20**年編志辦工作總結(jié)分階段匯報一下**年編志辦的工作:1——4月份是籌備準(zhǔn)備階段：一、學(xué)習(xí)了醫(yī)院1937——1987年院志及其他兄弟醫(yī)院的院志，起草我院現(xiàn)在要編纂的1987——**年院志的編寫“凡例”，即編寫的指導(dǎo)思想、應(yīng)遵循的一般原則和寫作體例。結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀，擬定新院志的編寫大綱，即前言、后續(xù)和篇目章節(jié)。3月27日，籌備召開了第一次編志委員會全體會議，闡明了此次編志的背景、重要性和必要性，在討論的基礎(chǔ)上初步明確了基本的工作任務(wù)和工作方法、工作路徑。二、主要整理了醫(yī)院**——**年的發(fā)文，按我院編志大綱的篇目和章節(jié)歸類，結(jié)合《**中醫(yī)》內(nèi)容，整理出了**、**、**三年詳細(xì)的大事記。同時歸整出了醫(yī)院**年以來制定下發(fā)的所有規(guī)章制度，為編輯制度匯編打基礎(chǔ)。**市衛(wèi)生志（1990——**）編寫大綱及資料征求提綱下發(fā)后，在學(xué)習(xí)討論及征求部分意見的基礎(chǔ)上，重新修改了我院編志大綱；擬定通知，分解衛(wèi)生志資料任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，提出要求。5——10月主要圍繞“《**市衛(wèi)生志》資料征求提綱”工作，提綱分基本情況，業(yè)務(wù)工作情況和其他情況三部分，業(yè)務(wù)工作情況是重點(diǎn)和難點(diǎn)，這一部分用了5——10月六個月時間。按照先重點(diǎn)難點(diǎn)的次序依次是：5月份是“重點(diǎn)特色?？啤保悍謨刹糠?“重點(diǎn)中醫(yī)?？啤薄ⅰ爸攸c(diǎn)西醫(yī)?？啤?。以“重點(diǎn)中醫(yī)?？啤睘橹鳎秩齻€層次：國家級及省級重點(diǎn)?？疲汗强啤⒐莻豢?、脊柱骨病一科，針灸科、消化內(nèi)科、急診科、制劑室；市級重點(diǎn)中醫(yī)?？疲嚎祻?fù)中心、中醫(yī)兒科、腎病科、肛腸科；院內(nèi)中醫(yī)特色科室：如頸腰病科、傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)科、中醫(yī)外科、理療科。西醫(yī)?？埔允行l(wèi)生局命名的中心為主：中西醫(yī)結(jié)合兒科治療中心、心血管病診療中心、病理會診中心、感染性疾病診療中心；另外掛協(xié)作單位和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的科室：普外科是原來的“省衛(wèi)生廳普外進(jìn)修基地”，現(xiàn)在又是“**省抗癌協(xié)會乳腺病防治協(xié)作單位”，婦產(chǎn)科掛“愛嬰醫(yī)院”和“省婦幼保健院協(xié)作基地”，神經(jīng)內(nèi)科為“衛(wèi)生部顱內(nèi)血腫微創(chuàng)清除術(shù)協(xié)作單位”，手術(shù)室和干部病房都是達(dá)標(biāo)單位，呼吸科icu重癥醫(yī)學(xué)科與急救和傳染病及公共衛(wèi)生事件救治關(guān)系密切。6月份是“名醫(yī)介紹”（含離退休去世）：分為名中醫(yī)、名西醫(yī)兩個部分，側(cè)重名中醫(yī)。名中醫(yī)主要以省市命名的名老中醫(yī)、名中醫(yī)為主；名西醫(yī)以及退休的老中醫(yī)、老西醫(yī)以獲市以上主要榮譽(yù)稱號的人員為主，去世人員中影響較大的爭取立傳，其他以人物簡介為主。上半年開通編志辦博客：為了節(jié)省紙張方便快捷，充分發(fā)揮自動化辦公設(shè)備，我們開通了編志辦博客，將成熟的需要領(lǐng)導(dǎo)和編委審閱的資料輸進(jìn)博客，可以隨時登錄、查閱、修改、留言。7月份是“典型病例簡介和主要業(yè)務(wù)活動及工作量”：典型病例簡介主要征集市級、省級、國家級重點(diǎn)中醫(yī)?？茖２〖拔麽t(yī)掛中心的科室：如針灸、骨傷、骨病、消化、肛腸、腎內(nèi)、兒科、心內(nèi)、呼吸重癥醫(yī)學(xué)科涵蓋感染性疾病診療中心。主要業(yè)務(wù)活動及工作量由于不很明確涉及的只是是全院總體指標(biāo)，與統(tǒng)計(jì)市共同完成。后面有要求有時間再補(bǔ)充重點(diǎn)科室部分。8月份是補(bǔ)充填空，把前半年所有整理出的資料發(fā)送到編志辦博客，供大家隨時閱覽。有針對性的查閱了一些離退人員的檔案，對**、**、**、**年四年的醫(yī)院發(fā)文和同時期的《杏林報》|、《**中醫(yī)》還有網(wǎng)站上的內(nèi)容進(jìn)行了瀏覽和整理，一方面查缺補(bǔ)漏，順便整理出當(dāng)年的大事記。9月份主要是科研項(xiàng)目成果和榮譽(yù)包括先進(jìn)模范之類，統(tǒng)計(jì)出名單，重要的部分整理出個人簡介。具體是：衛(wèi)生志報送資料第二部分業(yè)務(wù)工作情況中：科研項(xiàng)目、成果及應(yīng)用，主要著述（名稱、作者、發(fā)表刊物、時間、獲獎情況），支前、支邊、支農(nóng)、救災(zāi)、援外，單位或集體獲獎情況（內(nèi)容、獎勵單位、時間）。10月份完成衛(wèi)生志報送資料中的第三部分“其他情況”。具體是：出席全國、省、市黨代會、人代會、政協(xié)會的代表、委員，出席市級以上工、青、婦代表大會的代表，獲市級以上的勞動模范、先進(jìn)工作者，市級以上有突出貢獻(xiàn)的拔尖人才，獲省級以上表彰獎勵的人員。年終最后的十一、十二月是收尾工作。由于裝修后科室及人員要調(diào)整變化，衛(wèi)生志報送資料第一部分“單位的基本情況”放在最后。