車間7S管理培訓(xùn)教程一、前言二、什么是7S三、為何推行7S四、如何推行7S五、7S推行技巧目錄一、5S/6S/7S/8S/11S/13S的區(qū)別（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)、服務(wù)、滿意、堅(jiān)持、效率、共享）二、7S與大掃除的區(qū)別三、7S與精益生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)一、前言二、什么是7S？中文英文定義整理Sortout區(qū)分必要與不必要的,清除不必要整頓Setinorder必要的物品依規(guī)定的位置及方法整齊擺放，并明確標(biāo)識(shí)清掃Shine隨時(shí)打掃和清除垃圾、灰塵和污物清潔Standardize將前面3S實(shí)施做法形成規(guī)范和制度素養(yǎng)Sustain愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),全員養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣,培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神安全Safety貫徹”安全第一,預(yù)防為主”的方針,在生產(chǎn)工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全,嚴(yán)守國(guó)家及企業(yè)秘密節(jié)約Save合理利用時(shí)間、空間、能源等資源,發(fā)揮其最大效能三、為何要推行7S？7S效果例目的整理整頓庫存量減少騰出更多空間并有效利用物品不會(huì)丟失縮短/消除找尋時(shí)間清掃清潔

維持并提高設(shè)備的性能能掃除設(shè)備的重要地方并給予檢查保持良好的工作環(huán)境消弭災(zāi)害發(fā)生的原因素養(yǎng)大意減少遵守規(guī)定的事良好的人際關(guān)系安全節(jié)約提高安全性，減少事故發(fā)生創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境減少浪費(fèi)，節(jié)約成本降低成本提高效率提升質(zhì)量降低故障提升士氣保證安全三、為何要推行7S？推行7S的好處1.提升企業(yè)形象潔凈明朗的環(huán)境,能使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心提高企業(yè)的知名度和形象客戶下單意愿增強(qiáng),市強(qiáng)占有率相對(duì)提高全員參與7S工作,能塑造出良性的企業(yè)文化三、為何要推行7S？2.確保質(zhì)量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔提升工作效率強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性,質(zhì)量提高且穩(wěn)定通過目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化,能防止問題的發(fā)生3.減少浪費(fèi)7S活動(dòng)可節(jié)省消耗品、用具、及原材料節(jié)省工作場(chǎng)所節(jié)省時(shí)間延長(zhǎng)機(jī)器設(shè)備的使用壽命三、為何要推行7S？4.安全有保障推行7S的場(chǎng)所必然舒適亮麗,流程明暢,可減少意外事故的發(fā)生全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),日常機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng),不易發(fā)生工作傷害危險(xiǎn)點(diǎn)有警告或安全標(biāo)示,可避免事故的發(fā)生.安全教育,增強(qiáng)員工安全意識(shí),降低案發(fā)率5.增強(qiáng)員工的歸屬感明朗整潔的環(huán)境,可使工作時(shí)心情愉快,員工歸屬感增強(qiáng)三、為何要推行7S？6.提高員工的素質(zhì)通過7S活動(dòng),加強(qiáng)員工的動(dòng)手能力,去除懶惰的不良習(xí)慣7S教育訓(xùn)練可使員工的心態(tài)由強(qiáng)制性變?yōu)橹鲃?dòng)性心態(tài)變則意識(shí)變,意識(shí)變則行為變,行為變則性格變,性格變則運(yùn)命變?nèi)?、為何要推?S？7S推行之-整理定義

