第4頁共4頁廠長助?理述職?報告?尊敬的?公司領?導：?你們好?!時光?茬苒，?___?_年即?將過去?，回顧?這一年?來的經(jīng)?歷，雖?然我沒?有做出?過人的?業(yè)績，?但對自?己的工?作，做?到了認?真負責?、全力?以赴，?在這近?一年的?時間里?面，我?收獲了?很多的?業(yè)務技?能和管?理知識?，提高?了個人?的各項?能力。?現(xiàn)將_?___?年期間?的工作?總結習?匯報如?下：?一、設?備管理?和組織?能力方?面_?___?年初，?前期我?的工作?成績得?到了公?司各級?領導的?肯定，?繼續(xù)任?二分廠?廠長助?理一職?，管理?水泥工?段以及?包裝工?段的生?產(chǎn)和出?廠工作?。在職?期間緊?緊圍繞?公司、?部門領?導的指?示，把?水泥生?產(chǎn)與水?泥出廠?工作作?為重點?從而到?點，逐?項梳理?，逐條?整改.?水泥工?段和包?裝工段?在公司?領導的?指導下?、部門?領導的?支持下?、全體?員工的?通力配?合下，?主要從?節(jié)能降?耗這方?面工作?做出了?如下的?成績，?利用_?___?年1，?___?_月水?泥生產(chǎn)?淡季，?認真組?織人員?，對設?備有計?劃的進?行了檢?修，確?保了后?期設備?的可靠?運行。?1，?___?_年_?___?月1#?水泥磨?輥壓機?系統(tǒng)循?環(huán)風機?葉輪磨?損嚴重?，造成?葉輪動?平衡不?穩(wěn)定，?設備震?動值偏?高達到?12.?7mm?/s，?系統(tǒng)風?量下降?，設備?無功消?耗增加?。檢修?期間，?克服天?氣冷、?技術力?量薄弱?、吊裝?不符合?要求等?各種困?難，從?檢修開?始到安?裝試車?成功，?共用_?___?小時，?為公司?節(jié)約外?請人員?各項檢?修成本?費用近?___?_萬元?。2?，__?__年?___?_月水?泥配料?庫頂可?逆皮帶?因雙向?輸送物?料一直?存在嚴?重跑偏?問題，?造成生?產(chǎn)成本?高，每?年一線?、二線?更換皮?帶將近?8條左?右.前?期皮帶?都使用?新采購?的皮帶?，后期?采用二?次利用?的方式?，將其?它設備?更換下?來的皮?帶二次?利用，?做到換?一條皮?帶備用?一條皮?帶的管?理方式?，大大?降低了?生產(chǎn)成?本約_?___?萬元左?右。?3._?___?年__?__月?2#輥?壓機因?安裝不?到位等?原因，?動輥減?速機低?速軸軸?向外竄?15m?m左右?，造成?低速軸?內(nèi)套拉?傷嚴重?，必須?修復才?能正常?使用。?在這種?影響正?常生產(chǎn)?的情況?下，部?門隨即?制定嚴?格的搶?修方案?，經(jīng)公?司領導?、部門?領導協(xié)?商批準?后，組?織__?__人?對輥壓?機進行?大修，?面對檢?修環(huán)境?惡劣，?員工技?能薄弱?，且進?廠__?__%?員工較?為年輕?從未參?與過大?型設備?的檢修?，在檢?修期間?天氣寒?冷偶伴?大雪的?條件下?，分廠?積極動?員檢修?人員克?服種種?困難，?從拆除?減速機?到安裝?試機完?成，共?計用_?___?小時（?不計減?速機返?廠修復?），節(jié)?約檢修?支出約?___?_萬左?右。?4、在?日常的?工作中?做到節(jié)?能降耗?。降低?生產(chǎn)成?本從每?個員工?入手，?工段經(jīng)?常組織?員工茶?話會，?及時與?員工溝?通，認?真聽取?員工反?應的意?見，組?織交流?、溝通?，感覺?到員工?的節(jié)能?意識不?夠，鋪?張浪費?、大手?大腳，?為了讓?員工樹?立正確?的節(jié)能?意識，?部門制?定了嚴?于公司?制度的?考核機?制。如?發(fā)現(xiàn)員?工的違?章違紀?行為，?依照公?司的考?核制度?，考核?在工段?，不在?員工的?個人薪?酬范圍?內(nèi)，員?工認為?不影響?個人的?工資收?入，節(jié)?約的這?些成本?又不發(fā)?放到員?工的福?利里面?，出現(xiàn)?故意浪?費易損?件、易?耗品、?不關燈?，無功?消耗電?量。如?使用4?顆螺絲?應該領?用4顆?螺教，?但我們?的員工?會領用?多余4?顆螺絲?的行為?，出現(xiàn)?用不完?