風(fēng)電場(chǎng)二期工程接入系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)XXXXXXXXXXXX風(fēng)電場(chǎng)二期工程接入系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)樹立單位：XXXXXXXXXXXX清潔動(dòng)力開發(fā)監(jiān)理單位：XXXXXXXXXXXX監(jiān)理施工單位：XXXXXXXXXXXX編制日期：2021年06月10日目錄TOC\o"1-6"一、編制依據(jù) ..........................................................1二、工程概略 ..........................................................42.1工程概述 ..........................................................42.2工程范圍 ..........................................................42.3施工實(shí)施條件及自然環(huán)境剖析 .........................................5三、項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)................................................63.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) ...................................................63.2項(xiàng)目管理職責(zé)........................................................63.3主要擔(dān)任人簡(jiǎn)介 ...................................................8四、工期目的及施工進(jìn)度方案 ............................................94.1工期目的及分解 ...................................................94.2施工進(jìn)度方案及編制說(shuō)明 ...........................................104.3進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)剖析及控制措施.........................................10五、質(zhì)量管理體系 .....................................................135.1質(zhì)量目的及分解 .................................................135.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) .................................................135.3質(zhì)量管理主要職責(zé) .................................................145.4質(zhì)量控制措施 .....................................................155.5質(zhì)量單薄環(huán)節(jié)及預(yù)防措施 ..........................................20六、平安管理體系 .....................................................226.1平安目的及分解 .................................................226.2平安管理組織機(jī)構(gòu) .................................................226.3平安管理主要職責(zé) .................................................236.4平安控制措施 ....................................................246.5風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、單薄環(huán)節(jié)剖析預(yù)測(cè)及預(yù)防措施 ...............................26七、環(huán)境維護(hù)與文明施工體系............................................277.1施工惹起的環(huán)保效果及維護(hù)措施 ...................................277.2文明施工的目的、組織結(jié)構(gòu)和實(shí)施方案 ...............................28八、工地管理和施工平面布置 ..........................................328.1施工平面布置 .....................................................328.2工地管理方案與制度 ..............................................33九、施工方法與資源需求方案 ..........................................369.1休息力需求方案及方案投入的施工隊(duì)伍 ...............................369.2施工方法及主施工機(jī)具選擇..........................................379.3施工機(jī)具需求方案................................................439.4資料、消耗資料需求方案............................................459.5質(zhì)保與安監(jiān)資源....................................................479.6場(chǎng)地及進(jìn)場(chǎng)路途方案 .............................................489.7公共關(guān)系方案 ....................................................48十、施工管理與協(xié)調(diào)...................................................4910.1技術(shù)管理及要求 ................................................4910.2資金管理及要求 ................................................5010.3協(xié)調(diào)任務(wù) .......................................................5110.4方案、統(tǒng)計(jì)與分包管理............................................5210.5資料管理........................................................52十一、規(guī)范工藝 ...................................................54十二、創(chuàng)優(yōu)籌劃 ...................................................79十三、施工新技術(shù)運(yùn)用 ...............................................81十四、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的..............................................83一、編制依據(jù) 我公司接到施工義務(wù)后選派了優(yōu)秀的管理人員和熟練的技術(shù)工人，停止了線路復(fù)測(cè)，及時(shí)掌握了現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，充沛做好了開工前的預(yù)備任務(wù)，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐狀況及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范編制了適用于本工程的施工實(shí)施規(guī)劃。編制依據(jù)如下：1、法律、法規(guī)1〕?中華人民共和國(guó)修建法?〔主席令第46號(hào)，自2020年7月1日起實(shí)施〕；2〕?中華人民共和國(guó)平安消費(fèi)法?〔主席令第18號(hào)，對(duì)第94條作出修正，自2020年8月27日起實(shí)施〕；3〕?中華人民共和國(guó)招標(biāo)招標(biāo)法?(主席令第21號(hào)，自2000年1月1日起實(shí)施)；4〕?中華人民共和國(guó)合同法?〔主席令第19號(hào)，自1999年10月1日起實(shí)施〕；5〕?中華人民共和國(guó)電力法?〔主席令第60號(hào)，自1996年4月1日起實(shí)施〕；6〕?樹立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?〔國(guó)務(wù)院令第279號(hào)，自2000年1月30日起實(shí)施〕；7〕?樹立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例?〔國(guó)務(wù)院令第393號(hào)，自2004年2月1日起實(shí)施〕；8〕?中華人民共和國(guó)環(huán)境維護(hù)法?(主席令第22號(hào)，自1989年12月26日起實(shí)施)；9〕?樹立項(xiàng)目環(huán)境維護(hù)管理?xiàng)l例?〔國(guó)務(wù)院令第253號(hào)，自1998年11月29日起實(shí)施〕；2、國(guó)度及行業(yè)規(guī)范1〕?質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)〔idtISO9000：2005〕?〔GB/T19000-2020〕；2〕?質(zhì)量管理體系要求〔idtISO9001：2020〕?〔GB/T19001-2020〕；3〕?樹立工程項(xiàng)目管理規(guī)范?〔GB50326-2006〕。3、施工驗(yàn)收規(guī)范及規(guī)范1.GB50026-2007工程測(cè)量規(guī)范2.GB50092-96瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范3.GBJ97-87水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范4.GBJ107-87混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范5.GB50108-2020地下工程防水技術(shù)規(guī)范6.GB50113-2005滑動(dòng)模板工程技術(shù)規(guī)范7.GB50119-2003混凝土外加劑運(yùn)用技術(shù)規(guī)范8.GB50202-2002修建地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范9.GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范10.GB50204-2021混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范11.GB50205-2021鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)12.GB50208-2002地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范13.GB50209-2002修建空中工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范14.GB50214-2001組合鋼模板技術(shù)規(guī)范15.GB50223-2020修建工程抗震設(shè)防分類規(guī)范16.GB/T50326-2006樹立工程項(xiàng)目管理規(guī)范17.GB/T50328-2001樹立工程文件歸檔整理規(guī)范18.GB/T50358-2005樹立項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范19.GB50367-2006混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)規(guī)范20.GB/T50430-2007工程樹立備工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范21.GB/T50476-2020混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范22.GB50496-2020大體積混凝土施工規(guī)范23.GB4776-84電氣平安名詞術(shù)語(yǔ)24.GB5082-85起重吊運(yùn)指