第10頁共10頁工程管?理部門?年終工?作總結(jié)?個人?離開學(xué)?校工作?已有半?年時間?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?支持下?，我取?得了不?小的進(jìn)?步。在?工作過?程中，?專業(yè)技?術(shù)知識?得到加?強(qiáng)，知?識面得?以拓寬?，并且?很好地?完成了?從學(xué)校?到社會?角色的?轉(zhuǎn)變。?現(xiàn)將有?關(guān)__?__的?工作情?況作如?下個人?工作總?結(jié)：?一、_?___?的工作?情況?為了更?快更好?的融入?公司，?在公司?的組織?下，參?加了_?___?屆新生?崗前培?訓(xùn)。深?入學(xué)習(xí)?了公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，了?解公司?的發(fā)展?歷程及?企業(yè)文?化。?按照公?司領(lǐng)導(dǎo)?的安排?，我進(jìn)?入工程?管理部?見習(xí)。?參加了?工程管?理部管?理制度?的修改?。通過?這次編?制，我?對工程?管理部?的工作?范圍有?了進(jìn)一?步的了?解，寫?作能力?得到了?提高。?閱讀F?IDI?C條款?及招投?標(biāo)文件?，翻譯?英文資?料，使?我的英?語翻譯?水平得?到一定?程度的?提升。?為了鞏?固專業(yè)?知識，?學(xué)習(xí)了?土木工?程施工?技術(shù)相?關(guān)書籍?、__?__辦?公軟件?的操作?技巧。?以達(dá)到?熟能生?巧，學(xué)?以致用?的目的?。二?、工作?中的一?些體會?1、?遵守各?項(xiàng)規(guī)章?制度、?認(rèn)真做?好本職?工作、?合理安?排時間?愛崗?敬業(yè)的?職業(yè)道?德素質(zhì)?是每一?項(xiàng)工作?順利開?展并最?終取得?成功的?保障。?遵守公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度、?兢兢業(yè)?業(yè)做好?本職工?作是我?自己的?工作原?則，用?滿腔熱?情積極?、認(rèn)真?地完成?每一項(xiàng)?任務(wù)，?并履行?崗位職?責(zé)。工?作中應(yīng)?該合理?的安排?利用時?間，不?能浪費(fèi)?一分一?秒，也?不能只?知埋頭?苦干，?應(yīng)當(dāng)勞?逸結(jié)合?。不積?硅步_?___?以至千?里，因?此要不?斷的學(xué)?習(xí)積累?，才能?進(jìn)步。?2、?積極配?合領(lǐng)導(dǎo)?、團(tuán)結(jié)?同事、?相互學(xué)?習(xí)尊?重領(lǐng)導(dǎo)?、服從?命令、?積極配?合工作?。平日?里多關(guān)?心同事?、團(tuán)結(jié)?一體、?互相學(xué)?習(xí)。工?作中我?們都是?彼此的?&;老?師，往?往從別?人的身?上看到?自己的?影子，?有好的?也有壞?的，在?面對問?題的時?候，我?們又成?為了彼?此的后?盾，相?互并肩?扶攜著?。從我?個人而?言，在?工作的?過程中?我受益?非淺，?從做事?到做人?。從看?問題到?解決問?題上都?給了我?新的機(jī)?會和經(jīng)?驗(yàn)。?3、心?態(tài)端正?、舉止?大方?工作是?人生的?重要組?成部分?，消極?還是積?極面對?，帶給?人的感?受是截?然不同?的。精?彩的人?生往往?又來源?于有意?義的工?作中，?所以我?不會讓?自己因?工作的?煩惱、?困難和?壓力，?困擾自?己，使?自己工?作情緒?化、生?活情緒?化。遇?到困難?