—機(jī)械車間員工管理制度細(xì)則機(jī)械車間員工管理制度細(xì)則篇1目的：為強(qiáng)化管理，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，提高生效率，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理和掌握生產(chǎn)程序，特制定本制度。一、聽(tīng)從分配，遵守紀(jì)律。車間員工每天上班必需提前5分鐘到車間，班組長(zhǎng)必需提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。二、工作時(shí)間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無(wú)關(guān)的事。如大吵大叫、嘻笑、看書(shū)、看報(bào)、聽(tīng)歌、打電話、玩游戲等。三、每班工作情況必需照實(shí)上報(bào)，不得假報(bào)或虛報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)后果自負(fù)，以哄騙公司錢財(cái)定處，視情況輕重作有效處理。嚴(yán)峻者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)或開(kāi)除處理，輕者按《工廠管理制度》進(jìn)行懲罰。四、工作有序，必需安全操作，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。必需根據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意便改工藝，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù)。五、團(tuán)結(jié)互助，發(fā)楊團(tuán)體精神，決不答應(yīng)說(shuō)三倒四、拉幫結(jié)伙、誹謗他人，否則按規(guī)處理。六、嚴(yán)格遵守“6s”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。七、上班離崗管制：上班時(shí)間未經(jīng)答應(yīng)不得任意離開(kāi)工作崗位和任意換工種，如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時(shí)必需在《離崗登記表》上做好離崗登記如（離崗原因、時(shí)間等）。機(jī)械車間員工管理制度細(xì)則篇2為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預(yù)防和掌握車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，各車間遵照?qǐng)?zhí)行：1.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.車間應(yīng)禁止酒后上崗，生病員工不得布置上崗，切實(shí)防止安全事故的發(fā)生。3.員工嚴(yán)禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班，女員工長(zhǎng)發(fā)應(yīng)盤(pán)于頭頂，否則自己擔(dān)當(dāng)后果。4.車間不得布置員工帶病工作或超負(fù)荷工作，否則追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。5.在開(kāi)機(jī)工作前，要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)異樣后可以開(kāi)機(jī)，空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)確認(rèn)無(wú)異樣情況后才可以正式生產(chǎn)操作。6.在工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)器異樣時(shí)，應(yīng)當(dāng)停機(jī)檢查或請(qǐng)專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理，嚴(yán)禁擅自無(wú)證進(jìn)行修理工作。7.下班前應(yīng)當(dāng)關(guān)閉機(jī)械.切斷電源，將工作區(qū)域清理后才能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，不等空崗運(yùn)轉(zhuǎn)。8.對(duì)電器線路不得擅自移動(dòng)，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線暴露.損壞要按時(shí)反映，布置專職電工修理。9.對(duì)機(jī)械裝備要按期進(jìn)行保養(yǎng)，保持正常運(yùn)行，要強(qiáng)化安全防范。10.生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，確需進(jìn)行焊接.切割等明火作業(yè)的，必需首先向公司安全管理部門申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后才能布置作業(yè)，在作業(yè)前應(yīng)作好防護(hù)監(jiān)控工作才能開(kāi)頭操作。機(jī)械車間員工管理制度細(xì)則篇3第一條為貫徹公司《安全生產(chǎn)制度》，結(jié)合噴霧枯燥車間的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第二條操作人員上崗前須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格前方可上崗。第三條操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章作業(yè)，確保裝備安全運(yùn)行。第四條裝備運(yùn)行中如顯現(xiàn)異樣現(xiàn)象，要立刻實(shí)行緊急措施，肯定不行帶病運(yùn)行。第五條車間設(shè)安全員，定時(shí)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)解決，并做好記錄。第六條留意用電安全，嚴(yán)禁違章用電，防止漏、觸電事故發(fā)生。第七條保證裝備上重要安全附件的靈敏有效，做到常常檢查，定期校驗(yàn)，并做好記錄。第八條車間內(nèi)環(huán)境要保持清潔，物品碼放整齊，禁止放置危險(xiǎn)物品。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要按時(shí)清掃，不準(zhǔn)潮濕臟亂。