PAGE頁碼頁碼__供應鏈細分的方法有哪些第一稿供應鏈細分的方法有哪些供應鏈細分的方法有哪些供應鏈細分可以幫助供應鏈經理解決他們一些最大的問題。需求改變?yōu)榭蛻艉彤a品結構化的細分政策能夠顯著削減需求波動的影響。那么供應鏈細分的方法有哪些呢，一起來看看!1.進行常常性的需求和成本服務____細分的基礎是需求動態(tài)數據驅動的____，客戶和產品的盈利實力。這一____供應了量身定制的服務協(xié)議和供應鏈的策略，以提高組合的整體盈利實力，同時供應牢靠，適用的服務所須要的信息。由于需求和盈利實力改變頻繁，尤其是在當今瞬息萬變的市場環(huán)境，這種____必需制度化，并在標準的節(jié)奏下進行。有多種方式來執(zhí)行需求和成本服務的____。這是重要的，但是，為了避開困難的成本計算的模型，須要有用于設置適當的供應鏈策略。領先的公司已經起先與安排運輸，庫存和訂貨成本的基礎上做好其體積和其他訂購產品的簡潔模型，產生一個可插入的決策框架的數據。這樣做的目的是要了解哪些客戶/產品組合是贏家，哪些是輸家，然后構建供應鏈策略。這可能須要變更補貨模式和服務級別協(xié)議對應特定客戶/產品組合。2.實施的核心功能差異化需求政策我們知道，需求信號可以制定訂單，預料和平安庫存，他們可以來自不同渠道(零售，____，分銷商和企業(yè))，并從不同的來源(原始設備制造商[OEM廠商]，售后/備用)。此外，需求信號可以來自不同的客戶類型。為了使供應鏈符合市場細分戰(zhàn)略，在核心的供應鏈管理的需求信號的功能，如總體規(guī)劃，交通規(guī)劃，布局規(guī)劃和工廠規(guī)劃，必需優(yōu)先考慮在與這些戰(zhàn)略保持一樣。需求的優(yōu)先事項必需由服務/盈利實力框架的整體細分策略驅動。供應鏈管理系統(tǒng)，這些核心功能必需足夠的智能納入，并運用這些優(yōu)先事項的決策。該系統(tǒng)還必需易于配置，并能夠適應不斷改變。3.實施差異化的庫存策略在供應鏈細分可能會始終采納過去五年最常見的庫存閱歷,在此期間庫存的優(yōu)化已經發(fā)展成為一個流程驅動的規(guī)律，確定什么庫存可攜帶，在哪里，以何種形式，在多級____數量是多少。再次，這供應了為每一個客戶/產品交叉處的價值主見的基本步驟。基于該信息，公司運用____工具來評估整個____，并確定每種產品的長襪策略在每個長襪的位置。這一過程將包括確定有多少成品庫存進行下游的區(qū)域配送中心(DC)，并在工廠的位置。它還將包括確定在哪里通過確定多少庫存攜帶半成品模式或組件，以幫助抵消更高的需求改變或削減對具有不同服務需求的產品成本策略。這表明公司正從一個適合全部人的策略，實現(xiàn)到針對不同的客戶/產品的多種策略。也說明白通過服務的一些客戶/產品細分領域從上游，實行匯合效應的優(yōu)勢，削減下游庫存的實力。4.實現(xiàn)差異化的客戶補貨安排不同的客戶將有不同的補充關系，在所要求的服務基礎上，客戶的體量和盈利實力用于支持該客戶的渠道。例如，一家高科技消費電子公司通常涉及多個渠道：零售商，分銷商，企業(yè)和____。每個通道應具有不同的補充項目。通過配置程序和按庫存策略的'組合方式服務企業(yè)客戶;通過建立對股票供應與分銷資源安排(DRP)的組合服務零售客戶;供應商管理庫存(VMI);協(xié)同規(guī)劃，預料和補貨(CPFR);和新興點銷售終端(POS)，____驅動的協(xié)作。這些每個通道的進一步細分將基于客戶/產品動力學供應差異化服務。一個制造商和一個巨大的補充關系式，倉儲式零售連鎖店會與規(guī)模較小的零售商不同。在銷售點數據從零售商到制造商推動訂單的基礎上，一個新興零售補貨的趨勢是越來越多地運用的____信息。這是制造商具有更大的趨勢，找尋下游利用____的需求，推動其上游業(yè)務(對于已購買并運用的消費者或客戶的實際終端產品的需求)。其意圖是削減“牛鞭效應”，運用相關的需求，這是由____的需求來源。5.實施差異化的供應商補貨安排類似的客戶補貨安排，供應商補貨程序應依據供應商/組件動態(tài)細分?，F(xiàn)在很多公司運用自己的和外包工廠的組合，以及柔性供應，近岸供應和較長交貨期，近海供應的組合。