目錄TOC\o"1-3"\n\h\z\uHYPERLINK"1技術(shù)文件HYPERLINK"3相關(guān)法律法規(guī)規(guī)規(guī)、標準及及工工程技術(shù)術(shù)規(guī)范范HYPERLINK"1.1編制過程程程結(jié)合公公司管管理的各各項制制度與規(guī)規(guī)定HYPERLINK"5公司認證體體系系相關(guān)管理理理程序HYPERLINK"第二章工程概概概況HYPERLINK"2現(xiàn)場自然條件件件HYPERLINK"2.2施工環(huán)境境境HYPERLINK"2.4臨時設(shè)施施施HYPERLINK"3工程范圍、目目目標確認與與保保證HYPERLINK"3.2工程質(zhì)量量量目標保保證HYPERLINK"3.4文明施工工工目標保保證HYPERLINK"3.6環(huán)保消防防防目標保保證HYPERLINK"3.8對本項工工工程其他他目標標保證HYPERLINK"1工程特點HYPERLINK"2.1工程質(zhì)量量量的保證證HYPERLINK"2.3工程現(xiàn)場場場管理的的保證證HYPERLINK"3.1景觀工程程程施工HYPERLINK"3.3雨季施工工工措施HYPERLINK"1資金配備計劃劃劃HYPERLINK"3勞動力的配備備備計劃HYPERLINK"第五章施工工工布署HYPERLINK"2施工部署HYPERLINK"2.2勞動力計計計劃HYPERLINK"2.4物資供應(yīng)應(yīng)應(yīng)HYPERLINK"1工期目標保證證證HYPERLINK"3施工進度計劃劃劃HYPERLINK"5工期調(diào)整及追追追趕措施HYPERLINK"6.1與政府及及及行業(yè)主主管部部門的協(xié)協(xié)調(diào)配配合HYPERLINK"6.3與設(shè)計人人人的協(xié)調(diào)調(diào)配合合HYPERLINK"6.5與其他部部部門的協(xié)協(xié)調(diào)配配合HYPERLINK"1土方工程HYPERLINK"1.2高程測量量量HYPERLINK"1.4施工放樣樣樣測量的的方法法HYPERLINK"1.6場地平整整整HYPERLINK"1.8土方挖填填填前準備備工作作HYPERLINK"1.10土方開開開挖注意意的質(zhì)質(zhì)量問題題HYPERLINK"1.12土方挖挖挖填施工工工藝藝技術(shù)HYPERLINK"2綠化種植工程程程HYPERLINK"2.2苗木種植植植準備HYPERLINK"2.4整理綠化化化用地HYPERLINK"2.6定點放線線線HYPERLINK"2.8苗木栽植植植HYPERLINK"2.10花卉的的的種植HYPERLINK"2.12收尾清清清理HYPERLINK"3.1鋼筋工程程程HYPERLINK"3.3混凝土土土工程HYPERLINK"3.5圍墻面磚磚磚工程HYPERLINK"3.7樹池的施施施工HYPERLINK"1冬季施工措措施施HYPERLINK"第九章質(zhì)量量量管理體體系與與措施HYPERLINK"2工程質(zhì)量保證證證體系HYPERLINK"4工程質(zhì)量管理理理措施HYPERLINK"6質(zhì)量管理工作作作與監(jiān)理工工程程師的配配合HYPERLINK"1安全目標計劃劃劃HYPERLINK"3安全生產(chǎn)檢查查查制度HYPERLINK"5安全技術(shù)管理理理措施HYPERLINK"1環(huán)境保護管理理理體系HYPERLINK"3環(huán)境管理措施施施HYPERLINK"第十二章其其其他措施施HYPERLINK"1、管理目標HYPERLINK"3、目標分析HYPERLINK"2現(xiàn)場文明施工工工措施HYPERLINK"2、管理目標HYPERLINK"4、健全管理制制制度HYPERLINK"3施工現(xiàn)場消防防防措施HYPERLINK"第十三章成成成品保護護及工工程保修修管理理措施HYPERLINK"2工程保修項目目目HYPERLINK"第十四章緊緊緊急情況況的處處理預(yù)案案及措措施HYPERLINK"2緊急情況的處處處理措施、預(yù)預(yù)案HYPERLINK"2.2治安聯(lián)聯(lián)聯(lián)防方案案及處處理預(yù)案案HYPERLINK"2.4施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場機械械事故故預(yù)案HYPERLINK"2.6突發(fā)事事事件應(yīng)急急處理理預(yù)案HYPERLINK"3.1建立進度度度風險清單HYPERLINK"第十五章施施施工總平平面布布置HYPERLINK"2施工現(xiàn)場總平平平面布置HYPERLINK"2.2施工道路路路布置HYPERLINK"2.4施工給排排排水平面面布置置HYPERLINK"2.6主要臨時時時設(shè)施布布置HYPERLINK"2.8施工臨時時時通信布布置HYPERLINK"4交通導(dǎo)行及圍圍圍擋施工HYPERLINK"1工程材料的準準準備計劃HYPERLINK"1.2材料供應(yīng)應(yīng)應(yīng)計劃HYPERLINK"1.4物資現(xiàn)場場場管理HYPERLINK"2.1苗木需求求求量分析析HYPERLINK"2.3苗木質(zhì)量量量標準HYPERLINK"3機械設(shè)備及進進進場計劃HYPERLINK"3.2機械設(shè)備備備使用管管理制制度HYPERLINK"3.4機械設(shè)備備備進場的的方法法與保證證措施施HYPERLINK"附表HYPERLINK"附表二：擬配備備備本標段段的試試驗和檢檢測儀儀器設(shè)備備表HYPERLINK"附表四：計劃開開開、竣工工日期期和施工工進度度網(wǎng)絡(luò)圖圖（或或橫道圖圖）HYPERLINK"附表六：臨時用用用地表第一章編制依依依據(jù)1技術(shù)文件（1）施工合同同、投投標工程程量清單單、招招標文件件（含含技術(shù)文文件、工工程量清清單以以及與招招標有有關(guān)的說說明等等）（2）現(xiàn)場實際際情情況（3）施工設(shè)計計圖圖紙（4）本工程涉涉及的的現(xiàn)行施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范范及驗收收標準準（5）我單位施施工工類似工程程程積累的的技術(shù)術(shù)和管理理經(jīng)驗驗2合同文件（1）《施工合合同》協(xié)議議條條款的約約定（2）合同文件件和招招標文件件約定的的工程程規(guī)范、標標準準和質(zhì)量量標準準的約定定3相關(guān)法律法規(guī)規(guī)規(guī)、標準及及工工程技術(shù)術(shù)規(guī)范范（1）《城市園園林林綠化工程程程施工及及驗收收規(guī)范》（2）《城市園園林林綠化養(yǎng)護護護管理標標準》（3）《城市園園林林綠化工程程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管管理規(guī)定定》（4）園林栽植植土土質(zhì)量標準準準（5）工程測量量規(guī)規(guī)范（6）本工程涉涉及及的其他現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)行標準準和施施工規(guī)范范（7）建筑裝飾飾工工程施工及及及驗收規(guī)規(guī)范（8）噴灌工程程技技術(shù)規(guī)范（9）砌體工程程施施工及驗收收收規(guī)范（10）砌體工工程現(xiàn)現(xiàn)場檢測測技術(shù)標標準（11）建筑設(shè)設(shè)備施施工安裝裝通用圖圖集（12）建筑工工程施施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標標準（13）機械設(shè)設(shè)備安安裝工程程施工及及驗收收通用規(guī)規(guī)范（14）現(xiàn)場設(shè)設(shè)備、工工業(yè)管管道焊接接工程程施工及及驗收收規(guī)范（15）建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范（16）砌筑砂砂漿配配合比設(shè)設(shè)計規(guī)程程（17）施工現(xiàn)現(xiàn)場臨臨時用電電安全技技術(shù)規(guī)規(guī)程（18）工程所所在地地區(qū)地區(qū)區(qū)《建筑筑構(gòu)造造通用圖圖集》（19）建筑機機械使使用安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程（20）施工現(xiàn)現(xiàn)場臨臨時用電電安全技技術(shù)規(guī)規(guī)范（21）建筑施施工安安全檢查查標準（22）建筑機機械使使用安全全規(guī)程4公司相關(guān)制度度度和管理水水平平1.1編制過程程程結(jié)合公公司管管理的各各項制制度與規(guī)規(guī)定《組織管理制度度度》、《人人事事管理制制度》、《勞勞動合同管理理制度》、《經(jīng)經(jīng)營管理制度度》、《成本本管理制度》、《進進度控制制度度》、《科技技管理制度》、《安安全管理制度度》、《質(zhì)量量管理制度》、《合合同管理制度度》。