Word三個(gè)問題是木門企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急木門產(chǎn)品定制化和產(chǎn)能限制、競(jìng)爭(zhēng)程度不高使得木門行業(yè)存在一定的利潤空間，也因此在這一年中，吸引了不少經(jīng)銷商加入到木門代理加盟中。木門行業(yè)入門門檻資金要求不高，但人才及技術(shù)需求很高。整體市場(chǎng)份額正在每年呈20%-35%速度在增長，木門產(chǎn)品有一定的延伸及創(chuàng)新空間，亟需木門企業(yè)在來年發(fā)展過程中加強(qiáng)創(chuàng)新，提升品牌意識(shí)。

隨著國內(nèi)人們生活水平及教育水平的提高，木門消費(fèi)教育程度正在步入“成熟”階段。很多消費(fèi)者對(duì)家居生活要求也不斷提高，木質(zhì)烤漆門逐漸成為家居裝修室內(nèi)門的必需品，除此之外，可替代的競(jìng)品不多。

據(jù)宇博智業(yè)市場(chǎng)研究中心了解，木門企業(yè)要用開拓創(chuàng)新的動(dòng)力和能力去調(diào)整經(jīng)營方略和市場(chǎng)行為，以適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下的可持續(xù)發(fā)展。

在目前房產(chǎn)限購沒有松動(dòng)跡象的形勢(shì)下，多數(shù)木門企業(yè)受到的影響短期內(nèi)不會(huì)減小，要想突出重圍，立于不敗之地，只有走創(chuàng)新之路，才能開拓新的藍(lán)海。木門企業(yè)要緊緊圍繞市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、資源創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，提高產(chǎn)品環(huán)保性能，加大技改投入、裝備升級(jí)換代，努力降低生產(chǎn)成本、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快新產(chǎn)品開發(fā)、適時(shí)推出市場(chǎng)亟需產(chǎn)品。

木門企業(yè)在進(jìn)行服務(wù)升級(jí)的過程中需意識(shí)到，除開安裝外，還應(yīng)將產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流配送、安裝、信息的反饋和售后服務(wù)貫徹為一個(gè)全過程的大服務(wù)體系，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程中，用領(lǐng)先的、高標(biāo)準(zhǔn)的、透明的服務(wù)規(guī)范，使消費(fèi)者明明白白地消費(fèi)。

不管木門市場(chǎng)如何變幻無窮，所有行業(yè)挑戰(zhàn)的背面都是優(yōu)秀木門企業(yè)的良好機(jī)會(huì)，在這個(gè)理性消費(fèi)的時(shí)代，木門企業(yè)萬不能隨意“忽悠”消費(fèi)者;在這個(gè)電商肆意沖擊的時(shí)代，木門企業(yè)萬不能隨意放棄這個(gè)天賜良機(jī)，抓住機(jī)遇，才能走向成功。

隨著木門行業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中遇到的產(chǎn)品同質(zhì)化、資源整合能力不足、品牌宣傳推廣的方式單一的難題日益顯現(xiàn)，已逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此，解決這三個(gè)問題是木門企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

保障品牌有競(jìng)爭(zhēng)的差異化

從中國木門行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告了解要使木門產(chǎn)品專業(yè)化，一定要解決產(chǎn)品同質(zhì)化，發(fā)展自身的品牌優(yōu)勢(shì)。首先，從制作工藝而言，其技術(shù)在細(xì)節(jié)方面必須嚴(yán)苛把控，產(chǎn)品質(zhì)量得以保證;其次，對(duì)于產(chǎn)品風(fēng)格理念的創(chuàng)新，不要一味的跟隨國內(nèi)主流風(fēng)格的腳步人云亦云的發(fā)展、設(shè)計(jì)，而應(yīng)該有能力自成一派，并難以復(fù)制，具有很強(qiáng)的可識(shí)別性;然后，原創(chuàng)設(shè)計(jì)專業(yè)化，對(duì)于設(shè)計(jì)流程，木門企業(yè)應(yīng)層層把關(guān)，非常嚴(yán)苛。從最初的平面圖到最后生產(chǎn)制作出來，期間的每一個(gè)階段都有嚴(yán)格的把控，保障品牌存在有競(jìng)爭(zhēng)的差異化。

共同創(chuàng)造企業(yè)利益最大化

據(jù)介紹，現(xiàn)下木門企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，資源整合似乎更占優(yōu)勢(shì)，而國內(nèi)大多企業(yè)仍處于單打獨(dú)斗的階段。集團(tuán)化的模式競(jìng)爭(zhēng)力，在將來很可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單打獨(dú)斗的木門企業(yè)。現(xiàn)在部分企業(yè)已經(jīng)提出通過整合，把企業(yè)的上下游客戶、供應(yīng)商、加盟商發(fā)動(dòng)起來，找出更好的一種創(chuàng)新的盈利模式，讓大家都受益，把企業(yè)的軟實(shí)力提升起來。從而，不管是從產(chǎn)品方面、政策方面、品牌方面給加盟商提供更大的利潤點(diǎn)，共同創(chuàng)造企業(yè)利益最大化。

全方位提升品牌的影響力

另外，有業(yè)內(nèi)人士透露：“在信息爆炸的時(shí)代，自身的信息宣傳推廣跟不上，無論好壞，必定會(huì)被埋沒?！痹诨ヂ?lián)網(wǎng)上打開局面，尤其是移動(dòng)端上的用戶。同時(shí)還有做線上線下的聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，以及一些強(qiáng)力的硬廣，如路牌等。目的是為了全方位的提升品牌的影響力。

有業(yè)內(nèi)人士說：“現(xiàn)在仍有部分木門企業(yè)不重視做推廣，或者從企業(yè)里隨便找?guī)讉€(gè)人來做推廣，我認(rèn)為都是不可取的。第一點(diǎn)原因，在信息爆炸的當(dāng)代，不做推廣、宣傳的企業(yè)只會(huì)被埋沒;第二點(diǎn)原因，宣傳推廣需要專業(yè)的人才分析策劃，而不是隨意請(qǐng)個(gè)美工，做幾張海報(bào)就算了的。”

前路的光明和道路的曲折并存，因而