PAGE頁碼頁碼__維修工述職報告_收藏版維修工述職報告修理工述職報告在日常生活和工作中，報告的用途越來越大，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？下面是我細(xì)心整理的修理工述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。修理工述職報告1一年的時間又過去了，回想這一年的工程安排，有好多的不善之處。所以，今日我代表我們工程部做一個總結(jié)。一年以來，在我們上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們的工程部有了很大的進(jìn)步，在各個方面，都取得了明顯的進(jìn)展。是我們?nèi)咳说墓餐?，也是我們?nèi)款I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)將一年的工作匯報如下、—、日常制度的管理管理出效率，在一個勝利企業(yè)假如沒有完善的日常管理制度就不行能有較高的工作效率，一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了《日常制度考核管理標(biāo)準(zhǔn)》如早操、衛(wèi)生、遲到早退、日常巡查、值班請銷假等。我們還將遲到、早退、每日巡查、值班、請假等與員工績效工資掛鉤。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分。此規(guī)定運行以來，起先的第一個月遲到早退人數(shù)為20余人次，近一個月來有明顯的下降，僅為5個人次?！度粘Ｑ膊橹贫取肪W(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點目標(biāo)之一，不能有一絲疏忽。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面，同時規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資，并扣2分。此制度運行以來，第一個月沒有簽到的人達(dá)兩個人次，通過近一個月的檢查，沒有巡查的人數(shù)為零?！吨蛋嘁?guī)定》值班時是否盡職盡責(zé)，是否存在遺留問題，否則扣除一天工資并扣2分。以前值班時比如疏通下水道，有隔夜的現(xiàn)象，自此制度執(zhí)行以來基本沒有遺留問題?！稌绻ぶ贫取芬?guī)定不請假者第一次扣除500元，并扣除10分?！墩堜N假制度》規(guī)定請假超過4天的超過一天扣除一天工資。現(xiàn)在我們工程部的全部員工都能較好的堅持遵守所制訂的日常制度。二、日常修理日常修理是我們工程部最主要的工作之一。我們在日常修理中，《責(zé)任區(qū)問題的處理規(guī)定》中規(guī)定，責(zé)任區(qū)的責(zé)任人接到報修單超過15分鐘而不能到位，要派出其次個人進(jìn)行修理，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分。在一年以來，我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報修的日常性修理。水暖組修理12770人次，電工組日常修理主要以更換燈泡、更換空開、修理線路、處理業(yè)主家里沒電跳閘為主，出勤6720人次。三、大項工作的完成我們工程部在完成日常修理的同時還完成了一些大項的工作。1、屋面漏雨A區(qū)共修理58家，B區(qū)共修理13家(不包括項目部來修理的)。2、0層做防水57處3、A區(qū)散水臺下陷14處約320余平方米4、A區(qū)下水管例坡翻修3條合37米5、修理衛(wèi)生間漏水A區(qū)7家、B區(qū)6家6、修理天窗27個7、修理豎井門32個8、刮膩子AB區(qū)81家9、天井蓋修理15處10、豎井門上鎖78處11、修理采光井14處四、員工思想狀況比較穩(wěn)定我們大多數(shù)的員工思想較為穩(wěn)定情愿長期扎根物業(yè)公司，詳細(xì)表現(xiàn)在行動上如倆個班長技術(shù)水平比較高，在突發(fā)事務(wù)到來時知難而進(jìn)，能起到表率作用，水暖工班長宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中，為了疏通下水道，只身跳入齊腰深的水中去疏通，電工班長李重陽，每次停電都能親臨現(xiàn)場，別人進(jìn)入夢鄉(xiāng)了，他仍穿梭于A、B區(qū)的箱式變壓器之間，拉閘、合閘，一干就是倆個多小時，毫無怨言。11月13日晚東通道跑水事務(wù)中，我們工程部水暖工，電工三人關(guān)閥門、抽水始終干到深夜三點多。記得四個月以前的那次停電中，發(fā)覺發(fā)電機正常工作后，發(fā)覺50多部電梯中有近五分之一的電梯不運行，我們電工班全體員工緊急出動，查找問題____緣由。經(jīng)查有的時因為相序問題，有的是因為轉(zhuǎn)換開關(guān)不轉(zhuǎn)換的緣由，經(jīng)過我們電工班的共同努力，快速實行措施，使大部分的電梯都能正常運行?，F(xiàn)在每次停電，除去20號樓的一單元，三單元外，其余電梯都能正常的迎送業(yè)主。我們的水暖工在疏通馬桶時，糞便常常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，接著作業(yè)……這就是我們工程部的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)當(dāng)做的。以劉鳳友、代宇、楊建東為代表的工程部員工日常修理兢兢業(yè)業(yè)，服務(wù)剛好，將自己的責(zé)任區(qū)一遍又一遍的進(jìn)行梳理，體現(xiàn)了“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的宗旨。水暖工于叢禮在干好自己本職工作的同時，能主動干些額外的工作，比如、門、鎖、垃圾箱、健身器材等的修理，僅10月份，他完成額外工作達(dá)38次之多，為業(yè)主解決了不少苦惱。