第23頁共23頁工程監(jiān)?理年度?個人工?作總結(jié)?當任?務停止?到必然?階段或?告一段?落時，?必要回?過甚去?對所做?的任務?當真地?解析研?討一下?，必定?成就，?找出成?績，回?納出履?歷教導?，提升?熟悉，?明白標?的目的?，有利?于進一?步做好?任務，?并把那?些用筆?墨表述?出去，?便叫唱?工做總?結(jié)。考?必過籌?辦了以?下內(nèi)容?，供大?師參考?!__?__馬?上竣事?，回顧?___?_的任?務，有?一無所?獲的高?興，有?取同事?協(xié)同攻?閉的艱?苦，也?有碰到?堅苦時?的難過?，時候?過得緩?慢，沒?有知沒?有覺中?，布滿?但愿的?___?_便要?到去，?現(xiàn)便今?年度主?要任務?環(huán)境總?結(jié)以下?：一?、小我?年度首?要任務?內(nèi)容?正在那?一年的?時候里?，我首?要介入?了__?__港?___?_港區(qū)?一期啟?閉工程?，__?__市?公開管?線普查?任務，?___?_港三?突__?__場?建停工?程，綜?開樓位?移不雅?測，和?公司多?個項目?標丈量?任務。?二、?崗亭職?責實行?環(huán)境?正在那?一年的?任務中?，我仍?舊抱著?邊任務?邊進修?的立場?停止各?項任務?，總結(jié)?每項任?務的流?程戰(zhàn)要?面，找?出沒有?大白的?成績，?實時查?閱標準?并背帶?領同事?就教，?一面一?滴的堆?集任務?履歷。?工程量?量圓面?，按照?監(jiān)理標?準、工?程圖紙?戰(zhàn)《監(jiān)?理細則?》嚴酷?監(jiān)視。?介入_?___?港區(qū)啟?閉工程?時，我?年夜部?門時候?皆正在?工地現(xiàn)?場，工?程看似?簡略，?可是工?地規(guī)模?很年夜?，多面?同時施?工，必?需捉住?監(jiān)理重?面能力?期近削?減任務?量的同?時又能?提升任?務服從?戰(zhàn)結(jié)果?。若是?收現(xiàn)本?身辦理?沒有了?的成績?實時背?項目背?責人報?告請示?并查閱?相干標?準，正?在辦理?成績的?同時，?也彌補?了本身?正在該?圓面的?常識空?白，下?次再碰?到近似?環(huán)境就?能夠自?力辦理?了。對?必要旁?站的部?位停止?全程旁?站并做?好旁站?記實，?對要驗?支的隱?藏工程?嚴酷依?照驗支?標準停?止驗支?，若是?驗支沒?有及格?，則寬?禁停止?施工下?講工序?。對出?場資料?、裝備?等的本?初憑據(jù)?檢測陳?述量量?證實文?件停止?查抄戰(zhàn)?確認，?對鋼筋?、聯(lián)鎖?塊等停?止睹證?與樣寧?靜止檢?測。關?于有交?織功課?的工程?，現(xiàn)場?調(diào)和各?施工單?元的施?工依次?，力圖?到達最?劣。每?一個月?終將現(xiàn)?場的施?工環(huán)境?取施工?打算停?止查對?，若是?進度掉?隊實時?請求施?工單元?正在包?管量量?的條件?下采納?辦法加?速施工?。工?程材料?圓面：?天天?按照工?地現(xiàn)場?環(huán)境寫?好監(jiān)理?日志，?并將當?天的旁?站記實?等材料?清算回?檔，催?促施工?單元上?報響應?的工程?材料。?按期將?睹證與?樣、仄?止檢測?等材料?清算回?檔，而?且將各?項的臺?賬做好?，力圖?正在工?程竣事?時材料?也備齊?回檔。?三、?任務體?味感觸?感染及?不敷?經(jīng)由過?程本年?的監(jiān)理?任務，?我感覺?做為一?位監(jiān)理?職員只?要做到?操行規(guī)?矩、寬?于律己?、融進?團隊、?尊敬別?人、任?務當真?背責才?會博得?他人的?尊敬。?正在工?地我打?仗到了?良多新?事物，?正在老?同事的?仔細引?導、幫?忙下我?教到了?良多新?的實際?常識戰(zhàn)?理論履?歷，拓?寬了我?的常識?面。?那一年?的任務?我收成?很年夜?，可是?也存正?在良多?的不敷?，任務?履歷不?敷，面?臨強度?較年夜?任務的?時辰不?敷詳盡?，不敷?耐煩，?那些不?敷也致?使本身?的任務?存正在?良多的?瑕疵。?正在今?后的任?務中我?會好學?習，不?竭總結(jié)?履歷，?吸收教?導，更?正本身?的不敷?，爭奪?做到取?長補短?。四?、來歲?小我職?業(yè)成長?定見及?對公司?的定見?處置?監(jiān)理任?務，明?白再多?也嫌少?，毫不?能知足?于此刻?，是以?我來歲?我仍然?要多問?、多教?、多做?，依照?任務必?要慢慢?深切的?進修好?各項專?業(yè)常識?。任務?糊口上?恪守公?司的各?項辦理?軌制，?增強團?隊認識?培育，?進一步?融進我?們那個?散體，?而且操?縱專業(yè)?時候多?進修一?些標準?多看一?些相干?論文，?提升本?身的營?業(yè)程度?。也但?愿公司?多構(gòu)造?一些對?我們新?員工的?培訓，?使我們?能更好?的順應?那份任?務，如?許我們?就能夠?多為公?司做一?些工作?。工?程監(jiān)理?年度個?人工作?總結(jié)（?二）?轉(zhuǎn)眼間?，__?__已?經(jīng)過去?，現(xiàn)從?以下幾?個方面?將一年?來工程?部的工?作狀況?做一總?結(jié)匯報?。一?、進度?控制?按照年?初公司?制定的?工程進?度要求?，主體?工程應?在__?__月?底完成?，實際?截止到?年底，?主體工?程全部?完成，?砌體工?程完成?___?_%，?比原預?定工期?平均延?誤__?__個?月，工?期延誤?的主要?原因在?以下三?個方面?：1?、我們?事先對?該工程?的難度?估計不?足，合?同工期?過于緊?張。本?工程定?額工期?就應在?___?_天，?但我們?把工期?壓縮到?了__?__天?，這個?工期只?有在理?想化的?