揮信號(hào)25.GB5144-2006塔式起重機(jī)平安規(guī)程26.GB5306-85特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)那么27.GB6067-85起重機(jī)械平安規(guī)程28.GB6096-85平安帶檢驗(yàn)方法29.GB6995.1-86電線電纜識(shí)別標(biāo)志第1局部：普通規(guī)則30.JGJ18-2003鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程31.JGJ33-2001修建機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程32.JGJ46-2005施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范33.JGJ55-2000普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程34.JGJ59-99修建施工平安反省規(guī)范35.JGJ63-2006混凝土用水規(guī)范36.JGJ79-2002修建地基處置技術(shù)規(guī)范37.JGJ80-91修建施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范38.DB42/T503-2020修建工程施工文件管理規(guī)范4、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)規(guī)范1.GB/T50080-2002普通混凝土拌合物功用實(shí)驗(yàn)方法規(guī)范2.GB/T50081-2002普通混凝土力學(xué)功用實(shí)驗(yàn)方法規(guī)范3.GBJ82-85普通混凝土臨時(shí)功用和耐久功用實(shí)驗(yàn)方法4.GB175-2007通用硅酸鹽水泥5.GB/T50315-2000砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)規(guī)范6.GB/T50344-2004修建結(jié)構(gòu)檢測(cè)技術(shù)規(guī)范7.GB/T2542-2003砌墻磚實(shí)驗(yàn)方法8.JGJ/T193-2020混凝土耐久性檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范9.JJG1001-82常用計(jì)量名詞術(shù)語(yǔ)及定義

二、工程概略與工程實(shí)施條件剖析2.1工程概述樹立單位：XXXXXXXXXXXX清潔動(dòng)力開發(fā)監(jiān)理單位：XXXXXXXXXXXX監(jiān)理施工單位：XXXXXXXXXXXX；2.1.1工程簡(jiǎn)述XXXXXXXXXXXX風(fēng)電場(chǎng)二期工程〔接入系統(tǒng)〕自XXXX110kV升壓站出線一回架空線，接至原三回終端塔后，沿原三回途徑掛線架設(shè)至XXXX風(fēng)電場(chǎng)主變電站。依據(jù)山東電力集團(tuán)公司關(guān)于本項(xiàng)目的接入系統(tǒng)批復(fù)文件，線路由新建110kV升壓站出線至J1點(diǎn)，右轉(zhuǎn)向西跨越水泥路至J2點(diǎn)，左轉(zhuǎn)向南沿路邊架設(shè)至J3點(diǎn)，右轉(zhuǎn)向西跨越深溝至J4點(diǎn)，左轉(zhuǎn)向南沿路邊架設(shè)至J5點(diǎn)，之后繼續(xù)向南架設(shè)至J6點(diǎn)，右轉(zhuǎn)架設(shè)至山頂J7點(diǎn)，之后右轉(zhuǎn)架設(shè)至J8點(diǎn)，繼續(xù)向南跨越山谷架設(shè)至J9點(diǎn)，之后右轉(zhuǎn)向西接至原三回終端塔。本工程電壓等級(jí)為110kV，新建線路全長(zhǎng)約6.1km；線路采用單回架設(shè)；工程全部采用角鋼塔，共21基；導(dǎo)線采用鋼芯鋁絞線LGJ-300/40；地線采用一根JLB40-95鋁包鋼絞線和一根OPGW〔24芯〕。2.1.2工程地點(diǎn)XX省XX市XX區(qū)。2.2工程范圍2.2.1承包范圍及內(nèi)容2.2.1.1擔(dān)任110kV線路的途徑規(guī)劃容許證批復(fù)手續(xù)。風(fēng)電場(chǎng)升壓站距XXXX風(fēng)電場(chǎng)110kV升壓站約15km，導(dǎo)線選用LGJ-300/40。110kV輸電線路采用角鋼塔架設(shè)。其中風(fēng)場(chǎng)升壓站送出線路在XXXX區(qū)境內(nèi)約6.1公里為新建線路，在XXXX縣境內(nèi)至XXXX一期升壓站局部應(yīng)用原有塔架〔XXXX一期35kV集電線路預(yù)留110kV走廊〕架設(shè)110kV線路約8公里，進(jìn)XXXX一期升壓站線路或其他位置能夠采用電纜，最終以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)。2.2.1.2隨線路同桿架設(shè)1條24芯OPGW光纜，約15公里。2.2.1.3XXXX二期升壓站內(nèi)配置電力數(shù)據(jù)調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備一套及電能量計(jì)量及遠(yuǎn)方抄表設(shè)備一套。XXXX一期升壓站內(nèi)配置電能量計(jì)量表一塊，接入原有電能量遠(yuǎn)方終端。2.2.1.4擔(dān)任整條線路的送電調(diào)試。2.2.2設(shè)計(jì)特點(diǎn)2.2.2.1本工程基礎(chǔ)方式為剛性階梯式基礎(chǔ)。2.3施工實(shí)施條件及自然環(huán)境剖析2.3.1工程施工環(huán)境2.3.1.1現(xiàn)場(chǎng)自然條件 本工程設(shè)計(jì)最微風(fēng)速27m/s，最高氣溫40℃，最高溫度-20℃，最大覆冰10mm〔相應(yīng)風(fēng)速10m/s〕。本工程絕大局部地段處于c級(jí)污區(qū)。2.3.1.2地形、地質(zhì)、地貌 線路地形：本工程全線位于山區(qū)。2.3.1.3交通狀況 本工程接近現(xiàn)有省道及鄉(xiāng)村公路，沿線可應(yīng)用的公路主要是鄉(xiāng)村公路，沒有路途，需求修路。2.3.1.4交叉跨越 線路沿線交叉跨越狀況概略，詳細(xì)狀況見表2-5。 表2-5序號(hào)跨越物名稱最小距離〔m〕備注1非居民區(qū)72居民區(qū)83非電氣化鐵路〔至軌頂〕10.5按80℃弧垂計(jì)算4電氣化鐵路〔至軌頂〕12按80℃弧垂計(jì)算5等級(jí)公路96高速公路9按80℃弧垂計(jì)算7不通航河流至百年一遇洪水位4不通航河流夏季至冰面78通航河流至最高飛行水位的最高船桅頂3通航河流9電力線410弱電線路411對(duì)樹木〔思索自然生長(zhǎng)高度〕垂直距離5對(duì)樹木〔思索自然生長(zhǎng)高度〕風(fēng)偏后凈距512對(duì)果樹、經(jīng)濟(jì)作物的最小垂直距離313房屋修建物垂直距離5房屋修建物邊線風(fēng)偏后凈距4三、項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)3.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)3.1.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)立3.1.1.1本工程實(shí)行項(xiàng)目管理施工，成立〝XXXXXXXXXXXX風(fēng)電場(chǎng)二期工程〔接入系統(tǒng)〕項(xiàng)目部〞〔以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部〕，充沛發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，代表總公司對(duì)本工程實(shí)行片面管理。項(xiàng)目部聽從項(xiàng)目法人和監(jiān)理項(xiàng)目部的一致管理。3.1.1.2項(xiàng)目經(jīng)理作為本公司法人代表在本工程的全權(quán)委托代理人，代表公司實(shí)行合同，擔(dān)任工程項(xiàng)目管理等；項(xiàng)目部下設(shè)部門主要人員由公司對(duì)口部室選派，聽從項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)，各司其責(zé)；施工勞務(wù)人員由公司調(diào)派。3.1.2組織結(jié)構(gòu)圖施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及其與公司的組織結(jié)構(gòu)如圖3-1。 本工程由XXXXXXXXXXXX工程二處組織協(xié)調(diào)，正式成立項(xiàng)目部，展開任務(wù)，公司授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師在開工前書面呈報(bào)項(xiàng)目法人、監(jiān)理項(xiàng)目部同意后，片面擔(dān)任項(xiàng)目施工管理，不再兼管其它任務(wù)。3.2項(xiàng)目管理職責(zé)項(xiàng)目部的職責(zé)和權(quán)限范圍：對(duì)工程項(xiàng)目停止組織和控制，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、平安、資金和進(jìn)度片面擔(dān)任，在嚴(yán)重事項(xiàng)上與業(yè)主單位、監(jiān)理項(xiàng)目部、公司各職能部門以及供電公司等其他相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)。3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人授權(quán)的在本合同工程中的全權(quán)代理人，其有義務(wù)維護(hù)公司的全體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益，對(duì)內(nèi)在授權(quán)范圍內(nèi)處置各項(xiàng)事務(wù)，是項(xiàng)目實(shí)施的最高責(zé)任者和組織者，完成公司法人下達(dá)的各項(xiàng)管理目的。3.2.1.1確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并裝備人員，在制度上明白人員職責(zé)，具有用人決策權(quán)。3.2.1.2組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃，確定管理的總目的和階段性目的，優(yōu)化配置人、材、物等資源，實(shí)行總體控制，確保完成各項(xiàng)目的。3.2.1.3組織制定各項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并監(jiān)視執(zhí)行。3.2.1.4具有財(cái)務(wù)支付權(quán)，有權(quán)依據(jù)工程需求和施工進(jìn)度方案的布置，對(duì)資金周轉(zhuǎn)、運(yùn)用停止決策。3.2.1.5溝通、協(xié)諧和處置與項(xiàng)目法人、監(jiān)理項(xiàng)目部及其它相關(guān)單位之間的關(guān)系，及時(shí)處置施工中出現(xiàn)的效果。3.2.1.6對(duì)施工時(shí)期項(xiàng)目法人或監(jiān)理項(xiàng)目部提出的其他任務(wù)擔(dān)任協(xié)調(diào)落實(shí)。3.2.2項(xiàng)目總工程師3.2.2.1依照國(guó)度有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、法規(guī)、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙以及中央和本公司的有關(guān)技術(shù)規(guī)則實(shí)施技術(shù)管理任務(wù)。3.2.2.2組織編制并有權(quán)同意質(zhì)量方案、工程施工方案、技術(shù)措施等，把好技術(shù)決策關(guān)。3.2.2.3依照質(zhì)量方案以及相關(guān)順序的要求組織施工的進(jìn)程控制。3.2.2.4代表公司參與項(xiàng)目法人組織的施工圖會(huì)審，參與與項(xiàng)目法人、監(jiān)理項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院等單位的技術(shù)談判。3.2.2.5組織圖紙審查、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變卦、文件管理、培訓(xùn)等任務(wù)。3.2.2.6參與班組級(jí)和公司級(jí)驗(yàn)收，參與公司、監(jiān)理單位和項(xiàng)目法人組織的驗(yàn)出任務(wù)3.2.3工程部3.2.3.1擔(dān)任編寫管理實(shí)施規(guī)劃和各類施工技術(shù)措施。3.2.3.2按質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康管理體系的要求指點(diǎn)施工，停止施工進(jìn)程的質(zhì)量、平安控制。3.2.3.3擔(dān)任對(duì)施工人員停止平安、質(zhì)量、技術(shù)交底。3.2.3.4擔(dān)任技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和作業(yè)指點(diǎn)書等資料的管理。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等單位協(xié)商工程施工中設(shè)計(jì)變卦、變卦設(shè)計(jì)、中間驗(yàn)評(píng)、簽證的處置順序。