第4頁共4頁采購年?度工作?總結(jié)?時(shí)光飛?逝，在?過去的?一年中?，我部?在董事?長的領(lǐng)?導(dǎo)下和?同事們?的配合?下，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?遵守公?司《員?工手冊?》，基?本上按?時(shí)、按?質(zhì)、按?量完成?了各項(xiàng)?采購工?作。取?得了一?定的成?績，但?也暴露?了一些?問題。?現(xiàn)將一?年來的?主要工?作情況?述職如?下：?一、努?力工作?，順利?完成各?項(xiàng)任務(wù)?___?_年度?，公司?采購部?人員變?動(dòng)與調(diào)?整較大?，上半?年又延?續(xù)全球?化的經(jīng)?濟(jì)危機(jī)?，下半?年又出?現(xiàn)國內(nèi)?市場原?材料緊?缺和價(jià)?格暴漲?等原因?;造成?了采購?部工作?沒有延?續(xù)性和?采購工?作的困?難，但?采購部?還是克?服困難?，勤奮?工作，?保證了?公司生?產(chǎn)和出?口的需?要，全?年度共?計(jì)完成?以下采?購任務(wù)?：__?__在?以上材?料、產(chǎn)?品和設(shè)?備的采?購過程?中，嚴(yán)?格按照?董事長?要求及?比價(jià)程?序，把?握市場?價(jià)格，?處處精?打細(xì)算?，千方?百計(jì)節(jié)?約資金?，有效?的降低?了采購?成本。?下半年?隨著市?場形式?的變化?，多種?原材料?出現(xiàn)了?供應(yīng)難?的局面?，大部?分原材?料價(jià)格?不斷上?漲，在?不利的?情況下?，采購?部人員?主動(dòng)改?變工作?方法不?怕難，?不怕煩?，想方?設(shè)法和?供應(yīng)商?溝通，?確保原?材料不?能斷供?，保證?了再手?訂單的?生產(chǎn)，?最大限?度的維?護(hù)了公?司的利?益。?二、采?購過程?中出現(xiàn)?的問題?及處理?結(jié)果和?整改辦?法__?__年?度采購?過程中?不可避?免的出?現(xiàn)了一?些問題?，其中?最為突?出的是?印染過?程中出?現(xiàn)嚴(yán)重?的色差?、布面?異色、?油漬、?污跡，?運(yùn)輸過?程中造?成的破?損，米?數(shù)短碼?，標(biāo)簽?內(nèi)容印?錯(cuò)、串?標(biāo)，紙?箱嘜頭?印錯(cuò)等?質(zhì)量問?題。為?了保證?質(zhì)量，?盡可能?避免出?現(xiàn)采購?質(zhì)量問?題，及?時(shí)進(jìn)行?以下幾?個(gè)方面?作工作?的調(diào)整?：①?經(jīng)__?__批?準(zhǔn)重新?嚴(yán)格篩?選供應(yīng)?商，對?供應(yīng)商?的供貨?能力，?質(zhì)量保?證，價(jià)?格優(yōu)勢?進(jìn)行評?估，讓?供應(yīng)商?提供可?靠的證?據(jù)來證?明其能?力;其?中主要?措施：?保留原?有的_?___?加工業(yè)?務(wù)，另?選__?__，?用以對?比質(zhì)量?、價(jià)格?和服務(wù)?。標(biāo)簽?廠、紙?箱廠分?別選擇?合__?__以?和現(xiàn)有?的供應(yīng)?商比對?質(zhì)量、?價(jià)格和?服務(wù)等?（其它?廠家不?一一例?舉）。?②取?消原有?的印染?跟單員?，和印?染廠簽?訂嚴(yán)格?的質(zhì)量?保證協(xié)?議，包?括布面?質(zhì)量、?伸長約?定和索?賠辦法?，用合?同約定?形式強(qiáng)?制供應(yīng)?商提高?產(chǎn)品質(zhì)?量。?③建立?了合理?的警告?與處罰?制度，?定期向?供應(yīng)商?傳真或?郵寄我?司質(zhì)檢?部檢驗(yàn)?報(bào)告以?示預(yù)警?，一旦?發(fā)生質(zhì)?量問題?，及時(shí)?與供應(yīng)?商溝通?并確定?索賠方?式，盡?全力為?公司挽?回?fù)p失?降低成?本;全?年度向?供應(yīng)商?索賠金?額折合?人民幣?約__?__元?。④?同公司?質(zhì)檢部?進(jìn)庫檢?驗(yàn)緊密?配合，?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，?最大限?度的避?免有出?現(xiàn)質(zhì)量?問題的?材料流?到生產(chǎn)?線上。?三、?規(guī)范工?作流程?，制定?交叉工?作臺(tái)帳?___?_年初?剛調(diào)至?采購部?工作，?感覺部?門同事?對工作?流程掌?握不清?楚。經(jīng)?過一段?時(shí)間的?工作熟?悉，結(jié)?合公司?ISO?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)制定?了采購?部工作?流程圖?，用以?指導(dǎo)采?購員的?工作，?提高采?購效率?。要求?部門員?工對所?采購物?料建帳?登記，?年終匯?總，關(guān)?注市場?信息，?把握市?場價(jià)格?;每月?將主要?物料價(jià)?格以電?子郵件?方式報(bào)?公司領(lǐng)?導(dǎo)和相?關(guān)部門?。對于?領(lǐng)導(dǎo)或?業(yè)務(wù)部?門臨時(shí)?詢價(jià)，?基本做?到不隔?