第21頁共21頁物資管?理年終?工作總?結(jié)_?___?年即將?過去，?物資公?司作為?服務(wù)管?理雙重?性的職?能部門?，認(rèn)真?貫徹落?實(shí)局、?公司_?___?年經(jīng)濟(jì)?工作會(huì)?議精神?，結(jié)合?年度物?資工作?重點(diǎn)，?堅(jiān)持“?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，高?效節(jié)支?”的工?作方針?，加強(qiáng)?物資管?理，保?證物資?供應(yīng)，?控制成?本開支?，較好?地完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)任?務(wù)?，F(xiàn)?將一年?來各方?面工作?情況總?結(jié)如下?：一?、各類?指標(biāo)完?成情況?__?__、?___?_月份?累計(jì)入?庫__?__萬?元，同?比增加?___?_萬元?，增幅?___?_%；?__?__、?___?_月份?累計(jì)出?庫__?__萬?元，同?比增加?___?_萬元?，增幅?___?_%；?3、?截止_?___?月底，?庫存為?___?_萬元?，同比?增加_?___?萬元，?增幅_?___?%；?___?_、_?___?月份，?累計(jì)燃?料費(fèi)用?___?_萬元?，同比?增加_?___?萬元，?___?_增幅?___?_%。?__?__、?___?_月份?累計(jì)專?項(xiàng)消耗?___?_萬元?。同比?增加_?___?萬元，?___?_增幅?為__?__%?；其中?篷墊、?封車?yán)K?和捆勾?繩__?__萬?元，增?加__?__萬?元，增?幅__?__%?；大中?修改造?等項(xiàng)目?___?_萬元?，增加?___?_萬元?，增幅?___?_%。?二、?各項(xiàng)工?作開展?情況?（一）?物資供?應(yīng)工作?1、?執(zhí)行情?況。_?___?年__?__月?份，各?單位上?報(bào)物資?采購_?___?份，共?___?_項(xiàng)，?臨時(shí)計(jì)?劃約_?___?項(xiàng)，計(jì)?劃兌現(xiàn)?率__?__%?以上，?沒有因?采購不?及時(shí)而?延誤生?產(chǎn)或購?入偽劣?產(chǎn)品給?生產(chǎn)造?成損失?、出現(xiàn)?事故等?現(xiàn)象，?確保了?生產(chǎn)經(jīng)?營的順?利進(jìn)行?；2?、合同?管理情?況。簽?訂物資?采購合?同不僅?能夠明?確供需?雙方的?權(quán)利和?義務(wù)，?而且有?利于增?強(qiáng)與供?貨商相?互之間?的信譽(yù)?，切實(shí)?維護(hù)企?業(yè)的利?益，以?法律的?形式有?效的發(fā)?揮融資?作用。?為此，?今年組?織采購?人員學(xué)?習(xí)了《?合同法?》的有?關(guān)規(guī)定?，不斷?提高采?購人員?的法律?意識(shí)；?3、?比質(zhì)比?價(jià)工作?情況。?為了建?設(shè)節(jié)約?型港口?，加強(qiáng)?采購管?理，我?們?cè)趪?yán)?格執(zhí)行?“貨比?三家”?比質(zhì)比?價(jià)采購?原則的?基礎(chǔ)上?，用《?物資詢?價(jià)表》?的書面?形式來?規(guī)范比?質(zhì)比價(jià)?采購的?監(jiān)督力?度和透?明度，?整頓進(jìn)?貨渠道?，加大?直購比?例（今?年資金?狀況較?好，直?購比例?有所增?大，但?是因金?額較大?的采購?使用承?兌，對(duì)?直購和?價(jià)格也?有一定?的制約?作用）?；4?、做好?重點(diǎn)物?資的預(yù)?控和供?應(yīng)工作?。今年?，在日?常物資?供應(yīng)管?理工作?中，重?點(diǎn)做好?對(duì)裝卸?生產(chǎn)有?影響的?物資進(jìn)?行預(yù)控?，制定?出最低?庫存儲(chǔ)?備量；?（1?）作好?重點(diǎn)裝?卸機(jī)械?的配件?供應(yīng)。?今年公?司吞吐?量創(chuàng)歷?史新高?，突破?___?_萬噸?，確保?980?裝載機(jī)?、扒機(jī)?、門機(jī)?、挖掘?機(jī)、灌?包機(jī)等?重點(diǎn)裝?卸機(jī)械?的完好?率，尤?為重要?，提前?作好配?件的儲(chǔ)?備工作?，這是?保證裝?卸生產(chǎn)?的關(guān)鍵?，因?yàn)?這些機(jī)?械維修?的零部?件大多?屬外地?采購，?尤其進(jìn)?口配件?，進(jìn)貨?周期較?長，所?以我們?根據(jù)各?單位所?提報(bào)的?計(jì)劃，?及時(shí)作?好提前?訂貨，?采用最?快捷的?聯(lián)絡(luò)方?式和運(yùn)?輸方式?，保證?配件的?供應(yīng)工?作；?（2）?燃油是?裝卸機(jī)?械的正?常運(yùn)行?的“血?液”，?如果燃?潤料供?應(yīng)不及?時(shí)或出?現(xiàn)問題?，對(duì)裝?卸生產(chǎn)?會(huì)造成?極大的?影響。?所以確?保燃油?供應(yīng)是?物資供?應(yīng)工作?中的重?中之重?。今年?___?_月下?旬開始?，燃油?市場(chǎng)供?應(yīng)緊張?，燃油?價(jià)格持?續(xù)攀升?，供貨?方利潤?降低，?采購燃?油必須?使用現(xiàn)?金付款?，不收?承兌匯?票，給?我們?nèi)?油采購?工作造?成了很?大的困?難。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)?下，我?們多次?登門協(xié)?商溝通?，終于?解決了?燃油采?購方面?的款項(xiàng)?問題，?使供應(yīng)?方同意?收取五?大銀行?的部分?承兌匯?票，并?且每月?可以欠?___?_萬元?的油款?，與供?應(yīng)方達(dá)?成長期?供需協(xié)?議，為?公司生?產(chǎn)用油?提供了?有利保?證。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助下我?們從邊?防購進(jìn)?___?_噸柴?油，平?均每噸?省__?__元?，這樣?可節(jié)約?___?_萬元?。（?二）物?資管理?工作?1、物?資采購?工作?一年來?，物資?公司認(rèn)?真貫徹?局《設(shè)?備采購?管理辦?法》和?公司《?比質(zhì)比?價(jià)采購?規(guī)定》?，以制?度約束?采購行?為，按?規(guī)定程?序管理?物資的?流通過?程，采?取多種?措施進(jìn)?行有效?的監(jiān)督?和制約?。進(jìn)一?步實(shí)施?“陽光?采購”?工程，?物資采?購實(shí)行?上網(wǎng)公?示，做?到了信?息公開?、透明?，方便?使用單?位查詢?，有利?于上下?部門及?單位的?監(jiān)督，?加強(qiáng)了?