１.哪個(gè)層次的管理人員更多的負(fù)責(zé)利用既定資源在規(guī)定日期內(nèi)完成某一特定任務(wù)？

A、基層管理者

B、部門(mén)經(jīng)理

C、總經(jīng)理

D、首席執(zhí)行官

２.衡量責(zé)任中心業(yè)績(jī)的方法很多。衡量方法的恰中選擇取決于被衡量部門(mén)的性質(zhì)，即它是本錢(qián)中心、收入中心、利潤(rùn)中心還是投資中心。某部門(mén)是負(fù)責(zé)收入、本錢(qián)和投資基數(shù)的投資中心，只適合該中心的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)是：

A、靈活預(yù)算

B、偏差分析

C、費(fèi)用預(yù)算

D、剩余收入

３.某信息系統(tǒng)審計(jì)人員在對(duì)軟件使用與許可進(jìn)展復(fù)核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，大量電腦包含未經(jīng)授權(quán)使用的軟件。以下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)該審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)首先采取的措施：

A、采取個(gè)人行為刪除所有未授權(quán)軟件的副本

B、通知被審計(jì)方未授權(quán)軟件的使用情況，并跟蹤確認(rèn)是否刪除

C、向被審計(jì)方管理當(dāng)局報(bào)揭露現(xiàn)的未授權(quán)軟件，并明確指出必須制止此類(lèi)事件再次發(fā)生

D、不采取任何行動(dòng)，因?yàn)檫@只是一種眾所周知的行為，而且經(jīng)營(yíng)當(dāng)局負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)該類(lèi)軟件的使用

４.生物測(cè)定系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)以下程序：

A、衡量空氣污染物

B、實(shí)地訪問(wèn)平安控制

C、監(jiān)控溫度和濕度水平

D、檢測(cè)特定區(qū)域的危險(xiǎn)電磁場(chǎng)

５.利用電腦軟件發(fā)現(xiàn)審計(jì)線索的意義在于：

A、改善用戶反響時(shí)間

B、確定交易處理的可計(jì)量性和責(zé)任劃分

C、由于審計(jì)線索不占用磁盤(pán)空間，因此可以改善系統(tǒng)有效性

D、為希望進(jìn)展交易追溯的審計(jì)人員提供有價(jià)值信息

６.利用審計(jì)軟件對(duì)生產(chǎn)程序進(jìn)展編碼比照是為了測(cè)試程序的：

A、邏輯

B、變更

C、有效性

D、計(jì)算能力

７.在當(dāng)今的高技術(shù)環(huán)境中要想成功的鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)，工程經(jīng)理應(yīng)該采用哪種鼓勵(lì)理論才能維持一個(gè)愉快的；高效率的團(tuán)隊(duì)？

A、期望理論與X理論

B、Y理論與馬斯洛的需要層次理論

C、Y理論、期望理論與海茲伯格的衛(wèi)生因素理論

D、期望理論與海茲伯格的保健理論

８.銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)理在評(píng)估顧客效勞組的工作好壞時(shí)，以下準(zhǔn)那么中的哪一個(gè)是最有用的？

A、顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的

B、顧客的投訴應(yīng)該立即處理

C、與顧客打交道時(shí)，雇員應(yīng)保持積極的態(tài)度

D、對(duì)顧客的詢問(wèn)應(yīng)在收到的七天內(nèi)予以答復(fù)

９.某部門(mén)應(yīng)用回歸分析用月廣告支出來(lái)預(yù)測(cè)月產(chǎn)品銷(xiāo)售額〔均以百萬(wàn)元為單位〕。結(jié)果得到的回歸系數(shù)為０.８，試問(wèn)該系數(shù)值的含義是什么？

A、所抽樣本的月廣告支出為８０萬(wàn)美元

B、月廣告支出為平均值時(shí)，月產(chǎn)品銷(xiāo)售額為８０萬(wàn)美元

C、平均來(lái)說(shuō)，每增加一美元廣告費(fèi)用，銷(xiāo)售額的增加為０.８美元

D、因?yàn)橄禂?shù)小，廣告費(fèi)用不是銷(xiāo)售額良好預(yù)測(cè)指標(biāo)

１０.對(duì)于負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟件安裝和維持的程序員缺乏充分監(jiān)視會(huì)導(dǎo)致的最大風(fēng)險(xiǎn)是：

A、系統(tǒng)程序員可能沒(méi)有全面理解應(yīng)用系統(tǒng)用戶需求

B、應(yīng)用程序可能不適用

C、程序員所用系統(tǒng)實(shí)用程序可能有能力在不留下審計(jì)線索的前提下進(jìn)展變動(dòng)

D、硬盤(pán)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施更有可能缺乏以應(yīng)付生產(chǎn)工作。

１１.出于增強(qiáng)對(duì)顧客需求敏感程度的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)機(jī)，現(xiàn)在許多公司把內(nèi)部個(gè)人電腦網(wǎng)絡(luò)通過(guò)大型主機(jī)與外部網(wǎng)絡(luò)連起來(lái)。這一做法的風(fēng)險(xiǎn)是：

A、病毒將進(jìn)入公司的系統(tǒng)中

B、上裝文件不能正確編譯而無(wú)效

C、下裝到個(gè)人電腦上的信息過(guò)時(shí)

D、個(gè)人電腦上的軟件維修費(fèi)用增加

１２.為了適當(dāng)?shù)貙?duì)優(yōu)秀員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，支付系統(tǒng)應(yīng)考慮個(gè)人的

A、努力

B、證書(shū)

C、特點(diǎn)

D、績(jī)效

１３.一個(gè)組織的決策層適合使用以下哪一種信息系統(tǒng)？

A、管理信息系統(tǒng)

B、決策支持系統(tǒng)

C、高級(jí)經(jīng)理支持系統(tǒng)

D、知識(shí)工作系統(tǒng)

１４.某利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)工程〔EDI〕的公司實(shí)行如下控制：追蹤貿(mào)易伙伴對(duì)交易確實(shí)認(rèn)，并對(duì)在一定期限內(nèi)仍未得到確認(rèn)的交易給出警告信息。該項(xiàng)控制是為了防范什么風(fēng)險(xiǎn)？

A、不是從合法的貿(mào)易伙伴出發(fā)的交易信息可能會(huì)進(jìn)入EDI網(wǎng)絡(luò)

B、通過(guò)EDI系統(tǒng)向貿(mào)易伙伴傳輸交易額信息有時(shí)會(huì)失敗

C、交易雙方可能會(huì)對(duì)該EDI交易能否形成合法有效的合同存在分歧

D、EDI系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可能不能被EDI系統(tǒng)正確、完整地處理

１５.下面是公司最近一個(gè)月生產(chǎn)活動(dòng)的數(shù)據(jù)：

每磅產(chǎn)成品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)為４小時(shí)

