來(lái)，我站根據(jù)縣委、縣____年初確定的重點(diǎn)工作和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，即縣委20xx年十一屆七次全體(擴(kuò)大)會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù);仔細(xì)學(xué)習(xí)____中心、省委、市委農(nóng)村工作會(huì)議及省畜牧工作會(huì)議精神?，F(xiàn)將一年來(lái)的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及技術(shù)推廣指標(biāo)完成狀況(一)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況1、20xx年第三季度各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況：奶牛存欄7855頭，產(chǎn)奶牛5569頭，產(chǎn)鮮奶17336.2噸，日產(chǎn)鮮奶64.3噸，產(chǎn)值達(dá)3814萬(wàn)元(以2.2元/kg計(jì)算)。其中××縣現(xiàn)已建成了(孫家壩、月表、綠源、現(xiàn)代、聯(lián)盟、十里、華達(dá)、金沙)等八個(gè)奶牛合作社，有奶牛飼養(yǎng)戶305戶，存欄奶牛5184頭，奶牛合作社內(nèi)奶牛飼養(yǎng)數(shù)占全縣奶牛飼養(yǎng)數(shù)的65.9，安裝大型擠奶設(shè)備及制冷設(shè)備九套，配套手推式擠奶機(jī)14套，合作社日產(chǎn)鮮奶46.3噸，占全縣產(chǎn)奶量的72.2。2、20xx年第四季度各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)料完成狀況：奶牛存欄7980頭，能繁母牛5700頭，年產(chǎn)鮮奶達(dá)24339噸。(二)主要技術(shù)推廣指標(biāo)完成狀況1、推廣牧草種植推廣牧草種植，發(fā)展種草養(yǎng)畜是農(nóng)牧結(jié)合的橋梁，牧草種植是畜牧業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年我縣安排推廣牧草種植飼養(yǎng)奶牛2000畝。20xx年我縣牧草種植2170畝;主要以一年生黑麥草為主。2、推廣青貯飼料20xx年安排推廣青貯飼料4000噸，到20xx年10月我縣玉米秸桿青貯8560噸。主要各個(gè)奶牛合作社制作為主。3、推廣奶牛凍改20xx年安排改良奶牛4500頭，安排引進(jìn)優(yōu)質(zhì)凍精5000顆，其中省外凍精2000顆，20xx年第三季度完成奶牛凍精改良3624頭，受胎率達(dá)78.4。4、奶牛檢測(cè)工作奶?！皟刹　睓z測(cè)工作：奶牛疫病防控檢測(cè)工作，我站按市、縣提出的檢測(cè)目標(biāo)，20xx年4月17日0xx年5月24日我站嚴(yán)格根據(jù)《布魯氏菌病防治技術(shù)規(guī)范》、《牛結(jié)核病防治技術(shù)規(guī)范》對(duì)月表、十里、聯(lián)盟、綠源、孫家壩奶牛合作社進(jìn)行奶牛兩病檢測(cè)。切實(shí)保障了奶牛業(yè)的健康發(fā)展和消費(fèi)者的食品平安。5、完成20xx年秋季奶牛防疫工作，確保免疫密度保持100。(三)主要項(xiàng)目完成狀況今年繼20xx年奶牛良種項(xiàng)目補(bǔ)貼的前期打算工作，20xx年度對(duì)××縣奶牛良種補(bǔ)貼工作重點(diǎn)開展如下：1、20xx年1月22日，我站對(duì)全縣14個(gè)奶牛凍改員下發(fā)了5600支奶牛良種補(bǔ)貼凍精。2、20xx年8月4日，我站對(duì)全縣14個(gè)凍改員下發(fā)了5000支奶牛良種補(bǔ)貼凍精。3、我站定期或不定期下鄉(xiāng)到各個(gè)奶牛凍改點(diǎn)進(jìn)行檢查(如奶牛凍精保存、配種狀況)。4、農(nóng)業(yè)部《奶牛良種補(bǔ)貼優(yōu)質(zhì)凍精》對(duì)全縣每戶奶牛養(yǎng)殖戶(不管是奶牛合作社或是奶牛散養(yǎng)戶)都是同等的對(duì)待，每頭配帶耳標(biāo)的成年奶牛免-費(fèi)送2支優(yōu)質(zhì)凍精，每頭成年母牛產(chǎn)下一頭母犢牛，在此項(xiàng)目中經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼每頭母犢牛500元。5、我縣在農(nóng)業(yè)部《奶牛良種補(bǔ)貼凍精》支農(nóng)惠農(nóng)政策下，使我縣奶牛養(yǎng)殖戶得到真正的實(shí)惠，20xx年10月我縣產(chǎn)出了第一代奶牛良種犢牛9頭，其中母犢牛4頭。6、下一步的工作是對(duì)全縣奶牛采納《良種補(bǔ)貼凍精》產(chǎn)下母犢牛進(jìn)行鑒定核實(shí)。7、奶牛良種項(xiàng)目工作量大，時(shí)間周期性長(zhǎng)，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。(四)奶業(yè)工作特色：20xx我縣出動(dòng)畜牧技術(shù)員協(xié)作縣保險(xiǎn)公司做好縣內(nèi)能繁母牛保險(xiǎn)工作，至20xx年11月止，我縣共參與保險(xiǎn)的能繁母牛3722頭，現(xiàn)已收取養(yǎng)殖戶繳納保費(fèi)金額53.5968萬(wàn)元。目前參與保險(xiǎn)死亡能繁母牛303頭、××縣保險(xiǎn)公司理賠能繁母牛金額151.5萬(wàn)元。(五)其他工作完成狀況1、本年度安排舉辦奶牛培訓(xùn)班2期，參與人數(shù)達(dá)300人次。20xx年10月已培訓(xùn)6期，培訓(xùn)內(nèi)容，以提高奶牛改良技術(shù)員的工作素養(yǎng)，培訓(xùn)人次達(dá)132人次。2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)工作主動(dòng)與縣____和業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，完成了各種報(bào)表，按時(shí)、按質(zhì)、按量上報(bào)。