第頁共頁房產(chǎn)公司工作總結(jié)范文匯總8篇房產(chǎn)公司工作總結(jié)篇1本人于20xx年9月份進入z房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作，主要負責z公寓、酒店后期工作，期間得到了公司領(lǐng)導的大力提攜和各位同事的諸多照顧、才能在工作中與各位同事嚴密配合，做出了一點成績。雖然我進入公司時間較短，但在工作中擅長思索，擅長總結(jié)，卻也發(fā)現(xiàn)了許多問題，下面我結(jié)合自己多年的施工管理經(jīng)歷粗淺的談幾點幾個月來在詳細工作中的體會和認識，僅供公司領(lǐng)導和各位同事批評指正。一、工程部主要職責和工作重點1、工程部主要職責工程部主要職責是掌控和催促工程的進度、質(zhì)量、平安，審定工程洽商，協(xié)調(diào)總體關(guān)系，保證工程按照合同要求如期完成開工。嚴格審定工程量，審閱設(shè)計圖紙、做好圖紙會審及設(shè)計交底、協(xié)助總工審查各款項的支付、負責材料的評定、協(xié)調(diào)解決施工場地等必備條件、施工方案的審查、協(xié)助總工完成開工驗收及開工結(jié)算、對監(jiān)理單位、設(shè)計單位及施工單位的管理及監(jiān)視等工作。2、工程部的工作重點：第一是進度。如工程不能如期開工，即會給公司帶來直接經(jīng)濟損失及信譽等無形經(jīng)濟損失。因為在開發(fā)公司內(nèi)部，任你有天大的理由，工程沒有完工，也會歸結(jié)在現(xiàn)場甲方協(xié)調(diào)不力或預(yù)見性不強兩點原因上。第二是工程洽商〔即工程變更、現(xiàn)場簽證本錢控制〕。由于設(shè)計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會出現(xiàn)工程洽商。建立方內(nèi)部應(yīng)對工程洽商嚴格控制，因為洽商是造成工程預(yù)算大幅度上升的首要原因。要求工程部人員嚴格按照工程計量簽證工程程序進展工作：①科學、嚴謹?shù)膶徍顺邪躺陥蟮墓こ塘壳鍐?、變更設(shè)計增加的工程量清單、制定工作的工程量清單；②在施工過程中，施工圖〔包括設(shè)計變更〕范圍內(nèi)，以實際完成的且工程量到達合格標準經(jīng)過驗收前方可進展工程計量簽證，對承包商超出圖紙設(shè)計和自身原因造成返工的工程量不予計量；③承包商申報月表時必須附有已完工程的工程量計算單，并附已完工程的質(zhì)量合格證明資料及隱蔽工程驗收單；④工程部人員及監(jiān)理根據(jù)施工單位月報表工程量計算單，對已完成的工程工作量進展統(tǒng)計，做好書面記錄，校核施工單位所報工程量的準確性，并在計算單上簽署意見；⑤工程部人員對現(xiàn)場監(jiān)理所測量、計算后簽署的意見審查后在施工單位月報表中簽證；⑥甲方所指定的工程量，必須有甲方的書面文字才能進展計量簽證；⑦計量簽證必須是工程質(zhì)量合格后才能進展簽證，如：工程質(zhì)量不合格或存在缺陷，通知承包商進展返工或修補，到達合格前方能進展簽證；對已完成的工程質(zhì)量不合格，影響構(gòu)造平安或不符合使用功能要求，承包商又無技術(shù)力量處理的，工程量不得進展簽證，由施工單位承當全部返工的經(jīng)濟損失，還要對施工單位進展經(jīng)濟處分；⑧準確統(tǒng)計該段時間內(nèi)經(jīng)過簽證計量的工程量，以防止重復(fù)計量；⑨施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同、預(yù)〔決〕算定額、取費系數(shù)，計算程序規(guī)定和已簽證的工程量，計算進度款，提出進度款計算單和工程款支付申請上報審批，工程部人員和監(jiān)理審核后開具工程款支付證書，并且拘留一定比例的工程款，作為工程質(zhì)量保修費用暫不支付，上報領(lǐng)導審批。二、監(jiān)理單位的工作重點監(jiān)理單位是由建立方聘請，負責監(jiān)視工程質(zhì)量、進度、平安，進展技術(shù)把關(guān)及工程量審批等一系列工作的專業(yè)機構(gòu)。在諸多問題中，監(jiān)理的工作中心也以下面兩個方面為重點。第一是平安。當前，由于事故頻發(fā)，相關(guān)主管部門已加大對監(jiān)理單位的事故連帶責任的處理。出現(xiàn)重大傷亡，不但監(jiān)理單位會被暫停工程投標權(quán)，而且還會追究相關(guān)的刑事責任。所以，如今的監(jiān)理對平安問題表現(xiàn)極其慎重。以致于工程常會發(fā)生方案與施工進度倒掛的現(xiàn)象，也就是施工方的活都干完了，監(jiān)理對方案的審批還沒有出來。這也是監(jiān)理單位為平衡甲方進度壓力和自身平安責任之間所采用的自保手段。但這會給甲方的管理造成許多困擾。因為迫于工期壓力，甲方在施工方案未被認可前，常會默許施工方開場施工。而此時監(jiān)理單位便有理由躲避自己的監(jiān)視責任，這可能會造成工程質(zhì)量的某些盲點的出現(xiàn)。頻繁發(fā)生這種狀況，必然會造成質(zhì)量管理的失控。為防止這種情況的出現(xiàn)，甲方應(yīng)牢記，應(yīng)盡早催促施工單位上報各種方案，并由監(jiān)理單位及時審核，出現(xiàn)問題，立即修改。務(wù)必使監(jiān)理方案審批工作在該項施工前完成。第二是質(zhì)量。由于監(jiān)理負責材料和工程質(zhì)量把關(guān)，并要在相關(guān)資料上簽字認可。一旦出現(xiàn)問題，監(jiān)理自然難辭其咎，所以監(jiān)理單位對質(zhì)量會持比擬審慎的態(tài)度。甲方對工程質(zhì)量的管理應(yīng)以監(jiān)理為龍頭。甲方在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，首先應(yīng)向監(jiān)理問責，這樣會催促監(jiān)理加大質(zhì)量檢查力度。三、總包單位的工作重點總包單位原那么上對所有進場施工的單位進展總體協(xié)調(diào)管理，負責工程施工的進度、技術(shù)、方案制定和平安管理等多方面的工作。在諸多問題中，總包方關(guān)心的是三個方面。第一是資金撥付。進度款是施工單位的血脈，也是總包單位最關(guān)心的要素。第二是進度。