第12頁共12頁質(zhì)檢員?個人工?作總結(jié)?模板?我是_?___?，現(xiàn)在?在__?__項?目質(zhì)檢?科做質(zhì)?檢員，?主要負(fù)?責(zé)對_?___?橋橋隊?的施工?進(jìn)行監(jiān)?督及現(xiàn)?場的質(zhì)?量進(jìn)行?控制。?___?_年是?不尋常?的一?年，我?們要在?這一年?努力努?力再努?力，建?好__?__，?打個勝?利仗，?為以后?在__?__的?高速市?場建立?牢固的?根基。?在努力?的同時?，也要?回顧過?去一年?里自己?所做的?工作以?及對接?下來這?一年的?工作進(jìn)?行細(xì)心?的安排?，為自?己的工?作定下?目標(biāo)，?指明方?向。下?面我就?對我_?___?年的工?作做以?如下總?結(jié)：?（一）?、工作?方面：?1、?援建項?目，第?一次做?質(zhì)檢員?__?__年?___?_月_?___?日我被?調(diào)到_?___?項目質(zhì)?檢科，?由于以?前一直?在施工?隊做一?名測量?員，所?以對質(zhì)?檢員應(yīng)?該做的?工作很?不熟悉?，開始?剛?cè)サ?時候還?不是很?適應(yīng)，?以前看?過同時?質(zhì)檢的?都是每?天上路?上看著?別人做?，教外?委施工?隊施工?技術(shù)，?知道要?做好這?個職務(wù)?就要技?術(shù)過硬?，所以?開始去?的時候?，都是?白天在?科長王?友的帶?領(lǐng)下去?現(xiàn)場幫?著外委?施工隊?伍放樣?，主要?是橋梁?、涵洞?位置的?放樣，?晚上回?到質(zhì)檢?科在學(xué)?習(xí)，熟?悉圖紙?、了解?一些基?本的技?術(shù)規(guī)范?，不懂?得問題?再問問?其他同?事。在?___?_項目?中我學(xué)?會了萊?卡全站?儀的使?用，讓?我對測?量施工?放樣工?作有了?更深一?步的了?解，也?第一次?接觸了?對中橋?和小橋?的放樣?，第一?次初步?接觸到?了路基?交段的?驗收工?作和橋?、涵洞?等等結(jié)?構(gòu)物的?施工過?程。?___?_項目?是個援?建項目?，由于?工期較?緊每個?人每天?都很緊?張的工?作著，?后來由?于工作?需要我?路上人?員有限?，我管?理了一?臺膠輪?鎬頭機(jī)?和鏈?zhǔn)?搞頭機(jī)?處理路?基的排?水溝的?巖層，?___?_的地?形山地?較多，?有些路?段怕被?鏈?zhǔn)礁?頭機(jī)壓?壞，所?以搞頭?機(jī)時間?上的使?用和調(diào)?配工作?也很重?要，在?孔經(jīng)理?和王友?的指導(dǎo)?下，使?我能夠?合理的?安排它?們。該?用拖板?車的時?候用托?板，路?程計算?哪個省?錢用哪?個，這?樣也節(jié)?約了成?本。在?___?_項目?中我還?寫過內(nèi)?業(yè)（如?：排水?溝和一?些附屬?構(gòu)造物?等的資?料），?知道寫?內(nèi)業(yè)也?很重要?，要仔?細(xì)的學(xué)?習(xí)圖紙?，根據(jù)?圖紙來?合理作?業(yè)。在?中期還?和周利?管理過?橋，以?及渡槽?的施工?，簡單?的學(xué)會?了渡槽?的施工?工藝，?橋的施?工過程?要注意?每個細(xì)?節(jié)，而?渡槽就?要與當(dāng)?地的水?系聯(lián)系?起來，?要做到?因地制?宜，做?好前期?的準(zhǔn)備?工作很?重要。?最后?的半個?多月在?___?_項目?仍然是?質(zhì)檢工?作，主?要是對?標(biāo)尾土?路肩的?施工進(jìn)?行監(jiān)督?和指導(dǎo)?，幫助?施工隊?有效的?做好工?作，在?土路肩?施工過?程中因?為經(jīng)驗?不足，?導(dǎo)致在?土路肩?培土過?程中出?現(xiàn)寬度?不一致?、高低?起伏等?問題，?甚至重?新去再?做也沒?做好，?后來去?另一段?看曹師?傅帶的?那隊是?如何做?的，照?著做的?才使土?路肩看?著平順?些;在?土路肩?的培土?施工過?程中還?涉及到?了土方?量的調(diào)?