3、科技推廣與信息上報(bào)工作參與縣科技局組織的三下鄉(xiāng)活動(dòng)工作2次，宣揚(yáng)奶牛良種、良法、良料是奶業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本;宣揚(yáng)奶科學(xué)飼養(yǎng)管理學(xué)問(wèn)，奶牛的常規(guī)病預(yù)防及防治，疫病防疫的重要性;發(fā)放科普資料200份;全縣上報(bào)縣農(nóng)業(yè)局信息科信息4條。4、參與并幫助省、市的各項(xiàng)奶業(yè)調(diào)研工作。5、抓好我縣生鮮奶牛質(zhì)量和平安6、兼顧××縣奶業(yè)協(xié)會(huì)工作。起到____、企業(yè)、養(yǎng)殖戶、合作社和消費(fèi)者之間橋梁和紐帶作用，并成為奶業(yè)合作組織和養(yǎng)殖戶的行業(yè)之家。7、建立健全奶牛服務(wù)體系(1)不斷完善奶牛合作社“五統(tǒng)一”的管理原則，即：統(tǒng)一品種改良;統(tǒng)一疫病防治;統(tǒng)一飼草料供應(yīng);統(tǒng)一飼養(yǎng)管理;統(tǒng)一機(jī)器擠奶。(2)監(jiān)督管理鮮奶收購(gòu)工作，協(xié)調(diào)各鮮奶收購(gòu)點(diǎn)，杜絕鮮奶中摻雜摻假現(xiàn)象，維護(hù)飼養(yǎng)戶和消費(fèi)者的利益，保證奶業(yè)生產(chǎn)健康發(fā)展。二、20xx年度××縣奶牛農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的建設(shè)1、至20xx年11月，王文明,××縣新街大西村人，在____賴山建設(shè)《××興隆奶牛農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社》，養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)1500頭，目前《××興隆奶牛農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社》的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完工，該合作社現(xiàn)已飼養(yǎng)奶牛350頭。2、至20xx年11月，馬敏尚____人，在____南山村建設(shè)《××____宏尚奶牛農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社》養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)1200頭，目前《××興隆奶牛農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社》的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完工，該合作社現(xiàn)已飼養(yǎng)奶牛430頭。3、至20xx年11月止從跑馬山、呈貢等搬遷來(lái)我縣的奶牛，____鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站已組織鄉(xiāng)村獸醫(yī)技術(shù)員主動(dòng)實(shí)行奶牛防預(yù)措施。三、存在問(wèn)題1、奶牛疫病防治力度不夠，特殊是針對(duì)整個(gè)合作社還要進(jìn)一步加大疫病防治的力度。2、但由于今年對(duì)滇池范圍內(nèi)限制畜禽養(yǎng)殖以來(lái)，對(duì)我縣奶牛合作社及部分奶牛散養(yǎng)戶有很大的影響，特殊是我縣的(月表、十里、金沙)三個(gè)奶牛合作社在“禁養(yǎng)”區(qū)內(nèi)，嚴(yán)峻地打擊了我縣(月表、十里)奶牛養(yǎng)殖戶的主動(dòng)性，出現(xiàn)了奶牛養(yǎng)殖戶思想不穩(wěn)定現(xiàn)象。3、20xx年我縣月表、十里奶牛合作社在滇池流域“禁養(yǎng)”區(qū)內(nèi)，十里奶牛合作社新址建設(shè)基本完工，20xx年11月91日進(jìn)行搬遷工作。十里奶牛合作社搬遷工作已完成。月表奶牛合作社新建設(shè)的奶牛合作社，至今還沒有協(xié)商好，月表(一社)奶牛合作社搬遷延期。4、合作社飼草供應(yīng)嚴(yán)峻不足，需大力推廣牧草種植來(lái)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)飼草，三年前我縣飼養(yǎng)奶牛集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)采納農(nóng)田種草飼養(yǎng)奶牛有更好的經(jīng)濟(jì)效益。但是近兩年隨著我縣花卉種植面積的不斷增加，過(guò)去租用的稻田每畝才500元;現(xiàn)在每畝1600元，飼養(yǎng)奶牛的養(yǎng)牛戶租不到田地種植牧草，對(duì)我縣奶牛養(yǎng)殖戶造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，牧草種植推廣工作比過(guò)去難開展。四、今后的準(zhǔn)備(一)今后的準(zhǔn)備1、仔細(xì)總結(jié)回顧以往的工作，努力爭(zhēng)取完成今年末完成的各個(gè)項(xiàng)目。2、加強(qiáng)我縣生鮮牛奶生產(chǎn)和質(zhì)量平安管理工作在全縣范圍內(nèi)推廣執(zhí)行中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《無(wú)公害食品奶牛飼養(yǎng)飼料運(yùn)用準(zhǔn)則》ny50480xx、《無(wú)公害食品奶牛飼養(yǎng)獸藥運(yùn)用準(zhǔn)則》ny50460xx、《無(wú)公害食品奶牛飼養(yǎng)管理運(yùn)用準(zhǔn)則》ny50490xx等標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)開展無(wú)公害生鮮牛奶生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，讓每一位飼養(yǎng)戶都駕馭無(wú)公害生鮮牛奶的生產(chǎn)技術(shù);通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行按質(zhì)論價(jià)，提高符合標(biāo)準(zhǔn)的生鮮牛奶的價(jià)格，用價(jià)格杠桿促使飼養(yǎng)戶執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)無(wú)公害牛奶。