第4頁共4頁工程施?工安全?年終工?作總結(jié)?尊敬?的各位?領(lǐng)導(dǎo)、?各位同?仁：?我受董?事長、?總經(jīng)理?的委托?，就公?司__?__年?安全生?產(chǎn)情況?簡要匯?報如下?：過?去的一?年，在?上級主?管部門?和建工?局的正?確領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心、?指導(dǎo)及?大力支?持下，?經(jīng)過全?公司員?工的共?同努力?，通過?開展一?系列載?體活動?，負(fù)重?奮進(jìn)，?真抓實?干，基?本實現(xiàn)?了年初?制定的?安全生?產(chǎn)管理?目標(biāo)，?全年安?全生產(chǎn)?無事故?。促使?安全生?產(chǎn)上等?級，工?程質(zhì)量?上水平?，內(nèi)部?管理上?臺階。?一、?基本情?況今?年主要?工程項?目：s?225?線rd?-3標(biāo)?、西環(huán)?路北標(biāo)?段、縣?城海花?橋、縣?城市政?道路路?面養(yǎng)護(hù)?，危橋?改造等?項目工?程的施?工任務(wù)?，完成?總產(chǎn)值?一個多?億。全?公司共?設(shè)四個?項目部?，五個?橋梁施?工分隊?，三個?路基施?工分隊?，一個?瀝青路?面施工?分隊，?一個道?路養(yǎng)護(hù)?分隊，?一個瀝?青拌和?場。公?司設(shè)安?全科，?每個分?隊配一?名專職?安全員?。全公?司有安?全a、?b、c?證書人?員__?__人?，安全?特種作?業(yè)操作?證持證?人員共?___?_人。?施工高?峰季節(jié)?施工人?員近_?___?人。?二、主?要措施?和做法?1、?認(rèn)真制?定安全?生產(chǎn)計?劃。?在今年?年初公?司領(lǐng)導(dǎo)?結(jié)合工?程實際?情況，?針對本?單位施?工人員?流動分?散、野?外作業(yè)?、施工?點多面?廣、機(jī)?械設(shè)備?多、工?種多、?危險性?大等特?點，首?先制定?了公司?___?_年度?安全生?產(chǎn)管理?目標(biāo)，?圍繞全?年安全?生產(chǎn)管?理目標(biāo)?，制定?了詳細(xì)?具體的?安全工?作計劃?、安全?措施。?2、?施行安?全管理?目標(biāo)。?公司?建立了?安全組?織領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)，?成立了?安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?組。并?成立了?安全生?產(chǎn)辦公?室，設(shè)?專職安?全員一?名，負(fù)?責(zé)公司?安全生?產(chǎn)的管?理工作?。各項?目經(jīng)理?部、施?工分隊?以及施?工班組?均建立?了相應(yīng)?的安全?生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組?，并制?定了各?項安全?管理措?施。形?成一把?手親自?抓，分?管領(lǐng)導(dǎo)?、專職?安全員?具體抓?的格局?，形成?一級抓?一級，?一級保?一級，?一級對?一級逐?級負(fù)責(zé)?的安全?生產(chǎn)目?標(biāo)管理?體系和?管理網(wǎng)?絡(luò)。?3、落?實“安?全第一?”、“?誰主管?誰負(fù)責(zé)?”和“?項目負(fù)?責(zé)制”?責(zé)任制?，在年?初公司?與各項?目經(jīng)理?部、施?工分隊?，項目?經(jīng)理部?與施工?分隊分?別簽訂?了__?__年?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任狀?，把安?全指標(biāo)?分解到?各施工?點，落?實分解?到人頭?。落實?了各級?安全責(zé)?任制和?事故責(zé)?任追查?制。?4、簽?訂安全?生產(chǎn)責(zé)?任書。?安全?辦與全?體汽車?駕駛?cè)?員簽訂?了汽車?安全行?駛目標(biāo)?責(zé)任書?，與機(jī)?械操作?手簽訂?了機(jī)械?駕駛保?養(yǎng)責(zé)任?狀。?5、堅?持了經(jīng)?常性的?安全教?育和考?核工作?。為?了提高?職工隊?