Word文檔下載后可自行編輯1/1大學生科技創(chuàng)新工作管理辦法

大同學科技創(chuàng)新工作管理方法

第一條為進一步加強小編校大同學創(chuàng)新精神與實踐能力的培養(yǎng)，鼓舞同學的自主學習和討論性學習，培養(yǎng)同學的創(chuàng)新意識與能力，培養(yǎng)大同學崇尚科學、銳意創(chuàng)新的精神，將創(chuàng)新教導納入到同學素養(yǎng)教導體系之中，團委特設立“包頭醫(yī)學院共青團科技創(chuàng)新小組”和“包頭醫(yī)學院共青團大同學科技創(chuàng)新基金”（以下簡稱“創(chuàng)新小組”、“創(chuàng)新基金”），用以管理和資助小編校大同學舉行科技創(chuàng)新活動，為此特制定本方法。

第二條“創(chuàng)新小組”組織形式

各單位成立共青團科技創(chuàng)新工作領導小組，組長由分管同學工作領導擔任，辦公室設在各團總支（分團委），辦公室主任由各單位團總支（分團委）負責人擔任，可設1到2名辦公室成員。

各單位以各自同學總數(shù)為基礎，每200人中起碼組建一支創(chuàng)新小組（不足200人的單位需起碼組建一支）。創(chuàng)新小組每小組人數(shù)不超過5人，每小組需配備2名指導老師，1名詢問專家。2名指導老師中起碼1名為青年老師，1名詢問專家具有副高及以上職稱的老師，指導老師和詢問專家由各單位自行配備。

第三條“創(chuàng)新小組”運行方式

創(chuàng)新小組成立后要準時開展相關活動，并要將活動日?；⑦壿嫽?。各創(chuàng)新小組每年起碼自行設計或擔當一項“挑戰(zhàn)杯”項目。項目可參考每年的“挑戰(zhàn)杯”全區(qū)大同學創(chuàng)業(yè)方案比賽和“挑戰(zhàn)杯”全區(qū)大同學課外學術科技作品比賽的選題，并按時完成競賽。

創(chuàng)新小組工作運行需常態(tài)化。各院部系要結合本單位實際，建立并逐漸完美工作制度；創(chuàng)新小組成員的遴選方面應考慮屆次化，創(chuàng)新小組采取年報備制度，每年10月報備。加強對小組成員的管理、培訓和指導；在試驗室等硬件設備的用法等方面賦予大力支持。

第四條“創(chuàng)新基金”來源

團委每年從活動經費中劃撥?？罱ⅰ鞍^醫(yī)學院共青團大同學科技創(chuàng)新基金”，各院部系團組織需從各自活動經費中劃撥各單位專項“創(chuàng)新基金”。本基金同時接受個人、單位、企業(yè)和社會團體的募捐，該基金的運行范圍僅限于包頭醫(yī)學院。

第五條“創(chuàng)新基金”的資助范圍為小編校共青團科技創(chuàng)新小組專項課題?！皠?chuàng)新基金”項目分設資助和無資助課題兩類，(.fwsI)資助金額由評審組按照項目的狀況而定，討論期限原則上普通為一年。各單位需根據團委“創(chuàng)新基金”每項課題資助額度起碼1:1比例匹配各自“創(chuàng)新小組”的專項課題經費。

第六條本“創(chuàng)新基金”由團委舉行宏觀管理并負責本“創(chuàng)新基金”項目的立項評審和成績評定。各院部系團組織對各自已獲審批的項目資金舉行管理和監(jiān)督并確保各自匹配資金落實到位，各院部系團組織詳細負責各自創(chuàng)新小組項目的跟蹤管理、結題驗收、經費用法等。團委定期檢查匹配資金的發(fā)放、申報、監(jiān)督和項目的實施與完成狀況。

第七條項目的實施

通過評審的創(chuàng)新小組項目，團委要與項目主持人、指導老師簽訂項目立項書，同創(chuàng)新小組所在團組織簽訂任務合同，并按照項目類別劃撥經費。

課題立項后，項目主持人與指導老師應立刻編制詳細實施方案，并以開課題報告會的形式明確工作任務和討論進度。項目主持人與指導老師要仔細履行合同，按期報送階段性成績。在課題討論過程中，要保持課題組成員的穩(wěn)定性，全部課題組成員要樂觀參與并完成所擔當?shù)墓ぷ魅蝿铡?/p>

第八條項目結題

本基金全部項目應按期結題。項目按方案完成后，項目主持人要準時提出結題申請，經指導老師同意，并提交結題申請表和項目相關科研成績。結題的科研成績普通為論文、調查（詢問）報告、科技產品（制作）、專利等。

