管理副總裁職務說明書崗位名稱管理副總裁崗位編號所在部門崗位定員1人直接上司總裁薪資等級直接下級薪酬種類崗位剖析日所轄人員期2002年6月28日本職：輔助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃，參加公司重要財務、人事、業(yè)務問題的決議，領(lǐng)導計劃監(jiān)察部、項目策劃部的工作，監(jiān)察、控制公司各項計劃的履行狀況，負責協(xié)調(diào)計劃履行過程中出現(xiàn)的問題職責與工作任務：職責表述：輔助總經(jīng)理，參加公司經(jīng)營管理與決議工作時間百分比：10%職責工作接受總裁的受權(quán)，在總裁出門時，代理總裁的職責一

任務輔助總裁擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標，參加擬定、改正、實行公司年度經(jīng)營計劃參加公司重要財務、人事、業(yè)務問題的決議掌握和認識公司內(nèi)外動向，實時向總裁反應，并提出建議職責表述：領(lǐng)導分管部門擬定各種工作計劃，組織成立健全各項管理制度工作時間百分比：10%職責領(lǐng)導擬定計劃監(jiān)察部、項目策劃部年度工作計劃，并組織實行，達成年度任務工作目標二任務組織成立健全分管部門各項規(guī)章制度、工作流程，并監(jiān)察實行職責表述：領(lǐng)導計劃監(jiān)察部工作工作時間百分比：30%職責三

組織擬定計劃監(jiān)察部有關(guān)業(yè)務工作的規(guī)章制度組織公司財務剖析與資本調(diào)動工作依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬定公司財務計劃和財務估算，并監(jiān)察實行任務組織公司投資和重要合同的審查組織公司的內(nèi)部審計和稽核組織工程預結(jié)算管理和鑒定工作監(jiān)察、控制公司各項計劃的履行狀況，負責協(xié)調(diào)計劃履行過程中出現(xiàn)的問題，并對履行狀況負主要責任職責表述：領(lǐng)導項目策劃部工作工作時間百分比：30%組織展開房地產(chǎn)及有關(guān)行業(yè)市場檢查及研究，挖掘投資項目職責工作組織展開房地產(chǎn)、工業(yè)投資方向研究，組織項目的可行性研究及論證四任務組織進行土地資源管理及土地征購工作負責公司產(chǎn)品銷售價錢確實定及調(diào)整職責表述：內(nèi)部組織管理工作時間百分比：15%職組織公司內(nèi)部各項管理制度的擬定，檢查履行狀況責工作接受總裁的受權(quán)，負責協(xié)調(diào)各主管領(lǐng)導之間的關(guān)系五任務負責協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其余部門間的關(guān)系，解決爭議負責分管部門的職工隊伍建設，選拔、裝備、評論部下人員監(jiān)察分管部門的工作目標和經(jīng)費估算的履行狀況，實時賜予指導職責職責表述：達成總裁交辦的其余工作工作時間百分比：5%六權(quán)利：受總裁拜托工作范圍內(nèi)的決議權(quán)協(xié)調(diào)辦理公司平時營運工作的權(quán)利受總裁拜托，對公司各項制度履行狀況的監(jiān)察和判決權(quán)對計劃監(jiān)察部、項目策劃部工作有指揮權(quán)對直接下級人員分配、賞罰的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對所下屬級的工作的監(jiān)察、檢查權(quán)對所下屬級的工作爭議有判決權(quán)對所下屬級的管理水平、業(yè)務水平易業(yè)績有查核評論權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)總裁、其余高層管理人員系外面協(xié)調(diào)關(guān)上司主管部門、政府機構(gòu)、客戶、供給商、合作伙伴、金融機構(gòu)、媒體等系任職資格：教育水平大學本科以上專業(yè)管理專業(yè)、房地產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)培訓經(jīng)歷接受過管理、財務、人事知識培訓經(jīng)驗5年以上本行業(yè)有關(guān)工作經(jīng)驗，3年以上高層管理經(jīng)驗精通公司管理知識，具備房地產(chǎn)經(jīng)營、建筑、施工管理、財務管理、法律和資知識本營運等方面的知識掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡知識，擁有很強的領(lǐng)導技術(shù)技巧能力、判斷與決議能力、人際能力、交流能力、影響力、計劃與履行能力其余：使用工具設