總包單位也關(guān)心進度，因為在總包合同的簽署中，總包的進度是要與工程款掛鉤的，延誤工期自然會被罰款。不過，在進度這個問題上總包并不與甲方的關(guān)注點完全一樣?？偘ǔＷ铌P(guān)心的是自己承建的那一塊的工程進度。第三是洽商。經(jīng)濟洽商對甲方來說是本錢，對總包來說便是經(jīng)濟增長點了。所以總包會對洽商高度關(guān)注。而且，洽商的出現(xiàn)通常是由于設(shè)計或甲方原因產(chǎn)生，與總包無關(guān)?？偘商枚手木颓⑸虇栴}與甲方在工期、價格、數(shù)量上討價還價。洽商問題處理不好，會給甲方的管理帶來很大的被動性。每個工程都無法防止洽商的出現(xiàn)。設(shè)計考慮不周，甲方需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著“低價中標，洽商索賠”的原那么來運作工程的。雖然許多開發(fā)商也采取某些策略來抑制洽商對造價本錢的增加，諸如：一定額度內(nèi)的變更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的壓力，多數(shù)開發(fā)商還是會對洽商問題有所妥協(xié)的。所以，應(yīng)通過圖紙審核盡可能在圖紙設(shè)計階段進展完善方案，才是減少洽商量的根本方法。一般來說，強弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊，最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方。對此，應(yīng)該在合同中以明確的文字描繪，來劃分接口工作的施工分界面。下面我們就來談?wù)剤D紙哪些地方最容易產(chǎn)生洽商，以電氣工程為例。1、配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符。由于配電箱采購時只提供給廠商系統(tǒng)圖，當系統(tǒng)圖上出現(xiàn)數(shù)量遺漏時，自然會在后期產(chǎn)生洽商增量。所以在圖紙審核階段必須將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細對照。2、消防電的強切未按防火分區(qū)設(shè)計發(fā)生火災(zāi)后，非消防電都要進展強迫性切斷，同時應(yīng)急照明強迫點亮，但切斷及點亮區(qū)域應(yīng)位于本防火分區(qū)內(nèi)。而許多設(shè)計會忽略防火分區(qū)的考慮，以致后期不能通過消防驗收，發(fā)生洽商修改。3、設(shè)備無電發(fā)生這種情況的原因通常是設(shè)計院設(shè)備專業(yè)設(shè)計修改圖紙后未能及時反響給電氣設(shè)計，以致出現(xiàn)有設(shè)備而無電的情況，這種情況在圖紙中非常常見。假設(shè)后期發(fā)現(xiàn)往往給工程帶來許多費事，所以在圖紙審核階段必須結(jié)合通風，水暖設(shè)備圖紙與電氣圖紙做詳細對照。4、弱電消防配管遺漏或錯誤一般來說，設(shè)計通常對強電理解較多，但往往對弱電線徑、數(shù)量、配線方式理解不夠充分，以致產(chǎn)生設(shè)計遺漏。例如：某些圖紙可能會把網(wǎng)絡(luò)線管做串聯(lián)設(shè)計，給敷設(shè)網(wǎng)線造成費事；樓內(nèi)未做相應(yīng)的監(jiān)控線路由考慮，公共局部精裝后無法增加線路等等。遺漏發(fā)生最多的是消防局部，包括：設(shè)備的強起線、信號線、聯(lián)動線的配管。所以甲方工程師在對圖紙弱電局部的審核要仔細，必要時要求弱電廠商共同參與圖紙審核。5、構(gòu)造外墻穿墻套管遺漏一些圖紙可能會遺漏強弱電入樓套管〔包括預(yù)留給室外的電套管〕。由于構(gòu)造套管是要加止水鋼板預(yù)埋于外墻的，后期開洞不但本錢高，破壞構(gòu)造，還會破壞外墻防水，造成滲漏現(xiàn)象。所以審圖時務(wù)必注意此項問題。我們可以總結(jié)一下上面的分析^p。我們通過把設(shè)備材料選型控制在合理的范圍內(nèi)，以到達降低本錢的目的；然后，我們又通過完善圖紙，防止了后期洽商的出現(xiàn)。既完善了方案也使本錢得以降低。四、工程質(zhì)量管理問題1、質(zhì)量管理中，必須以監(jiān)理為龍頭，實行監(jiān)理問責制，即甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題馬上通知并追蹤監(jiān)理，由監(jiān)理再對施工單位問題做出處理。這么做是因為甲方對質(zhì)量和進度往往同時具備需求，而這兩方面在某些時候可能是一對矛盾點?？偘匠３眉追綄|(zhì)量問題投鼠忌器的雙向心理迫使甲方做出某種讓步。而監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備一定單向性，而且具有資料簽字權(quán)，管理效果往往會更好些。所以甲方必須高度重視監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作，而對質(zhì)量問題麻木不仁，不聞不問的監(jiān)理工程師應(yīng)立即更換，加大質(zhì)量管理力度。2、在工程初期，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，進度放在第二位。這是因為，在工程初期，即構(gòu)造施工階段，多為總包一家單位施工，其整體協(xié)調(diào)性、進度方案性較強。且無其他甲直分包參與施工，出現(xiàn)工期延誤總包亦無法推卸責任。再者，只有工程初期加大質(zhì)量管理力度，形成良好質(zhì)量意識習慣，在工程后期，才可能不因為搶工使質(zhì)量管理失控。3、在工程后期，甲方應(yīng)更加關(guān)注工程進度。因為在這個階段，甲直分包開場增加。我們前面說過，總包和甲方都關(guān)注進度，但著眼點不同。與甲方相比，總包更關(guān)注于自己承攬工程的那一塊。在施工中，總包方可能會因為自身的原因造成進度延誤。為防止承當延期后果，有的總包單位，會利用自己掌握的資優(yōu)勢，成心減緩甲直分包的工程進度，用以轉(zhuǎn)嫁責任。對這一點，甲方必須加強重視，因為這會使工期進一步延誤，造成惡性循環(huán)。4、在工程后期，由于搶工期的需要，甲方會在許多方面對總包讓步妥協(xié)。