五、員工修理技術(shù)水平在不斷提高作為一個工程部員工，在強調(diào)服務(wù)看法的同時，修理技術(shù)恒久是占主要地位的，為此，我們制定了本專業(yè)考核管理安排、每周日都要進(jìn)行考核，目的就是要使我們的員工，更新學(xué)問，提高技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，我們還將員工在責(zé)任區(qū)的工作與績效工資掛鉤，解決了干好干差無差別的現(xiàn)象。六、開源節(jié)流下半年，我們工程部成立了一個以劉鳳友、宋小杰和電工組代宇為主的技術(shù)小組，運行以來，發(fā)揮了重要的作用，僅就以A區(qū)下水管倒坡和業(yè)主家里衛(wèi)生間漏水來說，A區(qū)下水管倒坡改變原安排改變6條，結(jié)果我們技術(shù)小組的反復(fù)勘察、計算，結(jié)果只改變了3條，節(jié)余資金近萬元。原來半個月就需雇傭吸糞車吸一車，自從改變后，再也沒有出現(xiàn)過污水井水位超高的現(xiàn)象，衛(wèi)生間漏水也是我們物業(yè)公司非常麻煩的事，自從技術(shù)小組成立以來，避開了多起不必要的大面積刨地所造成的損失。大大削減了人力、物力、財力。以前，潛水泵、太陽能水泵壞了，往往是更換新的，小組成立以來，代宇利用業(yè)余時間修理潛水泵9次、太陽能水泵4次，為公司節(jié)約了不少的資金。七、存在的問題和不足1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，修理技術(shù)有待提高。2、少數(shù)員工工作熱忱不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的緣由，導(dǎo)致主動性不高;4、由于我們部門員工普遍文化水平比較低，溝通實力有待提高。八、下一步安排和準(zhǔn)備1、針對存在的問題對癥下藥;2、接著加大日常制度管理力度;3、做好各專業(yè)培訓(xùn)安排?？傊?，在下年度，我們要抓住日常制度的管理和各專業(yè)考核這倆條主線，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們工程部打造成一支人員素養(yǎng)高、服務(wù)看法好、服務(wù)質(zhì)量硬的團體。修理工述職報告2敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：我叫柴文波，于20xx年6月入職九洲通訊侯馬店，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)售后修理工程師一職，時間在每天勞碌的工作中飛速逝去，轉(zhuǎn)瞬進(jìn)入了20xx年?；仡檟xxx年的工作，感覺既有>收獲更有不足之處，xxxx年對我來說是一個學(xué)習(xí)提高的年份，在這一年里，我漸漸從焦躁的心態(tài)中走出來，沉下心熟識并嫻熟了自己的工作流程，在提高個人修理技能的方面做了許多努力并感到上了新臺階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐性，工作中我發(fā)覺只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的看法和顧客溝通，大部分的顧客都會滿足你的服務(wù)的，良好的修理技能，令顧客滿足的售后服務(wù)不正是我們須要并始終追求的目標(biāo)嗎不足之外還要提高自己的整體素養(yǎng)，說話拒絕生硬，讓自己的內(nèi)心更加強大，平和汲取四周一切對自己有益的正能量的東西，使自己得到方面提高，下面總結(jié)了自己工作中的幾個新的，和大家共勉。一：學(xué)習(xí)進(jìn)步作為一名手機修理人員，也要不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問提高自己，不懂不會的要剛好查閱資料和同行們溝通學(xué)習(xí)，互通有無，不恥下問，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài)，逼自己一把，戰(zhàn)勝故障，戰(zhàn)勝自己，這樣才能越休越靜，在市場競爭中立于不敗，打出自己天下，手機修理行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費實力及心理都要先行駕馭，別人都能修的就要敏捷報價，避開流失客戶，別人修不了咱們可以的要就要報價高一些，不要奢侈多年積累的修理性能。二：團隊合作作為一名主管要提倡正道，陽光的組織氛圍，堅決制止，各種消極負(fù)面的不良習(xí)慣行為，與同事之間相處，強調(diào)簡潔，真誠淳樸的友情，老員工要多關(guān)切年齡小和新來的員工。讓他們感到親切，有依靠，團結(jié)互助，加深大家的歸屬感，把咱們九洲通訊營造成一個>暖和的大家庭，在對待利益方面。個人利益要聽從團隊利益，團隊利益要足于全局利益，只有每個員工心理都堅持這樣一種精神，不愁咱們九洲通訊沒有美妙的明天。三：工作效率我認(rèn)為工作效率的凹凸就是一個合理支配工作方法，仔細(xì)主動做事的看法來確定的，要養(yǎng)成辛勤，服勤，嘴勤的良好習(xí)慣做事情要分清輕重緩急，本著先急后緩，先大后小，先主后次的依次合理支配手中的工作，重要的事立刻做，不拖拉，當(dāng)天的事當(dāng)天動，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做打算，大家養(yǎng)成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的。總結(jié)：xxxx年已成為過去，展望新的一年，手機零售行業(yè)競爭已經(jīng)到了生死攸關(guān)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，想不被殘酷的競爭中北淘汰，對外要做到五拼，拼實習(xí)，拼口碑，拼價格，拼服務(wù)，拼宣揚。