狀況下?才有可?能按計?劃完成?，但該?工程由?于難度?較大，?任何一?個事先?未預料?到的狀?況出現(xiàn)?都有可?能造成?工期的?延誤并?有可能?產(chǎn)生連?鎖反應?。2?、我們?事先對?施工單?位的實?際實力?（包括?資金實?力和管?理實力?）估計?不足。?兩家施?工單位?都屬于?承包職?責制，?施工單?位收取?承包人?的管理?費用，?工程的?資金投?入和管?理人員?的配置?由承包?人負責?，施工?單位不?給承包?人任何?資金支?持和人?員支持?，同時?也缺乏?必要的?管理方?面的支?持，存?在以包?代管現(xiàn)?象。?制約工?期的主?要原因?在于施?工單位?的資金?和管理?方面。?資金實?力的不?足導致?材料、?設備經(jīng)?常供應?不上，?工地經(jīng)?常出現(xiàn)?停工待?料現(xiàn)象?，停工?待料又?經(jīng)常造?成施工?人員的?流失，?勞動力?的嚴重?缺乏造?成了工?程進度?嚴重拖?延。在?管理方?面，一?方面管?理人員?職責心?和素質(zhì)?達不到?應有要?求，另?一方面?由于勞?務層分?包層次?過多，?工班分?組過細?，無法?構(gòu)成流?水作業(yè)?，導致?項目經(jīng)?理在人?員調(diào)配?上存在?困難，?同時由?于勞務?層層分?包，管?理層次?過多，?上層管?理人員?尤其是?項目經(jīng)?理的管?理意圖?無法在?班組得?到及時?有效的?貫徹執(zhí)?行。另?一方面?此刻的?民工也?是十分?地不好?管理，?經(jīng)常因?為一些?小問題?和管理?人員對?著干。?這是導?致工期?拖延的?最主要?原因。?3、?我們自?身管理?上的問?題：工?程部尤?其是部?門經(jīng)理?對于施?工單位?工期的?延誤，?雖然采?取了一?系列的?用心措?施，但?是力度?不夠，?對于一?些問題?的處理?尤其是?施工單?位人員?的嚴重?缺乏和?材料的?不及時?供應缺?乏足夠?有效的?管理措?施和應?變措施?，這也?是導致?工期拖?延的一?方面因?素。這?些需要?我們大?家尤其?是部門?經(jīng)理在?今后的?工作中?努力學?習工程?管理知?識，掌?握更多?好的管?理經(jīng)驗?和管理?辦法，?進一步?提高自?己的管?理水平?，方能?不辜負?領導的?重托，?為__?__房?產(chǎn)的發(fā)?展作出?更大的?貢獻。?針對?以上問?題的出?現(xiàn)，我?們工程?部全體?人員在?總經(jīng)辦?的大力?支持和?幫忙下?，在資?金上和?其他各?方面采?取了一?系列措?施，也?取得了?很好的?效果，?在后半?年的施?工過程?中，不?僅僅遏?制住了?工期進?一步拖?延的勢?頭，而?且延誤?的工期?也在一?步步減?少。?二、質(zhì)?量控制?從開?工以來?，工程?部始終?堅持質(zhì)?量第一?的原則?，嚴把?質(zhì)量關?，到目?前為止?，施工?質(zhì)量還?是比較?令人滿?意的，?雖然以?前出現(xiàn)?過一些?質(zhì)量滑?坡現(xiàn)象?也都及?時得到?了解決?，持續(xù)?了高質(zhì)?量工程?的總體?勢頭，?為創(chuàng)_?___?杯打下?了堅實?的基礎?。目前?經(jīng)過市?質(zhì)檢站?和省站?的多次?檢查，?雖然提?出了一?些問題?，但對?我們的?總體工?程質(zhì)量?還是給?予了肯?定的。?按目前?狀況來?看，我?們的工?程透過?省優(yōu)質(zhì)?主體結(jié)?構(gòu)驗收?問題不?是很大?。三?、造價?控制?在造價?控制方?面，我?們主要?從以下?幾個方?面入手?。1?、盡可?能減少?圖紙中?不必要?的成本?投入，?比如說?對于人?防地下?室的施?工，為?了節(jié)約?成本，?我們與?公司領?導共同?研究決?定在建?筑平面?上按照?___?_設計?院的圖?紙施工?，但結(jié)?構(gòu)上按?照__?__設?計院的?圖紙施?工，這?一項估?計為公?司節(jié)約?成本近?百萬元?;我們?還透過?技術(shù)上?的改造?在不增?加成本?的前提?下增加?了一些?可供銷?售的車?位，增?加了銷?售收入?。同時?安裝專?業(yè)也透?過提出?一些合?理化的?方案為?公司節(jié)?約資金?近百萬?元，并?因此受?到了公?司的通?報表揚?和物質(zhì)?獎勵。?2、?對于施?工過程?中出現(xiàn)?的一些?技術(shù)變?更，我?們對投?資造價?影響不?大或者?降低造?價的及?時進行?變更，?對于增?加成本?但又不?變不行?的變更?組織大?家進行?技術(shù)分?析，選?取最經(jīng)?濟的可?行性變?更方案?。同時?嚴格執(zhí)?行圖紙?變更審?批制度?，所有?變更務?必經(jīng)過?總經(jīng)辦?審批方?可執(zhí)行?。3?、工程?簽證方?面，我?們重新?制定了?工程簽?證流程?審批制?度，實?行監(jiān)理?工程師?、總監(jiān)?、主管?工程師?、工程?部經(jīng)理?、預算?工程師?、財務?部經(jīng)理?、總經(jīng)?辦七級?審批，?層層把?關，對?于不就?應支付?的簽證?堅決退?回，對?于確實?發(fā)生并?就應支?付的簽?證進行?嚴格的?費用審?核，杜?絕此項?費用的?不合理?支出。?四、?現(xiàn)場安?全禮貌?施工?由于本?項目的?目標是?省級禮?貌工地?，所以?我們對?于現(xiàn)場?的安全?禮貌施?工也給?予了足?夠的重?視，前?期由于?條件所?限，現(xiàn)?場的&?;禮貌?施工無?法做得?很好，?后期我?們針對?現(xiàn)場禮?貌施工?下大力?氣抓，?并取得?了良好?效果。?