1.2結(jié)合公司司司的具體體情況況及技術(shù)術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟等綜綜合管管理水平平。5公司認證體體系系相關(guān)管理理理程序（1）質(zhì)量體系系對對企業(yè)的管管管理和程程序的的具體的的要求求；（2）環(huán)境體系系對對企業(yè)的管管管理和程程序的的具體的的要求求；（3）健康體系系對對企業(yè)的管管管理和程程序的的具體的的要求求；6編制原則本施工組織設(shè)計計計在編制制時，本本著力創(chuàng)創(chuàng)一流流質(zhì)量，為為業(yè)業(yè)主爭效效益，為為企業(yè)爭爭聲譽譽的指導(dǎo)導(dǎo)思想想，從施施工部部署各項項技術(shù)術(shù)措施的的提出出及應(yīng)用用，施施工方法法及設(shè)設(shè)備材料料的投投入等各各方面面著手，結(jié)結(jié)合合我公司司積累累多年的的市政政、園林林工程程施工經(jīng)經(jīng)驗，力力求做到到措施施具體，方方法法實用，以以達達到建成成優(yōu)質(zhì)質(zhì)精品工工程為為目的。（1）嚴格執(zhí)行行中中華人民共共共和國國國家標標準和設(shè)設(shè)計、施施工規(guī)范范、安安全操作作規(guī)程程及招標標文件件中的有有關(guān)規(guī)規(guī)定，以以切實實響應(yīng)招招標文文件的要要求。（2）嚴格遵守守國國家有關(guān)法法法令、法法規(guī)及及相關(guān)規(guī)規(guī)定。（3）根據(jù)本項項目目現(xiàn)場實際際際調(diào)查狀狀況和和當?shù)貧鈿夂颦h(huán)環(huán)境條件件，結(jié)結(jié)合本企企業(yè)實實際情況況及我我公司在在類似似工程施施工中中積累的的施工工經(jīng)驗、技技術(shù)術(shù)總結(jié)及及工法法等科技技成果果、本公公司施施工力量量和機機械設(shè)備備等裝裝備情況況，認認真進行行本施施工組織織設(shè)計計的編制制。（4）施工組織織設(shè)設(shè)計所安排排排的施工工工期期、施工工工藝藝、設(shè)備備、勞勞動力配配備，是是為了確確保業(yè)業(yè)主對該該工程程的工期期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工、環(huán)環(huán)境保護護等方方面的要要求。（5）施工組織織設(shè)設(shè)計是按實實實事求是是的原原則進行行編制制的，所所定工工期，施施工方方法，采采用的的設(shè)備等等有關(guān)關(guān)措施都都將是是中標后后實施施性施工工組織織設(shè)計的的依據(jù)據(jù)和基礎(chǔ)礎(chǔ)。（6）施工過程程中中必須做到到到科學(xué)管管理、精精心組織織、精精心施工工，確確保本工工程安安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、如如期完成成。第二章工程概概概況1工程基本概況況況（1）工程名稱稱：：XX路節(jié)點景景觀觀工程（2）工程地點點：：XX鎮(zhèn)（3）工程內(nèi)容容：：XX路節(jié)點景景觀觀工程位位于崇崇州市街街子鎮(zhèn)鎮(zhèn)內(nèi)，包包括會會唐路節(jié)節(jié)點、元元通節(jié)點點、重重慶路節(jié)節(jié)點的的牌坊、景景墻墻、精神神堡壘壘等景觀觀工程程及綠化化工程程。（4）工期進度度要要求：共180個日歷天天。（5）質(zhì)量要求求：：達到符合合國家現(xiàn)現(xiàn)行《工工程施工工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范》合合格標準準。（6）質(zhì)量保修修期期：按工程程程招標文文件及及合同條條款執(zhí)執(zhí)行。（7）養(yǎng)護標準準：：按工程招招招標文件件及合合同條款款執(zhí)行行。2現(xiàn)場自然條件件件2.1建設(shè)地點點點本工程建設(shè)地點點點位于XX鎮(zhèn)。2.2施工環(huán)境境境本工程施工區(qū)域域域較為分分散，施施工項目目分布布較細，施施工工時要注注意各各工序銜銜接合合理，并積積極極與業(yè)主、監(jiān)理理、其他施施工單位位協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系。2.3交通運輸輸輸施工場地與公共共共道路的的通道道已經(jīng)開開通。材材料運輸輸車在在市區(qū)內(nèi)內(nèi)運輸輸時需注注意行行車安全全、原原地停車車安全全以及防防止灰灰塵及泥泥土對對周邊環(huán)環(huán)境的的影響，遵遵守守工程所所在地地交通管管理條條例的相相關(guān)內(nèi)內(nèi)容。2.4臨時設(shè)施施施按照施工平面圖圖圖和施工工設(shè)施施需要量量計劃劃，建造造各項項施工設(shè)設(shè)施，為為正式開開工準準備好用用房。2.5施工用水水水、電根據(jù)甲方提供施施施工所需需的水水、電、電電訊訊等管網(wǎng)網(wǎng)線路路和連接接點，我我單位只只需要要進入現(xiàn)現(xiàn)場后后根據(jù)實實際用用水、用用電地地點直接接進行行連接即即可。3工程范圍、目目目標確認與與保保證3.1工程承包包包范圍我單位完全響應(yīng)應(yīng)應(yīng)招標文文件提提出的工工程承承包范圍圍，以以及招標標文件件對施工工質(zhì)量量、施工工工期期、安全全文明明施工等等方面面必須達達到嚴嚴格的標標準。3.2工程質(zhì)量量量目標保保證我單位保證施工工工質(zhì)量全全部達達到招標標文件件及合同同專用用條款中中規(guī)定定的相關(guān)關(guān)標準準。3.3工期要求求求目標保保證我單位完全響應(yīng)應(yīng)應(yīng)招標文文件的的工期要要求（工工期進度度要求求：共180個日歷天天。在在此期間間內(nèi)，完完成工程程的全全部內(nèi)容容，并并通過工工程竣竣工驗收收。3.4文明施工工工目標保保證文明施工是企業(yè)業(yè)業(yè)形象的的直接接反映，是是項項目部組組織管管理能力力的綜綜合體現(xiàn)現(xiàn)，是是施工進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全的的基礎(chǔ)保保證，本本次施工工的文文明目標標是：：實施“控制揚塵塵污污染”，不對周周圍圍環(huán)境造造成破破壞，施施工現(xiàn)現(xiàn)場達到到文明明安全工工地的的標準。按按政政府“控制揚塵塵污污染”的要求施施工工，現(xiàn)場場做到到整潔有有序，貫貫徹執(zhí)行行國家家、省、市市及及工程所所在地地行政主主管部部門現(xiàn)行行的建建筑施工工安全全、施工工現(xiàn)場場環(huán)境與與衛(wèi)生生標準，強強化化文明施施工管管理，爭爭創(chuàng)文文明施工工工地地。3.5安全防護護護目標保保證施工過程中確保保保安全生生產(chǎn)，杜杜絕傷亡亡事故故。實現(xiàn)“五無”規(guī)定，即“無死亡、無無無重傷、無無坍坍塌、無無中毒毒、無火火災(zāi)”。遵守施施工工現(xiàn)場消消防、安安全保衛(wèi)衛(wèi)管理理規(guī)定，確確保保不發(fā)生生等級級火災(zāi)事事故，不不發(fā)生惡惡性事事件，不不發(fā)生生重大交交通事事故，不不發(fā)生生爆炸、投投毒毒、恐怖怖和暴暴力惡性性事件件。在施施工過過程中認認真貫貫徹“安全第一一，預(yù)預(yù)防為主”，堅持做做到到管生產(chǎn)產(chǎn)必須須管安全全，完完全按《中中華華人民共共和國國安全生生產(chǎn)法法》和《工工程程建設(shè)地地方標標準化工工作管管理規(guī)定定實施施細則》施施工工。貫徹徹執(zhí)行行招標文文件中中“安全協(xié)議議書”中的安全全施施工規(guī)定定，營營造安全全的施施工環(huán)境境。3.6環(huán)保消防防防目標保保證環(huán)境保護、消防防防保衛(wèi)都都應(yīng)遵遵守招標標文件件“安全協(xié)議議書”中關(guān)于消消防防、環(huán)保保、衛(wèi)衛(wèi)生的責責任。施施工應(yīng)推推行綠綠色施工工，在在施工揚揚塵、渣渣土運輸輸、聲聲光排放放、安安全排放放等方方面均達達到合合格標準準，即即貫徹執(zhí)執(zhí)行環(huán)環(huán)境管理理體系系，執(zhí)行行工程程建設(shè)所所在地地行政主主管部部門有關(guān)關(guān)環(huán)境境規(guī)定，營營造造園林綠綠化環(huán)環(huán)保工地地。3.7保修養(yǎng)護護護及服務(wù)務(wù)目標標保證完全按照招標文文文件要求求的工工程的質(zhì)質(zhì)量保保修期；；針對對保修項項目，我我方將在在接到到保修通通知之之日起3日內(nèi)派人人保保修，若若發(fā)生生緊急搶搶修事事故的，我我方方在接到到事故故通知后24小時內(nèi)到到達達事故現(xiàn)現(xiàn)場搶搶修，保保修服服務(wù)期間間將嚴嚴格履行行合同同規(guī)定，本本著著“對工程負負責責的態(tài)度”，以及時時、優(yōu)優(yōu)質(zhì)的維維修服服務(wù)，維維護用用戶的利利益，履履行自己己的責責任和義義務(wù)。