PAGE頁碼頁碼__銀行主管競聘演講稿_16（常用版）銀行主管關(guān)于銀行主管匯總五篇演講稿在寫作上具有肯定的格式要求。隨著社會不斷地進步，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是我細心整理的銀行主管5篇，希望能夠幫助到大家。銀行主管篇1敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！（喊出的激揚）我是____中心趙xx支隊的賈偉，特別興奮今日能參與這次主管的競聘，我心理特別激烈，在這里我要特殊感謝孫總，楊總、程主任，賈經(jīng)理給我這次競聘的機會，我肯定會好好把握，不管競聘的結(jié)果會如何，我覺的能參與到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰(zhàn)，這將會使我終生難忘，或許將會成為我人生的一個轉(zhuǎn)折點.首先請允許我作一下自我介紹，我叫賈偉來自漂亮的海濱城市____，____化工高校市場營銷專業(yè)畢業(yè)，高校里始終擔當班長，畢業(yè)后從事過____高校創(chuàng)業(yè)投資探討會外聯(lián)部干事的職務(wù)隨后自己也創(chuàng)過業(yè)搞過一年____科技公司，但是我始終覺的自己還沒有找到我真正所要的,直到加入到了xx銀行我才最終真正找到了可以另我寄予，能讓我長成參天大樹的土壤，時間過的真快轉(zhuǎn)瞬我來已經(jīng)有一段時間了，這段時間里我的綜合實力得到很大提升，業(yè)績也穩(wěn)中有升吧，每個月沒有太大的波動基本維持在一百六七十張左右，我曾勝利開發(fā)過聯(lián)想集團，用友集團，華為集團、中科院，鐵科院，水科院等一些資質(zhì)好的大企業(yè)及一些國字頭單位，展業(yè)方式以掃樓和談活動為主，來xxxx后我先后經(jīng)驗了三任隊長，我本著“踏實做人，本分做事”的理念，始終擔當隊里的副隊長,主動支持協(xié)作隊長的工作，得到賈經(jīng)理和每一任隊長的確定和表揚，同時也從每一位隊長身上學到了他們的優(yōu)點，也看到了他們的缺點，在今后的工作中我會主動的借鑒和避開。更榮幸的是今年十月底的軍旅歷練中我有幸得到了孫總、楊總的信任得以擔當一連二班的班長，這短暫的七天中我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)們對我的期望，帶領(lǐng)二班在二十二個參評的班級中獲得了優(yōu)秀班級的榮譽，并且我個人也獲得優(yōu)秀標兵的稱號，同時我也跟班里每一位隊員都結(jié)下了兄弟般的友情，因此我信任我同樣有實力、有決心、也有信念能再為xx銀行帶出一支所向無敵的精英團隊。（激揚）這次競聘我特別重視，參選支隊長一個目地就是為了秉承xx銀行的理念讓優(yōu)秀成為習慣，讓優(yōu)秀成為xx銀行不竭的動力，以優(yōu)秀帶優(yōu)秀，以優(yōu)秀促優(yōu)秀，讓優(yōu)秀真正的融入到我們的每一天；我在市場規(guī)劃開發(fā)，團隊建設(shè)方面思索已久，今日拿出來跟大家共享一下，即使競聘不成也希望能對xx銀行的發(fā)展起到一點用處,下面是我在市場開拓和團隊建設(shè)方面一點個人的愚見。一．市場開發(fā)方面我認為做為一名支隊長不單純要會整表、填表，還要能統(tǒng)籌規(guī)劃好市場布局,帶領(lǐng)和指導(dǎo)團隊成員拼殺在市場一線?，F(xiàn)在____市場眾所周知可謂群雄逐鹿，為了發(fā)卡各家銀行紛紛使出不同解數(shù)，同質(zhì)化越來越嚴峻，要想在激烈的市場競爭中取勝,我覺的最根本的是1.如何規(guī)劃好自己的市場,充分整合團隊資源打造我們廣發(fā)的核心競爭優(yōu)勢,集合有限的資源投入到特定的領(lǐng)域(地域),作好行業(yè)開發(fā)、地域區(qū)塊開發(fā),以及某一類人群的定向開發(fā),這樣既目標明確，資質(zhì)也簡單把控，可以集中全團隊的力氣形成合力對某一目標陣地進行多波次的輪番攻擊，團隊全部成員要協(xié)同集群作戰(zhàn)，形成強有力的拳頭，步步為營，將市場一個個攻克，把市場一個個的吃透，要避開漫無目的的遍地撒網(wǎng),這樣既奢侈時間也奢侈珍貴有限的資源，在這點上我覺得我們____中心潘xx支隊做的很好，隊長親自帶頭奮戰(zhàn)在市場一線，她們集合全團隊的有生力氣重點進攻機場，我們可以看到她們每個月的戰(zhàn)役都打的特殊美麗，業(yè)績也問鼎榜首；2.