第二篇戰(zhàn)略態(tài)勢分析

第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境環(huán)境分析1本章主要內(nèi)容企業(yè)宏觀環(huán)境(PEST)分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析SWOT分析法

2一、企業(yè)的環(huán)境體系

企業(yè)環(huán)境體系是指根據(jù)系統(tǒng)/企業(yè)邊界結(jié)合環(huán)境因素的特點，由企業(yè)外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部條件組成。宏觀環(huán)境

外部環(huán)境

企業(yè)戰(zhàn)微觀環(huán)境略環(huán)境

內(nèi)部條件3（二）外部環(huán)境的特點1）波動性2）不同性5（三）企業(yè)的外部環(huán)境構(gòu)成6（四）企業(yè)內(nèi)部條件

即是以企業(yè)內(nèi)部管理為對象的，經(jīng)營者可以控制的環(huán)境因素。

7（六）企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析的意義

保證戰(zhàn)略決策的科學性和正確性

保證戰(zhàn)略決策的及時性和靈活性提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性

9二、企業(yè)宏觀環(huán)境分析（PEST）

政治環(huán)境(Political)經(jīng)濟環(huán)境(Economical)社會環(huán)境(Social)科技環(huán)境(Technological)

10（一）政治環(huán)境(Political)

政治法律環(huán)境是指影響企業(yè)制訂戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略和控制戰(zhàn)略的各種政治變量、政策變量和法律制度。

—政治制度—政治體制—政府穩(wěn)定性—法律環(huán)境—政府干預—政治穩(wěn)定性…………11（三）社會環(huán)境(Social)

企業(yè)社會環(huán)境是指影響企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施的各種社會文化因素。

—人口壓力與就業(yè)預期—人口遷移與人口年齡分布—價值觀與社會文化氛圍

13（四）技術(shù)環(huán)境（Technological)

技術(shù)環(huán)境是指企業(yè)所處的社會環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的集合?！鐣萍妓健鐣萍剂α俊獓铱萍俭w制—國家科技政策與科技立法

14案例

醫(yī)藥工業(yè)的PEST分析（一）：政策與法律環(huán)境我國正在建立醫(yī)（院）、藥（房）分離制度和非處方藥（OTC）的管理制度。新型的社會保障體系將取代傳統(tǒng)的公費醫(yī)療制度。我國加入WTO以后，中成藥產(chǎn)品的出口前景將發(fā)生變化。15醫(yī)藥工業(yè)的PEST分析（三）：社會環(huán)境國民教育水平逐步提高，越來越多的人愿以科學的眼光看待藥品和保健品。人口結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老齡化，老年人的保健和治療問題受到重視。17醫(yī)藥工業(yè)的PEST分析（四）：技術(shù)環(huán)境各種新型的淬取技術(shù)可能在制藥領(lǐng)域得到廣泛的應用。生物醫(yī)學技術(shù)的發(fā)展可能形成一些互補性或是互為替代的產(chǎn)品。18三、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

(一)企業(yè)資源分析

有形資源企業(yè)資源無形資源19（二）企業(yè)內(nèi)部資源分析財力資源分析人力資源分析物質(zhì)資源分析技術(shù)資源分析21（三）企業(yè)資源分析易犯的錯誤傾向戰(zhàn)略決策者重視企業(yè)外部環(huán)境分析而忽視內(nèi)部資源狀況對于特定戰(zhàn)略實施所需資源量難以準確預測企業(yè)戰(zhàn)略管理者對企業(yè)內(nèi)部資源狀況的重要性認識不一致22四、企業(yè)活力分析

企業(yè)活力是指企業(yè)作為有機體通過自身的素質(zhì)和能力，在與外界環(huán)境交互作用的良性循環(huán)過程中，所表現(xiàn)出來的自我發(fā)展的旺盛生命力。

23（二）企業(yè)的活力有四種狀態(tài)

好ⅡⅠ企業(yè)素質(zhì)Ⅲ

Ⅳ壞不利有利外部環(huán)境25

（三）企業(yè)活力結(jié)構(gòu)

●通常把能力分為五類:獲利能力、競爭能力、生長能力、適應能力、凝聚能力。也有分為三類乃至六類的觀點。

●企業(yè)的能力分析是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中一種傳統(tǒng)的分析方法。

●能力分析強調(diào)通過與競爭對手對比來認識企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。26五、SWOT分析法

SWOT分析法是指企業(yè)在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施之前，對企業(yè)所處的外部環(huán)境所造成的影響，以及企業(yè)內(nèi)部資源狀況進行綜合判斷的一種方法。

Ｓ指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）

Ｗ指企業(yè)內(nèi)部的劣勢（Weaknesses）

Ｏ指企業(yè)外部環(huán)境的機會（Opportunities）

Ｔ是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）

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機會（Opportunity）

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略（WO戰(zhàn)略）（SO戰(zhàn)略）ⅢⅠ

劣勢（Weakness）

優(yōu)勢(Strength)ⅣⅡ防御型戰(zhàn)略多種經(jīng)營戰(zhàn)略（WT戰(zhàn)略）（ST戰(zhàn)略）

威脅（Threat）

SWOT分析圖30分析法的應用

外部外部良機（Ｏ）外部威脅（Ｔ）內(nèi)因素目前與將來經(jīng)濟條件、政缺少左邊列舉項，或部條件治和社會變化、新產(chǎn)品、左邊項對企業(yè)構(gòu)成服務(wù)和技術(shù)等威脅

內(nèi)部優(yōu)勢（Ｓ）ＳＯ策略ＳＴ策略例如：在管理、營銷、極大－極大化極大－極小化經(jīng)營、財務(wù)、研究與增長型戰(zhàn)略種經(jīng)營型戰(zhàn)略開發(fā)等方面的優(yōu)點

內(nèi)部劣勢（Ｗ）ＷＯ策略ＷＴ策略在“內(nèi)部優(yōu)勢”欄內(nèi)極?。瓨O大化極?。瓨O小化列舉范圍的缺點扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略31SWOT綜合分析SO戰(zhàn)略是努力發(fā)揚自身優(yōu)勢，充分利用外部的機會；ST戰(zhàn)略是充分依靠自身的優(yōu)勢和實力去抵御外部的外部的威脅，迎接挑戰(zhàn)；WO戰(zhàn)略是巧妙利用外部的機會來克服或補償內(nèi)部