（（精心整理）2011年恒大地產(chǎn)集-新員工入職考試復(fù)習(xí)題庫DOC#/17新員工入職培訓(xùn)考試-財務(wù)管理復(fù)習(xí)題庫一、判斷題(共計25題)TOC\o"1-5"\h\z1、嚴禁公司任何單位、部門、個人私自收取各種款項和有價證券，但可以坐支現(xiàn)金。 (X)2、已完成立項審批程序的固定資產(chǎn)支付,可以不按對外付款審批程序執(zhí)行。(x)3、上次借款未清，可以二次借款。 (X)4、集團內(nèi)各單位必須嚴格按照業(yè)務(wù)招待費制度執(zhí)行，特殊情況報董事局主席審批。(V)5、 借支業(yè)務(wù)招待費備用金，原則上不能超過本人當(dāng)月工資總額。 (V)6、對借支業(yè)務(wù)招待費備用金必須是公司部門正職(含主持工作的副職)以上領(lǐng)導(dǎo)才可以借支。 (V)業(yè)務(wù)招待費報銷可以不必是當(dāng)事的領(lǐng)導(dǎo),其他人員可以代其報銷。 (x)業(yè)務(wù)招待費的開支必須事前向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請。 (V)9、集團各地區(qū)公司對外接待原則上在公司內(nèi)部的飲食娛樂場所簽單消費,當(dāng)?shù)貓鏊撮_業(yè)的除外。 (V)10、目前，集團本部在廣州、南海市內(nèi)的對外接待原則上在御景半島恒大酒店消費。(V)11、 集團副總裁對外接待的用餐標(biāo)準(zhǔn)為每人200元。 (V)12、集團副總裁對外接待的娛樂標(biāo)準(zhǔn)為每人150元。 (V)13、地區(qū)公司負責(zé)人以外的其他公司領(lǐng)導(dǎo)對外接待的用餐標(biāo)準(zhǔn)為每人150元&，)14、地區(qū)公司負責(zé)人以外的其他公司領(lǐng)導(dǎo)對外接待的娛樂標(biāo)準(zhǔn)為每人100元&，)集團中層領(lǐng)導(dǎo)對外接待的用餐標(biāo)準(zhǔn)為每人150元。 (V)地區(qū)公司中層領(lǐng)導(dǎo)對外接待的用餐標(biāo)準(zhǔn)為每人150元。 (V)地區(qū)公司中層領(lǐng)導(dǎo)對外接待的娛樂標(biāo)準(zhǔn)為每人100元。 (V)地區(qū)公司負責(zé)人對外接待的娛樂標(biāo)準(zhǔn)為每人150元。 (V)19、集團各部門固定資產(chǎn)(車輛除外)的報廢、處理由主管總裁辦的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。(V)20、員工出差如需要辦理差旅費借支，出差人員可憑審批后的《員工出差單》到財TOC\o"1-5"\h\z務(wù)部門辦理借支手續(xù)，借支金額無限制。 （X）21、 公司差旅費用報銷標(biāo)準(zhǔn)中的特殊地區(qū)是指：北京、上海、廣州。 （x）22、公司差旅費用規(guī)定，如在出差期間經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報銷業(yè)務(wù)招待費，則不能23、中層干部和普通員工的差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)一致。 （，）24、公司差旅費用文件規(guī)定，員工出差乘坐的其他交通工具包括長途大巴、中巴等公共汽車，不含出租的士。 （V）25、員工因公出差發(fā)生的差旅費按職務(wù)級別所對應(yīng)的差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實報銷，超過其待遇標(biāo)準(zhǔn)的，超過部分自理。 （V）二、選擇題（共計25題）1、差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)中的特殊地區(qū)是指B^。A、北京、深圳、廣州 B、北京、上海、深圳C、上海、深圳、廣州 D、北京、上海、天津2、一^事項都必須規(guī)范填寫《申請使用資金審批表》或《借款審批單》，按照公司管理審批權(quán)限和流程報批A、超過1萬元的 B、任何資金支付C、超過2萬元的 D、超過5萬元的A 是公司貨幣資金的管理部門。A、財務(wù)部— B、資金部C、銷售部 D、行政部4、未經(jīng) C允許，任何人不得將財務(wù)印鑒帶出公司。A、公司負責(zé)人— B、人事部經(jīng)理C、財務(wù)部經(jīng)理 D、總經(jīng)理5、公司領(lǐng)導(dǎo)每人每次借款金額不得超過￡萬元，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外。A、1 B、2C、3 D、56、未經(jīng)」批準(zhǔn)嚴禁集團本部人員以任何理由、任何方式到集團屬下公司報銷各種費用A、董事局領(lǐng)導(dǎo) B、主管副總裁C、本部門領(lǐng)導(dǎo) D、公司負責(zé)人7、財務(wù)部必須在每月B^前按照公司文件規(guī)定計發(fā)員工上月工資。