物資采?購質(zhì)量?，避免?了三無?產(chǎn)品和?偽劣假?冒產(chǎn)品?的流入?，保證?了安全?生產(chǎn)的?順利進(jìn)?行。?2、最?大限度?壓縮采?購成本?__?__年?以來，?全國性?的原材?料漲價(jià)?，尤其?是鋼材?、化工?及燃潤?料漲價(jià)?，直接?帶動(dòng)了?與我們?生產(chǎn)密?切相關(guān)?的鋼絲?繩、配?件、化?工、橡?膠和五?金等物?資價(jià)格?的上漲?，增加?了公司?的生產(chǎn)?成本的?支出。?在這種?情況下?，我們?密切關(guān)?注國際?和國內(nèi)?政治經(jīng)?濟(jì)形式?，積極?挖掘內(nèi)?部潛力?，千方?百計(jì)降?低成本?，我們?采取提?高業(yè)務(wù)?員自身?素質(zhì)、?掌握市?場(chǎng)信息?、抓源?頭采購?、修舊?利廢等?六項(xiàng)措?施，盡?可能節(jié)?能降耗?。為了?降低材?料費(fèi)用?公司采?取以舊?電瓶換?新電瓶?的辦法?，機(jī)械?公司以?舊電瓶?換新電?瓶，今?年以1?50塊?舊電瓶?換新電?瓶53?塊，價(jià)?值__?__元?，節(jié)約?成本開?支。?3、進(jìn)?一步提?高物資?管理現(xiàn)?代化?a、使?用微機(jī)?最大限?度的為?管理服?務(wù)，不?斷提高?工作效?率，從?年初我?們就開?始著手?為脫離?手工記?帳做前?期準(zhǔn)備?，對(duì)1?--_?___?月份微?機(jī)庫存?帳與手?工帳進(jìn)?行核對(duì)?，掌握?和分析?差錯(cuò)情?況，找?有關(guān)人?員匯總?存在的?問題，?為完善?和擴(kuò)充?物資管?理軟件?提供資?料和數(shù)?據(jù)，為?年底前?取消手?工記帳?做準(zhǔn)備?工作；?b二?.三號(hào)?加油站?使用電?子加油?機(jī)，進(jìn)?一步提?高了對(duì)?汽、柴?油的出?入量的?控制管?理，杜?絕了管?理上的?一些漏?洞，減?少了燃?油不必?要的損?耗，真?實(shí)的反?映了港?內(nèi)主要?單位生?產(chǎn)及部?分行政?車輛用?油情?4、為?了避免?和降低?各種風(fēng)?險(xiǎn)，提?高經(jīng)營?管理效?率，利?用清產(chǎn)?核資之?時(shí)申報(bào)?撤消港?灣物資?公司和?特種油?經(jīng)銷處?有效的?保證了?經(jīng)營管?理和財(cái)?務(wù)管理?的有效?性和安?全性。?（三?）倉儲(chǔ)?管理工?作1?、認(rèn)真?組織職?工學(xué)習(xí)?貫徹執(zhí)?行《安?全生產(chǎn)?法》和?《山東?省安全?監(jiān)督管?理規(guī)定?》，并?且結(jié)合?公司“?安全月?”活動(dòng)?的要求?，組織?職工進(jìn)?行了相?關(guān)安全?法律法?規(guī)的培?訓(xùn)和考?試，結(jié)?合加油?站和倉?庫等安?全重點(diǎn)?部位的?特點(diǎn)，?進(jìn)行綜?合自查?，對(duì)查?出的問?題，提?出整改?措施，?將結(jié)果?予以通?報(bào)，并?納入考?核。先?后清理?了一號(hào)?油庫和?三角地?油罐區(qū)?的雜草?，對(duì)三?個(gè)油庫?的避雷?設(shè)施和?儲(chǔ)油罐?的透氣?孔、電?力配電?箱接地?線和倉?庫的漏?雨情況?進(jìn)行了?檢查和?整治，?更換了?到期的?消防器?材，為?公司安?全生產(chǎn)?提供了?可靠保?證；?2、堅(jiān)?持每月?倉儲(chǔ)例?行檢查?制度，?通過對(duì)?倉儲(chǔ)基?礎(chǔ)工作?的檢查?，增強(qiáng)?倉儲(chǔ)人?員的管?理意識(shí)?，促進(jìn)?了庫容?、庫貌?及物資?管理水?平的不?斷提高?。年初?，我們?將原來?屬于2?#倉庫?負(fù)責(zé)的?輪胎和?鋼絲繩?劃歸1?#倉庫?負(fù)責(zé)，?以利于?更好的?管理（?機(jī)械公?司維修?站小庫?及人員?也劃歸?1#倉?庫管理?）。為?了盤活?庫存物?資，對(duì)?倉庫的?冗余物?資進(jìn)行?了清理?和清點(diǎn)?，將庫?存物資?分類建?帳，列?出明細(xì)?，以便?基層單?位查詢?使用。?今年_?___?月小車?班領(lǐng)取?了沖洗?機(jī)__?__臺(tái)?。鐵路?公司領(lǐng)?用注油?機(jī)__?__臺(tái)?，大型?砂輪機(jī)?___?_臺(tái)，?12#?槽鋼6?2m。?門機(jī)大?隊(duì)領(lǐng)用?了兩臺(tái)?180?的電動(dòng)?液壓推?桿制動(dòng)?器，c?bf-?140?e齒輪?泵__?__臺(tái)?，以及?調(diào)劑使?用了部?分承，?總價(jià)值?約__?__萬?元；?3、壓?縮庫存?，減少?資金占?用。一?是按局?布署，?繼續(xù)搞?好核留?物資庫?存工作?。全年?使用核?留庫存?物資_?___?萬元，?核留庫?存由_?___?年__?__月?的__?__萬?元減少?到目前?的__?__萬?元。二?是加大?對(duì)帳外?物資和?積壓物?資的調(diào)?劑使用?，結(jié)合?局開展?的核留?庫存工?作，做?到先利?用庫存?，再采?購，在?匯總平?衡物資?計(jì)劃時(shí)?嚴(yán)格控?制，對(duì)?庫存查?實(shí)，能?利用冗?余和帳?外物資?的，堅(jiān)?決不準(zhǔn)?采購，?加強(qiáng)內(nèi)?部材料?互相調(diào)?配，做?到物盡?其用。?___?_月調(diào)?劑使用?帳外物?資__?__萬?元。三?是做好?對(duì)部分?帳內(nèi)已?無使用?價(jià)值的?物資的?報(bào)廢工?作，已?減少資?金的占?用，_?___?月初，?借今年?清產(chǎn)核?資之即?，將挑?選出的?___?_萬元?配件和?物資作?報(bào)廢處?理；?4、做?好倉儲(chǔ)?管理，?盤活庫?存資金?。今年?上半年?對(duì)燃料?站從_?___?年__?__月?—__?__年?___?_月期?間的柴?油進(jìn)行?盤點(diǎn)，?共盤盈?燃油_?___?噸，金?額__?__元?。經(jīng)公?司批準(zhǔn)?已作帳?處理，?防止出?現(xiàn)紕漏?。原特?種油經(jīng)?銷處庫?存的潤?滑油_?___?萬元，?經(jīng)申批?報(bào)廢處?理，_?___?年對(duì)外?出售_?___?公斤，?金額達(dá)?___?_元；?公司內(nèi)?部領(lǐng)用?___?_公斤?，價(jià)值?___?_元，?盤活和?節(jié)省了?資金。?（四?）清欠?工作?我們繼?續(xù)做好?原特油?和燃料?站外欠?款的清?欠工作?，__?__年?___?_月清?回__?__萬?元現(xiàn)金?，累計(jì)?清欠_?___?萬元。?三、?存在的?問題?