版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——產(chǎn)品線(xiàn)的崗位(4篇)在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對(duì)大家有所幫助,下面我們就來(lái)了解一下吧。
產(chǎn)品線(xiàn)的崗位篇一
崗位職責(zé):
1、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人組織開(kāi)展戰(zhàn)略研究分析工作,對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃所需的支持論斷作出系統(tǒng)性的分析與判斷
2、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要及研究方向獨(dú)立設(shè)計(jì)分析模型,并安排相應(yīng)的分析工作計(jì)劃,開(kāi)展確切的量化分析
3、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展投資項(xiàng)目可行性運(yùn)營(yíng)分析,論證項(xiàng)目的實(shí)際環(huán)境與經(jīng)營(yíng)結(jié)果,提報(bào)建議性報(bào)告
4、負(fù)責(zé)編制月度與年度計(jì)劃制定、有效改善工作方式方法,確保各項(xiàng)工作的按時(shí)完成5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)
主要工作職責(zé):
1、跟進(jìn)、收集、分析集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境變化狀況;
2、國(guó)家宏觀政策、行業(yè)政策等的收集與分析;
3、開(kāi)展戰(zhàn)略性、前瞻性項(xiàng)目課題研究;
4、起草集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃;
5、對(duì)下屬單位戰(zhàn)略執(zhí)
行狀況提出評(píng)價(jià)看法;
6、對(duì)集團(tuán)重要文件、報(bào)告,重大決策等提供支撐。
崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃處、供給鏈策略處、文化傳播處和企管處的業(yè)務(wù)管理,確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,公司品牌戰(zhàn)略的實(shí)施及不斷提升品牌影響力,維護(hù)和深化公司與戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系。
2.為最高管理層提供決策依據(jù)。制定與實(shí)施集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,有效地控制決策和戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn),為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供戰(zhàn)略規(guī)劃支持。
3.領(lǐng)導(dǎo)虛擬管理團(tuán)隊(duì),有效地進(jìn)行跨部門(mén)和跨職能的協(xié)同,組織和指導(dǎo)實(shí)施各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃工作的實(shí)施。
4.監(jiān)控和評(píng)估各業(yè)務(wù)單元及其相關(guān)部門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃的實(shí)施,分析和跟蹤戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程,并且提出改進(jìn)建議,幫助其相關(guān)部門(mén)改善,確保戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹執(zhí)行。
5.在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行文化與能力的審核,診斷與優(yōu)化各業(yè)務(wù)單元的流程、制度,為戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施提供優(yōu)良運(yùn)營(yíng)保障。
6.緊湊跟蹤行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài),確保集團(tuán)戰(zhàn)略的前瞻性。
7.開(kāi)拓與維護(hù)各產(chǎn)業(yè)的供給商戰(zhàn)略伙伴,不斷為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供最正確的外部資源。
8.定期組織虛擬團(tuán)隊(duì)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)改善會(huì)議或活動(dòng),不斷提升虛擬團(tuán)隊(duì)各成員的管理水平和所在業(yè)務(wù)單元的專(zhuān)業(yè)化水平。
9.不斷引進(jìn)最新的戰(zhàn)略分析方法與工具,打造具有行業(yè)最高水準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì),為集團(tuán)總經(jīng)理進(jìn)行國(guó)內(nèi)外的業(yè)務(wù)合作談判提供分析數(shù)據(jù)、備選方案等重要支持及項(xiàng)目運(yùn)作前期、中期、后期支持,確保項(xiàng)目運(yùn)作的順暢性。
10.負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的日常管理、績(jī)效管理,指導(dǎo)和幫助團(tuán)隊(duì)能力的提升,確保團(tuán)隊(duì)高效率的運(yùn)作。
11.負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)與公司高層的溝通工作,同時(shí)與其他跨職能、跨業(yè)務(wù)單元的溝通與協(xié)調(diào)工作。
12.負(fù)責(zé)集團(tuán)投資資本的有效運(yùn)作,對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)以外范圍的所有公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(兼并、并購(gòu)、合作)進(jìn)行評(píng)估。
13.對(duì)全球市場(chǎng)空間的詳細(xì)研究,現(xiàn)有業(yè)務(wù)可能機(jī)遇的確認(rèn),潛在的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)遇的識(shí)別。
14.確認(rèn)、執(zhí)行、改進(jìn)公司和集團(tuán)的策略,制訂集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