對內(nèi)做到，三公，即公允公正公開，只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目標(biāo)以一個踏實勤奮的心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，并努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和思想境界，爭取讓自己邁上一個新的高度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我信任我能做到!大家也能做到!我的述職到此結(jié)束，感謝大家!修理工述職報告3敬重的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好：我叫柴文波，于20xx年6月入職九洲通訊侯馬店，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)售后修理工程師一職，時間在每天勞碌的工作中飛速逝去，轉(zhuǎn)瞬進(jìn)入了20xx年?；仡?0xx年的工作，感覺既有>收獲更有不足之處，20xx年對我來說是一個學(xué)習(xí)提高的年份，在這一年里，我漸漸從焦躁的心態(tài)中走出來，沉下心熟識并嫻熟了自己的工作流程，在提高個人修理技能的方面做了許多努力并感到上了新臺階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐性，工作中我發(fā)覺只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的看法和顧客溝通，大部分的顧客都會滿足你的服務(wù)的，良好的修理技能，令顧客滿足的'售后服務(wù)不正是我們須要并始終追求的目標(biāo)嗎？不足之外還要提高自己的整體素養(yǎng)，說話拒絕生硬，讓自己的內(nèi)心更加強大，平和汲取四周一切對自己有益的正能量的東西，使自己得到方面提高，下面總結(jié)了自己工作中的幾個新的，和大家共勉。一：學(xué)習(xí)進(jìn)步，作為一名手機修理人員，也要不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問提高自己，不懂不會的要剛好查閱資料和同行們溝通學(xué)習(xí)，互通有無，不恥下問，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài)，逼自己一把，戰(zhàn)勝故障，戰(zhàn)勝自己，這樣才能越休越靜，在市場競爭中立于不敗，打出自己天下，手機修理行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費實力及心理都要先行駕馭，別人都能修的就要敏捷報價，避開流失客戶，別人修不了咱們可以的要就要報價高一些，不要奢侈多年積累的修理性能。二：團隊合作，作為一名主管要提倡正道，陽光的組織氛圍，堅決制止，各種消極負(fù)面的不良習(xí)慣行為，與同事之間相處，強調(diào)簡潔，真誠淳樸的友情，老員工要多關(guān)切年齡小和新來的員工。讓他們感到親切，有依靠，團結(jié)互助，加深大家的歸屬感，把咱們九洲通訊營造成一個>暖和的大家庭，在對待利益方面。個人利益要聽從團隊利益，團隊利益要足于全局利益，只有每個員工心理都堅持這樣一種精神，不愁咱們九洲通訊沒有美妙的明天。三：工作效率：我認(rèn)為工作效率的凹凸就是一個合理支配工作方法，仔細(xì)主動做事的看法來確定的，要養(yǎng)成辛勤，服勤，嘴勤的良好習(xí)慣做事情要分清輕重緩急，本著先急后緩，先大后小，先主后次的依次合理支配手中的工作，重要的事立刻做，不拖拉，當(dāng)天的事當(dāng)天動，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做打算，大家養(yǎng)成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的?？偨Y(jié)：20xx年已成為過去，展望新的一年，手機零售行業(yè)競爭已經(jīng)到了生死攸關(guān)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，想不被殘酷的競爭中北淘汰，對外要做到五拼，拼實習(xí)，拼口碑，拼價格，拼服務(wù)，拼宣揚。對內(nèi)做到，三公，即公允公正公開，只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目標(biāo)以一個踏實勤奮的心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，并努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和思想境界，爭取讓自己邁上一個新的高度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我信任我能做到！大家也能做到！感謝大家！修理工述職報告4敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：本人陳xx20xx年xx月x日正式加入xx物業(yè)管理有限公司xx分公司。擔(dān)當(dāng)寫字樓物業(yè)工程部修理技工一職。半年的試用期將于二零一零年十二月二十四日結(jié)束?，F(xiàn)申請轉(zhuǎn)正望公司賜予批準(zhǔn)。一.對半年的工作做如下總結(jié)匯報。1.完成了對____萬達(dá)廣場項目基礎(chǔ)概況了解:萬達(dá)廣場分為a、b、c、d,四個區(qū)域。a區(qū)是一幢中心名宅及濱河酒吧街組成，b區(qū)是四幢豪宅及濱河酒吧街組成，c區(qū)是兩幢寫字樓及大商業(yè)和室內(nèi)外步行街組成，d區(qū)是兩幢中心名宅和一幢商務(wù)酒店組成。2.對雙塔寫字樓內(nèi)部各系統(tǒng)施工圖紙及資料進(jìn)行具體的解讀并且駕馭以便更好的對后期寫字樓施工的跟進(jìn).3.