（一）?在物資?管理創(chuàng)?新、制?度創(chuàng)新?、方法?創(chuàng)新等?方面的?力度不?夠；?（二）?對(duì)國家?宏觀調(diào)?控政策?缺乏前?瞻性，?因此對(duì)?市場(chǎng)價(jià)?格的波?動(dòng)規(guī)律?不能提?前掌握?；（?三）對(duì)?重點(diǎn)裝?卸機(jī)械?設(shè)備配?件及重?要物資?的供應(yīng)?保障有?待進(jìn)一?步健全?和完善?；（?四）庫?存物資?數(shù)額較?大，庫?存結(jié)構(gòu)?不合理?。冗余?物資占?用庫存?比例較?大，不?利于庫?存資金?的周轉(zhuǎn)?；（?五）服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?有待進(jìn)?一步提?高，要?不斷完?善服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)，?把物資?管理和?供應(yīng)工?作做細(xì)?做好。?四、?___?_打算?（一?）提高?認(rèn)識(shí)，?加強(qiáng)管?理，完?善機(jī)制?加強(qiáng)?物資管?理，深?入挖掘?物資流?通環(huán)節(jié)?的潛力?，降低?生產(chǎn)成?本，提?高經(jīng)濟(jì)?效益，?努力完?成__?__年?公司的?創(chuàng)業(yè)目?標(biāo)、規(guī)?劃和任?務(wù)。我?們要加?強(qiáng)對(duì)物?資的管?理工作?，進(jìn)一?步完善?內(nèi)部管?理機(jī)制?、完善?制定物?資管理?的規(guī)章?制度和?工作質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?及崗位?業(yè)績考?核標(biāo)準(zhǔn)?，做到?程序流?暢，責(zé)?任明確?。確保?每個(gè)員?工有章?可循，?盡職盡?責(zé)，有?效的提?高物資?管理工?作質(zhì)量?。同時(shí)?，要不?失時(shí)機(jī)?的加強(qiáng)?業(yè)務(wù)人?員的政?治、業(yè)?務(wù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，?進(jìn)一步?提高業(yè)?務(wù)人員?的綜合?素質(zhì)。?（二?）加強(qiáng)?市場(chǎng)調(diào)?研，增?強(qiáng)對(duì)物?資價(jià)格?波動(dòng)趨?勢(shì)的前?瞻性?我們要?以年度?綜合計(jì)?劃為依?據(jù)，深?入、全?面、系?統(tǒng)地及?時(shí)掌握?、了解?市場(chǎng)信?息，充?分考慮?港口生?產(chǎn)和發(fā)?展需求?，市場(chǎng)?價(jià)格，?資金等?因素，?及時(shí)編?制月度?大宗或?批量物?資采購?計(jì)劃，?及時(shí)掌?握國家?宏觀政?策調(diào)控?所引起?的市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)變?化，分?析物資?價(jià)格波?動(dòng)的趨?勢(shì)，要?有預(yù)見?性，最?大限度?的防止?不法商?販的亂?漲價(jià)，?壓縮價(jià)?格，降?低成本?，節(jié)約?費(fèi)用開?支。例?如，在?燃油漲?價(jià)前，?我們足?量儲(chǔ)備?，就會(huì)?節(jié)約支?出。?（三）?繼續(xù)深?入貫徹?執(zhí)行集?團(tuán)公司?的《設(shè)?備物資?采購管?理辦法?》，加?強(qiáng)物資?采購管?理，切?實(shí)做好?比質(zhì)比?價(jià)工作?我們?要繼續(xù)?嚴(yán)格執(zhí)?行《設(shè)?備物資?采購管?理辦法?》，在?“貨比?三家”?的比質(zhì)?比價(jià)采?購原則?的基礎(chǔ)?上，繼?續(xù)做好?用《物?資詢價(jià)?表》的?書面形?式來規(guī)?范比質(zhì)?比價(jià)采?購，進(jìn)?行有效?的監(jiān)督?和制約?。整理?進(jìn)貨渠?道，加?大直購?比例，?以生產(chǎn)?源頭采?購為主?，選擇?質(zhì)量好?有信譽(yù)?、供貨?及時(shí)、?價(jià)格合?理的供?貨商，?盡可能?減少中?間環(huán)節(jié)?，利?用計(jì)算?機(jī)等現(xiàn)?代化管?理手段?，加大?物資采?購管理?的民主?監(jiān)督力?度，通?過公司?計(jì)算機(jī)?網(wǎng)絡(luò)系?統(tǒng)公示?供方檔?案，公?示物資?產(chǎn)地，?價(jià)格，?這樣既?便于使?用單位?查詢，?也利于?各部門?和使用?單位監(jiān)?督，真?正做到?透明采?購，信?息公開?的“陽?光采購?”。?（四）?加強(qiáng)重?點(diǎn)物資?的預(yù)控?，保證?供應(yīng)，?抓好質(zhì)?量管理?凡事?預(yù)則立?，不預(yù)?則廢。?港口是?特殊行?業(yè)，對(duì)?重點(diǎn)設(shè)?備、高?大設(shè)備?、重點(diǎn)?物資、?應(yīng)急物?資要逐?步建立?物資供?應(yīng)保障?制度，?審批、?采購、?供應(yīng)程?序流暢?，對(duì)特?殊配件?的供貨?廠商要?作到心?中有數(shù)?，提前?作好配?件供應(yīng)?的應(yīng)急?預(yù)案，?保證重?點(diǎn)設(shè)備?配件、?應(yīng)急物?資、短?缺物資?的供應(yīng)?工作。?要確?保生產(chǎn)?物資的?供應(yīng)，?業(yè)務(wù)員?要經(jīng)常?深入到?使用單?位，及?時(shí)掌握?生產(chǎn)需?用物資?情況，?對(duì)維修?用料做?到心中?有數(shù)。?確保做?好重點(diǎn)?裝卸機(jī)?械的配?件供應(yīng)?，尤其?是進(jìn)口?配件等?進(jìn)貨周?期長，?必須及?時(shí)做好?早打算?、早提?報(bào)、早?訂貨，?保證配?件的供?應(yīng)工作?。同時(shí)?加強(qiáng)購?進(jìn)物資?的質(zhì)量?管理，?嚴(yán)禁采?購“三?無”產(chǎn)?品；做?好物資?驗(yàn)收入?庫工作?，防止?假冒偽?劣產(chǎn)品?進(jìn)入生?產(chǎn)流程?，以免?造成事?故或經(jīng)?濟(jì)損失?；加強(qiáng)?燃油的?采購，?我們要?繼續(xù)與?燃供、?供銷石?油公司?搞好長?期供需?工作，?防止因?燃油緊?張而影?響公司?生產(chǎn)，?全力確?保燃油?供應(yīng)。?（五?）增強(qiáng)?法律意?識(shí)，做?好物資?采購合?同管理?工作?我們要?認(rèn)真執(zhí)?行集團(tuán)?