具體是：單位名稱、沿革、性質(zhì)、級別、資質(zhì)等級、隸屬關(guān)系、主要工作職責(zé)，占地面積、建筑面積（業(yè)務(wù)用房），主要設(shè)施、醫(yī)療器械，編制人數(shù)、床位、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有人數(shù)、開設(shè)床位、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，人員及分類（臨床、醫(yī)技、行政、后勤）及初、中、高級專業(yè)技術(shù)人員（含離退休、調(diào)離和去世），黨、政、工、青、婦組織、學(xué)術(shù)集團(tuán)及主要負(fù)責(zé)人；有針對性的查閱各種文檔，走訪知情人當(dāng)事人，充實(shí)完善報送資料，尤其是其中的時間、機(jī)構(gòu)變遷、人事沿革、數(shù)據(jù)資料等具體內(nèi)容；將所有整理成文稿的資料發(fā)送到我們開通的“編志辦”博客內(nèi)，供各位領(lǐng)導(dǎo)、編委會各成員部門審閱、修改和補(bǔ)充；籌備召開第二次編志工作會議，審閱所有衛(wèi)生志報送資料，根據(jù)審閱意見再補(bǔ)充、再完善；按要求向市衛(wèi)生局衛(wèi)生志編纂辦公室報送資料。工作方法和工作路徑：根據(jù)衛(wèi)生志資料征求提綱中的重點(diǎn)部分，有針對性的去查詢職能科室所存的文字資料和電子資料，主要是醫(yī)教科所存資料和院內(nèi)各種宣傳資料；有針對性的走訪職能科室負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)專科負(fù)責(zé)人及名醫(yī)；后半年或者人員增加以后我們將系統(tǒng)的去整理醫(yī)院所存各種文檔：院辦的收發(fā)文、黨辦的收發(fā)文、醫(yī)院各職能科室所存的文字資料及電子資料、有選擇的查詢?nèi)耸聶n案和病案統(tǒng)計(jì)資料等，把上半年所整資料空缺的時間、科室沿革、人事更迭等內(nèi)容補(bǔ)充齊全。存在問題：按照我院編志篇目章節(jié)整理歸類醫(yī)院所有的文檔，同時把衛(wèi)生志報送資料尤其是一些事件的時間、人員、過程擇要輯錄出來，這是比較理想的方法和路徑。因而在整理院志資料和報送衛(wèi)生志資料階段，由兩名工作人員來完成，一名主要是整理文檔，按院志篇目章節(jié)歸類，為衛(wèi)生志資料篩選所需材料；另一名工作人員主要根據(jù)衛(wèi)生志資料征求提綱有針對性的從院志資料中刪選，從各職能科室的資料中去搜尋、走訪當(dāng)事科室及當(dāng)事人，然后形成符合要求的成形的報送資料。我們今年常常是，有針對性的整理報送資料，但不能不整檔案走訪，否則有些具體的內(nèi)容就要空著；查文檔走訪，由于時間緊迫又不能系統(tǒng)地全部把一類資料整理完畢，整檔案時又不能不把大事記整出來，不能不把碰到的其他類材料揀出來放到院志相應(yīng)篇章里；整檔案時又擔(dān)心報送資料的任務(wù)完不成，顯得有點(diǎn)手忙腳亂。2021年工作要點(diǎn)：1、按照市衛(wèi)生局衛(wèi)生志編纂工作要求，細(xì)化**年我們根據(jù)“市直市管各醫(yī)療衛(wèi)生單位《**市衛(wèi)生志志》資料征求提綱（1990——**）”所征集的資料，補(bǔ)充完善因理解偏差或工作不細(xì)致所造成的疏漏；2、完成市衛(wèi)生局衛(wèi)生志編纂辦公室所下達(dá)的新的工作任務(wù)；3、在增加一名干事的前提下，根據(jù)院志（1987——**）編寫大綱，擬對“管理篇”中所涉及的黨政職能科室的文字和電子檔案資料梳理歸整完畢，并爭取寫出管理篇各小節(jié)的文字初稿；4、完成醫(yī)院下達(dá)的或要求配合其他科室完成的工作任務(wù)。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項(xiàng)目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費(fèi)用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動費(fèi)用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大。咖啡館的消費(fèi)卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費(fèi)用具體費(fèi)用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費(fèi)用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計(jì)2250元(2)音響系統(tǒng)。共計(jì)450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計(jì)600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計(jì)300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機(jī)，價格在330―480元之間。冰砂機(jī)，價格大約是400元一臺，有點(diǎn)要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機(jī)，從制冰量上來說，一般是要留有富余。款制冰機(jī)每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費(fèi)用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費(fèi)用。