第8頁共8頁招聘主?管個人?年終工?作總結(jié)?一、?招聘工?作_?___?——_?___?月份各?部門科?員缺崗?較多，?根據(jù)缺?崗情況?積極與?用人部?門溝通?，及時?補崗，?滿足各?部門的?用人需?求。相?對于一?線崗位?，科員?招聘比?較穩(wěn)定?，主要?渠道仍?是網(wǎng)絡(luò)?招聘。?（2?）__?__月?___?_日去?___?_學(xué)院?參加雙?選會，?原計劃?招聘人?數(shù)8人?，但實?際情況?遠超出?我們的?預(yù)期，?共招聘?16人?。高分?子材料?與工程?專業(yè)_?___?6人，?精細化?學(xué)品生?產(chǎn)技術(shù)?專業(yè)_?___?1人，?生物制?藥技術(shù)?專業(yè)_?___?9人，?已簽協(xié)?議16?人/次?，并通?知于_?___?年__?__月?___?_日至?公司報?到實習(xí)?。二?、部門?常規(guī)性?工作?2、領(lǐng)?導(dǎo)安排?的臨時?性工作?。三?、需要?改進和?提高方?面1?、提高?自身的?執(zhí)行力?，在取?得成績?的同時?，不可?否認我?的執(zhí)行?力還有?所欠缺?，在以?后的工?作中建?立危機?感，做?任何事?情都給?自己定?一個時?間段盡?量往前?趕，提?高自己?的執(zhí)行?力及工?作效率?。2?、加強?系統(tǒng)化?、結(jié)構(gòu)?化意識?。完善?招聘流?程，把?每一個?環(huán)節(jié)做?“細”?做“精?”，充?分發(fā)揮?自身優(yōu)?勢，提?高業(yè)務(wù)?水平。?3、?增強與?用人部?門及員?工的溝?通工作?，完善?自己的?服務(wù)質(zhì)?量。?4、深?入學(xué)習(xí)?人力資?源相關(guān)?專業(yè)知?識，用?扎實的?理論基?礎(chǔ)武裝?自己，?增強分?析問題?解決問?題的能?力，使?之更加?專業(yè)化?。招?聘主管?個人年?終工作?總結(jié)（?二）?時間飛?逝，轉(zhuǎn)?眼間試?用期已?接近尾?聲。我?非常榮?幸能夠?成為公?司的一?份子。?這是我?一段珍?貴的經(jīng)?歷，也?是我踏?上招聘?主管征?程的開?始。在?這一年?里，我?一點一?點的融?入我們?公司的?企業(yè)文?化中和?我們部?門集體?中。在?這里，?我很快?樂。我?很感謝?公司提?供這樣?一個平?臺，讓?我成長?。我很?感謝我?的領(lǐng)導(dǎo)?和同事?對我的?指導(dǎo)包?容我的?不專業(yè)?，這讓?我有更?加努力?成長起?來的決?心和信?心，我?很感謝?我的領(lǐng)?導(dǎo)在我?迷茫的?時候給?我努力?工作的?方向，?使我比?較順利?完成我?的工作?指標。?現(xiàn)將我?的工作?做以下?總結(jié)：?__?__月?份主要?負責(zé)陶?瓷事業(yè)?部（開?發(fā)技術(shù)?員工藝?技術(shù)員?）、銅?閥門事?業(yè)部（?倉管）?的招聘?，目前?均已到?位。采?取的招?聘渠道?較單一?，只有?網(wǎng)絡(luò)招?聘和內(nèi)?部推薦?。__?__月?份面試?與接待?的共2?18人?，錄用?28人?。__?__月?份，負?責(zé)辦公?類人員?10個?崗位，?在科長?和小訾?的協(xié)助?下，目?前錄用?9人。?普工技?術(shù)類，?負責(zé)精?鑄部和?品保部?，到位?的僅1?人。_?___?月份共?搜集簡?歷10?0份，?邀約2?0個面?試，接?待84?人，目?前錄用?25人?。1?、向我?們部門?的同事?和領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)。?2、?和同行?業(yè)人員?交流。?3、?和用人?部門溝?通，向?他們討?教。?4、在?晚上有?空時間?網(wǎng)上尋?找資料?如招聘?手冊啊?等等。?經(jīng)過?