3.8對本項工工工程其他他目標標保證（1）按照合同同文文件中投標標標人中標標應(yīng)承承擔的規(guī)規(guī)定要要求。（2）按照合同同條條款協(xié)議履履履行責任任和義義務(wù)。（3）積極配合合工工程業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位完成成好本工程。第三章工程程程施工重重點、難難點分析析及應(yīng)應(yīng)對措施施1工程特點本項目涉及工程程程內(nèi)容有有：會會唐路節(jié)節(jié)點、元元通節(jié)點點、重重慶路節(jié)節(jié)點的的牌坊、景景墻墻、精神神堡壘壘等景觀觀工程程及綠化化工程程。根據(jù)本工程的突突突出特點點：專專業(yè)較多多，施施工面分分散，工工期短，任任務(wù)務(wù)重等。我我們們從以下下幾個個方面闡闡述本本工程的的施工工重點和和難點點，主要要從施施工質(zhì)量量、安安全、使使用功功能以及及觀感感等關(guān)鍵鍵工序序進行分分析，同同時對施施工中中的不可可預(yù)見見性、工工種之之間的協(xié)協(xié)調(diào)、不不同工種種的配配合進行行了分分析，以以及環(huán)環(huán)保、消消防、文文明施工工管理理的處理理等問問題也作作為重重點進行行了強強調(diào)。本工程工期緊，工工作量大，如如果管理不到到位，極易造造成施工現(xiàn)場場臟、亂、差差。在工程施施工前，先對對建設(shè)單位和和監(jiān)理所提供供的基點樁坐坐標、水準基基點樁及其測測量資料進行行檢查、核對對，若發(fā)現(xiàn)樁樁志不足，不不穩(wěn)妥，被移移動或測量精精度不符合要要求時，按技技術(shù)規(guī)范要求求進行補測、加加固、移設(shè)或或重新測校，向向監(jiān)理工程師師提交一份詳詳細資料，并并報監(jiān)理工程程師核查確認認，在施工過過程中要定期期對上述樁坐坐標和高程進進行校核，注注意對施工的的主要控制標標志（或護樁樁）進行保護護，均保持穩(wěn)穩(wěn)固可靠，保保留至工程結(jié)結(jié)束為止。2工程施工重點點點分析及應(yīng)應(yīng)對對措施2.1工程質(zhì)量量量的保證證（1）施工重點點分分析本項目施工現(xiàn)場場場位于主主要通通道旁，工工程程屬于園園林綠綠化景觀觀打造造工程，根根據(jù)據(jù)施工設(shè)設(shè)計圖圖紙得知知，該該工程施施工專專業(yè)繁多多；因因此，保保證該該項目工工程的的質(zhì)量是是工程程的重點點之一一。（2）主要應(yīng)對對措措施1）材料的選擇擇擇均要嚴格格按按設(shè)計要要求的的規(guī)格進進行選選擇。材材料應(yīng)應(yīng)選擇信信譽度度比較高高的供供貨廠家家，并并帶有產(chǎn)產(chǎn)品檢檢驗合格格證的的材料。2）重視施工所所所用材料的的進進場驗收收，保保證不合合格材材料不得得進場場且投入入使用用。3）合理并盡可可可能細致安安排排施工工工序，保保證減少少成品品可能受受損的的施工環(huán)環(huán)節(jié)。4）加強工人思思思想教育，提提高成品保護護意識，避免免人為破壞。5）加強監(jiān)督巡巡巡查工作，根根據(jù)施工情況況設(shè)專職保安安或工人負責責巡視，杜絕絕無保護措施施施工。6）實施交接檢檢檢查制度，明明確責任，在在達到提高防防患意識的同同時，保證一一旦發(fā)現(xiàn)受損損，能將責任任落實到人。7）施工現(xiàn)場保保保衛(wèi)部門，按按照成品保護護和值班保安安制度要求，組組織專人保護護成品。2.2工程工期期期的保證證（1）施工重點點分分析本工程內(nèi)容涉及及及土建工工程、裝裝飾工程程、仿仿古小品品、景景觀工程程、綠綠化工程程等，施施工內(nèi)容容比較較多，工工程量量不大，因因此此，保證證本項項目在招招標文文件規(guī)定定工期期內(nèi)按時時完成成并達到到合格格標準是是本工工程的施施工重重點之一一。（2）主要應(yīng)對對措措施1）施工人員的的的保證：我公司將選用的的的各級施施工管管理人員員，在在長期的的工程程施工及及對外外業(yè)務(wù)中中積累累了豐富富的理理論知識識，并并都有類類似工工程的管管理經(jīng)經(jīng)驗，在在施工工過程中中能靈靈活應(yīng)變變、妥妥善處理理施工工過程中中出現(xiàn)現(xiàn)各種技技術(shù)性性、突發(fā)發(fā)性問問題。此此外，在在工程施施工高高峰期，我我單單位將配配備足足夠的勞勞動力力跟進施施工，以以保證工工程工工期的正正常進進行。2）施工所用機機機具設(shè)備保保證證：我公司將根據(jù)施施施工組織織設(shè)計計中確定定的施施工方法法，備備足施工工正常常進進行行所需需的施工工機具具、設(shè)備備的數(shù)數(shù)量，并并工程程使用的的機械械進行全全面的的檢修維維護，對對擬用的的儀器器進行送送檢校校準，確確保其其投入使使用時時正常運運轉(zhuǎn)。3）施工所用材材材料的保證證：：優(yōu)良的工程質(zhì)量量量取決于于優(yōu)良良的原輔輔材料料，根據(jù)據(jù)本市市供應(yīng)商商的特特點及有有關(guān)參參考，選選擇材材料供應(yīng)應(yīng)商的的原則是是：資資金雄厚厚、有有良好的的信譽譽、無不不良記記錄、有有相當當?shù)墓┴涁浗?jīng)驗驗及產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)進貨渠渠道。對對于進場場的原原輔材料料都要要依據(jù)國國家規(guī)規(guī)范和本本市區(qū)區(qū)地方規(guī)規(guī)定進進行必要要的檢檢驗，對對于不不合格的的材料料一律杜杜絕進進場。我我公司司保證在在各分分部工程程施工工前，保保有2-3天的苗木木及及其他材材料的的數(shù)量，保保證證施工進進度的的正常進進行，避避免耽誤誤工期期。4）施工所用資資資金的保證證：：我公司流動資金金金雄厚，具具備備為承擔擔本工工程提供供資金金強大的的財務(wù)務(wù)能力，能能夠夠為本工工程正正常施工工提供供雄厚的的資金金保障。在在工工程開工工后，我我公司將將在銀銀行開設(shè)設(shè)專項項帳戶用用于本本工程的的開支支，每月月根據(jù)據(jù)工程建建設(shè)的的用款計計劃以以及工程程進度度款的撥撥付情情況，向向?qū)ｍ楉棊糇⒆⑷胭Y資金，確確保工工程建設(shè)設(shè)正常常開支的的需要要。2.3工程現(xiàn)場場場管理的的保證證（1）環(huán)保管理理和和應(yīng)對措施施施1）施工重點分分分析工程屬于園林、景景觀工程，施施工中應(yīng)當注注意環(huán)保和衛(wèi)衛(wèi)生的管理及及落實，施工工人員在施工工過程中代表表的是整個企企業(yè)，做到文文明施工，環(huán)環(huán)保衛(wèi)生是本本工程的重點點之一。2）主要應(yīng)對措措措施①施工期間垃圾圾圾及時清理理運運輸，現(xiàn)現(xiàn)場垃垃圾清理理干凈凈。②施工垃圾、生生生活垃圾分分類類存放。③裸露地表充分分分覆蓋，避避免免揚塵。④建立環(huán)保專項項項隊伍，負負責責對主要要道路路的衛(wèi)生生及揚揚塵覆蓋蓋等工工作監(jiān)督督檢查查，并每每天派派專人負負責。⑤成立環(huán)境管理理理專項隊伍伍，負負責施工工衛(wèi)生生工作監(jiān)監(jiān)督檢檢查，并并保證證夜間巡巡查的的范圍和和頻次次。⑥施工期間臨時時時占用交通通主主要道路路裝卸卸苗木、物物資資、設(shè)備備后，如如果污染染了周周邊的主主要道道路，立立即派派工人清清掃道道路，始始終保保持文明明干凈凈的施工工場地地。（2）防塵降噪噪音音施工管理理理和應(yīng)對對措施施1）施工重點分分分析施工現(xiàn)場為城市市市主要交交通通通道，施施工期期間尤其其應(yīng)當當注意施施工現(xiàn)現(xiàn)場揚塵塵及噪噪音污染染的控控制工作作，這這是工程程的重重點之一一。2）主要應(yīng)對措措措施①我單位將采取取取有效的噪噪聲聲污染防防治措措施，使使排放放的噪聲聲符合合國家規(guī)規(guī)定的的施工場場界環(huán)環(huán)境噪聲聲排放放標準。②進行夜間施工工工作業(yè)應(yīng)當當向向甲方申申請并并公告。公公告告內(nèi)容包包括：：施工項項目名名稱、施施工單單位名稱稱、夜夜間施工工起止止時間、夜夜間間施工內(nèi)內(nèi)容、工工地負責責人及及其聯(lián)系系方式式、監(jiān)督督電話話等。③施工現(xiàn)場要在在在施工前做做好好施工道道路的的規(guī)劃和和設(shè)置置，可利利用設(shè)設(shè)計中永永久性性的施工工道路路。④粉質(zhì)材料如露露露天存放應(yīng)應(yīng)采采用嚴密密苫蓋蓋，運輸輸和卸卸運時防防止遺遺散飛揚揚，以以減少揚揚塵。⑤施工現(xiàn)場要制制制定灑水降降塵塵制度，配配合合專用灑灑水設(shè)設(shè)備及制制定專專人負責責，在在易產(chǎn)生生揚塵塵的季節(jié)節(jié)，施施工場地地采取取灑水降降塵。（3）安全管理理和和應(yīng)對措施施施1）施工重點分分分析本項目為園林、景景觀工程施工工，施工區(qū)內(nèi)內(nèi)來往行人及及車輛比較多多，存在施工工安全隱患。