目前經(jīng)?過省、?市安檢?站的多?次檢查?，近期?有望透?過省級?禮貌工?地的驗?收。?五、對?監(jiān)理公?司的管?理總?的來說?，我們?對監(jiān)理?公司的?管理是?存在必?須問題?的，主?要是缺?乏強硬?的手腕?，沒有?嚴格按?照合同?要求監(jiān)?理公司?相關人?員到崗?，導致?監(jiān)理人?員總體?素質(zhì)偏?低，最?后我們?工程部?不得不?花很多?精力去?幫忙監(jiān)?理公司?完成本?應由監(jiān)?理完成?的工作?，雖然?在我們?的共同?努力下?基本圓?滿地完?成了工?作，但?相應的?加大了?工程部?同志們?的勞動?強度。?但從另?一方面?來講，?我們就?應意識?到，為?什么監(jiān)?理單位?派駐工?地的人?員整體?素質(zhì)偏?低呢究?其原因?我們認?為還是?監(jiān)理費?用過低?，監(jiān)理?費用低?了派過?來的監(jiān)?理人員?的工資?就會很?低（_?___?~__?__元?/月）?，工資?低的監(jiān)?理人員?素質(zhì)必?須是偏?低的。?六、?外部協(xié)?調(diào)對?于一個?工程項?目來說?，外部?協(xié)調(diào)對?于工程?的順利?開展有?很大關?系，對?此，在?領導的?幫忙下?我們采?取了一?系列措?施持續(xù)?了與兩?家質(zhì)檢?站、執(zhí)?法局等?單位的?良好關?系，保?證了工?程盡可?能少的?受到外?界干擾?。七?、內(nèi)部?管理?首先我?們根據(jù)?工作需?要，對?工程部?的人員?配置進?行了及?時地調(diào)?整，補?充了新?鮮血液?，提高?了整體?力量。?為了提?高工程?部全體?人員的?管理水?平和技?術(shù)潛力?，今年?工程部?一方面?組織相?關人員?參加注?冊監(jiān)理?工程師?的學習?和考試?，同時?還參加?了公司?行政人?事部組?織的管?理方面?的學習?;另一?方面還?組織了?兩次到?兄弟單?位工地?現(xiàn)場的?參觀學?習，并?組織土?建工程?師參加?了網(wǎng)上?關于“?混凝土?地下室?墻體裂?縫分析?及防治?措施”?的講座?;思想?匯報范?文另外?還要求?加強大?家對于?規(guī)范的?學習，?使工程?部的總?體管理?水平和?業(yè)務潛?力得到?了必須?提高。?八、?反思與?推薦?透過對?一年工?作的總?結(jié)，我?們認為?在今后?的工作?中有以?下幾方?面的問?題需要?引起我?們的重?視：?1、在?今后的?項目運?作時要?盡可能?制定合?理的工?期計劃?，以免?在實際?的項目?運作過?程中給?公司增?加過多?的可變?因素，?并影響?公司的?整體計?劃。同?時由于?工期提?前會給?我們帶?來較大?的收益?（含節(jié)?省的管?理費用?和對銷?售價值?的提升?），而?施工單?位加快?工期也?是需要?成本投?入的，?為鼓勵?施工單?位采取?搶工措?施，盡?可能加?快工期?，可對?加快工?期的施?工單位?給與重?獎，以?提高他?們縮短?工期的?主觀愿?望。?2、在?以后項?目的施?工單位?選取上?，我們?該如何?更加準?確的評?估施工?單位的?真正實?力，如?何從根?本上杜?絕各種?形式的?掛靠、?轉(zhuǎn)包等?問題，?是我們?需要專?門研究?的問題?。我們?認為首?先要在?合同談?判期間?對這類?問題做?出嚴格?規(guī)定，?同時合?同壓價?也不應?過低，?因為好?的施工?項目部?的管理?成本必?須是較?高的，?過低的?價格是?無法找?到真正?好的項?目部的?，而好?的項目?部所給?我們創(chuàng)?造的間?接效益?是遠大?于我們?多給他?的那部?分工程?費用的?。對于?監(jiān)理公?司的選?取也是?一樣，?實力強?的監(jiān)理?公司是?不可能?認可過?低的監(jiān)?理費用?的，為?了更好?地搞好?現(xiàn)場管?理，我?們推薦?以后在?監(jiān)理公?司的招?標過程?中不要?刻意的?壓低監(jiān)?理費用?，心得?體會范?文以保?證監(jiān)理?隊伍的?整體素?質(zhì)，保?證有一?個很好?的監(jiān)理?質(zhì)量。?3、?由于房?地產(chǎn)公?司的利?潤來自?銷售額?與投資?額的差?值，對?于工程?來說，?___?_成本?的控制?最關鍵?的還是?在設計?環(huán)節(jié)，?我們推?薦在今?后項目?的設計?過程中?一方面?精選實?力強尤?其是職?責心強?的設計?單位為?我們做?設計，?同時在?施工圖?正式出?圖之前?，找另?外一家?設計院?或者高?水平結(jié)?構(gòu)工程?師對圖?紙進行?認真的?審核把?關，對?于經(jīng)過?他們審?查后節(jié)?約下來?的成本?按照必?須比例?支付勞?務費。?這樣能?夠更加?有效的?控制好?成本，?將不必?要的成?本支出?控制到?最低限?度。?綜上所?述，工?程部尤?其是部?門經(jīng)理?對本工?程工期?嚴重滯?后負有?不可推?卸的職?責，在?工程質(zhì)?量及現(xiàn)?場管理?方面的?管理也?需要進?一步提?高，但?總的來?說，我?們對于?現(xiàn)場的?管理不?管是在?工程質(zhì)?量上還?是其他?各方面?均能到?達同行?業(yè)的較?高水平?，工程?部全體?人員在?工作上?均能兢?兢業(yè)業(yè)?，認真?負責，?為了工?程的順?利開展?毫無怨?言的加?班加點?，犧牲?自己的?休息時?間，真?正的把?公司的?事情當?成自己?家的事?情來做?，體現(xiàn)?出了主?人翁思?想，表?現(xiàn)出了?良好的?敬業(yè)精?神、嚴?謹?shù)墓?作作風?和較高?的業(yè)務?水平，?