第工會代表分組討論發(fā)言3篇

工會代表分組討論發(fā)言1篇(一)、職工代表大會的組成

大中型企業(yè)實行職工代表大會制度，其代表人數(shù)可根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小按一定比例由本單位自定，但最低不得少于30人組成；職工100人以下的小型企業(yè)可實行職工大會制度。職代會每屆三至五年，每年至少召開兩次。特大型企業(yè)每年至少召開一次。每年會議必須有三分之二以上職工代表出席，方可召開。

(二)、職工代表大會主席團

職工代表大會主席團在職工代表大會預備會上由全體職工代表選舉產(chǎn)生。其具體職責是：

1、主持召開大會，負責大會期間的各項工作；

2、研究需要大會通過和表決的事項，草擬大會決議；

3、聽取和綜合各項職工代表團(組)對各項議案的審議意見和建議，對提案進行修改；

4、主持大會的表決和選舉工作；

5、處理大會的其他重要事務。

(三)、職工代表大會專門工作小組(委員會)

職工代表大會專門工作小組(委員會)成員在職代會上提名，由職代會選舉產(chǎn)生，人數(shù)一般為5-9名。其職責是：

1、平時，經(jīng)常深入職工群眾了解和聽取關于本工作小組(委員會)負責范圍內(nèi)的工作意見和要求；

2、會前，征集、匯總職工代表提案；

3、會中，上報大會提案，并做好大會交辦的各項服務工作；

4、會后，檢查監(jiān)督大會決議和提案的貫徹落實情況，研究處理屬本組織權限內(nèi)的問題；

5、辦理職代會交辦的其他事務；

6、按規(guī)定，向職代會報告工作。

(四)、職工代表團(組)聯(lián)席會議

聯(lián)席會議人員一般由職工代表團(組)長、是職工代表的企業(yè)黨政負責人和職代會專門小組負責人等組成。聯(lián)席會議一般每季度召開一次，遇到工作需要，也可隨時召開，每次會議必須有三分之二以上的人員出席方可召開，占應出席人員三分之二以上通過的決議方可有效。

工會代表分組討論發(fā)言2篇各位領導、各位代表、各位同仁：

本次黨代會書記作的工作報告，全面回顧了過去五年里我市黨風廉政建設所取得的成績，明確了今后五年的主要任務。整個報告主題鮮明、思路清晰、目標明確，充分體現(xiàn)了黨要管黨、從嚴治黨的方針，充分體現(xiàn)了強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，堅持把紀律挺在前面，保持遏制腐敗高壓態(tài)勢，建設忠誠、干凈、擔當紀檢監(jiān)察隊伍的堅定決心，是今后五年我市黨風廉政建設和反腐敗工作的總綱領。會議結束后，我們一定及時認真?zhèn)鬟_好、學習好、落實好此次黨代會會議精神，扎實推動我區(qū)黨風廉政建設工作邁向新臺階。

作風正則人心齊，人心齊則事業(yè)興。當前，全市及我區(qū)正處于一個前所未有的良好發(fā)展時期，嚴格監(jiān)督執(zhí)紀，呵護良好發(fā)展環(huán)境，助推經(jīng)濟社會發(fā)展，是每個紀檢監(jiān)察干部應盡的職責。下面，我想圍繞落實吳書記所作工作報告，就今后如何進一步做好紀檢監(jiān)察工作談幾點體會：

一要堅持監(jiān)督與問責并重，落實從嚴治黨要求。一方面要抓嚴監(jiān)督。認真履行黨章賦予的三項主要任務和五項經(jīng)常性工作，加大對黨的六大紀律的監(jiān)督力度，拓寬監(jiān)督范圍，優(yōu)化監(jiān)督方式，實現(xiàn)監(jiān)督全方位、全覆蓋。一方面要抓好問責。

行為堅決露頭就打，對善用唆泡功夫?qū)Ω镀髽I(yè)、群眾的庸懶散行為堅決快查快處，為我區(qū)各項事業(yè)發(fā)展迅速掃除障礙。另一方面要堅持厚愛，保護干部。對于那些在推進改革中因缺乏經(jīng)驗先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤、上級尚無明確限制的探索性試驗失誤和錯誤以及為推動發(fā)展的無意過失，我們應當予以寬容、支持、保護和激勵，引導干部有為有位，確保全區(qū)各項事業(yè)取得長足發(fā)展。

