第第頁招聘述職報告聘請述職報告1

本人于20xx年8月進入公司，入職時間近一年，入職初期，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責幫助各事業(yè)部總經(jīng)理聘請、培訓、業(yè)務(wù)拓展、培訓課本編寫、招標代理工作。20xx年10月至20xx年1月幫助各事業(yè)部的投標工作，在此期間，在廖總與其他領(lǐng)導大力支持關(guān)心下自行投標人員外包項目并勝利中標且于20xx年2月正式任命項目經(jīng)理運作《中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目》、《中國移動廠礦市場支撐項目》兩個項目。20xx年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作。工作中主要負責部門內(nèi)部管理、部門人員聘請培訓開發(fā)管理、業(yè)務(wù)拓展、項目整體運作管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、外包人員業(yè)務(wù)團隊建設(shè)管理、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計算，項目請款等工作。首先，借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與關(guān)心，同時懇請各位領(lǐng)導和同事在以后的工作里連續(xù)支持。綜觀一年的任職經(jīng)受，個人緊緊圍繞公司進展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，制造性開展各項工作，狠抓落實，注意實效，爭取高效率高質(zhì)量完成各項任務(wù)?，F(xiàn)將我個人20xx年以來履行職責狀況向大家做以下述職，請各位批判指正。

第一部分：對技術(shù)資源合作部部門經(jīng)理崗位理解

人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式，正是市場上存在強大的商機，公司技術(shù)資源合作部借市場商機應(yīng)運而生、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個部門的指導規(guī)劃工作，既要保證現(xiàn)有項目的穩(wěn)步健康運作，又要保證業(yè)績的持續(xù)進展，既要爭取公司利潤最大化，又要考慮部門內(nèi)部的平衡，既要考慮資源的充足儲備又要制造性開拓資源渠道。既要領(lǐng)導業(yè)績的進展，更要制造性引導項目走向品牌。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、制造性的開展部門工作。

其次部分：崗位職責完成狀況及主要工作

〔一〕狠抓聘請，穩(wěn)步開展項目人員、部門內(nèi)部人員聘請工作

中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目、中國移動廠礦市場支撐項目中標既是意料也是意外中的事情，在確定項目中標前期，我開頭制定聘請打算，主動拓展聘請渠道，快速補充各類人才，確保后期工作進展順當。

1、聘請部門內(nèi)部人員，聘請工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門依據(jù)內(nèi)部需要的實際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)進展需要，針對人員崗位需求，引進人才兩例，分別是項目主管與項目助理，最大限度為公司節(jié)省聘請本錢，招攬賢才，提高聘請效率。

2、針對移動社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求，主動參與免費聘請會，與中大人力資源就業(yè)機構(gòu)合作，并到南方人才市場，百業(yè)聘請市場參與各類聘請會3次；與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當?shù)馗髌刚埰脚_建立網(wǎng)絡(luò)聘請渠道，參與工商職業(yè)技術(shù)學院、廣外，中大、華農(nóng)，華工等校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)聘請會8次，并在廣州各大高校主動各類職教高校合作，實現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展現(xiàn)和宣揚企業(yè)實力與品牌。

3、針對安排到邊遠移動分公司實際，主動拓展各類免費獵頭公司、免費人才中介機構(gòu)進行重點聘請、既提高了項目的聘請進度，又為公司節(jié)省本錢，實現(xiàn)雙贏。

4、為了全方位聘請人才，2月開通智聯(lián)聘請網(wǎng)站會員，注冊百姓網(wǎng)站、畢業(yè)生聘請網(wǎng)站、增城聘請網(wǎng)站、花都聘請網(wǎng)站、從化聘請網(wǎng)站等免費會員，開通各大媒介聘請微博、校內(nèi)BBS論壇等手段、通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)約聘請環(huán)節(jié)時間，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布聘請信息，擴大公司宣揚及影響，聘請更多優(yōu)秀人才。

5、通過多渠道，多思維，多方案的聘請渠道建設(shè)，部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次，電話預約2500人次，面試1500余人，推舉1200余人次，勝利被移動錄用190人次，最終錄用130多人，為各移動項目工作開展供應(yīng)必要的人才支持，確保他方工作順當開展。在部門全部人員及領(lǐng)導的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動各分公司、市公司的認可及好評。在項目服務(wù)中，兩個項目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與聘請進度雙雙名列第一且提前完成項目聘請工作。

〔二〕不斷完善部門管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學化。

人力技術(shù)資源合作部自2月開頭運作，3月起辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運作，經(jīng)共同討論，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起。