工工程施工安全全又是保證質(zhì)質(zhì)量、保證進進度的前提條條件，所以在在施工過程中中應(yīng)積極做好好安全保障方方案，因此，此此工程保證施施工安全、人人員安全是本本工程的重點點之一。2）主要應(yīng)對措措措施①在易發(fā)傷亡及及及危險事故故處處，設(shè)置置明顯顯的、符符合國國家標準準要求求的安全全警示示標志牌牌，切切實保障障安全全防范和和工地地正常施施工。②服從業(yè)主、交交交通部門的的管管理和要要求，加加強自身身施工工人員的的治安安管理，杜杜絕絕治安事事件的的發(fā)生。③時糾正違規(guī)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)象，對參參建建人員進進行安安全生產(chǎn)產(chǎn)及技技術(shù)規(guī)程程教育育、考試試，不不合格不不得上上崗并及及時給給予教育育。④制定三級安全全全體系，開開展展三級安安全教教育、百百日安安全競賽賽。⑤在施工主要道道道路口及鄰鄰近近材料運運輸及及對方的的地方方懸掛安安全紀紀律和各各種安安全禁令令標志志。⑥夜間作業(yè)設(shè)置置置足夠的照照明明，確保保安全全施工。⑦成立生產(chǎn)、治治治安安全專專項項隊伍，負負責責施工安安全、治治安等工工作監(jiān)監(jiān)督檢查查，并并保證夜夜間巡巡查的范范圍和和頻次。（4）消防管理理和和應(yīng)對措施施施1）施工重點分分分析消防安全是工程程程的首要要條件件，是工工程順順利進行行的必必要條件件，所所以消防防工作作不容忽忽視，工工地位于于居住住小區(qū)內(nèi)內(nèi)，消消防工作作的有有效實施施也是是該工程程的重重點之一一。2）主要應(yīng)對措措措施①從思想上教育育育施工人員員防防火的重重要性性及認真真組織織學(xué)習具具體的的防火措措施。②建立消防責任任任區(qū)和責任任制制，區(qū)域域與責責任落實實到人人。③成立管理消防防防專項隊伍伍，負負責施工工消防防工作監(jiān)監(jiān)督檢檢查，并并保證證夜間巡巡查的的范圍和和頻次次。④配備適宜數(shù)量量量消防器材材、設(shè)設(shè)備。⑤制定消防施工工工工作預(yù)案案及及相應(yīng)措措施。⑥消防工作應(yīng)防防防患未然，主主抓防范工作作，從根把火火災(zāi)消滅。（5）原有各類類管管線的保護護護1）施工重點分分分析本工程實施期間間間，施工工范圍圍內(nèi)可能能存在在的原有有地下下污水管管線、給給水消防防栓管管線、消消防管管線、天天然氣氣管線、埋埋地地電纜、通通信信、暖通通管道道等，所所以，在在施工開開挖過過程中極極易對對這些管管線造造成損壞壞，從從而間接接影響響本工程程的正正常施工工進度度，因此此，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場地地下原有有各類類管線的的保護護也是本本工程程的重點點之一一。2）主要應(yīng)對措措措施①我單位進場后后后主動與建建設(shè)設(shè)單位及及時聯(lián)聯(lián)系，索索要本本工程施施工區(qū)區(qū)域現(xiàn)場場原有有地下管管網(wǎng)布布置圖，施施工工時采取取適當當及明顯顯的措措施予以以標識識，以便便施工工過程中中保護護及調(diào)整整。②做好圖紙會審審審、技術(shù)交交底底等工作作，充充分了解解管線線的布局局和分分布等綜綜合情情況。組組織相相關(guān)管理理人員員、技術(shù)術(shù)人員員及機械械操作作人員熟熟悉管管線分布布圖紙紙及施工工現(xiàn)場場情況。③在施工前對所所所有施工人人員員進行崗崗前培培訓(xùn)，讓讓所有有參與施施工的的工作人人員從從思想上上認識識到保護護地下下管線的的重要要性。④嚴格按照施工工工進度計劃劃進進行施工工，保保證施工工進度度計劃的的落實實，及時時請監(jiān)監(jiān)理單位位、建建設(shè)單位位對管管線的隱隱蔽工工程進行行驗收收，以保保證工工程進度度，使使工程能能夠順順利進展展。⑤土方開挖應(yīng)采采采取相應(yīng)措措施施進行分分區(qū)圍圍擋，設(shè)設(shè)立標標識牌、警警示示燈、引引導(dǎo)牌牌等。主主要運運輸通道道使用用臨時措措施（如如棧橋或或開辟辟臨時通通道），保保保證交通通通暢暢和建設(shè)設(shè)單位位、監(jiān)理理單位位人員的的安全全通行。⑥土方工程應(yīng)有有有技術(shù)人員員旁旁站指導(dǎo)導(dǎo)，進進行土方方工程程前必須須有施施工管理理人員員的簽字字同意意方可施施工。（6）與施工現(xiàn)現(xiàn)場場其他各部部部門的協(xié)協(xié)調(diào)配配合1）施工重點分分分析本工程施工現(xiàn)場場場較為分分散，施施工期間間工程程內(nèi)容比比較繁繁多，工工程量量大，工工期緊緊，施工工中不不可避免免的會會出現(xiàn)各各工序序間的交交叉施施工，為為確保保工程能能按時時完成并并達到到合格標標準，與與施工現(xiàn)現(xiàn)場其其他各部部門的的協(xié)調(diào)配配合是是工程施施工的的重點之之一。2）主要應(yīng)對措措措施①建立施工例會會會制度，定定期期召開施施工辦辦公會議議，并并就施工工作業(yè)業(yè)面等情情況向向建設(shè)單單位匯匯報。②認真執(zhí)行、服服服從建設(shè)單單位位指揮協(xié)協(xié)調(diào)與與指令。③我單位各部門門門及各施工工班班組施工工過程程中相互互協(xié)調(diào)調(diào)工作時時間及及施工方方案，做做到同一一地點點施工提提前溝溝通。（7）方便施工工現(xiàn)現(xiàn)場人員和和和車輛出出入暢暢通的保保證1）施工重點分分分析本項目工程工程程程內(nèi)容比比較多多，施工工期間間經(jīng)常性性的會會出現(xiàn)材材料的的運輸、裝裝卸卸及堆放放，期期間可能能會占占用施工工現(xiàn)場場內(nèi)人行行及車車行道路路，因因此，施施工期期間保證證施工工現(xiàn)場人人員、車車輛出入入暢通通也是該該工程程的重點點之一一。2）主要應(yīng)對措措措施①對主要交通干干干道設(shè)置臨臨時時交通警警示牌牌，并派派專職職人員24小時輪流流值值班，進進行現(xiàn)現(xiàn)場交通通指揮揮樞紐工工作，以以確保交交通安安全和道道路的的暢通。②在臨時占用交交交通主要道道路路裝卸材材料、物物資、設(shè)設(shè)備時時，我單單位將將安排專專人指指揮引導(dǎo)導(dǎo)車流流，確保保交通通不堵塞塞，并并注意不不污染染道路。③路口施工，采采采用分邊、分分段的方法進進行施工，施施工前，與建建設(shè)方相關(guān)管管理部門積極極聯(lián)系，取得得其諒解與支支持，施工期期間安排專人人配合交通警警察疏導(dǎo)交通通。3工程施工難點點點分析及應(yīng)應(yīng)對對措施3.1景觀工程程程施工（1）施工難點點分分析該工程景觀部門門門涵蓋施施工技技術(shù)含量量高、施施工工藝藝復(fù)雜雜的施工工項目目；在施施工中中做好技技術(shù)含含量高、施施工工工藝復(fù)復(fù)雜項項目成為為該工工程的施施工難難點之一一。（2）主要應(yīng)對對措措施1）組織一支技技技術(shù)力量爭爭對對性強、技技術(shù)術(shù)專業(yè)的的施工工隊伍進進行景景觀工程程施工工。2）在各項目施施施工前進行行各各景觀工工程的的放樣設(shè)設(shè)計是是該工程程的重重中之重重。3）施行樣板化化化施工，對對各各景觀項項目施施工前，對對復(fù)復(fù)雜的的的項目目起家行行前期期樣板施施工，樣樣板施工工合格格后方可可正式式施工。3.2土壤改良良良（1）施工難點點分分析根據(jù)招標文件中中中工程量量清單單及施工工設(shè)計計圖紙及及工程程施工環(huán)環(huán)境，得得知該工工程所所涉及的的地下下環(huán)境可可能存存在土壤壤質(zhì)地地不太好好，鑒鑒于該工工程苗苗木種植植品種種繁多，要要保保證各種種苗木木的成活活率，土土壤改良良成為為該工程程的施施工難點點之一一。（2）主要應(yīng)對對措措施1）對土質(zhì)較差差差區(qū)域應(yīng)做做土土壤更換換或進進行篩土土，去去掉土壤壤中的的建筑垃垃圾、雜雜物及石石礫。2）換土應(yīng)選用用用適合園林林植植物生長長的壤壤土。不不換土土的種植植地也也需換土土過篩篩，清除除石礫礫，耬耙耙平整整。過篩篩后的的土壤要要摻入入腐殖土土、草草炭土及及復(fù)合合肥料等等進行行土壤改改良。3）擴大種植穴穴穴寬度、深深度度，使用用改良良后種植植土回回填栽植植，并并達到規(guī)規(guī)范對對種植土土土層層厚度要要求。4）種植及土壤壤壤改良過程程中中，應(yīng)適適當增增加如膨膨化雞雞糞等環(huán)環(huán)保型型有機肥肥料，提提高土壤壤肥力力。5）草坪播種前前前對30cm內(nèi)的土壤壤過過篩，摻摻入3-5ccm厚度草炭炭土土，翻松松改良良。3.3雨季施工工工措施（1）施工難點點分分析本工程在施工期期期間面臨臨雨季季，因此此，雨雨季施工工給工工程正常常施工工帶來一一定的的困難，這這是是本工程程的難難點之一一。（2）主要針對對性性技術(shù)措施施施1）分別制定專專專項實施方方案案。即雨雨天運運輸、雨雨天局局部施工工和雨雨雪天機機械、設(shè)設(shè)備使用用養(yǎng)護護施工方方案。2）制定具體雨雨雨天的到來來預(yù)預(yù)告，做做到事事先有準準備。