3.2.3.5擔(dān)任制定文明施工實(shí)施細(xì)那么，增強(qiáng)文明施工管理，監(jiān)視實(shí)施。3.2.3.6依照項(xiàng)目法人、監(jiān)理項(xiàng)目部的要求及質(zhì)量管理規(guī)范對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)視，向其提交質(zhì)保體系、質(zhì)保安保措施及事故報(bào)告等資料文件。3.2.3.7依據(jù)環(huán)保部門的要求，提出施工的環(huán)保技術(shù)措施，對(duì)環(huán)境維護(hù)擔(dān)任。3.2.3.8擔(dān)任環(huán)境檢測(cè)與測(cè)量任務(wù)。3.2.3.9配合供應(yīng)部做好機(jī)具、資料的供應(yīng)，配合安監(jiān)部及質(zhì)檢員對(duì)施工質(zhì)量停止監(jiān)視和三級(jí)檢驗(yàn)。3.2.4安監(jiān)部3.2.4.1參與工程部編制施工管理和技術(shù)管理措施中質(zhì)量、平安保證措施的審核。3.2.4.2組織編制平安管理制度，樹立健全平安風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，落實(shí)各級(jí)平安責(zé)任制。3.2.4.3擔(dān)任對(duì)項(xiàng)目平安體系的實(shí)施狀況向項(xiàng)目經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲建議。3.2.4.4擔(dān)任施工駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的平安標(biāo)識(shí)及平安監(jiān)視任務(wù)。3.2.4.5擔(dān)任人員平安教育、平安反省認(rèn)證，增強(qiáng)外用工平安管理。3.2.4.6擔(dān)任事故的調(diào)查處置，停止事故的剖析、報(bào)告、注銷和統(tǒng)計(jì)3.2.5綜合部3.2.5.1配合中央供電所與外地政府任務(wù)協(xié)調(diào)，搞好施工樹立場(chǎng)地的占用與清算任務(wù)。3.2.5.2擔(dān)任辦公場(chǎng)所和任務(wù)環(huán)境管理，施工現(xiàn)場(chǎng)和駐地的捍衛(wèi)、消防任務(wù)。3.2.5.3擔(dān)任勞保、醫(yī)療衛(wèi)生等后勤保證任務(wù)。3.2.5.4設(shè)置兼職資料員，擔(dān)任一致管理項(xiàng)目檔案信息，做好工程移交資料管理。3.2.6運(yùn)營(yíng)部3.2.6.1擔(dān)任停止工程的綜合方案、統(tǒng)計(jì)、剖析和記載任務(wù)，活期向項(xiàng)目法人、監(jiān)理項(xiàng)目部和公司報(bào)送有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，擔(dān)任工程結(jié)算事宜。3.2.6.2擔(dān)任工程的合同管理，預(yù)算管理，本錢核算，制定項(xiàng)目用款方案、本錢方案。配合項(xiàng)目法人停止項(xiàng)目審計(jì)和完工結(jié)算任務(wù)。3.2.7供應(yīng)部3.2.7.1擔(dān)任按管理手冊(cè)順序文件要求樹立健全工地資料、機(jī)具設(shè)備的各項(xiàng)管理制度。3.2.7.2擔(dān)任工程資料的監(jiān)造、催交、推銷、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、保管、標(biāo)識(shí)任務(wù)。并按施工籠統(tǒng)進(jìn)度方案停止資料的供應(yīng)。3.2.7.3擔(dān)任施工設(shè)備的識(shí)別、提供、驗(yàn)收和維修護(hù)理以及計(jì)量用具的周期檢驗(yàn)。3.2.7.4擔(dān)任推銷、進(jìn)貨檢驗(yàn)文件和資料管理。與供貨單位協(xié)商供應(yīng)方案、驗(yàn)證方式、索賠處置等。3.3主要擔(dān)任人簡(jiǎn)介3.3.1本項(xiàng)目工程主要管理人員見表3-1。 表3-1序號(hào)姓名職務(wù)技術(shù)職稱主要業(yè)務(wù)閱歷XXXX建造師XXXXXXXX工程師XXXX助理工程師XXXX助理工程師XXXX助理工程師XXXX助理工程師XXXX助理工程師四、工期目的和施工進(jìn)度方案4.1工期目的及分解4.1.1工期規(guī)劃分部工程項(xiàng)目經(jīng)理部目的施工隊(duì)控制目的土石方2021年06月25日開工，2021年07月30日完工；基礎(chǔ)工程2021年07月11日開工，2021年08月19日完工；2021年08月19日前完工；組塔工程2021年07月31日開工，2021年09月03日完工；2021年09月03日前完工；架線工程2021年08月20日開工，2021年09月23日完工；2021年09月23日前完工。消缺處置2021年09月24日開工2021年10月08日完工；完工驗(yàn)收2021年10月09日末尾2021年10月19日完成；控制總工期2021年06月25日開工，2021年10月19日完工4.1.2工程開工應(yīng)具有的條件4.1.2.1施工組織設(shè)計(jì)已提交給項(xiàng)目法人和監(jiān)理項(xiàng)目部，經(jīng)過項(xiàng)目法人的審查。4.1.2.2工程各項(xiàng)管理制度曾經(jīng)制定，并可以落實(shí)到工程實(shí)施中。4.1.2.3基礎(chǔ)施工圖曾經(jīng)過會(huì)審，用于施工的技術(shù)資料曾經(jīng)完備，并在施工人員中停止了技術(shù)交底。4.1.2.4基礎(chǔ)資料、砼配合比等經(jīng)過反省和必要的實(shí)驗(yàn)并合格，并具有延續(xù)施工的條件。4.1.2.5工程組織機(jī)械、休息力裝備和特殊工種的培訓(xùn)能滿足施工的需求。4.1.2.6基礎(chǔ)、運(yùn)輸施工機(jī)具已運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，狀況良好。4.1.2.7施工場(chǎng)地具有開工條件。4.1.2.8施工駐地、資料站已布置妥善，生活、通訊設(shè)備基本配套。4.1.2.9本項(xiàng)目施工曾經(jīng)在工程所在地注冊(cè)。 完成上述各項(xiàng)任務(wù)后，要向監(jiān)理項(xiàng)目部提交開工報(bào)告停止審核合格后，報(bào)項(xiàng)目法人書面批準(zhǔn)確認(rèn)前方可開工。 假定因自身緣由需求提早完工全部或局部工程，應(yīng)向項(xiàng)目法人說(shuō)明但必需擔(dān)任提早完工工程的維護(hù)、保管，并仍執(zhí)行項(xiàng)目法人的原資金方案取得工程款。 在施工中隨時(shí)接受項(xiàng)目法人和監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度調(diào)整的指令。4.2施工進(jìn)度方案及編制說(shuō)明4.2.1編制依據(jù)4.2.1.1施工工期和開、完工時(shí)間及本公司確定的施工進(jìn)度目的。4.2.1.2技術(shù)設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)方面的文件，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查資料以及對(duì)工程施工條件停止的剖析研討結(jié)果。4.2.1.3確定的主要分局部項(xiàng)工程的施工方案，包括質(zhì)量和平安保證措施。4.2.1.4休息力、資料及機(jī)械供應(yīng)條件；參考公司外部施工定額確定的綜合施工效率。4.2.2其他說(shuō)明4.2.2.1為保證總工期，方案布置基礎(chǔ)與組塔施工停止交叉施工，基礎(chǔ)完成約70％，組塔完成約75％后經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部、項(xiàng)目法人停止中間驗(yàn)評(píng)合格后進(jìn)入轉(zhuǎn)序施工，輔佐任務(wù)交叉布置。4.2.2.2和本工程同期施工的局部工程工期稍有交叉，但分部、分項(xiàng)工程工期與本工程不交叉，對(duì)施工資源的配置沒有影響。4.3進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)剖析及控制措施4.3.1影響工期的主要要素 結(jié)合施工進(jìn)度方案關(guān)鍵路途及本工程的詳細(xì)狀況綜合剖析，制約工程工期進(jìn)度順利停止的要素主要有： 中央關(guān)系的協(xié)調(diào)處置； 工程資料的供應(yīng)進(jìn)度； 架線施工中的跨越等等。4.3.2保證工期的措施4.3.2.1組織保證 由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，落實(shí)工期目的責(zé)任制，明白各級(jí)職責(zé)，完善監(jiān)視體系，并由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)視實(shí)施。 民事關(guān)系協(xié)調(diào)及場(chǎng)地的清算任務(wù)，由綜合部主任詳細(xì)擔(dān)任，設(shè)置中央關(guān)系協(xié)調(diào)員，施工隊(duì)設(shè)民事員。綜合部要積極展開任務(wù)，在項(xiàng)目法人的支持下，與外地政府及有關(guān)部門取得聯(lián)絡(luò)，召開中央民事協(xié)調(diào)會(huì)，共同組成協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組，依據(jù)政策規(guī)則制定雙方都能接受的補(bǔ)償規(guī)范，為施工正常展開做好保證。 資料供應(yīng)由項(xiàng)目供應(yīng)部擔(dān)任組織協(xié)調(diào)。4.3.2.2進(jìn)度控制措施4.3.2.2.1在合同簽定后，在人力、技術(shù)、物資、機(jī)械設(shè)備等方面由公司主管經(jīng)理組織協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)全公司的力氣搞好預(yù)備任務(wù)。嚴(yán)厲將預(yù)備進(jìn)度方案責(zé)任到部門、單位和團(tuán)體，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。4.3.2.2.2制定時(shí)節(jié)性施工方案，提早搞好冰冷條件下的技術(shù)和物資預(yù)備，合理布置進(jìn)度方案，靜態(tài)分配資源，力爭(zhēng)平衡施工。4.3.2.2.3對(duì)線路沿線通道清算，項(xiàng)目部將從組織上、制度上、技術(shù)上、文明施工入手，依托沿線各級(jí)中央政府和有關(guān)部門的鼎力支持，經(jīng)過講政策、講戰(zhàn)略、講獸性、講耐煩，攻心為上，搞好任務(wù)。4.3.2.2.4增強(qiáng)平安素質(zhì)教育，提高防范看法，技術(shù)、質(zhì)檢、安監(jiān)人員深化現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，完善施工措施，處置施工中存在的效果，加快施工進(jìn)度。4.3.2.2.5增強(qiáng)與項(xiàng)目法人、監(jiān)理項(xiàng)目部及設(shè)計(jì)單位的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、處置工程中的效果。4.3.2.2.6項(xiàng)目部應(yīng)用基建管控系統(tǒng)的進(jìn)度方案管理、信息傳輸、核對(duì)和匯總等功用，每月25日前向公司提交月度方案完成狀況和調(diào)整后的下月施工進(jìn)度方案，公司方案運(yùn)營(yíng)部調(diào)整、確認(rèn)和下達(dá)。裝備進(jìn)度管理工程師，采用每月跟蹤、對(duì)比、剖析的方式，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案，并對(duì)工程資源停止同步伐整。4.3.3方案控制的順序4.3.3.1方案的制定：在全局、平衡和效益及應(yīng)變的原那么下，在技術(shù)資料、預(yù)測(cè)和對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析的基礎(chǔ)上，經(jīng)過火解工程編制工程各級(jí)施工進(jìn)度方案。工程的一級(jí)方案由項(xiàng)目經(jīng)理和總工制定，圍繞一級(jí)方案采取自上而下和自下而上的方法制定其它的施工方案。4.3.3.2方案的實(shí)施：將方案中的施工目的逐級(jí)分解，層層落實(shí)到施工人員，完成各自的義務(wù)。方案在執(zhí)行進(jìn)程中，采取〝例會(huì)制〞或召集有關(guān)人員停止〝會(huì)診〞，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)的方法活期剖析，發(fā)現(xiàn)方案的缺乏。4.3.3.3方案的調(diào)整：方案的修正、調(diào)整采用〝滾動(dòng)式〞編制方案法來(lái)完成，在堅(jiān)持工期不變的前提下，經(jīng)過近細(xì)遠(yuǎn)粗地滾動(dòng)編制月度方案，修正方案執(zhí)行中出現(xiàn)的偏向。對(duì)執(zhí)行的方案停止反省、總結(jié)、剖析，順應(yīng)施工中的變化，積極自動(dòng)的搞好方案的調(diào)整、修正，更好的指點(diǎn)施工。4.3.4方案控制的方法及制度4.3.4.1方案管理由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，運(yùn)營(yíng)部執(zhí)行，工程的一級(jí)方案由項(xiàng)目經(jīng)理和總工制定，圍繞一級(jí)方案采取自上而下和自下而上的方法制定其它的施工方案。4.3.4.2方案在執(zhí)行進(jìn)程中，采取〝例會(huì)制〞或召集有關(guān)人員停止〝會(huì)診〞，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)的方法活期剖析，發(fā)現(xiàn)方案的缺乏。4.3.4.3方案的修正、調(diào)整采用〝滾動(dòng)式〞編制方案法來(lái)完成，在堅(jiān)持工期不變的前提下，經(jīng)過近細(xì)遠(yuǎn)粗地滾動(dòng)編制月度方案，修正方案執(zhí)行中出現(xiàn)的偏向。