15.集團(tuán)總經(jīng)理交給的其他任務(wù)。
任職資格的具體描述:
工作經(jīng)驗(yàn):“研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化〞、多元跨產(chǎn)業(yè)、集團(tuán)管控模式等大中型企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,10年以上
大中型企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
2、技能技巧:具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施能力,具有前瞻性思維和敏銳的感知與洞察力,具有很強(qiáng)的規(guī)律思維能力,分析能力、報(bào)告撰寫(xiě)能力、談判能力。
3、個(gè)人素質(zhì):具有高度的全局意識(shí),對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)具有高度的觸覺(jué),卓越的行動(dòng)力,保密性高,具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
崗位職責(zé)
主要職責(zé):
1)收集與分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)信息、定期制作《行業(yè)研究報(bào)告》;
2)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)對(duì)擬進(jìn)入?yún)^(qū)域和城市的宏觀經(jīng)理、房地產(chǎn)行業(yè)等方面的研究;
3)組織擬定集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃,報(bào)決策層審批;
4)根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃,審核專(zhuān)業(yè)部門(mén)及子公司戰(zhàn)略規(guī)劃,報(bào)決策層審批。
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理相關(guān)制度;
2、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展行業(yè)研究及情報(bào)信息系統(tǒng)建設(shè)工作;
3、負(fù)責(zé)組織研究和制訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、園區(qū)及專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期論證手續(xù)報(bào)批和關(guān)鍵技術(shù)的引進(jìn);
5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)對(duì)外投資、并購(gòu)及戰(zhàn)略合作等工作;
6、負(fù)責(zé)建立、拓展和維護(hù)與政府及行業(yè)組織等外部公共關(guān)系。
崗位職責(zé):
1、根據(jù)公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境,擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度方針目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,并監(jiān)視實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)規(guī)劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略,推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施,并參與公司重要投資項(xiàng)目的可行性論證。
3、建立公司的戰(zhàn)略規(guī)劃日歷,提供各層級(jí)的規(guī)劃模板和工具,推進(jìn)公司各層級(jí)的規(guī)劃工作按計(jì)劃、高效完成。
4、建立專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略決策支持團(tuán)隊(duì),能夠結(jié)合公司的實(shí)際狀況定期提供內(nèi)外部環(huán)境及完成重大課題研究,滿(mǎn)足公司的戰(zhàn)略決策需要。
5、分析集團(tuán)內(nèi)部資源和能力,找出企業(yè)發(fā)展瓶頸、提出改進(jìn)建議。
6、推進(jìn)戰(zhàn)略管理體系,保證戰(zhàn)略目標(biāo)清楚,執(zhí)行到位,回想和調(diào)整到位。
7、建立戰(zhàn)略溝通系統(tǒng),保證戰(zhàn)略溝通、宣傳到位。
8、幫助持續(xù)提升公司高管層的戰(zhàn)略思考力和對(duì)戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用能力。
9、建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、有激情的戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)。任職條件:
1、年齡:39周歲以上。
2、教育背景:經(jīng)濟(jì)、管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)研究生以上學(xué)歷。受過(guò)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、管理技能開(kāi)發(fā)、宏觀經(jīng)濟(jì)分析、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等方面培訓(xùn)。
3、工作經(jīng)驗(yàn):有5年以上集團(tuán)公司戰(zhàn)略綜合管理和資本運(yùn)營(yíng)操作經(jīng)驗(yàn)。
4、技能技巧:具備出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)管理理念,熟悉西方先進(jìn)的企業(yè)管理模式;熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略溝通體系;把握人力資源管理、財(cái)務(wù)管理及市場(chǎng)運(yùn)作管理并具有豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn);具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力;團(tuán)隊(duì)組織能力強(qiáng),重視實(shí)效性;良好的溝通、表達(dá)和文案能力。
5、個(gè)人素質(zhì):身體健康,心理素質(zhì)良好,能夠承受較大的工作壓力,并保持積極樂(lè)觀的態(tài)度;具有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守。
6、工作態(tài)度:具有猛烈的團(tuán)隊(duì)合作精神、敬業(yè)精神和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