而且在這個階段，建立方高層往往會參與到工程的直接指揮管理之中。這就使現(xiàn)場甲方管理人員與監(jiān)理威信發(fā)生弱化，出現(xiàn)總包一枝獨大的現(xiàn)象，造成管理上的困難。對此，必須引起建立方管理層的高度注意。五、本錢與方案控制問題工程中任何工程都涉及造價本錢問題，在保證既定方案目的得以施行的前提下，必須把本錢降到最低。心里要清楚，降低本錢可不僅僅是預(yù)算部門的事情。再說“方案”。工程中任何工程的施行都涉及“方案”，圖紙其實就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當然，這也不僅僅是設(shè)計和承包廠商的事情。在實際工程中，從哪里入手可以最直接的降低本錢，完善方案。從哪里呢？結(jié)論就是：圖紙。在圖紙中，我們必須關(guān)注兩個方面，一方面是材料規(guī)格選型，另一方面就是因為圖紙不完善，可能給后期帶來的“洽商”問題。讓我們詳細來分析^p一下：〔一〕材料規(guī)格選型首先你要注意的是，設(shè)計對某些材料的規(guī)格選型是否存在過大的現(xiàn)象。之所以出現(xiàn)這種狀況可能于三點原因。1〕、設(shè)計出于對平安性的過分考慮。因為工程出現(xiàn)問題通常會先從設(shè)計圖紙進展倒查，有的設(shè)計人員為保證設(shè)計平安，盲目超越標準要求提升平安系數(shù)，卻忽略了造價本錢。這類問題通常表如今對鋼筋規(guī)格和多種標號砼的選型上。2〕、設(shè)計人員工程經(jīng)歷缺乏。設(shè)計人員因工程經(jīng)歷缺乏，為防止失誤，常常會增大材料設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，以期滿足施工及使用要求。這類問題通常表如今對橋架、線管及燈具的選型上。3〕、設(shè)計院實際利益需要。因為設(shè)計取費以圖紙造價為取費基數(shù)，圖紙造價高，取費基數(shù)就大，設(shè)計費也就越高。這自然就會給設(shè)計院一種增大圖紙造價的動機。這類問題那么可能表如今材料設(shè)備選型、數(shù)量的各個方面上。有鑒于此，甲方工程人員在對圖紙審核時，務(wù)必要去除設(shè)計冗余。當然，這一切的施行應(yīng)該是在滿足現(xiàn)行標準的前提條件下。任何不考慮造價本錢，無原那么的加大材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量的行為都是必須予以制止的。在這一點上，甲方如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)與設(shè)計據(jù)理力爭才行。六、工程進度管控進度是工程中的一大要素。兵法講：兵貴神速。工程干的再細再好，假設(shè)工期拖久了注定是要虧錢的。當然，保證平安和質(zhì)量仍然是工程進度的前提條件?？刂七M度的關(guān)鍵是要有方案，根據(jù)方案去監(jiān)控和調(diào)整進度。當進度和方案不符的時候，影響進度的原因自然就會浮現(xiàn)出來。做為甲方，你的手中必須握有五本方案：①施工進度方案②勞動力方案③設(shè)備材料進場方案④甲供設(shè)備材料招標方案⑤資金方案前三項由總包編制，甲方審核修訂。第四、五項由甲方自行編寫。方案可按如下步驟制定：1、首先，甲方要求總包對施工進度方案進展整體倒排。在此強調(diào)一點，倒排方案的關(guān)門時間點應(yīng)以獲得建委的開工驗收備案表之日為準。因為總包的開工概念往往同甲方不同，許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為開工來理解。假設(shè)按總包的理解去編排方案，你會發(fā)現(xiàn)，原來你要求的真正開工時間仍然遙遙無期。編排方案務(wù)必詳細，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素，包括各種手續(xù)辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗收周期等等。方案通常還要考慮的是，春節(jié)、雨施、冬施、麥收、____、高考對施工的影響〔包括人力與天氣〕。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi)。2、列出施工進度方案后，分發(fā)給各承包廠商，由其根據(jù)關(guān)鍵時間節(jié)點完善自己的施工進度方案。3、總包施工進度方案確定后，應(yīng)馬上編排勞動力方案與設(shè)備材料進場方案。各分包亦如是。4、根據(jù)施工進度方案及設(shè)備材料進場方案，甲方才可著手擬定自己的招投標方案及資金使用方案。以上五個方案同時完成后，就可按方案監(jiān)控各項工作的進度情況，并隨時做出動態(tài)修訂。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即查明原因，及時解決。七、消防及其他問題由于消防驗收是質(zhì)檢站驗收的必要條件，處理不好，可能影響整個工程進度。消防驗收涉及多個專業(yè)的配合，包括消防水、消防電、風機、照明、電梯、防火卷簾等。這項工作按常理應(yīng)由消防公司牽頭協(xié)調(diào)，但由于消防單位通常為甲指分包，在協(xié)調(diào)中不具備權(quán)威性，所發(fā)指令常常不能奏效。所以甲方必須提早介入?yún)f(xié)調(diào)工作，否那么可能造成工期延誤。市政局部的管線綜合也是一大重點，涉及單位非常多，包括：電力、電信、燃氣、熱力、自來水、中水、雨污水等。需要甲方認真方案，高度協(xié)調(diào)，切不可等閑視之?？傊?，我在短短的幾個月時間里，努力工作，勤奮學習，不斷向各位同事虛心學習，我堅信自己在以后的工作中還會得到領(lǐng)導的大力支持和各位同事的大力幫助，我堅信自己在新的一年里還會做出更大成績，為公司開展奉獻自己所有的智慧和力量。房產(chǎn)公司工作總結(jié)篇2又是一年末，在這洗舊迎新的日子里回首過去仿佛點點滴滴就在昨日。這一年有碩果累累的豐收，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，有遇到困難和挫折時的惆悵光陰過得飛快，不知不覺中，充滿期望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近。