這些不同的供應模式，還必需對供應鏈的前端的訂購和客戶補充項目同步。例如，近岸供應，可用于企業(yè)用戶須要與短的時間內配置到訂單的供應，同時，近海供應與更長的交貨時間可以用來配置零售渠道。利用離岸供應交貨時間響應與空運(交貨周期短，成本高)的運輸方式-海運(供貨周期長，成本低)來驅動。某公司有高毛利率毛利產品能買得起用空運所供應的敏捷性;然而，對于低毛利率，低利潤率的商品，從海運轉向空運將意味著決策和賠錢的區(qū)分。6.定期有規(guī)律的總到岸成本選購 ____一個面臨供應鏈管理者所面臨的挑戰(zhàn)是，供應鏈成本結構已變得很有活力。勞動力成本，燃料成本和貨幣匯率低成本國家的波動比較顯著，從而導致盈利的選購 策略，把盈利的速度遠遠超過他們過去。從歷史上看，外包策略，主要是基于單價，這種方式存在多年。今日領先的公司已經將在工程，選購 和供應鏈組織的工作流程，將總到岸成本選購 ____到工程設計和選購 決策具有整合框架。這些確定是基于成本，其中包括：單價/運輸成本，包括燃油附加費/加快成本/手續(xù)費/庫存成本/存貨報廢成本/關稅和其他稅/產品返工和損害成本/____懲罰此外，選購 決策對成本有很大的影響。因此，供應鏈管理保證選購 決策的總體細分策略有利于為客戶供應服務。7.實施差異化的安排和訂單承諾安排和訂單承諾是關鍵的，以執(zhí)行細分政策和盈利的客戶服務戰(zhàn)略。對于某些顧客或顧客群體，安排是保留庫存或實力的過程，或用于其它實體，如銷售組或地理區(qū)域。其目的是基于客觀標準為特定客戶供應喜好，如體積，利潤和服務水平協(xié)議的某些客戶。訂單承諾是供應產品交付日期，具有牢靠性級別高的過程。借助完整的安排和訂單承諾，企業(yè)可以實現(xiàn)許多的供應鏈細分的運營目標。事實上，一些公司已經采納完整的配置和訂購的技術，供應高度牢靠和利益驅動的客戶服務。一些公司正在為每個產品/客戶一個做出詳細的方法，他們已經整合可配置的搜尋機制，可檢查整個供應鏈____，以確定最佳的完成目標。作為它的指示，安排可以發(fā)生在不同層次的產品和客戶的層次結構。有為將接著敬重這些安排，并從供應鏈內的適當履行承諾點，以便實現(xiàn)服務的給定客戶所期望的水平。這供應了量身定制的配置和有前途的技術在客戶/產品層次，綜合性與該路口量身定制的履行程序的每個交叉點。8.月度和每周的權衡納入SOP銷售和運營規(guī)劃(SOP)是一種戰(zhàn)術的為企業(yè)從終端到終端的協(xié)調，協(xié)作和單一結盟的過程。該過程發(fā)生每月循環(huán)，每周更新和調整。SOP對于一個細分策略的勝利是至關重要的，因為它是由企業(yè)贊同其確定的利潤和客戶服務安排的進程。這些安排隨后部署以支持細分策略在政策范圍內執(zhí)行。SOP是臨界在以下方面可細分：它使客戶/產品服務和盈利實力的財務和業(yè)務對齊。它供應了一個關于細分戰(zhàn)略上工作與否的每月總結。它包括假設和情景____，以辨別策略的異樣狀況。一些公司現(xiàn)在運用需求塑造策略，并且鏈接他們每月的SOP流程，每周協(xié)同式供應鏈庫存管理道工序的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。例如，有些運用的是SOP同步后端供應到前端的安排和訂單承諾。供應渠道過剩的庫存可以轉移的通道，通過渠道的價格改變預期進行供應過剩處理。因此，過剩和短缺的馬上識別，并需求狀態(tài)和跨渠道協(xié)調策略與供應的需求同步。9.實施一個業(yè)務優(yōu)化中心接著學習一些公司已經實施了“業(yè)務優(yōu)化中心”或“卓越供應鏈中心”，其任務包括建立，實施和監(jiān)控細分策略，然后因為這些策略隨著時間的推移執(zhí)行不斷地完善。這種類型的中心通常包括一個小的團隊負責創(chuàng)建后臺細分____，然后共享和獲得批準的相關策略的部署。中心還負責部署這些策略相應功能的業(yè)務流程和關聯(lián)的工作流程。在較高的水平，這意味著維護每個客戶/產物交點和與每個交叉點相關聯(lián)的各種細分策略的客戶服務和利潤策略。在大多數狀況下，該業(yè)務優(yōu)化中心一般由高級別執(zhí)