A.一B 8、五日匚八日 D.十B8、集團總裁助理、下屬公司負責(zé)人、地區(qū)公司負責(zé)人以外的其他領(lǐng)導(dǎo)對外接待用餐消費標(biāo)準(zhǔn)限額是B。A、100元/人 B、150元/人C、200元/人 D、250元/人9、中層干部及普通員工到一般地區(qū)出差的住宿費報銷標(biāo)準(zhǔn)是B^。A、200元/天 B、300元/天C、400元/天 D、500元/天10、中層干部及普通員工到特殊地區(qū)出差的住宿費報銷標(biāo)準(zhǔn)是^。A、300元/天 B、400元/天C、500元/天 D、600元/天11、中層干部及普通員工到特殊地區(qū)出差的伙食費報銷標(biāo)準(zhǔn)是」^。A、50元/天 B、80元/天C、100元/天 D、120元/天12、^A負責(zé)對地區(qū)公司、下屬公司的資產(chǎn)管理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督。A、集團總裁辦 B、行政人事部C、 人力資源中心 D、財務(wù)中心13、資產(chǎn)購置后，由 C共同驗收。A、資產(chǎn)購置部門 B、使用部門C、資產(chǎn)購置部門和使用部門 D、集團總裁辦或行政人事部14、根據(jù)最新的資產(chǎn)管理制度規(guī)定，單位價值在C以上，使用年限超過一年并能獨立使用的物品應(yīng)作為固定資產(chǎn)進行管理。A、1000元 B、1500元C、2000元 C、2500元15、各部門的閑置資產(chǎn)必須及時移交給A,不得把公司資產(chǎn)作為后備庫存。A、資產(chǎn)管理部門 B、、采購部C、財務(wù)中心 D、有需要使用的部門16、公司之間的資產(chǎn)調(diào)配工作統(tǒng)一由 C負責(zé)。從行政人事部 B、信息中心C、集團總裁辦 D、財務(wù)中心17、公司資產(chǎn)盤點小組」對各部門的資產(chǎn)進行全面盤點（特殊情況需臨時盤點除外）。從每半年 B、每一年C、每季度 D、每兩年18、凡正在使用的資產(chǎn)在保修期內(nèi)出現(xiàn)故障需要維修、更換，由關(guān)系原供貨商處理相關(guān)事宜。從總裁辦 8、行政人事部C、資產(chǎn)購置部門 D、資產(chǎn)使用部門19、由A 妥善保管新購資產(chǎn)的相關(guān)資料，以備日后保修、維修。A、資產(chǎn)使用部門 B、資產(chǎn)購置部門C、總裁辦 工行政人事部20、所有對外接待的人員必須是 A 因工作需要才可以接待。A.公司部門正職（含主持工作的副職逅上領(lǐng)導(dǎo)B.公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)C.集團公司總裁助理級以上領(lǐng)導(dǎo)D有接待任務(wù)的部門人員21、對借支業(yè)務(wù)招待費備用金必須是才可以借支。A.集團公司總裁助理級以上領(lǐng)導(dǎo) B.公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)C.公司部門正職（含主持工作的副職以上領(lǐng)導(dǎo)） D有接待任務(wù)的部門人員22、不能在公司內(nèi)部的飲食娛樂場所簽單消費的特殊情況,集團本部的需要事前報B_批準(zhǔn)，否則，財務(wù)不予報銷。A^團董事局主席 B.集團董事局領(lǐng)導(dǎo)C.地區(qū)公司董事長 D.專項報地區(qū)公司負責(zé)人23、不能在公司內(nèi)部的飲食娛樂場所簽單消費的特殊情況,下屬公司需事前報B批準(zhǔn)，否則，財務(wù)不予報銷。A、集團董事局主席 B.集團董事局領(lǐng)導(dǎo)C.地區(qū)公司董事長 D.專項報地區(qū)公司負責(zé)人24、業(yè)務(wù)招待費管理規(guī)定由「負責(zé)解釋。A.集團財務(wù)中心B.地區(qū)公司財務(wù)部C.集團管理中心D.集團董事局25、借支業(yè)務(wù)招待費備用金,原則上不能超過本人A 工資總額。A.當(dāng)月B.上月C.下月D.上季新員工入職培訓(xùn)-公司企業(yè)文化考試復(fù)習(xí)題庫一、判斷題（共計50題）TOC\o"1-5"\h\z1、恒大地產(chǎn)集團是現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)。 （，）2、恒大系列項目覆蓋高端、中高端、中端及旅游地產(chǎn)多個產(chǎn)品系列。 （，）3、恒大地產(chǎn)集團的企業(yè)宗旨：打造精品、樹立誠信。 （X）4、恒大地產(chǎn)集團的企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取。