公司關(guān)?于物資?采購合?同管理?的規(guī)定?，加強(qiáng)?對(duì)合同?履行全?過程的?管理，?對(duì)我方?預(yù)付款?和款到?發(fā)貨的?合同，?要跟蹤?檢查，?確保資?金不發(fā)?生意外?，及時(shí)?報(bào)送《?物資采?購合同?簽訂履?行情況?月報(bào)表?》。?（六）?加強(qiáng)定?額資金?管理?在資金?運(yùn)用上?，要合?理使用?有限采?購資金?，分清?輕重緩?急，集?中資金?解決生?產(chǎn)所急?需物資?，確保?一線生?產(chǎn)。根?據(jù)年度?綜合計(jì)?劃，將?進(jìn)口設(shè)?備配件?和主要?總成及?部件，?按生產(chǎn)?任務(wù)進(jìn)?度和需?要，結(jié)?合項(xiàng)修?、大修?、中修?及月度?計(jì)劃，?給予分?期分批?的分出?，使資?金下到?專項(xiàng)和?月份，?防止資?金和材?料脫節(jié)?現(xiàn)象的?發(fā)生，?做到計(jì)?劃性和?科學(xué)性?。（?七）加?強(qiáng)倉儲(chǔ)?管理，?優(yōu)化儲(chǔ)?備結(jié)構(gòu)?，合理?進(jìn)行儲(chǔ)?備1?、堅(jiān)持?每月一?次的倉?儲(chǔ)檢查?制度，?每月中?旬，組?織對(duì)所?屬倉庫?和加油?站的管?理情況?進(jìn)行檢?查，將?檢查結(jié)?果給予?通報(bào)，?納入考?核，要?通過活?動(dòng)，促?進(jìn)庫容?、庫貌?及物資?管理標(biāo)?準(zhǔn)的提?高，達(dá)?到倉儲(chǔ)?管理工?作制度?化、標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?，增強(qiáng)?管理人?員的管?理意識(shí)?，提高?倉儲(chǔ)管?理水平?。2?、加大?對(duì)帳外?物資和?積壓物?資的再?利用和?調(diào)劑使?用的工?作力度?。大力?壓縮庫?存資金?，合理?調(diào)整庫?存結(jié)構(gòu)?，具體?采取措?施：一?是結(jié)合?局開展?的核留?物資庫?存工作?，做到?先利庫?，后采?購，同?時(shí)在匯?總平衡?物資計(jì)?劃時(shí)，?應(yīng)做到?先利庫?，后采?購，加?強(qiáng)監(jiān)控?，查實(shí)?是否能?利用的?堅(jiān)決不?準(zhǔn)采購?；二時(shí)?按設(shè)備?運(yùn)行狀?況及對(duì)?裝卸生?產(chǎn)影響?程度，?核定庫?存物資?限額；?三是可?以隨時(shí)?采購的?材料，?要適量?核定庫?存；四?是合理?利用社?會(huì)資金?鼓勵(lì)廠?家在港?內(nèi)提供?存貨，?使用后?再開發(fā)?票的作?法；五?是內(nèi)部?材料互?相調(diào)配?，做到?物盡其?用；六?是防止?購非所?用，做?到定時(shí)?核銷。?（八?）認(rèn)真?做好物?資統(tǒng)計(jì)?分析工?作，充?分發(fā)揮?統(tǒng)計(jì)工?作的作?用認(rèn)?真做好?物資統(tǒng)?計(jì)分析?工作，?要及時(shí)?準(zhǔn)確、?真實(shí)的?報(bào)送物?資統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，?提高統(tǒng)?計(jì)人員?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?要做好?物資統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)?和資料?的積累?、分析?工作，?使統(tǒng)計(jì)?工作在?物資采?購、價(jià)?格、及?庫存方?面發(fā)揮?有效的?“參謀?”作用?，更好?的為節(jié)?能降耗?和企業(yè)?生產(chǎn)服?務(wù)，為?適應(yīng)今?后的科?學(xué)管理?做好基?礎(chǔ)工作?。（?九）加?強(qiáng)與各?單位的?溝通與?協(xié)調(diào)?買與用?本身就?是一對(duì)?矛盾，?可以對(duì)?配件的?價(jià)格、?質(zhì)量、?供貨等?起到相?互制約?，相互?監(jiān)督的?作用，?出現(xiàn)了?問題并?不可怕?，關(guān)鍵?是我們?以正確?的態(tài)度?去對(duì)待?，發(fā)現(xiàn)?問題是?對(duì)物資?工作的?支持，?解決問?題是對(duì)?物資工?作的促?進(jìn)，我?們要以?積極的?態(tài)度去?解決工?作中出?現(xiàn)的各?種問題?，進(jìn)一?步完善?物資供?應(yīng)工作?，要在?實(shí)施管?理的過?程中，?強(qiáng)化服?務(wù)，在?實(shí)施服?務(wù)的過?程中、?強(qiáng)化管?理，正?確處理?協(xié)調(diào)好?各方面?的關(guān)系?，把物?資管理?和供應(yīng)?工作做?細(xì)做好?，完成?___?_年目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。?（十）?加強(qiáng)安?全管理?，落實(shí)?安全責(zé)?任，保?證重點(diǎn)?部位不?出問題?加油?站是物?資公司?的重點(diǎn)?防范部?位，規(guī)?章制度?和操作?規(guī)程要?抓好落?實(shí)，對(duì)?加油工?要進(jìn)行?有針對(duì)?性的安?全培訓(xùn)?，進(jìn)一?步提高?職工的?安全意?識(shí)；對(duì)?安全工?作要進(jìn)?行例行?檢查，?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?及時(shí)整?改，對(duì)?安全工?作決不?能存僥?幸心理?，要落?實(shí)責(zé)任?一抓到?底。?物資管?理年終?工作總?結(jié)（二?）我?自__?__年?到__?__做?物資管?理以來?，在處?長的大?力支持?嚴(yán)格要?求下，?在物資?管理中?嚴(yán)格把?關(guān)，認(rèn)?真負(fù)責(zé)?。使得?這些年?來我處?的材料?、工具?、機(jī)具?沒有發(fā)?生不合?理使用?和丟失?損壞。?__?__年?我局開?始貫徹?ISO?-90?00標(biāo)?準(zhǔn)，這?為物資?管理提?供了一?整套科?學(xué)而規(guī)?范化的?管理模?式，讓?管理工?作有據(jù)?可尋。?作為一?個(gè)材料?員我要?求自己?認(rèn)真履?行本崗?位所規(guī)?定的職?責(zé)，認(rèn)?真執(zhí)行?物資管?理的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?把處里?的一切?材料、?工具、?機(jī)具等?