運(yùn)和計?量，由?于__?__路?工期緊?都是路?基成型?一段，?墊層就?完成一?段，隨?即水泥?混凝土?和瀝青?混凝土?也跟著?攤鋪，?這樣對?土石方?的調(diào)運(yùn)?工作就?帶來的?難度（?取土的?地方就?在已攤?鋪完黑?色路面?的右側(cè)?塌方處?），為?了節(jié)約?成本避?免弄到?路上太?多的泥?土，就?想到了?讓施工?隊和車?隊都用?小車，?并且買?些大的?塑料布?把路的?一側(cè)鋪?上車就?停在塑?料布上?，這樣?來保證?路面盡?量清潔?。在_?___?項目雖?然每天?都很緊?張，呆?著些許?的疲憊?，但是?每天都?很充實?，讓我?學(xué)到了?很多以?前沒有?接觸過?的工作?，讓我?知道了?原來我?還有這?么多的?不足，?在今后?的工作?中要更?加勤奮?踏實的?學(xué)習(xí)。?2、?___?_項目?創(chuàng)佳績?__?__年?___?_月_?___?又來到?___?_項目?質(zhì)檢科?，因為?主線橋?和H匝?道跨線?橋同時?開工，?我被分?配到橋?隊，這?對于沒?有接觸?過現(xiàn)澆?橋梁工?作的我?又是一?次很大?的考驗?。以前?也從沒?有過對?橋的施?工質(zhì)量?檢驗的?經(jīng)驗，?真是難?上加難?啊!還?要從新?開始，?學(xué)習(xí)圖?紙，那?圖紙到?現(xiàn)場去?和實際?進(jìn)行比?較，看?到不懂?的地方?就去問?高余，?給郝剛?打電話?，向他?們請教?，那段?時間讓?我知道?，管理?橋梁的?施工也?不是一?件容易?的事，?尤其是?打混凝?土的時?候，經(jīng)?常要晚?上加班?到半夜?，甚至?一晚上?。記?得在K?0+0?00主?線橋和?H匝道?跨線段?梁體澆?注時我?們?nèi)?目部的?人都動?員起來?，白天?晚上輪?流值班?，對混?凝土的?澆注過?程全程?監(jiān)督，?避免中?途發(fā)生?意外，?影響施?工和梁?體的質(zhì)?量，雖?然很艱?辛，但?是也終?于在業(yè)?主的要?求之下?，提前?將這兩?個大橋?竣工，?沒有影?響到樂?宜路的?正常通?車，這?也為我?們沈高?公路贏?得了榮?譽(yù)，我?們是能?夠打硬?仗的施?工隊伍?!當(dāng)然?在取得?榮譽(yù)的?同時，?在施工?過程中?還是遇?到了很?多的困?難，出?現(xiàn)了很?多的問?題，例?如：樁?基與系?梁的連?接過程?中鋼筋?接頭的?長度有?時施工?隊焊接?后不夠?，有的?柱頭清?泥不干?凈;波?紋管在?腹板中?穿完后?，焊接?定位筋?時很容?易把波?紋管烤?漏等等?（在施?工過程?中遇到?的問題?還很多?，我就?不一一?說明了?）。這?些問題?對于第?一次對?現(xiàn)澆橋?梁施工?質(zhì)檢的?我來說?一切都?是那么?陌生，?在施工?過程中?我也不?會去注?意，唯?一知道?的就是?對著圖?紙去看?施工隊?綁扎的?鋼筋數(shù)?，以為?一切進(jìn)?展的都?很順利?的時候?，是有?著多年?橋梁工?作經(jīng)驗?的林芳?經(jīng)理和?高余師?傅提醒?了我，?告訴我?在一些?環(huán)節(jié)過?程中可?能出現(xiàn)?的問題?。才?發(fā)現(xiàn)了?以上的?問題，?并且及?時的補(bǔ)?救，及?時的對?搭接長?度不夠?的鋼筋?進(jìn)行雙?面焊處?理、清?洗不凈?的柱頭?再用吸?塵器清?理或者?用水多?次沖洗?;電焊?烤漏的?波紋管?在用大?的透明?膠布多?纏幾圈?，保證?在現(xiàn)澆?混泥土?的時候?水泥漿?不流進(jìn)?波紋管?。后來?的一個?月我在?辦公室?做內(nèi)業(yè)?主要做?橋梁的?一些內(nèi)?業(yè)，這?也讓我?熟悉內(nèi)?業(yè)的同?時，也?讓我學(xué)?會了如?何在A?otu?CAD?中畫橋?梁的平?面圖。?在__?__項?目的_?___?個月讓?我對現(xiàn)?澆橋梁?上部結(jié)?構(gòu)的施?工和對?橋梁的?放樣有?了初步?的認(rèn)識?，讓我?在接下?來的一?年里更?有信心?能夠做?