20xx年的春節(jié)已過;同齡的同學朋友們都背起背包登上汽車與家人拜別去往他們的期望以及將來，而我還在家中惆悵迷茫。應(yīng)對著電腦登上了人才信息網(wǎng)，無數(shù)次的發(fā)送個人簡歷直至3月份的一天中旬我的鈴聲響起。第二天我神采奕奕如約前往xxx城的售樓部;這個xx人竟皆知的大樓盤新城市。填寫了個人簡歷后又透過了“面試官”的初次交流，次日我有幸參加了這個榮耀的團隊學習。對于我而言這是一份填補空白的新工作生疏的開場所以一切都需要學習。但是我們很幸福因為上有領(lǐng)導的關(guān)心和照顧下有同事的支持和幫助，更還有案場黃主管給我們嘔心瀝血每一天加班加點和細心耐心真心的培訓學習。透過日子的磨礪我們可以初步進入銷售，剛來時的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來。透過了這半年有余的工作積累和探究，對于將來的開展方向也有了一個初步的規(guī)劃，我個人也漸漸的認為適宜在這一行業(yè)走下去。今年總的客戶接待量算是比擬多，但是成績卻不容樂觀?？蛻粼谟^望的比擬多當然同行的競爭也劇烈，在4月份到5月份一度停歇各樓盤也紛紛的做各種活動但都是黔驢技窮。經(jīng)過一番討論我們樓盤決定親自下鄉(xiāng)宣傳而不再在售樓部守株待兔，到達各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道我們發(fā)海報介紹戶型邀約客戶到工程參觀，效果很顯著成績也理想，之后我們有連續(xù)下了幾次鄉(xiāng)鎮(zhèn)?？傊?，一年來，我做了必須的工作，也獲得了一些成績，但離要求有必須的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)歷，加強學習，更新觀念，進步各方面的工作潛力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。今后，我會彌補自我在工作中的缺乏，改善提升自我的工作方法，進步工作效率，多學多問，實在進步自我的業(yè)務(wù)程度。并且在工作的提升中，加強理論學習，進步自我的思想政治程度。為公司的開展建立出一份力。房產(chǎn)公司工作總結(jié)篇320xx年對我們來講是極其不平凡的一年，在這一年中，公司經(jīng)歷了開展、到不斷壯大的過程，我們大家共同努力、精誠團結(jié)、互助共贏，為大量的客戶找到了他們滿意的住所，在效勞社會的同時，也成就了自己。回首這一年，如夢如幻，無限感慨。20xx年年初，經(jīng)過公司與XX物業(yè)的洽談，對我公司進駐XXX小區(qū)合作達成了共識，于xxxx年3月15日簽訂了相關(guān)合作合同。首先要非常感謝公司為我提供這個廣闊的平臺，以及對我的信任，非常感謝公司領(lǐng)導、同事給予的關(guān)心幫助，在此我向公司全體同事表示最衷心的感謝。下面是我對今年所做的工作做一下總結(jié)，以及對xxxx年新的一年的工作設(shè)想。一.關(guān)于管理工作方面主要是做好與員工的協(xié)調(diào)溝通。同時建立良好的人際關(guān)系。認真履行公司制定的各項規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，結(jié)合自身工作情況不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題。接待客戶熱情積極主動，樹立好良好的公司形象。二.獲得的工作業(yè)績進駐XXX已有9個月，獲得的業(yè)績不是很可觀，自開設(shè)辦事處至今成交租賃房XX套，傭金收入約為XXXXX元;出售、貸款及其他業(yè)務(wù)為XXX。主要原因是XX門禁及綠化沒有搞好，所以致今未得房產(chǎn)證，致使一些業(yè)務(wù)無法開展。同時，因為合作的物業(yè)公司管理方面出現(xiàn)一些問題，導致我們局部的客戶紛紛退租。雖然重復(fù)的房再次出租也可以讓我們獲利，但是小區(qū)的對外口碑已經(jīng)造成了不好的影響。三.存在的主要問題無論在哪個方面獲得了成績，但對照公司的總體要求和管理形式還是相差甚遠。主要表達在缺乏工作的主動性，工作方案不夠強，部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠，管理的執(zhí)行力欠缺，監(jiān)視工作力度不夠，等等，這些都有待于在新的一年里勇于抑制和堅決改進的。四.對公司的建議一，用人唯才隨著企業(yè)的經(jīng)營的日益復(fù)雜，公司也再不斷的衍生其他經(jīng)營方向，唯有人才才能維持企業(yè)的長期可持續(xù)開展。并且企業(yè)需要培養(yǎng)出一批屬于自己的骨干成員，而不是依靠更多的親情來維系，這樣離如今化管理就太遠了。二，才能重于學歷成功人士往往是那些學歷并不高的人，看重學歷只是他的常識和內(nèi)涵，并不是代表才能的充分條件。選擇一些對待工作態(tài)度積極，主觀能動性強的人安排在適當?shù)奈恢蒙鲜怯萌说淖罡邩?。?xxxx的工作打算新的一年隨著市場形式的開展和劇烈的競爭下，我們以積極主動的態(tài)度為公司帶來更好的效益，明確我們的工作目的，加強業(yè)務(wù)才能，進步業(yè)務(wù)程度，激發(fā)和調(diào)動每位員工的工作熱情。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調(diào)，將各項工作做好，做實，做出成效，進一步進步我們家偉房產(chǎn)的知名度和信譽度，將我們的工作發(fā)揚光大。“人生在世，事業(yè)為重，一生尚存，絕不松勁，東風失勢，時代更新，趁此時機，奮勇前進”這段話是老總給我們的精神動力。我們大家都明白，失敗的原因千萬種，但是成功只有一條捷徑，那就是努力、勤奮、專業(yè)。我暗下決心，要做就爭取做到最好。經(jīng)過了9個月的努力，雖然離我的目的還很遠，但是這些只是下一步工作的起點，在嶄新的.一年中，我們會更加努力的去工作，力爭把我們的工作做到最好，實現(xiàn)更高的收入，并且在xxxx年里實現(xiàn)三跨。房產(chǎn)公司工作總結(jié)篇4回憶這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、辦公室的日常管理工作。辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目的前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，進步工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，防止疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。*、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。自公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開場，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、工程立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。*、及時理解xxxxx情況，為領(lǐng)導決策提供根據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日獲得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所理解的拆遷信息、工作進度、問題反響到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此根底上進一步安排交付工作。*、積極響應(yīng)公司號召，深化開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司〔*x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的開展情況及房屋租售價格、市場需求、開展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建立、房管部門詳細理解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。*、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的施行。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。*、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)視工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社?！拆B(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險〕的各項手續(xù)。表達公司的標準性，解決員工的后顧之憂；*、實在抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。實在做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準；*、做好公司董事會及其他各種會議的后勤效勞工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。二、加強自身學習，進步業(yè)務(wù)程度由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、才能和閱歷與其任職都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)歷，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達才能等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極進步自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力進步工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問題和今后努力方向半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊探究，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三，自己的理論程度還不太適應(yīng)公司工作的要求。在下半年里，自己決心認真進步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司經(jīng)濟跨越式開展，奉獻自己應(yīng)該奉獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)開展脈絡(luò)、走向的理解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)開展的理解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；第三，注重本部門的工作作風建立，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改進辦公室對其他部門的支持才能、效勞程度。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭獲得更大的工作成績房產(chǎn)公司工作總結(jié)篇5一年多來房產(chǎn)公司在局領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下，較好地完成了工作任務(wù)和年度利潤指標，獲得了較好的成績，房產(chǎn)公司工作總結(jié)?，F(xiàn)就公司一年來的工作總結(jié)如下：一、消費任務(wù)完成情況1、閔子騫墓苑修復(fù)工程：繼去年修復(fù)的根底上，今年完成了山門、廂房的新建、碑廊須彌座的新作等工程內(nèi)容，工程造價約計80余萬元。2、稽查隊辦公樓外裝飾工程，工程造價7萬余元。3、藝校拆建工程：該工程主要包括新建辦公樓1000平方米、地下排污管道改造、東圍墻大門新建、琴房樓新建及其他一些零星整修施工，工程造價104萬元。4、舜耕山莊局部修建工程：今年公司接下了山莊B段、C段接建，C段加層的工程，貴賓樓B段宴會廳的改造，以上工程造價合計約60萬元。