（，）5、恒大地產(chǎn)集團的工作作風(fēng)：精心策劃、狠抓落實、辦事高效。 （，）6、恒大地產(chǎn)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)：努力實現(xiàn)三個“一流”，即規(guī)模一流，質(zhì)量一流，速度一流。 （X）7、“艱苦創(chuàng)業(yè)”：集中體現(xiàn)在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大地產(chǎn)集團實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動力，是恒大人的價值取向。 （X）8、“無私奉獻”：集中體現(xiàn)恒大人的主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業(yè)、回報社會，以實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進步，是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)。 （X）9、“努力拼搏”：集中體現(xiàn)恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為。是恒大人的精神寫照。 （V）10、“開拓進取”：集中體現(xiàn)恒大人在工作中要光大傳統(tǒng)、與時俱進、勇于創(chuàng)新、追求卓越。是恒大人的致勝法寶。 （V）11、恒大采用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區(qū)公司進行統(tǒng)一的管理。來自資料搜索網(wǎng)（）海量資料下載（V）12、恒大是從零開始，起步較晚，因此采取了先做大后做強的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并將公司發(fā)展劃分為三大階段。 （V）13、恒大發(fā)展的第一階段是以“效率取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略模式。 （X）14、2004年開始，恒大發(fā)展戰(zhàn)略模式進入轉(zhuǎn)型過渡階段。 （V）15、實施“打造精品戰(zhàn)略”是恒大發(fā)展第三階段的發(fā)展戰(zhàn)略模式。 （X）16、恒大地產(chǎn)集團1999年躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)10強。 （V）17、“四新”是恒大企業(yè)宗旨的傳承，恒大企業(yè)精神的旗幟，恒大企業(yè)作風(fēng)的要求，恒大全員學(xué)習(xí)的動力，恒大未來發(fā)展的必須。 （V）18、2007年10月，公司通過多元化渠道在國際資本市場累計募集資金約11億美元，為實現(xiàn)公司的土地儲備大幅增長提供了資金保證。 （V）19、要想實現(xiàn)品牌的飛躍，關(guān)鍵是要實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的飛躍，重點是實施規(guī)?；膽?zhàn)TOC\o"1-5"\h\z略。 （X）20、公司相繼頒布涉及開發(fā)建設(shè)各個環(huán)節(jié)的“精品標(biāo)準(zhǔn)”，為確保精品標(biāo)準(zhǔn)落實到位，公司建立了全過程的“質(zhì)量錘”環(huán)節(jié)精品監(jiān)控機制。 （，）21、恒大御景半島是公司第一個品牌華麗轉(zhuǎn)身的代表作。 （，）22、恒大御景半島是公司實施“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的典型代表。（，）23、《恒大十二年》匯聚了許主席12年重要講話的精髓。 （，）24、恒大在規(guī)劃設(shè)計、主體施工、園林建設(shè)、材料設(shè)備、裝修裝飾等各方面與國內(nèi)外行業(yè)龍頭企業(yè)合作。 （，）25、2004年，公司首度躋身中國房地產(chǎn)10強企業(yè)。 （，）26、恒大項目所在城市的人口數(shù)量大多在500萬以下。 （X）27、恒大擁有系統(tǒng)的項目開發(fā)成本控制體系。從土地購買、產(chǎn)品設(shè)計、招標(biāo)采購等多方面入手,著力降低成本,增強競爭優(yōu)勢。 （，）28、緊密型集團化管理模式是恒大管理史上一大創(chuàng)舉，極富科學(xué)性和創(chuàng)新性，這一管理模式的特點首先是大分包的承包制。 （X）29、恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團隊，年富力強、專業(yè)經(jīng)驗豐富。 （V）30、恒大產(chǎn)品，代表了中國房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿；恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。 （V）31、恒大從人才引進、員工培訓(xùn)、績效考核和保障員工權(quán)益四個方面建立了中國一流的人才機制。 （V）32、實施以“傳承、超越、價值、和諧”為內(nèi)涵的精品戰(zhàn)略是恒大實現(xiàn)品牌跨越的戰(zhàn)略選擇。 （V）33、恒大全面采用目標(biāo)計劃管理、績效考核管理等一系列經(jīng)營管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強大動力。 （V）34、建立“緊密型集團化管理模式”主要為了達成三大“確?！?。首先，確保每一個尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險。其次，確保精品模式復(fù)制全國。最后，確保企業(yè)文化成功傳承到各地區(qū)公司，全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。（V）35、恒大產(chǎn)品，代表了中國房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿；恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。 （V）36、恒大嚴格實施集中招投標(biāo)。 （V）TOC\o"1-5"\h\z37、恒大始終扮演著城市運營領(lǐng)跑者的角色。 （，）38、恒大地產(chǎn)集團的企業(yè)標(biāo)識是以“L”、“D”作為創(chuàng)作基本元素的。 （X）39、實施以“傳承、超越、價值、和諧”為內(nèi)涵的精品戰(zhàn)略是恒大實現(xiàn)品牌跨越的戰(zhàn)略選擇。 （，）40、公司在“規(guī)模+品牌”發(fā)展階段，積極尋求更多更廣泛的全球合作伙伴，使公司成為中國房地產(chǎn)企業(yè)邁向國際化的典范。 （，）41、恒大地產(chǎn)集團是中國十大領(lǐng)袖品牌開發(fā)商。 （，）42、恒大女排在2009年甲B賽季創(chuàng)造了12全勝的傳奇紀(jì)錄。 （，）43、員工修身準(zhǔn)則里包括基本素質(zhì)、綜合能力、業(yè)務(wù)水平3大部分。 （X）44、基本素質(zhì)是指公司員工應(yīng)具備的基本道德與價值觀。 （，）45、綜合水平是指公司員工基本素質(zhì)、綜合能力所達到的高度。 （，）46、恒大報是公司企業(yè)文化的重要陣地，也是員工溝通交流的重要平臺，員工可就公司的經(jīng)營管理發(fā)表自己的建議和意見，廣泛開展批評與自我批評。（，）47、恒大始終堅持以人為本的管理理念。 （，）48、2004年，金碧新城“提前交樓，現(xiàn)場領(lǐng)取房產(chǎn)證”，成為恒大“誠信形象”新標(biāo)桿。 （V）49、從2004年開始，“恒大模式”成為中國民營企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點。（V）50、2010年3月9日上午，集團董事局主席許家印委員在全國政協(xié)會議作了題為《激發(fā)企業(yè)參與熱情，推進慈善事業(yè)發(fā)展》的大會發(fā)言。 （V）二、選擇題（共計50題）1、恒大地產(chǎn)集團是集 B、開發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)。A.商業(yè)投資 B.房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計 C.二手房買賣 D.金融投資2、恒大地產(chǎn)集團連續(xù) D 榮登中國房地產(chǎn)企業(yè)10強。A.四年 B.五年 C.六年 D,七年3、恒大地產(chǎn)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)：努力實現(xiàn)三個“一流”,其中不包括 C。A.規(guī)模一流 B.品牌一流 C.速度一流 D.團隊一流

4、恒大是從零開始，起步較晚，因此采取了」_的總體發(fā)展戰(zhàn)略。人先做大后做強 8.先做強后做大 C.先穩(wěn)定再發(fā)展 D.先儲地再開發(fā)5、恒大在不同的發(fā)展階段，采取不同的發(fā)展模式及戰(zhàn)略。按時間劃分，第一階段時間為B。A.1996年至2002年5月 B.1996年至2004年5月C.1996年至2005年5月 D.1996年至2006年5月6、恒大發(fā)展戰(zhàn)略的第一階段，根據(jù)當(dāng)時市場的實際情況，恒大采取了以」—、低價格、低回報的經(jīng)營模式。A.小面積 B.大面積 C.70/90面積 D.低容積率7、年恒大地產(chǎn)集團成為廣東省房地產(chǎn)企業(yè)競爭力第1名。