每小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)為４.８０美元

方案產(chǎn)量為１５０００磅

實(shí)際產(chǎn)量為１５５００磅

實(shí)際直接人工費(fèi)用＄７５２５０〔實(shí)際每磅產(chǎn)成品需要６.２５小時(shí)〕

公司當(dāng)月的直接人工工資率差是：

A、＄１０不利差異

B、＄２４０不利差異

C、＄２４８不利差異

D、＄２５０不利差異

１６.在以業(yè)務(wù)活動(dòng)量為根底的本錢(qián)分配系統(tǒng)中，以下哪一個(gè)是把材料的處理本錢(qián)分配到已生產(chǎn)的產(chǎn)品中的合理根底？

A、每年的生產(chǎn)量

B、每個(gè)已完工的產(chǎn)品的組織部件數(shù)

C、生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的時(shí)間

D、單位產(chǎn)成品的制造費(fèi)用

１７.某公司對(duì)一些經(jīng)常應(yīng)用的數(shù)據(jù)進(jìn)展了快照復(fù)制〔snapshotcopies〕，將它們放置在效勞器上可以獲取的文件中。經(jīng)授權(quán)的用戶可以將數(shù)據(jù)下載。這種提供數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)是：

A、數(shù)據(jù)復(fù)制品可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)同步

B、零散數(shù)據(jù)可能缺乏完整性

C、數(shù)據(jù)交易的進(jìn)展可能欠成熟D、數(shù)據(jù)的時(shí)效性可能沒(méi)有得到維護(hù)

１８.以下哪項(xiàng)內(nèi)容將為保證資金電匯過(guò)程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過(guò)授權(quán)的用戶提供最強(qiáng)有力的控制？

A、要求承受方金融機(jī)構(gòu)使用回?fù)芟到y(tǒng)

B、要求匯出方和承受方均有確定的代碼

C、允許國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議在路由器安裝表中重新引導(dǎo)命令

D、數(shù)據(jù)均加密傳送，以防止竊聽(tīng)

１９.內(nèi)部審計(jì)師可以通過(guò)確定哪一方面來(lái)評(píng)價(jià)管理當(dāng)局的控制職能：

A、部門(mén)行動(dòng)是否符合部門(mén)目標(biāo)

B、管理當(dāng)局對(duì)于不同完成情況是否可以提供快速反響

C、人員流動(dòng)率趨勢(shì)是否得以分析，對(duì)其不利影響是否進(jìn)展調(diào)查

D、是否對(duì)預(yù)料的問(wèn)題進(jìn)展討論，明確簽定，并且通過(guò)可能的解決方法進(jìn)展評(píng)估

２０.再?zèng)Q定經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)所用的方法是：

A、回歸分析

B、微積分

C、馬爾可夫鏈分析

D、排隊(duì)論

２１.某分支機(jī)構(gòu)的管理層對(duì)而且只對(duì)收入和本錢(qián)負(fù)責(zé)，該分支機(jī)構(gòu)屬于：

A、本錢(qián)中心

B、投資中心

C、收入中心

D、利潤(rùn)中心

２２.某公司由于信息系統(tǒng)〔IS〕的開(kāi)發(fā)拖延超過(guò)兩年，市場(chǎng)部提出自己承擔(dān)查詢與報(bào)告系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，該系統(tǒng)可進(jìn)入公司主機(jī)的相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)。系統(tǒng)運(yùn)行一年多以來(lái)，市場(chǎng)部對(duì)其目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)的需求與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)經(jīng)常失誤，造成公司的生產(chǎn)與實(shí)際銷(xiāo)售總不相符，高估時(shí)造成產(chǎn)品積壓以至過(guò)時(shí)，低估時(shí)顧客不能得到滿足只能到其它公司尋求效勞與購(gòu)置產(chǎn)品。市場(chǎng)部把這歸因于不能及時(shí)得到有關(guān)顧客、銷(xiāo)售量、效勞水平和產(chǎn)品維修記錄方面的信息。

由于查詢與報(bào)告系統(tǒng)的應(yīng)用，市場(chǎng)分析員業(yè)務(wù)量大為減輕，平常作一次分析〔設(shè)計(jì)、書(shū)寫(xiě)和完成報(bào)告〕僅需不到一個(gè)小時(shí)。市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)此很滿意，但他發(fā)現(xiàn)較為復(fù)雜的分析報(bào)告總不準(zhǔn)確。請(qǐng)問(wèn)這有可能是由于以下哪一方面的缺乏所引起的？

A、測(cè)試〔testing〕

B、變動(dòng)控制

C、文件編制

D、接口控制

２３.一個(gè)系統(tǒng)應(yīng)有能力使其用戶對(duì)所做的工作承擔(dān)責(zé)任，以下哪項(xiàng)控制的實(shí)施將最有助于到達(dá)這一控制目標(biāo)？

A、程序化終止

B、冗余硬件

C、活動(dòng)日志

D、交易出錯(cuò)日志

２４.某工程部門(mén)實(shí)施總體質(zhì)量管理工程，對(duì)于該部門(mén)，質(zhì)量管理的重要因素不包括：

A、在已完成工程數(shù)量的根底上進(jìn)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

B、與其他工程部門(mén)相對(duì)照進(jìn)展考核

C、在工程部門(mén)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)質(zhì)量委員會(huì)

D、對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)展工程后調(diào)查

２５.某公司正對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)展評(píng)價(jià)，方法是應(yīng)用投資回報(bào)衡量業(yè)績(jī)。中心經(jīng)理可以采取行動(dòng)，提高投資回報(bào)，但這些行動(dòng)不包括：

A、增加投資基數(shù)

B、增加銷(xiāo)售額

C、減少開(kāi)支

D、減少總資產(chǎn)

２６.某公司聘請(qǐng)外部咨詢公司設(shè)計(jì)引進(jìn)商業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)以取代現(xiàn)有的內(nèi)部開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。在對(duì)開(kāi)發(fā)建議程序進(jìn)展復(fù)核的過(guò)程中，以下哪一項(xiàng)最為重要：

A、用戶控制驗(yàn)收測(cè)試

B、質(zhì)量規(guī)劃不屬于合同約定成果

C、最初的引進(jìn)階段并不包括所有功能

D、運(yùn)用原型法確認(rèn)系統(tǒng)是否滿足經(jīng)營(yíng)需求

２７.對(duì)于經(jīng)常進(jìn)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企來(lái)來(lái)說(shuō)，同時(shí)按產(chǎn)品和職能劃分部門(mén)以及實(shí)施雙重授權(quán)制是比較適宜的。在以下組織構(gòu)造中，最適合于該類(lèi)型企業(yè)的是：

A、專(zhuān)業(yè)人士〔官僚〕式

B、機(jī)械式

C、矩陣式

D、技術(shù)人士〔官僚〕式

２８.某生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)家庭日常用品的大型跨國(guó)公司，將財(cái)務(wù)匯總與報(bào)告系統(tǒng)從總部的大型主機(jī)系統(tǒng)移到帶有文件效勞的局部網(wǎng)絡(luò)〔LANS〕。大型主機(jī)系統(tǒng)每月能處理２０萬(wàn)宗交易，但進(jìn)展批處理那么較困難，且耗機(jī)時(shí)，而且由于軟、硬件的不可兼容，總部主機(jī)與子公司之間〔尤其是與國(guó)外子公司之間〕設(shè)有自動(dòng)連接設(shè)備。