財(cái)產(chǎn)當(dāng)?成自己?家的財(cái)?產(chǎn)一樣?使用和?保管好?。工?程材料?的管理?中嚴(yán)把?收發(fā)料?關(guān)。認(rèn)?真做好?各種材?料的進(jìn)?貨檢驗(yàn)?，驗(yàn)收?材料與?發(fā)料單?上的名?稱、規(guī)?格型號(hào)?、數(shù)量?是否相?符，外?觀是否?完好無?損。若?發(fā)現(xiàn)不?符合標(biāo)?準(zhǔn)要求?的材料?及時(shí)向?主管負(fù)?責(zé)人和?裝備部?匯報(bào)，?換貨或?者退貨?。然后?根據(jù)實(shí)?際收入?填寫材?料收入?驗(yàn)證明?細(xì)表，?將材料?合理、?安全、?整齊、?分類碼?放在施?工現(xiàn)場(chǎng)?的臨時(shí)?倉庫，?做好標(biāo)?識(shí)。在?每次材?料發(fā)放?時(shí)，嚴(yán)?格按照?主管技?術(shù)員填?寫的材?料領(lǐng)用?單發(fā)料?。對(duì)于?工程的?剩余材?料處理?按規(guī)定?要求，?在工程?完工后?根據(jù)材?料的實(shí)?際收入?、耗用?、結(jié)余?情況填?寫\＂?工程物?資耗用?清單\?＂，把?工程剩?余料交?給甲方?，由甲?方責(zé)任?人簽字?驗(yàn)收。?施工過?程中需?要自購?的材料?、工具?和機(jī)具?由裝備?部批準(zhǔn)?后進(jìn)行?采購。?施工?過程中?各種工?料、機(jī)?具的使?用和管?理做到?要由專?人負(fù)責(zé)?，尤其?是發(fā)電?機(jī)、抽?水機(jī)必?須向操?作人員?講清如?何合理?安全使?用、管?理和維?護(hù)，發(fā)?現(xiàn)不合?理使用?的要向?處長匯?報(bào)，對(duì)?其進(jìn)行?批評(píng)教?育或處?罰。每?次工程?完成后?要把所?有的工?具、機(jī)?具進(jìn)行?全面檢?查、維?護(hù)、保?養(yǎng)，為?下次工?程做好?準(zhǔn)備。?根據(jù)工?程實(shí)際?材料使?用情況?進(jìn)行入?賬、消?賬，做?到賬物?相附。?通過?這些年?對(duì)材料?、工機(jī)?具的管?理，我?認(rèn)為作?為一個(gè)?材料管?理員應(yīng)?該做到?四個(gè)步?驟：?第一步?，對(duì)材?料分類?分項(xiàng)管?理。首?先把長?線材料?分類管?理，經(jīng)?常使用?的材料?碼放在?一起，?每種材?料按名?稱、規(guī)?格、數(shù)?量做好?標(biāo)識(shí)，?做到一?目了然?。第?二步，?對(duì)工具?進(jìn)行分?項(xiàng)管理?。把貴?重工具?和一般?工具分?別放在?不同的?工具箱?里存放?，特別?要對(duì)貴?重工具?進(jìn)行保?護(hù)，箱?外注明?內(nèi)存工?具名稱?；長線?工具和?明線工?具分開?碼放，?大型工?具放在?明顯處?，每個(gè)?工具按?名稱、?規(guī)格、?數(shù)量進(jìn)?行有效?標(biāo)識(shí)，?做到人?人都能?看得見?找得到?，好壞?要分開?。第?三步，?施工機(jī)?具重點(diǎn)?管理。?首先把?發(fā)電機(jī)?、抽水?機(jī)碼放?在好抬?好放的?地方，?并標(biāo)識(shí)?其名稱?、規(guī)格?、好壞?。每臺(tái)?發(fā)電機(jī)?、抽水?機(jī)工程?師用完?后要進(jìn)?行定期?維護(hù)保?養(yǎng)，保?證工程?使用。?在施工?中要專?人使用?、定期?保養(yǎng)和?更換機(jī)?油。發(fā)?現(xiàn)問題?后立即?處理，?保證工?程安全?使用。?儀表、?接頭工?具等同?樣要求?由專人?使用和?保管。?第四?步，物?資管理?臺(tái)賬按?材料、?工具、?機(jī)具分?類登記?。注明?它們的?名稱、?規(guī)格、?數(shù)量、?出廠日?期、好?壞程度?。每次?工程完?后，按?實(shí)際數(shù)?量進(jìn)行?入賬、?消賬，?做到賬?物相符?，每年?終進(jìn)行?核對(duì)結(jié)?轉(zhuǎn)，發(fā)?現(xiàn)不符?及時(shí)改?正。?對(duì)倉庫?的管理?要做到?定期打?掃、檢?查、安?全、防?火，發(fā)?現(xiàn)隱患?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，及?時(shí)處理?。通過?實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)?，我總?結(jié)出做?好物資?管理工?作要做?到＂四?勤＂：?勤管理?、勤檢?查、勤?維護(hù)、?勤核對(duì)?賬目。?物資?管理年?終工作?總結(jié)（?三）?___?_高速?鐵路土?建工程?___?_工區(qū)?自__?__年?___?_月_?___?日開工?建設(shè)以?來，已?經(jīng)有兩?年多的?時(shí)間了?，取得?了不俗?的業(yè)績?。__?__高?鐵第一?樁、第?一個(gè)承?臺(tái)、第?一墩都?是我_?___?工區(qū)完?成的，?作為物?資管理?人員，?我物資?管理人?員進(jìn)行?市場(chǎng)調(diào)?查，確?定供應(yīng)?商，我?物資部?門與實(shí)?驗(yàn)室積?極配合?制定的?最佳配?合比，?在百年?不遇的?大雪中?克服重?重困難?的結(jié)果?。我物?資部門?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?“管理?制度標(biāo)?準(zhǔn)化、?現(xiàn)場(chǎng)管?理標(biāo)準(zhǔn)?化、過?程管理?標(biāo)準(zhǔn)化?、人員?配備標(biāo)?準(zhǔn)化”?四個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)化管?理，開?展文明?施工，?認(rèn)真扎?實(shí)做好?物資管?理工作?，保證?了物資?的管理?工作順?利有效?的運(yùn)行?。物?資成本?在工程?成本中?占有很?大的比?重，如?何加強(qiáng)?與搞好?物資管?理工作?，提高?企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效?益，是?企業(yè)管?理中的?一項(xiàng)重?要任務(wù)?。物資?管理工?作面廣?，量大?，環(huán)節(jié)?多，性?質(zhì)復(fù)雜?多變，?極易發(fā)?生問題?，通過?日常管?理工作?，我總?結(jié)了以?下管理?經(jīng)驗(yàn)：?一、?優(yōu)選管?理人員?，健全?管理制?度企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?