依據(jù)工程管控節(jié)點并結(jié)合萬達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對寫字樓工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤.并且將現(xiàn)場所了解的狀況及發(fā)覺的問題剛好的向上級主管反應(yīng),由主管依據(jù)實際狀況與相關(guān)部門進(jìn)行溝通及協(xié)商.這樣由各部門的努力才能做出更好的項目。4.由于須要，上級將我短暫調(diào)至售樓部幫助工作。主要的工作內(nèi)容是維護各個設(shè)備及照明設(shè)施的正常運行，直至有其他人員來接手為止?，F(xiàn)已經(jīng)圓滿完成任務(wù)，由其他技工接手售樓部這里的工作?，F(xiàn)我已經(jīng)回寫字樓物業(yè)工程部!二.在這半年中所發(fā)覺自己的一些不足之處：由于前期所在的工作單位不是很正規(guī)，造成了自己在剛進(jìn)入萬達(dá)公司前期不能很好的融入工作狀態(tài)當(dāng)中。幸好在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持下。從而調(diào)整工作觀點和看法，所以很快駕馭公司的各項標(biāo)準(zhǔn)和流程。嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí)，使之成為一名合格的萬達(dá)員工。三.下一步的工作重點是接著根據(jù)工程管控節(jié)點及萬達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對寫字樓后期施工進(jìn)行跟進(jìn)與監(jiān)督。剛好發(fā)覺問題剛好匯報問題，并對問題整改做好剛好監(jiān)督反饋。按工程管控節(jié)點劃做好接管驗收工作，做好入伙前的工作打算，確保寫字樓后期順當(dāng)入伙。四.希望后期可以發(fā)放工資條，可以讓我們知道每個月的工資發(fā)放及扣除狀況!五.我想要可以學(xué)習(xí)更精深的專業(yè)學(xué)問，可以更好的為公司服務(wù)。但由于公司對于各專業(yè)的培訓(xùn)在條件上與與正規(guī)的培訓(xùn)學(xué)校還是有所差距的，我希望公司可以在這方面能賜予部分補助或者報銷!我的述職到此結(jié)束，感謝大家!修理工述職報告5敬重的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！我叫xxx，于20xx年6月入職九洲通訊侯馬店，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)售后修理工程師一職，時間在每天勞碌的工作中飛速逝去，轉(zhuǎn)瞬進(jìn)入了20xx年?；仡?0xx年的工作，感覺既有收獲更有不足之處，20xx年對我來說是一個學(xué)習(xí)提高的年份，在這一年里，我漸漸從焦躁的心態(tài)中走出來，沉下心熟識并嫻熟了自己的工作流程，在提高個人修理技能的方面做了許多努力并感到上了新臺階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐性，工作中我發(fā)覺只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的看法和顧客溝通，大部分的顧客都會滿足你的服務(wù)的，良好的修理技能，令顧客滿足的售后服務(wù)不正是我們須要并始終追求的目標(biāo)嗎？不足之外還要提高自己的整體素養(yǎng)，說話拒絕生硬，讓自己的內(nèi)心更加強大，平和汲取四周一切對自己有益的正能量的東西，使自己得到方面提高，下面總結(jié)了自己工作中的幾個新的，和大家共勉。一、學(xué)習(xí)進(jìn)步。作為一名手機修理人員，也要不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問提高自己，不懂不會的要剛好查閱資料和同行們溝通學(xué)習(xí)，互通有無，不恥下問，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài)，逼自己一把，戰(zhàn)勝故障，戰(zhàn)勝自己，這樣才能越休越靜，在市場競爭中立于不敗，打出自己天下，手機修理行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費實力及心理都要先行駕馭，別人都能修的就要敏捷報價，避開流失客戶，別人修不了咱們可以的要就要報價高一些，不要奢侈多年積累的修理性能。二、團隊合作。作為一名主管要提倡正道，陽光的組織氛圍，堅決制止，各種消極負(fù)面的不良習(xí)慣行為，與同事之間相處，強調(diào)簡潔，真誠淳樸的友情，老員工要多關(guān)切年齡小和新來的員工。讓他們感到親切，有依靠，團結(jié)互助，加深大家的歸屬感，把咱們九洲通訊營造成一個暖和的大家庭，在對待利益方面。個人利益要聽從團隊利益，團隊利益要足于全局利益，只有每個員工心理都堅持這樣一種精神，不愁咱們九洲通訊沒有美妙的明天。三、工作效率。我認(rèn)為工作效率的凹凸就是一個合理支配工作方法，仔細(xì)主動做事的看法來確定的，要養(yǎng)成辛勤，服勤，嘴勤的良好習(xí)慣做事情要分清輕重緩急，本著先急后緩，先大后小，先主后次的依次合理支配手中的工作，重要的事立刻做，不拖拉，當(dāng)天的事當(dāng)天動，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做打算，大家養(yǎng)成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的?？偨Y(jié)：20xx年已成為過去，展望新的一年，手機零售行業(yè)競爭已經(jīng)到了生死攸關(guān)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，想不被殘酷的競爭中北淘汰，對外要做到五拼，拼實習(xí)，拼口碑，拼價格，拼服務(wù)，拼宣揚。