系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的目的是：

１.將月底結(jié)帳時(shí)間從１０個(gè)工作日減少到５個(gè)

２.利用較少資源來(lái)完成財(cái)務(wù)匯總與報(bào)告

３.將各子公司的會(huì)計(jì)資料匯總登記總分類(lèi)帳并編制合并會(huì)計(jì)圖表

４.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)展管理以便及時(shí)形成并及時(shí)傳送財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表

５.允許各子公司制定自己的報(bào)表

６.進(jìn)展自動(dòng)貨幣兌換

７.減少各子公司間信息交換的費(fèi)用

仔細(xì)檢查了６個(gè)供給商的合并財(cái)務(wù)報(bào)告軟件之后，公司選擇了表格構(gòu)造財(cái)務(wù)報(bào)表軟件而不是通用財(cái)務(wù)報(bào)表軟件。雖然開(kāi)場(chǎng)階段通用財(cái)務(wù)軟件看起來(lái)較熟悉，但表格構(gòu)造財(cái)務(wù)軟件能夠合并不同行業(yè)子公司的帳目。而且表格財(cái)務(wù)軟件更易于各子公司自編制獨(dú)立于總部的補(bǔ)充性表格。

a.相關(guān)系統(tǒng)b.工作站存儲(chǔ)；

c.大型系統(tǒng)d.軟件配置；

e.光導(dǎo)纖維導(dǎo)線；f.變動(dòng)控制程序；

g.書(shū)面文件資料；h.效勞模塊；

i.觸發(fā)過(guò)程；j.點(diǎn)訪問(wèn)；

k.局部網(wǎng)〔LAN〕效勞；l.終端仿真。

開(kāi)發(fā)小組先前沒(méi)有考慮到操作員需要同時(shí)運(yùn)行多個(gè)應(yīng)用程序，多個(gè)應(yīng)用程序的連續(xù)運(yùn)作意味著操作員一種新的工作方式，這在先前的大型主機(jī)系統(tǒng)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。使這個(gè)同時(shí)運(yùn)行多種應(yīng)用程序的工作方式可行的最可能方式是通過(guò)：

A、c

B、e

C、j

D、k

２９.兩位經(jīng)理在討論為提高雇員工作業(yè)績(jī)而設(shè)立目標(biāo)的利弊，一位認(rèn)為無(wú)須確立具體目標(biāo)，只需確立總體目標(biāo)，以便保持靈活性；一位認(rèn)為只有確立具體目標(biāo)才能到達(dá)好的效果。隨著討論的繼續(xù)，他們又得出了其他一些確立目標(biāo)的方法。在以下方法中，最好的是：

A、經(jīng)理應(yīng)確定總體目標(biāo)

B、經(jīng)理應(yīng)確定具體目標(biāo)

C、雇員應(yīng)制定總體目標(biāo)，并取得管理部門(mén)的同意D、雇員應(yīng)制定具體目標(biāo)，并取得管理部門(mén)的同意３０.生產(chǎn)率定義為生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)出與投入之比。

假定某生產(chǎn)過(guò)程現(xiàn)在每天用５００工時(shí)生產(chǎn)２０００單位的產(chǎn)品。如設(shè)計(jì)為每天用６００工時(shí)生產(chǎn)２５２０單位的產(chǎn)品，那么生產(chǎn)率提高：

A、５%

B、１０%

C、１６%

D、２２%

３１.某食品公司的５名品牌經(jīng)理定期開(kāi)會(huì)確定被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓低的價(jià)位內(nèi)容以及配贈(zèng)促銷(xiāo)的進(jìn)展情形。他們需要分析每月從各零售連鎖店發(fā)來(lái)的５０千兆字節(jié)的日銷(xiāo)售點(diǎn)〔POS〕。品牌經(jīng)理均能熟練應(yīng)用微機(jī)上的電子數(shù)據(jù)表和數(shù)據(jù)庫(kù)軟件。他們考慮選用其他幾個(gè)替代性軟件來(lái)接收與處理數(shù)據(jù)以解答相關(guān)問(wèn)題。

某經(jīng)理疑心某些商店的銷(xiāo)售點(diǎn)數(shù)據(jù)有錯(cuò)，因其許多產(chǎn)品的波動(dòng)較大而其它店卻相當(dāng)穩(wěn)定。驗(yàn)證這些產(chǎn)品的POS數(shù)據(jù)正確性的最正確方法是比較：

A、同等規(guī)模商店的銷(xiāo)售量

B、銷(xiāo)售量與已運(yùn)送產(chǎn)品量

C、連續(xù)幾年的銷(xiāo)售量

D、同時(shí)期相似產(chǎn)品的銷(xiāo)售量

３２.彈性預(yù)算是什么方案的量化表現(xiàn)？

A、根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際水平而編制的方案

B、包括預(yù)算收入和預(yù)算支出的方案

C、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后效勞本錢(qián)的方案

D、預(yù)測(cè)在將來(lái)對(duì)現(xiàn)有做法程序有所改變的方案

３３.以顧客為中心，倡導(dǎo)革新，更新觀念，勇于進(jìn)取，提供廣泛多樣的人員培訓(xùn)，都是企業(yè)改革的根本要素。確立這些要素，主要是為了：

A、學(xué)飛優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)歷，以便更好地與之競(jìng)爭(zhēng)

B、致力于產(chǎn)品和效勞的全面質(zhì)量管理

C、同時(shí)兼顧經(jīng)營(yíng)的效率性和效果性，從而間接地提高利潤(rùn)

D、加強(qiáng)產(chǎn)品和效勞的本錢(qián)管理，力求降低本錢(qián)

３４.由于設(shè)備故障和維修會(huì)引起產(chǎn)生延誤，限制著一延誤的方式是：

A、給予生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)

B、基于設(shè)備修理情況對(duì)維護(hù)活動(dòng)作出方案

C、事先批準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)和加時(shí)費(fèi)

D、對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備建立預(yù)防性維護(hù)方案

３５.經(jīng)理發(fā)現(xiàn)給予下屬的只是未被采納，檢查原因是發(fā)現(xiàn)自己在發(fā)出指示時(shí)曾被幾個(gè)打斷，在溝通的術(shù)語(yǔ)中，這種打斷是：

A、噪音

B、非語(yǔ)言的反響

C、語(yǔ)義曲解

D、終止

３６.當(dāng)一個(gè)組織的人員不斷增加，組織構(gòu)造也隨之變得越復(fù)雜，規(guī)章制度也就越標(biāo)準(zhǔn)，為指導(dǎo)不斷增加的下屬人員而雇用的督導(dǎo)人員也越多。請(qǐng)問(wèn)組織大小與構(gòu)造的關(guān)系是：

A、線性關(guān)系

B、一旦人員超過(guò)二百人構(gòu)造就固定不變

C、開(kāi)口向上的拋物線關(guān)系

D、以上都不是

３７.某制造公司使用分步本錢(qián)系統(tǒng)，公司的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)部門(mén)１和２加工成產(chǎn)成品。在部門(mén)２的整個(gè)制造過(guò)程中加工本錢(qián)均勻發(fā)生，當(dāng)加工程度達(dá)８０%時(shí)，所參加的直接材料-防腐劑，并不改變產(chǎn)品的體積。最終檢測(cè)程序發(fā)現(xiàn)有否廢品并確認(rèn)相關(guān)本錢(qián)。本月實(shí)物流動(dòng)狀況下：