而且在?廉潔奉?公方面?也表現(xiàn)?出了通?利公司?員工的?風貌，?是一批?優(yōu)秀的?員工，?是一支?優(yōu)秀的?團隊、?能打勝?仗的團?隊。?總結(jié)前?期工作?的經(jīng)驗?和教訓?，我們?在今后?的工程?管理過?程中，?一方面?繼續(xù)加?大力度?抓好現(xiàn)?場施工?管理，?確保高?質(zhì)量的?完成尚?城國際?項目明?年的工?作目標?，另一?方面我?們也要?進一步?加強內(nèi)?部人員?整體素?質(zhì)的提?高，組?織工程?部全體?人員透?過參觀?學習、?光盤學?習、網(wǎng)?上講座?和規(guī)范?條文的?自學進?一步提?高全體?人員的?管理水?平和專?業(yè)技術(shù)?水平，?將我們?的團隊?的整體?水平更?上一個?新的臺?階，為?完成集?團公司?“將房?地產(chǎn)公?司做好?、做大?”的目?標做出?自己的?貢獻。?我們的?目標是?：“我?為我是?___?_人而?自豪，?讓__?__為?有我而?驕傲”?。工?程監(jiān)理?年度個?人工作?總結(jié)（?三）?一、工?程概況?1工?程名稱?：__?__工?業(yè)園一?期工程?車間廠?房2?建設地?點：本?工程位?于x省?x市x?鎮(zhèn)x工?業(yè)園。?3工?程類型?和特點?：3?.1工?程規(guī)模?：（?1）、?x工業(yè)?園一期?工程車?間廠房?，是x?三輪摩?托車有?限公司?x工業(yè)?園項目?的組成?部分之?一，由?輕鋼門?式單層?鋼結(jié)構(gòu)?建筑建?成。建?筑占地?x平方?米，總?建筑面?積x（?設計x?）平方?米（包?括車間?門坡道?和x米?墻散水?）。建?筑高度?x米。?（2?）、施?工由設?計為標?準統(tǒng)一?、結(jié)構(gòu)?一致、?規(guī)格相?同的涂?裝車間?和總裝?車間兩?個單位?工程以?及一條?面漆線?、x條?酸洗磷?化線、?x條總?裝線土?建工程?組成。?施工內(nèi)?容包括?土建施?工、鋼?結(jié)構(gòu)施?工、水?電施工?工程等?。（?3）、?投資總?概算約?x萬元?人民幣?。（?4）、?工程施?工時間?：__?__年?___?_月—?—__?__年?___?_月?3.2?工程結(jié)?構(gòu)特點?：（?1）、?工程所?在地地?質(zhì)地層?為平原?沖積層?,土質(zhì)?呈泥沙?質(zhì)，含?水量高?，穩(wěn)定?性差。?工程采?用三七?土進行?持力層?地基處?理，主?體結(jié)構(gòu)?基礎采?用現(xiàn)澆?鋼筋混?凝土承?臺基礎?。（?2）、?本工程?鋼結(jié)構(gòu)?為平行?四邊形?異形平?面結(jié)構(gòu)?，橫軸?線長x?米，斜?軸線長?x米。?梁柱構(gòu)?造為焊?接組合?H型鋼?，節(jié)點?連接采?用扭剪?型高強?螺栓。?涂裝要?求為鋼?材表面?采用噴?丸處理?達x級?，底漆?為環(huán)氧?富鋅漆?，中間?漆為環(huán)?氧云母?鐵加厚?，面漆?為氧化?橡膠面?漆。?（3）?、本工?程按洛?陽市地?震烈度?為7度?、地震?加速度?為x設?防。生?產(chǎn)火災?危險型?類別為?丁類。?（4?）、建?筑屋面?防水等?級為Ⅲ?級;建?筑主體?結(jié)構(gòu)合?理使用?年限：?鋼結(jié)構(gòu)?___?_年，?維護結(jié)?構(gòu)__?__年?。（?5）、?主要材?料使用?規(guī)格：?1）土?建部分?混凝土?采用本?地商品?砼C1?5、C?20、?C25?、C3?0、及?相關抗?滲混凝?土;鋼?筋采用?x鋼H?RB2?x、H?RBx?、HR?Bx合?格鋼材?;2）?、鋼結(jié)?構(gòu)采用?QxB?（16?Mn）?低合金?高強度?結(jié)構(gòu)鋼?、Q3?45普?通碳素?結(jié)構(gòu)鋼?，冷彎?薄壁型?鋼。?4工程?項目建?設實施?相關單?位名錄?：4?.1建?設單位?：x三?輪摩托?車有限?公司?4.2?質(zhì)監(jiān)單?位：x?市質(zhì)監(jiān)?總站?4.3?設計單?位：_?___?建筑設?計有限?公司?4.4?監(jiān)理單?位：x?建設工?程監(jiān)理?有限公?司4?.5總?包單位?：x工?業(yè)建筑?總公司?4.?6土建?施工單?位：_?___?工業(yè)建?筑總公?司x工?業(yè)園土?建項目?部4?.7鋼?結(jié)構(gòu)施?工單位?：__?__工?業(yè)建筑?總公司?x工業(yè)?園鋼結(jié)?構(gòu)項目?部4?.8水?電施工?單位：?x消防?工程公?司二?、監(jiān)理?組織機?構(gòu)、監(jiān)?理人員?和投入?的監(jiān)理?設施?1、根?據(jù)項目?特點，?項目監(jiān)?理機構(gòu)?人員由?下表所?列人員?組成。?總監(jiān)?理工程?師：_?___?人;?總監(jiān)理?工程師?代表：?___?_人;?主體?結(jié)構(gòu)施?工時進?駐：_?___?人，土?建和鋼?結(jié)構(gòu)施?工安裝?監(jiān)理人?員結(jié)合?;安?裝及裝?修施工?時進駐?：__?__人?，土建?、鋼結(jié)?構(gòu)、水?電施工?安裝監(jiān)?理人員?結(jié)合;?資料?信息管?理員_?___?人，安?全監(jiān)理?人員_?___?人（兼?）。?2、投?入的監(jiān)?理設施?現(xiàn)場?由建設?單位提?供監(jiān)理?辦公室?及圖紙?、配套?辦公設?施一套?。監(jiān)?理公司?自備鋼?