3）提前做好雨雨雨天施工的的工工作準備備，即即技術(shù)準準備工工作、施施工現(xiàn)現(xiàn)場準備備工作作、生活活上的的準備工工作、物物質(zhì)準備備工作作、施工工管理理方面工工作等等。4）土方、及管管管道工程不不應(yīng)應(yīng)再雨天天施工工。第四章資源源源配備計計劃1資金配備計劃劃劃對于工程來講,,,資金是重重要要的一個個環(huán)節(jié)節(jié),為了搞好好本本項目施施工,我們將專專門門成立一一個財財務(wù)管理理小組組,在公司財財務(wù)務(wù)部的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下,對工程項項目目各項資資金使使用,收入和支支配配進行預(yù)預(yù)算,計劃,控制,核算,分析和校校核,并制定資資金金組織運運籌措措施。1.1對甲方方方的付款款及工工程進度度款進進行預(yù)測測、計計劃、合合理地地使用和和支配配，使各各項工工程能順順利進進行。1.2及時對對對現(xiàn)場各各項材材料消耗耗進行行登記，如如有有不足，及及時時登補，以以保保證工程程順利利進行。1.3每月作作作好種類類報表表上交公公司財財務(wù)部和和甲方方，以便便根據(jù)據(jù)工程的的進度度向甲方方、監(jiān)監(jiān)理提出出支付付工程進進度款款的申請請。1.4為保障障障工程的的按期期完成，工工程程款必須須?？羁顚Ｓ?，合合理理調(diào)配。1.5在甲方方方工程進進度款款不能及及時調(diào)調(diào)撥的情情況下下，為使使工程程進行下下去，要要作好各各種準準備，包包括墊墊付部分分工程程款及材材料款款，必須須按照照合同的的條款款進行。1.6定期編編編寫成本本控制制分析報報告，對對每一分分部分分項工程程及時時作出經(jīng)經(jīng)濟效效益和盈盈虧預(yù)預(yù)測報告告，以以便合理理地使使用資金金。1.7各種借借借款付款款手續(xù)續(xù)必須嚴嚴格按按照公司司的有有關(guān)財務(wù)務(wù)管理理規(guī)定，對對支支出的款款項，要要及時入入賬以以便統(tǒng)籌籌安排排資金。2材料的配備計計計劃2.1材料的管管管理把好材料訂貨關(guān)關(guān)關(guān)做到“準確，可可靠靠，及時時，經(jīng)經(jīng)濟”。2.1.1準準準確：材材料品品種，規(guī)規(guī)格，數(shù)數(shù)量與設(shè)設(shè)計一一致。2.1.2可可可靠：材材料性性能，質(zhì)質(zhì)量符符合標準準。2.1.3及及及時：供供貨時時間的把把握。2.2把好材材材料驗收收,保管關(guān)經(jīng)檢查質(zhì)量不合合合格或運運輸損損壞的材材料，應(yīng)應(yīng)及時與與供應(yīng)應(yīng)主辦理理退貨貨更換手手續(xù)。材材料保管管要因因材設(shè)庫庫，分分類堆放放，按按不同材材料各各自特點點采取取適當?shù)牡谋９芄艽胧?。對對木木制品，紡紡織織品，壁壁紙等等要注意意防潮潮，防鼠鼠；對對油漆等等化工工材料要要注意意防火，對對石石材，玻玻璃，電電氣材料料及相相關(guān)成品品等要要注意防防撞擊擊。對貴貴重物物品要加加強保保安，防防止被被盜。2.3把好收發(fā)發(fā)發(fā)關(guān)項目組憑施工任任任務(wù)單填填寫領(lǐng)領(lǐng)料單，到到材材料部門門領(lǐng)料料，關(guān)交交領(lǐng)料料單副本本交工工地材料料員限限額發(fā)料料，實實行材料料領(lǐng)用用責任制制，專專料專用用。項項目組用用料超超過限額額應(yīng)追追查原因因，屬屬于項目目浪費費或損壞壞，應(yīng)應(yīng)由項目目部組組負責。2.4把好材材材料盤點點，回回收關(guān)完成工作量的7770%時，應(yīng)及及時時盤點嚴嚴格控控制進料料，防防止剩料料，施施工剩料料要及及時組織織退回回，回收收邊腳腳料。項項目組組節(jié)約下下來的的材料退退庫，應(yīng)應(yīng)予以獎獎勵，回回收料要要妥善善保管，以以備備工程保保修期期使用。2.5另外，在在在材料的的運輸輸，裝卸卸，搬搬運過程程中，嚴嚴格管理理，堅堅持安全全第一一，避免免材料料的損壞壞，破破損。3勞動力的配備備備計劃勞動力的管理也也也是工程程成本本控制的的重要要因素，合合理理安排勞勞動力力，能使使工程程順利進進行，工工程開始始，各各管理技技術(shù)人人員均分分工明明確，責責任到到位，并并發(fā)揮揮各個工工人的的潛力，使使他他們產(chǎn)生生最大大工作效效率。嚴嚴格控制制施工工現(xiàn)場工工人人人數(shù)，按按照各各單項工工程的的施工順順序，確確定所需需工人人人數(shù)，做做到到各就其其事，各各盡其責責。制制定嚴密密合理理的工人人安排排表，避避免出出現(xiàn)滯工工，誤誤工現(xiàn)象象。4工程的管理4.1計算成成成本，控控制各各項偶然然開支支，減少少必然然開支數(shù)數(shù)目。工工程開始始施工工前，經(jīng)經(jīng)過圖圖紙會審審，現(xiàn)現(xiàn)場勘測測后編編制詳細細合理理的工程程預(yù)算算成本，包包括括直接費費，間間接費及及其它它各項費費用，做做到心中中有數(shù)數(shù)，對于于可以以減少的的開支支，在施施工中中盡量減減少，嚴嚴格控制制各項項偶然開開支的的發(fā)生。4.2減少由由由于變更更而導(dǎo)導(dǎo)致的工工程返返工。對于設(shè)備不夠全全全面及可可能發(fā)發(fā)生功能能轉(zhuǎn)變變設(shè)計的的部分分，施工工前積積極與甲甲方洽洽商，確確定，以以確定出出具最最佳方案案，避避免施工工完成成后發(fā)生生設(shè)計計變更，導(dǎo)導(dǎo)致致返工，造造成成不必要要的浪浪費，從從而提提高工程程成本本。4.3抓好工工工程質(zhì)量量，避避免返工工現(xiàn)象象發(fā)生。嚴把“質(zhì)量關(guān)”，避免免不合合格產(chǎn)品品發(fā)生生，嚴格格按照照公司現(xiàn)現(xiàn)行管管理制度度，層層層負責責，落落實檢查查工作作，將質(zhì)質(zhì)量問問題控制制在萌萌芽狀態(tài)態(tài)，避避免因施施工質(zhì)質(zhì)量而導(dǎo)導(dǎo)致的的工程返返工，同同時對于于已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的的質(zhì)量量問題要要引起起高度的的重視視，一查查到底底，找出出最終終原因，以以此此為鑒杜杜絕類類似問題題發(fā)生生。4.4好現(xiàn)場場場管理及及成品品保護工工作對施工現(xiàn)場進行行行封閉管管理，減減少閑雜雜人員員進入現(xiàn)現(xiàn)場對對施工帶帶來的的不便及及導(dǎo)致致材，機機具丟丟失現(xiàn)象象。做做好現(xiàn)場場材料料，半成成品及及成品的的保護護工作，防防止止半成品品，成成品污染染，破破壞而導(dǎo)導(dǎo)致的的修補返返工現(xiàn)現(xiàn)象。第五章施工工工布署1工程項目管理理理組織機構(gòu)構(gòu)本工程將委派具具具有同類類工程程總承包包經(jīng)驗驗和能力力項目目經(jīng)理和和具有有同類型型工程程施工管管理經(jīng)經(jīng)驗的高高素質(zhì)質(zhì)的管理理人員員組成項項目經(jīng)經(jīng)理部，以以項項目經(jīng)理理為核核心，充充分發(fā)發(fā)揮企業(yè)業(yè)的整整體優(yōu)勢勢，以以全面質(zhì)質(zhì)量管管理為中中心環(huán)環(huán)節(jié)，以以專業(yè)業(yè)管理和和計算算機管理理相結(jié)結(jié)合的科科學(xué)化化管理手手段，對對工程項項目進進行全過過程、全全方位的的計劃劃、組織織、管管理、協(xié)協(xié)調(diào)與與控制。出出色色地實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量量方針、質(zhì)質(zhì)量量目標以以及對對業(yè)主的的承諾諾，如期期向業(yè)業(yè)主交付付一個個用戶滿滿意工工程。2施工部署2.1施工準備備備工作1、我公司進場場場后將首先先根根據(jù)市政政紅線線樁、市市政水水準點，對對軸軸線、標標高和和定位坐坐標進進行復(fù)測測和測測量控制制網(wǎng)的的布設(shè)工工作。2、及進進行機機機械的安裝裝工工作和鋼鋼筋、模模板的配配制工工作。3、及時進行現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場臨時設(shè)設(shè)施施及臨水水、臨臨電的搭搭設(shè)和和布置工工作。4、各種詳細的的的實施計劃劃和和施工方方案的的制定工工作。5、進行勞動力力力的組織到到位位工作，工工程程施工人人員和和水電工工程預(yù)預(yù)埋配合合人員員準備進進場工工作。6、及時與建設(shè)設(shè)設(shè)局、主管管部部門，質(zhì)質(zhì)檢站站、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)局等等取得聯(lián)聯(lián)系，辦辦理進場場前的的各種手手續(xù)。7、積極準備圖圖圖紙會審。2.2勞動力計計計劃本勞動力實行專專專業(yè)化組組織，按按不同工工種，不不同施工工部位位來劃分分作業(yè)業(yè)班組，使使專專業(yè)班組組從事事性質(zhì)相相同的的工作，提提高高操作的的熟練練程度和和勞動動生產(chǎn)率率，以以確保工工程施施工質(zhì)量量和施施工進度度。