期初部門(mén)２的在產(chǎn)品１４０００〔已達(dá)加工本錢(qián)的９０%〕

從部門(mén)１轉(zhuǎn)入７６０００

制成品８００００

廢次品１５０００

期末部門(mén)２在產(chǎn)品８５００〔已達(dá)加工本錢(qián)的６０%〕

如果公司使用加權(quán)平均法，部門(mén)２本月直接材料的約當(dāng)產(chǎn)量為：

A、６７５００

B、８００００

C、８７５００

D、９００００

３８.在下面那種組織構(gòu)造中，全面質(zhì)量管理最有效？

A、等級(jí)構(gòu)造

B、一樣專(zhuān)業(yè)人員組成的工作團(tuán)隊(duì)

C、不同專(zhuān)業(yè)人員組成的工作團(tuán)隊(duì)

D、專(zhuān)家獨(dú)立工作

３９.兩公司之間有關(guān)事故恢復(fù)系統(tǒng)簽訂互惠處理程序協(xié)議可能帶來(lái)的最大風(fēng)險(xiǎn)是：

A、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)有可能導(dǎo)致硬件與軟件不兼容

B、無(wú)法在需要的時(shí)刻獲取必要的資源

C、無(wú)法對(duì)事故恢復(fù)系統(tǒng)加以測(cè)試

D、不同公司的根底平安設(shè)施不同

４０.以下哪項(xiàng)技術(shù)支持程序員與終端電腦操作員之間的互動(dòng)程序編碼與匯編：

A、防火墻

B、實(shí)用程序

C、在線編程工具

D、網(wǎng)絡(luò)管理軟件

４１.負(fù)責(zé)應(yīng)用程序維護(hù)審計(jì)的信息系統(tǒng)審計(jì)人員對(duì)手寫(xiě)程序變動(dòng)記錄日志進(jìn)展復(fù)核的目的是為了確認(rèn)：

A、授權(quán)程序變動(dòng)的次數(shù)

B、現(xiàn)有目標(biāo)模型的創(chuàng)立日期

C、實(shí)際程序變動(dòng)的次數(shù)

D、現(xiàn)有源程序的創(chuàng)立日期

４２.信息系統(tǒng)審計(jì)人員正在對(duì)涉及支付計(jì)算的生產(chǎn)系統(tǒng)模型的一項(xiàng)重大修訂過(guò)程的測(cè)試結(jié)果進(jìn)展評(píng)估。審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)５０%的計(jì)算結(jié)果與預(yù)先設(shè)定的結(jié)果不符。以下哪一措施是最可能接著實(shí)施的審計(jì)步驟：

A、針對(duì)計(jì)算結(jié)果出錯(cuò)的工程設(shè)計(jì)進(jìn)一步測(cè)試

B、確認(rèn)其他導(dǎo)致測(cè)試結(jié)果不符的因素

C、進(jìn)一步核查計(jì)算出錯(cuò)工程以確認(rèn)結(jié)論

D、記錄結(jié)論，撰寫(xiě)有關(guān)檢查結(jié)果、結(jié)論及建議報(bào)告

４３.某公司面臨擴(kuò)大工廠的生產(chǎn)能力以跟上快速增長(zhǎng)的決策。幾個(gè)不同的未來(lái)的產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和三個(gè)不同的擴(kuò)展方案，以及每一個(gè)方案又有幾個(gè)地址的選擇，使決策更加復(fù)雜化。用于分析這種情形的有用工具是：

A、模擬分析

B、整數(shù)規(guī)劃

C、網(wǎng)絡(luò)分析

D、排隊(duì)論

４４.審計(jì)業(yè)務(wù)中的磋商方法強(qiáng)調(diào)：

A、矯正性措施的強(qiáng)制執(zhí)行

B、與被審單位共同研究改進(jìn)方法

C、欺詐的調(diào)查

D、政策和程序的執(zhí)行

４５.下面哪種方法不適宜的時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法

A、最小二乘法

B、指數(shù)平滑法

C、德?tīng)柗萍夹g(shù)

D、移動(dòng)平均

４６.對(duì)于銷(xiāo)售商而言，在以下哪一項(xiàng)產(chǎn)品組織定價(jià)戰(zhàn)略中，其承受任何超過(guò)產(chǎn)品存儲(chǔ)和運(yùn)輸本錢(qián)的價(jià)格就是適當(dāng)?shù)模?/p>

A、副產(chǎn)品定價(jià)

B、選擇品定價(jià)

C、補(bǔ)充產(chǎn)品定價(jià)

D、產(chǎn)品系列定價(jià)

４７.某部門(mén)運(yùn)用回歸分析法，根據(jù)每月廣告支出來(lái)預(yù)測(cè)每月產(chǎn)品銷(xiāo)售額〔均用百萬(wàn)美元作單位〕。結(jié)果說(shuō)明該自變量的回歸系數(shù)等于０.８.該系數(shù)說(shuō)明：

A、在本例中，平均每月廣告支出為＄８００，０００

B、當(dāng)每月廣告支出處于平均水平時(shí)，產(chǎn)品銷(xiāo)售將是＄８００，０００

C、一般而言，每增加＄１廣告支出，銷(xiāo)售額就會(huì)增加＄０.８

D、由于回歸系數(shù)太小，因此廣告支出不是銷(xiāo)售額的預(yù)測(cè)因子

４８.以下哪種組織構(gòu)造最適合應(yīng)用全面質(zhì)量管理？

A、等級(jí)管理

B、一樣專(zhuān)業(yè)人員組成的組織構(gòu)造

C、不同專(zhuān)業(yè)人員組織的組織構(gòu)造

D、專(zhuān)家獨(dú)立工作的組織構(gòu)造

４９.與電子基金轉(zhuǎn)帳〔EFT〕系統(tǒng)相比，手工處理系統(tǒng)的哪種風(fēng)險(xiǎn)更大：

A、快照〔為配置對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)展復(fù)制〕

B、復(fù)制〔在多個(gè)存儲(chǔ)單元上產(chǎn)生和保持重復(fù)拷貝〕

C、標(biāo)準(zhǔn)化〔為讓用戶更方便處理將數(shù)據(jù)庫(kù)分成多個(gè)邏輯表〕

D、分段存儲(chǔ)〔將數(shù)據(jù)庫(kù)分成多個(gè)部份，并在需要的地方進(jìn)展配置〕

５０.以下關(guān)于電子郵件平安性的各項(xiàng)陳述，哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)正確的？

１.電子郵件的平安性不會(huì)比其所在的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的平安性更高。

２.機(jī)密的電子郵件信息應(yīng)以電子郵件形式保存在郵件效勞器中，保存期限等同于紙性文檔的保存期限。

３.在大型的企業(yè)，往往根據(jù)不同的密級(jí)設(shè)置幾個(gè)電子郵件管理員和信箱。

A、只有１

B、１和２

C、１和３

D、只有３

５１.某經(jīng)理擬組建一個(gè)工作小組。為了使這個(gè)小組能長(zhǎng)期高效地運(yùn)作，該經(jīng)理采取以下哪一項(xiàng)措施最有效？