A.2002 B.2001 C.2003 D.20008、年，恒大首度躋身中國房地產(chǎn)企業(yè)10強。A.2002 B.2003 C.2004 D.20059、公司發(fā)展第三階段，實施“^^”的發(fā)展戰(zhàn)略模式。A.信譽+品牌 B.規(guī)模+品店C.規(guī)模+誠信D.規(guī)模+品牌10、2006年11月，美林、德意志銀行、淡馬錫三大國際頂級投資機構(gòu)聯(lián)合投資入股恒大 B 億美元。A.5 B.4 C.5.5 D.4.511、2007年10月，公司通過多元化渠道在國際資本市場累計募集資金約C億美元。A.10B.13C.11D.12A.10B.13C.11D.1212、2004年5月，公司在D 舉行全員誓師,砸毀中心花園，以上千萬元的代價，喚起全體員工的精品意識涌量意識。A.金碧花園 B.金碧華府 C.金碧雅苑 D.金碧世紀(jì)花園13、恒大御景半島開盤當(dāng)天,創(chuàng)下銷售A億元的優(yōu)異業(yè)績。TOC\o"1-5"\h\zA.10 B.9 C.12 D.1114、苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)是第B個“三年計劃”。A.1 B.2 C.3 D.415、二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國是第C個“三年計劃”。A.1 B.2 C.3 D.416、艱苦創(chuàng)業(yè)、高速增長是第」個“三年計劃”。TOC\o"1-5"\h\zA.1 B.2 C.3 D.417、邁向國際、跨越發(fā)展是第個“三年計劃”。A.1 B.2 C.3 D.418、穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰是第」一個“三年計劃”。A.5 B.2 C.3 D.419、對參與投標(biāo)的單位，規(guī)定必須為行業(yè)龍頭企業(yè)圾且—企業(yè)。A.三強 B.十強 C.二十強 D.五強20、下列選項不屬于企業(yè)精神文化的是」。A.企業(yè)宗旨 B.企業(yè)精神 C.企業(yè)作風(fēng) D.企業(yè)制度21、恒大的高端產(chǎn)品一般以‘__系列為主。A.恒大華府 B.恒大城 C.恒大綠洲 D.恒大金碧天下22、中高端及中端產(chǎn)品一般不包括下面產(chǎn)品系列。A.恒大名都 B.恒大城 C.恒大綠洲 D.恒大金碧天下23、以下不是恒大地產(chǎn)集團擁有的中國一級公司。A.中國一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司 B.中國一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司C.中國一級資質(zhì)的建筑施工公司 D.中國一級資質(zhì)的幕墻裝修裝飾公司24、領(lǐng)導(dǎo)干部必須 D ，才能使人才能上能下，能進能出。人敢于負責(zé) BS潔奉公 C.任人唯親D.任人唯賢25、員工修身準(zhǔn)則是 B 根據(jù)公司多年發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)提煉出來的。A.公司領(lǐng)導(dǎo) B.許家印主席 C.集團董事局 》全體員工26、以下不是恒大企業(yè)文化的載體。A.《恒大報 B.《恒大學(xué)習(xí)周刊》 C.恒大網(wǎng)站 》恒大司歌27、恒大企業(yè)的工作作風(fēng)不包括以下」。A.工作高效 B.辦事高效 匚精心策劃 D.狠抓落實28、1997年2月8日，恒大地產(chǎn)集團在 B 注冊成立。A.廣東省B.廣州市 C.深圳市 D.香港29、恒大地產(chǎn)集團開發(fā)的第一個樓盤是__^。A.恒大華府 B.金碧世紀(jì)花園 —乙金碧花園 D.金碧爵府天下30、2009年公司全年的銷售金額為 。（B）A.350億元B.303億元 C.278億元 D.300億元31、2001年1月，金碧花園年成交量躍居廣州市區(qū)第」位。A.一 B二 C三 D.032、2002年10月8日，_B_被評為“全國城市住宅建設(shè)試點小區(qū)”。A.第三金碧 B.金碧花園一 C.金碧華府 D.金碧翡翠33、2003年9月，^被評為“最佳建筑設(shè)計金獎”、“最佳都市豪宅金獎”。A.第三金碧 B.金碧花園 C.金碧華府 D.金碧翡翠34、2003年10月，恒大地產(chǎn)集團董事局主席許家印被武漢科技大學(xué)聘為‘教授。A.經(jīng)濟學(xué) B.文學(xué) C.冶金學(xué) 》管理學(xué)35.2003年12月恒大地產(chǎn)集團位居廣州房地產(chǎn)最具競爭力10強企業(yè)第A名。A.一 B二 C三 D.036、2004年10月，恒大地產(chǎn)集團榮獲“中國民營企業(yè)B強”稱號。A.10 B.20 C.30 D.5037、目前，公司超過B的項