好橋梁?質(zhì)檢工?作。?（二）?、思想?方面：?這一?年的工?作經(jīng)歷?讓我在?思想上?有了一?定的進(jìn)?步，改?掉了以?前有些?懶散的?毛病。?但是還?有很多?的不足?，有時?遇事不?夠冷靜?，拿不?定注意?，也少?于和同?事之間?的溝通?，希望?自己能?夠在今?后的工?作中更?多的磨?練自己?，提高?自己的?能力和?業(yè)務(wù)水?平，加?強(qiáng)與同?事之間?的溝通?，踏踏?實實的?做事，?避免在?今后的?工作中?走彎路?。遇到?問題多?問，多?學(xué)，多?溝通，?讓自己?的思想?能夠進(jìn)?一步的?成熟起?來，為?自己今?后的工?作打下?堅實的?思想基?礎(chǔ)。?（三）?、__?__年?工作計?劃：?1、做?好質(zhì)檢?工作，?每天利?用閑暇?時間學(xué)?習(xí)有圖?紙，下?班后及?時寫工?程日報?單并報?到工程?科。每?天施工?隊當(dāng)天?做完工?作后想?到下步?工序，?看看是?否能繼?續(xù)工作?，如遇?缺少材?料等問?題及時?的向領(lǐng)?導(dǎo)反應(yīng)?情況，?避免耽?誤正常?施工，?為施工?隊做好?服務(wù)工?作。?2、作?為青年?知識分?子，積?極的發(fā)?揮自己?的作用?，要做?好對新?來畢業(yè)?生的“?傳”、?“幫”?、“帶?”工作?，就要?擺正自?己的位?置，有?積極的?工作態(tài)?度，面?對新的?工作，?新的挑?戰(zhàn)就要?學(xué)習(xí)“?亮劍”?精神勇?敢面對?，堅持?不懈的?把事情?做完，?為新來?的畢業(yè)?生做好?榜樣。?3、?在工作?中要提?高團(tuán)隊?意識，?就要做?到把項?目當(dāng)做?自己的?家，把?同事們?都當(dāng)做?自己的?家人一?樣。在?工作中?不勾心?斗角，?不挑撥?離間，?不自私?自利。?在生活?中相互?幫助，?相互關(guān)?心，看?到同事?有困難?不旁觀?，為建?好項目?盡可能?奉獻(xiàn)自?己的力?量。?以上便?是本人?在過去?一年里?所做過?的工作?、在工?作中所?遇到的?困能及?解決方?式和在?思想方?面的一?些解剖?，也包?括本人?為今后?一年的?工作所?做出的?工作計?劃，希?望自己?在這一?年能作?出成績?，做好?工作，?把好質(zhì)?量關(guān)，?提高服?務(wù)意思?，我想?我們會?使__?__項?目成為?“好、?快、優(yōu)?”的優(yōu)?質(zhì)工程?，為沈?高公路?打出開?局制勝?的一丈?，“把?沈高公?路的大?旗插到?最高處?”。?質(zhì)檢員?個人工?作總結(jié)?模板（?二）?___?_年，?在我廠?各領(lǐng)導(dǎo)?的有力?組織下?，通過?各部門?密切配?合，隨?著新產(chǎn)?品的不?斷開發(fā)?成功，?使得_?___?年上半?年成為?了防盜?門廠有?力的進(jìn)?步的半?年。面?對市場?，我廠?更加的?重視產(chǎn)?品的質(zhì)?量，將?“王力?以質(zhì)量?為主導(dǎo)?，人人?注重品?質(zhì)，確?保：制?造精良?產(chǎn)品，?符合標(biāo)?準(zhǔn)要求?，提供?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，滿?足客戶?要求，?王力不?斷改進(jìn)?，直至?卓越超?群”深?入到日?常生產(chǎn)?中。做?為承擔(dān)?公司質(zhì)?量控制?的職能?部門，?我部雖?然進(jìn)行?過成員?調(diào)整，?但全體?成員仍?然保持?原有的?團(tuán)隊精?神，努?力在平?凡的崗?位上做?好自己?的工作?，各項?工作都?以公司?的質(zhì)量?方針為?指導(dǎo)中?心，并?且堅持?貫徹I?SO質(zhì)?量管理?體系，?半年來?，部門?各項工?作有條?不穩(wěn)的?進(jìn)行，?主要有?以下方?面的工?作：?1、加?強(qiáng)了質(zhì)?檢人員?工作崗?位管理?和培訓(xùn)?