3、加大對(duì)合作化飼養(yǎng)奶牛的扶持力度為了全面建設(shè)小康社會(huì)，盡快實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，必需加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前突出的沖突是，一家一戶分散的小規(guī)模生產(chǎn)與瞬息萬(wàn)變的大市場(chǎng)難以協(xié)調(diào)發(fā)展。主動(dòng)爭(zhēng)取國(guó)家、省、市對(duì)合作化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的項(xiàng)目扶持，建設(shè)現(xiàn)代新型的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社。4、加大力度調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，大力推廣牧草種植推廣牧草種植，是我縣實(shí)施“優(yōu)質(zhì)奶源基地”建設(shè)的物質(zhì)基地，首先保證生產(chǎn)出無(wú)公害的牧草，才能生產(chǎn)出無(wú)公害的牛奶。種植牧草也是高速農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改“二元”種植結(jié)構(gòu)為“三元”種植結(jié)構(gòu)的一條有效途徑。一方面加大推廣牧草種植的力度，爭(zhēng)取省市項(xiàng)目扶持的同時(shí)，舉辦牧草種植培訓(xùn)班，奶牛飼養(yǎng)培訓(xùn)班，養(yǎng)分學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班，讓飼養(yǎng)戶理解種草養(yǎng)畜在畜牧業(yè)生產(chǎn)中的生大意義及科學(xué)種植牧草的學(xué)問(wèn)。加一方面，配套制訂相應(yīng)的按質(zhì)論質(zhì)論價(jià)政策，通過(guò)價(jià)格杠桿讓每一位飼養(yǎng)戶把種植牧草飼養(yǎng)奶牛形成牛奶生產(chǎn)中的自覺行為。5、建設(shè)奶牛質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系，奶牛疫病防制體系條件成熟時(shí)，建設(shè)生鮮牛奶質(zhì)量監(jiān)測(cè)試驗(yàn)室，配套相應(yīng)的鮮奶收購(gòu)按質(zhì)論價(jià)政策，形成牛奶質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系，對(duì)全部牛奶的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)施按質(zhì)論價(jià)到每一戶飼養(yǎng)戶，促使農(nóng)戶改善飼養(yǎng)管理，種植牧草飼養(yǎng)奶牛，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、平安、衛(wèi)生的無(wú)公害牛奶。完善現(xiàn)有的奶牛疾病醫(yī)療體系，建設(shè)奶牛疾病檢測(cè)試驗(yàn)室，奶牛疫病預(yù)防限制中心，落實(shí)人員，經(jīng)費(fèi)、辦公地點(diǎn)，建成奶牛疫病防制體系。有效防止重大疫情在奶牛飼養(yǎng)上的發(fā)生和傳播，同時(shí)在烈性傳染疾病得到有效防制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)____炎等常規(guī)疾病的防治，充分保證奶牛健康，為奶牛飼養(yǎng)業(yè)保駕護(hù)航。6、奶牛品種改良工程××縣奶牛單產(chǎn)很低，一般公為4000千克左右，究其緣由，一方面是飼養(yǎng)管理落后，飼料搭配不合理，另一方面是由于品種不良，良種荷斯坦奶牛不多造成，在改善飼養(yǎng)管理，合理調(diào)制飼料的同時(shí)，加強(qiáng)奶牛品種改良，通過(guò)對(duì)奶牛體況的線性評(píng)定等方法，合理選擇公牛加以改良，做到有的放矢。加強(qiáng)對(duì)奶牛凍精的管理，提高奶牛凍精質(zhì)量。杜絕無(wú)后裔測(cè)定的奶牛凍精在我縣運(yùn)用。爭(zhēng)取3年的時(shí)間，通過(guò)品種改良使我縣奶牛單產(chǎn)平均增高500000千克。生產(chǎn)工作總結(jié)12作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，我的職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)安排，進(jìn)行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量限制、成本限制、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理等等。通過(guò)對(duì)班組的調(diào)整、督導(dǎo)、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)。車間是整個(gè)公司的生產(chǎn)重心，是公司干脆從事作業(yè)活動(dòng)的單位，生產(chǎn)部各個(gè)班組在主管的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格限制產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，落實(shí)公司的各項(xiàng)決策。一、班組管理1.素養(yǎng)管理由于班組成員所接受的教化程度各不相同，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就須要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素養(yǎng)要達(dá)到肯定的高度，否則無(wú)法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要實(shí)行不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。