對內(nèi)做到，三公，即公允公正公開，只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目標(biāo)以一個踏實勤奮的心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，并努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和思想境界，爭取讓自己邁上一個新的高度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我信任我能做到！大家也能做到！感謝大家！修理工述職報告6敬重的領(lǐng)導(dǎo)同事們：大家好!我是第五事業(yè)部____養(yǎng)護駐地辦的，時間荏苒，來到____交通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司已將近一年，在這一年里，有收獲也有挫折，同時也發(fā)覺自身的不足現(xiàn)將我半年的工作總結(jié)如下：我擔(dān)當(dāng)G109線河海養(yǎng)護修理工程項目和G6京藏高速蘭海養(yǎng)護修理工程監(jiān)理員一職，監(jiān)理G109線河海養(yǎng)護修理項目經(jīng)理部至張家臺收費廣場8.7km二級馬路養(yǎng)護修理。針對點多面廣的特點在剛擔(dān)當(dāng)監(jiān)理員一職面臨許多的困難，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下努力克服困難，做到重點部位重點管控，同時做到心中有數(shù)，一般部位以巡察為主，發(fā)覺問題剛好處理，同時也仔細(xì)做好記錄，剛好口頭通知或書面形式通知施工單位進(jìn)行整改，對自己不能解決的問題剛好向駐地高監(jiān)匯報，現(xiàn)場施工中本人恪守嚴(yán)格監(jiān)理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其在面層施工過程中由于運輸距離過大，對瀝青溫度進(jìn)行每車檢測，以防溫度不合格造成工程質(zhì)量問題。同時駐地辦領(lǐng)導(dǎo)也組織大家利用業(yè)余時間組織大家仔細(xì)學(xué)習(xí)，熟識圖紙規(guī)范，相互溝通，以及工作中存在的問題，以便能更好的進(jìn)一步工作。最終得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的確定，順當(dāng)完成工作。作為一名監(jiān)理人員自身仍有很多不足，距離一名合格的監(jiān)理人員還相差太遠(yuǎn)，我自己深深相識到自己的不足，特殊是專業(yè)學(xué)問方面，意識到自己只有踏踏實實學(xué)習(xí)，多問、多看、多學(xué)、才能盡快的適應(yīng)新的工作環(huán)境，同時也嚴(yán)以律己，仔細(xì)學(xué)習(xí)單位下發(fā)的文件，深刻相識到作為一名監(jiān)理人員，必需時刻保持頭腦醒悟，堅決不以工作為由向施工單位吃、拿、卡、要，要提高自己的綜合素養(yǎng)?；仡櫼荒甑墓ぷ鞲锌级啵惺斋@也有挫折，同時也反省自己仍從在很多的不足，有時工作不夠敏捷，工作閱歷不足，學(xué)問有所欠缺，導(dǎo)致工作中有所缺欠，不能很好的全面協(xié)調(diào)工作，對施工單位管控不到位，因此在今后的工作中我依舊要多學(xué)多問，努力學(xué)習(xí)，盡快成長，成為一名合格的監(jiān)理人員，遵守公司制度，加強團隊合作，進(jìn)一步明確自己的人生方向，提高自己的管理實力，我堅信通過自己不斷的努力肯定能夠更好地為公司服務(wù)，實現(xiàn)自己的人生價值觀，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。修理工述職報告7敬重的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好：下午好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的信任讓我獨當(dāng)一面管理帶領(lǐng)689工程修理班組成員做好修理保養(yǎng)工作。我有劇烈的工作責(zé)任心和工作熱忱，刻苦鉆研修理技術(shù)的干勁隨時接受領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)。以下是回顧我在20xx年修理工作的總結(jié)，我要不斷的總結(jié)和積累工作和管理閱歷，為了更好的拓展20xx年的工作而努力奮斗！一．賓館運營多年許多設(shè)施設(shè)備老化已嚴(yán)峻影響了正常運轉(zhuǎn)，賓館領(lǐng)導(dǎo)確定對現(xiàn)有的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行更新，我埋頭苦干數(shù)日最終把大大小小43個監(jiān)控攝像探頭順當(dāng)調(diào)試完畢，保障了更新后的監(jiān)控系統(tǒng)的順當(dāng)好用。二．協(xié)作客房部節(jié)能降耗的要求帶領(lǐng)班組成員對240間客房的節(jié)水閥調(diào)低流量，更改3號會議室照明線路，其余會議室全部更新節(jié)能照明為了就是為賓館節(jié)約每一度電和水，開源節(jié)流從自身做起。三．今年是50年難得一遇的冰雪災(zāi)難，天氣異樣寒冷恰逢空調(diào)燃油7000元一噸，使得賓館的運營開支入不敷出，因此總經(jīng)理室和部門對我們原360修理班組和689修理人員一起下達(dá)任務(wù)布管排線安裝52臺格力掛壁空調(diào)，加班加點連續(xù)奮戰(zhàn)一周提前完成安裝安排最終在12月22號順當(dāng)正常運用，刺激了北樓出租率穩(wěn)定了流失的散客市場貢獻(xiàn)自己的力氣。四．年末部門支配修理班在南樓3樓ＶＩＰ樓層安裝網(wǎng)線，在原有寬帶房的基礎(chǔ)上實現(xiàn)商務(wù)適時上網(wǎng)功能的擴大，我們修理班組和電腦機房員工自行設(shè)計，自行布線測量安裝為賓館節(jié)約開支近1萬元，遇到安裝問題不懼困難向相關(guān)行業(yè)人士請教，深挖潛力解決問題。