A、委派一名出色的管理人員作為小組的總負(fù)責(zé)人，指導(dǎo)小組制定工作目標(biāo)以及進(jìn)展人員分工，以便提高小組的工作效率

B、選擇有相似資歷、背景的人員作為小組成員，以便使他們更好地相處與合作

C、充分放權(quán)，讓小組自選制定其自身的目標(biāo)D、給小組制定明確的目標(biāo)，并給予充分的時(shí)間使小組工作從起步逐步過(guò)度到完善５２.嵌入審計(jì)模塊可：

A、識(shí)別不能執(zhí)行的計(jì)算機(jī)碼

B、有助于應(yīng)用系統(tǒng)的調(diào)試

C、分析程序的效率

D、能對(duì)交易過(guò)程進(jìn)展連續(xù)的監(jiān)控

５３.某種使用加權(quán)平均方法對(duì)下期數(shù)據(jù)進(jìn)展預(yù)測(cè)，這種預(yù)測(cè)的依據(jù)是使實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)之間的誤差最小。這種預(yù)測(cè)方法稱為：

A、時(shí)間序列分析

B、動(dòng)態(tài)規(guī)劃

C、指數(shù)平滑法

D、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型

５４.在經(jīng)常停電情形下最有可能維持電腦系運(yùn)作的更新措施是安裝：

A、靜電發(fā)生器〔Electrostaticprecipitators〕

B、備用電源

C、不連續(xù)電源〔USP〕

D、穩(wěn)壓器〔Voltageregulators〕

５５.關(guān)于組織中的矩陣構(gòu)造，以下哪種說(shuō)法是不正確的？

A、可以減少公司構(gòu)造混亂而導(dǎo)致的權(quán)力斗爭(zhēng)

B、有助于應(yīng)用高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與工程

C、有助于在大規(guī)模的組織中實(shí)現(xiàn)信息的分享

D、有助于組織發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)

５６.兩個(gè)經(jīng)理正在討論為提高員工工作質(zhì)量而設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)。一個(gè)經(jīng)理認(rèn)為不應(yīng)該制定具體的目標(biāo)，而應(yīng)制定靈活綜合性目標(biāo)；另一個(gè)認(rèn)為明確的、較難實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生最好的結(jié)果。因?yàn)橛懻撊栽诶^續(xù)，所以必須考慮其他制定目標(biāo)的方法。選擇制定目標(biāo)的最好方法：

A、經(jīng)理應(yīng)該抽出綜合性目標(biāo)

B、經(jīng)理應(yīng)該選擇

C、員工應(yīng)該采用綜合性目標(biāo)

D、員工應(yīng)該采用明確的、較難實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)并獲得管理認(rèn)同

５７.一個(gè)大型企業(yè)正考慮實(shí)施重大的組織變革。誰(shuí)在實(shí)施該變革中無(wú)須承擔(dān)責(zé)任：

A、企業(yè)的雇員

B、高層管理人員

C、普通股股東

D、外部參謀

５８.某公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售１００，０００件單位變動(dòng)本錢(qián)是＄２０的部件。其中，１，２００件超過(guò)了公司允許的誤差標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生返工本錢(qián)每個(gè)＄１２.返工部件以＄４５售出，正品的售價(jià)是＄５０.如果公司實(shí)施質(zhì)量保證程序，確保所有部件都符合標(biāo)準(zhǔn)，公司從這些部件中產(chǎn)生的邊際奉獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)至少增加

A、＄１４，４００

B、＄２０，４００

C、＄２１，６００

D、＄３９，６００

５９.某制造公司有幾個(gè)相互獨(dú)立的分公司，這些分公司不但與外部競(jìng)爭(zhēng)，而且相互之間也展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。公司總裁希望各分公司經(jīng)理努力使公司和其分公司的績(jī)效到達(dá)最大，在這種情況下，假設(shè)進(jìn)展內(nèi)部交易，交易價(jià)格為：

A、全部生產(chǎn)本錢(qián)

B、全部生產(chǎn)本錢(qián)+加成

C、變動(dòng)本錢(qián)+加成

D、產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格

６０.非正常損耗是

A、在使用標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)時(shí)不會(huì)發(fā)生的

B、一般不受生產(chǎn)主管的控制

C、不現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果

D、在高效運(yùn)營(yíng)情況下是不會(huì)發(fā)生的

６１.當(dāng)連接兩個(gè)或更多的電子郵件系統(tǒng)時(shí)，以下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)主要的平安問(wèn)題？

A、不能對(duì)網(wǎng)關(guān)間傳輸?shù)南⒓用?/p>

B、喪失消息中的關(guān)鍵文本

C、信息接收者不能自動(dòng)告知信息發(fā)送者信息已經(jīng)收到

D、不能保存信息的備份

６２.在收入法下，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值〔GDP〕等于

A、折舊和間接經(jīng)營(yíng)稅收+工資+房租+利息+對(duì)境外凈收入調(diào)整后的利潤(rùn)

B、工資+房租+利息+利潤(rùn)

C、折舊和間接經(jīng)營(yíng)稅收+工資+房租—利息+利潤(rùn)

D、工資+房租+利息—對(duì)境外凈收入調(diào)整后的利潤(rùn)

６３.某人每年的收入是＄２３，０００，所得稅是＄８，０００.現(xiàn)在，其每年收入到達(dá)＄３０，０００，要繳納＄１０，０００所得稅。那么，適用于此人的個(gè)人所得稅是

A、累進(jìn)的

B、遞減的

C、邊際的

D、比例的

６４.依靠反病毒軟件的主要風(fēng)險(xiǎn)是反病毒軟件

A、不能檢測(cè)出某些病毒

B、使軟件的安裝變得過(guò)于復(fù)雜

C、干擾系統(tǒng)的正常操作

D、消耗太多的系統(tǒng)資源

６５.在現(xiàn)今的ERP系統(tǒng)中，其客戶/效勞器的可能特征是什么？

I、瘦客戶機(jī)，局域網(wǎng)，單效勞器。

II、胖客戶機(jī)，廣域網(wǎng)，多效勞器。

III、胖客戶機(jī)，經(jīng)由因特網(wǎng)連接，單效勞器。

A、I、II和III

B、只有II和III

C、只有II

D、只有I

６６.為了獲取客戶數(shù)據(jù)，操作系統(tǒng)從-個(gè)包含鍵值及對(duì)應(yīng)物理地址的文件中找到主鍵，

在這種情況下，最有可能的客戶數(shù)據(jù)組織形式是

A、直接存取文件

B、索引順序文件

C、順序文件

D、文本文件

６７.那些沒(méi)有變成產(chǎn)成品、同時(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值很小的投人材料被劃分為