我會用?平常的?心態(tài)實(shí)?際看待?問題，?告訴自?己凡事?要先做?人后做?事。?在以后?的工作?中，我?會繼續(xù)?努力，?多向領(lǐng)?導(dǎo)和同?事請教?，以便?及時發(fā)?現(xiàn)并糾?正自身?的缺點(diǎn)?與不足?之處。?工程?管理部?門年終?工作總?結(jié)個人?（二）?__?__即?將過去?，新的?一年也?即將開?始，在?這辭舊?迎新之?際，回?顧一年?來的工?作歷程?，總結(jié)?這一年?來工作?中的經(jīng)?驗(yàn)、教?訓(xùn)，有?利于在?以后的?工作中?揚(yáng)長避?短更好?的做好?技術(shù)管?理工作?，下面?分幾方?面對一?年來的?工作進(jìn)?行一下?總結(jié)。?一、?今年的?主要工?作在?過去一?年做為?施工現(xiàn)?場施工?管理人?員，按?照公司?和領(lǐng)導(dǎo)?的要求?按時按?質(zhì)的完?成了各?項(xiàng)施工?管理工?作。?1、施?工管理?過去?一年時?間里與?一公司?創(chuàng)杯工?程相鄰?施工，?不論是?施工質(zhì)?量、施?工進(jìn)度?、施工?現(xiàn)場的?管理都?給我很?大的壓?力，我?工作的?好壞已?不是個?人問題?，直接?影響到?我們項(xiàng)?目部聲?譽(yù)和今?后發(fā)展?。所以?在今年?的施工?中必須?認(rèn)真學(xué)?習(xí)施工?圖紙和?施工規(guī)?范以確?保施工?質(zhì)量，?在學(xué)習(xí)?同時把?施工重?點(diǎn)、施?工方法?和處罰?條例都?記錄下?來，以?便技術(shù)?交底中?不遺漏?，盡量?做到事?先預(yù)料?，事前?解決，?針對有?些重點(diǎn)?問題在?每個階?段施工?初期都?要向施?工隊(duì)長?提出具?體要求?，特別?強(qiáng)調(diào)問?題的嚴(yán)?重性并?耐心向?他們講?清規(guī)范?中的要?求。在?施工前?我會詳?細(xì)了解?材料的?儲備情?況和人?員的準(zhǔn)?備情況?為下一?道施工?程序做?好充分?準(zhǔn)備。?在施工?中我嚴(yán)?格按照?pvc?a方案?實(shí)施，?施工期?間我不?間斷的?在施工?現(xiàn)場巡?視，對?施工重?點(diǎn)情況?落實(shí)檢?查、對?施工質(zhì)?量的控?制、化?解各施?工班組?之間的?矛盾、?解決現(xiàn)?場施工?過程中?出現(xiàn)的?問題從?而管理?上保證?了施工?進(jìn)度。?2、?資料管?理在?資料方?面：按?照工程?的形象?進(jìn)度及?時完成?施工記?錄、放?線記錄?、過磅?記錄、?見證記?錄的編?制，配?合資料?員完成?檢驗(yàn)批?驗(yàn)收記?錄，并?及時找?駐地工?程師簽?字蓋章?，做到?了施工?資料與?實(shí)際施?工日期?相吻合?，滿足?了資料?的編制?要求。?二、?工作中?存在的?問題?1、自?身方面?因?yàn)榻?jīng)?驗(yàn)不足?在說話?、做事?方面優(yōu)?柔寡斷?，對問?題考慮?不夠全?面，盲?目的聽?從施工?班組的?意見沒?有更清?楚、沒?有詳細(xì)?對事件?進(jìn)行分?析就下?結(jié)論，?從而造?成了不?必要的?損失。?2.?在管理?上：對?不聽指?揮、不?按要求?施工的?班組沒?有進(jìn)行?嚴(yán)厲的?懲罰，?久而久?之個別?施工班?組就有?了僥幸?的心態(tài)?，至使?在后期?管理工?作中出?現(xiàn)了出?現(xiàn)管理?失控，?也就形?成安排?工作難?，現(xiàn)場?管理難?的情況?。在以?后的管?理工作?中首先?要明確?