以上是我這一年的主要工作項目，通過這些工作我也得到了歷練，對今后修理班的日常管理修理工作我有幾點設(shè)想。1．全員培訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)技能，服務(wù)意識和基本素養(yǎng)的考核力度，仔細(xì)____“讓客人完全滿足”的服務(wù)宗旨，在員工中確立“后臺為前臺服務(wù)”的思想，著重抓好各部門設(shè)備、設(shè)施報修、修理工作，不斷提高修理工作質(zhì)量和效率，保障酒店日常修理。做到日產(chǎn)日清，除涉及工程大項杜絕待修房過夜，不再延誤總臺賣房2．每日檢查前日修理單完成狀況，發(fā)覺重復(fù)報修嚴(yán)格追查，剛好查缺補漏，杜絕隱患發(fā)生。____執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動愛護的政策、法規(guī)，落實各項平安管理制度；對發(fā)覺的問題按“三定”（定措施、定期限、定責(zé)任人）原則進(jìn)行整改；并負(fù)責(zé)對設(shè)施設(shè)備故障的調(diào)查____、處理統(tǒng)計和上報。3團結(jié)好修理人員，幫助部門經(jīng)理穩(wěn)定員工實現(xiàn)狀態(tài)，親歷親為，身先士卒，一切工作都是立足與本職。4仔細(xì)____執(zhí)行崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，平安操作管理制度及員工守則，堅持設(shè)備的日常修理、保養(yǎng)制度。按三干凈：設(shè)備、設(shè)施干凈；機房干凈；工作場地干凈；四不漏：不漏電；不漏氣（煤氣、蒸汽、制冷劑）；不漏水；不漏油；五良好：運用性能良好；密封良好；潤滑良好；緊固良好；調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查督導(dǎo)。修理工述職報告8作為車間的主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細(xì)微環(huán)節(jié)的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細(xì)微環(huán)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱規(guī)則)為平臺，以接著推行落實《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著狠、嚴(yán)、細(xì)的工作原則，在平安文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教化與培訓(xùn)等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順當(dāng)完成了公司交給的各項工作任務(wù)，并取得了較好的成果。現(xiàn)將任車間的主任以來的工作狀況述職如下，請予評議。一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個狠字任車間的主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記質(zhì)量就是生命的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都聽從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。一是狠狠抓住質(zhì)量意識這根弦。質(zhì)量意識的強弱，干脆影響到質(zhì)量責(zé)任與規(guī)范意識.近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的質(zhì)量意識教化與培育方面下了硬功夫，花了大力氣，效果非常明顯。二是狠狠抓住規(guī)范操作這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。依據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探究，在探究中進(jìn)步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步。三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求。近二年特殊是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個嚴(yán)字產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格限制，真正從產(chǎn)品結(jié)果限制向過程限制轉(zhuǎn)變。首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，嚴(yán)把雜物限制關(guān)。自始至終把雜物選擇工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、嚴(yán)防死守,確保一類雜物為零。再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份限制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，依據(jù)各中煙公司不同的特性化需求，進(jìn)行調(diào)整與限制，滿意了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中臨界點潤葉工藝和低溫烘烤工藝技術(shù)給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個細(xì)字近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實到細(xì)微環(huán)節(jié)里。