要自始?至終重?視關(guān)心?物資管?理工作?，對(duì)施?工全過?程加強(qiáng)?管理，?做到事?前預(yù)測(cè)?分析，?事中檢?查落實(shí)?，事后?評(píng)估總?結(jié)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?和解決?可能出?現(xiàn)的問?題，減?少和避?免損失?。要?選配具?有一定?文化水?平、較?高政治?覺悟、?較好業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，較強(qiáng)?事業(yè)心?的人員?參加物?資管理?工作。?建立和?完善物?資人員?的崗位?責(zé)任制?，明確?責(zé)、權(quán)?、利，?充分調(diào)?動(dòng)他們?的積極?性和主?觀能動(dòng)?性，對(duì)?外打好?交道，?對(duì)內(nèi)當(dāng)?好家。?為此，?___?_年_?___?月份我?___?_工區(qū)?物資管?理人員?在全局?被評(píng)比?為先進(jìn)?集體及?先進(jìn)個(gè)?人，而?且在_?___?月份_?___?技能大?比武的?比賽中?贏得了?物資部?門個(gè)人?和集體?雙第一?的優(yōu)秀?成績，?充分體?現(xiàn)了這?一點(diǎn)。?二、?建立一?套完整?的物資?管理制?度包?括物資?的目標(biāo)?管理制?度、物?資的供?應(yīng)和使?用制度?及獎(jiǎng)罰?制度。?使得物?資的采?購、加?工、運(yùn)?輸、儲(chǔ)?備、供?應(yīng)、回?收和處?理得到?了有效?的控制?、監(jiān)督?和考核?，順利?實(shí)現(xiàn)當(dāng)?期施工?任務(wù)和?物資效?益的合?理化。?此外，?我京滬?十二工?區(qū)組織?物資管?理人員?進(jìn)行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?及考核?，實(shí)行?獎(jiǎng)罰并?重的原?側(cè)，進(jìn)?一步提?升了物?資管理?人員的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，多?次受到?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的好?評(píng)。最?難能可?貴的是?我__?__工?區(qū)物資?部門還?擔(dān)任著?___?_工區(qū)?、__?__梁?廠、_?___?工區(qū)等?多個(gè)工?區(qū)及_?___?鋼筋的?合理調(diào)?配。?三、加?強(qiáng)物資?計(jì)劃管?理施?工項(xiàng)目?物資計(jì)?劃是對(duì)?施工項(xiàng)?目所需?材料的?預(yù)測(cè)、?部署和?安排，?是指導(dǎo)?與組織?施工項(xiàng)?目材料?的訂貨?、采購?、加工?、儲(chǔ)備?和供應(yīng)?的依據(jù)?，是降?低成本?、加速?資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)?約資金?的一個(gè)?重要因?素。物?資計(jì)劃?可根據(jù)?其內(nèi)容?和作用?分為：?物資需?要計(jì)劃?即供應(yīng)?計(jì)劃、?采購計(jì)?劃。工?程項(xiàng)目?開工前?或開工?后__?__天?內(nèi)必須?拿出整?個(gè)項(xiàng)目?的材料?用量計(jì)?劃，并?根據(jù)施?工生產(chǎn)?計(jì)劃編?制季度?、月度?材料計(jì)?劃。季?度材料?計(jì)劃使?項(xiàng)目材?料計(jì)劃?具體化?，是根?據(jù)施工?計(jì)劃編?制的，?可對(duì)項(xiàng)?目材料?計(jì)劃進(jìn)?行調(diào)整?，它是?用來核?算項(xiàng)目?季度各?類材料?的申請(qǐng)?量，落?實(shí)各種?材料的?訂貨、?采購和?組織運(yùn)?輸。月?度材料?計(jì)劃是?以單項(xiàng)?工程為?對(duì)象，?結(jié)合施?工作業(yè)?計(jì)劃的?要求而?進(jìn)行的?施工前?供料備?料計(jì)劃?。它是?直接供?料、控?制用料?的依據(jù)?，是項(xiàng)?目材料?計(jì)劃中?的重要?環(huán)節(jié)，?所以要?求全面?、及時(shí)?、準(zhǔn)確?。我京?滬十二?工區(qū)在?這一環(huán)?節(jié)執(zhí)行?情況相?當(dāng)?shù)轿?，因此?才保證?了工程?的施工?進(jìn)度，?順利完?成的各?個(gè)階段?的施工?任務(wù)，?贏得了?業(yè)主的?信任，?也得到?了各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?表揚(yáng)和?獎(jiǎng)勵(lì)。?四、?把好物?資采購?關(guān)要?建立以?領(lǐng)導(dǎo)分?工負(fù)責(zé)?，由財(cái)?務(wù)、倉?庫及采?購人員?組織的?審查小?組，嚴(yán)?格審查?材料采?購合同?，對(duì)采?購物資?實(shí)行三?對(duì)比的?辦法，?即比材?料質(zhì)量?、比運(yùn)?距，堅(jiān)?持質(zhì)量?擇優(yōu)而?選、價(jià)?格擇廉?而買、?路途擇?近而運(yùn)?的原則?，舉例?說明，?我們京?滬十二?工區(qū)率?先使用?工業(yè)尾?砂（即?礦場(chǎng)排?放的礦?渣）代?替中粗?砂用于?cfg?樁的施?工，既?滿足了?工程施?工要求?，又可?以減少?污染，?有利于?我國的?環(huán)保建?設(shè)，而?且路途?較近，?有效的?降低了?工程成?本。此?外，采?購人員?還必須?做到腿?勤、眼?勤、嘴?勤，熟?悉市場(chǎng)?行情，?掌握市?場(chǎng)動(dòng)態(tài)?。在采?購具體?材料前?首先要?向供料?單位索?取產(chǎn)品?合格證?或出廠?質(zhì)量證?明單，?并對(duì)證?明單上?所列各?種材料?、質(zhì)量?、數(shù)量?、規(guī)格?認(rèn)真審?查，將?證明單?、合格?證或試?驗(yàn)單送?交驗(yàn)收?人員和?資料員?。采購?、調(diào)撥?人員在?采購中?發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問?題和解?決情況?要作詳?細(xì)記錄?以便備?查，對(duì)?各種材?質(zhì)證明?要有登?記和簽?收手續(xù)?。五?、嚴(yán)格?物資進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收?制度?大宗材?料和三?材一律?由現(xiàn)場(chǎng)?收料員?