監(jiān)理年度工作計劃八篇監(jiān)理年度工作計劃八篇1根據(jù)目前情況，20 根據(jù)目前情況，20 年本電站將有三個標段進行施工，即YJ-12標YJ-22標、YJ-32標。為了順利完成20 年監(jiān)理工作任務，根據(jù)現(xiàn)階段工程建設特點，制訂個人工作計劃。如下：一、簡況YJ-12YJ-12樓已施工完成并驗收，住宿樓暫未施工20 年12月26日，設單位召開了住宿樓專題會，對住宿樓施工前應做的準備工作提出了要求對住宿樓設計藍圖進行了集中會審住宿樓工程擬于20 年施工，將會成為明年的施工重點。YJ-22YJ-22據(jù)工期要求，20 年5月30日將全部完工。確定。YJ-32年底20年，工期需待進一步確定。二、重點工作計劃二、重點工作計劃和驗收。YJ-32YJ-32充分、其內(nèi)業(yè)資料零亂等問題。我將加大與業(yè)主的協(xié)調(diào)力度，督期重新確定。總體來說總體來說年的現(xiàn)場監(jiān)理工作任務依舊很重我仍對施檢測報告，加大監(jiān)理平行檢測、跟蹤檢測頻次，杜絕不合格材料檢測報告，加大監(jiān)理平行檢測、跟蹤檢測頻次，杜絕不合格材料用于本工程。用于本工程。作報告的編寫。5、按照公司“一崗雙責”管生產(chǎn)就要管安全的要求，加大5、按照公司“一崗雙責”管生產(chǎn)就要管安全的要求，加大方面知識學習，并報名參加相關考試。方面知識學習，并報名參加相關考試。6、記錄好監(jiān)理日志，尤其是阻工、窩工等不利于工程建設的事件。7、繼續(xù)做好工程量現(xiàn)場簽證及計量工作，完善臺賬。7、繼續(xù)做好工程量現(xiàn)場簽證及計量工作，完善臺賬。8、加強自身修養(yǎng)，提高知識層面，積極參加相關監(jiān)理培訓、8、加強自身修養(yǎng)，提高知識層面，積極參加相關監(jiān)理培訓、學習及考試。20 12262一、總體思路：一、總體思路：驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。規(guī)定包括質(zhì)量管理目標、工期目標、安全文明治理目標、費用制目標、合同治理目標和信息管理目標。在20 年度，工程項驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。二、近期工作目標1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度計劃；度計劃；2、督促施工單位抓緊組織施工力量；2、督促施工單位抓緊組織施工力量；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關系。3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關系。三、遠期目標1、質(zhì)量管理目標（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。（2）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。2、安全文明管理由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜四、進度控制四、進度控制1、事前控制1、事前控制（1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不（1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預。（2）本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期。加強進度檢查，以保證合同工期。2、事中控制2、事中控制（1）（2）對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，措施，并監(jiān)督糾偏措施的實施，以達到進度目標。（2）對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，措施，并監(jiān)督糾偏措施的實施，以達到進度目標。3、事后控制（1）查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤；（1）查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤；（2）協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理（2）協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應提供客觀依據(jù)；（3）督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸類、編目、建檔。編目、建檔。五、團隊建設五、團隊建設集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。3一、年度主要任務和目標1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標文件范本》、《公路工程程施工技術規(guī)范、公路工程試驗檢測程施工技術規(guī)范、公路工程試驗檢測培訓。2、每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經(jīng)驗總結，供2、每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經(jīng)驗總結，供其他監(jiān)理機構學習和交流。其他監(jiān)理機構學習和交流。3、每個監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。司領導，使領導對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。4、每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯4、每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。二、員工培訓計劃二、員工培訓計劃120 年1月10日前每位員工編寫兩條(多者不限)自在工作中遇到的問題或者偏議，報工程部郵箱。議，報工程部郵箱。2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據(jù)相關合同2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據(jù)相關合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結，然后，報公司領導審查。3、上述總結領導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習。3、上述總結領導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習。4420 年3月10前各監(jiān)理機構針對學習情況分別組織閉卷考試。520 年3月31日前工程部將員工培訓情況匯總報公司。三、各監(jiān)理機構管理經(jīng)驗或者技術交流相關內(nèi)容三、各監(jiān)理機構管理經(jīng)驗或者技術交流相關內(nèi)容1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專業(yè)監(jiān)1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責。