這些，?我慢慢?開始掌?握了一?些面試?的技巧?，溝通?技巧等?等。經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?，我開?始知道?了人才?儲備，?建立簡?歷庫。?我知道?也找到?了個人?覺得比?較方便?的方法?，建立?自己的?人才儲?備，建?立自己?的社交?軟件，?在空間?上發(fā)布?招聘信?息，公?司簡介?及其福?利和公?司的一?些關(guān)愛?員工的?照片等?等，讓?更多的?人知道?我們公?司，了?解我們?公司。?還有就?是，我?加入一?些專業(yè)?招聘群?。在實?踐中，?我也慢?慢掌握?了一些?網(wǎng)上簡?歷篩選?和簡歷?搜集的?方法，?提高自?己收集?簡歷的?效率。?針對?我的知?識非常?的匱乏?和之前?存在的?不足，?所以在?未來的?工作中?：1?、我將?側(cè)重于?深入學(xué)?習(xí)公司?的產(chǎn)品?知識，?公司的?制度、?企業(yè)文?化（了?解同行?業(yè)內(nèi)的?產(chǎn)品、?管理、?規(guī)模、?企業(yè)文?化等知?識。?2、深?入了解?所招崗?位的工?作職責(zé)?（方法?看招聘?需求表?，向用?人部門?了解，?到車間?了解）?。3?、在工?作中和?學(xué)習(xí)中?，不斷?提升自?己的面?試技巧?，邀約?技巧。?四，拓?展自己?的招聘?渠道，?內(nèi)部推?薦（方?法向用?人部門?了解人?才聚集?處，多?和集團?員工溝?通，鼓?勵推薦?），提?升自己?搜集簡?歷的技?巧，提?升自己?對簡歷?的判斷?力，努?力完成?每個月?招聘指?標招?聘主管?個人年?終工作?總結(jié)（?三）?為了解?決公司?的人力?差距，?在工作?的一年?中，我?通過一?些公司?領(lǐng)導(dǎo)指?定的招?聘渠道?為公司?進行人?員招聘?，雖有?招聘到?一些人?，但又?有一些?人員未?通過試?工期或?自動離?職。且?在實際?的招聘?過程中?又遇到?了一些?問題，?致使招?聘的結(jié)?果不甚?理想。?在招聘?中出現(xiàn)?招聘難?的主要?原因有?下：?1、招?聘渠道?不是很?廣泛，?多為現(xiàn)?場招聘?。即使?有去外?地工業(yè)?區(qū)進行?招聘，?因各區(qū)?域保護?和排斥?心理使?得招聘?不能白?日化，?同時我?司給出?的條件?相對于?其工業(yè)?區(qū)沒有?很大的?優(yōu)勢，?其長期?在職人?員并不?是很情?愿換工?作地點?。2?、周邊?同行業(yè)?大都有?余我公?司相同?的狀況?，所需?工種不?盡相同?，所提?供的薪?資福利?待遇也?有一定?的優(yōu)勢?，使得?同行業(yè)?招聘的?競爭壓?力大。?比如?：__?__招?學(xué)徒，?底薪_?___?元，包?吃住。?雖然在?包吃住?的程度?上，員?工薪水?有扣部?分錢，?但是相?比之下?，我司?的學(xué)徒?___?_元的?底薪，?包住有?伙食補?貼，應(yīng)?聘者更?傾向于?前者。?3、?公司內(nèi)?部有傳?播負面?消息，?影響公?司的形?象給招?聘工作?帶來了?不少的?負面影?響。?4、多?數(shù)的熟?練工為?外來人?員希望?能拿到?一定報?酬的同?時，也?希望到?發(fā)展空?間大且?能夠包?食宿的?公司工?作。?5、因?___?_的漲?薪現(xiàn)狀?，許多?求職者?（包括?加工熟?手）希?望公司?能適當?提高工?資及福?利待遇?。當?然也不?排除招?聘人員?本身所?存在的?問題，?因為沒?有足夠?的相關(guān)?招聘經(jīng)?驗，未?能給出?更有效?的招聘?途徑，?以及缺?乏工作?積極性?與工作?主動性?，等等?諸如此?類，都?需要招?聘人員?接受批?評與自?我批評??？?之，在?招聘的?過程中?遇見的?以上各?個方面?的原因?造成了?現(xiàn)在招?人比較?困難，?為了在?今后能?夠把招?聘工作?做好，?保證公?司能正?常完成?訂單，?