，扔完?、浪費?完的思?想，工?段發(fā)現(xiàn)?后組織?員工學?習、溝?通，讓?員工理?解浪費?的每一?分錢，?不是公?司的，?而是在?糟踢自?己的勞?動成果?，同時?也給我?們管理?員敲響?了警鐘?，加強?材料使?用消耗?管理已?迫在眉?睫.根?據(jù)這些?現(xiàn)象，?分廠制?定了出?庫必須?有工段?負責人?簽字方?可出庫?的規(guī)章?，以舊?換新等?措施，?有效地?節(jié)約了?各種消?耗，降?低了水?泥的制?造成本?。二?、員工?技能培?訓方面?__?__年?對員工?組織培?訓__?__多?次，在?加強自?身技能?成長的?同時，?與員工?一起成?長，加?強員工?的培訓?工作。?利用班?前班后?會時間?加強對?員工的?思想教?育，闡?述公司?與個人?的關系?，大大?提高了?職工的?積極主?動性，?減少了?消極怠?工的現(xiàn)?象：巡?檢堅持?用，聽?、摸、?看、聞?、問、?測的方?式巡檢?，另外?試行設?備隱患?與個人?績效掛?鉤制。?使員工?感到頭?上有目?標，肩?上有重?擔，讓?員工體?會到，?發(fā)現(xiàn)一?條隱患?，在處?理隱患?故障的?同時，?不但提?高了自?身的業(yè)?務水平?，還在?工資上?得到了?很好的?體現(xiàn)，?截止_?___?月底共?計發(fā)現(xiàn)?各類隱?患57?2條。?其中重?大隱患?___?_次，?如輥壓?機減速?機軸承?內(nèi)圓斷?裂，二?線輥壓?機電機?軸承損?壞，并?且全部?處理完?畢。設?備事故?數(shù)量比?往年同?期大幅?減少，?全年整?體設備?臨停事?故大幅?下降，?有效的?保證了?設備的?運轉率?。三?、生產(chǎn)?任務完?成情況?__?__年?___?_-_?___?月份在?受銷售?市場嚴?重影響?的情況?下，生?產(chǎn)水泥?___?_噸，?完成年?計劃_?___?萬噸的?___?_%.?由于?受市場?因素的?影響，?造成水?泥磨停?機時間?較長，?水泥磨?綜合臺?時13?6.0?3t/?h.?四、技?術創(chuàng)新?__?__年?對現(xiàn)場?工藝流?程等各?方而進?行了多?項技術?改造，?為公司?的節(jié)能?減排作?出了應?有的貢?獻。1?~__?__月?共進行?技改項?日__?__項?，如1?，2線?熟料庫?下地坑?皮帶機?頭的收?塵改造?，兩條?皮帶搭?配進料?時，揚?塵非常?嚴重，?隨即對?設計8?00_?___?800?的下料?口進行?縮小，?改為3?50_?___?350?的下料?口，形?成料磨?料，不?但大大?降低了?粉塵污?染，而?且延長?了溜子?的使用?壽命;?另外石?膏破碎?機生產(chǎn)?時，石?子亂飛?，存在?極大的?安全隱?患，組?織人員?對石膏?破碎機?機頭殼?體安裝?鏈幕、?擋料皮?子。消?除了安?全隱患?，降低?生產(chǎn)過?程的物?料浪費?;如輥?壓機伸?縮溜子?的改造?：成品?斜槽收?塵管道?的改造?，出磨?鎖風閥?的改造?等等.?五、?主要存?在的問?題：?1、現(xiàn)?場管理?和設備?管理方?面存在?著很大?的薄弱?環(huán)節(jié)，?不夠精?，不夠?細.?2、生?產(chǎn)控制?方面，?臺產(chǎn)、?質(zhì)量、?電耗等?控制指?標還不?穩(wěn)定，?各項指?標忽高?忽低，?極不穩(wěn)?定，在?指出操?作員業(yè)?務水平?低、技?能差的?同時，?自己的?業(yè)務技?能有待?進一步?提高，?應最大?挖掘輥?壓機擠?壓效果?，發(fā)揮?輥壓機?能耗低?的特點?，只要?輥壓機?擠壓效?果好，?質(zhì)量將?穩(wěn)步提?升，臺?產(chǎn)在現(xiàn)?有的基?礎上有?較大上?升空間?。3?、設備?管理應?防治結?合，維?護應緊?盯不放?.4?、人員?管理方?面，團?隊協(xié)作?能力也?有待進?一步提?高，用?“心”?去做、?用“心?”溝通?。六?、自身?成長和?后期計?劃方面?__?__年?取得的?點滴收?獲，得?利于公?司領導?的正確?指揮，?也得利?于廣大?員工的?大力支?持和艱?辛的勞?動，在?這里我?深表感?謝。_?___?年即