精益騰飛三部曲精益生產(chǎn)1精益生產(chǎn)-王錦榮2015第一頁，共二十七頁，2022年，8月28日內(nèi)容簡要一.什么是精益？二.精益生產(chǎn)的種類…三.精益改善關(guān)注要點.2精益生產(chǎn)-王錦榮2015第二頁，共二十七頁，2022年，8月28日一.什么是精益？Lean3精益生產(chǎn)-王錦榮2015第三頁，共二十七頁，2022年，8月28日狹義上的：應(yīng)對用工成本的方法廣義上的：一種高效的管理系統(tǒng)一什么是精益？4精益生產(chǎn)-王錦榮2015第四頁，共二十七頁，2022年，8月28日一什么是精益？日本豐田公司大野耐一1953--美國麻省理工學院DanielT.Jones等1985..19731992美國麻省理工學院DanielT.Jones等1996..5精益生產(chǎn)-王錦榮2015第五頁，共二十七頁，2022年，8月28日一什么是精益？中國詹姆斯，丹尼爾.精益思想．北京：機械工業(yè)出版社．2008．精益思想Leanthinking只要思想不滑坡，辦法總比問題多6精益生產(chǎn)-王錦榮2015第六頁，共二十七頁，2022年，8月28日一什么是精益？精益思想Leanthinking精益思想五大原則：1、價值（Value）2、價值流（ValueStream）

3、流動(Flow)4、拉動（Pull）

5、盡善盡美

（Perfection）

7精益生產(chǎn)-王錦榮2015第七頁，共二十七頁，2022年，8月28日一什么是精益？精益思想Leanthinking優(yōu)化系統(tǒng)，提高效益的一種理念8精益生產(chǎn)-王錦榮2015第八頁，共二十七頁，2022年，8月28日二精益生產(chǎn)的種類？9精益生產(chǎn)-王錦榮2015第九頁，共二十七頁，2022年，8月28日精益生產(chǎn)=U型拉

？？？10精益生產(chǎn)-王錦榮2015第十頁，共二十七頁，2022年，8月28日二精益生產(chǎn)的種類第一種模式：豐田模式（一只流）1.代表公司：豐田汽車2.代表產(chǎn)品：汽車制造3.興起時間：70年代后期4.主要拉型：U型拉/一只流（onepieceflow）5.主要特點：JIT（justintime）6.提升瓶頸：工序平衡成果：70年代后期，豐田汽車橫掃全球汽車市場，并保持強勢到現(xiàn)在..11精益生產(chǎn)-王錦榮2015第十一頁，共二十七頁，2022年，8月28日二精益生產(chǎn)的種類第二種模式：佳能模式（細胞式）1.代表公司：佳能2.代表產(chǎn)品：打印機，相機3.興起時間：90年代后期4.主要拉型：不限，5.主要特點：分段效率6.提升瓶頸：員工素質(zhì)12精益生產(chǎn)-王錦榮2015第十二頁，共二十七頁，2022年，8月28日二精益生產(chǎn)的種類對比與抉擇：

項目豐田模式（一只流）佳能模式（細胞式）1拉型U型為主U型，L行，其他2最佳工作方式站立，（一般背靠背）站立/坐3人員數(shù)量一般5人以上最少1人，最佳效率7人以下4員工協(xié)作度低，管理難高，管理容易5員工技能要求無要求高6產(chǎn)品切換靈活性高更高7員工愉悅指數(shù)低，缺乏溝通，壓抑溝通暢順，容易形成團隊精神8比流水拉效率提高5~15%提高10~30%13精益生產(chǎn)-王錦榮2015第十三頁，共二十七頁，2022年，8月28日二精益生產(chǎn)的種類豐田模式PK佳能模式綜合考慮一下因素：1.產(chǎn)品特點（金屬，密度高，）2.品質(zhì)狀況（材料標準化，穩(wěn)定性）3.勞動強度，包裝特點佳能細胞模式聯(lián)和選擇14精益生產(chǎn)-王錦榮2015第十四頁，共二十七頁，2022年，8月28日二精益生產(chǎn)的種類1.以手工作業(yè)為主的拉型介紹A標準U型拉B標準細胞單元拉背靠背，無溝通，相互無協(xié)助靠工序平衡提升效益面對面，可聊天，允許工序不平衡靠相互協(xié)助提升效益適合零件多的產(chǎn)品適合零件少的產(chǎn)品15精益生產(chǎn)-王錦榮2015第十五頁，共二十七頁，2022年，8月28日二精益生產(chǎn)的種類2.以設(shè)備加工為主拉型介紹A多人巡回作業(yè)模式B單人貨攤作業(yè)效率決定于最慢的，最不穩(wěn)定的機器和最慢的人及協(xié)助拉寬度控制在1米以內(nèi)，人為偶數(shù)效率決定于最慢的，最不穩(wěn)定的機器和最慢的人站立工作，設(shè)備閑置.肯德基應(yīng)用16精益生產(chǎn)-王錦榮2015第十六頁，共二十七頁，2022年，8月28日二精益生產(chǎn)的種類17精益生產(chǎn)-王錦榮2015第十七頁，共二十七頁，2022年，8月28日二精益生產(chǎn)的種類18精益生產(chǎn)-王錦榮2015第十八頁，共二十七頁，2022年，8月28日二精益生產(chǎn)的種類兵無常勢，水無常形19精益生產(chǎn)-王錦榮2015第十九頁，共二十七頁，2022年，8月28日三.精益改善需要關(guān)注事項..

20精益生產(chǎn)-王錦榮2015第二十頁，共二十七頁，2022年，8月28日三.精益改善需要關(guān)注事項..

流動(Flow)21精益生產(chǎn)-王錦榮2015第二十一頁，共二十七頁，2022年，8月28日三.精益改善需要關(guān)注事項..

1.設(shè)備保養(yǎng)，維護--工位多，設(shè)備在線維修率高，流動性越差對策：1.設(shè)備穩(wěn)定性2.加強平時保養(yǎng)，維護降低在線維修率，目標為03.5S管理執(zhí)行人員：維修組，生產(chǎn)部養(yǎng)兵千日，用兵一時22精益生產(chǎn)-王錦榮2015第二十二頁，共二十七頁，2022年，8月28日三.精益改善需要關(guān)注事項..

2.訂單批量（調(diào)機率占比和二八原則）--如訂單生產(chǎn)需要8H，調(diào)機不能超過2H對策：1.快速換夾，快速調(diào)機，減低調(diào)機時間2.按訂單設(shè)定工位數(shù)3.提高標準化，零化整合，提高訂單批量執(zhí)行人員：維修組，計劃部23精益生產(chǎn)-王錦榮2015第二十三頁，共二十七頁，2022年，8月28日三.精益改善需要關(guān)注事項..

3.人員熟練度--設(shè)備作業(yè)，員工素質(zhì)要求高，需穩(wěn)定對策：1.培養(yǎng)多能工，留住多能工，降低流動性2.管理督促，變?yōu)榧?，主動作業(yè)執(zhí)行人員：生產(chǎn)部，人資部24精益生產(chǎn)-王錦榮2015第二十四頁，共二十七頁，2022年，8月28日三.精益改善需要關(guān)注事項..

4.工位設(shè)置–工位越多，越難，流動性越差方案：作業(yè)工位減人，設(shè)備工位分設(shè)備，大細胞拆小細胞群25精益生產(chǎn)-王錦榮2015第二十五頁，共二十七頁，2022年，8月28日三.精益改善需要關(guān)注事項..

設(shè)備成本維修成本人工成本