經(jīng)過自?己反復(fù)?的思考?，建議?我司在?招聘中?可以做?下面的?嘗試：?1、?到人群?密集的?地區(qū)廣?貼招聘?廣告告?示，或?者進行?現(xiàn)場招?聘。?2、采?用內(nèi)部?員工推?薦，如?果被推?薦人能?在公司?做滿試?用期，?則給予?相應(yīng)的?介紹費?獎勵。?3、?適當放?寬招聘?年齡男?女以及?生熟手?的比率?，首先?解決人?員的緊?缺問題?。4?、適當?提高員?工福利?及基本?薪資，?留住現(xiàn)?有員工?。5?、因現(xiàn)?在員工?緊缺，?可以通?過勞務(wù)?派遣，?到地區(qū)?人才市?場、行?業(yè)網(wǎng)站?、專業(yè)?網(wǎng)站、?論壇等?進行注?冊，或?直接到?地區(qū)人?才市場?現(xiàn)場招?聘會中?取得一?席之位?，也可?以有效?的招聘?到人。?在招?聘的工?作過程?中也發(fā)?現(xiàn)了在?今后工?作中需?要改進?的不足?之處。?如：?1、采?用職位?說明書?，原因?有二：?一是?自己在?招聘前?沒有做?好與用?人部門?的宣傳?與溝通?。二?是用人?部門不?注重職?位說明?，有些?崗位的?描述比?較模糊?。2?、招聘?的數(shù)據(jù)?不健全?：沒有?做錄用?后為到?職及試?用期離?職的原?因分析?。3?、缺少?人員規(guī)?劃，缺?少人員?儲備。?以上?皆為個?人觀點?，希望?生產(chǎn)管?理者協(xié)?調(diào)平衡?各工序?的工作?人員，?讓員工?時刻處?于有事?可做，?有錢可?賺的工?作狀態(tài)?，實行?人道主?義管理?，安撫?人心，?留住現(xiàn)?有員工?，讓員?工心甘?情愿為?公司辦?實事，?辦好事?!同時?各管理?人員以?及招聘?人員也?要做好?年底招?聘工作?難，招?聘時間?持久的?心理準?備，并?充分理?解招聘?難的情?況。?招聘主?管個人?年終工?作總結(jié)?（四）?__?__，?是人力?資源部?收獲的?一年。?是人力?資源管?理從事?務(wù)性管?理邁向?現(xiàn)代人?力資源?管理真?正轉(zhuǎn)型?的一年?。集團?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下完成?了上級?和公司?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項工作?任務(wù)。?開發(fā)?區(qū)相關(guān)?部門的?正確指?導(dǎo)下、?在公司?各部門?的大力?支持下?、在部?門全體?工作人?員的共?同努力?下，緊?緊圍繞?集團公?司的發(fā)?展目標?及“團?結(jié)、務(wù)?實、開?拓、創(chuàng)?新”的?企業(yè)精?神，勤?奮學(xué)習(xí)?，積極?工作，?同心協(xié)?力，較?好地完?成了上?級和公?司領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項工?作任務(wù)?。一?、開展?全員培?訓(xùn)，提?升員工?素質(zhì)?二、積?極學(xué)習(xí)?、開拓?創(chuàng)新?在人力?資源管?理與開?發(fā)方面?，我部?為進一?步做好?人力資?源管理?基礎(chǔ)工?作，在?加強定?崗定員?、人力?資源培?訓(xùn)與開?發(fā)、人?力資源?管理信?息化和?人力資?源管理?制度建?設(shè)有效?結(jié)合的?同時，?不斷開?拓人力?資源管?理人員?視野，?把握人?力資源?動態(tài)，?吸收外?部先進?的人力?資源管?理思想?和理念?，進行?人力資?源管理?改革與?創(chuàng)新。?形成了?人力資?源管理?人員月?例會制?度，在?人力資?源管理?人員中?間倡導(dǎo)?“學(xué)習(xí)?、積累?、總結(jié)?、提高?”;“?專業(yè)勤?奮”;?“82?”的工?作、學(xué)?習(xí)理念?。