崗位職責(zé):
1、根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略意圖,負(fù)責(zé)起草集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、組織、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元和各職能體系,起草本單位戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、制定完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃建議方案,擬定公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略。職位要求:
1、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;
2、具有金融、貿(mào)易相關(guān)行業(yè)3年以上大中型企業(yè)的戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉企業(yè)管理、財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí);
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng),具備直接操作業(yè)務(wù)能力,宏觀規(guī)劃、計(jì)劃金融產(chǎn)品工具等。
5、具備對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略研究及擬定公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略的能力;
6、對(duì)集團(tuán)公司流程運(yùn)做和企業(yè)管理有一定的經(jīng)驗(yàn)。
產(chǎn)品線(xiàn)的崗位篇二
戰(zhàn)略規(guī)劃部崗位職責(zé)
一、戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)員崗位職責(zé)
戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)員的主要職責(zé)是協(xié)助部門(mén)主管制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、及中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)視計(jì)劃的實(shí)施,并根據(jù)具體的執(zhí)行狀況,向主管提出調(diào)整建議。其具體職責(zé)為:職責(zé)一、協(xié)同上級(jí)主管組織制定集團(tuán)公司的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略;指責(zé)二、在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中,做好計(jì)劃實(shí)施的具體執(zhí)行工作;職責(zé)三、收集在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的各相關(guān)信息和數(shù)據(jù);職責(zé)四、及時(shí)向上級(jí)主管反饋計(jì)劃執(zhí)行遇到的各種實(shí)際狀況;職責(zé)五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
二、企劃專(zhuān)員崗位職責(zé)
企劃專(zhuān)員的主要職責(zé)是協(xié)同企劃主管對(duì)公司各項(xiàng)目企劃活動(dòng)進(jìn)行起草、實(shí)施,以及后期的具體執(zhí)行工作。其具體職責(zé)為:職責(zé)一、在上級(jí)主管的管理下,對(duì)市場(chǎng)的企業(yè)宣傳狀況進(jìn)行信息收集和整理;
職責(zé)二、在上級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行新項(xiàng)目的企劃方案制定;職責(zé)三、協(xié)同新項(xiàng)目的企劃執(zhí)行與實(shí)施;
職責(zé)四、項(xiàng)目企劃活動(dòng)終止后,對(duì)企劃宣傳效果進(jìn)行收集和整理;職責(zé)五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。三、企業(yè)文化專(zhuān)員崗位職責(zé)
企業(yè)文化專(zhuān)員需要協(xié)同上級(jí)主管開(kāi)展企業(yè)文化的宣導(dǎo)、推廣和各類(lèi)企業(yè)文化活動(dòng)的計(jì)劃和組織實(shí)施。其具體職責(zé)為:職責(zé)一、協(xié)助上級(jí)主管做好企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展工作;
職責(zé)二、對(duì)公司開(kāi)展的各類(lèi)企劃活動(dòng),進(jìn)行影像資料的收集和整理工作;
職責(zé)三、企業(yè)文化活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)布置和安排等工作;職責(zé)四、企業(yè)文化的后期資料信息收集和整理工作;職責(zé)五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
四、市場(chǎng)活動(dòng)專(zhuān)員崗位職責(zé)
市場(chǎng)活動(dòng)專(zhuān)員需要在上級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行公司市場(chǎng)的拓展和后期維護(hù)工作,為公司的戰(zhàn)略活動(dòng)提供穩(wěn)定的市場(chǎng)活動(dòng)平臺(tái),其具體職責(zé)為:
職責(zé)一、協(xié)助上級(jí)主管做好市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作;
職責(zé)二、在上級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助其實(shí)施具體的市場(chǎng)開(kāi)拓工作;職責(zé)三、在上級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助其維護(hù)好既有的市場(chǎng)合作伙伴;職責(zé)四、收集和整理市場(chǎng)的發(fā)展變化狀況;職責(zé)五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
產(chǎn)品線(xiàn)的崗位篇三
戰(zhàn)略規(guī)劃部崗位職責(zé)
一、戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)員崗位職責(zé)
戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)員的主要職責(zé)是協(xié)助部門(mén)主管制定集團(tuán)公司的發(fā)展