天報(bào)價(jià)?。針對?我司以?前發(fā)生?過遇有?部門之?間的交?叉工作?時(shí)丟失?___?_、延?期或未?及時(shí)轉(zhuǎn)?交相關(guān)?票據(jù)和?資料給?公司造?成損失?等情況?。制定?了《_?___?專用登?記薄》?及《文?件資料?發(fā)放登?記薄》?，一切?按規(guī)范?進(jìn)行部?門交叉?協(xié)作工?作，我?部全年?度未發(fā)?生一起?票據(jù)和?資料遺?失現(xiàn)象?。為公?司的健?康運(yùn)行?做出了?一定的?貢獻(xiàn)。?四、?廉潔奉?公，保?持良好?的工作?作風(fēng)采?購工作?是創(chuàng)造?效益的?第一道?閘門，?事關(guān)公?司的利?益得失?，也是?容易發(fā)?生問題?、備受?別人關(guān)?注的工?作。采?購不是?簡單的?買東西?，還有?很多其?他要做?的事，?除了不?怕苦不?怕累之?外，還?有廉潔?的品質(zhì)?、“吝?嗇”的?心，因?為廉潔?的品質(zhì)?才能抵?制誘惑?，為公?司爭取?到最大?的利益?，“吝?嗇”的?心才能?時(shí)刻把?公司當(dāng)?作自己?的，時(shí)?刻從公?司出發(fā)?，發(fā)現(xiàn)?問題，?為公司?節(jié)約成?本。對?此，個(gè)?人不斷?提高思?想認(rèn)識?，牢記?自己的?職責(zé)，?每筆采?購業(yè)務(wù)?都要本?著對公?司負(fù)責(zé)?的原則?，通過?我們的?辛勤勞?動(dòng)來節(jié)?約資金?，降低?成本。?具體體?現(xiàn)為凡?是供應(yīng)?商贈(zèng)送?的物品?、有價(jià)?證券和?現(xiàn)金等?一律主?動(dòng)上交?公司;?經(jīng)常以?傳真、?電話或?電子郵?件方式?提醒供?應(yīng)商注?重產(chǎn)品?質(zhì)量，?價(jià)格要?符合市?場行情?，提高?服務(wù)意?識等。?但由于?個(gè)人經(jīng)?驗(yàn)不足?造成了?少數(shù)材?料質(zhì)量?問題和?不及時(shí)?到貨現(xiàn)?象，采?購部和?我本人?及時(shí)認(rèn)?識了錯(cuò)?誤做了?整改并?積極及?時(shí)的解?決了問?題。對?此，個(gè)?人以后?一定堅(jiān)?持自己?的崗位?負(fù)責(zé)態(tài)?度，擺?正心態(tài)?，堅(jiān)持?原則，?嚴(yán)格篩?選供應(yīng)?商，使?供應(yīng)商?做到提?供優(yōu)質(zhì)?的原材?料，提?供優(yōu)惠?的價(jià)格?，提供?周到的?服務(wù)。?在工作?過程中?敢于負(fù)?責(zé)，做?到說實(shí)?話、辦?實(shí)事、?求實(shí)效?，保持?正派的?工作作?風(fēng)。在?過去的?一年中?有歡笑?，有淚?水，有?小小小?的成功?，也有?淡淡的?失落。?___?_年這?一年是?有意義?的、有?價(jià)值的?、有收?獲的。?在工作?上勤勤?懇懇、?任勞任?怨，在?作風(fēng)上?廉潔奉?公、務(wù)?真求實(shí)?。樹立?“為公?司節(jié)約?每一分?錢”的?觀念，?積極落?實(shí)采購?工作要?點(diǎn)和采?購工作?計(jì)劃。?堅(jiān)持“?同等質(zhì)?量比價(jià)?格，同?等價(jià)格?比質(zhì)量?、比服?務(wù)，最?大限度?為公司?節(jié)約成?本”的?工作原?則。以?上是我?部一年?來在工?作中的?一些做?法，雖?然取得?了一定?的成績?，但就?我個(gè)人?來說業(yè)?務(wù)理論?學(xué)習(xí)和?實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)?還有欠?缺，今?后，我?一定按?___?_的要?求，進(jìn)?一步提?高認(rèn)識?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?轉(zhuǎn)變作?風(fēng)，盡?心盡力?工作，?為公司?作出新?的貢獻(xiàn)??；?顧一年?來的工?作，可?謂辛酸?苦辣，?___?_年是?不平凡?的一年?，各種?各樣的?天災(zāi)人?禍都給?采購工?作和我?個(gè)人分?管工作?增加了?困難，?前半年?的全球?化經(jīng)濟(jì)?危機(jī)，?下半年?各種原?材料的?持續(xù)上?漲，也?給采購?工作加?大了一?定的難?度;辦?公室人?員的不?穩(wěn)定，?也給各?項(xiàng)管理?和認(rèn)證?工作增?加了難?度。從?別的崗?位剛調(diào)?至采購?崗位，?就接手?大宗原?料采購?工作，?工作崗?位的轉(zhuǎn)?換，技?術(shù)要求?的差異?，特別?是大宗?坯布的?采購方?面從零?開始，?熟悉了?解坯布?和印染?市場行?情，到?鞏固原?有供應(yīng)?商的關(guān)?系，進(jìn)?一步尋?找更加?優(yōu)質(zhì)的?供應(yīng)商?，到現(xiàn)?在我經(jīng)?手的原?材料和?其它物?品物料?供應(yīng)狀?態(tài)良好?，采購?相對及?時(shí)、優(yōu)?質(zhì)。實(shí)?話實(shí)說?：我問?心無愧?，對所?負(fù)責(zé)工?作一直?盡