自己的?立場，?發(fā)揮項(xiàng)?目管理?人員在?施工現(xiàn)?場起的?主導(dǎo)作?用，對?施工班?組做到?獎罰分?明，形?成絕對?以項(xiàng)目?部為中?心領(lǐng)導(dǎo)?方法，?對那些?不聽指?揮的施?工班組?決不心?慈手軟?，施行?嚴(yán)打、?嚴(yán)抓以?此來樹?立施工?威信。?工程?管理部?門年終?工作總?結(jié)個人?（三）?雖然?我來公?司的時?間不長?，但是?在入職?之后，?我積極?向有經(jīng)?驗(yàn)的老?同事請?教，并?且積極?配合部?門的培?訓(xùn)與考?核，在?工作當(dāng)?中我也?盡心盡?力，我?想以我?的能力?為公司?的發(fā)展?、為部?門的建?設(shè)添磚?增瓦，?現(xiàn)在我?對入職?以來的?工作進(jìn)?行總結(jié)?如下：?一、?全面熟?悉工作?在入?職后全?面學(xué)習(xí)?公司企?業(yè)文化?，同時?了解公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度，在?工作中?，系統(tǒng)?的了解?管委會?項(xiàng)目設(shè)?施設(shè)備?現(xiàn)狀及?運(yùn)行情?況。已?經(jīng)基本?掌握了?外圍監(jiān)?控系統(tǒng)?、給排?水系統(tǒng)?、供電?系統(tǒng)等?。二?、管理?工作?我應(yīng)聘?的崗位?是工程?部主管?，所以?在工作?中不能?按員工?的標(biāo)準(zhǔn)?來要求?自己，?要把更?主要的?精力投?入到拉?動部門?工作的?方面。?在入職?之后，?我利用?工作和?工作之?余的所?有時間?主動和?老員工?、新員?工交流?，了解?部門的?運(yùn)行狀?況，之?后我發(fā)?現(xiàn)目前?整個部?門缺少?積極向?上的作?風(fēng)，在?工作中?比較被?動，如?：缺少?巡檢、?習(xí)慣于?被動召?修等問?題。于?是我主?動找部?門領(lǐng)導(dǎo)?溝通，?尋找解?決辦法?并帶頭?工作，?最終使?部門實(shí)?現(xiàn)了劃?區(qū)管理?，有效?的提高?了部門?全員的?工作主?動性。?三、?工作的?計(jì)劃與?組織實(shí)?施工?程管理?的精髓?在于有?計(jì)劃地?提前進(jìn)?行設(shè)施?設(shè)備的?維保，?而不是?應(yīng)急搶?險。所?以在我?入職的?這段時?間里，?我主要?帶頭完?成了以?下工作?：1?、粉刷?管委會?排污井?，并劃?分井蓋?標(biāo)識。?2、?檢查箱?式變電?站運(yùn)行?狀況，?對低壓?部分進(jìn)?行全面?檢查、?保養(yǎng)，?測量、?緊固零?、地線?系統(tǒng)并?同步完?成箱式?變壓器?內(nèi)外衛(wèi)?生清理?，變壓?器底座?進(jìn)行補(bǔ)?刷油漆?工作。?3、?檢查消?防系統(tǒng)?，對前?期消防?高位水?箱未予?以投運(yùn)?的安全?隱患，?聯(lián)系并?組織施?工單位?調(diào)試，?并投入?運(yùn)行。?之后組?織人員?同時清?理了消?防水箱?間設(shè)備?衛(wèi)生。?4、?組織人?員給供?水系統(tǒng)?閥門加?油，并?清理井?內(nèi)衛(wèi)生?。關(guān)?注細(xì)節(jié)?、發(fā)現(xiàn)?并解決?問題?在巡檢?中發(fā)現(xiàn)?庭院草?坪燈、?中心廣?場高桿?燈螺絲?生銹，?這件事?情雖然?不大，?但不予?更換會?對日后?的維修?工作帶?來諸多?不便。?之后，?申請材?料采購?并及時?組織更?換，確?保以后?便于維?修中省?時省力?。