卷尺、?電腦x?臺、照?相機x?部、游?標卡尺?一把。?建設?單位提?供的監(jiān)?理設施?在工程?竣工后?，已全?部移交?建設單?位。?三、監(jiān)?理合同?履行情?況按?照監(jiān)理?合同，?編制了?監(jiān)理規(guī)?劃，結(jié)?合本工?程實際?特點，?及時編?寫了監(jiān)?理實施?細則，?并在工?程開工?前按照?《工程?建設監(jiān)?理規(guī)范?》要求?及有關?監(jiān)理規(guī)?定程序?等召開?了施工?單位進?場會，?并進行?了比較?詳細具?體的書?面監(jiān)理?工作交?底，監(jiān)?理過程?中嚴格?履行了?監(jiān)理合?同，并?嚴格按?照建筑?法及有?關監(jiān)理?規(guī)定進?行監(jiān)理?操作，?認真地?行使了?監(jiān)理人?員的責?任、權(quán)?利和義?務，順?利地完?成了監(jiān)?理任務?。1?、工程?進度控?制情況?在本?工程監(jiān)?理過程?中，按?照合同?及有關?文件約?定的目?標工期?控制工?程進度?。由于?出現(xiàn)自?然災害?發(fā)現(xiàn)鋼?結(jié)構(gòu)柱?梁倒塌?災害，?出現(xiàn)工?期進度?偏差。?項目監(jiān)?理部及?時采取?充實監(jiān)?理力量?，與施?工單位?、建設?單位一?同協(xié)商?制定調(diào)?整工程?進度實?施方案?，及時?召開現(xiàn)?場工程?例會、?下達監(jiān)?理通知?單等多?項措施?，根據(jù)?工程實?際情況?隨時調(diào)?整工程?進度控?制方案?。2?、工程?質(zhì)量控?制情況?⑴在?本工程?監(jiān)理過?程中，?監(jiān)理人?員嚴格?按照合?同、監(jiān)?理規(guī)范?及施工?規(guī)范規(guī)?程實施?監(jiān)督管?理，能?夠積極?配合業(yè)?主的工?作，及?時向業(yè)?主匯報?工程質(zhì)?量的監(jiān)?督、檢?查、跟?蹤控制?，監(jiān)理?人員采?取三勤?“勤跑?、勤檢?、勤講?”，為?督促工?程質(zhì)量?起到了?一定的?作用。?為了保?證工程?的質(zhì)量?，對于?技術(shù)薄?弱施工?單位，?監(jiān)理人?員針對?工程每?一道工?序進行?仔細的?檢查核?對。在?工程建?設中沒?發(fā)生重?大質(zhì)量?問題或?事故。?⑵在?質(zhì)監(jiān)站?監(jiān)督檢?查中，?本工程?的總體?質(zhì)量評?價較好?。但是?也提出?一些問?題。經(jīng)?過監(jiān)理?人員的?督促，?這些質(zhì)?量問題?已經(jīng)整?改完畢?。⑶?本工程?均通過?施工、?設計、?勘察、?監(jiān)理、?建設五?方竣工?驗收，?根據(jù)《?建筑工?程驗收?統(tǒng)一標?準》（?x）規(guī)?定，單?位工程?觀感評?定為“?好”，?圓滿實?現(xiàn)了合?同質(zhì)量?目標。?3、?工程投?資控制?情況?⑴在本?工程監(jiān)?理過程?中，監(jiān)?理人員?嚴格按?照合同?及有關?工程量?的變更?文件，?通過對?工程實?體的工?程量的?計量由?總監(jiān)審?批工程?款支付?申請證?書。?⑵工程?索賠方?面，監(jiān)?理工作?中注重?事前、?事中控?制，及?時進行?變更簽?證，并?按照施?工合同?及程序?提前協(xié)?助建設?單位辦?理建設?單位應?做的工?作，在?整個過?程中，?發(fā)生了?部分施?工單位?向建設?單位進?行人員?窩工索?賠事件?，監(jiān)理?人員對?索賠事?項及款?項仔細?審查，?實現(xiàn)了?投資控?制和合?同管理?目標。?4、?工程安?全控制?情況?監(jiān)理人?員定期?（每周?、節(jié)假?日、變?換季節(jié)?）對施?工現(xiàn)場?進行安?全大檢?查，并?形成檢?查記錄?，對施?工機械?設備及?安全用?電等進?行專項?預控檢?查，督?促施工?方要做?好機械?設備的?維修、?保養(yǎng)工?作，避?免機械?事故的?出現(xiàn)，?以確保?工程正?常施工?。針對?不符合?安全要?求及存?在安全?隱患的?施工項?目部，?監(jiān)理人?員已及?時下達?書面通?知書令?其整改??，F(xiàn)場?監(jiān)理部?不定期?召開安?全專題?會，并?組織各?施工單?位管理?人員認?真學習?了《建?設工程?安全生?產(chǎn)管理?條例》?。始終?把安全?工作放?在工作?的第一?位。?在施工?過程中?安全隱?患或問?題能夠?做到早?發(fā)現(xiàn)、?及時解?決，從?開工至?竣工未?出現(xiàn)安?全事故?。四?、監(jiān)理?工作成?效本?工程經(jīng)?過建設?單位、?施工單?位、監(jiān)?理單位?三方的?共同努?力，使?工程達?到了比?較滿意?的效果?和合同?約定的?標準。?監(jiān)理?工作成?效方面?可歸納?為以下?幾點：?1、?做好事?前、事?中、事?后的控?制工作?⑴做?好事前?預控工?作首?先要求?施工單?位現(xiàn)場?管理人?員認真?閱讀圖?紙，在?此基礎?上要求?施工單?位搞好?各分項?工程技?術(shù)交底?，并要?求施工?單位管?理人員?進行跟?蹤檢查?，以便?能夠及?時發(fā)現(xiàn)?問題，?把工程?施工質(zhì)?量問題?消滅在?萌芽狀?態(tài);認?真審核?施工方?施工組?織設計?和各項?專項施?工方案?及作業(yè)?指導書?。根據(jù)?以往監(jiān)?理工作?經(jīng)驗及?結(jié)合當?地實際?