經(jīng)典新員工入職培訓(xùn)制度和團(tuán)隊建設(shè)方案目 錄一、培訓(xùn)目的 1二、培訓(xùn)周期及時間安排 1三、培訓(xùn)對象 1四、培訓(xùn)講師 1五、培訓(xùn)方式 2六、培訓(xùn)內(nèi)容 2七、培訓(xùn)工作流程 2八、培訓(xùn)課程具體安排 3新員工入職培訓(xùn)效果反饋調(diào)查表 4新員工入職培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的：1.使新員工全方位的了解企業(yè)環(huán)境，認(rèn)同并融入**的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范;2。使新員工明確自己的工作目標(biāo)和崗位職責(zé),掌握工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。二、培訓(xùn)周期及時間安排:新員工入職培訓(xùn)周期為每半個月一次(月中、月末各一次），將半個月以內(nèi)新入職的員工進(jìn)行集中培訓(xùn).時間為周五下午1點至4點，共3個小時.三、培訓(xùn)對象：＊*集團(tuán)總部及下屬各公司社招新入職員工四、培訓(xùn)講師:公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)講師,范圍在部門領(lǐng)導(dǎo)或有較豐富工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工.五、培訓(xùn)方式：脫崗培訓(xùn)：**集團(tuán)組織人事部培訓(xùn)組制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師采用集中授課、討論及參觀的形式進(jìn)行培訓(xùn)。六、培訓(xùn)內(nèi)容:經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、公司未來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)等；入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；人事制度：薪酬體系、福利待遇政策（五險一金、休假等）安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等；七、培訓(xùn)工作流程：包括人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、培訓(xùn)講師的溝通安排、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；程及授課講師的改進(jìn)參考意見；4。培訓(xùn)組在新員工培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報領(lǐng)導(dǎo)審閱。八、培訓(xùn)課程具體安排：培訓(xùn)時間 培訓(xùn)方法 培訓(xùn)重點和目的 培訓(xùn)內(nèi)容講授法 讓新員工了解企業(yè),讓企業(yè)雄厚的力深入員工心中

企業(yè)概況講授法 讓新員工了解企業(yè)的管理條例，早的融入到文明規(guī)范的企業(yè)中

員工守則講授法講授法講授法講授法

讓新員工了解員工入職的流程，使新員工能夠順利的完成入職前的準(zhǔn)備工作讓新員工了解企業(yè)的薪酬體系、福利待遇政策，績效考核和培訓(xùn)相關(guān)制度等，達(dá)到企業(yè)讓員工滿意，員工讓企業(yè)滿意的目的等，以方便員工順利投入工作對新員工進(jìn)行安全思想的灌輸,日后在工作中能夠一直保持著一顆對企業(yè)、對個人安全負(fù)責(zé)的心讓新員工對自己的職業(yè)有一個很好的規(guī)劃，使員工時刻對工作充滿熱情

入職須知人事制度財務(wù)制度安全知識員工職業(yè)生涯規(guī)劃參觀參觀讓新員工了解企業(yè)的環(huán)境、各部門的工作地點、生活公共場所等，以方便員工的工作與生活，使新員工盡早融入企業(yè)實地參觀新員工入職培訓(xùn)效果反饋調(diào)查表員工姓名： 入職日期： 參加培訓(xùn)日期：請按照實際情況完成問卷；每個問題必須回答，且只選一項；得分總分＝∑單項得分×單項權(quán)重=5得分總分＝∑單項得分×單項權(quán)重=512,請說明理由并列舉具體事例：你對本次培訓(xùn)內(nèi)容中哪部分印象最深?評分項目權(quán)重非常滿意滿意滿意程度基本滿意不太滿意不滿意5分4分3分2分1分1培訓(xùn)課程的針對性20％2課程安排20%－時間5％－地點－參加人數(shù)－課堂布置5％5％5％3培訓(xùn)內(nèi)容30%－時間長短5％－內(nèi)容邏輯性5％－實用性10％－新穎性5％－信息量5％4培訓(xùn)講師30％－儀表禮儀5％－專業(yè)知識10％－職業(yè)精神（態(tài)度)－培訓(xùn)風(fēng)格5%5％－課堂氣氛5％本次培訓(xùn)最需要改進(jìn)的是什么？