勞勞動力選選擇操操作技術(shù)術(shù)高、人人員素質(zhì)質(zhì)好的的技術(shù)工工人。本工程將根據(jù)工工工程各階階段施施工配置置勞動動力，并并根據(jù)據(jù)施工生生產(chǎn)情情況及時時調(diào)配配相應(yīng)專專業(yè)勞勞動力，對對勞勞動力實實行動動態(tài)管理理。勞動力具體詳見見見附表三三《勞動力計計劃劃表》。2.3主要施工工工機械設(shè)設(shè)備配配置計劃劃本工程主要施工工工機械設(shè)設(shè)備配配備詳見見附表表一《擬投入本本標標段的主主要施施工設(shè)備備表》。2.4物資供應(yīng)應(yīng)應(yīng)物資采購依據(jù)招招招標文件件及合合同所規(guī)規(guī)定的的承包商商采購購范圍及及本企企業(yè)的《物物資資管理采采購手手冊》，可可由由本企業(yè)業(yè)物資資公司統(tǒng)統(tǒng)一集集中采購購，合合同中規(guī)規(guī)定由由業(yè)主自自行供供應(yīng)的材材料由由業(yè)主自自行采采購，項項目經(jīng)經(jīng)理部負負責對對進場材材料進進行檢驗驗和管管理，以以保證證物資供供應(yīng)的的質(zhì)量和和及時時性。自供材料：由項項項目經(jīng)理理部根根據(jù)設(shè)計計圖紙紙?zhí)峁┰斣敿毑牟牧?，計計劃要要求提供供三家家以上，且且?jīng)經(jīng)評審合合格的的供應(yīng)商商交業(yè)業(yè)主審核核，確確定材料料供應(yīng)應(yīng)商。物物資需需提供批批量的的出廠合合格證證、物資資證明明等相關(guān)關(guān)資料料。項目目經(jīng)理理部按計計劃組組織驗收收，檢檢驗合格格后方方準使用用。對對確有疑疑問的的材料進進行退退貨，通通知供供應(yīng)商限限時更更換。2.5施工協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)管理工程施工過程是是是通過業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、承承包方等等多家家合作完完成的的，如何何協(xié)調(diào)調(diào)組織各各方的的工作和和管理理，是能能否實實現(xiàn)工期期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、降降低成本本的關(guān)關(guān)鍵之一一。因因此，為為了保保證這些些目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，制制定以下下制度度，確保保將各各方的工工作組組織協(xié)調(diào)調(diào)好。1、制定圖紙會會會審、圖紙紙交交底制度度：在正式施工之前前前，項目目經(jīng)理理部工程程部、技技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)部的的人員核核對圖圖紙，參參加由由業(yè)主組組織的的圖紙會會審、圖圖紙交底底會，會會中確定定的內(nèi)內(nèi)容形成成第一一份施工工文件件，確保保工程程順利開開始。2、建立周例會會會制度：在每周的固定時時時間召開開由監(jiān)監(jiān)理主持持，業(yè)業(yè)主、承承包方方參與的的周例例會，會會中商商討一周周的工工程施工工和配配合情況況，解解決問題題，必必要時可可請設(shè)設(shè)計參加加。若遇到急需解決決決的事情情，可可以立即即找業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理商計計解決決。3、制定專題討討討論會議制制度度：遇到較大問題時時時，業(yè)主主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、承承包方聚聚到一一起，商商討解解決，此此專題題討論不不定時時召開。4、制定考察制制制度：我公司是ISOOO體系認證證企企業(yè)，根根據(jù)ISO體系管理理要要求。因因此，制制定考察察制度度，組織織業(yè)主主、監(jiān)理理共同同對主要要工程程各分部部進行行考察，經(jīng)經(jīng)過過綜合評評比選選定。5、對各專業(yè)的的的管理措施施：：項目管理的核心心心環(huán)節(jié)是是對現(xiàn)現(xiàn)場各分分項管管理和協(xié)協(xié)調(diào)，我我們將針針對本本工程的的特點點和運作作模式式以及各各專業(yè)業(yè)的情況況，嚴嚴格執(zhí)行行，嚴嚴格控制制各專專業(yè)綜合合能力力和素質(zhì)質(zhì)，制制定完備備有效效的管理理規(guī)定定，在項項目上上實施，做做到到了各項項工作作有章可可循，減減少了管管理過過程中的的隨意意性。我公司將按照“總部服務(wù)務(wù)控控制，項項目授授權(quán)管理理，社社會協(xié)力力合作作”的管理模模式式，既要要嚴格格管理控控制，又又要幫助助協(xié)助助，形成成一個個有機的的工程程實施實實體，從從而實現(xiàn)現(xiàn)工程程的綜合合目標標。6、現(xiàn)場資源和和和機械設(shè)備備的的協(xié)調(diào)：：根據(jù)各專業(yè)的作作作業(yè)內(nèi)容容主次次不同，合合理理分配現(xiàn)現(xiàn)場各各項資源源（包包括場地地道路路）、機機械設(shè)設(shè)備和安安排施施工順序序，確確保關(guān)鍵鍵施工工線路得得以保保障。當當不同同專業(yè)之之間交交叉施工工發(fā)生生矛盾時時，優(yōu)優(yōu)先保證證關(guān)鍵鍵線路，保保證證總體施施工正正常進行行。7、對質(zhì)量的管管管理和控制制：：（1）根據(jù)項目目質(zhì)質(zhì)量計劃和和和質(zhì)量保保證體體系，建建立起起完善的的質(zhì)量量計劃和和質(zhì)量量保證體體系，將將各專業(yè)業(yè)納入入統(tǒng)一的的項目目管理和和質(zhì)量量保證體體系，確確保質(zhì)量量體系系的有效效運行行，并定定期檢檢查質(zhì)量量保證證體系的的運行行情況。（2）制訂質(zhì)量量通通病預(yù)防及及及糾正措措施，實實現(xiàn)對通通病的的預(yù)控，進進行行有針對對性的的質(zhì)量會會診、質(zhì)質(zhì)量講評評。（3）質(zhì)量的控控制制包括對深深深化設(shè)計計和施施工詳圖圖設(shè)計計圖紙的的質(zhì)量量控制；；施工工方案的的質(zhì)量量控制；；設(shè)備備材料的的質(zhì)量量控制；；現(xiàn)場場施工的的質(zhì)量量控制；；工程程資料的的質(zhì)量量控制等等各個個方面。（4）嚴格程序序控控制和過程程程控制。（5）嚴格質(zhì)量量管管理，嚴格格格實行樣樣板制制、三檢檢制和和“一案三工工序”，嚴格實實行行工序交交接制制度。（6）最大限度度地地協(xié)調(diào)好各各各專業(yè)立立體交交叉作業(yè)業(yè)和正正確的工工序銜銜接。（7）嚴格檢驗驗試試驗程序。（8）制定切實實可可行的成品品品保護方方案和和管理細細則，統(tǒng)統(tǒng)一部署署，做做好成品品保護護工作。（9）做好工程程資資料管理和和和竣工圖圖、竣竣工資料料的工工作，做做到竣竣工圖、竣竣工工資料與與工程程竣工同同步。8、對工期計劃劃劃管理和控控制制：（1）根據(jù)合同同工工期，按照照照工程總總體進進度計劃劃編制制專業(yè)施施工總總進度計計劃、月月、周進進度計計劃，并并確定定上報日日期。（2）進度計劃劃、月月進度計計劃應(yīng)包包括與與之相應(yīng)應(yīng)的配配套計劃劃，包包括設(shè)計計進度度計劃、材材料料供應(yīng)計計劃、勞勞動力計計劃、機機械設(shè)備備使用用和投入入計劃劃、施工工條件件落實計計劃、技技術(shù)準備備工作作計劃、質(zhì)質(zhì)量量檢驗控控制計計劃、安安全消消防控制制計劃劃、工程程款資資金計劃劃等配配套計劃劃以及及施工工工序。（3）周計劃包包含含施工生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)進度計計劃、勞勞動力、機機械械設(shè)備使使用和和投入計計劃、設(shè)設(shè)備材料料進場場計劃和和施工工條件落落實計計劃等關(guān)關(guān)鍵配配套計劃劃以及及上周言言過其其實完成成情況況及分析析。（4）日計劃，包包包括當天工工程程施工完完成情情況及分分析，第第二天計計劃安安排，存存在的的主要問問題和和所需的的主要要施工條條件、現(xiàn)現(xiàn)場資源源和機機械設(shè)備備、當當天材料料進場場安排等等。（5）計劃落實實與與實施：通通通過項目目經(jīng)理理部的統(tǒng)統(tǒng)一計計劃協(xié)調(diào)調(diào)和每每月、每每周、每每日的施施工生生產(chǎn)計劃劃協(xié)調(diào)調(diào)會，對對計劃劃進行組組織、安安排、檢檢查、督督促和落落實。按按照合同同要求求，明確確責任任和責任任單位位（或責責任人人）、明明確內(nèi)內(nèi)容和任任務(wù)、明明確完成成時間間，確立立計劃劃的調(diào)整整程序序。①除按照合同嚴嚴嚴格管理外外，還還要保證證設(shè)計計圖紙的的質(zhì)量量。