1、實行辦公5s管理，對外包員工檔案進行準時整理，對聘請表、職位申請表、調(diào)崗表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊〔紙質(zhì)版和電子版〕，并嚴格與各外包崗位各分公司實際在職人員核對，準時錄入員工入職、離職信息，收集員工簡歷、畢業(yè)證和資格證、未婚證，計生證、離職證等證明文件，涉及個人嘉獎等資料準時歸入個人檔案，引進電子表格管理藝術(shù)，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。

2、明確部門內(nèi)部人員責任、全面完成部們各項工作，內(nèi)部人員實行聘請分層管理，勞動合同簽訂專人負責，對外預算統(tǒng)籌支配編制，使人人肩上有擔子，有壓力。全面完本錢部工作。

3、對各部門工作進行調(diào)研及了解，在公司各項目人員工作標準的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近30頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化、科學化進展。

4、結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄〔包括今日打算、落實狀況、未完成工作〕，進行高效時間管理，做到日清月新；以書面形式與相關(guān)部門準時溝通，對工作準時反饋，提高了工作效率，對聘請、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有打算、有落實、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展。

5、準時了解外包人員動態(tài)，制定定期回訪談話、拜見工作、聚餐打算。由于部門用人的特別性，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài)、工作主動性，企業(yè)歸屬感，部門制定了拜見打算，電話回訪打算。為穩(wěn)定外包團隊人員工作取得良好的效果。

6、主動聯(lián)系各移動分公司、市公司，了解各分公司員工工作事宜，為員工爭取福利。準時反饋員工狀況，幫助移動查找切實可行的途徑和方法解決員工沖突，努力增添員工分散力。針對員工工作存在的困難，準時與員工溝通，排解各種障礙關(guān)心員工，使他們感到集體的暖和，努力維護人員穩(wěn)定，有效激勵員工，提高工作效率；爭取做好離職面談，了解員工離職的真正緣由和公司管理存在的問題，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人。

7、帶著部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購置保險開戶辦理相關(guān)手續(xù)，收集員工相關(guān)材料，6月勝利為部門員工增員83人。主動幫助綜合部與幾家保險公司聯(lián)系，了解關(guān)于團體意外保險、綜合門診醫(yī)療險辦理的相關(guān)政策，今年擬定分兩批為員工辦理團體意外保險，人員共計130人，學習下理賠政策，準時報銷有關(guān)醫(yī)藥費用，為員工平安工作供應(yīng)服務(wù)保障。

8、堅持每月25日準時參與移動人員績效考核會，對各移動分公司日常人員管理、時效性、離職率等指標進行考核，對各項目分公司考核工作進行階段性匯總與通報，并幫助實施階段性考核及改革，每月準時完成人員工資表制作，從考核會前期預備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作，確保外包人員薪資于每月5-10之間按時發(fā)放。

9、堅持每月12號之前預備好報賬材料，連續(xù)狠抓項目款結(jié)算和進度款回收，確保資金回籠，準時本錢劃分。

〔三〕建立部門內(nèi)部員工培訓體系，有效激勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展。

1、應(yīng)部門資質(zhì)進展需求。5月20日協(xié)作綜合部動員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業(yè)資格證。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起，組織部門內(nèi)部員工上班時間之余集中精力學習，于6月3日考試，我部門報考人員2人全部通過考試。通過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)力量。提高了管理學問與水平。

2、為完善5S檔案管理工作，組織部門內(nèi)部學習優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式。創(chuàng)新表格管理學習。促使外包人員全部檔案管理趨于完善

3、由于部門項目已經(jīng)進入管理工作，為預備下半年部門投標工作，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內(nèi)部人員學習標書制作工作，收集近兩年移動人事外包項目，以此為案例，組織部門內(nèi)部員工討論學習制定方案書。促進部門人員業(yè)務(wù)力量的提升，為下半年投標做好學問性的預備。

第三部分工作中存在問題和缺乏

1、部門成立時間不長，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導致部門進展存在嚴峻的資質(zhì)硬傷，致使部門幾個月來與幾個大項目擦肩而過。

2、由于移動項目崗位、管理方面種種緣由，廠礦外包人員離職率較高，導致技術(shù)資源合作部需長期進行聘請，留人機制不完善，新員工對移動崗位工作熟識需要一個過程，這樣嚴峻影響部門的工作效率，留住并激勵員工需要移動與我部的共同努力。

3、外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的協(xié)作，先進管理理念和方法的實施期盼肯定的環(huán)境和土壤。公司內(nèi)部職能機構(gòu)的不健全，我部門的從業(yè)人員的學問特殊是人事人才方面學問、法律法規(guī)學問不具備，導致工作中走了一些彎路，我部門管理人員的專業(yè)素養(yǎng)必需短期提高。