A、廢料

B、廢品

C、次品

D、損耗

６８.當(dāng)所有特征都一樣時(shí)，以下哪類(lèi)特征的企業(yè)對(duì)外融資的要求最低？

A、較低的盈利留存率

B、較高的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率

C、較低的資本密集度

D、較低的毛利率

６９.適合這種疽用的最正確網(wǎng)絡(luò)是

A、局域網(wǎng)〔LAN〕

B、廣域網(wǎng)〔WAN〕

C、增值網(wǎng)絡(luò)〔VAN〕

D、專(zhuān)用分組交換機(jī)〔PBX〕

７０.時(shí)間系列預(yù)測(cè)模式可以包括以下哪些內(nèi)容？

〔１〕趨勢(shì)；

〔２〕季節(jié)性變動(dòng)；

〔３〕周期。

正確答案應(yīng)該是：

A、只有〔１〕是對(duì)的

B、只有〔１〕和〔２〕是對(duì)的

C、只有〔２〕和〔３〕是對(duì)的

D、〔１〕、〔２〕、〔３〕都對(duì)

７１.某食品公司的５名品牌經(jīng)理定期開(kāi)會(huì)確定被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓低的價(jià)位內(nèi)容以及配贈(zèng)促銷(xiāo)的進(jìn)展情形。他們需要分析每月從各零售連鎖店發(fā)來(lái)的５０千兆字節(jié)的日銷(xiāo)售點(diǎn)〔POS〕。品牌經(jīng)理均能熟練應(yīng)用微機(jī)上的電子數(shù)據(jù)表和數(shù)據(jù)庫(kù)軟件。他們考慮選用其他幾個(gè)替代性軟件來(lái)接收與處理數(shù)據(jù)以解答相關(guān)問(wèn)題。

可選軟件不可能采用分層數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，因?yàn)椋?/p>

A、該軟件需要多個(gè)連接

B、程序質(zhì)詢太耗本錢(qián)和時(shí)間

C、銷(xiāo)售點(diǎn)數(shù)據(jù)對(duì)程接口太敏感

D、銷(xiāo)售點(diǎn)數(shù)據(jù)的匯總解決不了問(wèn)題

７２.某大型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司設(shè)有多處地區(qū)性中心供顧客打來(lái)索取賠償。雖然中心并不處于事故易發(fā)區(qū)，公司仍需有災(zāi)害恢復(fù)方案，以便在災(zāi)害發(fā)生或擴(kuò)大時(shí)能夠及時(shí)回應(yīng)顧客要求。最好的方法就是將顧客的轉(zhuǎn)發(fā)至：

A、擁有雙重設(shè)施的冷門(mén)地點(diǎn)

B、擁有雙重設(shè)施的熱門(mén)地點(diǎn)

C、第三者的效勞中心

D、不受災(zāi)害影響的地區(qū)性中心

７３.下面哪個(gè)例子屬于或有負(fù)債？

A、零售店向大賣(mài)場(chǎng)支付少量的或最小的月租金，并按銷(xiāo)售額的一定比例繳納其余租金

B、公司拒絕支付年度審計(jì)費(fèi)用，因?yàn)楣菊J(rèn)為這一數(shù)額比與事務(wù)所合伙人協(xié)議的價(jià)格要高

C、公司在中期年報(bào)應(yīng)計(jì)應(yīng)付所得稅

D、租憑合同要求承租方補(bǔ)足相對(duì)于租憑期內(nèi)資產(chǎn)殘值的差值

７４.任何關(guān)于庫(kù)存評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)模型一定包括以下哪一項(xiàng)？

A、產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)

B、賣(mài)方定價(jià)政策

C、存貨損消耗

D、年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

７５.假設(shè)債券折價(jià)出售，折價(jià)攤稍采用實(shí)際利率法，那么利息費(fèi)用

A、將逐期增加

B、保持不變

C、等于現(xiàn)金利息支付

D、每期將小于現(xiàn)金利息支付

７６.風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的回報(bào)率和無(wú)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的期望回報(bào)率之間的差額是

A、風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)

B、方差的系數(shù)

C、計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)差D、β系數(shù)７７.假設(shè)公司使用先進(jìn)先出法〔FIFO〕來(lái)計(jì)算存貨，那么存貨的期末價(jià)值是

２００４年CIA考試模擬題

在１月１號(hào)，公司沒(méi)有期初存貨，當(dāng)年的采購(gòu)業(yè)務(wù)如下

數(shù)量

單價(jià)

１月１日

５，０００＄１０.００

４月１日

５，０００

＄９.００

７月１日

５，０００

＄８.００

１０月１日５，０００

＄＄７.５０

在１２月還剩下１００００個(gè)存貨。

A、７７，５００

B、８５，０００

C、８６，２５０

D、９５，０００

７８.當(dāng)比較兩家公司時(shí)，如果其他情況都一樣，公司有較高的紅利支付率意味著著

A、高的資本本錢(qián)率

B、較低的負(fù)債率

C、較高投資時(shí)機(jī)的考慮

D、較高的價(jià)格/盈余

７９.以下哪項(xiàng)是制造業(yè)的一種產(chǎn)品本錢(qián)？

A、公司總部建筑物的保障費(fèi)

B、工廠的財(cái)產(chǎn)稅

C、銷(xiāo)售工人的車(chē)輛折舊

D、銷(xiāo)售經(jīng)理的薪水

８０.假設(shè)其他條件都不變，不銷(xiāo)售增長(zhǎng)率增長(zhǎng)時(shí)，高利潤(rùn)率的公司需要較少的融資；如果利潤(rùn)率再增加的話，圖中所表示的融資需求線將如何變化？

A、向上變化且變得較平緩

B、向上變化且變得更陡

C、向下變化且變得較平緩

D、向下變化且變得更陡

８１.下哪項(xiàng)管理方法將注意力集中在需要注意的領(lǐng)域而對(duì)那些與預(yù)期一致的領(lǐng)域給予較少的關(guān)注

A、目標(biāo)管理

B、責(zé)任會(huì)計(jì)

C、基準(zhǔn)

D、例外管理

８２.當(dāng)以下那個(gè)因素提高時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值〔市值〕會(huì)提高？

A、凈現(xiàn)金流

B、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

C、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

D、貼現(xiàn)率

８３.融資需求線不會(huì)通過(guò)原點(diǎn)，除非公司有：

A、利潤(rùn)全部用于現(xiàn)金分紅支出的紅利政策

B、利潤(rùn)都不用于現(xiàn)金分紅支出的紅利政策

C、１００%的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率

D、０%的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率

８４.電子數(shù)據(jù)交換〔electronicdatainterchange〕主要涉及

A、兩個(gè)機(jī)構(gòu)之間直接的業(yè)務(wù)交易電腦間交換

B、在機(jī)構(gòu)管理層設(shè)置的能混合數(shù)據(jù)并擁有復(fù)雜分析模塊以支持半構(gòu)造化和末構(gòu)造化決策的電腦系統(tǒng)

C、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展管理的技術(shù)和操作方面，包括數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)際設(shè)計(jì)和操作

D、旨在通過(guò)一些決策者集中共同努力，解決未構(gòu)造化問(wèn)題的人機(jī)對(duì)話電腦系統(tǒng)

８５.在監(jiān)視公司對(duì)金融衍生工具的投資情況時(shí)，可以應(yīng)用的最正確監(jiān)視控制是以下哪項(xiàng)內(nèi)容？