②及時有效地解解解決與工程程設(shè)設(shè)計和技技術(shù)相相關(guān)的一一切問問題。③最大限度地消消消除各專業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)計之間間的矛矛盾。9、對安全、環(huán)環(huán)環(huán)保、文明明施施工、消消防和和保衛(wèi)的的協(xié)調(diào)調(diào)和管理理：（1）首先要求求和和督促各專專專業(yè)建立立起完完善的各各專業(yè)業(yè)的管理理體系系。（2）分解每一一目目標，按照照照合同嚴嚴格管管理，責責任到到位、工工作內(nèi)內(nèi)容到位位、措措施到位位，實實行嚴格格的獎獎罰制度度。（3）嚴格按照照專專項方案和和和措施實實施，定定期檢查查、定定期診斷斷、及及時整改改，確確保各個個目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。10、對其它方方面面的組織、管管理、協(xié)調(diào)和和控制：對各專業(yè)的組織織織、管理理、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制還還包括很很多方方面，諸諸如技技術(shù)、工工程設(shè)設(shè)備和材材料、工工程統(tǒng)計計報表表、檢驗驗和試試驗等諸諸多方方面，針針對本本工程的的特點點，通過過實施施切實可可行的的管理辦辦法和和實施細細則，以以確保工工程項項目綜合合目標標的全面面實現(xiàn)現(xiàn)，忠實實實現(xiàn)現(xiàn)對業(yè)主主的合合同承諾諾。第六章工程程程進度計計劃與與措施1工期目標保證證證我單位完全響應(yīng)應(yīng)應(yīng)合同文文件的的工期要要求（工工期進度度要求求：共180個日歷天天）。在此此期間內(nèi)，完完成工程的的全部內(nèi)容容，并通過過工程竣工工驗收。2施工進度編制制制依據(jù)（1）根據(jù)合同同文文件、招標標標文件技技術(shù)資資料及施施工設(shè)設(shè)計圖紙紙計算算的工作作量；；（2）根據(jù)各工工種種難易程度度度用環(huán)境境設(shè)計計要求用用施工工規(guī)范的的要求求；（3）根據(jù)季節(jié)節(jié)性性施工和氣氣氣候影響響工期期的因素素進行行安排；；（4）根據(jù)可投投入入的機械設(shè)設(shè)設(shè)備、勞勞動力力、技術(shù)術(shù)狀況況進行安安排。3施工進度計劃劃劃在保證質(zhì)量的前前前提下，本本工工程實行行快速速流水作作業(yè)，爭爭取按期期限完完成是編編制計計劃的指指導(dǎo)思思想。由由于本本工程在在工期期上強調(diào)調(diào)充分分利用時時間與與空間，合合理理按排流流水段段，進行行平行行流水立立體交交叉作業(yè)業(yè)，確確保施工工中主主次結(jié)合合以擴擴大施工工面，實實現(xiàn)平等等施工工和縮短短工期期，并確確保質(zhì)質(zhì)量滿足足設(shè)計計要求。對于工序、工種種種、人員員相對對集中，施施工工進度計計劃安安排對施施工安安全、防防火、用用水、用用電、二二次運輸輸、垃垃圾外運運等問問題必須須作詳詳細的安安排。本工程為一有機機機整體，必必須須統(tǒng)籌考考慮，為為了便于于管理理控制工工期，我我們列出出的工工期進度度表，在在進場時時，以以此為依依據(jù)安安排詳細細月施施工進度度計劃劃，以期期達到到動態(tài)管管理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時時解決，以以保保施工按按期進進行。嚴格控制各項計計計劃的實實施，加加強檢查查及時時調(diào)整。嚴嚴格格執(zhí)行各各項規(guī)規(guī)章制度度及安安全制度度、施施工規(guī)范范，確確保工期期按時時完成。施工進度計劃橫橫橫道圖，見見附附表附表表四《計劃開、竣竣竣工日期期和施施工進度度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖》。4施工進度的保保保證措施為確保施工工期期期，在施施工中中充分發(fā)發(fā)揮我我公司專專業(yè)技技術(shù)力量量和機機械設(shè)備備的優(yōu)優(yōu)勢，狠狠抓施施工現(xiàn)場場的全全面管理理，精精心組織織，合合理安排排，保保證日常常施工工有組織織、有有計劃、按按步步驟的順順利進進行。具具體措措施是：：（1）從人員及及機機械上保證證證公司抽抽抽調(diào)精干干人員員組成項項目管管理部，統(tǒng)統(tǒng)一一指揮，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)全標段段的施施工，抽抽調(diào)精精干的技技術(shù)力力量和先先進的的施工機機械設(shè)設(shè)備，組組成工工程技術(shù)術(shù)部、質(zhì)質(zhì)量安全全部、材材料部、機機械械設(shè)備部部等職職能部門門，由由項目技技術(shù)負負責人負負責指指導(dǎo)全工工程的的施工，以以保保證工期期。結(jié)結(jié)合工程程特點點，科學(xué)學(xué)選用用機械設(shè)設(shè)備，滿滿足施工工需要要。加強強機械械設(shè)備的的維修修保養(yǎng)，充充分分發(fā)揮機機械設(shè)設(shè)備的使使用效效率，加加快施施工進度度。（2）從從工程材材料供供應(yīng)上保保證由材料部負責，組組成專門班子子，根據(jù)施工工計劃制定施施工原材料的的計劃、采購購、運輸、保保管和供應(yīng)，保保證施工的需需要，杜絕停停工待料現(xiàn)象象的發(fā)生。施施工原材料就就地購買，按按照輕重緩急急的原則進行行計劃安排和和采購，確保保施工原材料料的供應(yīng)，以以確保工期。選擇各種材料供供供應(yīng)商及及成品品、半成成品供供貨商，嚴嚴格格考察其其生產(chǎn)產(chǎn)能力、供供貨貨能力、技技術(shù)術(shù)實力。提提前前做好材材料、成成品、半半成品品翻樣、提提料料及委托托加工工。加強強對材材料的入入場檢檢驗，嚴嚴禁不不符合要要求的的材料應(yīng)應(yīng)用于于工程。加加強強進場材材料的的管理，合合理理規(guī)劃存存放場場地及調(diào)調(diào)劑材材料使用用，避避免材料料多次次倒運及及停工工待料。（3）從從計劃安安排上上保證按照工工工期要求求，結(jié)結(jié)合施工工實際際按周制制定詳詳細的實實施方方法和方方案，在在制定施施工計計劃時，要要留留有余地地，充充分考慮慮節(jié)假假日、氣氣候和和其他意意外事事件對施施工的的影響。重重要要的工序序要做做好詳細細的實實施性施施工組組織設(shè)計計和施施工計劃劃，并并報監(jiān)理理工程程師審批批，充充分利用用有利利條件和和時間間，合理理安排排各分項項工程程的施工工順序序，縮短短流水水作業(yè)時時距，加加快工程程進度度，以確確保工工期。（4）從從后勤保保障上上保證加強對對對施工機機械設(shè)設(shè)備的保保養(yǎng)、維維修，保保障其其正常的的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。由機機械設(shè)設(shè)備部負負責組組建專門門的維維修小組組，配配足機械械設(shè)備備的零配配件，一一旦機械械設(shè)備備出現(xiàn)故故障，應(yīng)應(yīng)及時進進行搶搶修或調(diào)調(diào)換替替補，以以保證證施工的的需要要。搞好好職工工食堂，搞搞好好個人和和環(huán)境境衛(wèi)生，防防病病治病，保保障障職工身身心健健康，保保持正正常的出出勤率率，以利利施工工順利進進行，確確保工期期。（5）從從解決施施工重重點、難難點上上保證及時召召召開專題題會議議，解決決施工工過程中中的技技術(shù)難點點。工工程技術(shù)術(shù)人員員應(yīng)和施施工人人員一起起，研研究和解解決施施工中遇遇到的的設(shè)計難難題。班班組每天天、施施工隊每每周召召開一次次生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會會，檢檢查、總總結(jié)施施工情況況，推推廣先進進的施施工方法法，根根據(jù)實際際情況況，調(diào)整整施工工力量，完完善善施工方方案和和方法，使使施施工順利利進行行，確保保工期期。（6）從從方案和和工藝藝上保證證項目部將按照方方方案編制制計劃劃，制定定清晰晰的、詳詳細的的、有針針對性性、可操操作性性、可預(yù)預(yù)見性性和全面面性的的施工方方案，從從而實現(xiàn)現(xiàn)在管管理層和和操作作層對施施工工工藝、質(zhì)質(zhì)量標標準的熟熟悉和和掌握，使使工工程施工工有條條不紊的的按期期保質(zhì)完完成。堅持科學(xué)技術(shù)是是是第一生生產(chǎn)力力的指導(dǎo)導(dǎo)思想想，大力力采用用先進的的新技技術(shù)、新新材料料、新工工藝。不不但可以以保證證工程質(zhì)質(zhì)量，還還能夠達達到加加快進度度、縮縮短工期期的目目的。（7）從施工圖圖深深化設(shè)計工工工作上保保證根據(jù)以往的施工工工經(jīng)驗，目目前前的設(shè)計計圖紙紙往往不不能滿滿足加工工制作作以及現(xiàn)現(xiàn)場施施工的要要求，需需要進行行進一一步的詳詳圖設(shè)設(shè)計。