2.紀(jì)律管理要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的持續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性?？己艘?，透亮度要高?？己斯适潜荛_管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核剛好可對(duì)應(yīng)受到教化的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透亮就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的相識(shí)。3.思想管理思想管理是利用正確的____導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。4.培訓(xùn)、考核與激勵(lì)建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱忱，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性。部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成果，生產(chǎn)主管有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的嘉獎(jiǎng)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能主動(dòng)主動(dòng)地做好工作，使全車間的工作做得更好。二、生產(chǎn)管理1.保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。2.依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)安排，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)安排指令單，并保證安排按期完成。3.負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員探討解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，支配布置車間生產(chǎn)。5.制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。6.負(fù)責(zé)車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。7.負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。三、質(zhì)量管理1.生產(chǎn)主管對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3.仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量限制程序，肅穆工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。5.定期召開質(zhì)量____會(huì)，剛好組織不合格品的質(zhì)量____會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行____，剛好向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。四、成本限制1.預(yù)算限制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。2.建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間限制。3.應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法限制部分項(xiàng)目工程成本。4.建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支安排制度，按安排限制成本費(fèi)用支出。5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，限制質(zhì)量成本。6.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞奢侈漏洞。五、設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。1.我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修。2.主動(dòng)開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。3.抓好協(xié)助設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。4.加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。5.穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度削減。6.仔細(xì)做好特種設(shè)備年的年檢工作。7.仔細(xì)組織完成大型設(shè)備大修改變?nèi)蝿?wù)，并取得提前5天竣工的好成果;順當(dāng)完成安排內(nèi)設(shè)備大修、改變、中修、檢修任務(wù);按時(shí)保質(zhì)完成了年檢。8.主動(dòng)推動(dòng)設(shè)備應(yīng)急修理管理工作。9.仔細(xì)組織開展____查庫(kù)工作。六、平安管理1.仔細(xì)執(zhí)行勞動(dòng)愛護(hù)和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、確定、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”(平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負(fù)責(zé)。2.