、領(lǐng)工?員和班?組長共?同驗(yàn)收?，做好?試驗(yàn)并?建立臺(tái)?帳，其?它材料?由保管?員驗(yàn)收?入庫。?物資到?場(chǎng)后，?由現(xiàn)場(chǎng)?材料員?就其質(zhì)?量和數(shù)?量進(jìn)行?檢查、?驗(yàn)收并?辦理手?續(xù)。現(xiàn)?場(chǎng)材料?員、管?理員對(duì)?進(jìn)場(chǎng)入?庫材料?要嚴(yán)格?執(zhí)行驗(yàn)?規(guī)格、?驗(yàn)品種?、驗(yàn)質(zhì)?量、驗(yàn)?數(shù)量的?四驗(yàn)制?度，明?確了在?以下情?況下的?物資不?予驗(yàn)收?：（?1）呆?滯積壓?、質(zhì)量?低劣的?材料；?（2?）無使?用對(duì)象?的特殊?材料；?（3?）超儲(chǔ)?備定額?懸殊的?一般材?料；?（4）?打短線?物資應(yīng)?視生產(chǎn)?施工的?需要，?不能超?過__?__個(gè)?月的用?量，超?出者不?予驗(yàn)收?；（?5）成?件包裝?物資要?進(jìn)行抽?查，凡?質(zhì)量、?數(shù)量等?與收料?單不相?符的不?予驗(yàn)收?。六?、做好?進(jìn)場(chǎng)入?庫物資?的保管?工作，?減少損?失和浪?費(fèi)，防?止流失?根據(jù)?各類材?料的特?點(diǎn)，采?取有效?的保管?措施，?建立健?全保管?制度，?標(biāo)識(shí)牌?完好無?缺。對(duì)?砂、石?等大宗?材料的?堆放場(chǎng)?地要平?整，松?土要壓?實(shí)，盡?可能要?搞硬化?地面，?鋼材按?鋼號(hào)、?品種、?進(jìn)場(chǎng)順?序分別?驗(yàn)收堆?放，做?到先進(jìn)?先用，?對(duì)于各?種工料?應(yīng)采取?隨班組?轉(zhuǎn)移的?辦法，?按定額?配備，?增強(qiáng)職?工的責(zé)?任感，?減少丟?失和避?免混用?，情節(jié)?嚴(yán)重的?要給予?重罰款?。倉儲(chǔ)?材料按?不同規(guī)?格科學(xué)?合理擺?放，標(biāo)?志鮮明?，便于?存取、?查點(diǎn)。?為了保?證倉庫?安全和?材料不?致變形?，按材?料性能?分門別?類，按?類分庫?，采取?相應(yīng)措?施做好?防滲、?防潮、?防腐、?防火、?防老化?等工作??，F(xiàn)?場(chǎng)嚴(yán)格?限額領(lǐng)?料，堅(jiān)?持節(jié)約?預(yù)扣、?余料還?庫，收?發(fā)手續(xù)?齊全，?并記好?單位工?程臺(tái)帳?，促進(jìn)?材料的?節(jié)約和?合理使?用，以?便于進(jìn)?行工號(hào)?可追溯?性臺(tái)帳?的建立?。施工?中使用?的材料?、工具?隨時(shí)進(jìn)?行清理?，做到?工完場(chǎng)?清，現(xiàn)?場(chǎng)無剩?料。施?工班組?完成施?工任務(wù)?辦理任?務(wù)書驗(yàn)?收時(shí)，?應(yīng)同時(shí)?辦理邊?角余料?、殘、?舊廢料?的退料?手續(xù)，?若發(fā)現(xiàn)?場(chǎng)地不?清、余?料不退?，現(xiàn)場(chǎng)?材料員?及班組?長不予?簽證驗(yàn)?收。舊?料按使?用價(jià)值?劃分等?級(jí)，回?收利用?。已無?使用價(jià)?值的殘?舊模板?、腳手?架料、?金屬配?件等都?進(jìn)行回?收處理?，材料?的包裝?品也應(yīng)?及時(shí)回?收處理?。七?、加強(qiáng)?周轉(zhuǎn)材?料管理?，提高?利用率?周轉(zhuǎn)?材料價(jià)?值高、?用量大?、使用?期長。?對(duì)周轉(zhuǎn)?材料管?理的要?求是在?保證施?工生產(chǎn)?的前提?下，減?少占用?，加速?周轉(zhuǎn)，?延長壽?命，防?止損壞?。周轉(zhuǎn)?材料應(yīng)?由隊(duì)或?項(xiàng)目部?統(tǒng)一管?理，及?時(shí)做到?隨拆、?隨收、?隨清理?、隨修?理、隨?保養(yǎng)，?責(zé)任到?人，堆?放整齊?，對(duì)于?手持小?型周轉(zhuǎn)?材料專?人管理?，以損?換新。?八、?加強(qiáng)原?始記錄?統(tǒng)計(jì)和?分析，?做好材?料核算?工作?健全庫?房帳卡?管理，?及時(shí)做?好材料?的入庫?，盤存?、發(fā)放?、退庫?、回收?等記錄?和憑證?的保存?、統(tǒng)計(jì)?、分析?。堅(jiān)持?進(jìn)行材?料的中?間核算?，工地?材料員?要按月?匯總，?報(bào)工地?材料消?耗情況?。一般?按分部?工程來?分階段?，進(jìn)行?材料實(shí)?用的分?析和核?算，這?樣可隨?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，?防止材?料超用?，掌握?材料的?盈虧，?通過核?算總結(jié)?材料管?理的經(jīng)?驗(yàn)和弊?病，通?過改善?加強(qiáng)材?料管理?，更好?地提高?企業(yè)的?效益。?每月?月末進(jìn)?行本月?各工程?工號(hào)的?節(jié)超效?益分析?，及時(shí)?解決施?工過程?中的不?合理因?素，在?達(dá)到施?工要求?的情況?下，更?好的節(jié)?約物資?，使得?效益最?大化。?推廣使?用公司?的物資?軟件系?統(tǒng)，及?時(shí)掌握?工程的?物資情?況，減?少的物?資管理?人員的?勞動(dòng)力?，還可?以使物?資賬目?明白清?楚。?通過以?上種種?工作環(huán)?節(jié)，我?___?_工區(qū)?物資管?理部門?在檢查?中多次?受到上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的表揚(yáng)?，現(xiàn)在?已進(jìn)入?工程末?期，工?作重心?已由線?下工程?轉(zhuǎn)到線?上工程?，我們?物資管?理人員?將一如?既往，?認(rèn)真做?好工作?。在今?后的工?作中，?我們一?定要更?加努力?學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)自?己的管?理水平?和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?把__?__高?鐵建設(shè)?成為世?界一流?品質(zhì)的?高速鐵?路，為?企業(yè)的?發(fā)展和?提高企?業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益?，做出?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?物資?管理年?終工作?總結(jié)（?四）?___?_年即?將過去?，回顧?這一年?的物資?管理工?作，在?公司物?