五、質(zhì)量管理體系 貫徹執(zhí)行〝貢獻(xiàn)精品、追求出色、繼續(xù)創(chuàng)新、開拓開展〞的公司質(zhì)量方針，建成契合合同要求的工程產(chǎn)品，以項(xiàng)目法人為關(guān)注焦點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目法人及監(jiān)理項(xiàng)目部的要求的承諾。5.1質(zhì)量目的及分解5.1.1工程質(zhì)量目的及分解質(zhì)量目的及分解 表5-1合同規(guī)則的目的公司目的項(xiàng)目經(jīng)理部承包目的施工隊(duì)目的工程質(zhì)量滿足國(guó)度及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范的要求；修建工程：分項(xiàng)工程合格率為100%，分項(xiàng)目工程優(yōu)秀率≥98%，單位工程優(yōu)秀率為100%，觀感得分率≥95%〔國(guó)標(biāo)90%〕；裝置工程：分項(xiàng)及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)秀率為100%。修建工程外觀及電氣裝置工藝優(yōu)秀，不發(fā)作普通施工質(zhì)量事故，工程無(wú)永世性質(zhì)量缺陷，工程帶負(fù)荷一次啟動(dòng)成功；觀感得分率≥95%〔國(guó)標(biāo)90%〕；，工程無(wú)永世性質(zhì)量缺陷，工程帶負(fù)荷一次啟動(dòng)成功修建工程外觀及電氣裝置工藝優(yōu)秀，觀感得分率≥97%分部工程一次成優(yōu)率100%，優(yōu)秀品率100%；工程資料準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)；完成工程質(zhì)量〝零缺陷〞。5.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 執(zhí)行公司Q/SBD-MM-2020?質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理手冊(cè)?及相關(guān)的質(zhì)量體系順序文件，樹立本項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證體系。5.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 工程的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見圖5-1。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：XXXX項(xiàng)目總工：XXXX項(xiàng)目總工：XXXX質(zhì)檢員：XXXX技術(shù)員：XXXX質(zhì)檢員：XXXX技術(shù)員：XXXX平安員：XXXX造價(jià)員：XXXX線路施工隊(duì)線路施工隊(duì)土建施工隊(duì)5.3質(zhì)量管理主要職責(zé) ●項(xiàng)目經(jīng)理：制定本項(xiàng)目的質(zhì)量管理目的，擔(dān)任樹立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系并監(jiān)視運(yùn)轉(zhuǎn)；擔(dān)任樹立健全質(zhì)量監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)；擔(dān)任實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲，保證質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)能獨(dú)立行使職能和權(quán)限。 ●項(xiàng)目總工與副總工：項(xiàng)目副總工協(xié)助配合項(xiàng)目總工，參與樹立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，對(duì)工程的質(zhì)量目的管理提供技術(shù)上的支持與保證，擔(dān)任質(zhì)量方案、質(zhì)量保證措施的編制和組織實(shí)施。 ●工程部：擔(dān)任工程施工進(jìn)程控制，為施工全進(jìn)程受控提供技術(shù)保證；擔(dān)任技術(shù)文件和資料的控制管理。配合安監(jiān)部停止外部質(zhì)量反省和由項(xiàng)目法人及監(jiān)理項(xiàng)目部組織的分部工程的階段性驗(yàn)評(píng)。擔(dān)任質(zhì)量保證體系的綜合管理任務(wù)；配合項(xiàng)目法人、監(jiān)理項(xiàng)目部停止質(zhì)量反??；對(duì)各單位實(shí)施質(zhì)量體系的狀況提出獎(jiǎng)懲建議；詳細(xì)組織執(zhí)行本工程的質(zhì)量方案及質(zhì)量保證措施；深化施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)視反省工程質(zhì)量，并對(duì)存在的效果及時(shí)提出建議；協(xié)助施工隊(duì)搞好自檢互檢，配合公司停止專檢；搜集原始記載，剖析質(zhì)量靜態(tài)；參與事故調(diào)查處置任務(wù)?！褓|(zhì)檢員：直接擔(dān)任質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制定工程質(zhì)量管理制度和方法，配合項(xiàng)目法人、監(jiān)理部停止質(zhì)量反??；對(duì)各單位實(shí)施質(zhì)量體系的狀況提出獎(jiǎng)懲建議；詳細(xì)組織執(zhí)行質(zhì)量方案及質(zhì)量保證措施；深化施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)程和產(chǎn)品停止監(jiān)視和測(cè)量。包括質(zhì)量目的、法律法規(guī)執(zhí)行、工序施工、最終產(chǎn)品、資料檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的完成狀況停止監(jiān)視和測(cè)量，并對(duì)存在的效果及時(shí)提出建議；協(xié)助施工隊(duì)搞好自檢互檢，配合公司停止專檢；搜集原始記載，剖析質(zhì)量靜態(tài)；參與事故調(diào)查處置任務(wù)。 ●平安員：在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、工程和交通的平安擔(dān)任，確保平安目的的完成，其主要職責(zé)如下：貫徹執(zhí)行國(guó)度有關(guān)平安規(guī)程、規(guī)則，并按要求對(duì)施工人員停止平安教育。擔(dān)任組織每月一次的平安例會(huì)，每周一次平安學(xué)習(xí)，指點(diǎn)、反省每天的作業(yè)班前會(huì)、班后會(huì)。編寫平安反省表，并組織現(xiàn)場(chǎng)平安反省。擔(dān)任審查施工平安技術(shù)措施，并監(jiān)視其有效實(shí)施。擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)的平安標(biāo)識(shí)。擔(dān)任駕駛員的平安教育、平安學(xué)習(xí)，確保行車平安。對(duì)易燃、易爆品制定管理方法，停止平安學(xué)習(xí)?！裨靸r(jià)員：在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下展開任務(wù)，其主要職責(zé)如下：擔(dān)任停止本工程的綜合方案、統(tǒng)計(jì)任務(wù)，向業(yè)主和公司報(bào)送有關(guān)的報(bào)表及本工程進(jìn)度狀況。擔(dān)任本工程的財(cái)務(wù)管理，制定項(xiàng)目用款方案。擔(dān)任本工程的合同管理。擔(dān)任本工程的本錢核算。監(jiān)視本錢降低措施的實(shí)施。擔(dān)任本工程結(jié)算，并向業(yè)主及公司提供財(cái)務(wù)報(bào)告。5.4質(zhì)量控制措施5.4.1質(zhì)量管理制度及方法 5.4.1.1質(zhì)量責(zé)任制：明白各級(jí)管理及施工人員的質(zhì)量職責(zé)，自上而下層層落實(shí)，詳細(xì)到團(tuán)體，并要求自下而上承當(dāng)質(zhì)量責(zé)任。 5.4.1.2質(zhì)量控制點(diǎn)：在施工進(jìn)程中嚴(yán)厲執(zhí)行作業(yè)指點(diǎn)書，按質(zhì)量管理控制點(diǎn)實(shí)施有效控制，經(jīng)過關(guān)鍵點(diǎn)的控制，使質(zhì)量監(jiān)視掩蓋施工全進(jìn)程，保證工程質(zhì)量可控在控。 5.4.1.3質(zhì)量樣板控制：工序施工首先選定一處施任務(wù)為〝樣板〞，請(qǐng)一切參與該項(xiàng)施工的人員觀摩。樣板施工完成后，由項(xiàng)目技術(shù)、安質(zhì)人員按設(shè)計(jì)和規(guī)范停止自檢、互檢和交接反省，以后的工序以此為規(guī)范停止施工。 5.4.1.4三檢制：在施工進(jìn)程中施工質(zhì)量實(shí)行并強(qiáng)化三檢制，對(duì)特殊工程和有特殊要求的工程按要求停止特殊反省?；钇趯?duì)施工進(jìn)程停止專項(xiàng)質(zhì)量反省。 5.4.1.5工序管理實(shí)行工序交接卡制度，工序施工完下道工序施工前，要停止工序交接。上、下兩道工序的擔(dān)任人參與或質(zhì)檢人員參與，雙方簽字認(rèn)可。 5.4.1.6三級(jí)驗(yàn)收：仔細(xì)執(zhí)行〝三級(jí)驗(yàn)收〞制度。經(jīng)過隊(duì)、項(xiàng)目部、公司三級(jí)的嚴(yán)厲反省、驗(yàn)收把關(guān)，提高工程質(zhì)量。 5.4.1.7施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲：依據(jù)公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核方法，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)踐制定質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲罰法，實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的質(zhì)量責(zé)任制，重獎(jiǎng)重罰，以經(jīng)濟(jì)手腕促進(jìn)工程質(zhì)量和管理質(zhì)量的提高。 5.4.1.8事故報(bào)告與處置：嚴(yán)厲執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告順序，及時(shí)向項(xiàng)目法人或監(jiān)理項(xiàng)目部提交事故報(bào)告及處置意見，做壞事故的統(tǒng)計(jì)、剖析，以此為鑒。處置事故必需按〝四不放過〞的原那么停止。 5.4.1.9質(zhì)量培訓(xùn)教育：增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量教育，停止質(zhì)量培訓(xùn)，特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格前方可持證上崗。 5.4.1.10質(zhì)量放行：接受項(xiàng)目法人和監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)程特別是隱蔽工程停止質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)視，仔細(xì)聽取意見并及時(shí)改良。積極配合監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽部位的復(fù)查任務(wù)。施工終了并經(jīng)各級(jí)驗(yàn)收合格后并由監(jiān)理工程師簽字前方可進(jìn)入下一道工序的施工。 5.4.1.11質(zhì)量任務(wù)例會(huì)：項(xiàng)目部、施工隊(duì)每月活期召開質(zhì)量任務(wù)例會(huì)。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，總結(jié)前期質(zhì)量狀況，找效果，查缺乏；制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，提出今后質(zhì)量任務(wù)的重點(diǎn)及詳細(xì)要求。 5.4.1.12質(zhì)量回訪：停止例行性回訪，搜集項(xiàng)目法人及運(yùn)轉(zhuǎn)單位的反應(yīng)信息，對(duì)工程運(yùn)用狀況和質(zhì)量效果停止訪問了解，妥善處置贊揚(yáng)。另外，積極配合項(xiàng)目法人做好工程評(píng)選的資料總結(jié)任務(wù)，保證項(xiàng)目法人繼續(xù)滿意。 