項項目部部將成立立深化化設(shè)計部部，專專門負責責協(xié)調(diào)調(diào)配合施施工詳詳圖的設(shè)設(shè)計，保保證圖紙紙能夠夠及時準準確到到位，滿滿足施施工進度度的要要求。（8）從資金上上保保證我公司流動資金金金雄厚，具具備備為承擔擔本工工程提供供資金金強大的的財務(wù)務(wù)能力，能能夠夠為本工工程正正常施工工提供供雄厚的的資金金保障。在在工工程開工工后，我我公司將將在銀銀行開設(shè)設(shè)專項項帳戶用用于本本工程的的開支支，每月月根據(jù)據(jù)工程建建設(shè)的的用款計計劃以以及工程程進度度款的撥撥付情情況，向向?qū)ｍ楉棊糇⒆⑷胭Y資金，確確保工工程建設(shè)設(shè)正常常開支的的需要要。工程程資金金?？顚Ｓ?，嚴嚴禁挪作作他用用。（9）從從加強施施工過過程的控控制上上保證工程施工堅持施施施工工序序旁站站制、三三檢制制、樣板板制的的實施，做做到到一次成成優(yōu)，確確保進度度。合合理組織織流水水作業(yè)，遵遵循循“小流水，快快快節(jié)奏”的原則合合理理劃分施施工流流水段；；充分分利用施施工空空間，實實現(xiàn)工工序立體體交叉叉作業(yè)。結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工期期間合合理劃分分施工工流水段段，加加快施工工進度度，節(jié)約約周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料。（1000）從加強強與與社會相相關(guān)方方的協(xié)調(diào)調(diào)上保保證1）在施工過程程程中，影響響進進度的因因素很很多，項項目部部將加強強與市市政、電電、水水等單位位的協(xié)協(xié)調(diào)，進進一步步保證工工程施施工的正正常進進行。2）項目部將通通通過在業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理以及及設(shè)計計方之間間建立立網(wǎng)絡(luò)信信息平平臺，加加強現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)部部施工工各方的的配合合與協(xié)調(diào)調(diào)，使使施工中中亟待待解決的的技術(shù)術(shù)問題、洽洽商商變更、質(zhì)質(zhì)量量問題以以及施施工報驗驗等能能夠及時時地解解決。5工期調(diào)整及追追追趕措施本工程程程將嚴格格按照照業(yè)主批批復(fù)的的施工計計劃安安排，均均衡組組織生產(chǎn)產(chǎn)，但但若業(yè)主主要求求再次趕趕工時時，我們們將采采取如下下措施施調(diào)整和和追趕趕工期，確確保?？偣て谄谧罱K終實現(xiàn)。（1）挖掘潛力力、優(yōu)優(yōu)化施工工方案通過科學(xué)分析并并并結(jié)合施施工實實際情況況，挖挖掘潛力力，優(yōu)優(yōu)化施工工方案案，調(diào)整整施工工工序，使使施施工作業(yè)業(yè)更科科學(xué)、更更合理理，達到到施工工期縮短短的目目的。（2）增加人力力、物物力、機機械和資資金的的投入適當增加勞動力力力，積極極做好好職工工工作，搞搞好材料料、物物資儲備備，減減少節(jié)假假日對對施工的的影響響。合理理增加加施工機機械設(shè)設(shè)備、料料具的的投入，充充分分發(fā)揮機機械化化施工的的效率率。加強強施工工管理，確確保保資金更更好的的用于施施工生生產(chǎn)，保保障施施工生產(chǎn)產(chǎn)順利利進行。6與社會相關(guān)方方方協(xié)調(diào)管理理的的措施在工程施工中，我我公司將搞好好施工，保證證質(zhì)量，確保保工期，主動動與政府及行行業(yè)主管部門門、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計人、房建建施工總包、現(xiàn)現(xiàn)場其他施工工單位密切配配合，從大局局出發(fā)，本著著一切為工程程負責的精神神處理工程中中的相關(guān)事宜宜。我公司有資質(zhì)和和和能力承承擔本本工程的的全部部施工項項目內(nèi)內(nèi)容，但但考慮慮到此工工程量量大、任任務(wù)重重、設(shè)計計新穎穎，施工工協(xié)調(diào)調(diào)與各單單位配配合成為為本工工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)按期期完成的的關(guān)鍵鍵，為了了本工工程的順順利進進行，并并按時時完成，從從大大局出發(fā)發(fā)，本本著一切切為工工程負責責的精精神處理理工程程中的相相關(guān)事事宜。我單位鄭重承諾諾諾：如果果中標標，我單單位將將從以下下幾個個方面入入手，搞搞好與各各方面面的協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系系。6.1與政府及及及行業(yè)主主管部部門的協(xié)協(xié)調(diào)配配合（1）過程中的的服服務(wù)1）與政府及建建建設(shè)單位建建設(shè)設(shè)主管部部門溝溝通協(xié)商商了解解現(xiàn)場有有關(guān)詳詳細的技技術(shù)資資料。協(xié)協(xié)助業(yè)業(yè)主做好好圖紙紙深化，設(shè)設(shè)備備造型，辦辦理理與工程程進場場開工有有關(guān)的的手續(xù)，為為工工程盡早早開工工創(chuàng)造有有利條條件。2）配合、支持持持、參與建建設(shè)設(shè)單位等等部門門舉辦的的各種種專項活活動及及其它社社會、公公益活動動。3）做好與有關(guān)關(guān)關(guān)部門的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工作，積積極極地為使使工程程優(yōu)質(zhì)、高高速速地建設(shè)設(shè)提出出各種合合理化化建設(shè)，為為建建設(shè)單位位降低低工程造造價。4）認真執(zhí)行、服服服從建設(shè)設(shè)單位位指揮協(xié)協(xié)調(diào)與與指令，全全面面貫徹執(zhí)執(zhí)行學(xué)學(xué)習并遵遵守建建設(shè)單位位針對對本工程程制定定的所有有規(guī)章章制度。5）建立施工例例例會制度，定定期召開施工工辦公會，并并就施工質(zhì)量量、進度、安安全及合理化化建議等情況況定期向建設(shè)設(shè)單位匯報。邀邀請甲方對工工程質(zhì)量、進進度、安全等等給予指導(dǎo)。6）項目部做到到到機構(gòu)健全全，分分工明晰晰。項項目部主主要管管理人員員名單單和職責責上報報建設(shè)單單位備備案，以以便施施工過程程中對對口管理理，保保持密切切聯(lián)系系與溝通通，有有利于建建設(shè)單單位對工工程全全面監(jiān)管管。7）項目部將從從從管理人員員和和施工隊隊伍中中選擇的的骨干干力量，組組成成工程保保駕小小組，并并協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)專專業(yè)工工程師，對對工工程進行行全方方位的保保駕、保保修。同同時對對可能進進行的的景觀功功能調(diào)調(diào)整、局局部完完美完善善項目目給與積積極配配合。（2）工程收尾尾階階段的服務(wù)務(wù)務(wù)工程收尾階段乃乃乃至竣工工交付付，項目目部將將成立一一支巡巡查隊伍伍，以以保證現(xiàn)現(xiàn)場成成品、材材料半半成品、機機械械不被損損壞或或丟失。（3）竣工后的的服服務(wù)1）工程竣工后后后，向業(yè)主主提提交工程程維修修手冊，手手冊冊中標明明各預(yù)預(yù)留、預(yù)預(yù)埋部部位，各各易損損零配件件生產(chǎn)產(chǎn)廠家等等。2）我們成立專專專業(yè)工程保保修修小組，指指定定專人負負責，在在責任期期內(nèi)做做到隨叫叫隨到到，24小時全天天候候服務(wù)，為為項項目以后后的正正常使用用運行行做好全全面保保障。3）嚴格按合同同同約定的保保修修期進行行無償償保修。6.2與監(jiān)理單單單位的協(xié)協(xié)調(diào)配配合（1）尊重、服服從從、執(zhí)行監(jiān)監(jiān)監(jiān)理指示示和指指令。嚴嚴格按按相關(guān)標標準規(guī)規(guī)范施工工，執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理理單位位制定實實施程程序。（2）及時向監(jiān)監(jiān)理理提交施工工工組織設(shè)設(shè)計、技技術(shù)方案案、進進度計劃劃及日日常相關(guān)關(guān)文件件和報表表。（3）尊重監(jiān)理理人人員的勞動動動，對進進場材材料、設(shè)設(shè)備、苗苗木、分分部分分項工程程質(zhì)量量，均完完成“自檢、互互檢檢、專檢”三檢合格格后后，再報報監(jiān)理理機構(gòu)審審驗批批準。（4）參加監(jiān)理理召召開的監(jiān)理理理會，匯匯報工工程進度度，聽聽取監(jiān)理理對施施工存在在問題題及修正正措施施。（5）項目部設(shè)設(shè)專專職計量支支支付工程程師，積積