其次要充分發(fā)揮客戶的口碑介紹作用，隊長要負責監(jiān)督指導(dǎo)隊員對老客戶做進一步的回訪挖掘，在做好活卡的同時通過他們來發(fā)掘新的客戶群、新的市場，在開發(fā)市場的過程中不能單純的為辦卡而辦卡，這樣在激烈的競爭中很難突顯自己的競爭優(yōu)勢和獨特的差異化,3.要通過整合一些新業(yè)務(wù)如(銷售基金、開發(fā)收單商戶，銷售黃金)，在開發(fā)新業(yè)務(wù)的同時來為卡開發(fā)新的客戶，一個行業(yè)的背后必定隱藏著一個巨大的客戶群，而且這些客戶群本質(zhì)上都是互通的，對于我們來說是很難得也是再好不過的資源，我們要充分整合這些資源并做好資源共享，將這些資源的價值挖掘并發(fā)揮到最大，不要讓這么珍貴的東西從我們身邊白白流失。同時我們也要把這些新業(yè)務(wù)切實的____下去不能讓領(lǐng)導(dǎo)們苦心增加的新業(yè)務(wù)形同虛設(shè)；4.在開發(fā)方式上要以點帶面做好深度挖掘，要以一人帶一群，以一點帶一片，掃樓與展示相結(jié)合,著重開發(fā)單位以一些國有單位，外資企業(yè)，大的股份制企業(yè)，一些發(fā)展?jié)摿Υ?，市場表現(xiàn)好的中小業(yè)為主，資質(zhì)上要嚴格把控，主動的避開風險，隊長要大局清楚，并幫助隊員作好開發(fā)前的打算，盡可能多的幫隊員并且教隊員去談一些好的活動,每天晚上都要都要幫隊員規(guī)劃好其次天的去向，在隊員要陌拜一座大廈前先幫助他們先從網(wǎng)上查一下該大廈里有哪些企業(yè)，企業(yè)的聯(lián)系人是誰，聯(lián)系人的電話，這樣既能幫隊員削減很多盲目性,也能避開太多不必要的時間奢侈，防止隊員進大廈前因不知找誰而被保安拒之門外的尷尬,讓員工少受點不必要的挫折。二．團隊建設(shè)方面，打造一流高效率的精英團隊我總結(jié)了六點看法。1．要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝合力：團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的暖和，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解他們一天的疲憊，在團隊中隊長既要辦演好父母的角色，也要當好教練的角色，在生活上要像父母一樣關(guān)切愛惜好自己的隊員，其實每一位隊長都是從隊員一步步走過來的，最能體會到隊員工作中的辛酸，要體諒隊員的難處，并賜予剛好的解決，在工作上要對隊員的成果剛好發(fā)覺并主動賜予認可和表揚，多換位思索，對每一名隊員都要做到不拋棄不放棄，對癥下藥，依據(jù)他們的特長因材施教因才施用充分激發(fā)他們的潛能讓他們走出短暫沉淪的泥潭，多激勵員工主動發(fā)表自己的想法，共同溝通,引領(lǐng)團隊形成一種主動向上，互助協(xié)作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成“我為團隊而驕傲，團隊以我為傲慢”的團隊主子翁文化理念，讓隊員真正把團隊當成自己的家。2．要有嚴格的組織紀律，嚴格的執(zhí)行力：縱觀歷史沒有哪知紀律渙散的隊伍能夠成為成功之師的，只有具備了嚴格的紀律作保障，方能所向無敵戰(zhàn)無不勝，要做到這點首先隊長自己要嚴格自律，領(lǐng)先垂范，給隊員作好表率，其實隊長的一舉一動隊員都在時時關(guān)注和效仿，在遇到困難時要剛好調(diào)整好自己的心態(tài)，做到鎮(zhèn)靜從容，處變不驚,要有“泰山崩于前而不慌，無故加之而不怒”的那種境界,要用自己的行動給隊員以足夠的志氣和信念，工作上也要對隊員嚴格要求,注意每一細微環(huán)節(jié)，并對其出現(xiàn)的問題進行剛好診斷并找出其問題癥結(jié)，指導(dǎo)其修正方向，幫其消退隱藏的地雷隱患。3．