第第頁建筑公司項目經(jīng)理述職報告建筑公司項目經(jīng)理述職報告1

我是本公司項目經(jīng)理xx，在20xx年公司委任我擔當xxx項目的項目經(jīng)理，xxxx項目自20xx年2月開工，到如今已經(jīng)6年時間，在公司的大力支持和詳細指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力，xxxx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且如今已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自己在xxx項目的工作狀況向公司報告如下：

一、工程概況：

xxxx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡。

二、項目部人員組成：

xxxx項目是公司xx年建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，馬上開頭了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔當項目副經(jīng)理，擔當技術(shù)負責人。項目部總體狀況是年輕人居多并且多是是大中專院校的同學占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。

三、工程特點、難點：

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

四、工作狀況

1、明確任務，有打算、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標后依據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合本工程的特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)打算的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決，在施工中項目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部支配施工嫻熟的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分熟悉到工程質(zhì)量的標準及做法。

在保證工程進展順當?shù)那疤嵯拢竟こ套龅搅嗣恳坏拦ば驅(qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負責人的批準〔含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項〕，批準后方可施工。這項工作除了工作量特別巨大外，其難度也特別之大，此外監(jiān)理工程師對審批非常謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計要求，另外很多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。我常常鼓舞大家不要氣餒，堅決信念，這個難關(guān)肯定會闖過的。實踐證明，我們勝利的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順當進展。

2、加強平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故

公司給項目部提出的平安目標是工傷事故頻率掌握在0。5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設(shè)備平安事故，為了完成目標項目支配了專人負責平安管理，從職工進場的平安教育抓起到給每位職工進行平安交底、班前平安教育等每一項工作逐步落實。

依據(jù)本工程專職平安管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求全部管理人員參加平安管理，全部管理人員特殊是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必需有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天支配平安值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生平安事故。

堅持“以人為本”的理念和“平安第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強平安教育，強化全員平安意識；切實落實平安生產(chǎn)責任制，保證了本工程平安管理工作的平穩(wěn)運行。

3、精打細算、掌握本錢

本錢是項目管理的根本。xx車城項目在本錢管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面打算使用、嚴格掌握，對外在甲方處主動經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成果。

在大、中型材料選購上：項目部協(xié)作公司材料部主動詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要仔細過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要仔細清點數(shù)量，還要求項目部負責鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方掌握，嚴把漏洞。

輔材選購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質(zhì)量進行對比，并經(jīng)過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格掌握材料的價格。項目部需要使用的輔材，必需先由管理人員打算申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以選購；選購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。

項目部在人工費的掌握方面：項目部在公司的關(guān)心下，主動查找合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進場。班組進場后，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的精確；對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的鋪張。

五、獲得榮譽

在工程施工過程中，我也做到了以當?shù)卣邽橹?，緊密協(xié)作當?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順當進行打下了堅實的基礎(chǔ)，，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

六、取得的經(jīng)濟效益：

本工程實際本錢支出為xx元，實際本錢收入為xx元，利潤為xx元。

七、工作中存在的缺乏：

雖然在工作中做了肯定的努力也取得了肯定的成果，但與公司領(lǐng)導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表如今：

1、平常因工作較忙，自身技術(shù)學習和業(yè)務水平還有待提升。

2、另外，由于有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作杰出的完成，特殊是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改良，管理水平和管理藝術(shù)還需加強。

3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。

以上是我在xx車城項目中的工作狀況。工作中難免存在缺乏之處，懇請各位領(lǐng)導及同事賜予批判指正。同時，在今后工作中，我將主動改良缺乏之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！

建筑公司項目經(jīng)理述職報告2

20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風學校危房翻建等6項工程，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承當責任，有較高的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作狀況：

作為項目部負責人，平安始終是我最為關(guān)注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，仔細落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當?shù)慕?jīng)過了上級各部門和建設(shè)單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。

質(zhì)量是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表達到每一道工序”。每項工程都根據(jù)《項目管理打算》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達100%。進度掌握也是降低本錢、提升企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度打算。

隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度打算，特別狀況、特別調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿足度到達95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學的.施工方案和人機料打算，讓本錢在工程建設(shè)初期就受到全面的掌握，以創(chuàng)新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目標。

一個勝利的團隊必需要具備“分散力、責任心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人布滿朝氣，而工作閱歷缺乏卻是他們不行回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。經(jīng)過自身的形象及溫柔的溝通溝通，首先消除年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的勝利是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不行缺少的一分子，增加了項目部員工的分散力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長為業(yè)務骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與溝通是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，可以使項目部的各項管理工作更加順當?shù)倪M行。制造這種良好的氣氛，就必需取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，經(jīng)過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位呈現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、缺乏及展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室供應的準時協(xié)作和關(guān)心，使我們承建的各項工程順當完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊需要連續(xù)提升。

各位領(lǐng)導、各位代表20xx年又是一個新起點，也是布滿盼望和機遇的一年。我肯定不會辜負你們的盼望，帶著項目部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽。

建筑公司項目經(jīng)理述職報告3

各位領(lǐng)導、各位同事：

早上好！如今，我把自己通過競選上崗以來的工作狀況向各位作一個簡潔匯報，請予審議。

一、履行職責狀況

從20xx年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔當建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務聯(lián)系、工程招投標、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務管理?；仡櫩偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：

1、對外業(yè)務拓展狀況：

自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務承接，先后參與了重慶慶業(yè)集團巴蜀苑B區(qū)工程招投標；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，如今該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標報名、資格預審和標前會議，目前正在編制投標文件；區(qū)天寶試驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務聯(lián)系的開展〔園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務在向集團領(lǐng)導匯報后放棄〕；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現(xiàn)有施工項目管理狀況

目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以"對業(yè)主負責、為項目部服務"的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應用到公司的工程管理之中。

3、抓學習教育，激勵奮勉向上。

為提高公司全面管理工程的水準、協(xié)作集團樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣揚教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析熟悉問題。大家熟悉到：肯定要好好工作，不工作就不能表達自己的人生價值。工作崗位沒有凹凸之分，只要觀念轉(zhuǎn)變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本領(lǐng)，冷部門也能作出大奉獻。目前，公司員工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，主動學技術(shù)、學理論，全面提高自身素養(yǎng)