5.4.1.13資料移交：必需采用光盤移交完工資料，項(xiàng)目部應(yīng)留意搜集、保管工程施工照片、錄像、錄音資料，施工記載必需采用微機(jī)填寫，激光打印機(jī)打印。5.4.2質(zhì)量控制措施 5.4.2.1施工進(jìn)程質(zhì)量控制順序 施工進(jìn)程質(zhì)量控制順序見以下圖5-2。 5.4.2.2施工進(jìn)程的質(zhì)量控制措施?；A(chǔ)工程質(zhì)量控制措施 表5-2控制環(huán)節(jié)控制措施施工預(yù)備①學(xué)習(xí)圖紙及技術(shù)資料。②學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)范。③制定質(zhì)保措施。④停止原資料檢驗(yàn)及砼配合比實(shí)驗(yàn)。⑤施工機(jī)具、計(jì)量用具的預(yù)備。⑥按設(shè)計(jì)及規(guī)范停止復(fù)測(cè)分坑。技術(shù)交底①基礎(chǔ)工程質(zhì)量規(guī)范和技術(shù)要求。②設(shè)計(jì)變卦。③采用綠色環(huán)保施工法。④質(zhì)量通病防范措施。⑤質(zhì)量管理措施及獎(jiǎng)懲罰法。分坑測(cè)量①運(yùn)用檢定有效的測(cè)量?jī)x器，②采用斜距法控制分坑。砂、石、水泥質(zhì)量①增強(qiáng)地材等推銷人員的質(zhì)量看法教育，制定與其利益掛鉤的控制順序。②精選供貨方，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)。水灰比控制①水灰比控制責(zé)任到人。②施工現(xiàn)場(chǎng)裝備磅秤、塌落桶等計(jì)量用具。土方支模①施工基面的測(cè)量。②基坑幾何尺寸及超差處置。③模板質(zhì)量及支模方法。④鋼筋綁扎質(zhì)量。⑤有效維護(hù)施工輔佐樁?；炷翝沧ⅱ?gòu)?fù)核根開尺寸及復(fù)測(cè)記載。②試塊制造。③按規(guī)則測(cè)塌落度控制水灰比。④機(jī)械振搗及攪拌。⑤崗位分工，操作手掛牌。⑥地腳螺栓和拔出角鋼顯露基面局部運(yùn)用塑料板或水泥袋包纏，防止污染。拆模、養(yǎng)護(hù)①拆模后，定時(shí)加水養(yǎng)護(hù)并加掩蓋物。②設(shè)置停工待檢點(diǎn)?；踊靥睥偕焱练珠_回填，盡量恢恢復(fù)狀土。②分層夯實(shí)。④水坑時(shí)，應(yīng)先排凈水后再回填。⑤清算現(xiàn)場(chǎng)，盡量恢恢復(fù)地形地貌。質(zhì)量評(píng)定①按驗(yàn)評(píng)規(guī)范停止質(zhì)量評(píng)定。資料整理①施工記載填寫。②隱蔽工程簽證。③合格證、實(shí)驗(yàn)單整理歸檔。④施工聲像資料歸檔。鐵塔工程質(zhì)量控制措施 表5-3控制環(huán)節(jié)控制措施施工預(yù)備①學(xué)習(xí)圖紙及技術(shù)資料。②學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)范。③制定組塔方案和質(zhì)保措施。④復(fù)驗(yàn)基礎(chǔ)尺寸及地腳螺栓等。⑤施工機(jī)具、計(jì)量用具的預(yù)備。技術(shù)交底①質(zhì)量規(guī)范及技術(shù)要求。②組塔方案及特殊說(shuō)明。③設(shè)計(jì)變卦。④特殊施工方案。⑤質(zhì)量通病及防范措施。耐張塔預(yù)偏設(shè)計(jì)預(yù)偏值須每基核算，將數(shù)據(jù)落實(shí)到操作人員。螺栓緊固①實(shí)行責(zé)任承包，獎(jiǎng)罰清楚。②運(yùn)用如〝加長(zhǎng)自制梅花扳手〞等合格的施工工具。③增強(qiáng)質(zhì)量反省監(jiān)視。鐵塔組立①螺栓緊固率。②鐵塔傾斜率。③塔材鍍鋅層維護(hù)。④維護(hù)帽制造工藝。消缺驗(yàn)收①隊(duì)級(jí)自檢，100%。②處級(jí)驗(yàn)收，100%。③公司級(jí)驗(yàn)收，30%。④監(jiān)理工程師驗(yàn)收并簽證。接地施工①實(shí)行責(zé)任承包。②記載填寫應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布置繪制平面圖。③接地電阻值不夠應(yīng)添加敷設(shè)長(zhǎng)度。資料整理①施工記載填寫。②合格證、實(shí)驗(yàn)單整理歸檔。③施工聲像資料歸檔。架線工程質(zhì)量控制措施 表5-4控制環(huán)節(jié)控制措施施工預(yù)備①學(xué)習(xí)圖紙及技術(shù)資料。②學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)范。③制定架線方案、布線方案和質(zhì)保措施等技術(shù)資料。④施工機(jī)具、計(jì)量用具的預(yù)備。⑤停止導(dǎo)地線拉力實(shí)驗(yàn)。技術(shù)交底①質(zhì)量規(guī)范及技術(shù)要求。②架線方案及牽張場(chǎng)的選擇等。③特殊跨越方案。④質(zhì)量通病及防范措施。⑤導(dǎo)線維護(hù)措施，附錄。導(dǎo)地線展放①崗位分工，操作掛牌。②堅(jiān)持通訊疏通。③地線展放。④導(dǎo)線展放。集中壓接①壓接用具反省。②操作手上崗。③按?導(dǎo)線維護(hù)措施?停止施工。④壓接工藝。⑤壓前壓后尺寸反省。⑥項(xiàng)目法人/監(jiān)理旁站反省。緊線①按設(shè)計(jì)和規(guī)范正確幫扎弛度板，普通地形用〝平行四邊形法〞，地形高差太大時(shí)，用角度法觀測(cè)。②合理選擇觀測(cè)檔。③弛度觀測(cè)按〝粗調(diào)→細(xì)調(diào)→微調(diào)→精調(diào)〞的原那么停止。附件裝置①金具型號(hào)及裝置位置。②鋁包帶纏繞必需規(guī)范。③螺栓銷釘穿向。④懸垂串及線夾傾斜。⑤距離棒裝置必需規(guī)范。⑥跳線施工自然下垂，工藝美觀。⑦附件裝置應(yīng)遵照?導(dǎo)線維護(hù)措施?的要求，確保導(dǎo)線完整。資料整理①施工記載填寫。②合格證、實(shí)驗(yàn)單整理歸檔。③施工聲像資料歸檔。5.4.4質(zhì)量管理及檢驗(yàn)規(guī)范 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)規(guī)范如表5-5。 表5-5序號(hào)管理及檢驗(yàn)規(guī)范規(guī)范號(hào)普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55-2020混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范GB/T50107-2020混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2021鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2021鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓銜接設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ82-2020架空送電線路導(dǎo)線及避雷線液壓施工工藝規(guī)程SDJ226-1987高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件GB/T772-2005修建地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002輸電線路施工機(jī)具設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)基本要求DL/T875-2004?修建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一致規(guī)范?GB50300-20215.4.5質(zhì)量技術(shù)措施5.4.5.1嚴(yán)厲執(zhí)行項(xiàng)目法人結(jié)合本工程實(shí)踐狀況制定的質(zhì)量管理制度及實(shí)施方法。5.4.5.2對(duì)轉(zhuǎn)角塔的基礎(chǔ)頂面應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)要求預(yù)偏，編制每一基的基礎(chǔ)頂面預(yù)高值表，并將數(shù)據(jù)、實(shí)施、責(zé)任落實(shí)到操作人員。并應(yīng)一次抹面澆注完成。5.4.5.3導(dǎo)地線的壓接，施工前必需在有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)單位停止拉力實(shí)驗(yàn)，并有監(jiān)理工程師和質(zhì)檢員在場(chǎng)，出具合格的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。5.4.5.4鐵塔螺栓的緊固采用力矩扳手復(fù)緊反省，確保螺栓緊固力矩到達(dá)規(guī)范要求。5.4.5.5鐵塔全體或大片構(gòu)件吊裝時(shí)，應(yīng)選擇合理的吊點(diǎn)并在吊點(diǎn)處采取牢靠的維護(hù)措施停止結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)，防止塔材出現(xiàn)硬彎或變形。吊點(diǎn)處墊小方木和麻包片隔墊。5.4.5.6導(dǎo)地線絕緣子應(yīng)逐一測(cè)量，不契合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的必需隔離標(biāo)識(shí)處置。5.4.5.7導(dǎo)地線在展放進(jìn)程及經(jīng)過跨越架時(shí)，應(yīng)采取有效措施，防止導(dǎo)地線磨傷損壞。牽張場(chǎng)導(dǎo)線落地處加墊維護(hù)，導(dǎo)線臨錨處應(yīng)加膠質(zhì)維護(hù)套。5.4.5.8一切賠償任務(wù)都由綜合部協(xié)調(diào)人員擔(dān)任管理，通道清算協(xié)議文件由工程部資料人員擔(dān)任按檔案管理要求停止整理移交。5.5質(zhì)量單薄環(huán)節(jié)及預(yù)防措施 依據(jù)本工程的工程特點(diǎn)，剖析和預(yù)測(cè)影響工程質(zhì)量的單薄環(huán)節(jié)，采取有效的預(yù)防措施，以保證施工質(zhì)量。 經(jīng)過調(diào)查剖析，本工程的質(zhì)量單薄環(huán)節(jié)及須采取的預(yù)防措施見表5-6。 表5-6質(zhì)量單薄環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)預(yù)防措施砂、石、水泥質(zhì)量不過關(guān)1.增強(qiáng)地材等推銷人員的質(zhì)量看法教育，制定與其利益掛鉤的控制順序。2.精選供貨方，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)?；A(chǔ)澆制水灰比控制不嚴(yán)厲1.水灰比控制責(zé)任到人。2.施工現(xiàn)場(chǎng)裝備磅秤等計(jì)量用具?；A(chǔ)尺寸精度不夠1.對(duì)施工人員停止培訓(xùn)。2.運(yùn)用檢定合格的測(cè)量?jī)x器。3.有效維護(hù)施工輔佐樁。耐張塔的預(yù)偏不契合設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)預(yù)偏值須每基核算，將數(shù)據(jù)落實(shí)到操作人員。鐵塔螺栓緊固、防盜及防松達(dá)不到規(guī)范要求1.實(shí)行責(zé)任承包，獎(jiǎng)罰清楚。2.運(yùn)用如〝加長(zhǎng)自制梅花扳手〞等合格的施工工具。3.增強(qiáng)質(zhì)量反省監(jiān)視。接地施工不規(guī)范1.實(shí)行責(zé)任承包。2.記載填寫應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布置繪制平面圖。3.接地電阻值不夠應(yīng)添加敷設(shè)長(zhǎng)度。片狀構(gòu)件起吊時(shí)，易發(fā)作變形1.在塔片上綁補(bǔ)強(qiáng)木。2.選擇合理的吊點(diǎn)。3.吊點(diǎn)處增強(qiáng)維護(hù)。導(dǎo)地線磨損完善工程導(dǎo)地線防磨損措施，在架線施工中嚴(yán)厲執(zhí)行。