要有嚴明的激勵獎懲措施：要讓團隊的目標與每一隊員的切身利益干脆掛鉤，做到公允公正，做到團隊資源共享，并要給隊員描繪出美妙的藍圖使隊員對這份工作充溢信念，廣袤寬松的氛圍讓隊員在此盡情的發(fā)揮，海闊憑其越，天高任其飛；其次要擅長傾聽，多隊員進行雙向溝通，激勵隊員主動發(fā)表自己的見解，并多擅長視察，對團隊中出現(xiàn)的不良的苗頭要剛好發(fā)覺，剛好杜絕，決不姑息，盡可能的將隱患消退在萌芽狀態(tài),團隊要作到有彈性，團隊組長要有上有下,我覺的應(yīng)當由每周業(yè)績最好的兩位來擔當，大家輪番竟崗，在團隊中形成趕幫超的氛圍，讓每人都有奔頭.4．要培育團隊精英：我覺得每個團隊至少要培育一到兩名對工作仔細負責,業(yè)績突出的團隊精英，在團隊中樹立標桿榜樣的作用，有了這些標桿的存在即使團隊處于最困難最危急的時候，只要標干業(yè)績始終保持，只要這些標桿的精神不倒團隊大家就會重新找回信念自覺跟他標齊，這樣團隊才會恒久矗立不倒，順當走出難關(guān).5．要量化團隊目標，進行合理的時間管理：清楚的制定團隊目標以及每一隊員的目標，并將其量化到每一天，分清主次，分清輕重緩急，合理安排時間，既要做到高效率，也要做到高效果。6.要多傾聽客戶的看法，并對隊員進行不間斷的培訓，幫其增加一些好用的業(yè)務(wù)技能，打造其優(yōu)良的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要讓隊員敢于主動嘗試，在實踐中練兵，只有實踐才能造就出真正的戰(zhàn)士；其次要樹立“客戶至上的服務(wù)理念，服務(wù)好客戶”，并且也要時時刻刻愛護好自己的隊員,幫隊員避開不必要的投訴。銀行主管篇2敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：出人才，競爭出活力。感謝組織為我們創(chuàng)建了一個展示自我、熬煉自我、提高自我的好機會。參與今日財務(wù)主管的，我的心情特別激烈。因為這不僅是對公開參加競職志氣的一次考驗，更是對我學識水平、工作閱歷和綜合實力的一次全面檢驗。今日之所以敢走到講臺上參與財務(wù)主管的競聘除了我對自己實力的自信外，還有以下幾點優(yōu)勢：一是我熟識國家財經(jīng)制度，具有嫻熟的工作閱歷。自工作以來，我?guī)缀跏冀K從事財務(wù)相關(guān)的工作，始終與“錢”打交道，一干就是六年?！扒匀f漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。有付出就有收獲。多年的財務(wù)工作經(jīng)驗，使我積累了豐富的財務(wù)工作閱歷，熬煉了我較強的財務(wù)管理實力，對財務(wù)數(shù)據(jù)中出現(xiàn)的問題，我都能在最短的時間內(nèi)賜予解決。我在管理中心任會計及委派時代賓館主管會計，并____工會技協(xié)會計期間，多次被評為工會財務(wù)工作先進個人、芙蓉杯先進個人剛好代賓館最佳管理者的光榮稱號。全部這些都為我做好事業(yè)部財務(wù)主管工作供應(yīng)了保證。二是我具有較強的吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神。我受過傳統(tǒng)的教化，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我的家庭教化、生活和多年的工作經(jīng)驗，使我熬煉了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務(wù)，我常常廢寢忘食、夜以繼日地加班加點，從來不計任何酬勞。同時，這些年來，也造就了我勇于擔當責任，恒久不言放棄的堅毅性格。全部這些，都為我做好事業(yè)部財務(wù)主管的工作供應(yīng)了牢靠的保障。三是我具有較強的管理實力和組織協(xié)調(diào)實力。工作二十多年來，不僅增長了我的人生閱歷，升華了我的人格魅力，還熬煉了我較強的組織管理實力。特殊是在我擔當時代賓館會計主管期間，更加熬煉了我較強的組織實力，并在實際管理過程中積累了大量的管理閱歷。同時，多年的工作實踐，也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在專業(yè)學問、管理水平、財務(wù)管理實力等方面有了全方位的提高。這些都更加堅決了我扎根于xxx時代賓館，腳踏實地運用自己所學學問，所駕馭技能，做好每份工作的決心。另外，值得一提的是，我了解我們公司財務(wù)規(guī)章制度，并且有多年的財務(wù)工作閱歷，工作起來更能得心應(yīng)手。