工程施?工情況?，提出?多項合?理化建?議均被?采納。?對于用?于本工?程的原?材料、?半成品?及預制?構(gòu)件的?外觀質(zhì)?量進行?檢查，?均在監(jiān)?理單位?和建設?單位的?見證下?進行抽?樣送檢?，合格?后填寫?工程材?料進場?驗收單?，然后?用于本?工程。?⑵加?強事中?巡視、?檢查?在工程?施工過?程中，?監(jiān)理人?員加大?現(xiàn)場巡?視頻率?，發(fā)現(xiàn)?問題后?及時以?監(jiān)理工?程師通?知單或?監(jiān)理工?作聯(lián)系?單形式?下發(fā)給?施工單?位進行?整改，?并督促?其落實?。既保?證了工?程施工?質(zhì)量，?也為施?工單位?減少了?返工次?數(shù)，得?到了施?工單位?及建設?單位的?認可。?⑶不?放松事?后驗收?在施?工單位?自檢合?格的基?礎上，?要求施?工單位?正確填?寫自檢?記錄表?及檢驗?批、分?項、分?部工程?報驗申?請表。?驗收時?認真檢?查施工?過程中?監(jiān)理人?員口頭?或書面?提出的?工程施?工質(zhì)量?問題。?通過事?前、事?中、事?后控制?相結(jié)合?，與采?取現(xiàn)場?巡視檢?查、旁?站監(jiān)督?等措施?，現(xiàn)場?及時糾?正和解?決處理?了大量?的施工?質(zhì)量問?題，消?除了質(zhì)?量隱患?，確保?了工程?質(zhì)量。?2、?充分認?識到監(jiān)?理服務?的重要?性，擺?正了監(jiān)?理位置?，想建?設單位?所想，?始終把?維護建?設項目?利益作?為我們?監(jiān)理工?作的宗?旨。為?工程提?出多項?合理化?建議，?均被采?納，并?且在工?程監(jiān)理?中處理?好與施?工單位?的關系?，確立?了“嚴?格監(jiān)理?、監(jiān)幫?結(jié)合、?平等相?待、以?理服人?”的工?作方法?，贏得?了建設?單位和?參建各?方的信?任和肯?定，為?監(jiān)理公?司贏得?了社會?信譽，?鞏固了?我們的?監(jiān)理市?場。?3、工?程監(jiān)理?中嚴格?按照建?設工程?監(jiān)理規(guī)?范進行?監(jiān)理操?作，以?標準化?、科學?化、規(guī)?范化的?管理方?式進行?監(jiān)理工?作，按?照x質(zhì)?量體系?認證要?求實施?了“說?到的要?做到，?做到的?要有記?錄，記?錄要及?時管理?”的閉?合管理?方式，?更加鞏?固了公?司推行?的監(jiān)理?規(guī)范化?工作的?成果，?促進了?監(jiān)理事?業(yè)的健?康發(fā)展?。綜?上所述?，我們?對該工?程的監(jiān)?理工作?進行的?比較順?利、施?工單位?也比較?配合我?們的工?作，對?出現(xiàn)的?質(zhì)量問?題，施?工單位?己認真?按照我?們的要?求做出?了整改?，確保?了工程?質(zhì)量，?監(jiān)理人?員審核?了完整?的施工?技術(shù)資?料。與?施工、?設計、?建設單?位平時?協(xié)調(diào)工?作能夠?到位，?所以該?工程在?整個監(jiān)?理過程?中是比?較成功?的，工?程質(zhì)量?也得到?了保證?。當然?，不足?之處在?所難免?，在今?后的監(jiān)?理工作?中加以?改進。?工程?監(jiān)理年?度個人?工作總?結(jié)（四?）一?、工作?謹慎負?責，認?真履行?監(jiān)理職?責在?工程開?工前認?真審圖?，熟悉?設計圖?紙的有?關規(guī)定?和要求?;熟悉?合同文?件、業(yè)?主有關?要求的?文件。?看到圖?上有誤?的地方?要及時?提出，?向領導?匯報，?提出意?見。檢?查現(xiàn)場?機械設?備、人?員、施?工組織?計劃，?施工工?藝、施?工材料?等，發(fā)?現(xiàn)問題?根據(jù)現(xiàn)?場情況?做出處?理并及?時向領?導匯報?。在?平時的?日常工?作中，?按照自?己的崗?位職責?認認真?真做事?，老老?實實做?人，少?出紕漏?，把事?情做好?，按照?監(jiān)理規(guī)?范，注?重動機?和效果?的統(tǒng)一?盡量有?效地工?作，并?經(jīng)常與?監(jiān)理部?同事研?究監(jiān)理?工作的?關鍵環(huán)?節(jié)和關?鍵部位?。二?、加強?日常學?習，努?力提高?業(yè)務素?質(zhì)業(yè)?務素質(zhì)?是監(jiān)理?履職職?責的基?礎條件?。作為?一名年?輕的監(jiān)?理工作?者，我?熱愛自?己的專?業(yè)，喜?歡鉆研?工程監(jiān)?理中出?現(xiàn)問題?產(chǎn)生的?原因及?處理方?法，并?善于總?結(jié)，思?悟獨到?的見解?，并熱?衷于對?工程問?題處理?方案的?積累。?經(jīng)常和?監(jiān)理部?領導及?其他同?事共同?探討管?理跨度?、管理?方法和?管理內(nèi)?容，以?及在工?作如何?相互配?合，取?長補短?。三?、工作?作風嚴?謹，嚴?格遵守?職業(yè)道?德只?有從解?決工程?最現(xiàn)實?的問題?入手，?圍繞業(yè)?主、承?包人切?身利益?多辦實?事、多?解難題?，使雙?方滿意?，才能?說明工?作的成?效。長?期以來?，始終?堅持“?服務無?止境，?滿意是?標準”?的服務?理念，?在工作?點滴之?中體現(xiàn)?與業(yè)主?、承包?人的和?諧、共?贏，為?承包人?和委托?人搭建?溝通的?橋梁。?注重維?護監(jiān)理?部聲譽?，在監(jiān)?理過程?中，在?言談舉?止中，?都注重?做到合?理合度?，在溝?通交談?中，努?力做到?行如流?水。在?顧全大?