堅持以人為本，嚴(yán)格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細(xì)每件事。第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項目齊。交班清晰，接班明白。其次、當(dāng)班考評考核做得細(xì)。從勞動紀(jì)律、規(guī)范操作、平安檢查、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運行狀況，均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理供應(yīng)了科學(xué)的第一手資料。第三、平安工作抓得細(xì)。平安是生產(chǎn)的重點、要點，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。近二年始終把平安工作納入績效考評考核.實行值班主任、段長、機臺三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎罰。通過三層嚴(yán)考細(xì)評，車間平安生產(chǎn)工作無一例平安事故。四、存在的不足與改進(jìn)措施(一)存在的不足：1、管理不到位。2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下平安隱患。3、《規(guī)則》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。(二)改進(jìn)措施：1、管理不到位是因為規(guī)則沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明白，因此在今后工作中要加大對員工規(guī)范化培訓(xùn)的力度與深度。3、規(guī)則落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必需要有支配、落實、檢查、考核、評定等程序，不行或缺。五、下步工作基本思路：在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的突破。(一)、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將《細(xì)則》條款落實到工作中去，落實到細(xì)微環(huán)節(jié)中去。(二)、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底變更車間的面貌。(三)、要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。我信任，只要一心撲在工作上，懇切作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，堅固樹立自信不自滿，潛心做事的思想，信任自己的各項工作就會有喜色，也肯定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。修理工述職報告9敬重的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！一：學(xué)習(xí)進(jìn)步，作為一名手機修理人員，也要不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問提高自己，不懂不會的要剛好查閱資料和同行們溝通學(xué)習(xí)，互通有無，不恥下問，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài)，逼自己一把，戰(zhàn)勝故障，戰(zhàn)勝自己，這樣才能越休越靜，在市場競爭中立于不敗，打出自己天下，手機修理行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費實力及心理都要先行駕馭，別人都能修的就要敏捷報價，避開流失客戶，別人修不了咱們可以的要就要報價高一些，不要奢侈多年積累的修理性能。二：團隊合作，作為一名主管要提倡正道，陽光的組織氛圍，堅決制止，各種消極負(fù)面的不良習(xí)慣行為，與同事之間相處，強調(diào)簡潔，真誠淳樸的友情，老員工要多關(guān)切年齡小和新來的員工。讓他們感到親切，有依靠，團結(jié)互助，加深大家的歸屬感，把咱們九洲通訊營造成一個暖和的大家庭，在對待利益方面。個人利益要聽從團隊利益，團隊利益要足于全局利益，只有每個員工心理都堅持這樣一種精神，不愁咱們九洲通訊沒有美妙的明天。三：工作效率：我認(rèn)為工作效率的凹凸就是一個合理支配工作方法，仔細(xì)主動做事的看法來確定的，要養(yǎng)成辛勤，服勤，嘴勤的良好習(xí)慣做事情要分清輕重緩急，本著先急后緩，先大后小，先主后次的依次合理支配手中的工作，重要的事立刻做，不拖拉，當(dāng)天的事當(dāng)天動，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做打算，大家養(yǎng)成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的?？偨Y(jié)：20xx年已成為過去，展望新的一年，手機零售行業(yè)競爭已經(jīng)到了生死攸關(guān)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，想不被殘酷的競爭中北淘汰，對外要做到五拼，拼實習(xí)，拼口碑，拼價格，拼服務(wù)，拼宣揚。對內(nèi)做到，三公，即公允公正公開，只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目標(biāo)以一個踏實勤奮的心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，并努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和思想境界，爭取讓自己邁上一個新的高度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我信任我能做到！