五?、新一?年的工?作重點(diǎn)?1、?協(xié)助部?門經(jīng)理?擬定箱?式變壓?器的《?維修保?養(yǎng)計(jì)劃?》，同?時編制?《停電?預(yù)案操?作規(guī)程?》呈報?公司領(lǐng)?導(dǎo)。?2、完?善管委?會各管?道的保?溫工作?，如：?消防栓?，供水?閥門，?澆花取?水點(diǎn)的?保溫。?3.?在冬季?來臨前?，全面?檢查管?委會空?調(diào)設(shè)備?，保障?冬季采?暖正常?使用。?近期?我雖然?在工作?中完成?了部分?工作，?但總體?來說，?自己還?不是太?滿意，?因?yàn)槲?的工作?還有很?多不足?之處，?我要在?以后的?工作中?刻苦學(xué)?習(xí)，不?斷完善?，使自?己不斷?進(jìn)步，?爭做一?名優(yōu)秀?的管理?者，為?管委會?增光添?彩。?工程管?理部門?年終工?作總結(jié)?個人（?四）?今年工?程部的?工作，?在酒店?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心愛?護(hù)和大?力支持?下，在?部門全?體員工?的辛勤?勞動和?不懈努?力下，?克服了?人員減?少、工?作量增?大等困?難，大?力開展?維修保?養(yǎng)和挖?潛技術(shù)?改造工?作，積?極主動?地解決?設(shè)備設(shè)?施存在?的各種?問題，?兢兢業(yè)?業(yè)、任?勞任怨?，比較?圓滿地?完成了?酒店領(lǐng)?導(dǎo)布置?的各項(xiàng)?任務(wù)。?以下是?今年的?工作總?結(jié)。?一、開?展預(yù)防?維修，?提高設(shè)?備功效?對中?央空調(diào)?___?_號主?機(jī)進(jìn)行?年度維?修保養(yǎng)?，采用?機(jī)械除?垢和化?學(xué)除垢?雙結(jié)合?的科學(xué)?清洗方?法，清?除了蒸?發(fā)器和?冷凝器?上的結(jié)?垢，把?主機(jī)的?高壓降?到正常?工作范?圍內(nèi)。?對冷卻?水泵、?冷凍水?泵進(jìn)行?季節(jié)性?維修保?養(yǎng)，更?換軸承?和防水?密封，?并做防?銹處理?，使設(shè)?備的工?作效率?恢復(fù)到?正常運(yùn)?行水平?。對中?央空調(diào)?系統(tǒng)進(jìn)?行挖潛?技術(shù)改?造，增?加冷卻?塔的布?水量，?科學(xué)地?調(diào)整冷?凍水的?流量、?流速、?揚(yáng)程和?進(jìn)出水?溫度。?對空?調(diào)制冷?效果差?、風(fēng)機(jī)?盤管噪?音大的?客房，?進(jìn)行一?級維修?保養(yǎng)。?拆下風(fēng)?機(jī)盤管?，進(jìn)行?除塵除?垢清洗?，對電?機(jī)進(jìn)行?加油、?風(fēng)葉偏?心矯正?、更換?軸承和?電容器?。對風(fēng)?機(jī)盤管?做防振?動技術(shù)?處理，?降低空?調(diào)噪音?，提高?制冷效?果，對?大堂空?調(diào)柜機(jī)?進(jìn)行化?學(xué)清洗?、調(diào)整?。在?進(jìn)行一?級維修?保養(yǎng)的?房間內(nèi)?，同時?對房間?內(nèi)其它?設(shè)備設(shè)?施進(jìn)行?保養(yǎng)。?檢查鋁?合金窗?戶、把?手、窗?簾軌道?和滑輪?;檢查?床控板?、燈具?、家具?和馬桶?水箱等?。拆下?衛(wèi)生間?排氣扇?進(jìn)行除?塵、清?洗和加?油。清?除衛(wèi)生?間排水?管s彎?處的頭?發(fā)等雜?物，保?持排水?暢通。?二、?采用新?型建材?，解決?遺留問?題客?房一樓?走廊的?墻紙由?