IT技術(shù)支持與培訓團隊技術(shù)創(chuàng)新能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)研發(fā)能力新技術(shù)學習與應(yīng)用數(shù)量40%完成5項新技術(shù)學習并應(yīng)用于實際項目每完成1項新技術(shù)學習并成功應(yīng)用于項目得20分，最高100分技術(shù)專利或創(chuàng)新成果數(shù)量年度內(nèi)提交2項技術(shù)專利申請或產(chǎn)生1項顯著創(chuàng)新成果提交1項專利申請得30分，產(chǎn)生1項顯著創(chuàng)新成果得50分，最高100分技術(shù)方案優(yōu)化次數(shù)提出并實施3次以上技術(shù)方案優(yōu)化每成功實施1次優(yōu)化方案得25分，最高100分新技術(shù)培訓覆蓋率團隊內(nèi)部新技術(shù)培訓覆蓋率達到90%覆蓋率每提高5%得20分，最高100分技術(shù)文檔質(zhì)量編寫的技術(shù)文檔獲得內(nèi)部評審優(yōu)秀評價4次以上每次獲得優(yōu)秀評價得20分，最高100分問題解決能力復雜技術(shù)問題解決率25%解決復雜技術(shù)問題的平均響應(yīng)時間小于2小時每提前完成1次復雜問題解決得15分，最高100分問題一次性解決率問題一次性解決率達到85%每提高1%得10分，最高100分客戶滿意度客戶滿意度評分達到4.5分（滿分5分）每提高0.1分得20分，最高100分知識庫貢獻量年度內(nèi)貢獻20篇高質(zhì)量技術(shù)解決方案到知識庫每貢獻1篇高質(zhì)量文檔得10分，最高100分跨部門協(xié)作效率與業(yè)務(wù)部門協(xié)作解決技術(shù)問題的平均周期小于24小時每提前完成1次協(xié)作解決得15分，最高100分培訓與知識傳播培訓課程開發(fā)數(shù)量20%年度內(nèi)開發(fā)4門以上新技術(shù)培訓課程每開發(fā)1門課程得25分，最高100分培訓效果評估得分培訓課程平均滿意度達到4.2分（滿分5分）每提高0.1分得20分，最高100分培訓覆蓋率核心業(yè)務(wù)團隊新技術(shù)培訓覆蓋率達到95%覆蓋率每提高5%得20分，最高100分知識分享活動參與度參與團隊內(nèi)部知識分享活動不少于10次每次參與得10分，最高100分培訓資料完善度培訓資料更新率達到100%，內(nèi)容完整度達到90%更新率每提高5%得20分，完整度每提高5%得20分，最高100分團隊協(xié)作與領(lǐng)導力團隊任務(wù)協(xié)作完成率15%團隊協(xié)作任務(wù)按時完成率達到90%每提高1%得10分，最高100分跨團隊項目貢獻參與至少2個跨團隊技術(shù)創(chuàng)新項目每參與1個項目得25分，最高100分新人培養(yǎng)效果指導的新人技術(shù)能力提升率達到80%提升率每提高5%得20分，最高100分團隊創(chuàng)新提案數(shù)量年度內(nèi)提交3個以上技術(shù)創(chuàng)新提案并被采納每提交1個被采納的提案得30分，最高100分團隊沖突解決能力年度內(nèi)成功解決團隊內(nèi)部技術(shù)分歧5次以上每成功解決1次分歧得20分，最高100分本考核表用于評估IT技術(shù)支持與培訓團隊的技術(shù)創(chuàng)新能力，請各部門主管根據(jù)員工實際表現(xiàn)填寫。各維度權(quán)重為參考值，可根據(jù)年度重點進行調(diào)整。指標評分標準為獨立計分，最終得分按維度權(quán)重加權(quán)計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：