理工程師、監(jiān)理員的職責。2、在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容。3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。4（一）、形勢分析20 年，《建設工程監(jiān)理規(guī)20 年，《建設工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319-20 》將要全面實（第五版）入征求意見階段，《江蘇省水運工程質(zhì)量管理統(tǒng)一用表（20 版）2010修訂了大量的法規(guī)、規(guī)范、標準等，對建設工程的質(zhì)量及綠色建筑、綠色施工方面提出了很高的要求，政府及相關行政主管部升，努力與時俱進才能適應新的形勢。對于監(jiān)理行業(yè)來說，這既升，努力與時俱進才能適應新的形勢。對于監(jiān)理行業(yè)來說，這既習顯得尤為重要。（二）、總體思路及工作重點根據(jù)以上分析，總工辦（工程部）20（二）、總體思路及工作重點根據(jù)以上分析，總工辦（工程部）20 年工作思路如下：1、繼續(xù)關注新法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準的更新動態(tài)，做到1、繼續(xù)關注新法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準的更新動態(tài)，做到及時收集，及時發(fā)布；及時收集，及時發(fā)布；2、繼續(xù)對總工辦技術資料庫進行更新、整理，更好的為一線服務；3、加強對監(jiān)理項目過程跟蹤，利用網(wǎng)絡積極與現(xiàn)場人員溝3、加強對監(jiān)理項目過程跟蹤，利用網(wǎng)絡積極與現(xiàn)場人員溝力為公司領導及相關部門提供有效信息；4、加強對監(jiān)理資料的管理，做到開工前提供所需要的模板、（但前提是希望項目有指定資（但前提是希望項目有指定資料員，這項工作方可有的放矢），盡可能使竣工資料按時、按質(zhì)移交。5、加強對公司的管理與相關人員的溝通，以便提供相關監(jiān)理工程圖片，新的一年我們會加強這塊對外窗口的添補。6、積極學習法規(guī)、規(guī)范和標準等。6、積極學習法規(guī)、規(guī)范和標準等。（三）對公司的建議（三）對公司的建議1、建議對監(jiān)理項目設立資料員一站到底制；2、建議制定總監(jiān)最終資料移交質(zhì)量考核制；3、建議公司領導根據(jù)實際情況妥善解決部門負責人缺失的3、建議公司領導根據(jù)實際情況妥善解決部門負責人缺失的問題。問題。51.高處作業(yè)2.機電設備使用必須滿足有關規(guī)定和要求2.機電設備使用必須滿足有關規(guī)定和要求3.場內(nèi)車輛駕駛3.場內(nèi)車輛駕駛氣割、電焊作業(yè)起重作業(yè)6.混凝土澆筑6.混凝土澆筑7.張拉作業(yè)7.張拉作業(yè)腳手架搭設與拆除作業(yè)大模板堆放、安裝、拆除作業(yè)施工機械作業(yè)6由于張石高速公路淶源至淶水段，規(guī)模大，里程長，地質(zhì)條件復雜，為加強張石高速公路施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求，制定施工特點、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20 年安全監(jiān)理工作計劃安排。全監(jiān)理工作計劃安排。預防為主、綜合治理”的方針。(一)日常安全監(jiān)理(一)日常安全監(jiān)理1.加強督促1.加強督促巡視檢查監(jiān)理會議(二)日常安全監(jiān)理實施程序：(二)日常安全監(jiān)理實施程序：1.發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單1.發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單召開專題監(jiān)理例會簽發(fā)“工程暫停令”4.向建設主管部門報告4.向建設主管部門報告72020 定20 年工作計劃，以便按部就班地進行，能夠及時取得業(yè)方、施工單位等方面的配合、支持。一、日常工作一、日常工作1、隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。1、隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。2、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。3、提交業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料，目錄給業(yè)主方。3、提交業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料，目錄給業(yè)主方。4、由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，內(nèi)容：進展情況（擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù)；提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位，向施工單進展情況（擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù)；提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位，向施工單進行審查、審批；監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。二、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況二、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況1、工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用安全電壓。槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用安全電壓。2、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報建、2、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等）。特殊工序施工報建等）。3、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施秤量，斗車標記。秤量，斗車標記。4、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。4、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。5、約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現(xiàn)場水準點（用于標高控制和沉降觀測）。6、復核單體放線及樁位；分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；督促、參與施工技術交底（打樁工程）。6、復核單體放線及樁位；分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；督促、參與施工技