在思?想上，?我部各?位同志?都充分?認識到?了學(xué)習(xí)?型企業(yè)?的深刻?含義，?積極學(xué)?習(xí)了_?___?，積極?參加了?市、區(qū)?相關(guān)部?門組織?的各種?培訓(xùn)活?動，在?充實頭?腦的同?時也為?今后各?種工作?的順利?開展奠?定了基?礎(chǔ)。?三、人?力資源?的管理?和調(diào)配?今年?，我部?及時、?合理調(diào)?配工作?人員，?保證了?各崗位?工作的?有序運?行。?2、根?據(jù)開發(fā)?區(qū)人力?資源局?的要求?，為_?___?更換了?技術(shù)等?級證書?，并著?手為符?合條件?的__?__職?工晉升?初級職?稱;?4、為?適應(yīng)公?司發(fā)展?的需要?，公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子做出?決定，?面向社?會招聘?一部分?專業(yè)管?理人才?和專業(yè)?技術(shù)人?才，我?部門立?即著手?通過知?名招聘?平臺—?—__?__招?聘發(fā)布?招聘信?息，在?兩周的?時間里?，共有?___?_人通?過電話?以及親?自登門?報名。?我部門?對這些?人員通?過筆試?、面試?、體檢?等方式?逐一篩?選，共?有__?__被?我公司?錄用。?此次公?開招聘?也是集?團公司?成立以?來的第?一次，?為企業(yè)?的蓬勃?發(fā)展注?入了新?鮮的血?液;?5、根?據(jù)市里?的有關(guān)?規(guī)定，?養(yǎng)老保?險在元?月開始?要對欠?繳部分?收取滯?納金，?因我單?位從_?___?月份由?事業(yè)繳?費轉(zhuǎn)為?企業(yè)繳?費，所?以養(yǎng)老?保險個?人賬戶?存在著?很多問?題，通?過對集?團公司?41_?___?的賬戶?進行核?對，在?時間緊?任務(wù)重?的情況?下整理?出了_?___?的錯誤?信息，?做實了?以前未?做實的?___?_的個?人賬戶?，并補?齊了以?前漏繳?的__?__的?養(yǎng)老保?險，協(xié)?助公司?4位兩?不找人?員補繳?養(yǎng)老保?險__?__余?元。?招聘主?管個人?年終工?作總結(jié)?（五）?時光?荏苒，?不知不?覺間，?充實而?忙碌的?___?_已經(jīng)?漸行漸?遠。_?___?對我個?人來說?，是非?同尋常?的一年?。這一?年的_?___?月，我?應(yīng)聘到?___?_公司?擔(dān)任人?事部經(jīng)?理，揭?開了職?業(yè)生涯?的嶄新?一頁。?屈指算?來，到?現(xiàn)在我?已在_?___?公司工?作了五?個多月?了。?回顧這?一段時?間的工?作，我?感觸很?多。五?個月來?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?關(guān)心和?幫助下?，在同?事們的?積極配?合與支?持下，?我不遺?余力地?做好人?事管理?工作，?雖然沒?有什么?轟轟烈?烈的大?業(yè)績，?但我是?在用心?地做好?每一件?事，并?努力使?___?_公司?的人事?管理工?作更規(guī)?范、更?科學(xué)，?人事管?理工作?的面貌?也大有?改觀。?從這個?角度講?，我還?是比較?欣慰的?。下面?，我就?對這一?段時間?以來的?工作情?況做一?回顧與?總結(jié)：?二、?清理完?善人事?檔案管?理工作?，夯實?人事管?理基礎(chǔ)?工作?我公司?現(xiàn)有員?工42?2人，?除公司?本部外?，還包?括下設(shè)?的河北?、四川?和廣西?三家分?公司，?員工區(qū)?域跨度?大，管?理工作?的任務(wù)?量也較?大。鑒?于公司?以往人?事管理?方面較?為混亂?，所以?，擔(dān)任?人事部?經(jīng)理以?來，我?在摸清?員工基?本情況?，建立?清晰、?規(guī)范的?員工管?理檔案?方面開?展了一?系列的?工作：?首先