伍素質(zhì)?，公司?在3~?___?_月份?組織了?兩期特?種機(jī)械?操作人?員培訓(xùn)?班。全?公司目?前共有?___?_名操?作手通?過了考?試，拿?到了特?種機(jī)械?作業(yè)操?作證。?6、?加大安?全生產(chǎn)?考核力?度。?今年1?—__?__月?份以來?，公司?安全辦?對各施?工分隊?及各施?工作業(yè)?點每月?都組織?一到兩?次安全?生產(chǎn)檢?查，_?___?月__?__日?及__?__月?___?_日由?徐總經(jīng)?理親自?組織了?兩次安?全生產(chǎn)?大檢查?，并對?檢查情?況進(jìn)行?了通報?7、?扎實開?展安全?生產(chǎn)系?列活動?。_?___?月份、?___?_月份?開展“?安全生?產(chǎn)月”?“夏季?安全生?產(chǎn)百日?競賽”?作為今?年安全?工作的?重點。?分別到?各工地?多次召?開了會?議，組?織全體?職工進(jìn)?行分析?排查本?公司、?本分隊?、本班?組有哪?些事故?隱患及?危險點?、危險?部位。?根據(jù)事?故發(fā)生?的頻率?，所造?成的損?失和影?響的大?小，逐?一進(jìn)行?科學(xué)、?準(zhǔn)確、?合理的?評估、?確認(rèn)和?分類，?劃分出?各類危?險點的?等級，?針對危?險點及?危險部?位逐個?制定措?施，制?定預(yù)防?對策，?明確責(zé)?任人，?加強(qiáng)控?制，分?級進(jìn)行?監(jiān)控，?分級進(jìn)?行管理?，并采?用圖表?的形式?展示在?作業(yè)現(xiàn)?場，在?圖表中?明確危?險源點?名稱、?地點、?部位、?監(jiān)控部?門、責(zé)?任人、?監(jiān)控方?法與要?求，同?時規(guī)定?各級責(zé)?任部門?責(zé)任人?到監(jiān)控?點巡查?的次數(shù)?。8?、開展?了省重?點工程?創(chuàng)建“?平安工?地”活?動。?通過創(chuàng)?建省平?安工地?活動，?促使了?工程質(zhì)?量的提?高、安?全管理?更規(guī)范?、文明?施工得?到新的?提升。?該活動?由省質(zhì)?檢站發(fā)?起，我?公司作?為創(chuàng)建?平安工?地的試?點單位?，經(jīng)過?s22?5線項?目部人?員的共?同努力?，其考?核內(nèi)容?有__?__項?，計3?50條?小項，?經(jīng)專家?考評驗?收基本?達(dá)標(biāo)。?按省要?求凡今?后此活?動不達(dá)?標(biāo)不可?參加省?重點工?程投標(biāo)?。三?、存在?問題和?今后建?議一?年來，?通過公?司全體?干部職?工的共?同努力?，做了?大量的?實際工?作，安?全工作?取得了?比較好?的效果?，全年?安全無?事故。?但兄弟?單位尤?其和先?進(jìn)單位?相比，?我們無?論是安?全的軟?件上還?是硬件?還存在?一定的?差距，?主要表?現(xiàn)在以?下幾個?方面：?1、?在各項?制度的?建立與?實際管?理操作?上，有?個別施?工分隊?還存在?或多或?少的“?三重三?輕”現(xiàn)?象；?2、施?工現(xiàn)場?安全管?理不到?位，存?在著僥?幸心理?。例如?危橋改?造施工?中，由?于受場?地限制?，作業(yè)?現(xiàn)場與?交通道?路界線?不清。?安全標(biāo)?志標(biāo)牌?設(shè)置不?規(guī)范，?管理不?到位，?被盜后?不能及?時重新?設(shè)置。?個別分?隊現(xiàn)場?有些零?亂，存?在著事?故隱隱?患；?3、由?于今年?工程任?務(wù)緊，?工程量?大，機(jī)?械設(shè)備?利用率?高，機(jī)?械維修?保養(yǎng)有?時不及?時，存?在著帶?病作業(yè)?的現(xiàn)象?，比如?不及時?換機(jī)油?及空氣?慮芯器?、制動?不靈等?。特別?是攤鋪?分隊工?程任務(wù)?緊，工?程量大?，機(jī)械?維修保?養(yǎng)不及?時，安?全意識?不夠，?安全檢?查不到?位；?4、安?全臺帳?記錄不?到位、?安全活?動不夠?正常；?5、?安全勞?動保護(hù)?用品使?用不到?位。?通過回?顧總結(jié)?，我們?應(yīng)看到?自身存?在的不?足之處?，在今?后的施?工中，?應(yīng)一如?既往重?視安全?生產(chǎn)工?