六、平安管理體系6.1平安目的及分解 制定職業(yè)安康平安目的方案表，針對(duì)項(xiàng)目部的組織層次，將目的依據(jù)需求停止分解，目的要盡能夠的量化，主要包括：平安風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)狀描畫、平安目的、分目的、主要技術(shù)措施、實(shí)施責(zé)任部門及責(zé)任人、完成期限及其它要求等。 平安目的做到層層抓層層保，團(tuán)體保班組，班組保施工隊(duì)，施工隊(duì)保項(xiàng)目部，項(xiàng)目部保公司，干部、職工實(shí)行〝雙向〞監(jiān)視。平安目的分解 合同規(guī)則目的公司目的項(xiàng)目部承包目的施工隊(duì)目的平安目的：總體目的努力完成平安〝零事故〞。詳細(xì)目的：不發(fā)作人身死亡事故和重傷事故；不發(fā)作嚴(yán)重施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)作普通以上火災(zāi)事故；不發(fā)作負(fù)主要責(zé)任的普通交通事故；不發(fā)作環(huán)境污染事故和嚴(yán)重垮塌事故；不發(fā)作因工程樹立而形成的大面積停電或電網(wǎng)解裂事故?！惨弧巢话l(fā)作五級(jí)及以上人身事情。〔二〕不發(fā)作因施工緣由形成的五級(jí)及以上電網(wǎng)及設(shè)備事情?！踩巢话l(fā)作五級(jí)及以上施工機(jī)械設(shè)備事情?！菜摹巢话l(fā)作有人員責(zé)任的普通火災(zāi)事故?！参濉巢话l(fā)作普通環(huán)境污染事情?！擦巢话l(fā)作本企業(yè)有責(zé)任的嚴(yán)重交通事故?！财摺巢话l(fā)作六級(jí)及以上基建信息平安事情?！舶恕巢话l(fā)作對(duì)公司形成影響的平安動(dòng)搖事情。〔一〕不發(fā)作六級(jí)及以上人身事情?！捕巢话l(fā)作因工程樹立惹起的六級(jí)及以上電網(wǎng)及設(shè)備事情。〔三〕不發(fā)作六級(jí)及以上施工機(jī)械設(shè)備事情?！菜摹巢话l(fā)作火災(zāi)事故。〔五〕不發(fā)作環(huán)境污染事情?！擦巢话l(fā)作負(fù)主要責(zé)任的普通交通事故?！财摺巢话l(fā)作基建信息平安事情?！舶恕巢话l(fā)作對(duì)公司形成影響的平安動(dòng)搖事情?？刂迫松碇貍鹿始捌胀ㄎ此焓鹿?；不發(fā)作人身重傷事故和任何機(jī)械設(shè)備、責(zé)任交通、火災(zāi)事故；不發(fā)作違章作業(yè)，堅(jiān)持平安自查、自糾，創(chuàng)〝零違章〞〝零事故〞班組。6.2平安管理組織機(jī)構(gòu)6.2.1平安管理組織機(jī)構(gòu) 本項(xiàng)目工程設(shè)立1名專職平安員，片面擔(dān)任工地的平安管理與監(jiān)察任務(wù)；在施工隊(duì)各設(shè)置1名兼職平安員，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)值日平安員或監(jiān)護(hù)，構(gòu)成平安監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。6.3平安管理主要職責(zé)6.3.1項(xiàng)目經(jīng)理：本工程平安施工的第一責(zé)任人，對(duì)工程平安目的片面擔(dān)任；組織制定項(xiàng)目各項(xiàng)平安管理制度，審定平安任務(wù)目的及方案，樹立健全平安施工責(zé)任制；組織并參與平安施工大反省，組織實(shí)施整改措施；擔(dān)任施工平安考核、獎(jiǎng)懲；按〝四不放過〞的原那么，參與嚴(yán)重事故的調(diào)查處置任務(wù)，擔(dān)任組織防范措施的貫徹執(zhí)行。6.3.2項(xiàng)目總工程師：擔(dān)任指導(dǎo)項(xiàng)目的平安技術(shù)和環(huán)境維護(hù)任務(wù)；組織編制年度平安措施方案及平安施工措施和特殊工序平安施工技術(shù)措施；監(jiān)視指點(diǎn)項(xiàng)目專工、技術(shù)員編制分部、分項(xiàng)工程的平安措施，技術(shù)交底等任務(wù)；組織技術(shù)改造及施工新技術(shù)、新工藝中平安施工措施的編制、審核和報(bào)批；參與平安施工反省，處置施工中存在的平安技術(shù)效果；參與施工事故的調(diào)查、剖析處置任務(wù)，提出防范措施。 6.3.3安監(jiān)部：貫徹執(zhí)行國(guó)度有關(guān)平安規(guī)程、規(guī)則，擔(dān)任編制項(xiàng)目部平安管理制度，樹立健全平安風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，落實(shí)各級(jí)平安責(zé)任制；制定年度、月度平安任務(wù)目的方案并組織落實(shí)，參與平安技術(shù)措施的制定；擔(dān)任平安規(guī)程、管理規(guī)則及平安技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試取證任務(wù)；擔(dān)任施工人員的平安教育，組織每周一次的平安日活動(dòng)；擔(dān)任協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理活期召開平安任務(wù)例會(huì)；組織并參與每月一次的平安施工大反省，制定整改方案；擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)的平安標(biāo)識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視監(jiān)護(hù)任務(wù)，停止平安用具、用品、平安設(shè)備的反省和認(rèn)證；有權(quán)依據(jù)平安管理方法，提出對(duì)施工人員的獎(jiǎng)懲意見；擔(dān)任外用工的平安管理；參與事故的調(diào)查處置任務(wù)，擔(dān)任施工平安事故的統(tǒng)計(jì)、剖析和上報(bào)。6.3.4專職平安員：深化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視指點(diǎn)平安、文明施工和查禁違章，重點(diǎn)反省平安措施的落實(shí)，機(jī)械設(shè)備工用具及平安防護(hù)用具的運(yùn)用，現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)備與環(huán)境布置，防火防爆措施等環(huán)節(jié)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章狀況必需當(dāng)日處置并做好記載；有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮并相應(yīng)停止經(jīng)濟(jì)處分，有權(quán)勒令停工整改；每周監(jiān)視指點(diǎn)施工隊(duì)的平安日活動(dòng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開每月一次的平安例會(huì)，并做好記載。每月25日前向分公司報(bào)?平安報(bào)表?和?查禁違章報(bào)表?。參與審查施工平安技術(shù)措施并監(jiān)視執(zhí)行；參與平安任務(wù)例會(huì)及平安日活動(dòng)，參與各級(jí)組織的平安大反省，對(duì)平安隱患按〝三定〞原那么監(jiān)視整改；協(xié)助指導(dǎo)做好平安任務(wù)的布置、反省和總結(jié)；監(jiān)視、反省施工隊(duì)的平安體系執(zhí)行狀況，催促增強(qiáng)平安樹立；協(xié)助組織重傷事故、未遂事故的調(diào)查處置任務(wù)。 6.3.5兼職平安員：擔(dān)任本隊(duì)的平安技術(shù)和環(huán)境維護(hù)任務(wù)；協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)與執(zhí)行有關(guān)平安安康和環(huán)境維護(hù)的規(guī)程、規(guī)則、制度等；擔(dān)任普通項(xiàng)目平安施工措施的編制和平安任務(wù)票的填寫及交底任務(wù)，并監(jiān)視反省措施的執(zhí)行狀況；協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)停止平安文明施工的反省和施工項(xiàng)目平安預(yù)備條件的反??；參與本隊(duì)事故的調(diào)查剖析及總結(jié)。 6.3.6施工人員：自覺遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)；正確反省和運(yùn)用職業(yè)平安防護(hù)用品、用具；仔細(xì)接受平安技術(shù)交底，并在交底書上簽字；施工前做好平安防護(hù)措施，施工后及時(shí)清算整理施工現(xiàn)場(chǎng)；有權(quán)拒絕接受違章指揮，并及時(shí)處置或上報(bào)。6.4平安控制措施6.4.1執(zhí)行有關(guān)的平安管理規(guī)程、規(guī)則。6.4.1.1?電力樹立平安安康與環(huán)境管理任務(wù)規(guī)則?及?平安消費(fèi)監(jiān)視規(guī)則?；6.4.1.2?電力樹立平安任務(wù)規(guī)程第二局部：架空電力線路?〔DL5009.2-2004〕；6.4.1.3?國(guó)度電網(wǎng)公司送變電工程施工平安設(shè)備規(guī)范化規(guī)則?；6.4.1.4?國(guó)度電網(wǎng)公司輸變電工程平安文明施工規(guī)范?〔Q/GDW250-2020〕；6.4.1.5本公司?平安保證金實(shí)施方法?及?反違章實(shí)施細(xì)那么?等；6.4.1.6?國(guó)度電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)嚴(yán)重反事故措施〔試行〕的通知?國(guó)度電網(wǎng)重技[2005]400號(hào)；6.4.1.7?防止電力消費(fèi)嚴(yán)重事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求?。6.4.2項(xiàng)目主要平安管理制度及方法6.4.2.1平安責(zé)任制 樹立健全平安施工責(zé)任體系，落實(shí)各級(jí)平安施工責(zé)任制，簽署平安管理目的承包責(zé)任書。樹立健全平安保證體系，機(jī)構(gòu)人員到位；樹立健全平安風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，實(shí)行〝平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金〞方法，平安任務(wù)搞的好，無(wú)平安事故者，加倍獎(jiǎng)勵(lì)，否那么沒收抵押金并加倍處分，提高施工人員的平安風(fēng)險(xiǎn)看法，增強(qiáng)平安鼓舞的力度。6.4.2.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制 針對(duì)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)場(chǎng)所、人員和設(shè)備停止籌劃。經(jīng)過訊問、交談、現(xiàn)場(chǎng)觀察及獲取的外部平安信息對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源停止繼續(xù)的辨識(shí)、評(píng)價(jià)職業(yè)安康平安風(fēng)險(xiǎn)，采用專家評(píng)價(jià)法確定嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)要素，依據(jù)本項(xiàng)目的平安目的、目的及嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)源等，停止管理方案的制定。6.4.2.3平安應(yīng)急和照應(yīng)管理 經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、辨識(shí)及評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部成立應(yīng)急預(yù)備指導(dǎo)小組，由項(xiàng)目工程部擔(dān)任制定相關(guān)的?應(yīng)急預(yù)案?，項(xiàng)目總工同意。?應(yīng)急預(yù)案?的內(nèi)容包括：確定的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)源、正常施工中能夠存在的緊急狀況、緊急狀況下的反響順序、應(yīng)急裝備及裝備的活期檢驗(yàn)維護(hù)等。應(yīng)急照應(yīng)的原那么是人身平安第一，在確保人身平安的前提下，盡量增加財(cái)富損失并保證信息疏通。6.4.2.4平安任務(wù)例會(huì) 每月召開一次，有項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目全部管理人員及施工隊(duì)主要人員參與。反省了解工地和各工種、工序的平安狀況，提出改良措施，布置指點(diǎn)班組平安任務(wù)。6.4.2.5平安教育 開工前制定近期及久遠(yuǎn)的平安教育培訓(xùn)方案，并在施工中落實(shí)執(zhí)行。 普通人員在各分部工程開工前，針對(duì)不同的環(huán)境和施工階段的特點(diǎn)停止集中教育，提高自我的維護(hù)才干，分批分期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)資料建檔，進(jìn)入任務(wù)崗位。特殊工種依據(jù)中央頒發(fā)的各工種資歷證書樹立項(xiàng)目檔案，持證上崗。6.4.2.6施工機(jī)具平安管理制度 起重機(jī)具、絕緣工具、平安防護(hù)用具、壓力容器等，在開工行停止檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，出入庫(kù)時(shí)停止片面反?。幻看芜\(yùn)用行停止外觀反省，并用標(biāo)志牌方式說(shuō)明其反省形狀。電器設(shè)備等停止活期反省。施工暫時(shí)用電設(shè)備由指定專人停止維修反省。6.4.2.7平安反省制度 項(xiàng)目部每月組織反省一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織參與；施工隊(duì)每周反省一次，隊(duì)長(zhǎng)會(huì)同技術(shù)員、兼職平安員停止。平安反省須編制?平安施工管理任務(wù)反省表?和?平安施工專業(yè)反省表?，經(jīng)過查指導(dǎo)、查管理、查隱患、查事故處置等外容，提出反省總結(jié)，填寫?平安施工效果通知書?下發(fā)整改。6.4.2.8平安措施編制管理 一切施工活動(dòng)必需有平安措施，并在施工行停止交底，無(wú)措施或未交底，嚴(yán)禁施工。 普通施工項(xiàng)目由技術(shù)員編制，經(jīng)專職平安員同意執(zhí)行；重要工序和特殊作業(yè)由項(xiàng)目安監(jiān)部編制，報(bào)公司安監(jiān)部、施技部審查，經(jīng)公司總工同意執(zhí)行。