為什么？本次培訓(xùn)最需要改進(jìn)的是什么？為什么？企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)方案M:實現(xiàn)組合競爭力O:團(tuán)體型級別型平行型E：日后結(jié)合超智企業(yè)加以補(bǔ)充m：超智企業(yè)是為企業(yè)專業(yè)管理服務(wù)的咨詢公司。我們打造企業(yè)管家式的管理歷年和顧問式的內(nèi)訓(xùn)運作模式，以其專業(yè)專業(yè)而強(qiáng)大的課程開發(fā)能力，為可戶量身定做培訓(xùn)課程，承接客戶外派業(yè)務(wù)，并幫助企業(yè)建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，我們注重與客戶建立雙贏互信的合作伙伴關(guān)系。J：心理學(xué)家認(rèn)為：士氣高昂的群體的五種特征：1、內(nèi)部凝聚力大于外部壓力2、成員之間互相認(rèn)同3、成員對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可4、每個人目標(biāo)明確5、熱心并維護(hù)群體的存在案例：21世紀(jì)的企事業(yè)單位都面臨團(tuán)隊建設(shè)、鑄造團(tuán)隊精神的重要任務(wù)，團(tuán)隊是實現(xiàn)組織扁平化的一種有效途徑。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),提高員工士氣已經(jīng)成為西方企業(yè)制勝的法寶。解釋:M：實現(xiàn)組合競爭力現(xiàn)代化大產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、協(xié)作化的方向發(fā)展，生產(chǎn)社會化的程度越來越高。為此，在生產(chǎn)中要發(fā)揮群體和組織的作用，把許多人組合成一個合力,使之產(chǎn)生一種新的力量.21世紀(jì)，對組織群體、團(tuán)隊的研究和管理已成為重要的研究課題O:團(tuán)體型級別型平行型1、團(tuán)隊對團(tuán)隊 盡心盡力全方位投入，團(tuán)體成員參與管理，共同策,全力行動，充滿活力和熱情。高位階的團(tuán)隊利益有限是一個重要原則。2、上級對下級要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的歸屬感和一體感。上級為下級排憂解難，下級為團(tuán)隊鞠躬盡瘁.3、隊員對隊員團(tuán)隊成員彼此視對方為“一家人”，互敬互重,相互寬容，容納各自的差異性、獨特性。和諧相處，充滿凝聚力，追求整體績效.E：日后結(jié)合超智企業(yè)加以補(bǔ)充m：超智企業(yè)是為企業(yè)提供專業(yè)管理服務(wù)的咨詢公司。我們打造企業(yè)管家式的管理歷年和顧問式的內(nèi)訓(xùn)運作模式，以其專業(yè)專業(yè)而強(qiáng)大的課程開發(fā)能力,為可戶量身定做培訓(xùn)課程，承接客戶外派業(yè)務(wù)，并幫助企業(yè)建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，我們注重與客戶建立雙贏互信的合作伙伴關(guān)系。J：12、成員之間互相認(rèn)同3、成員對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可4、每個人目標(biāo)明確5、熱心并維護(hù)群體的存在P1:豎立組織核心一個優(yōu)秀的管理人員作風(fēng)對下級影響極大。管理研究學(xué)表明：凡是士氣高昂的群體,其領(lǐng)導(dǎo)者都比較民主，樂于接受別人的意見，善于體諒員工的甘苦。組織決策能力：現(xiàn)在的社會是協(xié)作型社會，不僅要求員工掌握崗位知識和技能,還喲哀求員工具備溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力，處理突發(fā)實踐的能力。木桶原理把我們每一名員工比成一個木桶,每一種技能比成一塊模板的話，其實木桶的容量取決該員工的整體實力與競爭力.迅速的時代，我們不得不每天學(xué)習(xí)新的知識，才不會被社會所淘汰。OK收集每天的信息加以整理是我即將要養(yǎng)成的好習(xí)慣。儲備的材料是你用來給自己添磚蓋瓦的基礎(chǔ)。善于聆聽,集思廣益是學(xué)習(xí)的不二方法，聽是另種說話的方式，但是在我這里要進(jìn)行加工，形成體系，并且釋放出來，那種能力是無法想象的。獨具慧眼能力：千里馬常,而伯樂不常! 