戰(zhàn)略規(guī)劃、及中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)視計(jì)劃的實(shí)施,并根
據(jù)具體的執(zhí)行狀況,向主管提出調(diào)整建議。其具體職責(zé)為:
職責(zé)一、協(xié)同上級(jí)主管組織制定集團(tuán)公司的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略;
指責(zé)二、在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中,做好計(jì)劃實(shí)施的具體執(zhí)行工作;
職責(zé)三、收集在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的各相關(guān)信息和數(shù)據(jù);
職責(zé)四、及時(shí)向上級(jí)主管反饋計(jì)劃執(zhí)行遇到的各種實(shí)際狀況;
職責(zé)五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
二、企劃專(zhuān)員崗位職責(zé)
企劃專(zhuān)員的主要職責(zé)是協(xié)同企劃主管對(duì)公司各項(xiàng)目企劃活動(dòng)進(jìn)行起草、實(shí)施,以及后期的具體執(zhí)行工作。其具體職責(zé)為:
對(duì)市場(chǎng)的企業(yè)宣傳狀況進(jìn)行信息收集在上級(jí)主管的管理下,職責(zé)一、和整理;
職責(zé)二、在上級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行新項(xiàng)目的企劃方案制定;
職責(zé)三、協(xié)同新項(xiàng)目的企劃執(zhí)行與實(shí)施;
職責(zé)四、項(xiàng)目企劃活動(dòng)終止后,對(duì)企劃宣傳效果進(jìn)行收集和整理;
職責(zé)五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
產(chǎn)品線(xiàn)的崗位篇四
負(fù)責(zé)公司膠印產(chǎn)品線(xiàn)和糊盒機(jī)在線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)的技術(shù)研發(fā)、定型生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)、客戶(hù)反饋、信息收集、改進(jìn)跟蹤、更新?lián)Q代等工作,對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)在市場(chǎng)上生存的全過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào),確保產(chǎn)品上市成功。
1.
2.
3.
4.
5.制定產(chǎn)品線(xiàn)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃,含產(chǎn)值目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo),具體實(shí)施計(jì)劃組織和協(xié)調(diào)產(chǎn)品線(xiàn)團(tuán)隊(duì),確保年度業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供產(chǎn)品線(xiàn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告制定產(chǎn)品線(xiàn)研發(fā)計(jì)劃,管理研發(fā)進(jìn)度控制生產(chǎn),管理生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時(shí)間,協(xié)助降低生產(chǎn)成本控制產(chǎn)品利潤(rùn),同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)
預(yù)計(jì)制定產(chǎn)品出貨時(shí)間表,保證研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)之間的最正確平衡點(diǎn)
6.制定并實(shí)施產(chǎn)品線(xiàn)市場(chǎng)推廣計(jì)劃,如發(fā)布會(huì)、展會(huì)、廣告及相關(guān)手冊(cè)的制作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 律師培訓(xùn)管理制度
- 供熱學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度
- 加油站危廢培訓(xùn)制度
- 2025重慶兩江新區(qū)人才發(fā)展集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解(3卷)
- 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)管理制度
- 2025貴州遵義規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司招聘工作人員筆試筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025貴州納雍縣志宏就業(yè)扶貧勞務(wù)有限公司招聘10人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025貴州畢節(jié)市融資擔(dān)保集團(tuán)有限公司及下屬子公司招聘12名工作人員及第二次人員筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025福建莆田市數(shù)字集團(tuán)有限公司招聘企業(yè)員工總及擬人員筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025福建省龍巖高速公路有限公司招聘1人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 《關(guān)鍵軟硬件自主可控產(chǎn)品名錄》
- 2025年濟(jì)南市九年級(jí)中考語(yǔ)文試題卷附答案解析
- 信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施
- 紅藍(lán)黃光治療皮膚病臨床應(yīng)用專(zhuān)家共識(shí)(2025版)解讀
- 錄音棚項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 園藝苗木種植管理技術(shù)培訓(xùn)教材
- 美國(guó)AHA ACC高血壓管理指南(2025年)修訂要點(diǎn)解讀課件
- (標(biāo)準(zhǔn))警局賠償協(xié)議書(shū)
- GB/T 20921-2025機(jī)器狀態(tài)監(jiān)測(cè)與診斷詞匯
- 人教版英語(yǔ)九年級(jí)全一冊(cè)單詞表
- 護(hù)工培訓(xùn)課件內(nèi)容
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論