6.4.2.9平安任務(wù)票制度 一切施工活動(dòng)必需填寫施任務(wù)業(yè)票，任務(wù)票要內(nèi)容詳細(xì)、有針對(duì)性，人員落實(shí)到位。普通工序和嚴(yán)重施工項(xiàng)目的平安任務(wù)票由施工擔(dān)任人填寫，隊(duì)長(zhǎng)和兼職平安員擔(dān)任審核，隊(duì)長(zhǎng)簽發(fā)?，F(xiàn)場(chǎng)施工擔(dān)任人必需持有平安任務(wù)票，開工行停止唱票，宣講平安措施及本卷須知，施工人員要在任務(wù)票上簽字。任務(wù)票最長(zhǎng)運(yùn)用時(shí)間不得超越5天；改換施工地點(diǎn)、內(nèi)容、施工擔(dān)任人等必需重新填寫任務(wù)票。6.4.2.10平安活動(dòng) 實(shí)行平安目的責(zé)任制，層層落實(shí)到團(tuán)體，展開平安聯(lián)?；顒?dòng)，停止自查、互監(jiān)。 班前會(huì)：收工前，施工隊(duì)長(zhǎng)依據(jù)當(dāng)天的義務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)條件對(duì)施工人員停止平安講話，停止〝三查〞〝三交〞列隊(duì)，宣講平安任務(wù)票。收工后，停止平安小結(jié)。 〝平安日〞活動(dòng)：每周展開一次活動(dòng)，并不少于2小時(shí)，片面剖析一周的平安狀況，做到有目的、有內(nèi)容、有記載、有實(shí)效。 〝平安月〞活動(dòng)：項(xiàng)目活期停止一次，制定活動(dòng)方案，活動(dòng)的重點(diǎn)是針對(duì)施工特點(diǎn)，環(huán)境氣候的變化，處置平安中存在的效果。6.4.2.11外包工及外協(xié)工平安管理制度 停止平安資歷審查、平安合同、平安教育、身體反省等，同時(shí)執(zhí)行施工隊(duì)平安管理制度。6.4.2.12事故報(bào)告與處置制度 發(fā)作平安事故必需及時(shí)照實(shí)報(bào)告〔包括向項(xiàng)目法人和監(jiān)理報(bào)告〕，事故處置必需遵照四不放過的原那么，事故經(jīng)驗(yàn)及時(shí)反應(yīng)下達(dá)，防止同類事故再次發(fā)作。6.4.2.13項(xiàng)目施工隊(duì)?wèi)?yīng)裝備一名經(jīng)培訓(xùn)合格的兼職消防員及一支兼職的義務(wù)消防隊(duì)，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)作，制定現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火管理制度，包括動(dòng)火央求、動(dòng)火容許、監(jiān)視反省，主要是現(xiàn)場(chǎng)的吸煙等。6.4.2.14展開文明施工競(jìng)賽、評(píng)選活動(dòng)，依照公司?平安設(shè)備規(guī)范化措施?，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、平安設(shè)備等實(shí)行規(guī)范化管理。6.5風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、單薄環(huán)節(jié)剖析預(yù)測(cè)及預(yù)防措施 剖析和預(yù)測(cè)平安單薄環(huán)節(jié)，采取有效的預(yù)防措施，是保證施工平安〝可控、在控〞的有力方法，因此，本項(xiàng)目工程預(yù)備在施工全進(jìn)程中查找平安隱患，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并從組織、管理、技術(shù)等方面加以保證。

七、環(huán)境維護(hù)與文明施工體系7.1施工惹起的環(huán)保效果及維護(hù)措施 依據(jù)?質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理手冊(cè)?及環(huán)境管理順序要求，樹立項(xiàng)目部的環(huán)境保證體系和環(huán)境監(jiān)視體系，并控制運(yùn)轉(zhuǎn)，不時(shí)改良。7.1.1環(huán)境維護(hù)目的依據(jù)?國(guó)度電網(wǎng)公司輸變電工程平安文明施工規(guī)范化管理方法?要求，創(chuàng)立〝文明施工示范工地〞，樹立國(guó)度電網(wǎng)公司輸變電工程平安文明品牌籠統(tǒng)：〝設(shè)備規(guī)范、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔〞?，F(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工設(shè)備、平安標(biāo)識(shí)標(biāo)志、綠色施工等各個(gè)方面必需到達(dá)平安文明施工規(guī)范化的相關(guān)要求。平安標(biāo)示、標(biāo)志明晰規(guī)范，實(shí)行辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)域的分區(qū)隔離。土建和電氣協(xié)同作業(yè)、多個(gè)施工標(biāo)段共同施工時(shí)，綜合思索全體規(guī)劃、交叉作業(yè)、工序交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的文明施工要求。環(huán)保、水土堅(jiān)持、平安、休息衛(wèi)生等各項(xiàng)任務(wù)應(yīng)滿足相關(guān)政府主管部門的管理要求及驗(yàn)收規(guī)范。不發(fā)作環(huán)境污染事故，污染按規(guī)則排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲不超標(biāo)等。7.1.2環(huán)境要素識(shí)別依據(jù)體系文件?環(huán)境要素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理順序?的要求，采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及查詢文件、資料等方法，識(shí)別本目工程對(duì)環(huán)保及水土堅(jiān)持有影響的環(huán)境要素，再經(jīng)過是非判別與打分法相結(jié)合，判別評(píng)價(jià)出重要環(huán)境要素，本工程對(duì)環(huán)境維護(hù)有影響的嚴(yán)重環(huán)境要素主要有:①林木砍伐②植被和自然生態(tài)的破壞③粉塵污染④生活污水的排放⑤施工固體廢棄物⑥汽車尾氣超標(biāo)排放⑦施工噪聲污染⑧施工原資料及其它資料的糜費(fèi)7.1.3環(huán)境維護(hù)的措施 7.1.3.1采用激光全站儀復(fù)測(cè)、綠色環(huán)保施工、張力展放導(dǎo)地線等先進(jìn)施工方法，防止過量砍伐樹木，控制維護(hù)環(huán)境。 7.1.3.2粉塵控制：混凝土施工易發(fā)生粉塵，可定時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)撒水、噴霧；對(duì)易發(fā)生粉塵的資料物品〔如水泥等〕，盡量在室內(nèi)堆放保管。水泥等散裝物品卸車后應(yīng)掩蓋，裝卸進(jìn)程應(yīng)控制增加粉塵污染。普通采用目測(cè)方法停止測(cè)定，到達(dá)肉眼不可見的規(guī)范。 7.1.3.3汽車尾氣控制：公司的車輛及施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸機(jī)械，當(dāng)尾氣超標(biāo)時(shí)加裝尾氣污染器，按規(guī)則停止尾氣排放年檢，對(duì)外部車輛提出尾氣達(dá)標(biāo)排放的要求。 7.1.3.4固體廢棄物控制：固體廢棄物應(yīng)按要求分類寄存和標(biāo)識(shí)，不可將廢棄物隨意亂扔、堆放、混放；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵照〝隨做隨清、誰(shuí)做誰(shuí)清、工完料凈場(chǎng)地清〞原那么，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)指定區(qū)域寄存，樹立相應(yīng)的渣滓寄存地點(diǎn)，并加以封鎖。由指定人員擔(dān)任將廢棄物運(yùn)輸、回收、處置。 7.1.3.5噪聲防治：對(duì)施工機(jī)械、車輛〔混凝土攪拌機(jī)、振搗棒、起重機(jī)械、牽張機(jī)、進(jìn)出場(chǎng)車輛等〕的任務(wù)噪聲觀測(cè)，確定噪聲測(cè)量點(diǎn)，采用環(huán)境噪聲自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀停止測(cè)量。 7.1.3.6污水控制：普通性污水經(jīng)過目測(cè)觀察，特殊狀況可由外地污水處置部門檢測(cè)。經(jīng)目測(cè)合格的生活用水可直接排入自建污水沉淀池，不得直接排入外地江、河、湖泊、水庫(kù)等；目測(cè)不合格的污水應(yīng)停止處置，到達(dá)目測(cè)要求前方可停止排放。 7.1.3.7施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理：嚴(yán)厲執(zhí)行國(guó)度有關(guān)環(huán)境維護(hù)的法律、法規(guī)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況制定環(huán)境維護(hù)管理方法。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化、燃燒有毒、有害、有惡臭氣息的廢棄物。修建渣滓、渣土應(yīng)指定地點(diǎn)堆放，每日清算。 施工現(xiàn)場(chǎng)要增強(qiáng)對(duì)地表植被的維護(hù)，進(jìn)出一條道，原那么上應(yīng)用已有路途或原有路途拓寬，盡量增加人員、車輛對(duì)地表植被的碾壓。 工程基坑開挖普通采用生熟土分開放置，維護(hù)水土及植被；基面開挖施工嚴(yán)厲執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)則，將對(duì)植被的破壞減小到最低水平，在工程完工后盡能夠的對(duì)植被停止恢復(fù)。 塔基場(chǎng)地平整，開挖基坑防止大開挖塔基基面，堅(jiān)持自然地形、地貌；嚴(yán)厲按設(shè)計(jì)做好塔基的排水系統(tǒng)，塔基或塔腿作成龜背型或斜面，構(gòu)成自然排水，對(duì)能夠出現(xiàn)的匯水面，開挖排水溝。 7.1.3.8環(huán)保任務(wù)每月活期停止一次反省評(píng)選，評(píng)選結(jié)果計(jì)入獎(jiǎng)金考核。7.2文明施工的目的、組織結(jié)構(gòu)和實(shí)施方案7.2.1文明施工目的 設(shè)備規(guī)范、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔。7.2.2文明施工組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工是分管文明施工的直接責(zé)任者，施工隊(duì)長(zhǎng)與項(xiàng)目總工一同協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理文明施工，構(gòu)成項(xiàng)目部、施工隊(duì)參與的管理網(wǎng)絡(luò)。7.2.3文明施工管理制度 7.2.4.1遵守國(guó)度、中央的法律、法規(guī)及其他規(guī)章，執(zhí)行?電力樹立文明施工規(guī)則及考核方法?及公司?文明施工規(guī)則及考核方法?的要求。 7.2.4.2制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工巧那么，明白文明施工反省的規(guī)范。 7.2.4.2.1遵守平安文明施工紀(jì)律，堅(jiān)持順序作業(yè)，組織平衡施工。 7.2.4.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)、生活區(qū)堅(jiān)持路途疏通，堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生，渣滓及時(shí)清算。 7.2.4.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)和施工駐地有清楚平安宣傳標(biāo)語(yǔ)、風(fēng)險(xiǎn)正告標(biāo)志和友誼提示牌。 7.2.4.2.4構(gòu)件、資料、設(shè)備、機(jī)具等擺放劃一。 7.2.4.2.5嚴(yán)厲執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火制度和任務(wù)票容許制度，動(dòng)火施工或生活須增強(qiáng)反省和防火監(jiān)護(hù)。 7.2.4.2.6進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好平安帽，空中作業(yè)掛牢平安帶，嚴(yán)禁發(fā)作空中落物事故。 7.2.4.2.7嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁酒后開車。 7.2.4.2.8仔細(xì)展開每周一次的班組平安日活動(dòng)，不發(fā)作違章指揮、違章作業(yè)，仔細(xì)落實(shí)反違章實(shí)施細(xì)那么。 7.2.4.2.9施工現(xiàn)場(chǎng)和資料站每天一小清，三天一大清，做到工完料凈場(chǎng)地清。 7.2.4.3施工隊(duì)每周停止一次自檢，項(xiàng)目部每月停止一次文明施工反省，每次反省應(yīng)有反省記載，并在反省后停止總結(jié)。