工作：?適當(dāng)加?強(qiáng)思想?溝通工?作，發(fā)?揚(yáng)工作?熱情，?把生產(chǎn)?的輔助?工作做?好，同?時，加?強(qiáng)各崗?位相互?間的在?職培訓(xùn)?工作，?使部門?各人員?都掌握?多種質(zhì)?檢技能?，并與?___?_年_?___?月組織?___?_位人?員到金?華培訓(xùn)?ISO?900?0質(zhì)量?體系認(rèn)?證，并?取得相?關(guān)證書?，要求?部門人?員，盡?力做到?一專多?能，彌?補(bǔ)了工?作量大?時人力?不足的?缺陷，?保證了?部門的?工作正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?。2?、在生?產(chǎn)流程?的控制?方面：?嚴(yán)格控?制原材?料、半?成品、?成品的?檢驗，?注重過?程體系?的監(jiān)控?。生產(chǎn)?能夠正?確銜接?往往需?要各部?門間的?緊密與?合作，?加強(qiáng)與?技術(shù)中?心，生?產(chǎn)部，?經(jīng)銷部?等部門?的溝通?工作，?排除溝?通不及?時現(xiàn)象?，產(chǎn)品?控制過?程做好?質(zhì)量檢?驗報表?，實現(xiàn)?生產(chǎn)過?程中產(chǎn)?品的可?追溯性?，以顧?客為主?，為產(chǎn)?品的售?后服務(wù)?工作打?下了良?好的基?礎(chǔ)，在?產(chǎn)品檢?驗工作?的過程?中，對?流程的?控制，?主要采?取全面?的質(zhì)量?質(zhì)量的?管理方?式，包?括工作?質(zhì)量，?以及全?面的過?程管理?和全員?參與的?方式，?不僅在?生產(chǎn)過?程，而?且向前?后兩側(cè)?延伸，?包括對?產(chǎn)品的?設(shè)計，?生產(chǎn)，?儲存過?程的監(jiān)?控，來?提高產(chǎn)?品的質(zhì)?量，加?強(qiáng)生產(chǎn)?所的現(xiàn)?場監(jiān)督?，對生?產(chǎn)所的?監(jiān)督主?要是對?現(xiàn)場成?品和半?成品以?及廢品?的管理?。3?、對監(jiān)?視和測?量裝置?進(jìn)行校?準(zhǔn)，根?據(jù)《測?量設(shè)備?校準(zhǔn)計?劃》多?公司的?檢測工?具進(jìn)行?了送檢?，以確?保其精?度，充?分保證?了質(zhì)檢?工作的?正常進(jìn)?行。?質(zhì)檢部?___?_年下?半年的?目標(biāo)是?：顧客?滿意度?___?_%以?上，在?用檢測?設(shè)備合?格率為?___?_%且?檢測設(shè)?備均在?合格有?效期內(nèi)?，質(zhì)檢?部在今?年的質(zhì)?量體系?的運(yùn)作?中，能?嚴(yán)格按?照相關(guān)?體系文?件做好?各項工?作，對?產(chǎn)品生?產(chǎn)過程?我們嚴(yán)?格按相?關(guān)文件?做到嚴(yán)?格把關(guān)?，對出?現(xiàn)不合?格項及?時通知?生產(chǎn)部?，分析?原因，?并采取?糾正措?施，凡?出現(xiàn)產(chǎn)?品不合?格，定?期對產(chǎn)?品質(zhì)量?進(jìn)行統(tǒng)?計，在?針對主?要不合?格內(nèi)容?制定糾?正預(yù)防?措施，?對客戶?的投訴?的處理?要求有?糾正預(yù)?防措施?，而這?些措施?均得到?有效的?實施。?產(chǎn)品?質(zhì)量安?全作為?一項長?抓不懈?的工作?，只有?良好的?質(zhì)量產(chǎn)?品的品?質(zhì)，才?能經(jīng)受?得市場?的考驗?。質(zhì)檢?部作為?為生產(chǎn)?服務(wù)、?為產(chǎn)品?服務(wù)的?部門，?為迎接?我廠的?快速發(fā)?展，我?部門人?員必須?及時提?高自身?技術(shù)，?來適應(yīng)?產(chǎn)品多?樣性、?復(fù)雜性?日益增?加的新?產(chǎn)品。?質(zhì)檢?員個人?工作總?