GS文化體育有限公司90后員工忠誠度研究GS文化體育有限公司90后員工忠誠度研究

摘要：90后員工是公司組成部分中的一大群體，這個年齡段的員工對公司的忠誠度往往較低，容易被其他公司挖走。因此，本文從公司視角出發(fā)，探究GS文化體育有限公司90后員工的忠誠度問題，分析忠誠度與員工滿意度、福利待遇、公司文化等因素的關系，提出提高員工忠誠度的一些對策建議。

關鍵詞：忠誠度、90后員工、滿意度、福利待遇、公司文化

一、引言

在當今互聯(lián)網(wǎng)時代，越來越多的90后加入到職場中來。對于公司來說，如何留住這個年齡段的員工，提高員工忠誠度，是非常重要的問題。本文選取GS文化體育有限公司為研究對象，采用問卷調(diào)查等方式，研究公司90后員工的忠誠度現(xiàn)狀及其相關因素，為公司提供參考意見。

二、忠誠度的概念和評價指標

忠誠度是指員工對公司的忠誠和歸屬感程度，是員工持續(xù)留在一個公司、并為之付出的表現(xiàn)。怎么評價員工的忠誠度？一般可以從以下幾個方面入手：

1.繼續(xù)留在公司工作的意愿

2.為公司賺取的利潤

3.向他人宣傳公司的品牌和形象

4.所處崗位貢獻度

5.自愿加班及工作主動性

三、員工忠誠度與滿意度的關系

員工滿意度是忠誠度的基礎。在公司中，員工滿意度受到工資福利、工作環(huán)境、上下級關系等方面的影響。如果一個員工不滿意自己的工作環(huán)境或者薪水待遇，那么他的忠誠度肯定會受到影響。因此提高員工滿意度是提升忠誠度的前提。

四、員工忠誠度與福利待遇的關系

福利待遇是公司留住員工的重要因素之一，包括薪資、獎金、保險、健康體檢、帶薪休假等多個方面。通過問卷調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)薪資待遇是影響GS文化體育有限公司90后員工忠誠度的一個重要因素。對員工進行適當?shù)男劫Y調(diào)整和公平合理的薪酬制度，可以提高員工對公司的忠誠度。

五、員工忠誠度與公司文化的關系

公司文化是公司向外部展現(xiàn)的品牌形象和內(nèi)部員工溝通和交流的形象。它也是一個公司留住員工的重要因素之一。在GS文化體育有限公司，公司文化是公司一直注重的方面。問卷調(diào)查中，員工也反映出公司文化是影響員工留存的重要因素之一。

六、結(jié)論及建議

通過本次調(diào)研，我們了解到GS文化體育有限公司90后員工的忠誠度處于中上水平，但是有提高的空間。為了提高員工的忠誠度，可以從以下幾個方面入手：

1.加強員工滿意度管理，提高員工對公司的認同感。

2.適當提高員工薪資待遇，制定公平合理的薪酬制度。

3.建立良好的公司文化，讓員工更好地融入公司。

4.加強培訓和職業(yè)晉升機會，提高員工的職業(yè)滿足度和發(fā)展空間。

綜上所述，GS文化體育有限公司90后員工的忠誠度問題需要多方面入手，希望本文能夠給公司提供參考意見五、員工忠誠度與公司文化的關系

在現(xiàn)代企業(yè)中，公司文化扮演著重要的角色。一個公司的文化可以影響著員工的工作態(tài)度和行為。對許多企業(yè)而言，員工忠誠度不僅僅是招聘后維持員工，而是在防止員工離職，同時提高員工工作效率。同時，員工忠誠度也影響公司的形象和聲譽。

在GS文化體育有限公司，公司文化是公司一直注重的方面。問卷調(diào)查中，員工也反映出公司文化是影響員工留存的重要因素之一。這可以反映出，在公司中建立良好的企業(yè)文化與員工忠誠度有著密不可分的關系。

一個公司的文化應該為員工提供清晰的公共目標，建立合理的工作方式和基礎，并創(chuàng)造可信賴的透明度和公平體系，旨在吸引和留住更多的雇員。如果公司文化與員工的期望不符，員工可能感到不滿，而這將導致員工忠誠度下降。

作為公司管理者，應該積極建立并維護一種與公司使命和價值觀相符合的企業(yè)文化，并灌輸給每一位員工，并不斷通過幾項努力來改善和維護企業(yè)文化，形成良性循環(huán)。

