什么樣的團隊最完美?“唐僧這樣的領(lǐng)導(dǎo)，對自己的目標非常執(zhí)著;孫悟空雖然很自以為是，但是很勤奮，能力強;豬八戒雖然懶一點，但是卻擁有積極樂觀的態(tài)度;沙僧，從來都不談理想，腳踏實地的上班。因此，這四個人合在一起形成了中國最完美的團隊?！?/p>

從唐僧師徒四人性格特點看團隊結(jié)構(gòu)的組成單從文學(xué)的角度看，《西游記》是我國古代浪漫主義文學(xué)作品中的顛峰之作，但如果從管理學(xué)的角度看，你會發(fā)現(xiàn)這是關(guān)于一個團隊為了一個宏偉的目標，克服種種艱難險阻而不懈努力的過程。對于企業(yè)管理中團隊的建設(shè)和運行有著借鑒意義。首先來看看唐僧師徒四人各自的性格特點：唐僧，似乎是一個不食人間煙火的圣人，在整個取經(jīng)的路上言語不多，常常處于一種超然于物的狀態(tài)。但不可否認的是，他心思縝密，能注意到事物的細節(jié)，最為大家所熟悉的就是他的固執(zhí)和對西行取經(jīng)的決然。孫悟空呢，則剛好相反，一個典型的行動主義者，總是用最快的速度解決問題，似乎總有用不完的精力和能量，行事剛毅果敢，是西行的路上解決困難的中流砥柱，不過情緒很不穩(wěn)定，容易激動。再來看看豬八戒，這個在網(wǎng)絡(luò)上為大多數(shù)女生所青睞的人物熱情奔放，總也閑不住，到處找樂子。是那種情感外露而善于交際的角色。西天取經(jīng)的路上要不是有他，那將是一段多么乏味而蒼白的遠行。最后就是那敦厚老實的沙河尚了，沉默寡言，隨和低調(diào)，低調(diào)得差點就忘記了他的存在，但是也就是他任勞任怨，這個團隊里所有的瑣碎而乏味的工作基本上都落在了他的肩頭，而且當其他三人發(fā)生沖突時，也是他，從中斡旋。師徒四個人組成了一個相對穩(wěn)定的西行團隊。成憶君先生在《孫悟空是個好員工》中，將師徒四人的人格特征分為四類，唐僧是完美型，孫悟空是力量型，豬八戒是活潑型，沙僧則是和平型。而我將這四個虛構(gòu)的人物看成是四種氣質(zhì)類型的形象化。唐僧是典型的粘液質(zhì)的氣質(zhì)類型，安靜穩(wěn)定，寡言少語，注意力難轉(zhuǎn)移而且很固執(zhí)，但目標明確。孫悟空則是膽汁質(zhì)，直率熱情，精力旺盛，行動敏捷，易沖動。多血質(zhì)的豬八戒則活潑好動，喜歡交往。而渾身上下都透著抑郁質(zhì)的沙僧自然是行動遲緩，孤僻，但善于觀察到別人不容易察覺的細節(jié)。在這個四種氣質(zhì)類型組成的團隊中如果要說最無能的是哪位，我想很多人會把粘液質(zhì)的唐僧揪出來，理由似乎也很充分：他什么本事也沒有，善惡不分，還總是固執(zhí)己見，不聽勸告，這種人怎么會成為這個團隊的主管呢？但我并不這么認為，唐僧表面上看起來很懦弱，可實際上意志最堅定的就是他，不管遇到怎樣的挫折，比如在孫悟空的憤然離去，豬八戒嚷嚷著要回高老莊，沙僧也沉默頹然的時候，他西行取經(jīng)的決心絲毫未減。也就是說在唐僧的心目中有一個戰(zhàn)略目標——西天取經(jīng)，而且有達成這個目標百折不撓的決心，而這一點是其他三個人所不具備的。只有他明白去西天取回真經(jīng)的目的是普渡眾生，而另外三個的目的很單純，保護師父取經(jīng)。至于為什么要去取經(jīng)，取回來干什么，他們一無所知，就像團隊分配給員工的任務(wù)一樣，他們通常就是盡力完成它，而很少想他們的任務(wù)目標和組織的戰(zhàn)略目標有什么聯(lián)系，他們?yōu)槭裁匆@樣做？當然就更不會去思索組織的戰(zhàn)略目標達成后會有什么影從唐僧師徒看團隊精神