仔細(xì)做到安排、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，安排、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比平安工作。3.按時(shí)提出車間，班組平安措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)平安衛(wèi)生要求。4.主動(dòng)仔細(xì)工作.按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。5.制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)平安科審核，提出看法，公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)____執(zhí)行。6.定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)覺問(wèn)題剛好____解決.或向上級(jí)反映.懇求幫助解決。7.常常向職工進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、平安技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教化，提高職工平安生產(chǎn)的思想相識(shí)和專業(yè)學(xué)問(wèn)水平，同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安教化，對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。8.對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的剛好性和正確性負(fù)責(zé)。并____事故緣由，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面____執(zhí)行。七、環(huán)境管理為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施1.為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)愛護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。2.為采納合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。3.增加或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。4.對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。5.為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而實(shí)行的設(shè)施(如配置涼爽飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水涼爽、消毒、保溫的裝置等)。6.為減輕或消退工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。八、存在的問(wèn)題1.專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教化培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對(duì)性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。2.設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制尚不健全，制約了管理水平的提升。3.缺乏工作安排性。生產(chǎn)工作總結(jié)131、企業(yè)概況介紹____XX科技有限公司于20××07年月份投資組建。選址于____灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，廠區(qū)南臨緯四路，西靠經(jīng)七路，東靠中港化工。離最近的居民區(qū)超過(guò)1000m，廠區(qū)四周無(wú)其它重要的公共設(shè)施和場(chǎng)所，平安防護(hù)距離符合相關(guān)的要求。廠址選擇符合城鄉(xiāng)規(guī)劃的要求。公司新建年產(chǎn)100噸/年鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、100噸/年N-甲基-N-乙烯基乙酰胺產(chǎn)品建設(shè)項(xiàng)目。整個(gè)建設(shè)總投資560萬(wàn)美元，平安投資127萬(wàn)元，公司占地面積100畝。廠內(nèi)公用工程配套齊全，技術(shù)力氣雄厚。設(shè)備安裝于20××12年10月結(jié)束。2、建設(shè)項(xiàng)目施工完成狀況我公司年產(chǎn)100噸鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、年產(chǎn)100噸N-甲基-N-乙基乙酰胺建設(shè)項(xiàng)目在通過(guò)危急化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立平安審查之后，各項(xiàng)平安設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，平安設(shè)施設(shè)計(jì)上報(bào)____平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查，平安設(shè)施托付有相應(yīng)資質(zhì)的單位與主體工程同時(shí)施工，并托付有相應(yīng)資質(zhì)的單位對(duì)各項(xiàng)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格而又全面的監(jiān)理，工程基本上是根據(jù)設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)完成。