A、管理層審批所有與投資金融衍生工具有關(guān)的政策

B、所有超過(guò)一定金額的投資都必須得到公司金融部副主任的批準(zhǔn)

C、財(cái)務(wù)主管向董事會(huì)提交季度報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明金融投資的損益，并概述公司目前的投資狀況

D、管理層每周收到關(guān)于公司金融衍生工具投資損益及公司目前的投資狀況

８６.以下哪項(xiàng)不是典型的輸出控制

A、審查計(jì)算機(jī)處理記錄，以確定所有正確的計(jì)算機(jī)作業(yè)都得到正確執(zhí)行

B、將輸入數(shù)據(jù)與主文件上的信息進(jìn)展匹配，并將不對(duì)應(yīng)的工程放入暫記文件中

C、定期對(duì)照輸出報(bào)告，以確認(rèn)有關(guān)總額，格式和關(guān)鍵細(xì)節(jié)的正確性及其與輸入信息的一致性

D、通過(guò)正式的程序和文件指明輸出報(bào)告，支票或其他關(guān)鍵文件的合法接收者

８７.某因特網(wǎng)站的作用是根據(jù)查詢臺(tái)的要求給顧客提供信息，為該網(wǎng)站提供平安的最為有效的方式是什么？

A、根據(jù)數(shù)據(jù)的敏感度實(shí)施多層次口令

B、應(yīng)用充分的存取控制，制止未經(jīng)授權(quán)的數(shù)據(jù)變化

C、要求對(duì)訪問(wèn)該網(wǎng)站的用戶進(jìn)展生物統(tǒng)計(jì)身份確定

D、不再進(jìn)一步添加平安控制，因?yàn)闆](méi)有涉及業(yè)主數(shù)據(jù)

８８.應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助軟件工程技術(shù)的一大好處是它可以保證

A、文件中不會(huì)出現(xiàn)過(guò)期的數(shù)據(jù)區(qū)域

B、用戶堅(jiān)決地使用新系統(tǒng)

C、所有程序的效率得到優(yōu)化

D、數(shù)據(jù)一致性規(guī)那么得到連貫應(yīng)用

８９.一家公司近來(lái)購(gòu)置了競(jìng)爭(zhēng)者一局部股票，從長(zhǎng)期來(lái)看該公司條算收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)者，然而，近來(lái)該股票的市價(jià)不斷下跌，該公司可以通過(guò)如下哪種方式躲避市價(jià)下跌的風(fēng)險(xiǎn)？

A、購(gòu)置該股票的買(mǎi)權(quán)

B、購(gòu)置該股票的賣(mài)權(quán)

C、出售該股票的賣(mài)權(quán)

D、得到該股票的認(rèn)股權(quán)

９０.要閱覽互聯(lián)網(wǎng)具儲(chǔ)存的一份超文本文件，以下那項(xiàng)能提供最正確工具？

A、互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎

B、網(wǎng)絡(luò)瀏覽器

C、遠(yuǎn)程通訊網(wǎng)對(duì)話

D、Gopher客戶

９１.好的方案可以幫助組織在中斷運(yùn)作之后恢復(fù)計(jì)算機(jī)工作，良好的修復(fù)方案可以確保：

A、工作流程已經(jīng)設(shè)置了備用或重新啟動(dòng)的程序

B、變動(dòng)控制程序不會(huì)被操作人員遺漏

C、方案設(shè)備工作能力的變動(dòng)與設(shè)計(jì)好的工作量相容

D、與應(yīng)用程序所有者達(dá)成效勞程度書(shū)面協(xié)議

９２.工程B的內(nèi)部回報(bào)率大約是

A、１５％

B、１８％

C、２０％

D、２２％

９３.以下哪種說(shuō)法最好地描述了全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)？

A、降低檢查本錢(qián)

B、實(shí)施更好的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制技術(shù)

C、每項(xiàng)工作都一次作對(duì)

D、鼓勵(lì)開(kāi)展跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)工作

９４.某公司的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員可能濫用手機(jī)，導(dǎo)致公司費(fèi)增幅驚人。以下哪項(xiàng)控制最不可能制止這種濫用現(xiàn)象？

A、為管理層編制定期報(bào)告，說(shuō)明每名專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員所打的種類(lèi)、通話時(shí)間和通話次數(shù)，并附上相關(guān)的總額和比較數(shù)字

B、要求專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員先自己支付每月的手機(jī)費(fèi)，然后通過(guò)費(fèi)用報(bào)告程序申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)與業(yè)務(wù)有關(guān)的手機(jī)費(fèi)

C、要求銷(xiāo)售管理人員在支付手機(jī)費(fèi)之前先對(duì)每月單進(jìn)展審批，解釋實(shí)際手機(jī)費(fèi)與預(yù)算的差額，并對(duì)本月增加的手機(jī)費(fèi)金額進(jìn)展解釋

D、規(guī)定必須經(jīng)過(guò)公司的電信部門(mén)經(jīng)理授權(quán)才能支付手機(jī)費(fèi)

９５.假設(shè)公司使作用后進(jìn)先出法〔LIFO〕來(lái)計(jì)算存貨，那么當(dāng)年的銷(xiāo)貨本錢(qián)是：

A、＄７７，５００

B、＄８６，２５０

C、＄８７，５００

D、＄９５，０００

９６.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，關(guān)于橫向聯(lián)合的哪種說(shuō)法是正確的？

A、只有多樣化的公司才需要進(jìn)展橫向聯(lián)合

B、橫向聯(lián)合增加了公司目標(biāo)得到了實(shí)現(xiàn)的時(shí)機(jī)

C、只有在使命陳述發(fā)生變化時(shí)才需要進(jìn)展橫向聯(lián)合

D、只有在同時(shí)實(shí)現(xiàn)縱向聯(lián)合時(shí)才能實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)合

９７.為減少長(zhǎng)期管理費(fèi)用，一個(gè)組織想通過(guò)提前退休來(lái)削減工人總數(shù)。減少工人總數(shù)的最正確方案是：

A、為滿足一定退休條件的工人提供金錢(qián)鼓勵(lì)

B、如果高級(jí)雇員不自愿退休，就以辭退威脅他們

C、為個(gè)人提供怎樣對(duì)待退休和新的工作培訓(xùn)的咨詢效勞

D、與組織中的工會(huì)談判

９８.領(lǐng)導(dǎo)、管理層、外部審計(jì)師以及內(nèi)部審計(jì)師在創(chuàng)立適當(dāng)?shù)目刂七^(guò)程中起著重要作用。高層管理者的首要職責(zé)是：

A、建立和保持組織文化

B、審核財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息的可靠性和完整性

C、確保外部審計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)師監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)管理和控制過(guò)程系統(tǒng)的管理

D、實(shí)施和監(jiān)視由董事會(huì)設(shè)計(jì)的控制

９９.進(jìn)展計(jì)算機(jī)集成制造〔CIM〕投資的一個(gè)主要原因是：

A、降低廢品本錢(qián)、返修本錢(qián)及廢料本錢(qián)

B、減少工廠設(shè)備的賬面價(jià)值的折舊費(fèi)