4、聘請渠道有待提高拓寬。盼望能夠找個一個源源不斷的人力資源庫。對于大批量的面試還不具備科學的面試方法，還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主，需要引進有效的篩選人才科學方法，提高工作效率。

第四部門總結(jié)與展望

1、總結(jié)。在新的一年，作為一名中層管理者，我要為公司的進展盡自己所能，將先進的管理理念和管理方法運用到工作中，同時力爭實現(xiàn)個人的進展目標。在部門成立到如今，總感到部門人人都在碌碌，盡管沒有那種轟轟烈烈的場面，但也是在白天、晚上、節(jié)假日悄悄無聞地工作著。也借此機會表示你們真的辛苦了，技術(shù)資源合作雖然是一個新興的部門，但是人人都特別努力負責的開展工作，也是通過全部同事的共同努力，部門正在健壯成長。感謝全部領(lǐng)導與同事對部門的支持。

2、打算與展望。

經(jīng)過認真考慮，我個人制定了下班年工作打算如下：

完善部門進展所需資質(zhì)，推動項目品牌方向進展。提高企業(yè)核心競爭力。協(xié)作人力資源公司成立。

連續(xù)完善部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范各類體系，改革的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實施調(diào)研工作，促進管理的規(guī)范化。

聘請述職報告2

我于20xx年5月份在xx工作，現(xiàn)任xx公司的聘請專員,一個多月來，自始至終努力用一個優(yōu)秀稱職的聘請專員的高標準嚴格要求自己，重視文化理論管理學問方面的學習。特殊是擔當聘請專員以來，對公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、運作模式都有了比較全面透徹的了解和熟悉，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注意提高自身素養(yǎng)的同時，制造條件、敏捷運用、實行多種方式，在公司內(nèi)逐步形成了愛學習、敬崗位、講團結(jié)、比成效的良好氣氛。

除主動做好日常管理工作外，比較順當?shù)耐瓿闪巳缦聨醉椵^有影響力的工作：

一、組織統(tǒng)一學習，增添崗位技能。

許多年青人由于年紀小，閱歷淺，社會閱歷匱乏，文化水平偏低，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習。針對這一客觀狀況，常常和他們打成一片，溝通商量，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)悟企業(yè)廠紀廠規(guī)。舉例證，打比方，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實社會的冗雜性、多變性，某些問題的尖銳性、嚴峻性，培育專員遇事不驚，鎮(zhèn)靜冷靜，作戰(zhàn)，敏捷處理解決問題的應(yīng)變力量。

二、狠抓崗位，強化服務(wù)質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。對公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運。

聘請專員的一舉一動，一言一行，每時每刻無不代表著公司的.形象，影響著公司的聲譽。專員們往往不是不會做，而是大多不夠認真仔細。在與專員們上班的同時，不但熟知了他們工作的實際力量、看法、責任心，而且大大削減了工作中簡單消失的失誤和過失，令客戶也比較滿足。

三、時刻洞察專員心態(tài)，準時解決疑難病癥。

專員們大都來自不同省份，不同地區(qū);家庭條件，生活風俗，性格特點，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬別。在物欲橫流，瞬息萬變，竟爭殘酷的紛繁年月，他們的思維模式和思想境界理所當然的不拘一格，大相徑庭。隨時摸清、分析、掌控他們的思想動態(tài)，準時發(fā)覺潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥當處理，防患于未然，對于抑制和緩解聘請專員的流失，鼓舞聘請專員的士氣，確實起到了事半功倍的抱負效果。

聘請述職報告3

依據(jù)公司述職方案要求，下面我就20xx年主要工作及下一步工作思路和目標作如下匯報，不當之處請領(lǐng)導們賜予批判指正。

一、個人簡介及工作職責

我叫xxx，行政專員，20xx年6月畢業(yè)于xx職業(yè)學院，20xx年3月底到xx電子公司上班，8月份調(diào)入行政部工作。在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)懷關(guān)心下，我仔細履行崗位職責，較好的完成了各項工作任務(wù)。我的主要工作職責有：一是通知、通報、規(guī)章制度、會議紀要、紅頭文件、工作總結(jié)及其他材料的撰寫、修改和督辦落實;二是幫助領(lǐng)導完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部負責人半月工作打算考核;三是夜間值班簽到狀況的檢查與落實;四是印章的管理工作;五是傳真電話的接聽及傳達落實;六是公司領(lǐng)導支配的其他工作。