3、工程概況（1）概述企業(yè)名稱：____XX科技有限公司項(xiàng)目名稱：年產(chǎn)100噸鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、年產(chǎn)100噸N-甲基-N-乙基乙酰胺項(xiàng)目。建設(shè)地點(diǎn)：____________臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)XX占地面積：廠區(qū)內(nèi)總用地面積約為66667平方米。項(xiàng)目總投資：560萬(wàn)美元，平安投資額約121萬(wàn)元人民幣（2）項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)完備狀況（見表1）表1：項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)完備狀況（3）工程進(jìn)展該建設(shè)項(xiàng)目于20××09年5月5日得到____發(fā)展和改委員會(huì)備案（連發(fā)改工20××4號(hào)），20××12年10月設(shè)備安裝結(jié)束，共有職工16人，其中技術(shù)人員5人。新建項(xiàng)目在施工、安裝竣工后，均根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求，新建項(xiàng)目工程全部裝置進(jìn)行了聯(lián)動(dòng)試車，進(jìn)行了以水、空氣等為介質(zhì)進(jìn)行的耐壓、以及嚴(yán)密性等調(diào)試檢驗(yàn)，設(shè)備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)合格，通過(guò)了相應(yīng)的檢查、檢驗(yàn)、調(diào)試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量牢靠，編寫有相應(yīng)調(diào)試記錄，電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測(cè)、自動(dòng)限制系統(tǒng)、聯(lián)鎖愛護(hù)及____系統(tǒng)等基本符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，在建設(shè)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收合格后，和施工單位按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行了交接工作。在各項(xiàng)檢測(cè)、檢驗(yàn)、培訓(xùn)（全部主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員、倉(cāng)庫(kù)人員、以及其他操作人員均接受過(guò)相應(yīng)主管部門的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員上崗前都進(jìn)行了嚴(yán)格的平安培訓(xùn)和教化（入廠三級(jí)平安教化、崗前培訓(xùn)、化學(xué)品平安技術(shù)說(shuō)明書的學(xué)習(xí)等））打算工作到位后，編寫了試生產(chǎn)方案，該建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)方案在20××年8月上報(bào)____平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局批復(fù)備案，并在實(shí)行有效平安生產(chǎn)措施后，公司工程各個(gè)主體工程、協(xié)助工程和儲(chǔ)存場(chǎng)所的設(shè)備和設(shè)施于20××年9月26日至20××年12月25日進(jìn)行三個(gè)月的試生產(chǎn)。4、試生產(chǎn)狀況在試運(yùn)用期間，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度和操作規(guī)程，與試運(yùn)用相關(guān)的各倉(cāng)庫(kù)裝置、協(xié)助系統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧、首尾連接、同步試車；全部平安設(shè)施與主體生產(chǎn)裝置同步試車；機(jī)械、電氣、儀表等操作人員緊密協(xié)作、協(xié)調(diào)工作，剛好做好信息溝通，并做好測(cè)定數(shù)據(jù)的記錄。加強(qiáng)巡回檢查，剛好發(fā)覺問(wèn)題；在出現(xiàn)異樣狀況時(shí)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能組織相關(guān)人員探討提出解決方案，難以剛好消退并對(duì)平安有影響的，則中止運(yùn)行，將危急因素、有害因素限制在平安范圍內(nèi)。在試生產(chǎn)的過(guò)程中各裝置平安設(shè)施、消防和環(huán)保等設(shè)施進(jìn)行了各種負(fù)荷下的磨合，在試生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各設(shè)施進(jìn)行了檢查，對(duì)試生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種異樣現(xiàn)象實(shí)行了相應(yīng)的措施，改進(jìn)了工藝條件，進(jìn)一步完善了工藝的平安性。各裝置符合工藝流程要求，產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，設(shè)備結(jié)構(gòu)和設(shè)備性能符合工藝技術(shù)要求。平安部門每天有專職平安員對(duì)消防設(shè)施和器材進(jìn)行檢查，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的危急物料做分類擺放，標(biāo)識(shí)清晰。倉(cāng)庫(kù)的通風(fēng)、照明、平安通道、滅火器材、阻火裝置等設(shè)施都做好了規(guī)范和檢查。消防設(shè)施及器材符合運(yùn)用要求，消防通道暢通無(wú)阻，且在試運(yùn)用期間有針對(duì)性的進(jìn)行了全員消防培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。