人才分四種：帝才、才、將才、奴才。帝才并不一定是能力最突出的，但是他一定是獨具慧眼的，他一定會招賢納士，把人用在最適合的崗位上,發(fā)揮其最大的能動性。21世紀(jì)員工管理的重點已由過去的以員工集團(tuán)為單位進(jìn)行同意的一元化管理，向以每個員工為單位進(jìn)行帶有個性化的多元化管理轉(zhuǎn)變。人力資源致力于建立一種能把人的問題和企業(yè)發(fā)展綜合考慮的機(jī)制。其而，帝才一定是能發(fā)現(xiàn)市場行情的人,他會把投資用在最適合的地方，現(xiàn)代的帝才典型代表就是日本的松下幸之助。特有人格魅力：特有的人格魅力是部下誓死效忠的原因我佩服的人不僅在自己的縱向領(lǐng)域有所建樹,他一定會在橫向領(lǐng)域注重別人的一起發(fā)展,他會影響身邊的一代人.這樣的人充分將他的價值觀發(fā)揮的淋漓盡致，這也是我從事咨詢業(yè)的原因。P2:堅定統(tǒng)一目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)一致是團(tuán)隊建設(shè)的最優(yōu)化團(tuán)隊概念的內(nèi)涵應(yīng)該是有一個共同的目標(biāo)，其成員行為之間相互依存，相互影響，很好的合作,追求集體的成功擬訂計劃書：建立一支好的團(tuán)隊就好比組織一支球隊.必須要有自己的“作戰(zhàn)”計劃書,一旦隊員們目標(biāo)統(tǒng)一，發(fā)揮出每個人的最大能量，沒有做不成的事情。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠妥善協(xié)調(diào)參與計劃的所有人員，擁有團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)權(quán)就更具效力。強(qiáng)調(diào)重要性：士氣是群體成員的群體意識,個人目標(biāo)要與組織目標(biāo)相同是最大值P3：優(yōu)化組織環(huán)境每個人都希望自己在被人重視與尊重，工作被理解的前提下工作，有良好的工作環(huán)境則不會讓人身心疲憊.心理暗示：充滿自信的工作則會事倍功半在工作中心理挫折少,焦慮少，有利于提高員工的士氣。很多的培訓(xùn)不是員工的福利，而是“受訓(xùn)課”，這使得聽到培訓(xùn)就望而卻步.當(dāng)員工不斷被鼓勵的時候，會不斷的發(fā)揮自己身體里的能量.員工分4種：明星型，問題型，老黃牛型，老化型,問題性的員工是最應(yīng)該受到不斷鼓勵的。能力+潛力=實力！很多人即使現(xiàn)在不是很突出，但如果具有潛力，是應(yīng)該培養(yǎng)的。正所謂“有才有得的人要重用，有才無得的人要利用，有得無才的人要善用"美化環(huán)境：優(yōu)美的環(huán)境能讓人保持良好的情緒有的公司會專門開辟出一塊小空地讓員工休息的時候在那里交談.這樣的企業(yè)文化讓人贊嘆！P4:暢通交流平臺保持溝通流暢，了解每個人的想法是好的領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)雙向溝通：要給予員工反映問題機(jī)會上、下級只如果溝通受阻，日久天長會讓員工產(chǎn)生抗拒心理，降低士氣。多讓員工參與決策和群體討論，雙向溝通，有利于提高員工的積極性。面面溝通:面對面更讓上級產(chǎn)生一種親切感一種有效的交流方式，減少上級給夏季的壓力,對于下級認(rèn)同企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力是有幫助的環(huán)境溝通：創(chuàng)造環(huán)境與員工溝通上班的時候大家是上下級的關(guān)系,下班之后大家會在很多場合下成為朋友,在對方喜歡的環(huán)境與之交流，會便于溝通，了解員工的想法和狀態(tài)。P5:避免權(quán)力集中發(fā)揚民主，避免權(quán)利過于集中通過團(tuán)隊可以更有效地分權(quán)和授權(quán).在決策中，成員之間也起到了權(quán)利制蘅的作用，可以避免個人獨斷專性。P6：合理經(jīng)濟(jì)報酬金錢代表一個人在組織中的貢獻(xiàn)和成就以工計酬，公平合理，不合理的薪酬體系會影響員工的積極性。P7：提升自我價值崗位安排：使人與角色和諧一致根據(jù)其能力和興趣，安排到合適的崗位，發(fā)揮最大能動性員工參與：讓每個人認(rèn)識到其在團(tuán)地的重要性員工積極地參與決策與規(guī)劃的制度，每個成員負(fù)擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任職業(yè)規(guī)劃：幫助起發(fā)展，讓他了解他與企業(yè)一起發(fā)展。一個員工在為企業(yè)付出的同時，希望這分工作對自己的職業(yè)生涯有所幫助，一個好的企業(yè)應(yīng)該滿足員工的這種需求P