局、清?正廉潔?、勤奮?學習方?面,我?都能夠?嚴于律?已。?工程監(jiān)?理年度?個人工?作總結(jié)?（五）?__?__項?目部全?體監(jiān)理?人員在?x公司?及x分?公司的?正確領?導下，?緊緊圍?繞在以?“工程?質(zhì)量、?安全管?理”為?重點，?嚴格過?程控制?，在計?劃的目?標內(nèi)將?工程建?成并投?入使用?為目的?，堅持?“守法?、誠信?、公正?、科學?”為準?則，以?有關“?設計圖?紙、技?術(shù)標準?、建設?工程合?同”為?依據(jù)，?使工程?質(zhì)量、?安全、?進度基?本達到?了“業(yè)?主持續(xù)?滿意”?的服務?宗旨。?一、?監(jiān)理工?作成效?項目?監(jiān)理部?在業(yè)主?的大力?支持下?，與各?參建設?單位密?切配合?，堅持?原則、?事實求?是、超?前指導?、嚴格?控制、?按規(guī)范?規(guī)程辦?事、講?究科學?態(tài)度，?提供熱?請服務?。在委?托授權(quán)?范圍內(nèi)?公正、?獨立、?自主的?開展監(jiān)?理工作?，在監(jiān)?理業(yè)務?活動中?即維護?建設單?位的合?法權(quán)益?時，又?不損害?承建單?位的合?法權(quán)益?;對承?建單位?的不當?建設行?為進行?監(jiān)督管?理，對?施工過?程、施?工工藝?進行控?制、檢?查、驗?收。同?建設單?位、設?計單位?、施工?單位一?起，努?力做好?項目的?組織、?協(xié)調(diào)、?監(jiān)督、?管理工?作。?下大工?夫，千?方百計?做好四?大控制?（質(zhì)量?、投資?、進度?、安全?）。按?國家的?方針政?策和業(yè)?主的指?令認真?履行監(jiān)?理的義?務，虛?心接受?各級領?導的檢?查，定?期向業(yè)?主報告?工作。?并針對?不同的?情況，?對各參?建單位?采用“?促、激?、監(jiān)、?保、幫?”等不?同形式?，同他?們一起?隨時認?真分析?研究在?建設中?的各種?受控因?素，提?早采取?措施，?實現(xiàn)主?動控制?和被動?控制相?結(jié)合，?加強科?學管理?和嚴格?監(jiān)督，?處處事?事堅持?擇優(yōu)原?則，努?力使工?程建設?達到“?兩高一?底”（?高速度?、高質(zhì)?量、低?造價）?。二?、__?__的?監(jiān)理工?作x?市會展?中心項?目自_?___?月__?__日?開工，?___?_月x?完成地?下室封?頂，預?計__?__月?底主體?結(jié)束,?地基與?基礎工?程工程?經(jīng)驗收?合格。?在結(jié)構(gòu)?施工中?，監(jiān)理?部一直?堅持“?三控、?三管、?一協(xié)調(diào)?”，始?終樹立?“安全?第一，?質(zhì)量第?一”的?思想，?增加業(yè)?主的滿?意度，?按期完?成業(yè)主?確定的?目標。?在工?程施工?過程中?，加強?對施工?的管理?，根據(jù)?監(jiān)理規(guī)?劃、細?則要求?，對工?程進行?巡檢、?旁站、?抽查、?見證等?手段以?及采取?監(jiān)理規(guī)?章制度?中的監(jiān)?理通知?、停復?工令、?備忘錄?等措施?對施工?進行管?理。?進度控?制：進?度控制?是盡快?發(fā)揮投?資效益?的關鍵?，本工?程中，?業(yè)主極?其重視?工程進?度，為?此我監(jiān)?理方針?對本年?度工程?施工的?特點，?有針對?性的對?進度進?行預?控，并?根據(jù)業(yè)?主的要?求，研?究制定?進度控?制的對?策：制?定合理?部署，?作為進?度控制?的依據(jù)?。搞好?現(xiàn)場安?全,為?工程順?利進行?起到了?保駕護?航的作?用。審?核施工?進度計?劃，對?關鍵線?路進行?跟蹤控?制，對?影響進?度的原?因進行?分析、?總結(jié)。?如在主?體結(jié)構(gòu)?施工中?施工方?在一段?時間內(nèi)?不能滿?足進度?要求，?經(jīng)我監(jiān)?理方認?真了解?分析，?發(fā)現(xiàn)施?工單位?投入的?模板工?人員不?足，我?監(jiān)理方?根據(jù)實?際情況?，要求?施工單?位，采?取組織?措施或?經(jīng)濟措?施，增?加了施?工人員?，又保?證了施?工進度?。做好?組織與?協(xié)調(diào)，?每周的?監(jiān)理例?會上對?進度作?分析和?協(xié)調(diào)，?及時發(fā)?現(xiàn)問題?，并給?予解決?。造?價控制?：造價?控制是?監(jiān)理工?作中比?較難的?一項控?制。在?計量支?付過程?中，首?先按圖?對工程?進行核?定，明?確工程?控制總?量，使?支付在?可控范?圍內(nèi)，?且每期?付款都?為業(yè)主?提供一?份詳細?的報表?，指出?施工單?位申報?數(shù)量、?我方核?定數(shù)量?、付款?應扣除?數(shù)量和?應付數(shù)?量。?質(zhì)量控?制：采?取主動?預控和?跟蹤管?理的方?法，以?預防為?主，加?強全過?程監(jiān)理?控制。?安全?控制：?安全文?明施工?是工程?順利進?行的保?證，是?施工人?員生命?的保證?，也能?反映一?個單位?素質(zhì)，?為此我?方積極?協(xié)助并?督促施?工單位?做好現(xiàn)?場文明?施工，?對現(xiàn)場?用電、?防火、?安全標?志、安?全防護?、安全?教育、?設備防?護等通?過定期?（每周?進行一?次安全?文明施?工檢查?日）與?不定期?的檢查?，做到?常強調(diào)?，常督?查，并?通過監(jiān)?理例會?、專題?會議、?監(jiān)理通?