六、結(jié)論及建議

通過本次調(diào)研，我們了解到GS文化體育有限公司90后員工的忠誠度處于中上水平，但是有提高的空間。為了提高員工的忠誠度，可以從以下幾個方面入手：

1.加強員工滿意度管理，提高員工對公司的認同感。

2.適當提高員工薪資待遇，制定公平合理的薪酬制度。

3.建立良好的公司文化，讓員工更好地融入公司。

4.加強培訓和職業(yè)晉升機會，提高員工的職業(yè)滿足度和發(fā)展空間。

綜上所述，GS文化體育有限公司90后員工的忠誠度問題需要多方面入手，希望本文能夠給公司提供參考意見。在今后的工作中，公司應該將員工的利益放在首位，加強人才管理，為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，從而提高員工的忠誠度，推動公司發(fā)展5.加強溝通和反饋機制，建立雙向交流渠道。

公司應該加強與員工的溝通和反饋機制，建立雙向交流渠道，以便及時獲取員工的反饋和需求，并給予針對性的解決方案。這可以增強員工對公司的信任感和歸屬感，提高員工忠誠度。公司可以采取以下措施：

（1）定期組織員工座談會或回訪活動，聽取員工的意見和建議，了解員工的需求，及時解決員工遇到的問題和困難。

（2）建立員工意見箱或郵件，鼓勵員工隨時提出意見和建議，保證員工意見的公正、及時和有效。

（3）通過定期調(diào)查問卷的方式，了解員工滿意度和態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。

（4）虛心接受員工的批評和建議，及時跟員工溝通反饋結(jié)果，讓員工感受到公司的關注和重視，增強員工對公司的信任感。

6.建立獎勵和懲罰機制，提高員工的積極性和責任感。

公司應該建立獎勵和懲罰機制，給予員工適當?shù)莫剟詈蛻土P，以激勵員工的積極性和責任感，增強員工對公司的忠誠度和歸屬感。具體措施如下：

（1）定期評選優(yōu)秀員工和團隊，給予獎勵和表彰。

（2）嚴格執(zhí)行績效考核制度，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予晉升或加薪等獎勵。

（3）對違反公司規(guī)章制度或行為不當?shù)膯T工進行嚴肅處理或處罰，以保證公司的公平和合法性。

（4）建立員工分享機制，讓員工分享公司的成功和成果，增強員工的歸屬感和自豪感。

總之，提高員工的忠誠度是企業(yè)人力資源管理的重要任務之一，需要公司高度重視和積極應對。建立公平合理的薪酬制度、完善的福利保障、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的溝通和反饋機制、有效的獎懲機制等措施可以提高員工的忠誠度，為公司的長期發(fā)展帶來良好的人才保障另外，以下是一些可行的措施，可以進一步提高員工的忠誠度：

1.培養(yǎng)員工的職業(yè)發(fā)展意識和技能

在公司中，員工的職業(yè)發(fā)展是非常重要的。公司可以為員工提供相關的培訓和發(fā)展機會，以幫助他們不斷提升自己的技能和知識水平，從而在工作中做得更好。這不僅有助于滿足員工的工作需求，還能增強員工在公司的忠誠度。

2.提供更好的工作環(huán)境和待遇

一個舒適的工作環(huán)境和良好的待遇是吸引員工的重要因素。公司應該為員工提供寬敞明亮、設施先進的工作場所，并同時提供適當?shù)墓べY、福利和津貼等待遇，以激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的滿意度。

3.建立員工代表與管理層的溝通渠道

建立一個能夠雙向溝通的機制是讓員工感到自己在公司中得到關注所有的必要手段。這個機制不僅可以保證員工的意見得到充分的尊重，和及時的反饋，而且還能促進員工和管理層之間的良好溝通，從而增強員工的忠誠度和向心力。

4.建立多元文化氛圍

公司應該鼓勵員工更好地發(fā)揮自己的獨特個性和多樣性，不僅讓員工融入到公司的企業(yè)文化中，還能夠建立起一種多元化的文化氛圍，為員工提供更多的成長機會和發(fā)揮空間，從而提高員工的歸屬感，增強員工的忠誠度。

5.建立員工參與決策的機制

員工參與決策是公司中一種極為重要的機制，這種機制不僅可以讓員工更好地了解公司的運營和發(fā)展策略，還能夠為員工提供參與決策和管理的機會，從而增強員工的工作積極性、責任感和忠誠度。

最后，公司應該看到，員工的忠誠度是公司穩(wěn)定和發(fā)展的基石，除了薪酬和福利制度外，建立良好的企業(yè)文化和多元化的員工發(fā)展機制也是非常重要的措施，必須予以重視。如果公司能夠合理地運用上述措施，必將有助于提高員工的忠誠度，并為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的