每個(gè)分部工程施工終了，停止一次總結(jié)評(píng)選，對(duì)在文明施工中做出突出效果的單位和團(tuán)體予以獎(jiǎng)勵(lì)。7.2.5文明施工控制措施 7.2.5.1職工生活文明施工控制措施如表7-1。 表7-1控制項(xiàng)目控制措施職工生活①增強(qiáng)職工駐地衛(wèi)生，做到整潔溫馨。②考究團(tuán)體衛(wèi)生，著裝潔凈劃一。③生活用品擺放一致。職工教育①展開愛崗敬業(yè)和職業(yè)品德教育，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。②展開普法教育，遵守村規(guī)民約及外地的各項(xiàng)治安條例和法律法規(guī)，樹立一支有社會(huì)品德和職業(yè)品德的施工隊(duì)伍。 7.2.5.2工地運(yùn)輸文明施工控制措施如表7-2。 表7-2控制項(xiàng)目控制措施裝卸車①不超載，資料堆放應(yīng)按規(guī)則墊隔。②資料應(yīng)按說(shuō)明書要求裝卸。③不得隨地亂仍，應(yīng)輕拿輕放。④堆放劃一并加以妥善保管。文明行車①不酒后開車，不開〝英雄車〞，不開病車。②遵守交通規(guī)那么，不超速開車，做到文明禮貌行車。③在田間行走時(shí)，盡量少占耕地。 7.2.5.3基礎(chǔ)工程文明施工控制措施如表7-3。 表7-3控制項(xiàng)目控制措施平面布置①符協(xié)作業(yè)指點(diǎn)書的要求，土方堆放位置使占空中積最小。②資料、機(jī)具設(shè)備擺放劃一，位置合理。③運(yùn)輸路途占空中積最少。④砂、石及水泥堆放應(yīng)與空中隔離，利于質(zhì)量與環(huán)境維護(hù)。⑤設(shè)置平安施工圍欄。作業(yè)方法①符協(xié)作業(yè)指點(diǎn)書的要求，模板支設(shè)結(jié)實(shí)，工藝契合規(guī)則。②鋼筋擺放契合規(guī)范，綁扎結(jié)實(shí)、美觀。③坑內(nèi)作業(yè)應(yīng)有平安防護(hù)用具，并設(shè)平安防護(hù)人。電源①電器設(shè)備應(yīng)接地，并裝有電源保安器。②暫時(shí)用電有規(guī)范的配電箱及便攜式卷線電源盤。③應(yīng)裝備專業(yè)電工停止裝置、維護(hù)和檢修?；踊靥睥賾?yīng)按規(guī)范和作業(yè)指點(diǎn)書的要求停止施工，做到每300mm夯實(shí)一次。②砼殘?jiān)吧笆嗔蠎?yīng)清算潔凈，并運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)妥善處置，恢復(fù)地表植被。③回填土必需留有防沉層，并規(guī)放劃一，護(hù)坡排水溝、防水溝布置合理，工藝美觀。 7.2.5.4組塔工程文明施工控制措施如表7-4。 表7-4控制項(xiàng)目控制措施資料和機(jī)具①資料擺放規(guī)范劃一，便于施工對(duì)料。②螺栓及墊片分類擺放并加以標(biāo)識(shí)。③對(duì)泥水地帶，資料工具應(yīng)停止隔墊，必要時(shí)運(yùn)用竹排等搭設(shè)隔離層。平面布置①現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)滿足施工要求，設(shè)有平安標(biāo)識(shí)牌及平安圍欄。②施工人員平安防護(hù)用品完全，并按規(guī)范要求佩帶。③地錨埋設(shè)位置滿足作業(yè)指點(diǎn)書要求。④組塔所占用土空中積最少。施任務(wù)業(yè)①空中作業(yè)上下傳遞物件運(yùn)用小繩，嚴(yán)禁拋扔。②現(xiàn)場(chǎng)指揮必需佩帶指揮旗及口哨，指揮方法必需正確，并復(fù)雜明了，施工人員易于了解。③上下作業(yè)要配合，步伐協(xié)調(diào)一致。④現(xiàn)場(chǎng)必需有平安監(jiān)護(hù)人，并戴平安袖標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)清算①施工終了后，必需停止現(xiàn)場(chǎng)清算，地錨坑應(yīng)按要求回填，恢恢復(fù)地形地貌。②廢物應(yīng)移出現(xiàn)場(chǎng)并妥善處置，做到工完料凈場(chǎng)地清。 7.2.5.5架線工程文明施工控制措施如表7-5。 表7-5控制項(xiàng)目控制措施跨越架①跨越架的搭設(shè)應(yīng)不影響車輛及行人的通行。②施工中應(yīng)有正告牌，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，夜間有標(biāo)識(shí)。③并在搭設(shè)前操持各種手續(xù)。施工布置①施工布置應(yīng)滿足?架線工藝導(dǎo)那么?及作業(yè)指點(diǎn)書的要求及規(guī)則，布置緊對(duì)付理。②牽張場(chǎng)地應(yīng)有平安圍欄及平安警示牌。③各種工用具擺放合理，便于施工取用。④運(yùn)送工具和資料的路途應(yīng)不影響施任務(wù)業(yè)。⑤錨線地錨的布置應(yīng)不磨導(dǎo)地線，規(guī)劃合理。⑥牽張?jiān)O(shè)備標(biāo)識(shí)清楚，且能及時(shí)按規(guī)則保養(yǎng)。通訊①通訊設(shè)備完整。②講話流利，不在對(duì)講機(jī)中閑談或取笑，通話用語(yǔ)文明禮貌。③對(duì)講機(jī)隨身攜帶，保證通話及時(shí)準(zhǔn)確。④據(jù)守崗位，不私自離崗。機(jī)具設(shè)備①架線所用機(jī)械與工具應(yīng)活期反省，并作好保養(yǎng)與維護(hù)任務(wù)。②工用具出入庫(kù)應(yīng)停止反省驗(yàn)收并做好記帳任務(wù)，并及時(shí)填上卡片，做到帳、卡、物相符。③機(jī)械設(shè)備應(yīng)專人操作并運(yùn)用，應(yīng)明白崗位責(zé)任制。④做好一日一檢任務(wù)。施任務(wù)業(yè)①施任務(wù)業(yè)符協(xié)作業(yè)指點(diǎn)書中的要求與規(guī)則，應(yīng)遵從一致指揮，聽從指導(dǎo)，步伐分歧，指揮正確，旗語(yǔ)和口哨完全。②各班組之間相互配合，滿足施工要求。倉(cāng)庫(kù)①衛(wèi)生整潔，工具、資料等物件擺放有序，標(biāo)示卡記載準(zhǔn)確、真實(shí)，帳、卡、物相符。②對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的一切物件經(jīng)常反省和核實(shí)，出入庫(kù)應(yīng)設(shè)專人清點(diǎn)與反省。③不合格品不入庫(kù)。

八、工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案與制度8.2.1項(xiàng)目部設(shè)置 依據(jù)線路走徑、天文交通環(huán)境、施工控制段和左近的集鎮(zhèn)散布狀況設(shè)置，駐地選擇盡量思索在交通主支線左近，便于資料的運(yùn)輸、人員的調(diào)動(dòng)及保證職工生活。實(shí)踐施工時(shí)可依據(jù)施工進(jìn)度及交通狀況設(shè)置暫時(shí)性的施任務(wù)業(yè)做駐點(diǎn)，以增加施工半徑，增加上下班途中時(shí)間，提高施工效率。8.2.2駐地規(guī)范樹立 8.2.2.1辦公及生活福利設(shè)備目的： 項(xiàng)目部寓居運(yùn)用面積：8平方米/人；辦公面積：30平方米；寓居用房面積：8平方米/人。 8.2.2.2生活設(shè)備配置 項(xiàng)目部及各施工駐地的生活設(shè)備實(shí)行規(guī)范化裝備，配置方案如表8-1，由專人停止規(guī)范化管理。 表8-1序號(hào)名稱單位配置數(shù)量擔(dān)任人進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1廚具套3滿德銀2021.062洗衣機(jī)臺(tái)2滿德銀2021.063電視機(jī)臺(tái)1滿德銀2021.065飲水機(jī)臺(tái)10滿德銀2021.066常用藥品箱只2滿德銀2021.067音響設(shè)備套2滿德銀2021.068淋浴器套1滿德銀2021.06 另外，在整個(gè)施工期，工地應(yīng)與中央衛(wèi)生部門協(xié)作，采取措施預(yù)防疾病。 8.2.2.3辦公設(shè)備配置 項(xiàng)目部及各施工駐地必需配置相應(yīng)的辦公管理設(shè)備，實(shí)行規(guī)范化裝備，配置方案如表8-2，由專人停止規(guī)范化管理。 表8-2序號(hào)名稱規(guī)格單位配置數(shù)量擔(dān)任人進(jìn)場(chǎng)時(shí)間微機(jī)PVI以上配置臺(tái)1薛麗2021.06部1薛麗2021.06文件柜組2薛麗2021.06辦公文具套10薛麗2021.06復(fù)印機(jī)臺(tái)1薛麗2021.06掃描儀彩臺(tái)2薛麗2021.06打印機(jī)2薛麗2021.068.2.3資料站設(shè)置8.2.3.1本工程因距公司所在地較近，資料站應(yīng)設(shè)置在XXXXXXXXXXXX工程二處倉(cāng)庫(kù)。 施工隊(duì)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)，選施工隊(duì)駐地時(shí)一致思索；倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)主要有寄存鋼筋鋼材的倉(cāng)庫(kù)，寄存易損、防雨、防腐資料和工用具的封鎖倉(cāng)庫(kù)以及簡(jiǎn)易的庫(kù)棚等。8.2.3.2依據(jù)工地物資的正常儲(chǔ)藏量、貯存期、租用永世性房屋或搭建暫時(shí)修建物。8.2.3.3資料站的管理 中心資料站由項(xiàng)目供應(yīng)部派人管理，現(xiàn)場(chǎng)資料站由施工隊(duì)資料員擔(dān)任，資料管理須制定交接、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、保管、分供管理方法，按規(guī)則樹立帳卡并做到卡物相符，并做好資料跟蹤記載。特別要做好資料站的防火、防盜、防潮、防銹蝕任務(wù)。在資料貯存、適用進(jìn)程中設(shè)置產(chǎn)品標(biāo)識(shí)并記載，以防止不同物資的混用和滿足可追溯的要求。對(duì)不合格品應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離和處置，嚴(yán)禁在工程中運(yùn)用。8.2.4施工通訊設(shè)備：項(xiàng)目部用、機(jī)與項(xiàng)目法人、監(jiān)理項(xiàng)目部、公司本部及施工隊(duì)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)過有線或?qū)拵ЬW(wǎng)與公司OA系統(tǒng)銜接，融入施工管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。通訊設(shè)備配置見表。 表8-3裝置位置通訊范圍設(shè)施規(guī)格配置數(shù)量項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)至公司及項(xiàng)目法人、、寬帶各1套施工隊(duì)項(xiàng)目部至施工隊(duì)及施工現(xiàn)場(chǎng)1套施工現(xiàn)場(chǎng)施工用移動(dòng)1臺(tái)/人8.2.5施工運(yùn)輸 運(yùn)輸組織：確定貨物運(yùn)輸量及每日的貨運(yùn)量，再確定采用的運(yùn)輸方式及運(yùn)輸工具數(shù)量，思索最大運(yùn)輸量和運(yùn)輸密度的要素，可以采用在工程外地租用運(yùn)輸車輛的方法。 運(yùn)輸方式：項(xiàng)目法人的供貨資料的運(yùn)輸由于機(jī)動(dòng)性大，操作靈敏，可直接將貨物運(yùn)至各轉(zhuǎn)運(yùn)站或施工現(xiàn)場(chǎng)，增加裝卸車的次數(shù)，浪費(fèi)本錢，故采用汽車運(yùn)輸方式。 本工程的主要運(yùn)輸路途應(yīng)用鄉(xiāng)村之間的公路等，另外，銜接各村鎮(zhèn)的土路公路也可以應(yīng)用，支線交通運(yùn)輸較方便。

九、施工方法與資源需求方案9.1休息力需求方案及方案投入的施工隊(duì)伍依據(jù)本工程地形、交通、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，以及外地的民事協(xié)調(diào)難度大的現(xiàn)狀，綜合思索本工程特點(diǎn)，特制定人力資源方案。9.1.1項(xiàng)目管理人員運(yùn)用方案由分公司選派的項(xiàng)目經(jīng)理管理本工程成立項(xiàng)目部，設(shè)有總工一名、副總工一名，平安員一名、質(zhì)檢員一名、資料員一名、施工隊(duì)長(zhǎng)兩名、基礎(chǔ)及鐵塔組立施工時(shí)期施工人員五人，架線施工時(shí)期施工人員五人。9.1.2合同工人員運(yùn)用方案為更好的使工程施工高速運(yùn)轉(zhuǎn)，招聘合同工2至3人，用于日常工程管理任務(wù)。招聘廚師兩名，用于項(xiàng)目食堂及日常生活管理，勤雜工兩名，用于食堂及辦公場(chǎng)所的衛(wèi)生。9.1.3駕駛員運(yùn)用方案復(fù)測(cè)定位時(shí)期運(yùn)用兩名駕駛員，基礎(chǔ)澆制及鐵塔組立施工時(shí)期運(yùn)用兩名駕駛員，架線施工時(shí)期運(yùn)用三至四名駕駛員。9.1.4施工隊(duì)伍的投入方案9.1.4.1基礎(chǔ)澆筑階段：方案投入三個(gè)施工大隊(duì)，每個(gè)施工隊(duì)上三至四個(gè)施工班組，每個(gè)施工班組25人左右。9.1.4.2鐵塔組立階段：方案投入兩個(gè)施工隊(duì)，每個(gè)施工隊(duì)五個(gè)班組，每個(gè)班