大約1000元6、開業(yè)費(fèi)用開業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險費(fèi);預(yù)計(jì)3000元(2)營銷廣告費(fèi)用;預(yù)計(jì)450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運(yùn)營。預(yù)計(jì)2000元共計(jì)： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計(jì)劃1、營業(yè)額計(jì)劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計(jì)每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計(jì)劃依據(jù)擬訂的商品計(jì)劃，實(shí)際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計(jì)劃。透過營業(yè)額計(jì)劃、商品計(jì)劃與采購計(jì)劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運(yùn)用采購資金，各項(xiàng)基本的計(jì)劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計(jì)劃、商品計(jì)劃及采購計(jì)劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進(jìn)行商品的采購。經(jīng)過進(jìn)貨手續(xù)檢驗(yàn)、標(biāo)價之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計(jì)劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計(jì)劃。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃經(jīng)營經(jīng)費(fèi)的分派是管理的重點(diǎn)工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費(fèi)分為人事類費(fèi)用(薪資、伙食費(fèi)、獎金等)、設(shè)備類費(fèi)用(修繕費(fèi)、折舊、租金等)、維持類費(fèi)用(水電費(fèi)、消耗品費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、雜費(fèi)等)和營業(yè)類費(fèi)用(廣告宣傳費(fèi)、包裝費(fèi)、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費(fèi)用與變動費(fèi)用。我們要針對過去的實(shí)際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費(fèi)幅度。5、財務(wù)計(jì)劃財務(wù)計(jì)劃中的損益計(jì)劃最能反映全店的經(jīng)營成果。咖啡店經(jīng)營者在營運(yùn)資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運(yùn)用?？傊?，以上所列的六項(xiàng)基本計(jì)劃(營業(yè)額、商品采購、銷售促進(jìn)、人員、經(jīng)費(fèi)、財務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實(shí)際需要制訂一些其他輔助性計(jì)劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率到達(dá)了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)。咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達(dá)16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達(dá)15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好?，F(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被幾個集團(tuán)壟斷。但由于幾個集團(tuán)的咖啡店并沒有個性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認(rèn)為開設(shè)自助式主題咖啡店能到達(dá)年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)證明，中國的咖啡消費(fèi)量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費(fèi)國。第七部分：營銷策略1、同行業(yè)競爭分析知己知彼，百戰(zhàn)百勝?？Х鹊杲?jīng)營者應(yīng)隨時關(guān)注競爭者的經(jīng)營動態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成狀況，并進(jìn)行深入的比較與分析，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略。咖啡店經(jīng)營者絕不能忽視市場情報，必須要隨時掌握最新的相關(guān)資料與信息。針對咖啡店