特殊是在我擔當時代賓館主管以來，最大限度的駕馭和了解了集團的財務(wù)管理技巧和方法，對財務(wù)管理方案的制定、部門的管理及與其他部門的協(xié)調(diào)方面我已輕車熟路。金無足赤，人無完人。在這里，我也情愿坦誠地把自己已經(jīng)相識到的不足之處匯報給大家。主要有兩點：一是口語表達實力不強，自信念不夠。目前，我正在自學國際勝利學____卡耐基所著的勝利學及陳安之的演講學，我想通過按部就班的方式使我的口語表達實力盡快提高。成為一個有口才有實力，有內(nèi)涵有魄力的一名財務(wù)主管。二是學問結(jié)構(gòu)仍不完善。工作之余，我始終沒有放棄對專業(yè)學問的學習，通過努力，我于20xx年完成會計本科的自學考試，并取得學士學位?，F(xiàn)已通過中級職稱考試。下面，我依據(jù)我擔當會計主管以來談一下對財務(wù)主管的相識。我認為，事業(yè)部財務(wù)主管不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。財務(wù)主管是整個企業(yè)重要核心部門之一，而財務(wù)主管是這個部門的首席指揮者，他必需不折不扣的____執(zhí)行公司整體財務(wù)管理安排和主動完善公司各項財務(wù)管理方案，制定一系列內(nèi)部管理制度，做好本部門的各項管理工作。剛好管理、利用好資金，為公司快速發(fā)展供應(yīng)保障。請領(lǐng)導(dǎo)和們信任，既然我自己能相識到這些不足，也就肯定能努力克服，不斷完善自己的人格。假如承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上事業(yè)部財務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將牢記使命、不負重托，更好地肩負起集團里各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的囑托，勤奮工作，扎實苦干，切實做好事業(yè)部財務(wù)管理工作，詳細來說，我將做到以下幾點：第一，樹立四個意識。一是服務(wù)意識，主動為全集團、為各單位、各科室做好服務(wù)。加強與其他業(yè)務(wù)部門（如銷售、生產(chǎn)部門）的聯(lián)系，從了解、熟識相關(guān)部門的業(yè)務(wù)入手，協(xié)助本崗位工作的開展，站在別人的角度思索如何進行財務(wù)管理和財務(wù)限制。二是全局意識，站在局領(lǐng)導(dǎo)的角度看問題，想問題，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。三是改意識，不斷探究事業(yè)部財務(wù)管理的新路子、新方法。四是管理意識，仔細將集團公司的各項財務(wù)制度落到實處，做到聚財有道，用財有方、盡最大努力把各項經(jīng)費管好用好。其次，主動做好事業(yè)部的管理工作。工作中，我將做好各項經(jīng)營成本的管理工作，制定有利于調(diào)動內(nèi)部人員的主動性的各項制度、收入分成比例及成本限制管理制度。定期對支出做出預(yù)算，安排開支，合理安排資源，以保證事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展所需資金。第三，健全財務(wù)管理制度，嚴格執(zhí)行集團公司各項管理條例。我上任后，將健全和完善事業(yè)部財務(wù)管理制度，盡快了解和駕馭已建立起來的合同管理體系，并依據(jù)自己的閱歷進一步完善合同管理。同時，在工作中，我還將狠抓各項業(yè)務(wù)的收入落實狀況，做好人員的管理工作，讓職工知道怎么去干，如何去干。第四，廉潔自律，正確運用權(quán)力。財務(wù)主管在履行職務(wù)過程中具有肯定的決策權(quán)，但權(quán)力是組織和領(lǐng)導(dǎo)給予的，是全體職員賜予的，是為更好地履行職責服務(wù)的。我將嚴格遵守我們集團公司的各項廉潔自律規(guī)章，正確運用手中的權(quán)利，主動接受集團領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，做到廉潔從業(yè)，絕不以權(quán)謀私，讓自己的一舉一動經(jīng)得起各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和檢查。