5、植物園南大門擴建裝飾工程50萬元。6、長春觀維修工程30萬元。7、華陽宮維修工程20萬元。8、府學文廟工程40萬元〔前期準備工作〕。9、美里湖工程50萬元。10、在完成上述工程的同時，公司還完成了一些零星修建工程。如：明星影院的改建工程〔工程造價10萬元〕、京劇院宿舍維修工程〔工程造價5萬元〕、呂劇院灶間改造工程〔工程造價3萬元〕、成功影院修建工程〔工程造價4萬元〕、以及玉函路宿舍更換主電線3.5萬元。20xx年公司共計完成工程造價460多萬元。二、公司日常管理情況1.抓好政治理論學習，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用首先抓好黨員干部政治學習的落實，加強學習制度的嚴格化,在學習中，我們不但及時學習和貫徹黨的十六屆四中全會等有關(guān)文件精神，而且還根據(jù)日常工作中所遇到的問題，理論聯(lián)絡(luò)實際，有針對性地進展學習、討論，研究解決問題方案。通過我們靈敏的學習，增強了黨員的凝聚力，使公司黨組織在各項工作中都發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用，使我們的各項工作都能順利的進展。其次是在員工隊伍建立中，領(lǐng)導班子也始終把思想政治教育擺在首位，引導他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，積極開展了創(chuàng)立學習型職工活動。職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)程度有了很大進步。2.強化管理，開拓市場房產(chǎn)公司的領(lǐng)導班子是一個務(wù)實的班子。盡管在本產(chǎn)業(yè)中，房產(chǎn)公司推向市場較晚，經(jīng)營規(guī)模小，抗風險才能弱，但班子成員敢于面對現(xiàn)實，在事業(yè)上群策群力,以苦干、實干加巧干的精神帶動市場決策，適時進展ISO9001質(zhì)量管理體系認證工作，從而將房產(chǎn)公司事業(yè)不斷推向前進。在經(jīng)營工作中，公司不斷適應(yīng)市場，調(diào)整經(jīng)營策略，進展大膽嘗試。一是確立了“抓小不放大，抓零不放整”的經(jīng)營策略。對外承攬業(yè)務(wù)時，不管是工程造價幾萬元的工程，還是工程造價上百萬元的工程，我們都用戶至上，以優(yōu)良的質(zhì)量、完備的效勞、最低的造價來贏得客戶的信任。二是狠抓工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，在工作中，公司確立了“一切從質(zhì)量抓起”的宗旨，強化管理職能。在今年所施工的工程中，無一例施工事故發(fā)生，工程質(zhì)量、效勞質(zhì)量明顯進步。三、廉潔自律情況：本年度廉潔自律方面，公司領(lǐng)導一直認真學習貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門下發(fā)的廉潔自律的文件規(guī)定，在工程中嚴格按合同規(guī)定處理工程問題，工程的支出和收入嚴格遵守財務(wù)規(guī)定。未出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象。四、物業(yè)管理方面本系統(tǒng)的物業(yè)管理一直是我公司日常工作的重要組成局部之一。公司繼續(xù)狠抓物業(yè)管理的正規(guī)化和制度化，按照物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，上半年公司協(xié)同業(yè)主成立了業(yè)主委員會，并展開了一系列的工作，解決了許多多年來遺留下來的問題，并由去年的臨時資質(zhì)，成為今年的三級資質(zhì)。獲得了一定成績，使物業(yè)管理走向正規(guī)。公司將嚴格按照行業(yè)標準對物業(yè)進展標準管理，隨著各項規(guī)章制度的建立健全，物業(yè)公司將參與市場競爭，進展市場運作，獲得更大的成績。五、職工收入、福利問題我公司現(xiàn)有職工43人，在崗職工工資與去年持平，退休職工的福利及不在崗職工的收入均能按時發(fā)放，及時按相關(guān)政策處理職工的醫(yī)療費用。六、存在的問題1.市場壓力在職工中表達不平衡，還需繼續(xù)加強對廣闊職工的教育。2.細化管理制度已經(jīng)健全，但對各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)視有待加強。3.營業(yè)本錢雖較往年有所下降，但仍存在浪費現(xiàn)象。4.工程回款不及時，給我公司在經(jīng)營及資金周轉(zhuǎn)上造成了一定影響。七、20xx年工作打算1.在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭近幾年來人才的引進一直是我們公司的工作重點。迄今為止公司培養(yǎng)的研究生，新召入的大學生，有專業(yè)職稱人員，已占在崗職工的60％，使公司人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)程度有了很大的進步。在此根底上積極組織公司人員進展專業(yè)培訓，采用多種方式組織公司人員學____的道路、方針、政策，使職工正確對待我們改革所面臨的一些困難，相信我們的改革方向，進步職工的思想覺悟。夯實現(xiàn)有經(jīng)營根底，力求經(jīng)營更上一臺階2、在公司的人才儲藏有了一定的根底的情況下，如何在市場經(jīng)濟中更好的開展，成為我們公司當前和今后的工作重點，公司領(lǐng)導和職工經(jīng)過屢次討論，認真分析^p這一問題達成一致意見，就是管理和經(jīng)營創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，假設(shè)工作不創(chuàng)新企業(yè)就不會有開展，同時也會被市場淘汰。在新的一年中要認真貫徹執(zhí)行公司通過的ISO9001-20xx質(zhì)量管理體系，實行標準化管理，使公司的工程管理質(zhì)量有一個大的飛躍。在經(jīng)營創(chuàng)新方面，公司力爭走向市場，尋求聯(lián)營伙伴，各自發(fā)揮優(yōu)勢，獲得好的效益。