項目結題實行成績認定或評審的方式舉行，由各單位組織專家組驗收，團委組織專家組對已驗收項目舉行成績評定。

第九條經費用法與管理

經費應專款專用。經費實行報銷單據的方式支取，單據務必吻合學校財務報銷規(guī)定，由項目負責人到團委和各單位團組織處報銷。

第十條嘉獎與懲處

對按期完成方案、結題的創(chuàng)新小組和指導老師，在下一輪評審中優(yōu)先資助其項目立項。其成績參與各類競賽獲得的獎品及獎金歸創(chuàng)新小組（或成員）全部，團委按照資助項目所獲得的社會效益和經濟效益，賦予創(chuàng)新小組（或成員）相應的表揚、嘉獎。對于完成項目并在包頭市、自治區(qū)和國家的相關競賽中獲獎的同學和指導老師“創(chuàng)新基金”將賦予嘉獎。未按要求提交階段性成績的，將緩撥、減撥或停止劃撥經費。

項目驗收合格者根據立項審批經費全額報銷；不合格者最多只能報銷經費的50%或不予報銷。

對因故需求延期的項目，須向各單位創(chuàng)新工作領導小組和團委提出延期申請，經批準后，可延期3――6個月。對無故未按期結題或自行中止的項目，除收回剩余的經費外，取消該項目負責人或指導老師三年內在本基金的申請資歷。

各院部系共青團創(chuàng)新小組運行狀況和項目列入年終考核。

第十一條本方法由團委負責說明。.

篇2:獎金考核方法員工年終獎考核管理方法

1、考核目的

1.1為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱烈和樂觀性，不斷增加企業(yè)向心力和凝結力，同時結合公司的實際狀況，特制訂本管理方法。

2、適用范圍

2.1除編外人員和實習生外，包括全部在職員工;

2.2在當年度年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當年年終考核獎金：

①在中途離職者;

②事假半年內累計超20(含)天者;

③假后長久未歸者;

④年終考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者;

⑤當年度受到過公司記大過處分者。

2.3公司認定的其它情形。

3、年終獎算計辦法

3.1算計基數(shù)：員工月標準工資;

3.2考核系數(shù)：員工年終考核評定結果所對應的數(shù)值(即所稱考核系數(shù));

3.3年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內所在職的月數(shù)，其中不滿一月的按一個月算計;

3.4算計公式：

員工級、主管、專工級：

年終獎金=(算計基數(shù)∕12)(年度在職月數(shù))考核系數(shù)。

3.5編外人員年終福利

編外人員結合其工作表現(xiàn)狀況，賦予200元作為年終福利。

4、年終考核得分對應系數(shù)表

序號考核得分對應系數(shù)序號考核得分對應系數(shù)1100分1.4675分～79分0.8295分～99分1.2770分～74分0.7390分～94分1.1865分～69分0.6485分～89分1.0960分～64分0.5580分～84分0.91060分以下0.05、出勤獎懲加扣分規(guī)則

5.1遲到、早退，一次扣1分;

5.2每次請事假三天及三天以上者，每次扣1分;

5.3每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分;

5.4曠工一天，每次扣20分;

5.5得到公司書面表彰者，每次加3分;

5.6得到公司書面批判和處罰者(如罰款、警告等)，每次扣3分;

5.7請假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理，每超一天扣20分。

6、考核實施流程

6.1考核依據：由直屬上級(不包括班組長)負責考核，班組長列入員工級考核，考核依據年終考核表舉行考核;

6.2考核實施：20xx年12月份的第一個星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工統(tǒng)計本部門本年度列入考核范圍的員工數(shù)，且須在規(guī)定時光內到行政人事部領取年終考核表，領取時光為11月份的最后一個星期;

6.3數(shù)據匯總：20xx年12月份的第二個星期行政人事部負責對考核數(shù)據舉行統(tǒng)一匯總;

6.4上報審批：20xx年12月份的第三個星期行政人事部負責對匯總后的初始數(shù)據舉行統(tǒng)一上報;

6.5結果告訴：20xx年1月份的第二星期行政人事部負責告訴員工考核結果。

7、年終獎發(fā)放方式和時光

7.1發(fā)放方式：以銀行轉賬方式匯到員工工資卡內，年終獎金不與工資混在一起發(fā)放;

7.2發(fā)放時光：年終獎金由分子公司財務部在春節(jié)前十個工作日內發(fā)放完畢。

8、申訴與修正

8.1本著年終獎金發(fā)放透亮和人性化，如員工對