企業(yè)文化都強調(diào)團隊精神，但有的時候我們可能還是會抱怨身邊的領(lǐng)導(dǎo)、下屬或者同事：諸如下屬能力太差不堪重用、同事性格不好無法相處、有能力不被領(lǐng)導(dǎo)所重視等等，但是從西游記中唐僧師徒四人的故事，卻或許能夠帶給我們一些啟發(fā)。先說說這徒弟三人：孫悟空能力高強，但性格散漫，不太愛聽領(lǐng)導(dǎo)（就是唐僧）的話；豬八戒能力一般，還老自以為是，工作態(tài)度較差，經(jīng)常偷懶；沙僧能力在三個徒弟中最差，但工作態(tài)度最好，任勞任怨，最聽領(lǐng)導(dǎo)的話。這三個徒弟，都有缺點，也不見得很合得來，但正是這三人卻輔佐唐僧完成了西天取經(jīng)的大業(yè)。設(shè)想一下，如果三個徒弟都像孫悟空，那誰還服誰，唐僧這個師傅還管得了嗎？恐怕最終也是一哄而散，剩下唐僧個光桿司令。如果三個都是沙僧，聽話是聽話，那誰來降妖除魔？還不早都給妖怪吃了。豬八戒別看缺點一大堆，但大師兄臨時不在的時候他還能頂個一陣子，比沙僧管用，況且八戒是個活寶，少了他，這漫漫取經(jīng)路上不少了許多樂趣嗎？所以說，這徒弟三人每個人都有自己的用處，缺了誰還都不行。再說說領(lǐng)導(dǎo)唐僧：懦弱無能，優(yōu)柔寡斷，怎么看怎么都讓人不服，憑什么讓他當領(lǐng)導(dǎo)？哎，你還別說，唐僧也有他突出的優(yōu)點。首先唐僧雖然能力不強，但意志堅定，朝著西天的目標勇往直前，從不畏難退縮、中途逃跑（這是悟空和八戒常干的事），這就是領(lǐng)導(dǎo)比一般人強的地方！其次是肚量大，有包容心，不管哪個徒弟頂撞了他，他都能做到以德服人，公平對待，從不記仇，由此得到了徒弟們的尊敬，這就是領(lǐng)導(dǎo)的威信！再者，唐僧總是以身作則，帶頭遵守紀律，吃苦在前，享樂在后，經(jīng)常對妖精大喊“要吃先吃我！”，所以漸漸得到了三個徒弟的愛戴，這就是領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力！這幾大優(yōu)點還不足以說明為什么他能當領(lǐng)導(dǎo)嗎？所以說，唐僧雖然水平一般，但相比其他三個徒弟中的任何一個，恐怕還是唐僧更適合當領(lǐng)導(dǎo)。對照唐僧師徒四人，我們身邊的許多領(lǐng)導(dǎo)、下屬或同事是不是都可以對號入座呢？師徒四人間遇到的各種矛盾，比如下屬不聽領(lǐng)導(dǎo)的命令（悟空就經(jīng)常不聽唐僧的話）、領(lǐng)導(dǎo)也會犯錯誤（三打白骨精時唐僧就曾冤枉過悟空）、同事之間互相看不順眼（八戒就經(jīng)常不服大師兄），這樣的事我們在相處中也經(jīng)常會發(fā)生。通過唐僧師徒這個團隊，我們明白一個道理：人無完人，但每個人都有自己的優(yōu)點和特點，各種各樣的人組合起來才構(gòu)成一個團隊，關(guān)鍵是每個人都能在團隊中發(fā)揮自己的長處，互相促進，而不是互相拆臺，這樣才能打造一個有戰(zhàn)斗力的高效團隊。我們應(yīng)該隨時調(diào)整自己以適應(yīng)這個團隊，而不要總是期望團隊會為你做出改變。

團隊精神雜談之二：從唐僧師徒談領(lǐng)導(dǎo)者魅力最令我敬佩的團隊是《西游記》里的師徒四人，他們歷盡磨難，實現(xiàn)了最后的目標。四大名著中，只有《西游記》中師徒四人是一個成功的團隊，其他的到最后都是一盤散沙。我覺得，根本原因，是因為他們擁有一個好領(lǐng)導(dǎo)——唐僧。唐僧的領(lǐng)導(dǎo)者魅力，表現(xiàn)為以下幾點：1、“沒本事”。唐僧不過高估計自己，有自知之明，他不會用自己的短處來應(yīng)對這個世界，這就是他的長處。領(lǐng)導(dǎo)不需要專業(yè)技能特別優(yōu)秀，但他要善于把最優(yōu)秀的人集合到自己手下，讓他們?yōu)樽约汗ぷ鳌?、寬容。唐僧對自己的徒弟很寬容，特別是對最重要的也是最有個性的孫悟空。3、善于用人。讓每個下屬的長處都有施展的空間。唐僧就是很好的發(fā)揮了他三個徒弟的長處。一個團隊需要個性化的成員共存，現(xiàn)在流行的二八理論，在團隊中就是：80％的工作是由20％的做出來的，剩下的80％的人只做20％的工作。4、遠景目標。唐僧對團隊的目標堅定不移，信心堅定。有位管理學(xué)家說過：用一句話來概括領(lǐng)導(dǎo)，就是為團隊成員提供一個遠景目標。下屬也都愿意跟隨一個有愿景的領(lǐng)導(dǎo)。5、心態(tài)平和，不急功近利。唐僧遇到阻礙不灰心，取得成績不沾沾自喜，一步一步接近自己的目標，始終保持良好的心態(tài)。這是領(lǐng)導(dǎo)者魅力的核心部分，因為一個領(lǐng)導(dǎo)者遇到的困難要比任何一個下屬遇到的都要多，都要嚴重。6、對屬下恩威并重。唐僧對每一個徒弟都有恩情，但對他們從來都是賞罰分明。7、有后臺。后臺對于一個領(lǐng)導(dǎo)者是可被利用的資源，充分利用這個資源有利于團隊目標的實現(xiàn)。關(guān)鍵時刻，觀音菩薩出手，有助于唐僧師徒實現(xiàn)自己的目標。8、形象好。團隊最主要形象取決于領(lǐng)導(dǎo)的形象，這個形象是指外在和內(nèi)在的結(jié)合。保持良好的形象是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)之一。在西方，領(lǐng)導(dǎo)者的概念也經(jīng)歷了幾個發(fā)展階段：1、最初的領(lǐng)導(dǎo)稱為：leader，是領(lǐng)導(dǎo)者，是個優(yōu)秀的英雄，有能力，有權(quán)威，可以發(fā)號施令，帶領(lǐng)屬下達成目標，但是，這個人倒下，集體就不復(fù)存