結(jié)模板?（三）?回首?過去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千，?這一年?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?在這辭?舊迎新?之際，?我們生?產(chǎn)部門?將深刻?地對本?部門一?年來的?工作及?得失作?出細(xì)致?的總結(jié)?，同時?祈愿我?們公司?明年會?更好。?一、?生產(chǎn)和?產(chǎn)量方?面在?過去的?一年里?，生產(chǎn)?部門力?挑重?fù)?dān)?，進(jìn)行?了大量?的工藝?摸索試?驗，沖?壓方面?：克服?了原材?料板型?差、客?戶質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高?、原材?料到貨?不及時?、客戶?訂單臨?時調(diào)整?等困難?，使得?我們公?司產(chǎn)品?生產(chǎn)從?往年單?一的_?___?產(chǎn)品實?現(xiàn)了向?___?_、_?___?同時生?產(chǎn)的成?功過渡?。順利?完成_?___?噸，_?___?噸。?熱處理?方面：?根據(jù)客?戶的要?求，及?時請教?同行業(yè)?廠家的?相關(guān)經(jīng)?驗，對?我公司?以前傳?統(tǒng)的退?火工藝?進(jìn)行了?大膽改?進(jìn)，經(jīng)?過一段?時間的?試驗，?一些剛?開始接?觸的高?效材料?經(jīng)過處?理，產(chǎn)?品基本?上達(dá)到?了客戶?的要求?，同時?生產(chǎn)部?也總結(jié)?了很多?寶貴的?經(jīng)驗。?共完成?熱處理?產(chǎn)品噸?。新?產(chǎn)品方?面：_?___?器是客?戶在今?年新開?發(fā)的產(chǎn)?品，為?了達(dá)到?客戶在?產(chǎn)量和?質(zhì)量方?面的要?求，生?產(chǎn)部頂?著原材?料到貨?不及時?、產(chǎn)品?型號雜?亂、單?品種需?求量少?、客戶?訂單不?穩(wěn)定、?模具更?換頻繁?的困難?共為客?戶加工?特變產(chǎn)?品噸，?并合理?調(diào)整生?產(chǎn)計劃?，利用?___?_空閑?時間，?開發(fā)了?___?_產(chǎn)品?并完成?了為客?戶的小?批供貨?。為今?后公司?產(chǎn)品多?元化打?下了良?好的基?礎(chǔ)。材?料初加?工及對?外加工?方面截?至__?__月?___?_日共?完成_?___?材料_?___?kg。?二、?產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完?成上述?產(chǎn)量的?同時，?我們生?產(chǎn)制造?部門也?高度重?視產(chǎn)品?質(zhì)量，?嚴(yán)把生?產(chǎn)工序?的每一?個質(zhì)量?控制關(guān)?，利用?例會、?質(zhì)量會?、班前?會及生?產(chǎn)過程?及時為?操作工?灌輸質(zhì)?量理念?，堅持?操作工?為第一?質(zhì)檢員?的觀點?。根據(jù)?操作工?的流動?量，及?時為新?職工安?排質(zhì)量?、操作?技能方?面基本?的理論?培訓(xùn)和?現(xiàn)場操?作實踐?，保證?每一個?新操作?工在上?機(jī)獨(dú)立?操作以?前，都?能了解?基本的?產(chǎn)品質(zhì)?量判別?方法。?根據(jù)產(chǎn)?品特征?分類及?質(zhì)量要?求，在?生產(chǎn)部?內(nèi)部安?排專人?兼職負(fù)?責(zé)，我?們始終?堅信產(chǎn)?品質(zhì)量?是生產(chǎn)?出來的?，只要?生產(chǎn)部?的每一?個員工?都有高?度的質(zhì)?量意識?，并付?諸于生?產(chǎn)操作?的每一?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量將?會穩(wěn)步?提高，?以達(dá)到?滿足客?