第九條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《防火安全制度》，消防器材要定點(diǎn)放置，專人管理并嫻熟把握消防器材的運(yùn)用方法，定期檢查，保證完好有效，隨時(shí)可用。第十條定期進(jìn)行裝備維護(hù)保養(yǎng)和檢修，并做好記錄。第十一條按時(shí)到崗，做好交接班工作。第十二條本規(guī)定由生產(chǎn)部制訂和檢查，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起執(zhí)行。機(jī)械車間員工管理制度細(xì)則篇41、清洗噴油嘴時(shí)應(yīng)留意快速接頭聯(lián)結(jié)是否牢靠2、檢查底盤(pán)或拆油、水管自我愛(ài)護(hù)，拆油管和油箱時(shí)留意燃油泄漏。3、系領(lǐng)帶和穿著寬松衣服時(shí)盡量遠(yuǎn)離發(fā)動(dòng)機(jī)蓋打開(kāi)且已著車的車輛。4、搬運(yùn)較重零部件盡量運(yùn)用手推車5、燒焊、點(diǎn)焊時(shí)留意四周是否有油氣6、地板上有油漬和水漬立刻擦干7、禁止車間內(nèi)吸煙8、車間作業(yè)用電安全9、氧氣瓶和遺缺瓶放置在一起10、過(guò)夜車輛放在舉升機(jī)上沒(méi)有落到安全位置11、站內(nèi)每個(gè)人知否都明白滅火器擺放位置12、車輛升起到定位后，應(yīng)將放置在安全保險(xiǎn)位上13、升車放車前，無(wú)論車下是否有人都必需養(yǎng)成提示的習(xí)慣14、分解減震器總成時(shí)，盡量運(yùn)用座型拆卸器拆卸，同時(shí)切勿晃動(dòng)15、車間內(nèi)限速5KM，禁止開(kāi)快車、急轉(zhuǎn)彎、急剎車16、禁止打鬧，拋工具或備件17、啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)前應(yīng)作提示動(dòng)作18、修理作業(yè)不按操作規(guī)程，造成車輛損失擴(kuò)大、操作人員受到損害機(jī)械車間員工管理制度細(xì)則篇51、在執(zhí)行總經(jīng)理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，是執(zhí)行總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作中的助手。負(fù)責(zé)催促、檢查、匯報(bào)情況，并做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)因工作失誤而導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，常常檢查貫徹執(zhí)行情況。3、組織制定、修改安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，負(fù)責(zé)編制、匯總、檢查安全技術(shù)措施計(jì)劃。4、對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、催促、指導(dǎo)，并組織和做好企業(yè)的日常安全生產(chǎn)檢查。5、總結(jié)分析企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的看法，推廣現(xiàn)代安全管理方法和安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。6、組織和幫助有關(guān)科室制定和修改安全生產(chǎn)管理制度和工種安全操作規(guī)程，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。7、制定實(shí)施安全教育計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，做好安全宣傳工作。8、負(fù)責(zé)編制企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練。9、對(duì)安全關(guān)鍵部位及崗位、重大危險(xiǎn)源，制定監(jiān)控措施，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，重點(diǎn)強(qiáng)化管理。10、組織有關(guān)科室對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，整改率到達(dá)XX%。11、參與生產(chǎn)安全事故的現(xiàn)場(chǎng)勘查、調(diào)查、分析和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告和建立數(shù)據(jù)庫(kù)的工作，監(jiān)督檢查勞保用品的質(zhì)量和發(fā)放情況。12、組織有關(guān)科室催促檢查承包工程（工程）安全工作，做好職業(yè)中毒和預(yù)防職業(yè)病的措施。機(jī)械車間員工管理制度細(xì)則篇6第一章總則第一條依據(jù)《員工績(jī)效管理制度》制定本方法。第二條強(qiáng)化員工以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，不斷提高人均效益和增加工廠的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三條各級(jí)管理人員通過(guò)績(jī)效管理三個(gè)階段的實(shí)施，確保部門工作不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。第四條本制度適用于基層專業(yè)及管理人員（含部門主管）和車間專業(yè)及管理人員（含車間副主任）。第二章指導(dǎo)思想第五條員工的工作分為本部門工作和跨部門團(tuán)隊(duì)工作，沒(méi)有派出的概念。第六條考核者要對(duì)被考核者進(jìn)行客觀公正的考核，同時(shí)必需通過(guò)績(jī)效管理幫忙下屬員工提升績(jī)效成果。第三章績(jī)效管理的操作方法第七條員工績(jī)效管理按月進(jìn)行，并分為三個(gè)階段。包括績(jī)效目標(biāo)制定階段（考核期初）績(jī)效輔導(dǎo)階段（考核期中）考核及溝通階段（考核期末）。第八條績(jī)效目標(biāo)制定階段由部門負(fù)責(zé)人（或托付人）與員工共同制定個(gè)人績(jī)效承諾（PBC）表。