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文檔簡介

松下七招定人才松下幸之助是一個(gè)非常重視人才的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他培養(yǎng)人才有自己的獨(dú)門秘訣，主要包括以下七點(diǎn)：1.不要“撿”人才。優(yōu)秀的人才是很難“撿到”的，也很難“控制”，所以最好自己用心去培養(yǎng)。2.不景氣時(shí)正是育人的好時(shí)機(jī)。積極的態(tài)度去處理，是一個(gè)教育員工和強(qiáng)化體質(zhì)的大好機(jī)會。3.只要七十分的人才。“人才的雇用以適用公司的程度為好。程度過高，不見得一定有用。適當(dāng)這兩個(gè)字很要緊。如果認(rèn)真求才，雖說不能達(dá)到一百分，但達(dá)到七十分是不成問題的，達(dá)到七十分，有時(shí)候反而會更好?！?.不可雇用朋友。“你到我公司來，是否有員工意識？如果有，歡迎你；否則的話，你最好不要進(jìn)公司來，在外邊幫忙就好?！?.如何培養(yǎng)人才。最重要的是確立“企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)營方針”，也就是必須有正確的經(jīng)營理念和使命感。經(jīng)營者應(yīng)該充分授權(quán)給員工，使其能夠在自己的責(zé)任和許可權(quán)內(nèi)，主動進(jìn)取，勇于負(fù)責(zé)。培養(yǎng)人才的目的，不外乎造就經(jīng)營管理人才，不要只是發(fā)號施令，這樣只能培養(yǎng)一些只會聽從吩咐而工作的庸才。6.最好不要挖墻角。

依松下幸之助的經(jīng)驗(yàn)，挖墻腳可以挖到人才，可是反過來細(xì)想，如果你也被挖了墻角，該作何感想？因此松下幸之助反對這種做法。7.訓(xùn)練人才重在啟發(fā)獨(dú)立。

松下幸之助認(rèn)為，如果指示太過詳盡，可能使部屬養(yǎng)成領(lǐng)事的心理，惟命是從，不肯再動腦筋。訓(xùn)練人才，最重要的是讓他們多動腦筋，多思考，然后自己計(jì)劃策略，付諸實(shí)踐。能獨(dú)立自主，才

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