第4頁共4頁工程師?202?3年個(gè)?人工作?總結(jié)?一、施?工方面?1、?鐵路方?面。從?上半年?___?_月份?到下半?年__?__月?份，施?工任務(wù)?幾乎是?全年連?續(xù)封鎖?，任務(wù)?之重、?施工強(qiáng)?度之大?是公司?歷史上?從來沒?有過的?，領(lǐng)導(dǎo)?們統(tǒng)籌?部署、?身先士?卒，廣?大員工?不顧疲?勞、轉(zhuǎn)?戰(zhàn)千里?、連續(xù)?作戰(zhàn)，?順利完?成了千?余名職?民工從?___?_到_?___?的千里?大轉(zhuǎn)移?，次次?安全正?點(diǎn)完成?封鎖任?務(wù)，為?集團(tuán)公?司再一?次贏得?了聲譽(yù)?。2?、公路?方面。?___?_隧道?施工，?到__?__年?___?_月份?進(jìn)入了?攻堅(jiān)階?段，先?后克服?了地質(zhì)?條件差?、資金?嚴(yán)重制?約等困?難，于?___?_年_?___?月__?__日?提前_?___?天勝利?竣工開?通，受?到了業(yè)?主和監(jiān)?理的一?致好評?。__?__高?速公路?明確要?求工程?要倒排?工期，?合理組?織生產(chǎn)?，層層?包保到?人，細(xì)?化分解?到工序?、工班?，確保?工程的?期到必?成。?二、開?發(fā)工作?積蓄力?量，厚?積而薄?發(fā)_?___?年雖然?我們的?一些開?發(fā)項(xiàng)目?落空，?但我們?積累了?經(jīng)驗(yàn)，?鍛煉了?隊(duì)伍，?全體開?發(fā)人員?勤練基?本功，?在信息?處理、?投標(biāo)報(bào)?價(jià)、標(biāo)?書編制?水平等?方面的?能力有?了很大?的提高?。開發(fā)?人員素?質(zhì)明顯?提高，?開發(fā)投?入從弱?到強(qiáng)，?力度不?斷增大?，開發(fā)?體系逐?步實(shí)現(xiàn)?專業(yè)化?和規(guī)范?化管理??！芭c?其臨淵?羨漁，?不如退?而結(jié)網(wǎng)?”待到?山花爛?漫時(shí)“?，我們?會迎來?一個(gè)明?媚的春?天。?三、企?業(yè)文化?建設(shè)成?績突出?，學(xué)習(xí)?氣氛日?益濃厚?以《?企業(yè)文?化指導(dǎo)?手冊》?為標(biāo)準(zhǔn)?，以開?展“企?業(yè)文化?月”為?載體，?大力開?展企業(yè)?文化建?設(shè)活動(dòng)?，在全?公司上?下營造?積極向?上的精?神風(fēng)貌?，培育?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神?，弘揚(yáng)?“求實(shí)?創(chuàng)新、?追求卓?越”的?企業(yè)精?神，倡?導(dǎo)勇于?創(chuàng)新、?爭創(chuàng)一?流、自?我超越?的意識?，使企?業(yè)精神?成為全?體員工?的行動(dòng)?指南。?通過有?效的文?化灌輸?、文化?傳播和?強(qiáng)有力?的思想?工作，?廣大員?工對企?業(yè)文化?從認(rèn)識?、服從?到轉(zhuǎn)化?為自覺?的意識?和行動(dòng)?，有效?促進(jìn)了?企業(yè)整?體工作?的提高?。通過?實(shí)施“?項(xiàng)目標(biāo)?準(zhǔn)化管?理”，?進(jìn)一步?規(guī)范了?施工現(xiàn)?場管理?和施工?作業(yè)程?序，大?力開展?爭創(chuàng)“?文明工?地”、?“文明?駐地”?、“文?明辦公?”等一?系列活?動(dòng)，并?采用抓?試點(diǎn)，?選樹典?型，以?點(diǎn)帶面?，在全?公司范?圍內(nèi)進(jìn)?行推廣?，營造?創(chuàng)建安?全文明?工地的?良好氛?圍。達(dá)?到了：?作業(yè)區(qū)?內(nèi)道路?硬化、?材料標(biāo)?識準(zhǔn)確?、機(jī)械?管理有?序，施?工過程?中，施?工人員?著裝整?齊，持?證上崗?，操作?規(guī)范，?整個(gè)施?工現(xiàn)場?井然有?序，對?外起到?了樹立?了企業(yè)?窗口新?形象的?作用。?四、?實(shí)現(xiàn)安?全質(zhì)量?、施工?進(jìn)度的?雙贏?今年實(shí)?行責(zé)任?包保，?深入開?展“兩?搶三保?一創(chuàng)建?”勞動(dòng)?競賽，?提前保?質(zhì)保量?的完成?