個(gè)人績(jī)效承諾包括該職位考核期應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)、到達(dá)的目標(biāo)、措施、完成時(shí)間、考核的標(biāo)準(zhǔn)、提供的見(jiàn)證性資料等進(jìn)行具體列示，作為員工工作受控的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。第九條個(gè)人績(jī)效承諾來(lái)源包括：1、來(lái)源于為完成部門指標(biāo)而必需完成的工作任務(wù)和措施，表達(dá)出該部門或職位對(duì)總目標(biāo)的奉獻(xiàn)。2、來(lái)源于員工參與跨部門團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，表達(dá)出該職位對(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或流程要求的`支持。3、來(lái)源于本職位應(yīng)負(fù)責(zé)任。4、創(chuàng)新性目標(biāo)或計(jì)劃。5、個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。第十條個(gè)人績(jī)效承諾的制定應(yīng)符合明確、可測(cè)量、可到達(dá)、與職位關(guān)聯(lián)和有時(shí)限的原則。第十一條部門內(nèi)全部員工到達(dá)績(jī)效考核規(guī)定的工作要求后，應(yīng)保證部門內(nèi)全部工作的正常綻開(kāi)，包括：部門KPI指標(biāo)的完成、業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行、部門和個(gè)人績(jī)效水平的提高。第十二條各級(jí)員工必需對(duì)本職位考核期績(jī)效要求進(jìn)行承諾。第十三條績(jī)效輔導(dǎo)階段是考核者催促、指導(dǎo)、支持員工共同達(dá)成目標(biāo)和計(jì)劃的過(guò)程，同時(shí)考核者應(yīng)對(duì)員工行為與結(jié)果及相關(guān)的關(guān)鍵大事或數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集及記錄。第十四條各部門必需在部門內(nèi)建立健全雙向溝通制度，如：例會(huì)制度、總結(jié)制度、匯報(bào)/述職制度、關(guān)鍵大事記錄、工作日志制度等，保證各項(xiàng)工作信息的按時(shí)和真實(shí)傳遞。第十五條每月結(jié)束各部門負(fù)責(zé)人對(duì)比員工績(jī)效承諾的工程和標(biāo)準(zhǔn)，做出客觀的評(píng)價(jià)，經(jīng)考核復(fù)核者復(fù)核后，考核者就考核結(jié)果向員工進(jìn)行反應(yīng)溝通。第十六條考核責(zé)任者必需與員工進(jìn)行正式的面對(duì)面反應(yīng)溝通，內(nèi)容包括考核結(jié)果、工作成果、工作缺乏及改進(jìn)措施，并共同確定下一階段的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)（含績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)）。對(duì)于考核結(jié)果為不合格者，還需特別制定改進(jìn)計(jì)劃。第十七條被考核者必需進(jìn)行對(duì)考核結(jié)果的被告知簽字確認(rèn)。若被考核者不認(rèn)同考核者對(duì)自己的評(píng)價(jià)，可在相應(yīng)考核表的`員工看法欄表述，考核者有責(zé)任就員工的不同看法與員工進(jìn)行溝通。第十八條被考核者假如對(duì)考核者的處理看法仍有異議，可按PBC考核流程在兩日內(nèi)向人力資源部提出書(shū)面申述。人力資源部需在受理日起5個(gè)工作日內(nèi)做出處理，并將處理看法反應(yīng)給申述人。第十九條對(duì)于主要精力投入到跨部門工程工作中的人員，部門在進(jìn)行月/年度考核時(shí)，原則上應(yīng)采納或參考工程組的評(píng)價(jià)結(jié)果。第四章考核結(jié)果及其應(yīng)用第二十一條員工PBC考核實(shí)行百分制進(jìn)行衡量，員工年度績(jī)效考核成果為當(dāng)年12個(gè)月的平均考核分?jǐn)?shù)。第二十三條主管、車間副主任的月根本工資按職位工資的70%發(fā)放，其余部分納入考核，直接與當(dāng)月績(jī)效等級(jí)掛鉤發(fā)放：主管和車間副主任月績(jī)效工資=本人職位工資的乘30%乘當(dāng)月績(jī)效結(jié)果對(duì)應(yīng)的百分比第二十四條基層員工的月根本工資按職位工資的80%發(fā)放，其余部分納入考核，直接與當(dāng)月績(jī)效等級(jí)掛鉤發(fā)放：基層員工月績(jī)效工資=本人職位工資乘20%乘當(dāng)月績(jī)效結(jié)果對(duì)應(yīng)的百分比第二十五條員工連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為D、全年累計(jì)4個(gè)D、年度考核結(jié)果為D的，直接淘汰。機(jī)械車間員工管理制度細(xì)則篇71、在生產(chǎn)經(jīng)理、安全科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、指示、規(guī)定和確定，并接受上級(jí)門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)做好本單位的日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)因工作失誤而導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)組織新職工、調(diào)換人員安全教育和考試，定期對(duì)職工節(jié)能型安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)教育、考核。做好安全生產(chǎn)教育記錄。3、組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患按時(shí)催促解決。發(fā)現(xiàn)重大隱患，威逼員工生命的，有權(quán)責(zé)令人員撤離，立刻向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4、幫助領(lǐng)導(dǎo)修訂安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程、安全責(zé)任制和制定臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全