區(qū)分“要”與“不要”的物品留下“要”的，清除“不要＂的物品目的“騰出”空間防止誤送，誤用；清理積壓物料，設(shè)備；建立清爽的工作環(huán)境

。四、如何推行7S？整理實(shí)施步驟1.專門設(shè)定不要物品放置處。（部門別，種類別）2.工作場(chǎng)所尋找不要的物品，放在不要物品放置處3.將不要的物料,固定資產(chǎn)造冊(cè)。（部門別）（非物料，固定資產(chǎn)類不需造冊(cè)）4.審核批準(zhǔn)修訂后廢棄。請(qǐng)大膽,果斷,及時(shí)判定處置‘不要’物品四、如何推行7S？需要和不要基準(zhǔn)制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。類別基準(zhǔn)分類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺(tái)、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的廣告牌、海報(bào)等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A.地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B.工作臺(tái)1、過時(shí)的報(bào)表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C.墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書；3、老舊的海報(bào)標(biāo)語；D.空中1、不再使用的各種掛具；3、無用的各種管線；4、無效的標(biāo)牌、指示牌等。四、如何推行7S？整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來,不要的物品徹底丟棄，而不是簡(jiǎn)單的收拾后又整齊地放置廢品。整理的難點(diǎn)7S活動(dòng)中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。四、如何推行7S？7S推行之-整頓定義制定放置標(biāo)準(zhǔn),把必須物品按制定的標(biāo)準(zhǔn)正確放置。目的消除尋找的浪費(fèi)，整齊有序的工作現(xiàn)場(chǎng)，迅速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題，消除積壓物品，為數(shù)字化管理奠定基礎(chǔ)。

四、如何推行7S？整頓實(shí)施步驟1.決定場(chǎng)所整體布局圖通道/物料區(qū)/工作區(qū)/大型設(shè)備區(qū)等要明確.

物流暢通,快捷便利.不良區(qū)/待返區(qū)/垃圾放置區(qū)需明確標(biāo)示.

方便顧客參觀.甲工作區(qū)乙工作區(qū)丙工作區(qū)待返區(qū)物料區(qū)不良垃圾不良設(shè)備四、如何推行7S？放置場(chǎng)所

物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定

物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法

易取易歸位

不超出所規(guī)定的范圍

在放置方法上多下工夫：依據(jù)物品用途、功能、形狀、大小、使用頻度，決定橫放、豎放、斜放；放幾層，放上、放下、放中間。明確標(biāo)識(shí)

放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)示出

現(xiàn)物的標(biāo)識(shí)和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)

某些標(biāo)識(shí)方法全公司要統(tǒng)一：標(biāo)示出區(qū)域、品名、數(shù)量、用途、管理責(zé)任者等，制定公司統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)示，將標(biāo)示作為企業(yè)文化、形象的一部分。四、如何推行7S？2.整頓要明確三要素:場(chǎng)所/方法/標(biāo)示.3.整理要明確‘三定’:定點(diǎn),定容,定量.明確定點(diǎn)︰決定了各類物品放置的地點(diǎn)，使用后歸還原位。a.減少種類。通用化，單一化，多功能化。b.定點(diǎn)的場(chǎng)所方便取放。c.定點(diǎn)的位置“廣告牌式管理”，“形跡管理”明確定容︰決定放置各類物品用的面積、空間、容器。明確定量︰決定放置各類物品的數(shù)量(最大,最小)整頓實(shí)施步驟四、如何推行7S？物料定點(diǎn),定容,定量方法倉庫物料:

三分原則:分區(qū)/分架/分層;以建筑物為基準(zhǔn)分區(qū);每區(qū)內(nèi)分架;每架內(nèi)分層,橫縱坐標(biāo)設(shè)定.

三同原則:同一個(gè)定單同一種物料同一個(gè)倉位A-1電阻12110K電阻200K電阻220K電阻1K電阻ABA-1電阻A-2導(dǎo)線A-3電容B-2變壓器B-1開關(guān)四、如何推行7S？物料的定點(diǎn)、定容、定量方法

車間物料︰

明確區(qū)域

（待判定區(qū)、合格區(qū)、不良區(qū)、中轉(zhuǎn)區(qū)、通道）﹐取用方便。

明確標(biāo)示

（劃線，標(biāo)示牌）設(shè)定最大及最小安全庫存。

7S定點(diǎn)/定量標(biāo)簽品名規(guī)格最大庫存?zhèn)渥?安全庫存7S定點(diǎn)標(biāo)簽品名規(guī)格備注:四、如何推行7S？整頓的技術(shù)定位置標(biāo)示標(biāo)簽顯示板整頓的技術(shù)區(qū)劃線擺放四、如何推行7S？整頓的難點(diǎn)整頓不是整列或排列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。而整列只是將東西整齊的擺放好，沒有“頓”的過程，做到需要的東西立即拿的到手.四、如何推行7S？7S推行之-清掃定義:清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,使建筑物的墻/面地面,設(shè)備/物料/辦公用品及其它物品一塵不染.目的:營(yíng)造令人愉快/干凈/亮麗的工作環(huán)境.減少臟污對(duì)質(zhì)量的影響.延長(zhǎng)設(shè)備/設(shè)施的使用壽命,減少故障/事故.四、如何推行7S？臟污的惡果