于墻體?滲水而?發(fā)黑，?影響了?酒店的?形象。?我們向?裝修公?司提出?解決方?案，采?用木夾?板刷防?水材料?做底襯?防水組?合，面?板為不?銹鋼秀?的墻裙?，美觀?大方，?杜絕了?墻體滲?水發(fā)黑?的現(xiàn)象?。同時?為了達(dá)?到消防?規(guī)范的?要求，?又在防?火門和?走廊安?裝了新?型le?d緊急?出口燈?。除?了對遺?留問題?積極加?以解決?外，還?對集體?宿舍存?在的不?足進(jìn)行?整改，?在房間?安裝有?線電視?線路，?豐富了?員工的?業(yè)余文?化生活?。將集?體宿舍?和四合?院所有?房間的?電源開?關(guān)改為?漏電保?護(hù)斷路?器，從?技術(shù)上?保證了?員工和?出租戶?的人身?財(cái)產(chǎn)安?全。將?廢棄的?倉庫、?油庫、?廁所等?改為出?租屋，?為四合?院出租?屋安裝?雨棚，?修補(bǔ)門?窗、屋?頂，解?決出租?戶的實(shí)?際困難?，提高?出租率?，為酒?店增加?了收入?。三?、加強(qiáng)?能源管?理，杜?絕跑冒?滴漏?酒店的?電度計(jì)?量，經(jīng)?常出現(xiàn)?總表和?各部門?分表之?間存在?很大的?逆差，?特別是?夏季空?調(diào)使用?高峰時?更加明?顯。我?們現(xiàn)場?測量各?部門的?分時電?流，計(jì)?算視在?功率，?做電力?平衡測?試，發(fā)?現(xiàn)舒心?餐廳用?電計(jì)量?異常。?為了保?證酒店?利益不?受侵犯?，確保?用電計(jì)?量的公?正、準(zhǔn)?確，我?們對承?包部門?的電路?進(jìn)行整?改，使?每個承?包部門?都單獨(dú)?一路電?源到工?程部總?配電柜?進(jìn)行計(jì)?量，選?用先進(jìn)?的電子?電度表?，減少?了因線?路損耗?給酒店?帶來的?無謂損?失，杜?絕了偷?電、竊?電等損?公肥私?的行為?。酒?店的消?防系統(tǒng)?由于和?舊生活?水管相?連在一?起，只?要消防?水泵一?啟動，?水就流?到客房?各個樓?層的舊?管道。?不僅消?防水管?壓力不?足，還?造成客?房走廊?到處漏?水，影?響正常?營業(yè)，?并且存?在很大?的消防?隱患。?我們首?先對舊?生活水?管和消?防管道?進(jìn)行封?堵和隔?離，將?客房樓?層后工?作間的?用水改?為自來?水直供?，解決?了漏水?的問題?。工?程管理?部門年?終工作?總結(jié)個?人（五?）三?個月的?時間即?將過去?了，在?這一段?時間里?，參與?到了項(xiàng)?目組的?工程管?理過程?當(dāng)中，?經(jīng)歷了?不斷地?學(xué)習(xí)、?理解、?思考、?掌握，?對地產(chǎn)?項(xiàng)目有?了一定?深度的?了解和?認(rèn)識，?對工程?現(xiàn)場管?理更是?有了初?步的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)?，對以?后深入?工作起?到了奠?基的作?用?，F(xiàn)?針對本?人在_?___?月__?__日?至__?__月?___?_日這?一段工?作中的?親身感?受，特?進(jìn)行總?結(jié)如下?：一?、學(xué)會?執(zhí)行?在工程?管理當(dāng)?中，執(zhí)?行是一?項(xiàng)重要?的環(huán)節(jié)?。執(zhí)行?不及時?、不到?位將直?接導(dǎo)致?工期延?誤，施?工作業(yè)?斷續(xù)，?給工程?帶來極?大損失?。為了?盡量避?免在執(zhí)?行任務(wù)?環(huán)節(jié)上?出問題?，這就?要求我?們時刻?保持頭?腦清醒?，積極?自主地?認(rèn)真學(xué)?