歲月有情時間荏苒，山長水遠時不我待。我年青力強，有____，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。假如競聘勝利，我知道，那里凝聚的不僅僅是我個人的汗水，更凝聚了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和各位同仁的無限信任和期盼，我將不負重托，不辱使命，會以百倍的信念和百倍的努力，為集團公司的快速發(fā)展而奮斗終生！我的完畢，感謝大家！銀行主管篇3敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！我叫xx，今年35歲，本科學歷，xx職稱，我于xx年畢業(yè)于xx學校，19xx年到本行工作，20xx年之前始終在________金融部主管，20xx年至20xx年在零售業(yè)務(wù)處銀行卡授權(quán)中心工作，20xx年至今擔當個人金融部行政經(jīng)理。首先，感謝行領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)了這次向大家匯報工作、展示自我、挑戰(zhàn)自我的機會。蘇聯(lián)文學家高爾基說過：一個人追求的目標越高，他的才力就發(fā)展的越快，對社會就越有好處。我很觀賞這句話，多年來始終受這句話的鼓舞和激勵，不斷的挑戰(zhàn)，不斷的追求，不斷的超越。憑借多年的工作閱歷和對金融事業(yè)的酷愛以及對自己實力的自信，今日我走上臺參與我行催收保全主管的競聘，信任自己能夠擔當這一重任。經(jīng)綜合權(quán)衡，我認為我具有以下幾點優(yōu)勢，競聘營業(yè)部會計主管崗位演講稿：第一，我具有良好的個人素養(yǎng)和團隊協(xié)作精神我思想進步，立場堅決，具有虛心、謹慎、誠懇的看法，熱忱大方，樂于助人，做事講原則，嚴格遵守職業(yè)紀律，聽從單位支配，為人正直。以主動向上的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。其次，我受過良好的家庭熏陶和正規(guī)教化，培育了我為人正直、與人為善、與人合作、樂觀等的優(yōu)良品質(zhì)。工作以來，無論在哪個工作崗位上，我都以高度的責任心仔細工作，與同事相處融洽，擅長激勵同事，團結(jié)大家一道完成工作任務(wù)。其次，具有豐富的.銀行工作閱歷工作來我從事過多個工作，不同的工作經(jīng)驗使我積累了豐富的工作閱歷和處理不同問題的實力。并對清收與化解銀行不良資產(chǎn)有肯定相識，對銀行業(yè)務(wù)比較熟識。這些都是我的的經(jīng)驗，也是我的財寶，同時還是快速進入新的工作角色的有力跳板。第三，具有較強的組織協(xié)調(diào)實力我性格平和、不計榮辱得失，很簡單與人相處，有較好的人際關(guān)系。自從參與工作以來，我處事踏實謹慎，有大局觀念，凡事以銀行的利益為重，得到了行領(lǐng)導(dǎo)及同事的確定和信任，無論在哪個工作崗位，我都主動溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使各項工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環(huán)境中完成。第四，具有不怕吃苦的精神工作中，為了完成工作任務(wù)，我常常加班加點。無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平這就是我的性格。多年的工作經(jīng)驗，使我養(yǎng)成了不怕吃苦、迎難而上、恒久不言放棄的工作作風。全部這些，都為做好下一步的工作奠定了堅實基礎(chǔ)。假如大家能夠信任我，讓我走上催收保全主管的工作崗位，我將做好以下工作：第一，真誠講團結(jié)，主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂工作中，我將擺正自己位置，正確相識和看待自己，胸懷全局，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，主動做好所自己的工作，努力做到工作到位不越位，幫助管理不越權(quán)，建言獻策不添亂，加強團結(jié)不分散。