為全部生產(chǎn)作業(yè)人員在上崗前都發(fā)放了齊備的勞防用品，如各種手套、防護(hù)眼鏡、防毒面具等。生產(chǎn)作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中都嚴(yán)格根據(jù)職業(yè)病預(yù)防規(guī)定的要求進(jìn)行作業(yè)和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品等。在整個(gè)試生產(chǎn)階段未發(fā)生一起工傷事故。在三個(gè)月的試生產(chǎn)過(guò)程中，公司本著“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程工藝的平安度、設(shè)備的平安度都經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的生產(chǎn)考驗(yàn)，都達(dá)到了設(shè)計(jì)的要求。公用工程中的水、電、汽（熱）、氣及各種原輔材物料供應(yīng)正常，能滿意生產(chǎn)運(yùn)用的須要，道路、照明等滿意試生產(chǎn)的須要，公司產(chǎn)品質(zhì)量符合公司產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備、裝置運(yùn)行正常，未出現(xiàn)任何大的問(wèn)題。在試生產(chǎn)的過(guò)程中不斷的完善了各崗位工作指引，健全了異樣狀況的應(yīng)急措施；明確了倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員的勞動(dòng)愛護(hù)及平安留意事項(xiàng)；強(qiáng)化工藝技術(shù)管理；并建立了一系列比較完善的管理制度；健全了平安管理體系。確保工藝平安衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生等。在試生產(chǎn)的過(guò)程中，公司各項(xiàng)平安設(shè)施總體運(yùn)行狀況狀況良好，平安設(shè)施的投資額與平安設(shè)施表始終，現(xiàn)分別總結(jié)如下：1）預(yù)防事故設(shè)施（1）檢測(cè)、____設(shè)施：壓力、溫度、液位、流量、組份等____設(shè)施，可燃?xì)怏w等檢測(cè)和____設(shè)施，用于平安檢查和平安數(shù)據(jù)____等檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備、儀器等全部運(yùn)行良好，技術(shù)數(shù)據(jù)、測(cè)試指標(biāo)牢靠，能夠真實(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)須要檢測(cè)參數(shù)的實(shí)際狀況，出現(xiàn)異樣狀況后能夠剛好____。（2）設(shè)備平安防護(hù)設(shè)施：防護(hù)罩、防護(hù)屏、負(fù)荷限制器、制動(dòng)、限速、防雷、防潮、防曬、防凍、防腐、防滲漏等設(shè)施，在試生產(chǎn)過(guò)程記錄、狀況總結(jié)中起到應(yīng)有的作用，未見發(fā)生因防護(hù)設(shè)施故障和缺陷產(chǎn)生的人身?yè)p害、超負(fù)荷、超行程、制動(dòng)失常、限速失靈、防雷失效、潮濕、曝曬、凍裂爆管、腐蝕損壞、泄漏等事故現(xiàn)象發(fā)生，傳動(dòng)設(shè)備平安鎖閉設(shè)施、電器過(guò)載愛護(hù)設(shè)施、靜電接地設(shè)施等防護(hù)功能牢靠。（3）防爆設(shè)施：各種電氣、儀表的防爆設(shè)施，抑制助燃物品混入（如氮封）、易燃易爆氣體和粉塵形成等設(shè)施，阻隔防爆器材，防爆工器具運(yùn)行和運(yùn)用正常，沒有發(fā)生因防爆設(shè)施運(yùn)行不良產(chǎn)生的平安事故。（4）作業(yè)場(chǎng)所防護(hù)設(shè)施：作業(yè)場(chǎng)所的防靜電、防噪音、通風(fēng)（除塵、排毒）、防護(hù)欄（網(wǎng)）、防滑、防灼燙等防護(hù)效果良好。（5）平安警示標(biāo)記：包括各種指示、警示作業(yè)平安和逃命避難等警示標(biāo)記全部懸掛在醒目位置并且運(yùn)用正常。生產(chǎn)工作總結(jié)14環(huán)衛(wèi)站在區(qū)黨委、____的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家衛(wèi)生城市”為目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路,接著加快環(huán)衛(wèi)體制改，狠抓“城鄉(xiāng)清潔工程”長(zhǎng)效管理。經(jīng)過(guò)全站干部職工的共同努力特殊是一線環(huán)衛(wèi)工人的辛苦勞作和無(wú)私奉獻(xiàn)，我站較好地完成了**年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：(一)搞好理論學(xué)習(xí)，提高_(dá)___素養(yǎng)根據(jù)區(qū)黨委____的指示精神，結(jié)合我站工作實(shí)際，**年主要圍繞“創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市”工作任務(wù)要求，提高思想相識(shí)和仔細(xì)學(xué)習(xí)中心、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市委十屆九次“”作為中心工作緊抓不放。1、針對(duì)環(huán)衛(wèi)工作實(shí)際，組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增加平安生產(chǎn)工作，**年無(wú)平安生產(chǎn)事故發(fā)生。強(qiáng)化市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，克服工作中法制觀念淡薄、不依法辦事的陋俗。2、仔細(xì)開展工作滿足度____調(diào)查活動(dòng)。