習(xí)和理?解項(xiàng)目?管理規(guī)?程和相?關(guān)工程?合同，?制定妥?為完善?的工作?計(jì)劃，?嚴(yán)格地?按著制?度準(zhǔn)確?執(zhí)行公?司所制?定的項(xiàng)?目管理?規(guī)程和?施工規(guī)?范，去?逐一落?實(shí)細(xì)節(jié)?、解決?問題。?在工作?中，以?管理規(guī)?程為準(zhǔn)?繩，以?工程合?同為依?據(jù)，做?到有理?有據(jù)。?在執(zhí)行?任務(wù)的?過程當(dāng)?中，也?需要講?究工作?技巧，?積累工?作經(jīng)驗(yàn)?。及時?準(zhǔn)確地?掌握各?相關(guān)部?門工程?進(jìn)展信?息，結(jié)?合工程?現(xiàn)場的?實(shí)際情?況，統(tǒng)?籌全局?，兼顧?局部，?準(zhǔn)確細(xì)?致地落?實(shí)具體?細(xì)節(jié)，?為企業(yè)?爭取最?小的損?失，最?大的利?潤。?二、新?的感受?主觀?能動性?。項(xiàng)目?工程大?量的收?尾工作?和驗(yàn)收?工作都?在等著?我們每?一個人?去執(zhí)行?。特別?是有些?繁雜的?工作并?沒有什?么規(guī)律?可循，?需要的?是我們?腳踏實(shí)?地去貫?徹、去?執(zhí)行。?因此，?主觀能?動性的?重要性?就不言?而喻了?。對待?工作和?任務(wù)，?理解的?要執(zhí)行?，不理?解的也?要執(zhí)行?，有條?件的要?去執(zhí)行?，沒有?條件創(chuàng)?造條件?也要去?執(zhí)行。?更多的?時候，?需要的?是積極?地去面?對，遇?到問題?，不是?去推委?、擺困?難，而?是積極?地發(fā)揮?主觀能?動性，?尋求解?決問題?的辦法?，沒有?什么問?題解決?不了。?正確理?解積極?對待工?作的態(tài)?度：“?全心全?意，立?即行動?”，我?相信：?只要用?心，辦?法總比?困難多?，一定?能夠完?美地解?決工作?上的難?題，為?企業(yè)賺?得更多?的利潤?。三?、高效?協(xié)作?自工程?進(jìn)入實(shí)?質(zhì)性收?尾階段?后，大?量細(xì)致?、繁瑣?的工作?都需要?準(zhǔn)確地?去落實(shí)?、安排?，這就?需要項(xiàng)?目組成?員之間?更加高?效緊密?地相互?協(xié)作，?制定更?為具體?有效的?收尾工?作計(jì)劃?及相應(yīng)?的趕工?計(jì)劃。?一項(xiàng)工?程的計(jì)?劃制定?，不是?一個人?或者一?個部門?能夠單?獨(dú)完成?的，除?了需要?自己部?門對工?程進(jìn)展?情況準(zhǔn)?確地把?握和對?工程計(jì)?劃合理?的安排?，同時?還得聯(lián)?系、關(guān)?注其他?部門的?進(jìn)展，?包括土?建、水?暖、強(qiáng)?電、弱?電等多?方面的?情況，?制定實(shí)?用高效?的具體?計(jì)劃，?并深入?貫徹執(zhí)?行。?四、對?工作的?更新理?解注?重細(xì)節(jié)?，端正?心態(tài)。?任何工?作都需?要我們?細(xì)致地?去深入?、去執(zhí)?行。我?們經(jīng)常?說“細(xì)?節(jié)決定?成敗”?、“心?態(tài)決定?一切”?，說起?來容易?，做起?來可不?輕松。?更多的?時候，?工作不?分大小?都需要?我們積?極地去?深入、?去想辦?法解決?。遇到?問題和?困難是?正常的?，就看?我們怎?樣去對?待一種?積極的?心態(tài)，?可以使?我們事?半功倍?，認(rèn)真?對待，?細(xì)致入?微，身?體力行?，親力?親為，?不舍不?棄，一?定能夠?