3、本系統(tǒng)內(nèi)的維修改造工程是我公司的經(jīng)常性工作，來年我們將繼續(xù)配合各兄弟單位，做好維修改造工作，在有限的條件下，爭取文化設(shè)施以新的相貌，迎接文化市場的挑戰(zhàn)。4、物業(yè)公司已運行一年多，在過去的一年中，雖然獲得一定的成績，同時也存在很多問題，在新的一年中，物業(yè)管理方面要做到保持過去一年的成績，修正過去一年的缺乏。在新的一年中力爭使物業(yè)管理上一個新的臺階。5、工程方面還需加大投入力度，工程管理方面加大改革力度，爭取在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢。可以說，20xx年是收獲的一年。這一年，我們收獲了成功的經(jīng)歷，也汲取了失敗的教訓。在今后的工作中，我們還將繼續(xù)努力，揚長避短，強化管理，開拓市常相信在局領(lǐng)導的大力支持下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下，房產(chǎn)公司將會獲得更大的成績。房產(chǎn)公司工作總結(jié)篇6銷售臺帳的變革具有重要意義，本來我們只有非常簡單的銷售臺帳，格式不利于各個樓盤的日常統(tǒng)計，無法反映每個業(yè)主簽約、回款、按揭進度、納稅、辦證等情況，通過改進，如今各個樓盤使用的銷售臺帳足以全面反映銷售情況，同時保證資金平安，保障資金回款的速度?；厥?0xx，財務(wù)部堅決不移的按照年初公司制定的年度總方案以及我部門年度方案開展工作，在本部門所有人員不懈努力下，獲得了一定的成績，但也有缺乏之處；我部門在今后的工作中將繼續(xù)努力、不斷改進。以下為20xx年的工作回憶：一、財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計截至20xx年末，公司各工程總共實現(xiàn)銷售收入4億元，實現(xiàn)資金回款2.5億元，銷售回款率為73%，按揭簽約放款率達80%，實現(xiàn)銀行融資一億元，共支付工程進度款及其它費用2億元，共計繳納稅款1200萬元，全年預(yù)計實現(xiàn)銷售凈利潤4000萬元。銷售及回款任務(wù)根本完成，融資工作獲得了較好的成績，支出按照全年預(yù)算得到有效控制。二、會計核算工作1、建立會計核算標準標準，實現(xiàn)會計核算的標準化管理。財務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)工程核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計了一套會計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，特別針對開發(fā)本錢科目的明細核算重新作了要求，總結(jié)了各個科目的核算范圍，并進展了明晰的約定。這套會計科目表和核算標準文件保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;使帳務(wù)體系更標準和標準，也讓新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù)；更為重要的是能直接快速地計算出每個工程的收入、本錢、費用，相關(guān)稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。目前該科目設(shè)置，處于行業(yè)領(lǐng)先程度。2、今年財務(wù)軟件用友U8的投入使用意味著財務(wù)部真正進入電算化進程，感謝公司對財務(wù)部硬件設(shè)備建立的支持。重新對原有的會計核算流程進展了梳理和制定，如今的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確明晰的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率進步了，各崗位的矛盾減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。3、銷售臺帳及銷售收款管理制度的建立銷售臺帳的變革具有重要意義，本來我們只有非常簡單的銷售臺帳，格式不利于各個樓盤的日常統(tǒng)計，無法反映每個業(yè)主簽約、回款、按揭進度、納稅、辦證等情況，通過改進，如今各個樓盤使用的銷售臺帳足以全面反映銷售情況，同時保證資金平安，保障資金回款的速度。4、其它完成工作房產(chǎn)公司工作總結(jié)篇7各位代表，同志們：我向公司__屆__次職工代表大會作行政工作報告，請審議。一、上半年工作回憶上半年，房產(chǎn)公司在〔集團〕公司黨政的正確領(lǐng)導下，圍繞房產(chǎn)公司“1231159”工作目的，堅持創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法的工作方針，把“提升住戶滿意度”作為唯一工作標準，根底管理進一步夯實，住戶滿意度得到進步，主輔別離工作穩(wěn)步推進，新區(qū)與附屬配套工程建立按節(jié)點完成，物業(yè)管理工作步伐加快。費用指標完成情況良好。〔集團〕公司XX年核實房產(chǎn)公司經(jīng)濟指標為9639萬元。1至6月份，我公司累計完成經(jīng)濟指標4801.49萬元，比〔集團〕公司累計考核指標4819.5萬元節(jié)約18.01萬元。管理費用上半年完成4528萬元，與上年同期相比降低116萬元。工程工程按節(jié)點完成。x20宿舍高層住宅樓，通過我們嚴格的施工管理和質(zhì)量控制，工程于今年4月開工剪彩。19、32宿舍于XX年開工建立，共計12棟住宅樓，總建筑面積15萬平米，方案總投資27____萬元。截止6月份，累計完成投資19856萬元，目前，19宿舍1號樓、5號樓因動遷原因進度滯后，其它10棟樓已進入內(nèi)外裝修及庭院施工階段，如今正按照施工組織方案做最后的緊張施工，確保工程按期開工剪彩。半年來，工程經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬噸不銹鋼工程建立為標準，嚴肅工作作風，嚴格施工管理，針對工期短、施工區(qū)域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線復(fù)雜以及第一次組織建立成規(guī)模的高層住宅小區(qū)等問題，編制詳細的進度網(wǎng)絡(luò)方案，分解進度目的，落本質(zhì)量和平安管理體系，堅持工程經(jīng)理部每周、施工單位每天兩級工程例會制度，通過現(xiàn)場開展工序交接和分項質(zhì)量互檢互動、現(xiàn)場文明施工、工程建立勞動競賽等活動，工程進度、質(zhì)量、平安得到了很好的控制。