依據(jù)市委、區(qū)委的指示要求，協(xié)作做好20年____各相關(guān)職能部門工作滿足度____調(diào)查工作。站“”為活動(dòng)的開展，結(jié)合《區(qū)各相關(guān)職能部門工作滿足度____調(diào)查工作方案》，一把手親自抓，黨員和干部職工主動(dòng)參加，完成調(diào)查問(wèn)卷的填報(bào)工作。3、為了進(jìn)一步促進(jìn)黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，廉潔從政，營(yíng)造“清正廉潔”和諧向上的社會(huì)氛圍，我站從今年4月份起先，根據(jù)區(qū)委《關(guān)于仔細(xì)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)____的通知精神,通過(guò)結(jié)合已發(fā)案例和開展學(xué)習(xí)教化活動(dòng)，要求黨員干部嚴(yán)以律己、廉潔從政，自覺接受監(jiān)督，剛好訂正和處理違反《廉政準(zhǔn)則》的行為，堅(jiān)決杜絕違反《廉政準(zhǔn)則》行為發(fā)生，提高制度的執(zhí)行力和約束力。要求黨員干部參學(xué)率達(dá)到0%，支配學(xué)習(xí)時(shí)間不少于20個(gè)小時(shí)，做到個(gè)人學(xué)習(xí)有安排、有筆記、有學(xué)習(xí)心得體會(huì)，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使各項(xiàng)學(xué)習(xí)指標(biāo)達(dá)到了詳細(xì)要求。(二)實(shí)行崗位競(jìng)聘，優(yōu)化人事制度改為深化人事制度改，激發(fā)用人機(jī)制，堅(jiān)持干部能上能下，以“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效”原則，我站從起起先實(shí)行干部職工兩年一聘的崗位競(jìng)聘制，到起先實(shí)行一年一聘制。這項(xiàng)工作我站走在____事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的前列。20年4月我站已完成今年的崗位競(jìng)聘工作，參與這次競(jìng)聘的干部職工83人，干部身份20人，有12名干部到一線工作。通過(guò)崗位競(jìng)聘使職工明確了各個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，打破了事業(yè)單位“鐵飯碗”制度，做到因事設(shè)崗、按崗聘用、合同管理，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)向一線崗位傾斜。既提高了全站職工的工作主動(dòng)性又提高了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)了環(huán)衛(wèi)工作有序且全面發(fā)展。通過(guò)人事制度的改，建立起了符合環(huán)衛(wèi)發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)環(huán)衛(wèi)公益事業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的進(jìn)程。(三)加強(qiáng)站屬各部門的內(nèi)部管理，提高日常工作效率1、完善制度，規(guī)范管理。結(jié)合崗位競(jìng)聘方案，年初我們完善各工作崗位的崗位職責(zé)，使各種制度更趨科學(xué)性。各部門每周定期召開班子成員例會(huì)，比照月度考核標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)____工作中存在的不足，發(fā)覺問(wèn)題剛好整改。依據(jù)江南環(huán)衛(wèi)站創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生城市”長(zhǎng)效管理方案，各部門將工作職責(zé)落到實(shí)處，使轄區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提高。2、狠抓創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生城市”工作。開展創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生城市“工作時(shí)間緊、任務(wù)重，全站各部門都緊急行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)將創(chuàng)建”國(guó)家衛(wèi)生城市“活動(dòng)不斷引向深化.結(jié)合站實(shí)際工作狀況，把轄區(qū)內(nèi)道路清掃保潔分為十二個(gè)標(biāo)段，領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)，要求各分片領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自責(zé)任路段進(jìn)行督辦、檢查到位，并建立工作例會(huì)制度。各部門仔細(xì)對(duì)每天的工作狀況進(jìn)行匯報(bào)和匯總，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要匯報(bào)并立刻整改，營(yíng)造齊抓共管、通力協(xié)作的環(huán)境氛圍，狠抓落實(shí)各項(xiàng)工作。3、加強(qiáng)垃圾中轉(zhuǎn)站、果皮箱和垃圾斗放置點(diǎn)的管理，削減二次污染。車隊(duì)加強(qiáng)每日對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾斗放置點(diǎn)的沖洗、消毒，剛好收運(yùn)垃圾，剛好清洗果皮箱，做到垃圾日產(chǎn)日清。仔細(xì)落實(shí)日常上門收集生活垃圾制度，加強(qiáng)對(duì)垃圾運(yùn)輸途中防灑漏管理，防止在收運(yùn)中因污水滴漏、飄灑造成二次污染，1月份車隊(duì)共清運(yùn)垃圾48437噸，道路清洗灑水**年532.9噸，維護(hù)修復(fù)果皮箱308