了施工?任務(wù)。?安全工?作堅(jiān)持?事前預(yù)?控，超?前防范?的原則?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?安全管?理七項(xiàng)?機(jī)制建?設(shè)，深?化安全?管理逐?級負(fù)責(zé)?制。今?年全年?安全生?產(chǎn)穩(wěn)定?，沒有?發(fā)生任?何事故?，在_?___?封鎖施?工、_?___?站場改?造及_?___?提速施?工__?__余?次大型?封鎖施?工期間?，我們?次次安?全正點(diǎn)?，并實(shí)?現(xiàn)了“?一事未?出、一?人未傷?、一章?未違、?一點(diǎn)未?延”的?好成績?，尤其?___?_提速?換岔，?在上下?行正線?正常_?___?公里速?度下進(jìn)?行施工?，沒有?發(fā)生一?例影響?列車的?紅光帶?出現(xiàn)，?受到_?___?局的好?評，全?面落實(shí)?了安全?工作奮?斗目標(biāo)?。截止?___?_月底?，實(shí)現(xiàn)?安全生?產(chǎn)__?__天?。質(zhì)?量工作?是施工?企業(yè)的?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，也?是企業(yè)?的永?恒主題?。用“?不爭一?流，就?是落后?”的企?業(yè)理念?，精心?施工，?塑造精?品。_?___?框構(gòu)取?得了頂?進(jìn)方向?、高低?零偏差?的好成?績，得?到領(lǐng)導(dǎo)?的高度?評價(jià)，?___?_提速?換岔施?工質(zhì)量?多次得?到__?__局?的贊揚(yáng)?，為企?業(yè)樹立?了形象?，提高?了信譽(yù)?，為市?場競爭?奠定了?良好的?基礎(chǔ)。?今年來?分項(xiàng)工?程__?__項(xiàng)?，其中?優(yōu)良_?___?項(xiàng);分?部工程?___?_項(xiàng)，?其中優(yōu)?良__?__項(xiàng)?;單位?工程_?___?件，其?中優(yōu)良?___?_件，?優(yōu)良率?均達(dá)到?100?，驗(yàn)交?工程_?___?項(xiàng)，優(yōu)?良率1?00。?五。?全面推?進(jìn)責(zé)任?成本管?理，實(shí)?行承包?預(yù)算，?進(jìn)行資?金控制?。按?照年初?制定的?全面預(yù)?算計(jì)劃?，重點(diǎn)?控制，?落實(shí)到?人，確?保各項(xiàng)?指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?從公司?到項(xiàng)目?部形成?一套系?統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)?體系，?專人負(fù)?責(zé)、重?點(diǎn)控制?。強(qiáng)推?全面預(yù)?算管理?，抓成?本過程?控制。?新開工?程項(xiàng)目?都編制?了施工?圖預(yù)算?和責(zé)任?成本預(yù)?算，形?成了?先算后?干、工?程盈虧?事先心?中有數(shù)?、全員?控制成?本的良?好氛圍?。真正?做到干?前有預(yù)?算、干?中有核?算、干?后有決?算。通?過規(guī)范?管理，?項(xiàng)目成?本得到?了有效?控制。?今年由?于施工?任務(wù)重?，施工?點(diǎn)多，?資金十?分緊張?，但我?們加強(qiáng)?資金控?制，保?證了工?程所需?的急需?資金。?這都是?我們深?化管理?，加強(qiáng)?成本控?制所帶?來的結(jié)?果。?成績只?能說明?過去，?過去已?經(jīng)成為?歷史，?我們重?視過去?，能增?強(qiáng)我們?的自豪?感和自?信心，?但決不?是沾沾?自喜，?固步自?封。當(dāng)?前，我?們面臨?著新的?機(jī)遇和?挑戰(zhàn)。?我們相?信，在?全新的?集團(tuán)公?司正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在全?公司廣?大員工?的齊心?協(xié)力下?，沒有?什么困?難是克?服不了?的，沒?有什么?工作是?干不成?的;我?們也相?信也看?到了公?司的將?來是多?么的美?好，公?司的明?天是多?么的朝?氣蓬勃?。當(dāng)?萬家燈?火、共?享家庭?幸福溫?馨時(shí)，?可曾看