做到說真話，辦實事，求實效。要擅長和敢于擔當責任，推動工作，用全新的工作理念，簡化辦事程序，提升辦事效率，著力打造現(xiàn)代商業(yè)銀行部門工作品牌，真正讓行領(lǐng)導(dǎo)放心、全體員工順心。其次，創(chuàng)新工作方法，加強內(nèi)部管理我要制定出“每天有學習、月月有競賽、月末有評比、季度有____、半年有總結(jié)、年年有佳績”的激勵機制。將區(qū)域內(nèi)部將重點催收保全工作與營業(yè)全面結(jié)合進行指標，服務(wù)，業(yè)務(wù)的競賽。通過實施行之有效的激勵機制不但可以充分調(diào)動員工的主觀能動性和創(chuàng)建性而且也可以增加工作小組凝合力和向心力，最終營造業(yè)務(wù)指標最大化，服務(wù)質(zhì)量一流化。第三，創(chuàng)新工作方法，建立科學的*預(yù)*警*機*制我將在對我行的催收保全工作進行一次全方位的調(diào)查，在實事求是的基礎(chǔ)上完善當前的預(yù)警叫停機制。加強對事前____、事中管理和事后監(jiān)督力度，每季度零售款經(jīng)營____報告，定期或不定期對零售款產(chǎn)品、市場進行調(diào)研并出具調(diào)研報告，常常組織對全轄區(qū)內(nèi)的催收保全、信用風險管理等方面的檢查工作。第四，加強培訓、團結(jié)協(xié)作，促進競爭優(yōu)勢的形成我將加強隊伍培訓建設(shè)，讓每一個我的演講完畢，感謝大家！銀行主管篇4各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好!加入農(nóng)行這個暖和的大家庭已經(jīng)x個年頭了，今日站在這里銀行運營主管競聘演講，我一方面感到特別榮幸，另一方面感到無限感慨，因為我人生最美妙的青春年華都是在這里度過的。正是出于對農(nóng)行深厚的感情和對自己實力的自信，今日，我英勇地走上競職演講臺，主動參加會計主管的競聘。首先借此機會，我要對在座各位領(lǐng)導(dǎo)和們多年來的關(guān)切、培育和幫助，表示誠心的感謝。是你們的關(guān)愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今日;是你們的激勵和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。一、建章建制、科學管理不管是規(guī)章、制度的執(zhí)行和業(yè)務(wù)的操作，還是服務(wù)質(zhì)量的提高，都有離不開人，離不開人的主觀能動性。假如我是支行的會計經(jīng)理，我首先要做的是從內(nèi)部管理工作入手，制定切實可行的崗位責任制，確定每個柜員的工作任務(wù)和崗位職責，做好崗位責任制的細分與量化。細分就是把每項工作進行最大限度地拆解，每個步驟都要有固定經(jīng)辦人員，并形成固定工作模式，對每個柜員負責的工作部分，以簽定責任書的形式作出明確規(guī)定，不許越權(quán)操作，越級的辦理業(yè)務(wù)，發(fā)揮相互監(jiān)督機制的作用，以嚴格的內(nèi)部限制防范風險的發(fā)生。量化就是工作成果數(shù)量化，建立工作積分考核制，工作做得好、表現(xiàn)突出的人員嘉獎工作積分，不能完成工作任務(wù)甚至出現(xiàn)差錯的人員要扣分，以積分的多少體現(xiàn)每個人工作質(zhì)量的好壞。隨時公布積分狀況，做到公允、公正、公開。定期按積分狀況進行考核，實現(xiàn)良性競爭，調(diào)動起人員的工作主動性。其次要做好人員的培訓和學習工作。主要實行兩種學習方式，基礎(chǔ)會計制度和技能的學習以自學為主，重要會計制度和新業(yè)務(wù)的學習以集中培訓為主，定期對學習狀況進行考核，考核成果會影響工作積分，努力創(chuàng)建良好的學習風氣。實行輪崗等方式，為柜員學習綜合業(yè)務(wù)學問創(chuàng)建條件，從而提高柜臺人員的整體素養(yǎng)，為做好工作打好人員基矗最終要留意在工作中肯定要按制度辦事，杜絕違規(guī)操作業(yè)務(wù)，利用支行會計工作從零起先的有利條件，按規(guī)范做好帳務(wù)組織和帳務(wù)處理，從開業(yè)之初就搭建好高新支行會計工作的良好框架，為支行會計工作的達標創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建有利條件。