高層建筑工程中的施工流程、協(xié)調(diào)配合，平安質(zhì)量管理、現(xiàn)場組織經(jīng)歷和方法等逐步形成。濱河小區(qū)高層住宅建立工程。目前，前期規(guī)劃設(shè)計已完成，對標工作和招標文件已編制并報送公司，〔集團〕公司計財部正在辦理土地證；待〔集團〕公司確定施行方案后進展下一步工作。原房產(chǎn)公司院高層住宅建立工程?，F(xiàn)已完成前期規(guī)劃和主體樓座的施工圖設(shè)計，現(xiàn)場三通一平完成70，招標文件已編制完成并報送了〔集團〕公司，待審定。青樓宿舍工程是年初〔集團〕公司職代會提出的施行工程。上半年，我們完成了投資方案下達、土地證辦理、拆遷審標和繳款等工作，現(xiàn)正在抓緊辦理規(guī)劃容許證及施工手續(xù)，力爭年內(nèi)工程到達主體三層。太鋼25高層進入工程掃尾階段，市質(zhì)量驗收后交付使用。1至6月份，附屬配套工程安排工程19項，費用363.8萬元，現(xiàn)已完成宿舍外委維修313項，工段外委維修44項，搶修工程30項。35宿舍、16宿舍等地區(qū)進展房屋補漏220戶，計3500平米。硬化場地、綠化種植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。小區(qū)管理到達預(yù)期目的，住戶滿意度有所進步。今年以來，我們圍繞“進步住戶滿意度”，強化各項管理。持續(xù)開展了每月的星級檢查、評定工作。修訂完善了各管理效勞站的規(guī)章制度。加強了對宿舍區(qū)的衛(wèi)生檢查和考核力度，通過標準保潔員上崗統(tǒng)一著裝，施行衛(wèi)生清掃檢查制度，填報宿舍巡視記錄等措施，促進了小區(qū)庭院衛(wèi)生程度。局部管理站還積極開展為孤寡老人上門效勞和水電票上打印效勞等便民措施，極大的方便了職工，并將5s工作引申到宿舍管理中，通過對宿舍區(qū)自行車棚整理，統(tǒng)一標識牌懸掛等工作，使小區(qū)環(huán)境進一步得到美化。上半年通過星級小區(qū)綜合檢查、評定，31個小區(qū)管理程度在原有根底上有所進步。房產(chǎn)公司工作總結(jié)篇8眾所周知，在過去的一年里,為穩(wěn)定房價，國家不斷放松調(diào)控，釋放改善性需求，先后取消和放松了限購、首套房認定政策。但整個銷售市場需求觀望情緒嚴重，房地產(chǎn)投資的增速明顯放緩，商品房銷售量呈現(xiàn)逐月下降趨勢，且跌幅不斷擴大。受此全國性大氣候的沖擊，我市房地產(chǎn)銷售額大幅下降。面對風云變幻、市場動亂不安的**年，公司全體員工嚴密團結(jié)在公司董事長周圍，認真貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導的指示，通力合作，順利實現(xiàn)了“**”工程開盤銷售。雖未實現(xiàn)方案銷售目的，但與本地區(qū)同行業(yè)相比，仍獲得了較好的銷售業(yè)績?，F(xiàn)將公司一年來的工作情況匯報如下：一、20xx年主要工作情況〔一〕主要指標完成情況20xx年已推房*套，已售房*套，完成已推可售房的*%,實現(xiàn)銷售面積*平方米，實現(xiàn)銷售收入*萬元。全年累計簽約金額*萬元，資金回籠*萬元，資金回籠率*%。20xx年一標段主體至*層，砌體至*層；二段標*號樓完成基坑開挖支護，*號樓主體至*層?！捕充N售指標完成情況1、截止20xx年12月31日止，全年累計來訪*組客戶，累計認購*套，轉(zhuǎn)化率為*%；全年累計簽約*套，簽約率為*%；全年已售房成交均價*元/平方米?！踩池攧?wù)收支狀況截止20xx年12月31日止，貨幣資金余額*萬元。詳細如下：單位：萬元該部在嚴格按財稅法規(guī)，及內(nèi)控流程做好日常帳務(wù)、納稅申報、審計、檢查、資金劃轉(zhuǎn)、回款催繳工作的同時，配合相關(guān)部門順利獲得*行、*行、按揭貸款審批；并全力配合公司領(lǐng)導跟進前期*問題磋商洽談?！菜摹彻こ淌┕し矫嬗?親自掛帥，工程部各專業(yè)工程師在部門負責人的積極帶動下，齊心協(xié)力，圓滿完成**工程20xx年工程平安、質(zhì)量、進度目的。該部嚴格貫徹領(lǐng)導會議精神，始終將平安管理工作做為重中之重，充分發(fā)揮監(jiān)理、施工管理團隊、分包管理人員作用，定期對現(xiàn)場進展平安巡查，杜絕平安隱患，迄今為止未發(fā)生一起重大平安事故。同時催促監(jiān)理、施工單位按照相關(guān)法規(guī)要求，完善平安文明施工措施，使施工現(xiàn)場秩序井然、防護到位。主抓平安、文明施工的同時，現(xiàn)場質(zhì)量管理工作也不曾松懈，嚴格按圖紙、合同及相關(guān)標準進展工序驗收，做好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，確保主體工程構(gòu)造優(yōu)良；對重要部位和關(guān)鍵點的施工，催促監(jiān)理實行全過程旁站，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工技術(shù)質(zhì)量問題。并配合做好規(guī)劃方案報規(guī)，售樓部、樣板間、總平綠化設(shè)計、施工、驗收、整改工作。并在施工管理過程中不斷探究，及時提出合理化建議，優(yōu)化設(shè)計施工方案，嚴把施工造價控制關(guān)?！参濉愁A(yù)算采購管理方面預(yù)算部嚴格按照工程造價執(zhí)業(yè)準那么和職業(yè)道德要求自己，拓展自身優(yōu)勢資，在設(shè)計、地勘、監(jiān)理、施工單位、電梯、營銷代理、物管等分項工程、合同的發(fā)包過程中，加班加點，扎實做好預(yù)算根底數(shù)據(jù)的編制審核，為合同的會談簽訂提供了強有力支持。同時，配合工程施工做好規(guī)劃總平設(shè)計、施工圖設(shè)計，售樓部裝飾設(shè)計、綠化總平設(shè)計、基坑支護、正式用電等方案優(yōu)化審核工作，為工程造價本錢控制做出了一定奉獻。該部在人員緊張情況下