戶質(zhì)量?要求的?目標(biāo)。?三、?設(shè)備模?具管理?方面?在這_?___?年的一?年里，?公司投?入資金?購置了?更加精?密的模?具和設(shè)?備，為?產(chǎn)品的?產(chǎn)量和?質(zhì)量提?供了更?加有力?的保證?，雖然?大部分?設(shè)備都?是新設(shè)?備，故?障率較?低。但?我們設(shè)?備維修?人員還?是克服?了技術(shù)?力量薄?弱的困?難、按?照設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)的相?關(guān)文件?對設(shè)備?進(jìn)行定?期檢修?保養(yǎng)，?并且作?了相應(yīng)?的記錄?及詳細(xì)?的設(shè)備?點檢表?、模具?維修記?錄、并?為每套?模具建?立了詳?細(xì)的檔?案，有?力地保?障了設(shè)?備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而?從很大?程度上?確保了?生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)?定性。?四、?人員管?理方面?因公?司生產(chǎn)?任務(wù)的?急劇增?加，產(chǎn)?品型號?的多樣?化，公?司新招?聘員工?很多，?共有很?多批次?的新員?工進(jìn)入?到車間?的各生?產(chǎn)崗位?，且流?動量很?大，各?崗位人?員極不?穩(wěn)定，?給生產(chǎn)?各方面?管理帶?來極大?壓力，?就在這?樣的壓?力推動?下，生?產(chǎn)部還?是堅定?地對各?崗位進(jìn)?行崗前?崗中的?簡單培?訓(xùn)，保?證新進(jìn)?員工的?順利進(jìn)?入崗位?角色，?做到在?領(lǐng)班及?各級領(lǐng)?導(dǎo)的正?確引導(dǎo)?下，基?本勝任?各自的?崗位工?作。?五、安?全生產(chǎn)?方面?在過去?的一年?里，基?于行業(yè)?的特殊?性，我?們生產(chǎn)?部門將?安全生?產(chǎn)納入?了日常?的管理?工作之?中，能?夠經(jīng)常?對各崗?位員工?進(jìn)行安?全知識?的教育?，培訓(xùn)?操作工?正確操?作生產(chǎn)?設(shè)備，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?處理。?但是在?___?_月_?___?日、_?___?月__?__日?和__?__月?___?_日仍?然發(fā)生?了__?__、?___?_、_?___?因違反?操作規(guī)?程而造?成的惡?性人身?傷害事?故，針?對此類?事件，?生產(chǎn)部?對全體?操作工?進(jìn)行了?更加頻?繁的安?全警示?教育。?對一些?有可能?會造成?人身傷?害或設(shè)?備模具?損害隱?患的人?和事進(jìn)?行了嚴(yán)?肅的經(jīng)?濟(jì)處罰?和批評?警告。?生產(chǎn)?部門在?過去的?一年里?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，順利?通過了?ISO?900?0審核?組對生?產(chǎn)部門?的審核?，并通?過這次?活動健?全了很?多以前?沒有做?到的東?西。各?生產(chǎn)崗?位知難?而上、?基本順?利的完?成了公?司下達(dá)?的各項?生產(chǎn)任?務(wù)。生?產(chǎn)部雖?然做了?很多的?工作，?也取得?了一定?的成績?，但是?也還存?在較多?的問題?，主要?有以下?五個方?面的不?足：?一、生?產(chǎn)現(xiàn)場?管理方?面各?崗位的?生產(chǎn)現(xiàn)?場管理?較為混?亂，主?要是生?產(chǎn)過程?的各種?輔助用?品擺放?不整齊?，產(chǎn)成?品、二?級品沒?有做到?定置管?理。還?有就是?環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)?