四要堅持固本與延伸并重，著力加強自身建設。紀檢監(jiān)察干部的本，就是監(jiān)督執(zhí)紀問責有關知識，這是立身之本，必須牢牢掌握好，并要與時俱進，常學常新，學思踐悟，不斷提升能力素質(zhì)。同時，又要跳出紀檢看紀檢，結合本地監(jiān)督重點，延伸自身能力建設，加強對金融、經(jīng)濟、法律、工程建設等方面知識的攝取，成為一名懂紀檢、知業(yè)務的專業(yè)復合型干部，這樣工作才能創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，推動反腐倡廉工作有實效、有創(chuàng)意、有影響。

以上是我的一些體會，不妥之處，還請各位領導、各位代表、各位同仁批評指正，謝謝！

工會代表分組討論發(fā)言3篇各位領導、同志們

大家午好！

感謝大會給我這次發(fā)言的機會。

剛剛過去的年我們經(jīng)歷了許多，有穩(wěn)定也有波動，穩(wěn)定的是生產(chǎn)流程，波動的是市場行情，穩(wěn)定的是公司、分廠科學的決策管理，波動的是所有員工隨市場變幻而糾結的心情。工區(qū)全體干部員工在黨委廠部的領導下，頂著巨大的成本壓力，堅持以控虧增盈為主線；以創(chuàng)建

學習型組織為抓手，大力開展、活動，并努力完善車間管理制度，積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作，生產(chǎn)指標創(chuàng)造了歷史最好水平，車間的整體工作得到了全面提升。

成績來之不易，它凝聚了各級領導及一線員工的辛勤勞動與汗水，也有各職能部門的團結協(xié)作和鼎力支持。在這里我代表工區(qū)名干部員工向一年來給于我們正確領導和無限關愛的黨委廠部；向一年來為工區(qū)提供無私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝！

回顧過去、展望未來。在新的一年里，我們工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學部署，認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開展好年的工作。

一、凝聚力量破難前行

人心齊，泰山移。面對嚴峻的市場考驗，要想破難前行，關鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團隊的戰(zhàn)斗力。

我們將通過深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢任務教育，做好員工的方向引導、心理疏導工作，做到思想不亂、隊伍不散。不折不扣的貫徹落實公司和分廠兩級職代會精神，繼續(xù)開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，結合符合自身實際和形勢要求的勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，降低生產(chǎn)能耗。同時，推行人性化管理，堅持把工作做細、做實、做精，主動為員工解決實際困難，最大限度的消除員工后顧之憂，保持員工隊伍穩(wěn)定，營造和諧互助的濃厚氛圍。

二、強化責任精細管理

加強精細化管理，用指標創(chuàng)新貫穿全年生產(chǎn)管理主線。要進一步加強責任落實，做好指標的內(nèi)外對標工作，找出差距，自我加壓，取長補短，相互促進。

生產(chǎn)管理堅持抓好一中兩控即：以為中心兼顧質(zhì)量、控制、控制。大力推進精細化生產(chǎn)操作，使防氧化、精益化、先進操作、質(zhì)量精益化、精益化、調(diào)整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細化、標準化。并組織開展節(jié)能降耗競賽，重點組織消化料，抓好生產(chǎn)過程控制，保持生產(chǎn)行程均衡穩(wěn)定，延長壽命。

樹立全員設備管理的理念，設備維護責任到人，完善設備點巡檢制度，使設備現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔達標，確保生產(chǎn)秩序的正常運行。

三、科技創(chuàng)新降低成本

首先，加快新型的應用。一是采用與的復合應用技術，在4臺上試驗，預計電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節(jié)能技術，預計降低500kwh。三是在4臺上試驗應用技術與新式結構的應用，預計降低kwh。

其次，以提高員工技術素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標，加強對職工的培訓，進一步增強員工業(yè)務素質(zhì)、技術水平，做到用技術擠成本、向科技要效益。

四、全面控制安全生產(chǎn)

高度重視安全生產(chǎn)工作，力爭實現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)。推行現(xiàn)場三點控制方法，即對生產(chǎn)現(xiàn)場的危險點、危害點、事故多發(fā)點進行強化控制管理，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。進一步落實并執(zhí)行好車間安全生產(chǎn)責任制及安全量化考核標準，實行區(qū)域化管理、一崗雙責制。完善安全生產(chǎn)狀況評價體系，繼續(xù)組織實施車間安全狀況評價和員工安全指數(shù)評價。加大日?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患整改力度，落實清理、檢修安全確認制度和5分鐘安全再確認制度。組織開展應急預案演練，不斷提高員工應對事故處置能力和應急救援水平，做到安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)促安全。

各位領導、同志們，積力之舉無不勝，眾智之