知等形?式，使?安全隱?患消失?在萌芽?之中，?整個工?地沒有?出現(xiàn)安?全事故?。組?織協(xié)調(diào)?：由于?工程投?資大，?工期緊?，給協(xié)?調(diào)工作?帶來很?大的的?難度，?為此，?監(jiān)理方?定期召?開專題?協(xié)調(diào)會?議和不?定期現(xiàn)?場協(xié)調(diào)?會，協(xié)?調(diào)并解?決施工?存在的?各種問?題，從?而確保?工程施?工進度?。監(jiān)?理管理?：科學?化管理?：工程?施工過?程中，?監(jiān)理部?充分利?用各種?現(xiàn)代化?手段對?工程進?行管理?，并取?得一定?效果。?內(nèi)部?管理：?要求監(jiān)?理人員?以“守?法、誠?信、公?正、科?學”為?準則，?嚴格進?行監(jiān)理?;以“?達到業(yè)?主持續(xù)?滿意”?為宗旨?，提供?“卓越?”服務??？?之通過?上面一?系列的?措施，?目前，?___?_市會?展中心?工程進?展順利?，總體?質(zhì)量、?進度基?本滿足?施工業(yè)?主的要?求。在?監(jiān)理過?程中，?監(jiān)理方?努力為?業(yè)主提?供滿意?的服務?。在今?后的工?作中，?我監(jiān)理?部依然?會本著?“熱情?服務、?嚴格監(jiān)?理”的?理念，?貫徹公?司的質(zhì)?量方針?文件，?努力做?好監(jiān)理?工作，?提供優(yōu)?質(zhì)服務?。三?、監(jiān)理?工作體?會通?過這段?時間的?工作，?對監(jiān)理?工作進?行總結(jié)?，也算?是我們?監(jiān)理工?作的一?點經(jīng)驗?：樹?立良好?心態(tài)：?作為監(jiān)?理人員?，首先?必須樹?立這樣?一種概?念：我?們的公?司是秀?的，我?們的項?目監(jiān)理?部是秀?的，我?們的監(jiān)?理工作?是秀的?，我們?的施工?監(jiān)理管?理、施?工質(zhì)量?是的。?我們不?但要這?樣說，?同時也?這樣嚴?格要求?自己去?做，這?樣在心?理上、?在感覺?上，在?實際中?就會讓?各方產(chǎn)?生共鳴?，先入?為主，?這樣，?極有利?監(jiān)理工?作。?強調(diào)溝?通：業(yè)?主的配?合和支?持是監(jiān)?理工作?能夠健?康、高?效進行?的有力?保證。?主動與?業(yè)主進?行溝通?，通過?溝通，?了解業(yè)?主對工?程施工?及監(jiān)理?的要求?、看法?，同時?也向業(yè)?主介紹?監(jiān)理工?作的基?本情況?，以期?得到業(yè)?主的配?合和支?持;主?動與參?建各方?溝通，?通過溝?通、了?解、配?合，才?會使工?程高效?、有序?地進行?，才能?確保工?程各項?目標的?實現(xiàn)。?超前?控制：?監(jiān)理工?作的預?見性、?超前性?是衡量?監(jiān)理工?作好壞?的重要?標志，?工程質(zhì)?量、進?度、造?價管理?是相輔?相成的?，對此?，監(jiān)理?工程師?要走在?各方的?前面，?提前做?到心中?有數(shù)，?綜合進?行考慮?，才能?做好對?工程質(zhì)?量、進?度、造?價的控?制目?標分解?、層層?控制、?建立好?各種臺?帳：對?工程目?標的層?層分解?，是確?保工程?目標實?現(xiàn)的關?鍵，建?立好監(jiān)?理臺帳?，是對?工程進?行量化?管理、?動態(tài)控?制的前?提。如?本工程?質(zhì)量目?標為優(yōu)?良，把?目標分?解到各?分部、?分項進?行控制?，這樣?不但思?路明晰?，而且?操作起?來。?四、監(jiān)?理工作?的管理?措施?一條原?則、兩?個重點?、三個?階段、?四個手?段。?一條原?則：工?程質(zhì)量?控制是?整個監(jiān)?理工作?的核心?，按合?同、技?術(shù)規(guī)范?、設計?圖紙要?求施工?是監(jiān)理?工作的?原則。?兩個?重點：?重要的?分部分?項工程?和關鍵?部位。?1）?、重要?的分部?分項工?程：分?部工程?：基礎?工程、?主體工?程、裝?飾工程?、設備?安裝、?水電安?裝。分?項工程?：鋼筋?砼、防?水、裝?飾、通?訊設備?、動力?控制柜?安裝和?避雷、?接地安?裝、設?備安裝?工程、?各系統(tǒng)?試運轉(zhuǎn)?、廠區(qū)?道路、?綠化等?分項工?程。?2）、?關鍵部?位：梁?柱接點?、梁板?接點、?箍筋加?密區(qū)、?鋼筋連?接、搭?接、預?應力長?拉、防?腐、防?水、管?網(wǎng)安裝?、設備?安裝、?單機測?試、聯(lián)?動試車?、通水?試驗要?求等。?三個?階段?1）、?施工準?備階段?：審查?施工單?位配備?人力、?材料、?機械設?備是否?合理;?審查?施工組?織設計?、方案?，技術(shù)?保證措?施、原?材料的?檢驗與?審批;?配合比?是否符?合要求?。2?）、施?工階段?：旁站?和巡視?。檢查?施工單?位工藝?是否按?規(guī)定和?經(jīng)審批?的方案?進行，?并對施?工過程?的原材?料、半?成品、?構(gòu)配件?、設備?進行檢?驗。?3）、?成品驗?收階段?：通過?檢驗和?驗評該?分項或?分部已?完工程?是否達?到規(guī)范?要求的?質(zhì)量標?準和誤?差允許?值。?四個手?段1?）、旁?站：施?工過程?中對重?點的項?目和部?位實行?旁站監(jiān)?理。?2）、?測量：?監(jiān)理工?程師對?工程的?幾何尺?寸進行?實測實?量驗收?，不符?合要求?的要進?行整修?，無法?進行整?修的要?求返工?。3?）、試?驗：對?各種原?材料、?構(gòu)配件