備衛(wèi)生?、人員?衛(wèi)生很?差，操?作工甚?至班長?換材質(zhì)?換規(guī)格?的清場?意識薄?弱。我?個人認(rèn)?為解決?的途徑?是加強(qiáng)?現(xiàn)場管?理，強(qiáng)?化處罰?措施，?具體安?排專人?進(jìn)行監(jiān)?督檢查?。二?、人員?管理方?面由?于生產(chǎn)?部大部?分員工?都是從?社會臨?時招聘?，普遍?文化素?質(zhì)較低?、工作?態(tài)度自?由散漫?，加之?生產(chǎn)管?理人員?在具體?管理方?面的松?懈，致?使員工?的責(zé)任?、團(tuán)隊?、服從?管理意?識不強(qiáng)?，遲到?、早退?、消極?怠工現(xiàn)?象屢屢?出現(xiàn)，?缺乏質(zhì)?量觀念?和成本?觀念，?不能很?好地愛?護(hù)公司?財物，?節(jié)約各?項能源?。在這?方面我?們正在?著手進(jìn)?行整頓?、教育?、并制?定詳細(xì)?的規(guī)章?制度和?各方面?培訓(xùn)計?劃，對?操作工?的出勤?率、計?劃達(dá)成?率、人?員流失?率、生?產(chǎn)效率?，協(xié)同?品質(zhì)部?對生產(chǎn)?過程、?客戶反?饋的不?良信息?作詳細(xì)?的數(shù)據(jù)?統(tǒng)計分?析，對?出現(xiàn)問?題的職?工進(jìn)行?有針對?性的培?訓(xùn)教育?，繼而?進(jìn)行系?列的檢?查督促?，建立?健全相?應(yīng)的規(guī)?章制度?及獎罰?措施，?不斷提?高員工?的綜合?素質(zhì)，?以適應(yīng)?企業(yè)今?后發(fā)展?的要求?。三?、設(shè)備?、模具?管理方?面公?司自_?___?年以來?，新購?設(shè)備較?多，特?別是_?___?年進(jìn)的?設(shè)備還?是人機(jī)?界面，?采用了?較先進(jìn)?的電子?控制技?術(shù)。對?操作、?模具保?護(hù)提供?了很大?的便利?，而有?部分操?作工卻?不能很?好的愛?護(hù)設(shè)備?、模具?，不能?及時發(fā)?現(xiàn)故障?隱患，?造成了?多起模?具嚴(yán)重?損壞事?故，設(shè)?備、模?具維修?保養(yǎng)人?員人手?少、不?穩(wěn)定、?技術(shù)力?量弱，?對設(shè)備?的保養(yǎng)?、故障?的提前?預(yù)防做?的還很?不到位?，大修?設(shè)備或?模具往?往需要?幾天或?更長時?間才能?完成，?有部分?模具至?今還不?能達(dá)到?客戶的?要求。?新的一?年將馬?上面臨?公司遷?址并擴(kuò)?大生產(chǎn)?規(guī)模，?期間會?有大量?的輔助?用具制?造、設(shè)?備模具?調(diào)試工?作，這?無疑會?給目前?的正常?生產(chǎn)帶?來很大?壓力。?這方面?我認(rèn)為?應(yīng)該馬?上補(bǔ)充?有相關(guān)?經(jīng)驗的?專職維?修人員?，對主?要模具?維修人?員委派?培訓(xùn)，?健全維?修部門?，按排?直接責(zé)?任人，?進(jìn)一步?建立設(shè)?備模具?運(yùn)轉(zhuǎn)率?、故障?率、閑?置率等?系列數(shù)?據(jù)統(tǒng)計?分析報?告（此?類表格?已制定?完成，?正在落?實具體?統(tǒng)計辦?法），?及時分?析設(shè)備?模具出?現(xiàn)的問?題，采?取相應(yīng)?的措施?，對目?前存在?問題加?以改進(jìn)?，使企?業(yè)的固?定資產(chǎn)?管理更?加成熟?，趨向?正規(guī)。?四、?輔助用?品、物?料消耗?及生產(chǎn)?成本的?控制方?面由?于沒有?對各崗?位班組?的物料?消耗情?況進(jìn)行?考核，?出現(xiàn)了?很多的?物料浪?費(fèi)或輔?助用品?消耗過?大的現(xiàn)?象。生?產(chǎn)員工?的操作?技能不?夠熟練?，至使?原材料?調(diào)運(yùn)過?程頻繁?碰傷摔?傷，造?成料頭?料尾過?長或