四、如何推行7S？清掃實(shí)施要領(lǐng)1.明確清掃責(zé)任區(qū)；2.開始一次全部門的大清掃；3.每個(gè)部位都要清掃干凈；4.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；5.建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；6.設(shè)備點(diǎn)檢也是一種清掃。四、如何推行7S？清掃—污染源消除四、如何推行7S？7S活動(dòng)概念-清潔四、如何推行7S？四、如何推行7S？清潔實(shí)施要領(lǐng)1.落實(shí)前面3S工作；2.落實(shí)目視管理和看板管理3.制訂7S實(shí)施辦法；4.制訂稽核檢查辦法；5.制訂獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行；6.領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。7S活動(dòng)概念-素養(yǎng)人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依據(jù)規(guī)定行事。同時(shí)，對(duì)事事認(rèn)真專研，積極改善進(jìn)取的精神。1、培養(yǎng)具有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的個(gè)人素養(yǎng)。2、培育具有不斷打破現(xiàn)狀，尋求改善的頭班素養(yǎng)。3、營(yíng)造團(tuán)契精神。

四、如何推行7S？素養(yǎng)推行要領(lǐng)1.

制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)2.制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3.制訂禮儀守則﹔4.教育訓(xùn)練﹔5.遵守各種激勵(lì)活動(dòng)﹔6.遵守規(guī)章制度﹔7.推行打招呼、禮貌活動(dòng)。四、如何推行7S？素養(yǎng):員工自律守規(guī),自發(fā)改善.下班前五分鐘自檢沒按要求著裝主動(dòng)熱情打招呼注意工業(yè)安全素養(yǎng)的目的:?指導(dǎo)大家,徹底遵守已決定事項(xiàng),并形成習(xí)慣;?要覺得那是“理所當(dāng)然“的.四、如何推行7S？整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1.不要隨手亂放物品。

2.經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序。

3.保持衛(wèi)生，定期清掃素養(yǎng)的難點(diǎn)四、如何推行7S？漫畫5S四、如何推行7S？四、如何推行7S？7S推行之-安全防止發(fā)生安全事故的工具:1.工業(yè)安全守則2.員工訓(xùn)練3.工作安全分析4.安全檢查5.安全觀察6.事故的調(diào)查7.安全激勵(lì)四、如何推行7S？7S活動(dòng)概念-節(jié)約四、如何推行7S？減少浪費(fèi)、創(chuàng)造高效率，物盡其用的工作場(chǎng)所。培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，推動(dòng)提案改善，推行制度化、程序化、實(shí)施目標(biāo)管理。目的要點(diǎn)節(jié)約行動(dòng)養(yǎng)成隨手關(guān)電、關(guān)水、關(guān)氣之良好習(xí)慣節(jié)約用紙、用油不可浪費(fèi)辦公用品（如：打印紙、筆等）防止浪費(fèi)生產(chǎn)的原物料四、如何推行7S？7S推行全過程

輔導(dǎo)內(nèi)容:制定7S宣傳方案.選定樣板區(qū)域及展開定點(diǎn)拍照全公司7S定期會(huì)議制定若干規(guī)定,標(biāo)準(zhǔn).樣板區(qū)實(shí)施指導(dǎo)非樣板區(qū)簡(jiǎn)單指導(dǎo)口號(hào):規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),挑戰(zhàn)自我提升素質(zhì),塑造形象.五、7S推行技巧五、7S推行技巧晨會(huì)的六大好處

五、7S推行技巧定點(diǎn)攝影

對(duì)問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)攝影，予以暴光。改善后，在