資部及?項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)大力?支持和?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?以精細(xì)?化管理?為主線?、緊緊?圍繞降?低物資?消耗控?制項(xiàng)目?成本這?個(gè)重點(diǎn)?，本著?保障服?務(wù)的宗?旨，努?力提高?物資管?理，確?保物資?供應(yīng)保?障及時(shí)?，物資?消耗可?控，在?項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?認(rèn)真踐?行精細(xì)?化管理?較好地?完成了?項(xiàng)目下?達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將?一年來?各方面?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?各類指?標(biāo)完成?情況?本年度?針對(duì)曾?家?guī)r項(xiàng)?目，施?工戰(zhàn)線?長、點(diǎn)?多、面?廣，外?部干擾?大，資?金緊張?，保供?壓力大?。經(jīng)過?與部門?工作人?員一年?的共同?努力，?克服困?難，找?出路，?想辦法?，在“?管理制?度標(biāo)準(zhǔn)?化、現(xiàn)?場(chǎng)管理?標(biāo)準(zhǔn)化?、過程?管理標(biāo)?準(zhǔn)化”?的管理?要求指?導(dǎo)下，?開展文?明施工?，從基?礎(chǔ)上，?從源頭?上抓好?物資管?理工作?，通過?開展物?資供應(yīng)?鏈融資?，積極?與供應(yīng)?商協(xié)商?，積極?保障現(xiàn)?場(chǎng)施工?的需求?，降低?物資消?耗成本?，本年?各項(xiàng)目?物資消?耗指標(biāo)?：主?材消耗?金額：?___?_萬元?，占年?自完產(chǎn)?值__?__%?。二三?項(xiàng)料消?耗：_?___?萬元，?占年自?完產(chǎn)值?___?_%。?燃料消?耗__?__萬?元，占?年自完?產(chǎn)值_?___?萬元。?模板及?周轉(zhuǎn)材?料使用?費(fèi)合計(jì)?：__?__萬?元，占?年自完?產(chǎn)值：?___?_%。?本年廢?鐵處理?金額：?___?_萬元?。二?、學(xué)習(xí)?制度，?提高自?我_?___?年是公?司深化?管理的?一年公?司下發(fā)?了很多?新的管?理制度?和文件?先后下?發(fā)《廢?舊物資?管理辦?法》、?《周轉(zhuǎn)?料管理?辦法》?《物資?采購管?理辦法?》《物?資合同?管理辦?法》《?物資供?方管理?辦法》?《分包?物資考?核管理?辦法》?《勞動(dòng)?防護(hù)用?品管理?辦法》?等管理?制度，?通過制?度的學(xué)?習(xí)我深?刻的領(lǐng)?會(huì)到了?物資管?理工作?責(zé)任之?重大，?任務(wù)之?艱難。?三、?各項(xiàng)物?資工作?開展情?況1?.計(jì)劃?執(zhí)行情?況。嚴(yán)?格按照?項(xiàng)目物?資計(jì)劃?管理規(guī)?定執(zhí)行?，常深?入施工?現(xiàn)場(chǎng)，?了解現(xiàn)?場(chǎng)施工?情況和?進(jìn)展，?做到提?前落實(shí)?，提前?準(zhǔn)備，?避免因?計(jì)劃不?及時(shí)而?延誤生?產(chǎn)或購?入偽劣?產(chǎn)品給?施工生?產(chǎn)造成?損失、?出現(xiàn)事?故等現(xiàn)?象的發(fā)?生，確?保了工?程施工?生產(chǎn)順?利進(jìn)行?，同時(shí)?做好分?項(xiàng)工程?收尾材?料清理?調(diào)劑工?作，避?免多余?進(jìn)貨造?成庫存?材料積?壓現(xiàn)象?；2?.按照?公司的?要求，?每季度?組織物?資市場(chǎng)?調(diào)查小?組開展?物資市?場(chǎng)調(diào)查?，物資?調(diào)查調(diào)?查具備?權(quán)威性?、代表?性，根?據(jù)市場(chǎng)?調(diào)查小?組人多?，調(diào)查?品種多?的特點(diǎn)?，按人?員新老?結(jié)合、?對(duì)物資?類別熟?悉情況?等分組?進(jìn)行市?場(chǎng)調(diào)查?，市場(chǎng)?調(diào)查結(jié)?束后編?制了物?資市場(chǎng)?調(diào)查報(bào)?告，參?與調(diào)查?的人員?均在調(diào)?查報(bào)告?中簽字?確認(rèn)，?確保市?場(chǎng)調(diào)查?的真實(shí)?性；?3.倉?庫管理?工作?（1）?嚴(yán)格材?料進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收制?度。本?項(xiàng)目建?立物資?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收小組?，嚴(yán)格?把關(guān)好?進(jìn)場(chǎng)物?資的質(zhì)?量和數(shù)?量。對(duì)?所有到?場(chǎng)的材?料都必?須由材?料人員?邀請(qǐng)第?二方或?第三方?參與驗(yàn)?收，不?得由材?料室一?方驗(yàn)收?，否則?驗(yàn)收無?效，并?對(duì)相關(guān)?責(zé)任人?進(jìn)行處?罰；對(duì)?所進(jìn)場(chǎng)?材料按?計(jì)劃質(zhì)?量要求?驗(yàn)收，?質(zhì)量不?合格不?收貨，?驗(yàn)實(shí)數(shù)?，多方?監(jiān)督、?嚴(yán)格把?關(guān)、堵?住漏洞?，嚴(yán)格?控制質(zhì)?次價(jià)高?的材料?進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)?，確保?施工生?產(chǎn)的需?要；?（2）?物資發(fā)?放管理?。項(xiàng)目?先后制?定了分?隊(duì)混凝?土消耗?考核、?拌合站?考核、?鋼筋加?工考核?、發(fā)電?機(jī)用油?考核等?辦法，?加強(qiáng)了?材料消?耗控制?力度。?并且材?料室嚴(yán)?格執(zhí)行?材料領(lǐng)?用審批?手續(xù)工?作，分?隊(duì)領(lǐng)用?材料必?須派專?人填寫?《材料?領(lǐng)用申?請(qǐng)單》?，經(jīng)工?區(qū)主任?以上的?領(lǐng)導(dǎo)審?批后方?能到材?料室領(lǐng)?取材料?，多方?監(jiān)督材?料使用?情況，?做好限?額發(fā)料?，以舊?換新、?修舊利?廢的管?理，使?成本與?職工的?利益直?接掛鉤?，大大?地提高?了職工?的積極?性，節(jié)?