大家也能做到！感謝大家！xxx修理工述職報告1020xxxx年過去了，有必要對一年的部門及個人的工作進(jìn)行總結(jié)，依據(jù)實際狀況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順當(dāng)進(jìn)行。維保部的工作主要分營業(yè)、維保和運行三個方面。1營業(yè)工作：營業(yè)安排的主要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維保款、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維保款全部理清，原有客戶除有歷史緣由及貨款、安裝款等緣由個別客戶外，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到持續(xù)。唯有x維保運行項目是我方未避開可能存在的不確定性的更大損失而主動放棄的項目。還有xxx維保項目合同到期客戶自保，x、x維保項目目前仍存在不確定性外，其它全部近x個項目目前均得到持續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保項目都堅持了合同在先的原則，即先有合同再進(jìn)入維保，從而避開因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面。營業(yè)下一步的工作主要是：①配備x名專職維保營業(yè)人員（內(nèi)選或外聘）。②接著追要原有欠款，剛好收繳到期應(yīng)收款，力爭不形成新的欠款。③穩(wěn)定原有維保項目，曾加外簽合同項目。2維保工作：維保工作是維保部門的中心工作，從接手后，我重點抓了人的工作，和全部的維保人員都進(jìn)行了單獨的談話，了解他們的思想狀況、住點工作狀況、家庭狀況、對部門對公司的看法想法及他們的希望。通過這些溝通，我認(rèn)為我們的維保人員隊伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)基本上是好的，主要的問題是我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)他們、怎樣給他們一個成長、工作的平臺。這其中包括他們主要關(guān)切的收入狀況、技術(shù)實力的曾長、工作生活環(huán)境（吃、住、行）這三個方面。目前，我也是很關(guān)注修理人員在這三個方面的狀況，從馬桶有沒有馬桶蓋、站點能不能洗上澡、現(xiàn)場能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺、保證每個人每月能休息兩天會一次家到每個人的工資和實際水平的差距都是我所關(guān)切的和須要解決的，我認(rèn)為假如一味的強調(diào)工作而沒有基本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過近半年的工作，以上問題得到了不同程度的改善，但是還有許多工作須要去做。目前，還有的修理點兩個人的生活工作空間在6平米以下的狀況，有的修理點的休息室長期潮濕結(jié)露，有的修理點不能自己做飯每頓飯必需在外面買著吃等等，類似問題還有許多須要去解決。今年修理工在和去年人員數(shù)量基本相同的狀況下維保量曾加了近x臺，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作。目前除xxx站剛確定了新的站長外，其他各站站長的管理主動性很高，修理人員工作心情穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作主動性較高，對自己的本職工作有肯定的責(zé)任感。下一步的主要工作是：①各站依據(jù)實際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力氣。②加強維保各站點的基礎(chǔ)建設(shè)工作。主要有站點必備的各種管理制度、技術(shù)資料、所管機型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等。③曾強急修的反應(yīng)和施工的實力。④加強整體維保工的形象。⑤加強對前期來公司學(xué)生的技術(shù)培育，使他們盡快能夠____做保養(yǎng)及初級的修理。⑥完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問題。3運行工作：電梯運行雖說不是公司的主要盈利工作，但這項工作牽扯的精力是的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右，今年雖改進(jìn)或?qū)嵭辛瞬糠中碌墓芾矸绞?，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也達(dá)到30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流淌的主要問題是工資低、強度大，還有部分人員生理上不適應(yīng)開梯。現(xiàn)在在崗人員應(yīng)當(dāng)說多數(shù)相對穩(wěn)定。今年到目前運行增加了xxxx部，司梯工比去年增加了近xxxx人，而且，新簽運行合同價格有較大幅度提高。運行下一步的主要工作：①不重要的運行項目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)督。②設(shè)一專人管理全部運行項目的工作。③限制和削減人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問題。④有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇。（目前超過兩年的有xxxx人，其中超過三年的有xxxx人）⑤操作證復(fù)審及考證工作。4問題及建議：①目前應(yīng)當(dāng)說維保部的工作基本