二、會計核算與營銷并重假如說做好會計管理是會計經(jīng)理的責任，那主動營銷就是會計經(jīng)理的義務(wù)。新時期下的會計工作與以往的舊模式相比已發(fā)生了質(zhì)的改變。行長在20xx年財務(wù)會計工作會議上提出了會計人員客戶經(jīng)理化，指出這比專業(yè)客戶經(jīng)理具有不同比擬的優(yōu)勢，身為會計經(jīng)理必需領(lǐng)先相識到這一點，要高度重視營銷工作。該區(qū)是____一個新的經(jīng)濟增長點，吸引投資實力強，區(qū)內(nèi)企業(yè)科技含量高，發(fā)展前景好，各家銀行都在該區(qū)設(shè)立了支行一級的機構(gòu)，支行在成立之初，就同時面臨極好的發(fā)展機會和激烈的市場競爭，這對會計經(jīng)理而言，就意味著要實行各種措施，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶供應(yīng)比其它銀行更加優(yōu)質(zhì)和更具特色的服務(wù)。我擬從以下幾方面入手：第一、在宣揚上，我認為要組織好柜臺宣揚工作，使柜臺成為我行對外宣揚的橋頭堡，在宣揚中要有針對性，如針對該區(qū)企業(yè)科技含量高的特點，大力宣揚網(wǎng)上銀行，主動舉薦客戶運用網(wǎng)上銀行辦理業(yè)務(wù)。為增加宣揚效果，爭取在營業(yè)廳設(shè)置網(wǎng)上銀行宣揚臺，安裝一臺電腦模擬網(wǎng)上銀行操作，使客戶在辦理柜臺業(yè)務(wù)時，能夠親身體驗我行網(wǎng)上銀行便利快捷的優(yōu)勢，同時這個布置也有利于樹立我行高科技銀行的品牌形象。另外宣揚工作要走出柜臺。該區(qū)的電腦城常常舉辦一些大型活動，要結(jié)合這些活動，組織現(xiàn)場開卡，現(xiàn)場辦理網(wǎng)上銀行等，信任肯定會取得良好的效果。其次、在日常服務(wù)方面，要嚴格按規(guī)范化服務(wù)和限時服務(wù)的標準進行考核，提高服務(wù)效率，在一般狀況下每個柜臺前等待辦理業(yè)務(wù)的客戶不能超過兩名。每個柜員在工作中都要做到微笑服務(wù)，熱忱服務(wù)，不能僅僅滿意做一個辦理業(yè)務(wù)的機器，而要變被動服務(wù)為主動服務(wù)，努力為客戶排憂解難，為不同客戶供應(yīng)特性化服務(wù)。支行會計柜臺的服務(wù)宗旨是后臺為前臺服務(wù)，全部人為客戶服務(wù)，力爭在客戶心目中樹立我行精品銀行的形象。第三、支持和激勵會計人員走出柜臺找客戶，挖掘全部潛在的客戶資源，對吸存工作做得好的人員予以嘉獎，增加工作積分，做到全員面對市常第四、要充分利用新系統(tǒng)大前置、大集中的特點，努力收集各種會計信息，做好____工作，找尋我行的市場定位，探討切實可行的市場開發(fā)策略，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)參考，為支行的業(yè)務(wù)開拓供應(yīng)幫助，擴大會計服務(wù)的深度?？傊业臅嫿?jīng)理工作宗旨就是時刻牢記四個立行的經(jīng)營方針，團結(jié)全體工作人員，做好內(nèi)部管理與限制，平安規(guī)范地處理業(yè)務(wù)，防范風險，限制風險，為支行的業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航，主動開展營銷工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，推行會計人員客戶經(jīng)理化，使支行的柜臺成為管理嚴格、業(yè)務(wù)規(guī)范、營銷有力的星級柜臺。感謝大家!銀行主管篇5敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：我叫**，現(xiàn)年25歲，____黨員，畢業(yè)于**高校。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會讓我面對機遇，迎接挑戰(zhàn)。參與工作近一年半的時間我不斷學習實