C、增加營(yíng)運(yùn)資D、穩(wěn)定市場(chǎng)份額１００.組織構(gòu)造通常服從于整體戰(zhàn)略，一個(gè)極端是構(gòu)造松散的有機(jī)式組織，另一個(gè)極端是高度集權(quán)的嚴(yán)格控制的機(jī)械型組織。某公司是激光和機(jī)器人技術(shù)兩者的領(lǐng)先者，公司的科研和工程人員擁有很多專(zhuān)利，他們?cè)谝M(jìn)新產(chǎn)品的同時(shí)，也持續(xù)地尋求各種方式來(lái)改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。最適合該公司的構(gòu)造類(lèi)型是：

A、機(jī)械型構(gòu)造

B、模仿式構(gòu)造

C、有機(jī)式構(gòu)造

D、官僚構(gòu)造

１０１.某制造公司生產(chǎn)兩種主要產(chǎn)品并通過(guò)一道附加工序生產(chǎn)一種聯(lián)產(chǎn)品。主產(chǎn)品１可立即銷(xiāo)售，而主產(chǎn)品２在銷(xiāo)售前尚需另行加工。公司使用預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額來(lái)分配附加工序的費(fèi)用。聯(lián)產(chǎn)品的實(shí)際凈銷(xiāo)售額用來(lái)沖銷(xiāo)聯(lián)產(chǎn)品本錢(qián)。本月資料如下：

〔１〕聯(lián)產(chǎn)品本錢(qián)＄７５，０００〔為本月生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生〕

〔２〕副產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用為＄０.０５／加侖

〔３〕副產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格為＄０.５５／加侖；在上一問(wèn)題中所用的有關(guān)聯(lián)產(chǎn)品分配的會(huì)計(jì)方法中，聯(lián)產(chǎn)品價(jià)值在總分類(lèi)賬中確實(shí)

〔４〕副產(chǎn)品產(chǎn)量為１０，０００加侖

〔５〕主產(chǎn)品１的凈可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額為＄８０，０００

〔６〕主產(chǎn)品２的凈可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額為＄３２０，０００本月分?jǐn)傊鳟a(chǎn)品１的聯(lián)產(chǎn)品本錢(qián)為

A、＄１３，９００

B、＄１６，０００

C、＄１４，０００

D、＄１５，０００

１０２.從以下四個(gè)選項(xiàng)中選擇一組，要求它們是分配公司資源的決策支持系統(tǒng)的系統(tǒng)方案和開(kāi)發(fā)的組成局部。

A、物理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和變化分析

B、程序開(kāi)發(fā)和復(fù)雜限制

C、可行性評(píng)估和遠(yuǎn)程信息處理設(shè)計(jì)

D、信息需求分析和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

１０３.當(dāng)一個(gè)應(yīng)用軟件被生成，并且廣泛在一個(gè)大型組織中使用的時(shí)候，信息系統(tǒng)部門(mén)與組織內(nèi)其他部門(mén)的主要聯(lián)系人是：

A、最終用戶

B、應(yīng)用軟件程序師

C、軟件維護(hù)師

D、系統(tǒng)分析師

１０４.能對(duì)源程序進(jìn)展語(yǔ)法檢查，并將其翻譯成目標(biāo)代碼的程序是：

A、解釋程序

B、編譯程序

C、調(diào)試程序

D、加密程序

１０５.以下哪種操作程序增加了—個(gè)組織感染計(jì)算機(jī)病毒的可能性：

A、對(duì)數(shù)據(jù)文件加密

B、對(duì)文件經(jīng)常備份

C、從互聯(lián)網(wǎng)上下載軟件

D、在硬盤(pán)上安裝軟件的原裝拷貝

１０６.在組建小組調(diào)查公司是否可能采納作業(yè)本錢(qián)制時(shí)，在小組中包括一名內(nèi)部審計(jì)師的最正確理由是審計(jì)師擁有以下哪方面知識(shí)？

A、作業(yè)與本錢(qián)驅(qū)動(dòng)因素

B、信息處理程序

C、現(xiàn)行產(chǎn)品本錢(qián)構(gòu)造

D、內(nèi)部控制的不同選擇

１０７.某公司股東代表對(duì)管理層所管理的內(nèi)容進(jìn)展監(jiān)視，以下哪項(xiàng)內(nèi)容是對(duì)這種監(jiān)視程序的最正確描述？

A、治理

B、控制

C、風(fēng)險(xiǎn)管理

D、監(jiān)視

１０８.根據(jù)以下資料答復(fù)：某公司以每單位＄４０的價(jià)格銷(xiāo)售其惟一的產(chǎn)品，在其生產(chǎn)方案中采用本量利分析。公司上年度稅后凈利潤(rùn)為＄１，１８８，０００，適用稅率為４０％，下一年度產(chǎn)品制造與銷(xiāo)售的本錢(qián)費(fèi)用如下：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)本錢(qián)：直接材料本錢(qián)＄５.００/直接人工本錢(qián)＄４.００，制造費(fèi)用＄６.００銷(xiāo)售與管理費(fèi)用＄３.００/單位本錢(qián)總計(jì)＄１８.００；年固定運(yùn)營(yíng)費(fèi)用：制造費(fèi)用＄６，２００，０００；銷(xiāo)售與管理費(fèi)用＄３，７００，０００；年固定本錢(qián)總計(jì)＄９，９００，０００；公司已了解到使用一種新型材料可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量。使用新型材料將使單位產(chǎn)品直接材料本錢(qián)增加＄３，公司將把產(chǎn)品單價(jià)提高至＄５０，同時(shí)增加＄１，５７５，０００的廣告宣傳費(fèi)。如果公司要獲得１０％的稅前銷(xiāo)售利潤(rùn)率，那么需賣(mài)出多少單位的產(chǎn)品？

A、３３７，５００個(gè)單位

B、３４６，８７５個(gè)單位

C、４２５，０００個(gè)單位

D、４７８，１２５個(gè)單位

１０９.運(yùn)用以下資料答復(fù)以下問(wèn)題：公司當(dāng)年運(yùn)營(yíng)情況的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷(xiāo)售收入：〔１５０，０００個(gè)〕＄９，０００，０００；變動(dòng)本錢(qián)：直接材料＄１，８００，０００直接人工＄７２０，０００制造費(fèi)用＄１，０８０，０００銷(xiāo)售費(fèi)用＄４５０，０００固定本錢(qián)：制造費(fèi)用＄６００，０００管理費(fèi)用＄５６７，８４０銷(xiāo)售費(fèi)用＄３５２，８００所得稅率４０%.公司估計(jì)下一年度直接材料本錢(qián)將上升１０％，直接人工本錢(qián)將每個(gè)上升０.６０元，到達(dá)每個(gè)５.４０元，固定銷(xiāo)售費(fèi)用將上升２９，５２０元。所有其他本錢(qián)將保持與本年同樣的比例或金額。公司需要多大的銷(xiāo)售額才能使２０００年的凈利潤(rùn)與１９９９年持平？

A、＄６，９３８，０３１

B、＄８，７３６，０００

C、＄９，５７６，０００

D、＄１０，３７４，０００

１１０.馬斯洛需要理